SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Vergaderen Theorie over vergaderen
Soort Vergaderingen Instructie vergadering Informatieve vergadering Brainstorm vergadering Probleemoplossende vergadering Besluitvormende vergadering Evaluerende vergadering
Besluitvorming Unaniem Besluit Consensus Compromis Stemmen
Effectiviteit van de besluitvorming Ook al bedenken we nog zo’n goed besluit, als we de medewerkers er niet in laten geloven, komen we er niet De wet van maier maakt dit duidelijk E= K x A   Effectiviteit= Kwaliteit x Acceptatie
Type voorzitter De dirigerende voorzitter De opiniërende voorzitter De begeleidende voorzitter De laissez-faire voorzitter
De dirigerende voorzitter Stuurt zelf het gesprek Draagt zijn eigen mening uit Probeert anderen te overtuigen Is zelf veel aan het woord Probeert zelf de beslissing te nemen Gebruikt soms suggestieve vragen Laat alle discussie via hemzelf lopen.
De opiniërende voorzitter Stuurt zelf het gesprek Toetst zijn eigen mening aan die van de anderen Is regelmatig aan het woord Staat onderling contact tussen deelnemers toe Gebruikt in hoofdstuk gerichte suggestieve vragen en keuzevragen Probeert uiteindelijk zelf de beslissing te nemen
De begeleidende voorzitter Stimuleert inbreng van de deelnemers Probeert het onderling luisteren te bevorderen Stimuleer het onderling contact Wil meningsvorming bevorderen Laat besluitvorming over aan de groep Gericht op het proces en niet enkel op het resultaat
De laissez-faire voorzitter Legt het probleem in de groep en houdt zich afzijdig van het groepsproces Conformeert zich aan de besluitvorming
Taken Voorzitter Agenda opstellen Vergaderprocedure voorbereiden Convocaties opstellen Ingekomen stukken verzamelen Vergaderruimte en faciliteiten regelen
Vaste agendapunten ,[object Object]
Vaststellen agenda
Ingekomen stukken
Mededelingen
Notulen
W.v.t.t.

More Related Content

Similar to Vergaderen

Slim Vergaderen
Slim VergaderenSlim Vergaderen
Slim Vergaderenc-dynamics
 
Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?
Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?
Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?Zelforganisatie
 
Keynote presentatie intervisieopleiding_dag1_2019_slideshare
Keynote presentatie intervisieopleiding_dag1_2019_slideshareKeynote presentatie intervisieopleiding_dag1_2019_slideshare
Keynote presentatie intervisieopleiding_dag1_2019_slideshareKris Snick
 
Effectief vergaderen
Effectief vergaderenEffectief vergaderen
Effectief vergaderenHerman Post
 
Notulen en verslag vergadering
Notulen en verslag vergaderingNotulen en verslag vergadering
Notulen en verslag vergaderingManon Roelandt
 
De toegevoegde waarde van een facilitator
De toegevoegde waarde van een facilitatorDe toegevoegde waarde van een facilitator
De toegevoegde waarde van een facilitatorRonVonk
 
Vergaderingen voorzitten
Vergaderingen voorzittenVergaderingen voorzitten
Vergaderingen voorzittenEmma Versteegh
 
Middelen Bemiddelen Lagere Versie 2011
Middelen Bemiddelen Lagere Versie 2011Middelen Bemiddelen Lagere Versie 2011
Middelen Bemiddelen Lagere Versie 2011Ingrid Larik
 
Presentatie gestructureerde intervisie
Presentatie gestructureerde intervisiePresentatie gestructureerde intervisie
Presentatie gestructureerde intervisieOpldng
 
Whitepaper hevo effectief vergaderen in de bouwsector; we doen het samen
Whitepaper hevo effectief vergaderen in de bouwsector; we doen het samenWhitepaper hevo effectief vergaderen in de bouwsector; we doen het samen
Whitepaper hevo effectief vergaderen in de bouwsector; we doen het samenWillem Adriaanssen
 
Yppah +sessie een korte introductie
Yppah +sessie een korte introductieYppah +sessie een korte introductie
Yppah +sessie een korte introductieYppah
 
Notuleren voor bewonerscommissies, bewonersorganisaties, huurders...
Notuleren voor bewonerscommissies, bewonersorganisaties, huurders...Notuleren voor bewonerscommissies, bewonersorganisaties, huurders...
Notuleren voor bewonerscommissies, bewonersorganisaties, huurders...ASW
 
Workshop oplossingsgericht vergaderen
Workshop oplossingsgericht vergaderenWorkshop oplossingsgericht vergaderen
Workshop oplossingsgericht vergaderenIPROFS
 
De vier conversaties voor de beste resultaten
De vier conversaties voor de beste resultaten De vier conversaties voor de beste resultaten
De vier conversaties voor de beste resultaten Ron Zwaan
 

Similar to Vergaderen (20)

Slim Vergaderen
Slim VergaderenSlim Vergaderen
Slim Vergaderen
 
Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?
Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?
Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?
 
