SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
6
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA.
2.1 Pengertian Pergudangan/Warehouse
Pergudangan adalah kegiatan menyimpan dalam gudang Warman,
(2010:75). Pergudangan tidak hanya merupakan kegiatan penyimpanan barang
saja, melainkan proses penanganan barang mulai dari penerimaan barang dan
pencatatn, penyimpanan, pemilihan, pelabelan, sampai dengan proses pengiriman
barang. Melalui manajemen pergudangan maka akan dapat memperpendek jarak
transportasi dalam pendistribusian barang dan juga dapat meningkatkan frekuensi
pengambilan item dan pengiriman ke pelanggan.
Warehouse dibutuhkan di dalam proses koordinasi penyaluran barang yang
muncul sebagai akibat kurang seimbangnya proses supply (penawaran) dan
demand (permintaan). Kurang seimbangnya antara proses penawaran dan
permintaan tersebut mendorong munculnya inventory (persediaan), persediaan
membutuhkan ruang sebagai tempat penyimpanan sementara yang disebut sebagai
gudang.
Beberapa tujuan disediakan warehouse jika dilihat dari lamanya
penyimpanan adalah :
1. Menyimpan part dalam waktu yang tidak tertentu (antisipasi kondisi
tidak terduga).
2. Menyimpan part sementara untuk dipersiapkan dan segera
dipergunakan.
7
Aktivitas warehouse tidak hanya terkait menyimpan part, tapi juga ada
aktivitas yang lain yaitu, :
1. Menerima part dari supplier atau dari sumber yang lain
2. Menyimpan part tersebut sampai tersebut dibutuhkan.
3. Mencari dan mengambil part tersebut, bila part tersebut dibutuhkan.
4. Mengantarkan part tersebut ke tempat tujuan.
2.2 Fungsi Pergudangan/Warehouse
Secara umum, Warehouse memiliki beberapa fungsi yaitu :
1. Movement atau material handling dibagi ke dalam empat aktivitas
utama yaitu :
 Receiving (unloading)
Menurut Bartono, (2005:70) staff receiving berkewajiban untuk
menerima, memeriksa barang, atau bahan olahan yang datang dan
diserahkan oleh pemasok atas pesanan dari bagian pembeli.
Pengertian receiving adalah proses penerimaan material, baik
material lokal maupun impor. Bagian receiving melakukan
penerimaan material dan pengecekkan terhadap barang-barang
yang diterima sesuai dengan dokumen pengiriman dari supplier.
Material-material yang diterima dalam kegiatan receiving pada
umumnya dapat dikelompokkan menjadi :
1. Part komponen yang digunakan dalam perakitan menjadi suatu
produk.
8
2. Packing material, material yang digunakan sebagai packaging
barang jadi yang siap dikirim.
Kegiatan dalam receiving secara garis besar meliputi
pengiriman persediaan barang jadi yang dipilih untuk memenuhi
pesanan, pengepakan barang untuk pengiriman, memasukkan
barang pesanan ke kendaraan pengangkut. Barang jadi, adalah
barang yang siap untuk dipasarkan di pasaran sedangkan barang
setengah jadi adalah barang yang dikirim ke suatu tempat untuk
diolah kembali sehingga barang jadi yang siap di pasarkan.
 Transfer
Adalah pemindahan bahan melalui lintasan yang jaraknya kurang
dari 5 feet atau sekitar 1,5 meter.
 Order selection
Adalah merupakan aktivitas pemindahan barang dari gudang
penyimpanan atau dari lokasi picking untuk kemudian disiapkan
untuk proses pengiriman.
 Shipping (loading)
Pengiriman dan juga meliputi proses pembuatan dokumen barang
yang akan dikirim.
2. Storage, terdiri dari empat kegiatan utama, yaitu :
 Holding, atau penyimpanan dengan tujuan untuk memberikan
proses perlindungan keamanan dan persediaan terhadap barang.
 Consolidation, proses konsolidasi barang, baik inbound
consolidation maupun outbond consolidation.
9
 Outbond dispertion (break bulk)
 Goods in process, dalam hal ini adalah product mixing
3. Information transfer, informasi yang tepat waktu dan akurat sangat
diperlukan terutama yang terkait dengan kegiatan :
 Tingkat persediaan
 Tingkat perputaran
 Tingkat pemakaian barang persediaan
 Transportasi
 Pemanfaatan ruang gudang
 Personalia
2.3 Tujuan Pergudangan/Warehouse
Kegiatan pergudangan dan tujuan pergudangan tersebut, ada beberapa
pedoman umum untuk melakukan kegiatan pergudangan, yakni :
1. Menjaga kelancaran penerimaan dan pengeluaran logistik.
2. Menjaga ketertiban administrasi pergudangan, baik untuk menjamin
keamanan barang maupun menyediakan pertanggung jawaban pengelolaan
pergudangan.
3. Melakukan penyimpanan logistik secara tepat sehingga logistik yang ada
mudah dicek, ditemukan dan diambil.
4. Melakukan pengaturan barang secara tepat sehingga mampu menjamin
keamanan dan keselamatan barang.
10
5. Melakukan perawatan barang dengan baik sehingga barang dalam gudang
tidak sekedar sebagai barang persediaan, tetapi juga barang yang siap
pakai
2.4 Mekanisme Pergudangan
Mekanisme pergudangan meliputi proses sebagai berikut :
1. Penerimaan
Penerimaan merupakan proses penyerahan dan penerimaan logistik dan
peralatan di gudang. Dalam proses penyerahan dan penerimaan ini
dilakukan :
a. Pendataan jumlah dan mutu logistik dan peralatan harus sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
b. Pencatatn administratif sebagai dokumen yang dapat dipertanggung
jawabkan oleh petugas yang bersangkutan.
2. Penyimpanan
Penyimpanan merupakan proses kegiatan penyimpanan logistik dan
peralatan di gudang dengan cara menempatkan logistik dan peralatan yang
diterima :
a. Penempatan sesuai dengan denah
b. Aman dari pencurian
c. Aman dari pencemaran secara kimiawi dan biologi yang dapat
merusak kualitas dan kuantitas
d. Penataan sesuai dengan standar pergudangan.
11
3. Pemeliharaan
Pemeliharaan merupakan kegiatan perawatan logistik dan peralatan agar
kondisi tetap terjamin dan siap pakai untuk dipergunakan dalam
penanggulangan bencana efektif dan efisien dan akuntabel, melalui prinsip
:
a. Rapih, bersih, terawat
b. FIFO (First In First Out) yaitu logistik dan peralatan yang pertama
masuk adalah yang pertama harus keluar.
2.5 Administrasi Pergudangan
Menurut Liane Okdinawati (2016:151) proses administrasi merupakan
sutradara dibalik segala operasional gudang. Administrasi mengurus data-data
gudang seperti : pemesanan barang, data persedian, data pengeluaran barang, data
permintaan, bahkan sampai peramalan permintaan. Mengingat sistem begitu
kompleks, diperlukan software yang menangani semuanya secara terintegrasi. Jika
pada lingkup adminitrasi tidak ditangani dengan baik, maka yang bertanggung
jawab adalah operasional di lapangan. Proses administrasi dapat dilakukan dengan
manual atau dengan menggunakan software yang mengatur transaksi gudang ini
lebih baik diekseskusi dalam keadaan real time, jadi seperti sistem informasi
Bank, berikut akan dijelaskan mengenai kegiatan-kegiatan administrasi yang
dilakukan didalam pergudangan.
1. Data Pemesanan Barang
Sebuah gudang menyimpan barang-barang tertentu dan mengeluarkan
dalam jumlah tertentu. Pemesanan dilakukan administrasi berdasarkan
12
kebutuhan pengeluaran. Administrasi banyak berkaitan dengan pemasok.
Perjanjian produk yang returnable juga menguntungkan perusahaan
dibandingkan sistem beli putus. Hubungan erat pihak administrasi juga
dijalankan dalam rangka menjalin supplier relationship management
2. Data Inventory
Administrasi menjadi ujung tombak seluruh pencatatan arus keluar masuk
barang, sehingga pengendalian operasional lebih dimudahkan dengan
adanya akurasi data. Bukti pencatatan barang keluar masuk akan
mempengaruhi beberapa hal berikut :
 Jumlah stok barang.
 Klaim pembayaran barang masuk dan keluar.
 Dasar memesan barang.
 Mempelajari trend sales.
Data persediaan barang ini menuntut akurasi data secara real time dan
dapat dipertanggung jawabkan. Administrasi yang kuat perlu dibangun
melalui integrasi antara komputerisasi dan sumber daya yang
menjalankannya. Sistem informasi yang berkaitan dengan database
memerlukan orang-orang yang akrab dengan database.
3. Sistem Penerimaan di Gudang
Penerimaan barang merupakan segala awal arus barang yang bergerak
digudang. Penerimaan barang dari pemasok atau rekanan memang
kelihatan mudah, namun bila hal ini, tidak memiliki sistem yang mengatur,
