ПЕРЕВАГИ ПРОЕКТНОГО ПІДХОДУ В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ

1. ПЕРЕВАГИ ПРОЕКТНОГО
ПІДХОДУ В УПРАВЛІННІ
ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ
Корж Анастасія, Пастушок Аліна, Урамова Анна
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПУ-501, korzh.anastasia@ukr.net,
alinka-pastuschok@ukr.net, uramovaa@gmail.com
науковий керівник: Скитьова Г. С., к.е.н., доцент

2. Актуальність
1. Проектний підхід - сучасна філософія управлінської діяльності.
2.
проектний менеджмент
управління персоналом
організації
Проектний менеджмент у веденні
бізнесу
3. Світ постійно розвивається, разом з цим вимоги до професійних компетентностей працівників
зростають з кожним днем.

3. Результати дослідження
Проект – це комплексний одномоментний захід, який не повторюється, обмежений у часі, бюджеті та
ресурсах, а також чіткими вказівками щодо його виконання, які розроблені під потреби замовника.
Проектний підхід в управлінні персоналом підприємства передбачає такі дії як планування, розподіл та
регулювання трудових ресурсів підприємства в межах компанії зі встановленими обмеженнями
матеріальних та технічних складових.

4. Елементи проектного підходу в управлінні
персоналом підприємства
Мета та цілі управління персоналом організації
Стратегія управління
персоналом
Проект модернізації
мотиваційного
механізму
Проект розвитку
персоналу
Інші проекти
Програми Програми Програми

5. Характеристика елементів проектного методу в
управлінні персоналом
Елементи Характеристики методу
Формулювання мети, цілей управління персоналом Детальне, чітке, з використанням методу побудови дерева
цілей
Обґрунтування Детальне, з використанням різних методів; врахування різних
видів ефектів
Розробка структури управлінської діяльності (проекту) Чітка структура з формалізованими зв'язками
Визначення форм та джерел фінансування Оцінка ефективності кожної форми та джерела за різними
параметрами
Складання калькуляції витрат Обов’язкове, характерне максимальне уточнення
Визначення термінів виконання робіт проекту Чітке, з визначенням конкретних дат початку, закінчення
Складання графіка реалізації проекту Чітко по датах, із зазначенням резервного, критичного часу

6. Елементи Характеристики методу
Підбір команди виконавців Тимчасова основа, чітка ієрархія, повна відповідальність
команди за наслідки реалізації
Управління якістю Визначення та доведення до відома нормативів на
початковому етапі та поточний контроль згідно них
Управління ризиками Обов’язкова ідентифікація на передінвестиційній фазі,
формування набору методів управління ними
Організація виконання Чітко регламентуються основи на доінвестиційній фазі
Підготовка та укладення контрактів Ретельно планується
Підтримання зв'язків із замовниками Систематичне, регламентоване чіткою процедурою
Контроль за виконанням проекту Чіткий, сформована система на етапі планування
Характеристика елементів проектного методу в
управлінні персоналом

7. Переваги застосування проектного методу в
управлінні персоналом:
позитивний розвиток рівня професійних компетентностей усіх учасників проекту;
комбінація зусиль спеціалістів різних фахів дозволяє комплексно підходити до питань вибору форм та методів розвитку
персоналу;
підвищити гнучкість діяльності підприємства завдяки делегуванню повноважень (швидка адаптація до зовнішніх змін);
скорочення ієрархії управління;
можливість ефективного накопичення досвіду та формування власної бази умінь та навичок;
збільшення життєвого циклу організації за рахунок оновлення портфелю виконаних проектів;
ефективне управління ризиками;
чітке визначення часових обмежень, що дозволяє більш конкретно оцінювати ефективність завершення проекту та фінансових
вкладень.

8. Приклади впровадження проектного підходу
1. Використання послуг фрілансерів (переважно в іноземних
фірмах).
2. Сфера послуг, а саме: реклама, виробництво товарів на
індивідуальне замовлення, IT-компанії.
3. Сфера освіти.

9. Висновки
 Проект, який призначений для управління розвитком персоналу, слід
вважати діяльністю, яка спрямована на одержання певного
результату у зримій перспективі, а саме досягнення зазначених цілей,
що стосуються розвитку персоналу;
 Проектний підхід - це діяльність, якою передбачено інвестування
коштів у заходи, що забезпечують розвиток персоналу;
 Діяльністю проектного підходу передбачено колективну працю, збір
інформації у спеціалістів або консультантів, формування схем роботи,
які раніше не застосовувалися, або адаптації старих, створення нових
процедур і використання креативного підходу до вирішення проблем,
пов’язаних із управлінням розвитком персоналу.