Keynote presentatie intervisieopleiding_dag1_2019_slideshare
Keynote presentatie intervisieopleiding_dag1_2019_slideshareKeynote presentatie intervisieopleiding_dag1_2019_slideshare
Keynote presentatie intervisieopleiding_dag1_2019_slideshare
 
Effectief vergaderen
Effectief vergaderenEffectief vergaderen
Effectief vergaderen
 
Notulen en verslag vergadering
Notulen en verslag vergaderingNotulen en verslag vergadering
Notulen en verslag vergadering
 
Vergaderen
VergaderenVergaderen
Vergaderen
 
Gesprekstechnieken
GesprekstechniekenGesprekstechnieken
Gesprekstechnieken
 
Observaties en tips verbeterbord
Observaties en tips verbeterbordObservaties en tips verbeterbord
Observaties en tips verbeterbord
 
De toegevoegde waarde van een facilitator
De toegevoegde waarde van een facilitatorDe toegevoegde waarde van een facilitator
De toegevoegde waarde van een facilitator
 
Vergaderingen voorzitten
Vergaderingen voorzittenVergaderingen voorzitten
Vergaderingen voorzitten
 
Middelen Bemiddelen Lagere Versie 2011
Middelen Bemiddelen Lagere Versie 2011Middelen Bemiddelen Lagere Versie 2011
Middelen Bemiddelen Lagere Versie 2011
 
Presentatie gestructureerde intervisie
Presentatie gestructureerde intervisiePresentatie gestructureerde intervisie
Presentatie gestructureerde intervisie
 
Intervisie
Intervisie Intervisie
Intervisie
 
Gebruikersonderzoek met focusgroepen (Steven Wellens)
Gebruikersonderzoek met focusgroepen (Steven Wellens)Gebruikersonderzoek met focusgroepen (Steven Wellens)
Gebruikersonderzoek met focusgroepen (Steven Wellens)
 
Whitepaper hevo effectief vergaderen in de bouwsector; we doen het samen
Whitepaper hevo effectief vergaderen in de bouwsector; we doen het samenWhitepaper hevo effectief vergaderen in de bouwsector; we doen het samen
Whitepaper hevo effectief vergaderen in de bouwsector; we doen het samen
 
Yppah +sessie een korte introductie
Yppah +sessie een korte introductieYppah +sessie een korte introductie
Yppah +sessie een korte introductie
 
Zelfsturingsscan Teams
Zelfsturingsscan TeamsZelfsturingsscan Teams
Zelfsturingsscan Teams
 
Notuleren voor bewonerscommissies, bewonersorganisaties, huurders...
Notuleren voor bewonerscommissies, bewonersorganisaties, huurders...Notuleren voor bewonerscommissies, bewonersorganisaties, huurders...
Notuleren voor bewonerscommissies, bewonersorganisaties, huurders...
 
Workshop oplossingsgericht vergaderen
Workshop oplossingsgericht vergaderenWorkshop oplossingsgericht vergaderen
Workshop oplossingsgericht vergaderen
 
De vier conversaties voor de beste resultaten
De vier conversaties voor de beste resultaten De vier conversaties voor de beste resultaten
De vier conversaties voor de beste resultaten
 

More from John Krant

Dia's h2 marktverkenning cca 7
Dia's h2 marktverkenning cca 7Dia's h2 marktverkenning cca 7
Dia's h2 marktverkenning cca 7John Krant
 
Dia's h4 marktverkenning cca 7
Dia's h4 marktverkenning cca 7Dia's h4 marktverkenning cca 7
Dia's h4 marktverkenning cca 7John Krant
 
Concurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenning
Concurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenningConcurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenning
Concurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenningJohn Krant
 
Dia's h1 marktverkenning cca 7
Dia's h1 marktverkenning cca 7Dia's h1 marktverkenning cca 7
Dia's h1 marktverkenning cca 7John Krant
 
Marketing planning.docx (5)
Marketing planning.docx (5)Marketing planning.docx (5)
Marketing planning.docx (5)John Krant
 
1 3 ev_pers_en_pr (1)
1 3 ev_pers_en_pr (1)1 3 ev_pers_en_pr (1)
1 3 ev_pers_en_pr (1)John Krant
 
1 1 1_2_pers_en_pr (1)
1 1 1_2_pers_en_pr (1)1 1 1_2_pers_en_pr (1)
1 1 1_2_pers_en_pr (1)John Krant
 
Statistiek hoofdstuk 1 en 2
Statistiek hoofdstuk 1 en 2Statistiek hoofdstuk 1 en 2
Statistiek hoofdstuk 1 en 2John Krant
 
Marktonderzoek
MarktonderzoekMarktonderzoek
MarktonderzoekJohn Krant
 
Customer Service
Customer ServiceCustomer Service
Customer ServiceJohn Krant
 
Werken met simulaties simulaties werken jk
Werken met simulaties   simulaties werken jkWerken met simulaties   simulaties werken jk
Werken met simulaties simulaties werken jkJohn Krant
 

More from John Krant (18)

