حمیده میرزنده دل وو محمد رضا مصلحی .مقاله در مورد مدل های تصمیم گیری

1. ‫روش‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫پیمانکاران‬ ‫انتخاب‬
AHP
‫استاد‬:‫محمدی‬ ‫دکتر‬ ‫آقای‬ ‫جناب‬
‫تنظیم‬ ‫و‬ ‫تهیه‬:
‫دل‬ ‫میرزنده‬ ‫حمیده‬-950141510
‫مصلحی‬ ‫رضا‬ ‫محمد‬-950149360
‫امام‬ ‫یادگار‬ ‫واحد‬ ‫آزاد‬ ‫دانشگاه‬(‫ره‬)

2. ‫مقاله‬ ‫عنوان‬

3. AHP ‫روش‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫پیمانکاران‬ ‫انتخاب‬
•‫هاای‬ ‫شااص‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫کشور‬ ‫یک‬ ‫عمرانی‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫حجم‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫محسوب‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫اساسی‬.‫اقت‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬‫صاد‬
‫اسا‬ ‫نفتی‬ ‫های‬ ‫درآمد‬ ‫به‬ ‫متکی‬ ‫و‬ ‫محصولی‬ ‫تک‬ ‫که‬ ‫ایران‬‫و‬ ‫ت‬
‫لزوم‬ ‫است‬ ‫محدود‬ ‫کشور‬ ‫ملی‬ ‫منابع‬ ‫اینکه‬‫ریازی‬ ‫برناماه‬ ‫یک‬
‫محاد‬ ‫مناابع‬ ‫ایان‬ ‫اتاین‬ ‫از‬ ‫جلاوییری‬ ‫بارای‬ ‫کارآماد‬ ‫و‬ ‫دقیق‬‫ود‬
‫در‬ ‫وری‬ ‫ارا‬ ‫ب‬ ‫افازایو‬ ‫بار‬ ‫عایوا‬ ‫تاا‬ ‫شاود‬ ‫مای‬ ‫احساا‬ ‫مالی‬
‫ب‬ ‫اورت‬‫ا‬‫نیزبص‬ ‫اور‬‫ا‬‫کش‬ ‫ارمایه‬‫ا‬‫س‬ ‫اودی‬‫ا‬‫موج‬ ‫اابع‬‫ا‬‫من‬ ‫از‬ ‫اتفادا‬‫ا‬‫اس‬‫اه‬‫ا‬‫ین‬
‫یردد‬ ‫هزینه‬.

4. AHP ‫روش‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫پیمانکاران‬ ‫انتخاب‬
•‫اای‬‫ا‬‫عمران‬ ‫ااای‬‫ا‬‫ه‬ ‫ا‬ ‫اارو‬‫ا‬‫ی‬ ‫ااه‬‫ا‬‫بودج‬ ‫اادا‬‫ا‬‫عم‬ ‫اامت‬‫ا‬‫قس‬ ‫ااه‬‫ا‬‫ک‬ ‫ااایی‬‫ا‬‫آنج‬ ‫از‬
‫به‬ ‫ا‬ ‫یرو‬ ‫هر‬ ‫اجرای‬ ‫لذا‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫اجرایی‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫صرن‬
‫ا‬‫ا‬‫ت‬ ‫دارد‬ ‫ااز‬‫ا‬‫نی‬ ‫ا‬ ‫ارو‬‫ا‬‫ی‬ ‫اا‬‫ا‬‫ب‬ ‫اب‬‫ا‬‫مناس‬ ‫اای‬‫ا‬ ‫توانایی‬ ‫اا‬‫ا‬‫ب‬ ‫ااری‬‫ا‬‫ییمانک‬‫از‬ ‫ا‬
‫و‬ ‫کااردا‬ ‫جلااوییری‬ ‫اجاارای‬ ‫هااای‬ ‫هزینااه‬ ‫مااورد‬ ‫باای‬ ‫افاازایو‬
‫ان‬ ‫باه‬ ‫شادا‬ ‫بینای‬ ‫ییو‬ ‫منابع‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ‫محدودا‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ا‬ ‫یرو‬‫جاام‬
‫برساند‬.‫اص‬ ‫بر‬ ‫ومبتنی‬ ‫کارآمد‬ ‫روو‬ ‫یک‬ ‫حاضر‬ ‫حال‬ ‫در‬‫ول‬
‫ا‬‫ا‬‫عمران‬ ‫اای‬‫ا‬‫ه‬ ‫ا‬ ‫ارو‬‫ا‬‫ی‬ ‫اار‬‫ا‬‫ییمانک‬ ‫ااب‬‫ا‬‫انتص‬ ‫ارای‬‫ا‬‫ب‬ ‫اوین‬‫ا‬‫ن‬ ‫ادیریت‬‫ا‬‫م‬‫ی‬
‫عل‬ ‫روو‬ ‫باه‬ ‫ای‬ ‫توجه‬ ‫ییمانکار‬ ‫انتصاب‬ ‫ودر‬ ‫نداشته‬ ‫وجود‬‫مای‬
‫شود‬ ‫نمی‬ ‫ییری‬ ‫تصمیم‬ ‫مناسب‬ ‫های‬ ‫تکنیک‬ ‫و‬.

5. AHP ‫روش‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫پیمانکاران‬ ‫انتخاب‬
•‫مانناد‬ ‫مشاکیتی‬ ‫دااار‬ ‫عمرانای‬ ‫های‬ ‫ا‬ ‫یرو‬ ‫اغلب‬ ‫رو‬ ‫این‬ ‫از‬
‫کااهو‬ ‫یاا‬ ‫و‬ ‫اجارا‬ ‫زماان‬ ‫انجامیادن‬ ‫لاول‬ ‫باه‬ ‫ی‬ ‫هزیناه‬ ‫افزایو‬
‫شای‬ ‫و‬ ‫مناسب‬ ‫ییمانکار‬ ‫انتصاب‬ ‫عدم‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫کیفیت‬‫برای‬ ‫سته‬
‫یردناد‬ ‫مای‬ ‫نرار‬ ‫ماورد‬ ‫ا‬ ‫یرو‬.‫شادا‬ ‫ساعی‬ ‫حاضار‬ ‫تحقیاق‬ ‫در‬
‫ییما‬ ‫بر‬ ‫یذار‬ ‫تاثیر‬ ‫های‬ ‫شاص‬ ‫شناسایی‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫است‬‫و‬ ‫نکاران‬
‫باااین‬ ‫از‬ ‫یناااه‬ ‫ب‬ ‫یزیناااه‬ ‫انتصااااب‬ ‫علمااای‬ ‫هاااای‬ ‫روو‬ ‫بررسااای‬
‫اارای‬‫ا‬‫ب‬ ‫ااب‬‫ا‬‫مناس‬ ‫اااری‬‫ا‬‫راهک‬ ‫اات‬‫ا‬‫ای‬ ‫ن‬ ‫در‬ ‫ی‬ ‫ااود‬‫ا‬‫موج‬ ‫ااای‬‫ا‬‫ه‬ ‫ااه‬‫ا‬‫یزین‬
‫شود‬ ‫ارایه‬ ‫اصلح‬ ‫ییمانکار‬ ‫انتصاب‬.

