Nisan 2015'te TurkishWIN tarafından gerçekleştirilen Learning Circle kapsamında, Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık Deliorman Aydın tarafından yapılan ve Geleceğin İş Dünyasına dair ön görülerin aktarıldığı seminerdir.

1. Learning Circle:
Geleceğin İŞ Dünyası
IŞık Deliorman Aydın

2. Temel Dijital Teknolojilerin Yakınsaması
Nesnelerin Interneti (IoT)
Akıl Almaz Hacimler
Gerçek-Zamanlı Veri
‘Bilen Toplum’
Kitlesel Etkileşim Dünyası
2030’un Dünyasında Bizi Ne Bekliyor?

3. 3 Milyar Internet Kullanıcısı

4. Internet Kullanıcılarının %80’i

5. Sosyal Medya Kullanımı

6. Büyük Veri (Big Data)
2.8 ZB

7. • Dijital dünya 2020’ye dek her iki senede
bir iki katı büyüklüğe ulaşacak.2X
• 2020 senesinde dünyadaki her bir kadın,
erkek ve çocuk için yaklaşık 5.300 GB
veri olacak.
5.300 GB
• 2020 senesi itibariyle dijital dünyanın
%62’si gelişmekte olan pazarlar
tarafından oluşacak.
%62
MetalaŞan Bilgi

8. 5G-Gelecek Nesil Mobil Network
On binlerce kullanıcıyı
destekleyen
onlarca Mb/s veri hızı

9. 2030’da Bağlantılı ve Mobil Bir Dünya
6.3 milyar kişi
İnsanlığın %75’i

10. IoT (Nesnelerin İnterneti)

11. IoT (Nesnelerin İnterneti)

12. Evrensel Veri Erişimi
2020 Yılında İnternet’e
Bağlı 50 Milyar Cihaz
Olacak

13. BütünleŞik Medya Deneyimi

14. Akıllı Mobilite

15. Giyilebilen Teknolojiler

16. 3 Boyutlu Yazıcı

17. Suni Zekâlı KiŞisel Asistanlar

18. Sanal AlıŞveriŞ

19. Bilen Toplum (The Knowing Society)

20. Nakitsiz Topluma GeçiŞ-Mobil Para

21. Kullandığın-Kadar-Öde

22. Deneyim Ekonomisi

23. Kokteyl Kimlikler

24. İnsanların İzlenebilirliği

25. YaŞam-Boyu Öğrenme

26. Aktif YaŞlılar

27. Mega Kentler
2030 Yılında Dünya
Nüfusunun %60’ı Mega
Kentlerde Yaşayacak

28. Kentsel Hareketsizlik
Önümüzdeki 10 yıl içerisinde kent içi ulaşım daha da
kötüleşecek.
Bu durumla başa çıkabilmek için ev-ofis çalışma,
otomobil yerine alternatif araçları kullanma, toplu
taşımada iyileştirme ve yenilikçi uygulamaların
kullanılması söz konusu olacak…

29. Geleceğin Meslekleri
Büyük Veri İşlemciliği
İkinci Bahar Yöneticisi/
Danışmanı
Dikey Tarımcı
Vücut Parça Üreticisi
Hafıza Artırma Cerrahı
İklim Değişikliği
Uzmanı
Nano-Doktor
Yeni Bilim Etik
Danışmanı
Karantina Yöneticisi
Genetik Organizma
Çiftçisi
Uzay Pilotu, Rehberi ve
Mimarı
Bilgi Bankacısı
İklim Polisi Sanal Avukat
Avatar Öğretmen
Geliştiricisi
Alternatif Taşıt
Tasarımcısı
Kişiselleştirme Uzmanı
Sanal Bilgi
Düzenleyicisi
Sosyal Ağ/Medya
Gönüllüleri
Kişisel Marka
Yöneticileri

30. Bugün 7 milyar civarında olan dünya nüfusunun
2030’larda 8 milyara çıkması beklenmektedir.
Nüfus artışının %97’lik bölümü hızlı büyüme
oranları ve genç nüfusları ile az gelişmiş ve
gelişmekte olan ülkelerde görülmektedir

31. 15 Küresel Zorluk Sahası
15 Global Challenges

32. 8 Milyara Giderken

33. Temel Kaynaklar
Önümüzdeki 20 Yılda
Enerji Talebi %40 Artacak

34. Kurumlara KarŞı Güven Kaybı

35. GeliŞmelerin Kurum ve İŞ Dünyasına
Gelecekteki Etkileri

36. q Geleceğin Endüstrileri: Yüksek-teknoloji sahaları (uzay, gıda ve tarım) ve
nano-teknoloji, mikro ve nano-elektronik, biyo-teknoloji, foton bilim, yeni
malzemeler, ileri üretim teknolojileri.
q Teknolojik gelişmelere ve Ar-Ge yatırımlarına paralel olarak, iş birlikleri ve
etkileşim networklerinde (işletmeler, üniversiteler, araştırma merkezleri)
artış görülecek.
q Küreselleşme, ihracatta ve doğrudan yabancı yatırımında (GSMH’dan
daha fazla olacak şekilde) artışı körükleyecek.
q Yöneticilerin rolü uzun vadede beklentileri azami kılmak olacak, kısa
vadede bazı fedakarlıklar gerektirse de.
Geleceğin İş Dünyası