Hoofdstuk 2
Hoofdstuk 2Hoofdstuk 2
Hoofdstuk 2
 
Hoofdstuk 1
Hoofdstuk 1Hoofdstuk 1
Hoofdstuk 1
 
Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 6Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 6
 
Hoofdstuk 5
Hoofdstuk 5Hoofdstuk 5
Hoofdstuk 5
 
Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 6Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 6
 
Dia's h2 marktverkenning cca 7
Dia's h2 marktverkenning cca 7Dia's h2 marktverkenning cca 7
Dia's h2 marktverkenning cca 7
 
Dia's h4 marktverkenning cca 7
Dia's h4 marktverkenning cca 7Dia's h4 marktverkenning cca 7
Dia's h4 marktverkenning cca 7
 
Concurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenning
Concurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenningConcurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenning
Concurrentieanalyse hoofdstuk 4 marktverkenning
 
Dia's h1 marktverkenning cca 7
Dia's h1 marktverkenning cca 7Dia's h1 marktverkenning cca 7
Dia's h1 marktverkenning cca 7
 
Nova27032012
Nova27032012Nova27032012
Nova27032012
 
Marketing planning.docx (5)
Marketing planning.docx (5)Marketing planning.docx (5)
Marketing planning.docx (5)
 
1 3 ev_pers_en_pr (1)
1 3 ev_pers_en_pr (1)1 3 ev_pers_en_pr (1)
1 3 ev_pers_en_pr (1)
 
1 1 1_2_pers_en_pr (1)
1 1 1_2_pers_en_pr (1)1 1 1_2_pers_en_pr (1)
1 1 1_2_pers_en_pr (1)
 
Statistiek hoofdstuk 1 en 2
Statistiek hoofdstuk 1 en 2Statistiek hoofdstuk 1 en 2
Statistiek hoofdstuk 1 en 2
 
Marketing Mix
Marketing MixMarketing Mix
Marketing Mix
 
Marktonderzoek
MarktonderzoekMarktonderzoek
Marktonderzoek
 
Customer Service
Customer ServiceCustomer Service
Customer Service
 
Werken met simulaties simulaties werken jk
Werken met simulaties   simulaties werken jkWerken met simulaties   simulaties werken jk
Werken met simulaties simulaties werken jk
 

Vergaderen

  • 2. Soort Vergaderingen Instructie vergadering Informatieve vergadering Brainstorm vergadering Probleemoplossende vergadering Besluitvormende vergadering Evaluerende vergadering
  • 3. Besluitvorming Unaniem Besluit Consensus Compromis Stemmen
  • 4. Effectiviteit van de besluitvorming Ook al bedenken we nog zo’n goed besluit, als we de medewerkers er niet in laten geloven, komen we er niet De wet van maier maakt dit duidelijk E= K x A Effectiviteit= Kwaliteit x Acceptatie
  • 5. Type voorzitter De dirigerende voorzitter De opiniërende voorzitter De begeleidende voorzitter De laissez-faire voorzitter
  • 6. De dirigerende voorzitter Stuurt zelf het gesprek Draagt zijn eigen mening uit Probeert anderen te overtuigen Is zelf veel aan het woord Probeert zelf de beslissing te nemen Gebruikt soms suggestieve vragen Laat alle discussie via hemzelf lopen.
  • 7. De opiniërende voorzitter Stuurt zelf het gesprek Toetst zijn eigen mening aan die van de anderen Is regelmatig aan het woord Staat onderling contact tussen deelnemers toe Gebruikt in hoofdstuk gerichte suggestieve vragen en keuzevragen Probeert uiteindelijk zelf de beslissing te nemen
  • 8. De begeleidende voorzitter Stimuleert inbreng van de deelnemers Probeert het onderling luisteren te bevorderen Stimuleer het onderling contact Wil meningsvorming bevorderen Laat besluitvorming over aan de groep Gericht op het proces en niet enkel op het resultaat
  • 9. De laissez-faire voorzitter Legt het probleem in de groep en houdt zich afzijdig van het groepsproces Conformeert zich aan de besluitvorming
  • 10. Taken Voorzitter Agenda opstellen Vergaderprocedure voorbereiden Convocaties opstellen Ingekomen stukken verzamelen Vergaderruimte en faciliteiten regelen
  • 11.
  • 18.
  • 19. Doel van notulen Informeren van afwezige deelnemers Geheugensteun voor de vergaderdeelnemers Informeren van de achterban van vergaderdeelnemers Verantwoorden van het besprokene aan de achterban Vastleggen van afspraken Voortgangsbewaking/waarborgen continuiteit Documenteren van vergaderresultaten voor toekomstige leden of bv onderzoekers
  • 20. Soort notulen Woordelijk verslag Essentie per spreker Essentie per agendapunt Besluitenlijst
  • 21. Tips om effectiever te vergaderen: Vergader alleen met mensen die daar een positieve bijdrage aan leveren Vergader alleen als dat nodig is Alle vergaderingen moeten heldere doelen hebben Alle vergaderingen moeten een heldere agenda hebben Bepaal de duur van de bespreking van elk agendapunt Plan korte vergaderingen Laat notulen maken Maak een besluitenlijst Maak een actielijst