6. ‫پیمانکار‬ ‫انتخاب‬ ‫روشهای‬
•‫ب‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫متعددی‬ ‫های‬ ‫روو‬ ‫ییمانکار‬ ‫انتصاب‬ ‫برای‬‫ه‬
‫شد‬ ‫صواهد‬ ‫اشارا‬ ‫ا‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬.
•‫ت‬ ‫یایین‬ ‫که‬ ‫ییمانکاری‬ ‫قیمیتی‬ ‫ترین‬ ‫یایین‬ ‫روو‬ ‫در‬‫قیمت‬ ‫رین‬
‫انت‬ ‫ادا‬‫ا‬‫برن‬ ‫ار‬‫ا‬‫نف‬ ‫اد‬‫ا‬‫باش‬ ‫اردا‬‫ا‬‫ک‬ ‫اد‬ ‫ان‬‫ا‬‫ییش‬ ‫اار‬‫ا‬‫ک‬ ‫اام‬‫ا‬‫انج‬ ‫ارای‬‫ا‬‫ب‬ ‫را‬‫ااب‬‫ا‬‫ص‬
‫شد‬ ‫صواهد‬.‫اساا‬ ‫بار‬ ‫منحصارا‬ ‫انتصااب‬ ‫عمال‬ ‫روو‬ ‫این‬ ‫در‬
‫ک‬ ‫و‬ ‫کمای‬ ‫فاکتورهاای‬ ‫و‬ ‫ییارد‬ ‫مای‬ ‫انجاام‬ ‫ادی‬ ‫ییشان‬ ‫قیمت‬‫یفای‬
‫کاارای‬ ‫کااری‬ ‫انجاام‬ ‫زمان‬ ‫مالیی‬ ‫توانایی‬ ‫قبیل‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫دیگر‬‫در‬ ‫ی‬
‫و‬ ‫قبلی‬ ‫های‬ ‫ا‬ ‫یرو‬...‫شود‬ ‫نمی‬ ‫یرفته‬ ‫نرر‬ ‫در‬.

7. ‫پیمانکار‬ ‫انتخاب‬ ‫روشهای‬
•‫روو‬ ‫در‬soft parameters‫اابی‬‫ا‬‫ارزی‬ ‫ارای‬‫ا‬‫ب‬ ‫اایی‬‫ا‬‫یارامتره‬
‫ارزو‬ ‫یاااارامتر‬ ‫هااار‬ ‫باااه‬ ‫و‬ ‫شااادا‬ ‫یرفتاااه‬ ‫نرااار‬ ‫در‬ ‫ییمانکاااار‬
‫ر‬ ‫کارفرماا‬ ‫نیازهاای‬ ‫انادازا‬ ‫ااه‬ ‫تاا‬ ‫اینکاه‬ ‫حساب‬ ‫بر‬ ‫مشص‬‫ا‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫دادا‬ ‫نمایند‬ ‫تکمیل‬.‫اهمیات‬ ‫تاوان‬ ‫می‬ ‫یارامترها‬ ‫به‬‫یاا‬
‫نوع‬ ‫اسا‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫یکدیگر‬ ‫نسبت‬ ‫به‬ ‫متفاوتی‬ ‫های‬ ‫وزن‬‫ا‬ ‫یارو‬
‫داد‬ ‫اصتصا‬.‫یارمترهاا‬ ‫ارزو‬ ‫مجماوع‬ ‫ییمانکاار‬ ‫هار‬ ‫برای‬
‫مقیاااا‬ ‫یاااک‬ ‫ملاااابق‬1‫تاااا‬5‫یاااا‬1‫تاااا‬10‫حاصااال‬ ‫و‬ ‫محاسااابه‬
‫کرد‬ ‫صواهد‬ ‫مشص‬ ‫را‬ ‫برندا‬ ‫ییمانکار‬ ‫کلیی‬ ‫های‬ ‫جمع‬.

8. ‫پیمانکار‬ ‫انتخاب‬ ‫روشهای‬
•‫کار‬ ‫تعریان‬ ‫معیاار‬ ‫تعدادی‬ ‫ابتدا‬ ‫کارفرما‬ ‫وزنی‬ ‫روو‬ ‫در‬‫و‬ ‫دا‬
‫اود‬‫ا‬‫ص‬ ‫ادان‬‫ا‬‫اه‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ارو‬‫ا‬‫ی‬ ‫اات‬‫ا‬‫مشصص‬ ‫اه‬‫ا‬‫ب‬ ‫اه‬‫ا‬‫توج‬ ‫اا‬‫ا‬‫ب‬ ‫اار‬‫ا‬‫معی‬ ‫ار‬‫ا‬‫ه‬ ‫اه‬‫ا‬‫ب‬
‫دهد‬ ‫می‬ ‫اصتصا‬ ‫را‬ ‫وزنی‬.‫بار‬ ‫را‬ ‫ییمانکااران‬ ‫هماه‬ ‫سای‬
‫کناد‬ ‫مای‬ ‫ارزیاابی‬ ‫مزباور‬ ‫معیارهای‬ ‫اسا‬.‫محاساب‬ ‫از‬ ‫یا‬‫ه‬
‫ام‬ ‫کاه‬ ‫ییمانکااری‬ ‫ادی‬ ‫ییشان‬ ‫قیمت‬ ‫ییمانکاران‬ ‫امتیاز‬‫تیازهاای‬
‫اا‬‫ا‬‫ییمانک‬ ‫و‬ ‫ای‬‫ا‬‫بررس‬ ‫اد‬‫ا‬‫ان‬ ‫اردا‬‫ا‬‫ک‬ ‫اب‬‫ا‬‫کس‬ ‫ام‬‫ا‬‫ه‬ ‫اه‬‫ا‬‫ب‬ ‫اک‬‫ا‬‫نزدی‬ ‫و‬ ‫ااو‬‫ا‬‫ب‬‫ر‬
‫شد‬ ‫صواهد‬ ‫انتصاب‬ ‫برندا‬.

9. ‫پیمانکار‬ ‫انتخاب‬ ‫روشهای‬
•‫ا‬‫ا‬‫براس‬ ‫ادا‬‫ا‬‫برن‬ ‫اار‬‫ا‬‫ییمانک‬ ‫ااب‬‫ا‬‫انتص‬ ‫ارزوی‬ ‫ارین‬‫ا‬‫ت‬ ‫ب‬ ‫روو‬ ‫در‬‫ا‬
‫ی‬ ‫مای‬ ‫صورت‬ ‫قیمت‬ ‫اد‬ ‫ییشن‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫فنی‬ ‫اد‬ ‫ییشن‬ ‫یک‬‫یارد‬.‫باه‬
‫دادا‬ ‫ااابت‬‫ا‬‫نس‬ ‫ااان‬‫ا‬‫مصتل‬ ‫اااای‬‫ا‬‫ه‬ ‫وزن‬ ‫ااات‬‫ا‬‫قیم‬ ‫و‬ ‫ااای‬‫ا‬‫فن‬ ‫اااای‬‫ا‬‫فاکتوره‬
‫اااود‬‫ا‬‫ش‬ ‫ااای‬‫ا‬‫م‬.‫اااب‬‫ا‬‫ترکی‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ارزو‬ ‫ااارین‬‫ا‬‫ت‬ ‫ب‬ ‫اااه‬‫ا‬‫ک‬ ‫ااااری‬‫ا‬‫ییمانک‬
‫آو‬ ‫بدسات‬ ‫ادی‬ ‫ییشان‬ ‫قیمات‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫مصتلن‬ ‫فاکتورهای‬‫باه‬ ‫رد‬
‫شد‬ ‫صواهد‬ ‫شناصته‬ ‫مناقصه‬ ‫برندا‬ ‫عنوان‬.

10. ‫پیمانکار‬ ‫انتخاب‬ ‫روشهای‬
•‫اد‬ ‫ان‬‫ا‬‫ییش‬ ‫اک‬‫ا‬‫ی‬ ‫اامل‬‫ا‬‫ش‬ ‫آن‬ ‫اول‬ ‫اه‬‫ا‬‫مرحل‬ ‫اه‬‫ا‬‫ک‬ ‫ای‬ ‫اه‬‫ا‬‫مرحل‬ ‫دو‬ ‫روو‬
‫ااای‬‫ا‬‫فن‬ ‫اااای‬‫ا‬‫ه‬ ‫ااایحیت‬‫ا‬‫ص‬ ‫ااااران‬‫ا‬‫ییمانک‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫اااه‬‫ا‬‫ک‬ ‫ااات‬‫ا‬‫اس‬ ‫ااای‬‫ا‬‫فن‬
‫ب‬ ‫اه‬‫ا‬‫ک‬ ‫اازمان‬‫ا‬‫س‬ ‫اا‬‫ا‬‫ی‬ ‫ار‬‫ا‬‫نف‬ ‫اد‬‫ا‬‫ان‬ ‫اامی‬‫ا‬‫اس‬ ‫و‬ ‫انل‬‫ا‬‫یرس‬ ‫اویرافیی‬‫ا‬‫بی‬‫اد‬‫ا‬‫توان‬
‫مشاااابه‬ ‫ااای‬‫ا‬‫ه‬ ‫ا‬ ‫اارو‬‫ا‬‫ی‬ ‫اناااواع‬ ‫در‬ ‫ااار‬‫ا‬‫ییمانک‬ ‫کارهاااای‬ ‫ااارا‬‫ا‬‫درب‬
‫باشاااد‬ ‫مااای‬ ‫بدهناااد‬ ‫کارفرماااا‬ ‫باااه‬ ‫الیعااااتی‬.‫دوم‬ ‫مرحلاااه‬ ‫در‬
‫ب‬ ‫کناد‬ ‫اد‬ ‫ییشن‬ ‫را‬ ‫قیمت‬ ‫ترین‬ ‫یایین‬ ‫که‬ ‫ییمانکاری‬‫صواهاد‬ ‫رنادا‬
‫شد‬.