37. Geleceğin şirketi,
bilgiyi farklı ve birçok kaynaktan en verimli ve güncel biçimde
bir araya getiren
bir ‘ağ sistemi’ oluşturabilmek durumunda.
Başkalarının bilgisine, bilgi paylaşımına ve ortak bilgi
oluşturmaya açık olabilmek en önemli öncelikler olacak.
(Prospektiker Uzmanlarının %81’i)
2012 State of the Future
Geleceğin Şirketi – Bilgi Ağı

38. Kuruluş dışından gelecek fikirlere, yeni teknolojilere ve ürünlere kapılarını açan
şirketler artık hızlı ve global olmaya her zamankinden daha yakın.
Tüm dünyada yaratıcılığı, yetkinliği ortaya çıkarmak ve bu yolla yenileşimi
hızlandırmak çok önemli hale geldi.
Gelecekte sınır tanımayan yenileşim, çok daha uzmanlaşacak. Sınır tanımayan
yenileşim stratejilerini düzenleyebilmek için farklı şirketler, farklı süreçlere
ihtiyaç duyacak.
Şirketler, şirket odaklı değil, ‘network’ odaklı stratejileri benimseyecek.
Sınır Tanımayan YenileŞim (İnovasyon)

39. Geleceğin Şirketi – İŞ Gücü Piyasası
Önümüzdeki 20 yılda, profesyonellerin işe alımı daha düşük
maliyetli ve yüksel kaliteli ‘sosyal ağlar‘ üzerinden
gerçekleşecek.
Aynı zamanda işgücünün küreselleşmesi, çalışanların cazip
işgücü piyasalarına doğru kaymasına yol açacak, bu da bazı
piyasalar açısından ‘beyin göçü’ sorununa neden olacak.
(Prospektiker Uzmanlarının %85’i)
2012 State of the Future

40. Azalan ve pahalılaşan sermayelere bağlı olarak
değişen iş modelleri, ek finansal unsurların devreye girmesini
gerekli kılmaktadır.
Finansal kaynakların orta ve uzun dönem
değer beklentileri de göz önüne alınmalıdır.
2012 State of the Future
Geleceğin Şirketi – İŞ Modelleri

41. Geleceğin Tüketici Profili
Özellikle gelişmekte olan ekonomilerde ortaya çıkan yeni bir
orta sınıfın,
Sürdürülebilirlikle ilgili farkındalıktaki artışın
ve teknolojik gelişimlerin
yol açtığı ‘geleceğin tüketicisi’ profili.
2012 State of the Future

42. Bilgi hızla yayılıyor ve kolay ulaşılıyor. Tüketiciler bilinçlendi ve zekice
ödünlerde bulunuyorlar.
Gelecek tercihlerinde ‘daha az çeşitlilik’ var, ama ilgi azalmayacak; çünkü
perakendeciler ve üreticiler giderek daha çok ince eleyip sık dokudukları ürün
portföylerini, çok çeşitli ve etkili kanallardan sunacaklar.
Başarısız ve kalitesiz ürünler/üreticiler elenecek. Rekabet, ürün çeşitliliğinden
değil, etkili iş modelleri ve kanal kullanımından geçecek…
Tüketici Tercihleri DeğiŞiyor

43. Zaman yoksulluğu para yoksulluğu kadar ciddi bir soruna dönüşecek ve
birçok insan için bağlantıyı kesme ve geçici olarak yalnız kalma olanağı
gittikçe daha az bulunur bir lükse dönüşecek…
Bağlantıyı Koparma Arzusu

44. Aşırılığa karşı duyulan tepkinin
sonucunda, yaşamın basit unsurlarından
alınan tatmin, günlük hayattan en iyi
şekilde yararlanmaya ve doğal olana değer
verme öne çıkıyor.
Artan bir çoğunluk ‘yeterli’den tatmin
bulurken, insanlar daha sürdürülebilir
yaşamlara odaklanmaya başlayacaklar.
Uzun ömürlü kalite sunan ürünler
arayacağız.
Doğal olandan zevk alıp, insan ve doğa
arasındaki karşılıklı etkileşimi
yaygınlaştıracağız…
Doğallığın Dayanılmaz Hazzı

45. Daha Az Enerji Kullanımı
Karbon salınımındaki tırmanış, kamu hizmeti sağlayıcılarını iş modellerini
değiştirmeye zorlarken, tüketiciler ciddi ölçüde daha az enerji kullanmaya
teşvik edilecek. Hükûmetlerin de bu tasarrufu destekleyecek politikalar
üreteceği aşikârdır…
İklim değişikliğinin etkileriyle baş edebilmek için, kişi ve kurumlar olarak enerji
tüketimimizi 2020 yılına kadar %50 azaltmalıyız.