maka bisa dipastikan akan mengganggu produktifitas. Berikut adalah hal-
hal penting dalam penerimaan barang :
13
1. Bukti pesanan barang dari Gudang (untuk memastikan pesanan barang
dalam spesifikasi tepat).
2. Bukti Tanda Barang di Terima (untuk penagihan).
3. Cek Bukti Pemesanan dengan Fisik Barang.
4. Cek Expired Date dan kondisi barang.
Untuk menjaga keamanan logistik dan kelangsungan kerja organisasi
maka dalam kegiatan pergudangan logistik penting dilakukan administrasi
pergudangan secara tertib dan benar. Hal ini disebabkan administrasi pergudangan
dapat dijadikan intstrumen pengawasan dan pengendalian didalam pengelolaan
pergudangan di setiap organisasi.
Logistik dan kelangsungan kerja organisasi maka dalam kegiatan
pergudangan logistik penting dilakukan administrasi pergudangan dapat dijadikan
instrument pengawasan dan pengendalian didalam pengelolaan pergudangan yang
benar, keberadaan logistik setiap saaat dapat dicek, baik berkaitan dengan nama,
jenis, spesifikasi, jumlah persediaan, maupun nilai logistik yang ada digudang.
Dengan demikian, adanya pengelolaan administrasi pergudangan yang baik dalam
setiap organisasi akan dapat mengurangi, bahkan dapat menghapuskan bentuk
penyelewengan pengelolaan logistik ataupun hilangnya logistik (Dwintara &
Sumarto, 2004).
Proses administrasi yang terjadi didalam rangka pelaksanaan tanggung
jawab atas barang-barang dalam gudang, maka kepala gudang harus
membuat/mengadakan pembukuan barang-barang. Dalam gudangnya, kepala
gudang harus membuat sistem pembukuan sedemikian rupa sehingga dapat
diketahui bahwa catatan barang-barang cocok dengan brang-barang secara
14
fisik.kecocokan ini menyangkut baik jenisnya, jumlahnya, nilainya, tempatnya
digudang.
Kartu gudang yang diletakkan pada tumpukan barang yang bersangkutan,
dinamakan pula kartu gudang (label). Disamping kartu gudang, maka kepala
gudang harus membuat pula buku atau kartu stok barang untuk setiap jenis/ukuran
barang. Kartu ini disimpan dalam kotak kartu dengan susunan secara alfabetis.
Menyelenggarakan pembukuan dan administrasi barang dalam buku-buku
dan/atau kartu-kartu barang, misalnya :
1. Buku Penerimaan
Buku ini memuat semua keterangan-keterangan tentang bukti-bukti atau
dokumen-dokumen penerimaan barang.
2. Buku Pengeluaran Barang
Buku ini memuat semua keterangan tentang bukti-bukti penyerahan atau
penerimaan barang.
3. Kartu Persediaan Barang
Kartu ini memuat semua keterangan yang meliputi penambahan,
pengurangan, persediaan dan harga dari suatu jenis barang bahkan dari
setiap ukuran dari jenis barang tertentu. Ini berarti bahwa setiap jenis,
bahkan setiap ukuran tipe dari suatu jenis barang harus dibuatkan kartu
tersendiri.
Menurut Liane Okdinawati (2016:155) aktivitas operasional adalah
bongkar barang, cek expired, cek kesesuaian pesanan serta memasukkan barang
ke penyimpanan. Aktivitas operasional ini merupakan salah atu critical point
karena :
15
1. Bongkar muat barang yang dilakukan oleh kuli bongkar rawan membuat
rusak barang atau resiko kehilangan barang karena dicuri.
2. Cari kesesuaian barang dengan PO (Purchase Order) dan Expired Date
barang dilakukan oleh staff penerimaan barang yang biasanya memiliki
sejumlah alasan untuk tidak melakukan aktivitas ini dengan sejumlah alsan
seperti supaya cepat, sudah kenal dengan pemasok, disiplin melkukan
sistem, dll.
Penerimaan barang digudang ‘rawan’ permainan dengan pihak supplier.
Staff penerimaan tanpa diketahui oleh pemesan dapat dilakukan deal-deal khusus
yang merugikan pemesan dan menguntukan pemasok. Jadi kontrol yang ketat
terhadap personil penerimaan cukup penting, hal seperti melakukan rotasi
pekerjaan rutin serta bekerja dalam jumlah kecil serta pembatasan wewenang
adalah hal-hal praktis yang bisa dilakukan.
2.6 Pengertian Gudang
Gudang merupakan suatu fasilitas yang berfungsi sebagai lokasi penyaluran
barang dari supplier (pemasok), sampai ke end user (pengguna). Dalam praktek
operasional setiap perusahaan cendrung memiliki suatu ketidakpastian akan
permintaan. Hal ini mendorong timbulnya kebijakan dari perusahaan untuk
melakukan system persediaan (inventory) agar permintaan dapat diantisipasi
dengan cermat. Dengan adanya kebijakan mengenai inventory ini mendorong
perusahaan untuk menyediakan fasilitas gudang sebagai tempat untuk menyimpan
barang inventory.
16
Menurut (Bowersox, 1978:293), Gudang adalah lokasi untuk penyimpanan
produk sampai permintaan (demand) cukup besar untuk melaksanakan
distribusinya. Penyimpanan dianggap perlu untuk menyesuaikan produk dengan
kebutuhan konsumen. Prinsip kegunaan waktu (time utility) dijadikan alasan
untuk membenarkan alasan ini. Untuk manufaktur yang memproduksi berbagai
produk di banyak lokasi, pergudangan memberikan metode untuk mengurangi
biaya penyimpanan bahan mentah, dan suku cadang serta biaya penanganan,
disamping memaksimumkan operasi produksi. Persediaan dasar untuk seluruh
suku cadang dapat dipertahankan di gudang sehingga dapat menurunkan
kebutuhan penumpukan persediaan di masing-masing pabrik.
Menurut Apple (1990:242), gudang adalah tempat yang dibebani tugas untuk
menyimpan barang yang akan dipergunakan dalam produksi, sampai barang
tersebut diminta sesuai jadwal produksi. Gudang dapat digambarkan sebagai suatu
sistem logistik dari sebuah perusahaan yang berfungsi untuk menyimpan produk
dan perlengkapan produksi lainnya dan menyediakan informasi mengenai status
serta kondisi material/produk yang disimpan di gudang sehingga informasi
tersebut mudah diakses oleh siapapun yang berkepentingan.
2.7 Bangunan dan Tata Letak Gudang
Gudang merupakan suatu ruang atau volume yang tertutup dimana
pengaturan penggunaan gudang tersebut dapat menghasilkan manfaaat yang
maksimal. Bangunan gudang dirancang dengan memperhitungkan kecepatan
gerak barang sehingga dapat mengurangi persediaan barang yang disimpan.
17
Hal-hal yang menjadi bahan pemikiran dalam merancang bangunan
gudang adalah (Warman, 2012) :
1. Barang masuk, yaitu penerimaan bahan dan barang.
2. Penyimpanan dan pengelolaan barang yang terpilih dan teratur.
3. Gerakan sepanjang proses bagaimanapun juga harus cepat.
4. Dapat dikeluarkan untuk keperluan unit produksi, maupun untuk dipakai
atau dipindahkan keluar gudang.
Menurut Warman, (2012:100) bangunan gudang yang paling baik adalah
yang tidak bersekat dan yang disukai adalah berlantai satu dengan sedikit sekali
pengecualian. Bangunan gudang yang berlantai satu lebih dari satu dapat dipilih
apabila biaya untuk penempatan gudang berlantai satu lebih mahal daripada biaya
menaikkan dan menurunkan barang atas dasar gaya berat. Tata letak gudang yang
baik harus menggunakan ruang yang tersedia secara efektif untuk meminimalkan
biaya penyimpanan dan biaya material handling.
Perancangan gudang sangat dipengaruhi oleh berbagai macam hal yang
berhubungan dengan penanganan material (material handling). Tompkins, et. al.,
(1996), menegmukakan tujuan dari perencanaan tata letak gudang adalah :
 Utilisasi ruang dapat lebih efektif.
 Menyediakan material handling yang efisien.
 Meminimumkan biaya gudang sementara untuk menyediakan tingkat
pelayanan yang dibutuhkan.
 Meyediakan fleksibilitas yang maksimum.
 Menyediakan good house keeping.
18
Terkait perancangan fasilitas gudang, prinsip-prinsip perancangannya perlu
disesuaikan dengan kebutuhan penanganan material yang terjadi didalam sistem
pergudangan. Prinsip-pronsip tersebut adalah sebagai berikut (Mulcahy, 1994) :
1. Penyediaan lorong dan lebar lorong yang memadai pada area yang
penting.
2. Mempertimbangkan aliran barang dan volume barang untuk diletakkan
pada area penyimpanan.
3. Mempertimbangkan akumulasi Stock Keeping Unit (SKU) yang memadai
telebih dahulu untuk setiap stasiun kerja .
4. Mempertimbangkan tinggi langit-langit yang memadai, sesuai dengan
peralatan digudang.
5. Mempertimbangkan kebutuhan ruang untuk keamanan dan perlindungan
terhadap kebakaran.
6. Merancang lajur dan ukuran ruang bangunan yang memudahkan aliran
barang dan aktivitas tenaga kerja.