11. ‫پیمانکار‬ ‫انتخاب‬ ‫روشهای‬
•‫روو‬A+B‫قارارداد‬ ‫اقایم‬ ‫اای‬ ‫قیمت‬ ‫از‬ ‫ترکیبای‬ ‫براسا‬(A)‫و‬
‫اه‬‫ا‬‫ب‬ ‫اا‬‫ا‬‫کاره‬ ‫ال‬‫ا‬‫تکمی‬ ‫ارای‬‫ا‬‫ب‬ ‫ااز‬‫ا‬‫نی‬ ‫اورد‬‫ا‬‫م‬ ‫اان‬‫ا‬‫زم‬ ‫اه‬‫ا‬‫ب‬ ‫اول‬‫ا‬‫مرب‬ ‫اه‬‫ا‬‫هزین‬
‫اارروز‬‫ا‬‫ه‬ ‫ازای‬(B)‫اات‬‫ا‬‫اس‬ ‫اادا‬‫ا‬‫ش‬ ‫ااداع‬‫ا‬‫اب‬.‫اارین‬‫ا‬‫ت‬ ‫ااایین‬‫ا‬‫وی‬ ‫ااه‬‫ا‬‫مقایس‬
‫اااا‬‫ا‬‫مبل‬A+B‫اااارد‬‫ا‬‫ک‬ ‫ااااد‬‫ا‬‫صواه‬ ‫ااااص‬‫ا‬‫مش‬ ‫را‬ ‫اااادا‬‫ا‬‫برن‬ ‫ااااار‬‫ا‬‫ییمانک‬.

12. ‫پیمانکار‬ ‫انتخاب‬ ‫روشهای‬
•‫ااااات‬‫ا‬‫قیم‬ ‫اااااه‬‫ا‬‫ک‬ ‫ااااااری‬‫ا‬‫ییمانک‬ ‫اداتی‬ ‫ااااان‬‫ا‬‫ییش‬ ‫اااااانگین‬‫ا‬‫می‬ ‫روو‬ ‫در‬
‫اا‬‫ا‬‫باش‬ ‫اار‬‫ا‬‫نزدیکت‬ ‫ادها‬ ‫اان‬‫ا‬‫ییش‬ ‫ااه‬‫ا‬‫هم‬ ‫ااانگین‬‫ا‬‫می‬ ‫ااه‬‫ا‬‫ب‬ ‫ادیو‬ ‫اان‬‫ا‬‫ییش‬‫ااه‬‫ا‬‫ب‬ ‫د‬
‫یردد‬ ‫می‬ ‫انتصاب‬ ‫برندا‬ ‫نفر‬ ‫عنوان‬.‫اسات‬ ‫زماان‬ ‫تارین‬ ‫ب‬‫از‬ ‫فادا‬
‫منا‬ ‫در‬ ‫کننادیان‬ ‫شارکت‬ ‫تعاداد‬ ‫کاه‬ ‫اسات‬ ‫وقتی‬ ‫روو‬ ‫این‬‫قصاه‬
‫اااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااد‬‫ا‬‫باش‬ ‫ااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااد‬‫ا‬‫زی‬.

13. AHP ‫روش‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫پیمانکاران‬ ‫انتخاب‬
•‫روو‬‫جاری‬‫انتصاب‬‫ییمانکار‬‫ا‬ ‫یرو‬‫های‬‫عمرانی‬‫بر‬‫اسا‬
‫یایین‬‫ترین‬‫قیمت‬‫ادی‬ ‫ییشن‬‫می‬‫باشد‬.‫اما‬‫ای‬ ‫شاصص‬‫ک‬‫می‬‫و‬
‫کیفی‬‫متعدد‬‫و‬‫یا‬‫درجه‬‫اهمیت‬‫های‬‫متفاوتی‬‫در‬‫اصلح‬‫ب‬‫ودن‬
‫یک‬‫ییمانکار‬‫ملرح‬‫هستند‬.‫در‬‫این‬‫مقاله‬‫عیوا‬‫برشناس‬‫ایی‬
‫شاص‬‫های‬‫موثر‬‫بر‬‫انتصاب‬‫ییمانکاری‬‫میزان‬‫اهمیت‬‫و‬
‫اولویت‬‫بندی‬‫ای‬ ‫شاصص‬‫مزبوربا‬‫استفادا‬‫از‬‫مدل‬AHP‫در‬
‫تصمیم‬‫ییری‬‫یروهی‬‫تعیین‬‫شدا‬‫و‬‫نحوا‬‫استفادا‬‫از‬‫م‬‫دل‬
AHP‫ت‬ ‫ج‬‫انتصاب‬‫متناسب‬‫ترین‬‫ییمانکار‬‫بر‬‫اسا‬
‫شاص‬‫های‬‫اولویت‬‫بندی‬‫شدا‬‫در‬‫ا‬ ‫یرو‬‫موسسه‬‫مالی‬‫و‬
‫اعتباری‬‫رستان‬ ‫ش‬‫لردیان‬‫نشان‬‫دادا‬‫شدا‬‫است‬.

14. AHP ‫روش‬ ‫مزایای‬
•-‫امکان‬‫فرموله‬‫کردن‬‫مساله‬‫را‬‫بصورت‬‫سلسه‬‫مراتبی‬
‫فراهم‬‫میکند‬.
•-‫امکان‬‫در‬‫نرر‬‫یرفتن‬‫شاص‬‫های‬‫مصتلن‬‫کمی‬‫و‬‫کیف‬‫ی‬
‫را‬‫در‬‫مساله‬‫فراهم‬‫می‬‫کند‬.
•-‫دهد‬ ‫می‬ ‫دصالت‬ ‫ییری‬ ‫تصمیم‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مصتلن‬ ‫های‬ ‫یزینه‬.
•-‫وزیرشاصصا‬ ‫ا‬ ‫شاصصا‬ ‫روی‬ ‫هاا‬ ‫حساسایت‬ ‫تحلیل‬ ‫امکان‬‫ا‬
‫دارد‬ ‫را‬.
•-‫است‬ ‫برصوردار‬ ‫قوی‬ ‫تیوریک‬ ‫مبنای‬ ‫یک‬ ‫از‬.

