Perusahaan harus segera melakukan transformasi digital untuk dapat bertahan di era digital. Dokumen tersebut menjelaskan bagaimana inovasi disruptif dapat mengganggu bisnis yang ada dan menggantikan model bisnis lama. Perusahaan perlu membentuk tim digital dan berinvestasi jangka panjang untuk membangun infrastruktur, budaya, dan inovasi berbasis digital. Tanpa transformasi, perusahaan berisiko tidak mampu bersaing dan akhirnya gulung tikar.

1. Apakah anda YAKIN perusahaan anda bisa bertahan di Era Digital ?
www.erporate.com
PENTINGNYA
transformasi Perusahaan di Era
Digital & bagaimana strategi
eksekusinya

2. “Di dunia sekarang bukan
yang besar mengalahkan
yang kecil, bukan yang kuat
kalahkan yang lemah.
Tetapi yang cepat akan
kalahkan yang lambat.
Kuncinya berarti kita harus
cepat sesuaikan“
Jokowi – Presiden Indonesia

3. “Bisnis yg tidak segera adaptasi
dengan era digital akan tersingkir”
-Jack ma Founder of Ali Baba-
Richest man in china

4. Kesadaran CEO terpenting untuk survival
Kesadaran dan kecepatan ceo dalam tanggap perubahan , baik
dalam hal inovasi untuk transformasi perusahaan dan terutama dalam
hal antisipasi “disruptive innovation” yang dilakukan oleh pesaing ,
menentukan kemampuan bertahan dan berkembangnya suatu
perusahaan

5. Disruptive innovation
Inovasi disruptif adalah inovasi yang membantu menciptakan
pasar baru, mengganggu atau merusak pasar yang sudah ada, dan
pada akhirnya menggantikan model bisnis yang selama ini berjalan
/ menggantikan teknologi terdahulu tersebut.

6. Contoh sederhana disruptive innovation
sebelum era online
• Telegrafi, pasar terganggu oleh inovasi Telepon
• Floppy Disk, pasar terganggu oleh inovasi CD dan USB
• Logam & Kayu, pasar terganggu oleh inovasi Plastik
• Kamera Film, pasar terganggu oleh inovasi Kamera Digital
• Kuda & Kereta Api, pasar terganggu oleh inovasi Mobil
Before After
Before After
Before After
Before
After
Before After

7. Era internet mulai mengusik semua sektor
Era internet kini mulai mengusik usaha petahana yang sejak dulu
menguasai bisnis dari segala sektor. Sektor yang pertama kali diusik
oleh digital adalah musik, kemudian film, media, dan kini mulai masuki
sektor pertanian, perikanan, kelautan, pertambangan, transportasi,
logistik, hingga keuangan.
https://dailysocial.id/post/siap-siap-diusik-era-digital

8. Disruptive innovation saat ini tidak hanya
mengganti teknologi yang ada , namun sudah
dapat merusak model bisnis yang selama ini
berjalan, meskipun model bisnis tersebut tidak
ada hubunganya dengan teknologi digital
sekalipun (bisnis traditional).

9. Contoh kasus model bisnis traditional yang
dirusak oleh trend di era online & “disruptive
innovation” oleh kehadiran internet

10. Contoh kasus transportasi : kehadiran Go-jek
terhadap Ojek & Taxi
• Gojek melahirkan disruptive innovation yang merusak tatanan
industry transportsi dan mengancam eksistensi ojek & taxi traditional
• Mengakuisisi pasar dengan sangat massive dan sangat cepat dalam
mengalahkan semua pelaku bisnis transportasi petahana
• Menyebabkan beberapa operator taxi gulung tikar

11. Contoh kasus media : Kompas Gramedia
• Menutup majalah-majalah Kawanku,
Sinyal, Chip, Motor, Fortune, Harian
Bola, dan Jeep karena mulai kesulitan
mendapatkan pendapatan dari media
fisik, lalu beralih ke media online
(website dan mobile)
• Gramedia berhasil melakukan
transformasi digital sebelum terlambat
untuk beradaptasi dengan trend
pembaca yang mulai beralih ke media
online
Before
After