More Related Content

Similar to WAREHOUSE MANAJEMEN

Manajemen Pergudangan manlog-7-pergudangan.pptx
Manajemen Pergudangan manlog-7-pergudangan.pptxManajemen Pergudangan manlog-7-pergudangan.pptx
Manajemen Pergudangan manlog-7-pergudangan.pptxkurniaznp21
 
Supply chain management
Supply chain managementSupply chain management
Supply chain managementJoko Joe
 
Inventory Control, EOQ & FIFO, LIPO _ Materi Training PPIC
Inventory Control, EOQ & FIFO, LIPO _ Materi Training PPICInventory Control, EOQ & FIFO, LIPO _ Materi Training PPIC
Inventory Control, EOQ & FIFO, LIPO _ Materi Training PPICKanaidi ken
 
Audit Siklus Persediaan Dan Pergudangan
Audit Siklus Persediaan Dan PergudanganAudit Siklus Persediaan Dan Pergudangan
Audit Siklus Persediaan Dan PergudanganLuthfi Nk
 
Presentation warehose management
Presentation warehose managementPresentation warehose management
Presentation warehose managementDjunardi_Tumei
 
DAF4333 TOPIK 4.pptx
DAF4333 TOPIK 4.pptxDAF4333 TOPIK 4.pptx
DAF4333 TOPIK 4.pptxArmizaAmir
 