15. Thomas L. Saaty
‫توماس‬‫ال‬‫ساعتی‬‫نده‬‫ر‬‫دا‬‫ی‬ ‫کرس‬‫استاد‬‫دانشگاه‬‫در‬‫دانشگاه‬‫پیتزبورگ‬‫است‬.‫او‬‫ای‬‫ر‬‫دکت‬‫خود‬‫ا‬‫ر‬‫در‬
‫یاضیات‬‫ر‬‫به‬‫اه‬‫ر‬‫هم‬‫شته‬‫ر‬‫فرعی‬‫خود‬‫یعنی‬‫فیزیک‬‫از‬‫دانشگاه‬‫ییل‬‫یافت‬‫ر‬‫د‬‫کرد‬.‫از‬1963-1969،‫او‬
‫در‬‫انس‬‫ژ‬‫آ‬‫ل‬‫کنتر‬‫تسلیحات‬‫و‬‫خلع‬‫سالح‬‫در‬‫واشنگتن‬‫ل‬‫مشغو‬‫به‬‫کار‬‫شد‬‫و‬‫از‬1969-1979،‫در‬
‫دانشگاه‬‫پنسیلوانیا‬‫به‬‫عنوان‬‫استاد‬‫ل‬‫مشغو‬‫به‬‫کار‬‫شد‬‫جایی‬‫که‬‫در‬‫آن‬‫ایند‬‫ر‬‫ف‬‫تحلی‬‫لی‬‫سلسله‬
‫اتب‬‫ر‬‫م‬((AHP‫ا‬‫ر‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫تصمیم‬‫ی‬‫گیر‬‫توسعه‬‫داد‬.‫با‬‫الهام‬‫از‬‫وقایع‬‫جهان‬‫که‬‫در‬‫ل‬‫طو‬‫اشتغال‬‫ی‬‫و‬
‫در‬‫انس‬‫ژ‬‫آ‬‫ل‬‫کنتر‬‫تسلیحات‬‫رخ‬،‫داد‬AHP‫پاسخی‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫بحث‬‫ه‬‫ر‬‫با‬‫ر‬‫د‬‫سالح‬‫های‬‫جایگزین‬‫انس‬‫ژ‬‫آ‬
،‫تسلیحات‬‫تخصیص‬‫منابع‬‫و‬‫تصمیم‬‫ی‬‫گیر‬‫بود‬.‫او‬‫هشت‬‫کتاب‬‫ه‬‫ر‬‫با‬‫ر‬‫د‬‫ی‬‫نظریه‬‫و‬‫ر‬‫کا‬‫بردهای‬‫آیند‬‫ر‬‫ف‬
‫تحلیلی‬‫سلسله‬‫اتبی‬‫ر‬‫م‬(AHP)‫و‬‫ایند‬‫ر‬‫ف‬‫تحلیلی‬‫شبکه‬(ANP)‫ای‬‫ر‬‫تصمیم‬‫ی‬‫گیر‬‫بهم‬‫پیوسته‬‫و‬
‫ای‬‫ر‬‫دا‬‫خورد‬‫ز‬‫با‬‫نوشته‬‫است‬.‫او‬‫همچنین‬‫کتابهایی‬‫در‬‫مورد‬‫معادالت‬‫ن‬‫مدر‬،‫غیرخطی‬‫یاضی‬‫ر‬‫ات‬‫غیر‬
،‫خطی‬‫نظریه‬‫اف‬‫ر‬‫گ‬،‫مسأله‬‫چهار‬،‫نگ‬‫ر‬‫یاضیات‬‫ر‬،‫ی‬‫فتار‬‫ر‬‫نظریه‬‫صف‬،‫بندی‬‫بهینه‬‫س‬‫ی‬‫از‬‫در‬
‫اعداد‬‫و‬‫نیز‬‫مقاالت‬‫یادی‬‫ز‬‫نوشته‬‫است‬.
‫یخچه‬‫ر‬‫تا‬‫و‬‫مقدمه‬

16. Thomas L. Saaty ‫یخچه‬‫ر‬‫تا‬‫و‬‫مقدمه‬

17. ‫ش‬‫و‬‫ر‬AHPAHP method:
‫ايند‬‫ر‬‫ف‬‫تحليل‬‫سلسله‬‫اتبي‬‫ر‬‫م‬(AHP)‫يكي‬‫از‬‫فترين‬‫و‬‫معر‬‫ار‬‫ز‬‫اب‬‫هاي‬‫تصميم‬‫ي‬‫گیر‬‫چند‬‫ه‬‫ر‬‫معيا‬‫و‬‫يا‬MCDM‫مي‬‫باشد‬.‫اين‬
‫ش‬‫و‬‫ر‬‫هنگامي‬‫كه‬‫عمل‬‫تصميم‬‫ي‬‫گیر‬‫با‬‫چند‬‫معيار‬(Criteria)‫و‬‫چند‬‫گزينه‬(Alternative)‫وجود‬‫د‬‫ر‬‫دا‬‫برد‬‫ر‬‫كا‬‫د‬‫ر‬‫دا‬.
‫اساس‬‫اين‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫بر‬‫مقايسات‬‫جي‬‫و‬‫ز‬(Pairwise)‫مي‬‫باشد‬.‫تصميم‬‫گیرنده‬‫با‬‫اهم‬‫ر‬‫ف‬‫دن‬‫ر‬‫آو‬‫خت‬‫ر‬‫د‬‫سلسله‬‫مراتب‬
‫تصميم‬،‫آغاز‬‫مي‬‫كند‬.‫خت‬‫ر‬‫د‬‫سلسله‬‫اتب‬‫ر‬‫م‬‫تصميم‬،‫عوامل‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫مقايسه‬‫و‬‫گزينه‬‫هاي‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫يابي‬‫ز‬‫ار‬‫در‬‫تص‬‫ميم‬‫ا‬‫ر‬
‫نشان‬‫مي‬‫دهد‬.‫سپس‬‫يك‬‫ي‬‫سر‬‫مقايسات‬‫جي‬‫و‬‫ز‬‫انجام‬‫مي‬‫گیرد‬.‫اين‬‫مقايسات‬‫ن‬‫ز‬‫و‬‫هريك‬‫از‬‫ر‬‫فاكتو‬‫ها‬‫ا‬‫ر‬‫در‬‫است‬‫ر‬‫اي‬‫گزينه‬
‫ها‬‫مشخص‬‫مي‬‫د‬‫ز‬‫سا‬.‫در‬‫نهايت‬‫منطق‬AHP‫به‬‫گونه‬‫ماتريس‬‫هاي‬‫حاصل‬‫از‬‫مقايسات‬‫جي‬‫و‬‫ز‬‫ا‬‫ر‬‫با‬‫همديگر‬‫تلفيق‬‫مي‬
‫د‬‫ز‬‫سا‬‫و‬‫تصميم‬‫بهينه‬‫ا‬‫ر‬‫مشخص‬‫مي‬‫نمايد‬.

18. ‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫گام‬AHPAHP method Steps:
Step 1
•‫تصميم‬‫اتب‬‫ر‬‫م‬ ‫سلسله‬ ‫خت‬‫ر‬‫د‬‫سم‬‫ر‬ ‫و‬‫تعيین‬
Step 2
•‫جي‬‫و‬‫ز‬ ‫مقايسات‬(‫ماتریس‬ ‫تشکیل‬AHP)
Step 3
•‫ها‬ ‫گزينه‬ ‫بندي‬‫امتياز‬ ‫و‬‫دهی‬ ‫ن‬‫ز‬‫و‬ ‫ی‬ ‫یاض‬‫ر‬‫محاسبات‬ ‫انجام‬

19. ‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫گام‬AHP
‫گام‬‫اول‬:
‫تعيین‬‫خت‬‫ر‬‫د‬‫سلسله‬‫اتب‬‫ر‬‫م‬‫تصميم‬:

20. ‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫گام‬AHP
‫تعيین‬‫خت‬‫ر‬‫د‬‫سلسله‬‫اتب‬‫ر‬‫م‬‫تصميم‬:

21. ‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫گام‬AHP
‫گام‬‫دوم‬:‫مقایسه‬‫جی‬‫و‬‫ز‬:

22. ‫گام‬‫دوم‬:‫مقایسه‬‫جی‬‫و‬‫ز‬:
‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫گام‬AHP

23. ‫گام‬‫سوم‬:‫انجام‬‫محاسبات‬‫ی‬ ‫یاض‬‫ر‬‫به‬‫ر‬‫منظو‬‫ن‬‫ز‬‫و‬‫دهی‬:
‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫گام‬AHP

24. ‫مراتب‬ ‫سلسله‬ ‫ساختن‬
‫انتخاب‬‫مناسب‬ ‫پیمانکار‬
‫فنی‬
‫تجربی‬
‫ریزی‬‫برنامه‬‫نظامرجامع‬‫داشتن‬
‫و‬‫استانداردها‬‫رعایت‬..
‫پروژه‬‫اجرای‬‫چگونگی‬
‫مستمر‬‫هماهنگی‬‫و‬‫ارتباط‬
‫و‬‫تحصیلی‬‫تحصیالت،رشته‬‫میزان‬..
‫کارگاه‬‫موقع‬‫به‬‫و‬‫کامل‬‫تجهیز‬
‫پیمانکار‬1‫پیمانکار‬2‫پیمانکار‬3‫پیمانکار‬4
‫سابقه‬ ‫حسن‬
‫تخصص‬ ‫و‬ ‫مدیریتی‬
‫آالت‬ ‫ماشین‬
‫مالی‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬
‫و‬‫نوآوری‬‫و‬‫خالقیت‬...
‫پیمانکاریا‬‫بودن‬‫بومی‬...
‫رشنهو‬‫در‬‫اجرایی‬‫سابقه‬...
‫کارآمد‬‫مدیریت‬
‫دستمزد‬‫موقع‬‫به‬‫پرداخت‬
‫پیشنهادی‬‫قیمت‬
‫پشتیبانی‬‫و‬‫مالی‬‫توان‬
‫کلیدی‬‫پرسنل‬‫و‬‫خوشنامی‬‫و‬‫اعتبار‬
‫قبلی‬‫کارهای‬‫در‬‫سابقه‬‫حسن‬
‫آماده‬‫آالت‬‫ماشین‬‫و‬‫تجهیزات‬‫داشتن‬

25. ‫جدول‬1-‫هدف‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫اصلی‬ ‫شاخصهای‬ ‫نهایی‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫انتخاب‬
‫پیمانکار‬
‫فنی‬ ‫تجربی‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬
‫مالی‬
‫و‬ ‫مدیریتی‬
‫تخصص‬
‫آالت‬ ‫ماشین‬ ‫سابقه‬ ‫حسن‬
‫فنی‬ 1 3 2 0/5 3 0/5
‫تجربی‬ 0/33 1 2 0/33 3 2
‫اقتصادی‬
‫ومالی‬
0/5 0/5 1 0/5 2 1
‫مدیریتی‬‫و‬
‫تخصص‬
2 3 2 1 3 2
‫آالت‬ ‫ماشین‬ 0/33 0/33 0/5 0/33 1 0/5
‫سابقه‬ ‫حسن‬ 2 0/5 1 0/5 2 1

26. ‫جدول‬ ‫حسابی‬ ‫میانگین‬1-‫هدف‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫اصلی‬ ‫شاخصهای‬ ‫نهایی‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫هدف‬ ‫فنی‬ ‫تجربی‬ ‫اقتصادی‬ ‫مدیریت‬ ‫ماشین‬
‫آالت‬
‫حسن‬
‫سابقه‬
‫میانگین‬
‫فنی‬ 6/37 18/50 4/17 3/19 3/14 1/14 0/200
‫تجربی‬ 2/27 6/50 4/17 2/19 3/14 4/14 0/169
‫اقتصادی‬ 3/27 3/50 2/17 3/19 2/14 2/14 0/118
‫مدیریت‬ 12/37 18/50 4/17 6/19 3/14 4/14 0/289
‫ماشین‬
‫آالت‬
2/37 2/50 1/17 2/19 1/14 1/14 0/067
‫حسن‬
‫سابقه‬
12/37 3/50 2/17 3/19 2/14 2/14 0/157

27. ‫جدول‬2-‫فنی‬ ‫گروه‬ ‫شاخصهای‬ ‫نهایی‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫فنی‬ ‫برنامه‬ ‫جامع‬ ‫نظام‬ ‫داشتن‬
‫ریزی‬
‫و‬ ‫استانداردها‬ ‫رعایت‬.. ‫اجرای‬ ‫چگونگی‬
‫پروژهای‬...
‫برنامه‬ ‫جامع‬ ‫نظام‬ ‫داشتن‬
‫ریزی‬
1 0/2 0/33
‫و‬ ‫استانداردها‬ ‫رعایت‬.. 5 1 3
‫اجرای‬ ‫چگونگی‬
‫پروژهای‬...
3 0/33 1

28. ‫جدول‬3-‫تجربی‬ ‫گروه‬ ‫شاخصهای‬ ‫نهایی‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫تجربی‬ ‫در‬ ‫اجرایی‬ ‫سابقه‬
‫رشته‬
‫بودن‬ ‫بومی‬
‫پیمانکار‬
‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫خالقیت‬ ‫هماهنگی‬ ‫و‬ ‫ارتباط‬
‫مستمر‬
‫در‬ ‫اجرایی‬ ‫سابقه‬
‫رشته‬
1 3 0/33 0/14
‫بودن‬ ‫بومی‬
‫پیمانکار‬
0/33 1 0/2 0/125
‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫خالقیت‬ 3 5 1 0/2
‫هماهنگی‬ ‫و‬ ‫ارتباط‬
‫مستمر‬
7 8 5 1

29. AHP ‫روش‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫پیمانکاران‬ ‫انتخاب‬
‫جدول‬5-‫نهایی‬ ‫زوجی‬ ‫ماتریس‬
‫آالت‬ ‫ماشین‬ ‫گروه‬ ‫شاخصهای‬
‫آالت‬ ‫ماشین‬ ‫تجهیزات‬ ‫داشتن‬
‫آالت‬ ‫ماشین‬ ‫و‬
‫و‬ ‫کامل‬ ‫تجهیز‬
‫موقع‬ ‫به‬
‫کارگاه‬
‫تجهیزات‬ ‫داشتن‬
‫آالت‬ ‫ماشین‬ ‫و‬
1 1
‫و‬ ‫کامل‬ ‫تجهیز‬
‫موقع‬ ‫به‬
‫کارگاه‬
1 1
‫جدول‬4-‫نهایی‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫مالی‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫گروه‬ ‫شاخصهای‬
‫اقتصادی‬
‫ومالی‬
‫مالی‬ ‫توان‬
‫وپشتیبان‬‫ی‬
‫قیمت‬
‫پیشنهادی‬
‫به‬ ‫پرداخت‬
‫موقع‬
‫دستمزد‬
‫مالی‬ ‫توان‬
‫وپشتیبان‬‫ی‬
1 0/5 0/14
‫قیمت‬
‫پیشنهادی‬
2 1 0/33
‫به‬ ‫پرداخت‬
‫موقع‬
‫دستمزد‬
7 3 1

30. AHP ‫روش‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫پیمانکاران‬ ‫انتخاب‬
‫جدول‬7-‫نهایی‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫سابقه‬ ‫حسن‬ ‫گروه‬ ‫شاخصهای‬
‫سابقه‬ ‫حسن‬ ‫در‬ ‫سابقه‬ ‫حسن‬
‫قبلی‬ ‫کارهای‬
‫و‬ ‫اعتبار‬
‫خوشنامی‬
‫شرکت‬
‫در‬ ‫سابقه‬ ‫حسن‬
‫قبلی‬ ‫کارهای‬
1 1
‫و‬ ‫اعتبار‬
‫خوشنامی‬
‫شرکت‬
1 1
‫جدول‬6-‫نهایی‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫متخصص‬ ‫وکادر‬ ‫مدیریتی‬ ‫گروه‬ ‫شاخصهای‬
‫کادر‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬
‫متخصص‬
‫کارآمد‬ ‫مدیریت‬ ‫میزان‬
‫تحصیالت‬
‫کارآمد‬ ‫مدیریت‬ 1 1
‫میزان‬
‫تحصیالت‬
1 1