12. • Disc Tarra yang pernah tercatat memiliki,
100 gerai tersebar di seluruh Indonesia,
sekarang sudah gulung tikar
• Kegagalan ini akibat dari keterlambatan
transformsi digital untuk beradaptasi dengan
perubahan trend pelanggan yang beralih
dari cd fisik ke media online
Contoh kasus industri music : Disk Tarra

13. Contoh kasus retail : Toko baju & toko barang lainya
• Pasar toko offline / fisik mulai tergerus sejak hadirnya
model bisnis toko online yang lebih efektif dan efisien
• Kemampuan masyarakat adaptasi dengan internet
meningkatkan kemampuan usaha melalui media
tersebut , sehingga semua orang seperti anak kuliah
dan ibu Rumah tangga bisa membuat toko online,
terlebih lahirnya aplikasi pendukung di internet seperti
social media, marketplace tokopedia bukalapak dll.

14. Teknologi saja tidak cukup
• Perusahaan yang memiliki core
competency digital pun masih bisa gagal
karena terlambatnya transformasi inovasi
digital, contohnya seperti kegagalan Nokia

15. Model bisnis Android adalah “Disruptive innovation”
yang mengubah tatanan industry telekomunikasi global
Nokia adalah contoh mutlak
kegagalan pemimpin perusahaan
besar yang tidak responsive
terhadap perubahan yang sangat
amat cepat akan inovasi
teknologi.
“ANDROID itu
sebagai semut kecil
merah yang mudah
digencet dan mati”
- Stephen Elop, CEO of Nokia -

16. Faktor kegagalan nokia ( BESAR VS CEPAT )
• Nokia ttp bersikukuh dengan posisinya karena
merasa sudah memiliki nama perusahaan yang
besar , berpengalaman & network yang luas
• Di sisi lain , kelahiran android memicu kelahiranya
brand2 hp baru dengan low spec namun fitur
yang lebih bagus dari nokia. Selain itu brand yang
sudah ada seperti SAMSUNG berhasil menjadi
brand paling favorit setelah menggunakan
android sampai akhirnya menyingkirkan market
leader nokia dengan sangat cepat

17. Tidak ada sector yang aman
• Apabila anda berfikir industry/pasar anda
tidak akan terganggu oleh perkembangan
jaman , maka anda salah
• Hampir semua sector tidak aman dari
“disruptive innovation”. Di era digital
Inovasi tersebut , disruptive innovation
bisa di lakukan oleh siapa saja dan sewaktu-
waktu , kapan saja ide tersebut ditemukan

18. Penetrasi Perusahaan Digital
Marketing
1%
IOT
1%
Music
3%
Event Service
3%
Job Portal
1%
Supply Chain
1%
Hospitality
1%
E-Commerce
24%
Fintech
22%
On Demand
15%
Edu Tech
3%
HR SAAS
4%
Game
4%
Agriculture
4%
Online Media 4%
Medical
6%
SEKTOR INDUSTRI
https://dailysocial.id/post/memprediksi-sektor-populer-startup-indonesia-tahun-2017

19. Masihkah anda menggunakan
management traditional dengan
excel dan kertas ?

20. Apakah Perusahaan anda
sudah menerapkan
management dengan
teknologi ?

21. Sudah mengantisipasi disruptive innovation
yang akan hadir?

22. Apakah anda sudah memiliki
team digital anda sendiri ?

23. Perusahaan “digital” pun bisa
gagal, apalagi perusahaan yang
belum memiliki pendekatan
digital.
Apakah anda yakin perusahaan anda akan
bertahan 3 tahun lagi ?