1._Konsep_Manlog_.pptx
1._Konsep_Manlog_.pptx1._Konsep_Manlog_.pptx
1._Konsep_Manlog_.pptxdimas409003
 
1._Konsep_Manlog_.pptx
1._Konsep_Manlog_.pptx1._Konsep_Manlog_.pptx
1._Konsep_Manlog_.pptximansantoso42
 
Si & pi, wendi nurhayat, hapzi ali, siklus pengeluaran, pembelian, dan pe...
Si & pi, wendi nurhayat, hapzi ali, siklus pengeluaran, pembelian, dan pe...Si & pi, wendi nurhayat, hapzi ali, siklus pengeluaran, pembelian, dan pe...
Si & pi, wendi nurhayat, hapzi ali, siklus pengeluaran, pembelian, dan pe...wendi_bppk
 
Bahan Ajar I Bisnis Ritel KD. ADMINISTRASI BISNIS RITEL DAN MANAJEMEN PERGUDA...
Bahan Ajar I Bisnis Ritel KD. ADMINISTRASI BISNIS RITEL DAN MANAJEMEN PERGUDA...Bahan Ajar I Bisnis Ritel KD. ADMINISTRASI BISNIS RITEL DAN MANAJEMEN PERGUDA...
Bahan Ajar I Bisnis Ritel KD. ADMINISTRASI BISNIS RITEL DAN MANAJEMEN PERGUDA...AgusDermawan12
 
Quis1 minggu2,ade nurzen,prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,si & pi, univer...
Quis1 minggu2,ade nurzen,prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,si & pi, univer...Quis1 minggu2,ade nurzen,prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,si & pi, univer...
Quis1 minggu2,ade nurzen,prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,si & pi, univer...ADE NURZEN
 
Si pi, asalila, hapzi ali ,siklus proses bisnis review atas proses bisnis uta...
Si pi, asalila, hapzi ali ,siklus proses bisnis review atas proses bisnis uta...Si pi, asalila, hapzi ali ,siklus proses bisnis review atas proses bisnis uta...
Si pi, asalila, hapzi ali ,siklus proses bisnis review atas proses bisnis uta...ASA LILA
 
12, si pi, asalila, hapzi ali ,siklus proses bisnis review atas proses bisnis...
12, si pi, asalila, hapzi ali ,siklus proses bisnis review atas proses bisnis...12, si pi, asalila, hapzi ali ,siklus proses bisnis review atas proses bisnis...
12, si pi, asalila, hapzi ali ,siklus proses bisnis review atas proses bisnis...ASA LILA
 
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali, sistem informasi dan pengendalian...
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali, sistem informasi dan pengendalian...Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali, sistem informasi dan pengendalian...
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali, sistem informasi dan pengendalian...Siti Nur Rohadatul Aisy
 
si pi, dwi rintani, hapzi ali, sistem informasi dan pengendalian internal, un...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, sistem informasi dan pengendalian internal, un...si pi, dwi rintani, hapzi ali, sistem informasi dan pengendalian internal, un...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, sistem informasi dan pengendalian internal, un...dwi rintani
 
Artikel 10103546
Artikel 10103546Artikel 10103546
Artikel 10103546shano37
 

Similar to WAREHOUSE MANAJEMEN (20)

Manajemen Pergudangan manlog-7-pergudangan.pptx
Manajemen Pergudangan manlog-7-pergudangan.pptxManajemen Pergudangan manlog-7-pergudangan.pptx
Manajemen Pergudangan manlog-7-pergudangan.pptx
 
Supply chain management
Supply chain managementSupply chain management
Supply chain management
 
Inventory Control, EOQ & FIFO, LIPO _ Materi Training PPIC
Inventory Control, EOQ & FIFO, LIPO _ Materi Training PPICInventory Control, EOQ & FIFO, LIPO _ Materi Training PPIC
Inventory Control, EOQ & FIFO, LIPO _ Materi Training PPIC
 
Audit Siklus Persediaan Dan Pergudangan
Audit Siklus Persediaan Dan PergudanganAudit Siklus Persediaan Dan Pergudangan
Audit Siklus Persediaan Dan Pergudangan
 
Tugas 1 (inventory)
Tugas 1 (inventory)Tugas 1 (inventory)
Tugas 1 (inventory)
 
Presentation warehose management
Presentation warehose managementPresentation warehose management
Presentation warehose management
 
DAF4333 TOPIK 4.pptx
DAF4333 TOPIK 4.pptxDAF4333 TOPIK 4.pptx
DAF4333 TOPIK 4.pptx
 
Horas indonesia
Horas indonesiaHoras indonesia
Horas indonesia
 
1._Konsep_Manlog_.pptx
1._Konsep_Manlog_.pptx1._Konsep_Manlog_.pptx
1._Konsep_Manlog_.pptx
 
1._Konsep_Manlog_.pptx
1._Konsep_Manlog_.pptx1._Konsep_Manlog_.pptx
1._Konsep_Manlog_.pptx
 
Si & pi, wendi nurhayat, hapzi ali, siklus pengeluaran, pembelian, dan pe...
Si & pi, wendi nurhayat, hapzi ali, siklus pengeluaran, pembelian, dan pe...Si & pi, wendi nurhayat, hapzi ali, siklus pengeluaran, pembelian, dan pe...
Si & pi, wendi nurhayat, hapzi ali, siklus pengeluaran, pembelian, dan pe...
 
Bahan Ajar I Bisnis Ritel KD. ADMINISTRASI BISNIS RITEL DAN MANAJEMEN PERGUDA...
Bahan Ajar I Bisnis Ritel KD. ADMINISTRASI BISNIS RITEL DAN MANAJEMEN PERGUDA...Bahan Ajar I Bisnis Ritel KD. ADMINISTRASI BISNIS RITEL DAN MANAJEMEN PERGUDA...
Bahan Ajar I Bisnis Ritel KD. ADMINISTRASI BISNIS RITEL DAN MANAJEMEN PERGUDA...
 
Quis1 minggu2,ade nurzen,prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,si & pi, univer...
Quis1 minggu2,ade nurzen,prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,si & pi, univer...Quis1 minggu2,ade nurzen,prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,si & pi, univer...
Quis1 minggu2,ade nurzen,prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma,si & pi, univer...
 
Manaj gudang
Manaj gudangManaj gudang
Manaj gudang
 
Si pi, asalila, hapzi ali ,siklus proses bisnis review atas proses bisnis uta...
Si pi, asalila, hapzi ali ,siklus proses bisnis review atas proses bisnis uta...Si pi, asalila, hapzi ali ,siklus proses bisnis review atas proses bisnis uta...
Si pi, asalila, hapzi ali ,siklus proses bisnis review atas proses bisnis uta...
 
