Основные вопросы вебинара: Изменения в методике оценки Рекомендации по отчету Лучшие практики Ведущий вебинара: Попов Вячеслав Борисович -Асессор Конкурса -Член Национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» -Секретарь Экспертного совета Центра оценки и развития проектного управления (методологического спонсора Конкурса)

1. КОНКУРС
профессионального управления проектной
деятельностью в государственном секторе
«ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП»
2016 года
Попов Вячеслав Борисович
• Асессор Конкурса
• Член Национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
• Секретарь Экспертного совета Центра оценки и развития проектного управления
(методологического спонсора Конкурса)
1

2. Номинации конкурса 2016 г.
7 основных, 5 специальных и 1 внеконкурсная
22
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ
ОРГАНИЗАЦИЙ — УЧАСТНИКОВ
РЕГИОНАЛЬНЫЙ И
МУНИЦИПАЛЬНЫЙ
УРОВЕНЬ ОРГАНИЗАЦИЙ —
УЧАСТНИКОВ
ГОСКОРПОРАЦИИ, КОМПАНИИ
С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ,
ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ
СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
ОРГАНИЗАЦИИ
СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ
КОМПЛЕКСНЫМИ
ПРОЕКТАМИ
ОРГАНИЗАЦИЯ И
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ПРОЕКТНЫХ ОФИСОВ
ГИБКИЕ ПОДХОДЫ К
УПРАВЛЕНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННЫМИ
ПРОЕКТАМИ
Основная номинация для трех уровней участников
Основная номинация (не делится по уровням)
Основная номинация для трех уровней участников
Проектное управление в
системе Пенсионного фонда
Российской Федерации
Системы управления проектной
деятельностью в интегрированных
структурах — Минпромторг России
Лучшие проекты по построению электронного
правительства РФ Минкомсвязь России
Система управления проектом в
Государственной корпорации по атомной
энергии «Росатом»
Организация и деятельность проектных офисов по
улучшению инвестиционного климата — АСИ
Внеконкурсная номинация

3. Вопросы к обсуждению на вебинаре:
Изменения в методике оценки
3
Рекомендации по отчету
конкурсанта
Лучшие практики

4. Изменения в методике
оценки
4

5. 5
ГОСТы серии «Проектный менеджмент»
Общее управление проектной деятельностью
ISO 21505 Guidance on governance
(в разработке, планируется к переводу)
ГОСТ Р ……. Система менеджмента проектной деятельностью.
Общие положения.
(на утверждении)
ГОСТ Р 54869-2011
Требования к управлению
проектом
ГОСТ Р ИСО 21500 –
Руководство по проектному
менеджменту
ГОСТ Р 54871-2011
Требования к управлению
программой
ISO 21503
Guidance on programme
management
ГОСТ Р 54870-2011
Требования к управлению
портфелем проектов
ISO 21504
Guidance on portfolio
management

6. 6
Изменения в методике оценки
Проект ГОСТа «Система менеджмента проектной
деятельности. Общие положения»
разработан АНО «Центр оценки и развития проектного
управления» совместно с:
 Аналитическим центром при Правительстве Российской
Федерации
 НП «СОВНЕТ»
 ЗАО «Проектная ПРАКТИКА»
 ООО «НИИ экономики связи и информатики «Интерэкомс»
 привлеченными экспертами
Плановый срок утверждения Росстандартом: июнь 2016,
дата введения в действие – через 3 месяца

7. 7
Внешняя среда
Проектная деятельность
Портфели проектов
Программы
Проекты
Связанные
мероприятия
Операционная
деятельность
Стратегические цели организации
Среда и
компоненты
проектной
деятельности
ГОСТ «Система менеджмента проектной
деятельности. Общие положения»

8. 8
Руководство организацией
Руководство проектной деятельностью
Система менеджмента проектной
деятельности
Управление портфелями проектов
Управление
программами
Управление
проектами
Другие
системы
менеджмента
организации
Системы
менеджмента
организации
ГОСТ «Система менеджмента проектной
деятельности. Общие положения»

9. ГОСТ «Система менеджмента проектной
деятельности. Общие положения»
Руководство проектной деятельностью

10. ГОСТ «Система менеджмента проектной
деятельности. Общие положения»
Структура
Системы
менеджмента
проектной
деятельности

11. Конкурс Проектный Олимп 2015.
Методика оценки по общей номинации
Модель оценки
1. Общее руководство проектной деятельностью
Классификация и структуризация объектов управления
Политика, стандарты, нормативно-регламентные документы
Оргструктура общего руководства проектной деятельностью
Лидерство, система мотивации и проектная культура
Связь со стратегическим уровнем управления
2. Управление реализацией проектов и программ
Управление
портфелем
программ и
проектов
Управление
программами
Управление
проектами
Управление
контрактами
3. Результативность
системы
управления
проектной
деятельностью
Достижение целевых
показателей программ и
проектов
Соблюдение показателей
по срокам и бюджетам
Производительность труда
сотрудников госорганов и
организаций,
занятых в проектной
деятельности и др.
системные эффекты
400
600
200
Развитие системы управления