31. AHP ‫روش‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫پیمانکاران‬ ‫انتخاب‬
‫جدول‬9-‫نحوه‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫پیمانکار‬ ‫چهر‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫قبلی‬ ‫پروژهای‬ ‫در‬ ‫فنی‬ ‫مشخصات‬ ‫و‬ ‫استانداردها‬ ‫رعایت‬
‫نحوه‬
‫رعایت‬
‫استاندارد‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
‫پیمانکار‬
‫ب‬
‫پیمانکار‬
‫ج‬
‫پیمانکار‬
‫د‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
1 1 0/33 3
‫پیمانکار‬
‫ب‬
1 1 0/33 3
‫پیمانکار‬
‫ج‬
3 3 1 5
‫پیمانکار‬
‫د‬
0/33 0/33 0/2 1
‫جدول‬8-‫به‬ ‫نسبت‬ ‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫پروژه‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫جامع‬ ‫نظام‬ ‫داشتن‬ ‫شاخص‬
‫داشتن‬
‫نظام‬
‫جامع‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
‫پیمانکار‬
‫ب‬
‫پیمانکار‬
‫ج‬
‫پیمانکار‬
‫د‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
1 1 1 1
‫پیمانکار‬
‫ب‬
1 1 1 1
‫پیمانکار‬
‫ج‬
1 1 1 1
‫پیمانکار‬
‫د‬
1 1 1 1

32. ‫جدول‬ ‫حسابی‬ ‫میانگین‬9-‫و‬ ‫استانداردها‬ ‫رعایت‬ ‫نحوه‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫قبلی‬ ‫پروژهای‬ ‫در‬ ‫فنی‬ ‫مشخصات‬
‫رعایت‬ ‫نحوه‬
‫استاندارد‬
‫الف‬ ‫پیمانکار‬ ‫ب‬ ‫پیمانکار‬ ‫ج‬ ‫پیمانکار‬ ‫د‬ ‫پیمانکار‬ ‫میانگین‬
‫الف‬ ‫پیمانکار‬ 3/16 3/16 5/28 3/12 0/200
‫ب‬ ‫پیمانکار‬ 3/16 3/16 5/28 3/12 0/200
‫ج‬ ‫پیمانکار‬ 9/16 9/16 15/28 5/12 0/539
‫پیمانکارد‬ 1/16 1/16 1/28 1/12 0/061

33. AHP ‫روش‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫پیمانکاران‬ ‫انتخاب‬
‫جدول‬11-‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫وزمینه‬ ‫رشته‬ ‫در‬ ‫اجرایی‬ ‫سابقه‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬
‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫کاری‬
‫سابقه‬
‫اجرای‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
‫پیمانکار‬
‫ب‬
‫پیمانکار‬
‫ج‬
‫پیمانکار‬
‫د‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
1 2 2 3
‫پیمانکار‬
‫ب‬
0/5 1 2 3
‫پیمانکار‬
‫ج‬
0/5 0/5 1 2
‫پیمانکار‬
‫د‬
0/33 0/33 0/5 1
‫جدول‬10-‫نسبت‬ ‫پیمانکاران‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫نظر‬ ‫از‬ ‫قبلی‬ ‫پروژهای‬ ‫اجرای‬ ‫چگونگی‬ ‫شاخص‬ ‫به‬
‫کیفیت‬
‫چگونگی‬
‫اجرای‬
‫پ‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
‫پیمانکار‬
‫ب‬
‫پیمانکار‬
‫ج‬
‫پیمانکار‬
‫د‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
1 0/5 1 3
‫پیمانکار‬
‫ب‬
1 1 0/5 2
‫پیمانکار‬
‫ج‬
1 2 1 3
‫پیمانکار‬
‫د‬
0/33 0/5 0/33 1

34. ‫جدول‬ ‫حسابی‬ ‫میانگین‬10-‫پروژهای‬ ‫اجرای‬ ‫چگونگی‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫پیمانکاران‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫کیفیت‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫قبلی‬
‫اجرای‬ ‫چگونگی‬
‫پروژه‬
‫الف‬ ‫پیمانکار‬ ‫ب‬ ‫پیمانکار‬ ‫ج‬ ‫پیمانکار‬ ‫د‬ ‫پیمانکار‬ ‫میانگین‬
‫الف‬ ‫پیمانکار‬ 3/10 1/8 6/17 3/9 0/278
‫ب‬ ‫پیمانکار‬ 3/10 2/8 3/17 2/9 0/237
‫ج‬ ‫پیمانکار‬ 3/10 4/8 6/17 3/9 0/372
‫د‬ ‫پیمانکار‬ 1/10 1/8 2/17 1/9 0/113

35. ‫جدول‬ ‫حسابی‬ ‫میانگین‬11-‫رشته‬ ‫در‬ ‫اجرایی‬ ‫سابقه‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫کاری‬ ‫وزمینه‬
‫اجرای‬ ‫سابقه‬ ‫الف‬ ‫پیمانکار‬ ‫ب‬ ‫پیمانکار‬ ‫ج‬ ‫پیمانکار‬ ‫د‬ ‫پیمانکار‬ ‫میانگین‬
‫الف‬ ‫پیمانکار‬ 6/14 12/23 4/11 3/9 0/411
‫ب‬ ‫پیمانکار‬ 3/14 6/23 4/11 3/9 0/295
‫ج‬ ‫پیمانکار‬ 3/14 3/23 2/11 2/9 0/187
‫د‬ ‫پیمانکار‬ 2/14 2/23 1/11 1/9 0/107

36. AHP ‫روش‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫پیمانکاران‬ ‫انتخاب‬
‫جدول‬13-‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫خالقیت‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬
‫خالقیت‬
‫و‬
‫نوآوری‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
‫پیمانکار‬
‫ب‬
‫پیمانکار‬
‫ج‬
‫پیمانکار‬
‫د‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
1 1 1 1
‫پیمانکار‬
‫ب‬
1 1 1 1
‫پیمانکار‬
‫ج‬
1 1 1 1
‫پیمانکار‬
‫د‬
1 1 1 1
‫جدول‬12-‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫بومی‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬
‫بومی‬
‫بودن‬
‫پیمانکار‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
‫پیمانکار‬
‫ب‬
‫پیمانکار‬
‫ج‬
‫پیمانکار‬
‫د‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
1 0/5 1 0/33
‫پیمانکار‬
‫ب‬
2 1 0/5 0/33
‫پیمانکار‬
‫ج‬
1 2 1 0/5
‫پیمانکار‬
‫د‬
3 3 2 1

37. ‫جدول‬ ‫حسابی‬ ‫میانگین‬12-‫بومی‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫بودن‬ ‫بومی‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬ ‫پیمانکار‬ ‫ب‬ ‫پیمانکار‬ ‫ج‬ ‫پیمانکار‬ ‫د‬ ‫پیمانکار‬ ‫میانگین‬
‫الف‬ ‫پیمانکار‬ 1/7 1/13 2/9 2/13 0/148
‫ب‬ ‫پیمانکار‬ 2/7 2/13 1/9 2/13 0/176
‫ج‬ ‫پیمانکار‬ 1/7 4/13 2/9 3/13 0/227
‫د‬ ‫پیمانکار‬ 3/7 6/13 4/9 6/13 0/449

38. AHP ‫روش‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫پیمانکاران‬ ‫انتخاب‬
‫جدول‬15-‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫پشتیبانی‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫توان‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬
‫توان‬
‫مالی‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
‫پیمانکار‬
‫ب‬
‫پیمانکار‬
‫ج‬
‫پیمانکار‬
‫د‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
1 0/5 1 0/5
‫پیمانکار‬
‫ب‬
2 1 2 1
‫پیمانکار‬
‫ج‬
1 0/5 1 0/5
‫پیمانکار‬
‫د‬
2 1 2 1
‫جدول‬14-‫به‬ ‫نسبت‬ ‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫کارفرما‬ ‫با‬ ‫مستمر‬ ‫هماهنگی‬ ‫و‬ ‫ارتباط‬ ‫شاخص‬
‫و‬ ‫ارتباط‬
‫هماهن‬
‫گی‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
‫پیمانکار‬
‫ب‬
‫پیمانکار‬
‫ج‬
‫پیمانکار‬
‫د‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
1 2 0/33 1
‫پیمانکار‬
‫ب‬
0/5 1 0/5 2
‫پیمانکار‬
‫ج‬
3 2 1 3
‫پیمانکار‬
‫د‬
1 0/5 0/33 1