12, si pi, asalila, hapzi ali ,siklus proses bisnis review atas proses bisnis...
12, si pi, asalila, hapzi ali ,siklus proses bisnis review atas proses bisnis...12, si pi, asalila, hapzi ali ,siklus proses bisnis review atas proses bisnis...
12, si pi, asalila, hapzi ali ,siklus proses bisnis review atas proses bisnis...
 
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali, sistem informasi dan pengendalian...
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali, sistem informasi dan pengendalian...Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali, sistem informasi dan pengendalian...
Si pi, siti nur rohadatul 'aisy, hapzi ali, sistem informasi dan pengendalian...
 
si pi, dwi rintani, hapzi ali, sistem informasi dan pengendalian internal, un...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, sistem informasi dan pengendalian internal, un...si pi, dwi rintani, hapzi ali, sistem informasi dan pengendalian internal, un...
si pi, dwi rintani, hapzi ali, sistem informasi dan pengendalian internal, un...
 
Inventory Management.pptx
Inventory Management.pptxInventory Management.pptx
Inventory Management.pptx
 
Artikel 10103546
Artikel 10103546Artikel 10103546
Artikel 10103546
 

Recently uploaded

Metode penelitian Deskriptif atau Survei
Metode penelitian Deskriptif atau SurveiMetode penelitian Deskriptif atau Survei
Metode penelitian Deskriptif atau Surveikustiyantidew94
 
manajemen analisis data export data epidata 3.1
manajemen analisis data export data epidata 3.1manajemen analisis data export data epidata 3.1
manajemen analisis data export data epidata 3.1YudiPradipta
 
SOP MEDIA KOMUNIKASI DAN KOORDINASI pkms
SOP MEDIA KOMUNIKASI DAN KOORDINASI pkmsSOP MEDIA KOMUNIKASI DAN KOORDINASI pkms
SOP MEDIA KOMUNIKASI DAN KOORDINASI pkmsedyardy
 
Manajemen Lalu Lintas Baru Di Jalan Selamet Riyadi
Manajemen Lalu Lintas Baru Di Jalan Selamet RiyadiManajemen Lalu Lintas Baru Di Jalan Selamet Riyadi
Manajemen Lalu Lintas Baru Di Jalan Selamet RiyadiCristianoRonaldo185977
 
MATERI SESI 2 KONSEP ETIKA KOMUNIKASI.pptx
MATERI SESI 2 KONSEP ETIKA KOMUNIKASI.pptxMATERI SESI 2 KONSEP ETIKA KOMUNIKASI.pptx
MATERI SESI 2 KONSEP ETIKA KOMUNIKASI.pptxrikosyahputra0173
 
pertemuan-3-distribusi pada-frekuensi.ppt
pertemuan-3-distribusi pada-frekuensi.pptpertemuan-3-distribusi pada-frekuensi.ppt
pertemuan-3-distribusi pada-frekuensi.pptAhmadSyajili
 
MARIA NOVILIA BOISALA FASILITATOR PMM.pptx
MARIA NOVILIA BOISALA FASILITATOR PMM.pptxMARIA NOVILIA BOISALA FASILITATOR PMM.pptx
MARIA NOVILIA BOISALA FASILITATOR PMM.pptxmariaboisala21
 
415418921-statistika- mean media modus data tunggal dan data kelompok
415418921-statistika- mean media modus data tunggal dan data kelompok415418921-statistika- mean media modus data tunggal dan data kelompok
415418921-statistika- mean media modus data tunggal dan data kelompokelmalinda2
 
kesalahan tipe 1 dan 2 pada statistik.pptx
kesalahan tipe 1 dan 2 pada statistik.pptxkesalahan tipe 1 dan 2 pada statistik.pptx
kesalahan tipe 1 dan 2 pada statistik.pptxAhmadSyajili
 
VULKANISME.pdf vulkanisme dan pengaruh nya terhadap kehidupan
VULKANISME.pdf vulkanisme dan pengaruh nya terhadap kehidupanVULKANISME.pdf vulkanisme dan pengaruh nya terhadap kehidupan
VULKANISME.pdf vulkanisme dan pengaruh nya terhadap kehidupanBungaCitraNazwaAtin
 
SKP GURU satuan kinerja pegawai tahun 2023 untuk PNS Aceh
SKP GURU satuan kinerja pegawai tahun 2023 untuk PNS AcehSKP GURU satuan kinerja pegawai tahun 2023 untuk PNS Aceh
SKP GURU satuan kinerja pegawai tahun 2023 untuk PNS AcehBISMIAULIA
 
PPT Olah Nilai Kurikulum merdeka belajar.pptx
PPT Olah Nilai Kurikulum merdeka belajar.pptxPPT Olah Nilai Kurikulum merdeka belajar.pptx
PPT Olah Nilai Kurikulum merdeka belajar.pptxnursariheldaseptiana
 

Recently uploaded (12)

Metode penelitian Deskriptif atau Survei
Metode penelitian Deskriptif atau SurveiMetode penelitian Deskriptif atau Survei
Metode penelitian Deskriptif atau Survei
 
manajemen analisis data export data epidata 3.1
manajemen analisis data export data epidata 3.1manajemen analisis data export data epidata 3.1
manajemen analisis data export data epidata 3.1
 
SOP MEDIA KOMUNIKASI DAN KOORDINASI pkms
SOP MEDIA KOMUNIKASI DAN KOORDINASI pkmsSOP MEDIA KOMUNIKASI DAN KOORDINASI pkms
SOP MEDIA KOMUNIKASI DAN KOORDINASI pkms
 
Manajemen Lalu Lintas Baru Di Jalan Selamet Riyadi
Manajemen Lalu Lintas Baru Di Jalan Selamet RiyadiManajemen Lalu Lintas Baru Di Jalan Selamet Riyadi
Manajemen Lalu Lintas Baru Di Jalan Selamet Riyadi
 
MATERI SESI 2 KONSEP ETIKA KOMUNIKASI.pptx
MATERI SESI 2 KONSEP ETIKA KOMUNIKASI.pptxMATERI SESI 2 KONSEP ETIKA KOMUNIKASI.pptx
MATERI SESI 2 KONSEP ETIKA KOMUNIKASI.pptx
 
pertemuan-3-distribusi pada-frekuensi.ppt
pertemuan-3-distribusi pada-frekuensi.pptpertemuan-3-distribusi pada-frekuensi.ppt
pertemuan-3-distribusi pada-frekuensi.ppt
 