12. Конкурс Проектный Олимп 2016.
Методика оценки по общей номинации

13. Конкурс Проектный Олимп 2016.
Методика оценки по общей номинации

14. Конкурс Проектный Олимп 2016.
Методика оценки по общей номинации

15. Конкурс Проектный Олимп 2016.
Методика оценки по общей номинации

16. Конкурс Проектный Олимп 2016.
Методика оценки по общей номинации

17. Конкурс Проектный Олимп 2016.
Методика оценки по общей номинации
Рекомендации асессорам при оценке
процессов управления учитывать
существование:
 Процесса как такового
 Методики и регламента его выполнения
 Подготовленного компетентного персонала
 Инструментов выполнения (ИТ-системы,
шаблонов рабочих документов)
 Метрик оценки качества выполнения процесса,
регулярных процедур контроля и его
результатов

18. Номинация «Системы управления проектной
деятельностью организации». Изменения методики оценки
критериев
18

19. 1
9
Рекомендации по отчету
конкурсанта

20. Основные этапы конкурса
1. ЗАЯВОЧНЫЙ Т УР
(01.06.2016–31.07.2016)
Конкурсанты
Формирование и
подача заявок и
конкурсных отчетов
2. ОТБОРОЧНЫЙ Т УР
(01.08.2016–31.08.2016)
Асессоры
Рассмотрение
конкурсных отчетов,
определение финалистов
4. РАБОТА ЖЮРИ
(11.10.2016–01.11.2016)
Жюри
Определение победителей
на основании оценок асессоров
3. ФИНАЛЬНЫЙ Т УР
(01.09.2016–10.10.2016)
5. КОНФЕРЕНЦИЯ
(02.11.2016–03.11.2016)
Жюри, конкурсанты,
участники конференции
Награждение победителей,
подведение итогов
Асессоры, конкурсанты
Запрос и рассмотрение расширенного
набора документов. Визиты к
конкурсантам или видеоконференции
20

21. 2
1
Преимущества участия в Конкурсе
• Повышение имиджа организации в органах власти федерального,
регионального уровня, в профессиональной среде по управлению
проектами
• Подтверждение соответствия создаваемой системы проектного
управления государственным и международным стандартам (ГОСТ, ИСО),
методическим рекомендациям органов власти
• Уникальная возможность получить независимую профессиональную оценку
усилий участника в области проектной деятельности.
• Оценка проводится в комфортном доброжелательном формате:
- нет проигравших, есть победители,
- указываются сильные стороны участников,
- зоны улучшения проектного управления (слабые стороны) не
выносятся на публичное обсуждение, информация по ним дается
только самому конкурсанту.

22. Вся информация о конкурсе по адресу: www.pmolimp.ru
22

23. 2
3
Рекомендации по отчету конкурсанта
• Методические рекомендации по формированию отчета
участника конкурса по профессиональному управлению
проектной деятельностью в государственном секторе
«Проектный Олимп» по номинации «Системы управления
проектной деятельностью организации»
• Отчет участника конкурса по профессиональному
управлению проектной деятельностью в государственном
секторе «Проектный Олимп» по номинации «Системы
управления проектной деятельностью организации»
(шаблон)

24. 2
4
Рекомендации по отчету конкурсанта
• Отчет строится по структуре критериев в методике оценки.
Также устроен инструмент асессора, в котором он ставит
оценки.
Совет:
1. В отчете – не следует менять структуру критериев оценки
– названий разделов. Взять шаблон отчета и после
каждого названия раздела – заполнить его содержание:
Руководство проектной деятельностью
Стратегическое управление проектной деятельностью
Критерий 1.1. Связь со стратегическим уровнем управления
……………..
Критерий 1.2. Лидерство и мотивация достижения целей
………….