39. ‫جدول‬ ‫حسابی‬ ‫میانگین‬14-‫مستمر‬ ‫هماهنگی‬ ‫و‬ ‫ارتباط‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫کارفرما‬ ‫با‬
‫ارتباط‬‫و‬
‫هماهنگی‬
‫الف‬ ‫پیمانکار‬ ‫ب‬ ‫پیمانکار‬ ‫ج‬ ‫پیمانکار‬ ‫د‬ ‫پیمانکار‬ ‫میانگین‬
‫الف‬ ‫پیمانکار‬ 2/11 4/11 2/13 1/7 0/211
‫ب‬ ‫پیمانکار‬ 1/11 2/11 3/13 2/7 0/197
‫ج‬ ‫پیمانکار‬ 6/11 4/11 6/13 3/7 0/450
‫پیمانکار‬‫د‬ 2/11 1/11 2/13 1/7 0/142

40. ‫جدول‬ ‫حسابی‬ ‫میانگین‬15-‫پشتیبان‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫توان‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬‫ی‬
‫مالی‬ ‫توان‬ ‫الف‬ ‫پیمانکار‬ ‫ب‬ ‫پیمانکار‬ ‫ج‬ ‫پیمانکار‬ ‫د‬ ‫پیمانکار‬ ‫میانگین‬
‫الف‬ ‫پیمانکار‬ 1/6 1/6 1/6 1/6 0/167
‫ب‬ ‫پیمانکار‬ 2/6 2/6 2/6 2/6 0/333
‫ج‬ ‫پیمانکار‬ 1/6 1/6 1/6 1/6 0/167
‫د‬ ‫پیمانکار‬ 2/6 2/6 2/6 2/6 0/333

41. AHP ‫روش‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫پیمانکاران‬ ‫انتخاب‬
‫جدول‬17-‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫دستمزد‬ ‫موقع‬ ‫به‬ ‫پرداخت‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬
‫پرداخت‬
‫دستمزد‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
‫پیمانکار‬
‫ب‬
‫پیمانکار‬
‫ج‬
‫پیمانکار‬
‫د‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
1 1 1 1
‫پیمانکار‬
‫ب‬
1 1 1 1
‫پیمانکار‬
‫ج‬
1 1 1 1
‫پیمانکار‬
‫د‬
1 1 1 1
‫جدول‬16-‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫پیشنهادی‬ ‫قیمت‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬
‫قیمت‬
‫پیشنهاد‬
‫ی‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
‫پیمانکار‬
‫ب‬
‫پیمانکار‬
‫ج‬
‫پیمانکار‬
‫د‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
1 3 2 0/5
‫پیمانکار‬
‫ب‬
0/33 1 0/5 0/33
‫پیمانکار‬
‫ج‬
0/5 2 1 0/5
‫پیمانکار‬
‫د‬
2 3 2 1

42. ‫جدول‬ ‫حسابی‬ ‫میانگین‬16-‫قیمت‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫پیشنهادی‬
‫قیمت‬
‫پیشنهادی‬
‫الف‬ ‫پیمانکار‬ ‫ب‬ ‫پیمانکار‬ ‫ج‬ ‫پیمانکار‬ ‫د‬ ‫پیمانکار‬ ‫میانگین‬
‫الف‬ ‫پیمانکار‬ 6/23 3/9 4/9 3/14 0/313
‫ب‬ ‫پیمانکار‬ 2/23 1/9 1/9 2/14 0/113
‫ج‬ ‫پیمانکار‬ 3/23 2/9 2/9 3/14 0/197
‫د‬ ‫پیمانکار‬ 12/23 3/9 4/9 6/14 0/377

43. AHP ‫روش‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫پیمانکاران‬ ‫انتخاب‬
‫جدول‬19-‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫تحصیالت‬ ‫میزان‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬
‫میزان‬
‫تحصیال‬
‫ت‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
‫پیمانکار‬
‫ب‬
‫پیمانکار‬
‫ج‬
‫پیمانکار‬
‫د‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
1 2 0/5 3
‫پیمانکار‬
‫ب‬
0/5 1 0/5 3
‫پیمانکار‬
‫ج‬
2 2 1 3
‫پیمانکار‬
‫د‬
0/33 0/33 0/33 1
‫جدول‬18-‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫کارآمد‬ ‫مدیریت‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬
‫مدیریت‬
‫کارآمد‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
‫پیمانکار‬
‫ب‬
‫پیمانکار‬
‫ج‬
‫پیمانکار‬
‫د‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
1 1 1 2
‫پیمانکار‬
‫ب‬
1 1 1 2
‫پیمانکار‬
‫ج‬
1 1 1 2
‫پیمانکار‬
‫د‬
0/5 0/5 0/5 1

44. ‫جدول‬ ‫حسابی‬ ‫میانگین‬18-‫کارآمد‬ ‫مدیریت‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫کارآمد‬ ‫مدیریت‬ ‫الف‬ ‫پیمانکار‬ ‫ب‬ ‫پیمانکار‬ ‫ج‬ ‫پیمانکار‬ ‫د‬ ‫پیمانکار‬ ‫میانگین‬
‫الف‬ ‫پیمانکار‬ 2/7 2/7 2/7 2/7 0/286
‫ب‬ ‫پیمانکار‬ 2/7 2/7 2/7 2/7 0/286
‫ج‬ ‫پیمانکار‬ 2/7 2/7 2/7 2/7 0/286
‫د‬ ‫پیمانکار‬ 1/7 1/7 1/7 1/7 0/142

45. ‫جدول‬ ‫حسابی‬ ‫میانگین‬19-‫تحصیالت‬ ‫میزان‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫میزان‬
‫تحصیالت‬
‫الف‬ ‫پیمانکار‬ ‫ب‬ ‫پیمانکار‬ ‫ج‬ ‫پیمانکار‬ ‫د‬ ‫پیمانکار‬ ‫میانگین‬
‫الف‬ ‫پیمانکار‬ 6/23 6/16 3/14 3/10 0/287
‫ب‬ ‫پیمانکار‬ 3/23 3/16 3/14 3/10 0/208
‫ج‬ ‫پیمانکار‬ 12/23 6/16 6/14 3/10 0/407
‫د‬ ‫پیمانکار‬ 2/23 1/16 2/14 1/10 0/098

46. AHP ‫روش‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫پیمانکاران‬ ‫انتخاب‬
‫جدول‬21-‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫کارگاه‬ ‫بموقع‬ ‫و‬ ‫کامل‬ ‫تجهیز‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬
‫تجهیز‬
‫کامل‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
‫پیمانکار‬
‫ب‬
‫پیمانکار‬
‫ج‬
‫پیمانکار‬
‫د‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
1 1 1 1
‫پیمانکار‬
‫ب‬
1 1 1 1
‫پیمانکار‬
‫ج‬
1 1 1 1
‫پیمانکار‬
‫د‬
1 1 1 1
‫جدول‬20-‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫تجهیزات‬ ‫داشتن‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬
‫تجهیزا‬
‫ت‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
‫پیمانکار‬
‫ب‬
‫پیمانکار‬
‫ج‬
‫پیمانکار‬
‫د‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
1 2 3 4
‫پیمانکار‬
‫ب‬
0/5 1 2 3
‫پیمانکار‬
‫ج‬
0/33 0/5 1 2
‫پیمانکار‬
‫د‬
0/25 0/33 0/5 1

47. ‫جدول‬ ‫حسابی‬ ‫میانگین‬20-‫تجهیزات‬ ‫داشتن‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫داشتن‬
‫تجهیزات‬
‫الف‬ ‫پیمانکار‬ ‫ب‬ ‫پیمانکار‬ ‫ج‬ ‫پیمانکار‬ ‫د‬ ‫پیمانکار‬ ‫میانگین‬
‫الف‬ ‫پیمانکار‬ 12/25 12/23 6/13 4/10 0/466
‫ب‬ ‫پیمانکار‬ 6/25 6/23 4/13 3/10 0/277
‫ج‬ ‫پیمانکار‬ 4/25 3/23 2/13 2/10 0/161
‫د‬ ‫پیمانکار‬ 3/25 2/23 1/13 1/10 0/096