MARIA NOVILIA BOISALA FASILITATOR PMM.pptx
MARIA NOVILIA BOISALA FASILITATOR PMM.pptxMARIA NOVILIA BOISALA FASILITATOR PMM.pptx
MARIA NOVILIA BOISALA FASILITATOR PMM.pptx
 
415418921-statistika- mean media modus data tunggal dan data kelompok
415418921-statistika- mean media modus data tunggal dan data kelompok415418921-statistika- mean media modus data tunggal dan data kelompok
415418921-statistika- mean media modus data tunggal dan data kelompok
 
kesalahan tipe 1 dan 2 pada statistik.pptx
kesalahan tipe 1 dan 2 pada statistik.pptxkesalahan tipe 1 dan 2 pada statistik.pptx
kesalahan tipe 1 dan 2 pada statistik.pptx
 
VULKANISME.pdf vulkanisme dan pengaruh nya terhadap kehidupan
VULKANISME.pdf vulkanisme dan pengaruh nya terhadap kehidupanVULKANISME.pdf vulkanisme dan pengaruh nya terhadap kehidupan
VULKANISME.pdf vulkanisme dan pengaruh nya terhadap kehidupan
 
SKP GURU satuan kinerja pegawai tahun 2023 untuk PNS Aceh
SKP GURU satuan kinerja pegawai tahun 2023 untuk PNS AcehSKP GURU satuan kinerja pegawai tahun 2023 untuk PNS Aceh
SKP GURU satuan kinerja pegawai tahun 2023 untuk PNS Aceh
 
PPT Olah Nilai Kurikulum merdeka belajar.pptx
PPT Olah Nilai Kurikulum merdeka belajar.pptxPPT Olah Nilai Kurikulum merdeka belajar.pptx
PPT Olah Nilai Kurikulum merdeka belajar.pptx
 