25. 2
5
Рекомендации по отчету конкурсанта
• В рекомендациях после каждого критерия приводятся
вопросы , которые надо отразить в отчете:
Критерий 1.1. Связь со стратегическим уровнем управления
Опишите кратко, как цели проектов/программ увязываются со стратегическими целями
организации. Существуют ли в организации механизмы информирования всех участников
проектной деятельности о стратегических целях и целевых показателях? Цели
проектов/программ понимаются всеми участниками проектной деятельности?
В организации сформирована и утверждена иерархическая и взаимосвязанная структура
целевых индикаторов и показателей по уровням "программа-проекты»?
• В инструменте асессора – такие же подсказки для анализа
Совет: необходимо дать информацию по всем разделам и по
всем критериям, внутри критерия – ответить на все вопросы.
Каждый критерий имеет назначенный максимально возможный
балл оценки. Не отвечая на критерий или вопрос – вы вычитаете
баллы из своей общей оценки

26. 2
6
Рекомендации по отчету конкурсанта
По каждому вопросу/ критерию блоков 1,2 асессор будет
оценивать:
•Наличие нормативно-регламентного и методического обеспечения
•Использование ИСУП, инструментов (шаблонов, инструкций и т.п.)
•Артефакты (подтверждение выполнения процессов)
•Качество процесса (соответствие методологии, удовлетворенность
пользователей и исполнителей и др.)
Совет: по каждому вопросу/ критерию/ процессу
необходимо продемонстрировать указанные выше факторы
Игнорирование этой рекомендации (если это не является
объективным обстоятельством) ведет к снижению оценки по
критерию. По качеству процесса хорошо если будет показана
процедура контроля качества выполнения процедур сотрудниками.

27. 2
7
Рекомендации по отчету конкурсанта
Итоговые показатели представленных проектов или показатели
эффективности деятельности сотрудников
Полностью
соответствуют
ожиданиям
заинтересован-
ных сторон
В основном
соответствуют
ожиданиям
заинтересован-
ных сторон
Частично
соответствуют
ожиданиям
заинтересованных
сторон, или
информации в
отчете
недостаточно
Не соответствует
ожиданиям
заинтересован-
ных сторон
Информация
в отчете
отсутствует
90 +(-) 10 65 +(-)10 40 +(-)10 15 +(-)10 0
Оценка по показателям блока 3 выполняется по следующей
шкале

28. 2
8
Лучшие практики

29. Лучшая практика –
получилось в одной организации, получится и в другой
Лучшая практика:
формализация уникального успешного практического
опыта по достижению цели.
Идея лучших практик принадлежит Тейлору:
«Среди всего многообразия методов и
инструментов, используемых в каждый момент
каждого процесса, всегда есть один метод и
инструмент, который работает быстрее и лучше
остальных» (1914 год).

30. Лучшая практика – элемент проектного
управления. Как определить?
Лучшая практика:
•Выражена в инструменте, методике, процессе или
оргрешении
•Эффективность применения доказана на практике
•Инновационная, новая идея – пока не является
общепринятой
•Может быть «отторгнута» и применена в других
организациях
•Формализована для использования «без автора»

31. Работа с лучшими практиками – возможность
взрывного повышения эффективности
ОФОРМЛЕНИЕ ЛУЧШЕЙ ПРАКТИКИ
Общие сведения Информация по применению
Наименование практики Основные достигаемые эффекты /
выгоды
Родительская организация Масштаб применения
Компонент проектной деятельности
(проект/программа/портфель + ИТ,
НРБ, компетенции, мотивация)
Период применения
Автор лучшей практики Ограничения по применению или
условия оптимального применения
Контакты

32. Номинация «Системы управления проектной
деятельностью организации». Учет лучших практик
11
до 20%
баллов по каждому критерию отдается за
описание применения лучших практик
Примеры лучших практик конкурсантов Проектного Олимпа 2014/15:
• Республика Коми: Методика расчета показателей для мотивации руководителей проектов
• Росатом, ДУИД: Использование ТПР (точек принятия решений) в привязке к разным
уровням управления, при планировании проектов;
• Белгородская область: грейды по проектному управлению для гос.служащих. 32

33. Примеры лучших практик
Цепочка помощи –
процесс эскалации решения сложного вопроса на должный
уровень управления
KPI по проектной деятельности для ТОП-руководителей –
инструмент вовлечения ТОП-руководителей
в задачи развития проектного управления
Рейтинг эффективности участников проектной деятельности –
(общий, вне зависимости от должности)
инструмент стимуляции проактивной позиции в проекте,
механизм карьерного лифта в рамках проектной деятельности
Отбор проектов в портфель улучшения инвестиционного климата –
методика сравнительного анализа проектов,
обеспечивающая оптимальный состав портфеля
и выявляющая пробелы в достижении целевых показателей

34. 3
4
Ближайшие мероприятия
22 июня
6 июля
Вебинар по методике оценки и
требованиям к отчетам по
номинации «Система управления
комплексным проектом»
Вебинар по методике оценки и
требованиям к отчетам по
номинации «Проектный офис»

35. Организационный комитет конкурса и
конференции
+7 (916) 922-98-51
olimp@ac.gov.ru
www.pmolimp.ru
3
5