24. JADI , APA YANG PERLU DILAKUKAN ?
TRANSFORMASI INOVASI DIGITAL SEDINI MUNGKIN

25. “Semua perusahaan adalah
perusahaan teknologi, apabila
perusahaanmu tidak
bertransformasi, industrimu yang
akan bertransformasi”
Robert F Smith, Chairman & Ceo Vista Equity Partner
WEF 2015

26. Perhatikan bagaimana
perusahaan dengan inovasi digital
berkembang

27. http://www.tinethygesen.com/
Sumber

28. 1999 2000 2011 2013
Perkembangan Alibaba di China meningkat drastis
60% dari tahun ke tahun dengan meraup pendapatan
nya sekitar US$5.605 juta ditahun 2017
Alibaba didirikan oleh
Jack Ma dan 17 rekannya
Memperoleh investasi
US$5 juta dari Goldman
Sachs dan US$20 juta
Mendapatkan
profit US$220 juta
Mendapatkan
profit US$248 juta
2014
Dinobatkan sebagai orang
terkaya di China dengan
total kekayaan US$ 25 miliar
2015 2016 2017
mengakuisisi terhadap
situs lazada seharga
US$1 milliar
Membeli South China
Morning Post dan aset
media lainnya seharga
US$ 266 juta.
Memperoleh profit
sekitar US$ 5.605 juta,
meningkat 60% dari
tahun ke tahun
Sumber :

29. Nilai perusahaan GO-JEK mencapai 38 Triliun dalam kurun
waktu 2 tahun sejak meluncurkan aplikasi mobile.

30. Perkembangan Transformasi Matahari Mall
Laba bersih
Rp1,41 triliun
di 2014
Laba bersih
Rp1,78 triliun
Di 2015
+
Sumber

31. Bagaimana mengeksekusi
transformasi digital ? Hanya dengan
satu cara

32. INVESTASI JANGKA PANJANG
UNTUK MEMBANGUN TEAM ,
CULTURE, INFRASTRUKTUR
,INOVASI DAN MANAGEMENT
BERBASIS DIGITAL

33. Ragu dan sayang dalam
mengeluarkan dana lebih
untuk berinvestasi?
Coba lihat data dan penjelasan berikut

34. Urgensi investasi dalam transformasi
inovasi digital
• Semua perusahaan besar maupun kecil di seluruh dunia
melakukan transformasi ini
• Apabila tidak lakukan sedini mungkin dikawatirkan sudah
terlambat
• Sederhananya Perusahaan anda tidak akan bangkrut karena
investasi transformasi namun resiko paling besar apabila tidak
segera melakukan hal ini adalah kegagalan perusahan bertahan
dan akhirnya gulung tikar
• Positifnya apabila transformasi berhasil, perusahaan anda dapat
berkembang lebih cepat berkali lipat

35. Pendanaan Startup Terbesar di Indonesia
Sumber
2014 2015 2016 2017
Rp. 18 milliar
Rp. 12 milliar
Rp. 16 milliar
Rp. 1,2 triliun US$500 Juta
US$12 Juta
US$22 Juta
US$8 Juta
US$ 147 Juta
US$ 550 Juta
US$100 Juta
US$50 Juta
US$ 5.6 Juta
US$ 3 Juta
US$2 Juta
US$1.4 Juta

36. Transformasi Matahari Mall
72,7 juta
pengguna
internet
Modal awal
US$500 juta
“Ini bukan hanya
tentang bisnis,
tetap juga harus
bertransformasi
diri”
Peluncuran situs
25 Februari 2015
-Emirsyah Satar,
Chairman
MatahariMall.com
dan Lippo Board of
Management
Sumber

37. Catherine Hindra Sutjahyo
(CEO Alfacart.com)
GANTI
NAMA
Peluncuran ganti situs
31 Mei 2016
Peluncuran situs
Februari 2013
“Kami sadar selama ini Alfa sudah dikenal dengan
produk groceries oleh seluruh masyarakat di
Indonesia. Namun dengan transformasi menjadi
Alfacart, kami juga ingin memberikan produk lain
yang bisa dibeli dengan proses mudah untuk
seluruh konsumen di Indonesia,”
Transformasi Alfacart Konsep
online to offline (O2O)

