Scrum をベースにした組織における人事制度の事例紹介。 コーポレートと各チームのSMの連携が不可欠、という話をしました。

1. Scrum@Scale
Building Block’s
Scrum実践組織の人事制度
2022年4月

2. © 1993-2020 Jeff Sutherland & Scrum Inc.
Kazuhiro Niwaya （庭屋 一浩）
・HR
・Scrum Master
@kazu_niwaya

3. Scrum Inc. Japan 組織概要
・正社員15名、3チーム
・階層のない(マネージャー不在)の組織
コーポレート
3名
マーケティング
5名
トレーニング
7名

4. 基本ポリシー
4
360°評価＆フィードバック
に基づく基本給
会社業績に応じた
一律ボーナス

5. 360°評価＆フィードバックに基づく基本給
5
360°評価＆フィードバック
C
B
A
D
XXXも行ってたし、
Upに値すると思う
Up
十分活躍していると思う。Upに向けては、
あとXXができると良いと思う
On track
・マネージャー不在×チーム活動中心のため、
メンバー同士で評価し合う360°評価＆フィードバックを実施
・360°評価の結果をコーチのスキルランクに反映
・スキルランク別の給与テーブル
スキルランク別の給与テーブル

6. 360°評価
6
[評価項目]
・Knowledge
(スクラムの知識と活用)
・Thinking Capacity
(思考力とその活用)
・Team Acumen＆Talent Growth
(チームの洞察力＆成長への貢献)
・Bussiness Development
(事業開発)
・4つの評価軸
・各項目、スキルランク別の到達例を設定し、それに基づいて評価する
ランクUpの条件：4個中3個の評価で「上位レベル相当」の評価を得ていること
合格数が0-2個の場合は、現ステージ内のStepが変更
各評価軸の合格ライン：チームメンバーの過半数から「上位レベル相当」と評価されていること
上位ステージへ昇格対象
現ステージのStep2
現ステージのStep1
現ステージのBase
0個
1個
2個
3個〜4個
Stage/Stepの仮決定

7. 会社業績に応じたボーナス
7
チームで
創出した利益
均等還元
・チーム一丸となって成果を生む、ゴールを達成することが目的
・職種やスキルランクに関係なく一律で営業利益の一定割合を人数割した額をボーナスとして支給

8. 今後の課題
8
[360°評価]
メンバー同士の評価の
ため評価のインフレが
起きやすい
[360°評価]
チームの人数により
評価に偏りが出る
[組織文化の醸成]
スキル評価だけでなく
行動指針を評価に加える

9. 今後の課題
9
[360°評価]
メンバー同士の評価の
ため評価のインフレが
起きやすい
[360°評価]
チームの人数により
評価に偏りが出る
[組織文化の醸成]
スキル評価だけでなく
行動指針を評価に加える

10. スクラムな組織での制度改善のポイント
10
コーポレート
3名
マーケティング
5名
トレーニング
7名
S
M
S
M
S
M
・コーポレートチームと各チームのSMが連携して制度改善を実行する
・SMは「チームとより大きな組織に奉仕するリーダー」として組織・メンバーの成長に貢献する

11. 組織全体でScrumを実践する際の人事制度のまとめ
11
特定の評価者を置かない組織のためメンバー同士で評価をし合う仕組みにしている
チーム全体でゴールに向かうために利益は全体でシェアする
Scrum実践組織ではコーポレートとチームのSMの連携が不可欠