WAREHOUSE MANAJEMEN

  • 1. 6 BAB II TINJAUAN PUSTAKA. 2.1 Pengertian Pergudangan/Warehouse Pergudangan adalah kegiatan menyimpan dalam gudang Warman, (2010:75). Pergudangan tidak hanya merupakan kegiatan penyimpanan barang saja, melainkan proses penanganan barang mulai dari penerimaan barang dan pencatatn, penyimpanan, pemilihan, pelabelan, sampai dengan proses pengiriman barang. Melalui manajemen pergudangan maka akan dapat memperpendek jarak transportasi dalam pendistribusian barang dan juga dapat meningkatkan frekuensi pengambilan item dan pengiriman ke pelanggan. Warehouse dibutuhkan di dalam proses koordinasi penyaluran barang yang muncul sebagai akibat kurang seimbangnya proses supply (penawaran) dan demand (permintaan). Kurang seimbangnya antara proses penawaran dan permintaan tersebut mendorong munculnya inventory (persediaan), persediaan membutuhkan ruang sebagai tempat penyimpanan sementara yang disebut sebagai gudang. Beberapa tujuan disediakan warehouse jika dilihat dari lamanya penyimpanan adalah : 1. Menyimpan part dalam waktu yang tidak tertentu (antisipasi kondisi tidak terduga). 2. Menyimpan part sementara untuk dipersiapkan dan segera dipergunakan.
  • 2. 7 Aktivitas warehouse tidak hanya terkait menyimpan part, tapi juga ada aktivitas yang lain yaitu, : 1. Menerima part dari supplier atau dari sumber yang lain 2. Menyimpan part tersebut sampai tersebut dibutuhkan. 3. Mencari dan mengambil part tersebut, bila part tersebut dibutuhkan. 4. Mengantarkan part tersebut ke tempat tujuan. 2.2 Fungsi Pergudangan/Warehouse Secara umum, Warehouse memiliki beberapa fungsi yaitu : 1. Movement atau material handling dibagi ke dalam empat aktivitas utama yaitu :  Receiving (unloading) Menurut Bartono, (2005:70) staff receiving berkewajiban untuk menerima, memeriksa barang, atau bahan olahan yang datang dan diserahkan oleh pemasok atas pesanan dari bagian pembeli. Pengertian receiving adalah proses penerimaan material, baik material lokal maupun impor. Bagian receiving melakukan penerimaan material dan pengecekkan terhadap barang-barang yang diterima sesuai dengan dokumen pengiriman dari supplier. Material-material yang diterima dalam kegiatan receiving pada umumnya dapat dikelompokkan menjadi : 1. Part komponen yang digunakan dalam perakitan menjadi suatu produk.
  • 3. 8 2. Packing material, material yang digunakan sebagai packaging barang jadi yang siap dikirim. Kegiatan dalam receiving secara garis besar meliputi pengiriman persediaan barang jadi yang dipilih untuk memenuhi pesanan, pengepakan barang untuk pengiriman, memasukkan barang pesanan ke kendaraan pengangkut. Barang jadi, adalah barang yang siap untuk dipasarkan di pasaran sedangkan barang setengah jadi adalah barang yang dikirim ke suatu tempat untuk diolah kembali sehingga barang jadi yang siap di pasarkan.  Transfer Adalah pemindahan bahan melalui lintasan yang jaraknya kurang dari 5 feet atau sekitar 1,5 meter.  Order selection Adalah merupakan aktivitas pemindahan barang dari gudang penyimpanan atau dari lokasi picking untuk kemudian disiapkan untuk proses pengiriman.  Shipping (loading) Pengiriman dan juga meliputi proses pembuatan dokumen barang yang akan dikirim. 2. Storage, terdiri dari empat kegiatan utama, yaitu :  Holding, atau penyimpanan dengan tujuan untuk memberikan proses perlindungan keamanan dan persediaan terhadap barang.  Consolidation, proses konsolidasi barang, baik inbound consolidation maupun outbond consolidation.
  • 4. 9  Outbond dispertion (break bulk)  Goods in process, dalam hal ini adalah product mixing 3. Information transfer, informasi yang tepat waktu dan akurat sangat diperlukan terutama yang terkait dengan kegiatan :  Tingkat persediaan  Tingkat perputaran  Tingkat pemakaian barang persediaan  Transportasi  Pemanfaatan ruang gudang  Personalia 2.3 Tujuan Pergudangan/Warehouse Kegiatan pergudangan dan tujuan pergudangan tersebut, ada beberapa pedoman umum untuk melakukan kegiatan pergudangan, yakni : 1. Menjaga kelancaran penerimaan dan pengeluaran logistik. 2. Menjaga ketertiban administrasi pergudangan, baik untuk menjamin keamanan barang maupun menyediakan pertanggung jawaban pengelolaan pergudangan. 3. Melakukan penyimpanan logistik secara tepat sehingga logistik yang ada mudah dicek, ditemukan dan diambil. 4. Melakukan pengaturan barang secara tepat sehingga mampu menjamin keamanan dan keselamatan barang.
  • 5. 10 5. Melakukan perawatan barang dengan baik sehingga barang dalam gudang tidak sekedar sebagai barang persediaan, tetapi juga barang yang siap pakai 2.4 Mekanisme Pergudangan Mekanisme pergudangan meliputi proses sebagai berikut : 1. Penerimaan Penerimaan merupakan proses penyerahan dan penerimaan logistik dan peralatan di gudang. Dalam proses penyerahan dan penerimaan ini dilakukan : a. Pendataan jumlah dan mutu logistik dan peralatan harus sesuai dengan ketentuan yang berlaku. b. Pencatatn administratif sebagai dokumen yang dapat dipertanggung jawabkan oleh petugas yang bersangkutan. 2. Penyimpanan Penyimpanan merupakan proses kegiatan penyimpanan logistik dan peralatan di gudang dengan cara menempatkan logistik dan peralatan yang diterima : a. Penempatan sesuai dengan denah b. Aman dari pencurian c. Aman dari pencemaran secara kimiawi dan biologi yang dapat merusak kualitas dan kuantitas d. Penataan sesuai dengan standar pergudangan.
  • 6. 11 3. Pemeliharaan Pemeliharaan merupakan kegiatan perawatan logistik dan peralatan agar kondisi tetap terjamin dan siap pakai untuk dipergunakan dalam penanggulangan bencana efektif dan efisien dan akuntabel, melalui prinsip : a. Rapih, bersih, terawat b. FIFO (First In First Out) yaitu logistik dan peralatan yang pertama masuk adalah yang pertama harus keluar. 2.5 Administrasi Pergudangan Menurut Liane Okdinawati (2016:151) proses administrasi merupakan sutradara dibalik segala operasional gudang. Administrasi mengurus data-data gudang seperti : pemesanan barang, data persedian, data pengeluaran barang, data permintaan, bahkan sampai peramalan permintaan. Mengingat sistem begitu kompleks, diperlukan software yang menangani semuanya secara terintegrasi. Jika pada lingkup adminitrasi tidak ditangani dengan baik, maka yang bertanggung jawab adalah operasional di lapangan. Proses administrasi dapat dilakukan dengan manual atau dengan menggunakan software yang mengatur transaksi gudang ini lebih baik diekseskusi dalam keadaan real time, jadi seperti sistem informasi Bank, berikut akan dijelaskan mengenai kegiatan-kegiatan administrasi yang dilakukan didalam pergudangan. 1. Data Pemesanan Barang Sebuah gudang menyimpan barang-barang tertentu dan mengeluarkan dalam jumlah tertentu. Pemesanan dilakukan administrasi berdasarkan
  • 7. 12 kebutuhan pengeluaran. Administrasi banyak berkaitan dengan pemasok. Perjanjian produk yang returnable juga menguntungkan perusahaan dibandingkan sistem beli putus. Hubungan erat pihak administrasi juga dijalankan dalam rangka menjalin supplier relationship management 2. Data Inventory Administrasi menjadi ujung tombak seluruh pencatatan arus keluar masuk barang, sehingga pengendalian operasional lebih dimudahkan dengan adanya akurasi data. Bukti pencatatan barang keluar masuk akan mempengaruhi beberapa hal berikut :  Jumlah stok barang.  Klaim pembayaran barang masuk dan keluar.  Dasar memesan barang.  Mempelajari trend sales. Data persediaan barang ini menuntut akurasi data secara real time dan dapat dipertanggung jawabkan. Administrasi yang kuat perlu dibangun melalui integrasi antara komputerisasi dan sumber daya yang menjalankannya. Sistem informasi yang berkaitan dengan database memerlukan orang-orang yang akrab dengan database. 3. Sistem Penerimaan di Gudang Penerimaan barang merupakan segala awal arus barang yang bergerak digudang. Penerimaan barang dari pemasok atau rekanan memang kelihatan mudah, namun bila hal ini, tidak memiliki sistem yang mengatur, maka bisa dipastikan akan mengganggu produktifitas. Berikut adalah hal- hal penting dalam penerimaan barang :