46. Geleceğin Şirketi - ÇalıŞma Ortamı
Otoriter yaklaşımlar ya da
hedeflerle-yönetim modelleri yerine
‘anlayış’ yönetimi önem kazanacak.
‘Ya büyü-ya öl’ politikalarının yerine,
‘uygun bir firma ölçeği’ hedeflemek öne çıkacak.
2012 State of the Future

47. DeğiŞen ‘Psikolojik Kontrat’
Çalışan açısından:
Terfi için istihdam olanağı
ve kariyer esnekliğine
odaklanmalılar.
İşveren açısından:
Kuruma sadakat için,
yüksek performans ve
bağlılık sunan iş
uygulamalarına
odaklanmalılar.
YENİ
KONTRAT
Esnek çalışma ortamı
İş ve Özel Hayat Dengesi
Yenilikçi Yönetim
İnsanı ve Organizasyonu da kapsayan Bilgi Yönetimi
Yetenek Yönetimi
Kurumsal etik ve eşitlik

48. Yeni Nesiller - Y KuŞağı, Z ise Yolda
Dünya: 2.2 milyar
Y Kuşağı Toplam
Nüfusu’nun
%32’si Hindistan ve
Çin’de yaşıyor.
Türkiye:
25 milyon,
%80’i şehirde
yaşıyor,
10 milyonu evli!

49. Kuruluşların yeni dünya düzeninde hayatta kalabilmek için, kültür, yapı, süreç
ve sistemlerini yeniliklere köklü şekilde adapte etmeleri gerekecek.
Liderlerin gittikçe farklılaşan profilde çalışanlardan oluşan takımları
anlamaları, yönetmeleri, motive etmeleri ve bu takımların işbirliği içinde
çalışmalarını sağlamaları gerekecek. Farklı yaş, kültür ve değerlere sahip
çalışanlar arasında bağlılık ve sadakat oluşturmanın yollarının bulunması da
hayati önem kazanacak. Liderlerin, daha fazla sayıda azınlık ve kadın
çalışanlarını liderlik pozisyonlarına yükseltme çabaları da öne çıkacak.
Yönetim

50. Çalışan sayısında artış ve dışarıdan teminle birlikte, kuruluşlarda çekirdek
olmayan işlevler birbiriyle değiştirilebilir hale gelecek ve değer yaratan
birimler etrafında kolaylıkla yeniden inşa edilecek.
Gelecekte şirketler yerel ve küresel ihtiyaçları karşılayabilmek adına, öne çıkan
yetkinliklerini Lego gibi söküp takmak zorunda kalacak.
Açık inovasyon felsefesi, örgütlerin kalbinde bir ağ yatmasını gerektirecek.
Kurumsal Lego

51. PaydaŞlar ve Endüstriyel İliŞkiler
Bain&Co. (Pandya, 2003) tarafından yapılan ve 60 ülkeden 6.300 üst düzey
yöneticinin katıldığı ankette, katılımcıların %59’u ‘müşteri ve çalışan
memnuniyetinin, şirketin hisse değerini artırmaktan daha önemli’ olduğunu
belirtmiştir.
Artık kuruluşlar sadece hissedarlara karşı değil, tüm paydaşları içeren büyük bir
iletişim ve etkileşim ağına karşı sorumlu olduklarının farkında olmak durumunda.
Kuruluşlar taşeronlardan, part-time çalışanlara, sözleşmelilerden kadrolu
çalışanlara kadar geniş yelpazedeki ‘insan kaynağı’nı yönetmek durumunda. Doğal
olarak konular da çeşitleniyor: çeşitlilik, çok-kültürlülük, fırsat eşitliği, kariyer
planlama, sosyal ve yan haklar, eğitim, sendikalaşma, İş Kanunu’na tam uyum…
Kuruluşların mevcut yetenek havuzunu ve insan kaynağını hem elde tutabilmek,
hem de motive edebilmek için kesinlikle daha çok çaba harcayacağı bir dönemdeyiz.

52. Geleceğin Şirketi-ÇalıŞan Katılımı
Çalışanların finansal katılımları,
işletmelerin rekabetçiliğini artırmayı ve geleceğini
sürdürülebilir kılmayı destekleyecektir.
Bu anlamda, finansal bir bağlantı dışında,
çalışanlar ile çalışan-hissedarların şirkete etkili katılımı gerekli
olacaktır.
2012 State of the Future

53. § Hayalden Hayata Tasarım ve İnovasyon Çözümlerimizle tanışmak için:
https://www.youtube.com/watch?v=46TAWEo4laI
§ HAYALDEN DİJİTALE DÖNÜŞÜM
www.novida.com.tr
§ DREAM2DIGITAL TRANSFORMATION
www.novidaglobal.com