38. Joseph Georgino Godong,
SEVP - Chief Technology Officer
“Pihaknya menyadari perilaku
nasabah saat ini yang lebih
cenderung bertransaksi secara
online dari pada di kantor cabang
sehingga inovasi di bidang layanan
perbankan elektronik menjadi
sebuah keharusan.”
Peluncuran
21 Maret 2017
Investasi awal
Rp. 100 miliar
Fitur Aplikasi Mobile Online
1. Single access
2. Informasi keuangan nasabah
3. Transaksi online
4. Informasi transaksi tagihan kartu kredit
5. Informasi marketing dan promosi

39. Kasih gambaran bagaimana
perusahaan2 besar seperti
jarum ,mulai investasi di
kaskus dll. Lippo group jg
Belum
Siap

40. Eksistensi Venture Capital Tahunan
2014
Investor
2015 2016 2017
< 2013

41. SO LETS START
bagaimana caranya ?

42. Membentuk Team Digital Di Perusahan anda

43. Tahap transformasi digital

44. Manfaat membentuk team Digital anda sendiri
• Memberikan ruh dan dorongan dalam membentuk budaya management
dan berinovasi berbasis teknologi
• Memproduksi system management untuk mempercepat operational
perusahaan
• Memiliki team riset dan development dalam memberikan saran saran
kepada pimpnan perusahaan dalam hal inovasi digital

45. But it’s challenging
Dibutuhkan kemampuan dan pengalaman dalam
mengeksekusi, kami menawarkan segala kebutuhan
transformasi digital dari tahap strategi , menyedaikan tenaga
kerja dan tempat kerja , sampai monitoring proses ekskekusi
transformasi perusahaan anda

46. HUBUNGI
Erporate
085749487679
erporate.indonesia@gmail.com

47. Apabila anda ingin mengeksekusi sendiri, berikut
tantangan dan strategi dalam mengelola team
Digital anda untuk mentransformasi perusahaan
anda

48. 1. inisiasi & 2. strategi
• Menentukan arah transormasi membutuhkan wawasan yang luas
tentang perpaduan antara perkembangan bisnis dan teknologi saat
ini
• Hal ini hanya bisa dilakukan dengan cara berdiskusi dengan orang
yang tepat seperti consultant, relasi para founder atau relasi
pemimpin perusahaan yang memiliki wawasan tsb.
• Bisa juga dilakukan dengan hiring dari bursa lowongan kerja untuk
menjadi pegawai tetap sebagai pimpinan team digital atau cukup
bayar jasa konsultan / digital agency

49. Diskusi intensive dan mendalam

50. Point penting dalam inisiasi & strategi
• Visi misi untuk menentukan tujuan Utama transformasi digital ini
• Strategi apan yang bisa menunjang tujuan perusahaan tersebut
dengan teknologi
• Bagaimana model bisnisnya
• Bagaimana plan eksekusinya
• Apa saja kebutuhan yang di perlukan
• Berapa lama prediksi timelinenya
• Berapa estimasi biayanya

51. 3. Tantangan & strategi tahap : recruitment
• Saat ini range salary professional IT sudah mulai meningkat
khususnya programer
• Hal ini disebabkan banyaknya perusahan yang berlomba lomba
mengakuisisi professional professional IT mengingat sudah
banyaknya kesadaran pimpinan tentang pentingnya transformasi
digital
• Dengan banyaknya Demand tenaga professional IT, persaingan
dalam recruitment perusahaan dituntut untuk memberikan nilai
lebih disamping gaji yang tinggi

52. Berikut contoh nilai tambah yang dicari professional
digital dalam memilih tempat kerja

53. Office yang nyaman

54. Budaya kantor yang menyenangkan

55. Management team yang solid
{{Kasih gambar lagi ngelead rapat}}
Wadah meningkatkan potensi diri

56. Flexibilities dalam pekerjaan

57. Dari sekian factor , yang paling krusial dan
sulit adalah memilih kandidat yang tepat

58. 4. Tantangan & strategi tahap : development

59. 5. Tantangan & strategi tahap : pengujian

60. 6. Tantangan & strategi tahap : eksekusi

61. 7. Tantangan & strategi tahap : pemeliharaan

62. 8. Tantangan & strategi tahap : optimasi

63. BUTUH KONSULTASI , HUBUNGI
Erporate
085749487679
erporate.indonesia@gmail.com