  • 8. 13 1. Bukti pesanan barang dari Gudang (untuk memastikan pesanan barang dalam spesifikasi tepat). 2. Bukti Tanda Barang di Terima (untuk penagihan). 3. Cek Bukti Pemesanan dengan Fisik Barang. 4. Cek Expired Date dan kondisi barang. Untuk menjaga keamanan logistik dan kelangsungan kerja organisasi maka dalam kegiatan pergudangan logistik penting dilakukan administrasi pergudangan secara tertib dan benar. Hal ini disebabkan administrasi pergudangan dapat dijadikan intstrumen pengawasan dan pengendalian didalam pengelolaan pergudangan di setiap organisasi. Logistik dan kelangsungan kerja organisasi maka dalam kegiatan pergudangan logistik penting dilakukan administrasi pergudangan dapat dijadikan instrument pengawasan dan pengendalian didalam pengelolaan pergudangan yang benar, keberadaan logistik setiap saaat dapat dicek, baik berkaitan dengan nama, jenis, spesifikasi, jumlah persediaan, maupun nilai logistik yang ada digudang. Dengan demikian, adanya pengelolaan administrasi pergudangan yang baik dalam setiap organisasi akan dapat mengurangi, bahkan dapat menghapuskan bentuk penyelewengan pengelolaan logistik ataupun hilangnya logistik (Dwintara & Sumarto, 2004). Proses administrasi yang terjadi didalam rangka pelaksanaan tanggung jawab atas barang-barang dalam gudang, maka kepala gudang harus membuat/mengadakan pembukuan barang-barang. Dalam gudangnya, kepala gudang harus membuat sistem pembukuan sedemikian rupa sehingga dapat diketahui bahwa catatan barang-barang cocok dengan brang-barang secara
  • 9. 14 fisik.kecocokan ini menyangkut baik jenisnya, jumlahnya, nilainya, tempatnya digudang. Kartu gudang yang diletakkan pada tumpukan barang yang bersangkutan, dinamakan pula kartu gudang (label). Disamping kartu gudang, maka kepala gudang harus membuat pula buku atau kartu stok barang untuk setiap jenis/ukuran barang. Kartu ini disimpan dalam kotak kartu dengan susunan secara alfabetis. Menyelenggarakan pembukuan dan administrasi barang dalam buku-buku dan/atau kartu-kartu barang, misalnya : 1. Buku Penerimaan Buku ini memuat semua keterangan-keterangan tentang bukti-bukti atau dokumen-dokumen penerimaan barang. 2. Buku Pengeluaran Barang Buku ini memuat semua keterangan tentang bukti-bukti penyerahan atau penerimaan barang. 3. Kartu Persediaan Barang Kartu ini memuat semua keterangan yang meliputi penambahan, pengurangan, persediaan dan harga dari suatu jenis barang bahkan dari setiap ukuran dari jenis barang tertentu. Ini berarti bahwa setiap jenis, bahkan setiap ukuran tipe dari suatu jenis barang harus dibuatkan kartu tersendiri. Menurut Liane Okdinawati (2016:155) aktivitas operasional adalah bongkar barang, cek expired, cek kesesuaian pesanan serta memasukkan barang ke penyimpanan. Aktivitas operasional ini merupakan salah atu critical point karena :
  • 10. 15 1. Bongkar muat barang yang dilakukan oleh kuli bongkar rawan membuat rusak barang atau resiko kehilangan barang karena dicuri. 2. Cari kesesuaian barang dengan PO (Purchase Order) dan Expired Date barang dilakukan oleh staff penerimaan barang yang biasanya memiliki sejumlah alasan untuk tidak melakukan aktivitas ini dengan sejumlah alsan seperti supaya cepat, sudah kenal dengan pemasok, disiplin melkukan sistem, dll. Penerimaan barang digudang ‘rawan’ permainan dengan pihak supplier. Staff penerimaan tanpa diketahui oleh pemesan dapat dilakukan deal-deal khusus yang merugikan pemesan dan menguntukan pemasok. Jadi kontrol yang ketat terhadap personil penerimaan cukup penting, hal seperti melakukan rotasi pekerjaan rutin serta bekerja dalam jumlah kecil serta pembatasan wewenang adalah hal-hal praktis yang bisa dilakukan. 2.6 Pengertian Gudang Gudang merupakan suatu fasilitas yang berfungsi sebagai lokasi penyaluran barang dari supplier (pemasok), sampai ke end user (pengguna). Dalam praktek operasional setiap perusahaan cendrung memiliki suatu ketidakpastian akan permintaan. Hal ini mendorong timbulnya kebijakan dari perusahaan untuk melakukan system persediaan (inventory) agar permintaan dapat diantisipasi dengan cermat. Dengan adanya kebijakan mengenai inventory ini mendorong perusahaan untuk menyediakan fasilitas gudang sebagai tempat untuk menyimpan barang inventory.
  • 11. 16 Menurut (Bowersox, 1978:293), Gudang adalah lokasi untuk penyimpanan produk sampai permintaan (demand) cukup besar untuk melaksanakan distribusinya. Penyimpanan dianggap perlu untuk menyesuaikan produk dengan kebutuhan konsumen. Prinsip kegunaan waktu (time utility) dijadikan alasan untuk membenarkan alasan ini. Untuk manufaktur yang memproduksi berbagai produk di banyak lokasi, pergudangan memberikan metode untuk mengurangi biaya penyimpanan bahan mentah, dan suku cadang serta biaya penanganan, disamping memaksimumkan operasi produksi. Persediaan dasar untuk seluruh suku cadang dapat dipertahankan di gudang sehingga dapat menurunkan kebutuhan penumpukan persediaan di masing-masing pabrik. Menurut Apple (1990:242), gudang adalah tempat yang dibebani tugas untuk menyimpan barang yang akan dipergunakan dalam produksi, sampai barang tersebut diminta sesuai jadwal produksi. Gudang dapat digambarkan sebagai suatu sistem logistik dari sebuah perusahaan yang berfungsi untuk menyimpan produk dan perlengkapan produksi lainnya dan menyediakan informasi mengenai status serta kondisi material/produk yang disimpan di gudang sehingga informasi tersebut mudah diakses oleh siapapun yang berkepentingan. 2.7 Bangunan dan Tata Letak Gudang Gudang merupakan suatu ruang atau volume yang tertutup dimana pengaturan penggunaan gudang tersebut dapat menghasilkan manfaaat yang maksimal. Bangunan gudang dirancang dengan memperhitungkan kecepatan gerak barang sehingga dapat mengurangi persediaan barang yang disimpan.
  • 12. 17 Hal-hal yang menjadi bahan pemikiran dalam merancang bangunan gudang adalah (Warman, 2012) : 1. Barang masuk, yaitu penerimaan bahan dan barang. 2. Penyimpanan dan pengelolaan barang yang terpilih dan teratur. 3. Gerakan sepanjang proses bagaimanapun juga harus cepat. 4. Dapat dikeluarkan untuk keperluan unit produksi, maupun untuk dipakai atau dipindahkan keluar gudang. Menurut Warman, (2012:100) bangunan gudang yang paling baik adalah yang tidak bersekat dan yang disukai adalah berlantai satu dengan sedikit sekali pengecualian. Bangunan gudang yang berlantai satu lebih dari satu dapat dipilih apabila biaya untuk penempatan gudang berlantai satu lebih mahal daripada biaya menaikkan dan menurunkan barang atas dasar gaya berat. Tata letak gudang yang baik harus menggunakan ruang yang tersedia secara efektif untuk meminimalkan biaya penyimpanan dan biaya material handling. Perancangan gudang sangat dipengaruhi oleh berbagai macam hal yang berhubungan dengan penanganan material (material handling). Tompkins, et. al., (1996), menegmukakan tujuan dari perencanaan tata letak gudang adalah :  Utilisasi ruang dapat lebih efektif.  Menyediakan material handling yang efisien.  Meminimumkan biaya gudang sementara untuk menyediakan tingkat pelayanan yang dibutuhkan.  Meyediakan fleksibilitas yang maksimum.  Menyediakan good house keeping.
  • 13. 18 Terkait perancangan fasilitas gudang, prinsip-prinsip perancangannya perlu disesuaikan dengan kebutuhan penanganan material yang terjadi didalam sistem pergudangan. Prinsip-pronsip tersebut adalah sebagai berikut (Mulcahy, 1994) : 1. Penyediaan lorong dan lebar lorong yang memadai pada area yang penting. 2. Mempertimbangkan aliran barang dan volume barang untuk diletakkan pada area penyimpanan. 3. Mempertimbangkan akumulasi Stock Keeping Unit (SKU) yang memadai telebih dahulu untuk setiap stasiun kerja . 4. Mempertimbangkan tinggi langit-langit yang memadai, sesuai dengan peralatan digudang. 5. Mempertimbangkan kebutuhan ruang untuk keamanan dan perlindungan terhadap kebakaran. 6. Merancang lajur dan ukuran ruang bangunan yang memudahkan aliran barang dan aktivitas tenaga kerja.