48. AHP ‫روش‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫پیمانکاران‬ ‫انتخاب‬
‫جدول‬23-‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫شرکت‬ ‫خوشنامی‬ ‫و‬ ‫اعتبار‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫ننسبت‬
‫و‬ ‫اعتبار‬
‫خوشنام‬
‫ی‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
‫پیمانکار‬
‫ب‬
‫پیمانکار‬
‫ج‬
‫پیمانکار‬
‫د‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
1 2 2 3
‫پیمانکار‬
‫ب‬
0/5 1 1 2
‫پیمانکار‬
‫ج‬
0/5 1 1 2
‫پیمانکار‬
‫د‬
0/33 0/5 0/5 1
‫جدول‬22-‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫قبلی‬ ‫کارهای‬ ‫در‬ ‫سابقه‬ ‫حسن‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬
‫حسن‬
‫سابقه‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
‫پیمانکار‬
‫ب‬
‫پیمانکار‬
‫ج‬
‫پیمانکار‬
‫د‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
1 2 0/5 3
‫پیمانکار‬
‫ب‬
0/5 1 0/33 2
‫پیمانکار‬
‫ج‬
2 3 1 3
‫پیمانکار‬
‫د‬
0/33 0/5 0/33 1

49. ‫جدول‬ ‫حسابی‬ ‫میانگین‬22-‫کارهای‬ ‫در‬ ‫سابقه‬ ‫حسن‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫قبلی‬
‫سابقه‬ ‫حسن‬ ‫الف‬ ‫پیمانکار‬ ‫ب‬ ‫پیمانکار‬ ‫ج‬ ‫پیمانکار‬ ‫د‬ ‫پیمانکار‬ ‫میانگین‬
‫پیمانکار‬‫الف‬ 6/23 4/13 3/13 3/9 0/283
‫ب‬ ‫پیمانکار‬ 3/23 2/13 2/13 2/9 0/165
‫ج‬ ‫پیمانکار‬ 12/23 6/13 6/13 3/9 0/442
‫د‬ ‫پیمانکار‬ 2/23 1/13 2/13 1/9 0/110

50. ‫جدول‬ ‫حسابی‬ ‫میانگین‬23-‫شرکت‬ ‫خوشنامی‬ ‫و‬ ‫اعتبار‬ ‫شاخص‬ ‫به‬ ‫ننسبت‬ ‫پیمانکار‬ ‫چهار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬ ‫ماتریس‬
‫اعتبار‬
‫وخوشنامی‬
‫الف‬ ‫پیمانکار‬ ‫ب‬ ‫پیمانکار‬ ‫ج‬ ‫پیمانکار‬ ‫د‬ ‫پیمانکار‬ ‫میانگین‬
‫پیمانکار‬‫الف‬ 6/14 4/9 4/9 3/8 0/423
‫ب‬ ‫پیمانکار‬ 3/14 2/9 2/9 2/8 0/227
‫ج‬ ‫پیمانکار‬ 3/14 2/9 2/9 2/8 0/227
‫د‬ ‫پیمانکار‬ 2/14 1/9 1/9 1/8 0/123

51. ‫نهایی‬ ‫وزن‬ ‫ماتریس‬
200./ 411./ 167./ 466./ 286./ 283./
200./ 295./ 333./ 277./ 286./ 165./
539./ 187./ 167./ 161./ 286./ 442./
061./ 107./ 333./ 096./ 142./ 110./
200./
169./
118./
289./
067./
157./

52. ‫ها‬ ‫گزینه‬ ‫نهایی‬ ‫وزن‬
‫پیمانکار‬
‫الف‬
+040./ +069./ +019./ +134./ +019./ =+044./ 325./
‫پیمانکار‬
‫ب‬
+040./ +049./ +039./ +080./ +019./ + =025./ 252./
‫پیمانکار‬
‫ج‬
+107./ +031./ +019./ +046/0 +019/0 + =069./ 341./
‫د‬ ‫پیمانکار‬ +012./ +018./ +039./ +027./ +009./ + =017./ 122./

53. ‫جدول‬24-‫پیمانکاران‬ ‫پیشنهادی‬ ‫قیمت‬
‫پیشنهادی‬ ‫قیمت‬ ‫پیمانکارالف‬ ‫پیمانکارب‬ ‫پیمانکارج‬ ‫د‬ ‫پیمانکار‬
‫قیمت‬‫پیشنهادی‬ 2/010/000/000 2/024/000/000 2/018/000/000 1/980/000/000

54. ‫ها‬ ‫شاخص‬ ‫نسبی‬ ‫ی‬ ‫ها‬ ‫وزن‬ ‫محاسبه‬
•‫یعنی‬ ‫آمدا‬ ‫بدست‬ ‫ها‬ ‫دادا‬ ‫از‬ ‫استفادا‬ ‫با‬ ‫قسمت‬ ‫این‬ ‫در‬
‫ه‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫اصلی‬ ‫ای‬ ‫شاصص‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسات‬ ‫ماتریسی‬‫دن‬
(‫جدول‬1)‫فرعی‬ ‫ای‬ ‫شاصص‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسات‬ ‫های‬ ‫ماتری‬
‫جداول‬ ‫اصلی‬ ‫ای‬ ‫شاصص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬2‫ت‬7‫ای‬ ‫ماتریس‬ ‫و‬
‫فرعی‬ ‫ای‬ ‫شاصص‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫ییمانکاران‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬
‫جداول‬8‫تا‬23‫به‬ ‫نسبت‬ ‫را‬ ‫اصلی‬ ‫ای‬ ‫شاصص‬ ‫ایی‬ ‫ن‬ ‫وزن‬
‫با‬ ‫رابله‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫فرعی‬ ‫ای‬ ‫شاصص‬ ‫نسبی‬ ‫وزن‬ ‫و‬ ‫هدن‬
‫توس‬ ‫عملیات‬ ‫فرآیند‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫محاسبه‬ ‫اصلی‬ ‫های‬ ‫شاص‬‫ل‬
‫کامییوتری‬ ‫برنامه‬Expert choice‫میشود‬ ‫انجام‬.

55. ‫برتر‬ ‫گزینه‬ ‫انتخاب‬
•‫و‬ ‫اهمیت‬ ‫میزان‬ ‫نسبی‬ ‫ای‬ ‫وزن‬ ‫ادغام‬ ‫با‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬
‫برن‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫یزینه‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫ایی‬ ‫ن‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬‫امه‬
‫آید‬ ‫می‬ ‫بدست‬ ‫کامییوتری‬.‫صرو‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫مثال‬ ‫دراین‬‫جی‬
‫کامییوتری‬ ‫برنامه‬ ‫های‬Expert choice‫به‬ ‫ییمانکاران‬
‫شوند‬ ‫می‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫زیر‬ ‫ترتیب‬.
•1-‫ج‬ ‫ییمانکار‬
•2-‫الن‬ ‫ییمانکار‬
•3-‫ب‬ ‫ییمانکار‬
•4-‫د‬ ‫ییمانکار‬

56. ‫گیری‬ ‫نتیجه‬
•‫جدول‬ ‫لبق‬ ‫ییمانکاران‬ ‫ادی‬ ‫ییشن‬ ‫قیمت‬24‫یردد‬ ‫می‬ ‫ارایه‬
.‫ادی‬ ‫ییشن‬ ‫قیمت‬ ‫اسا‬ ‫بر‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫مشاهدا‬ ‫همانلورکه‬
‫ییمانکار‬(‫د‬)‫ک‬ ‫صورتی‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫دادا‬ ‫ارایه‬ ‫را‬ ‫قیمت‬ ‫کمترین‬‫ه‬
‫ییمانکار‬ ‫برنامه‬ ‫صروجی‬ ‫لبق‬(‫د‬)‫قراردار‬ ‫اولویت‬ ‫آصرین‬ ‫در‬‫و‬ ‫د‬
‫ییمانکار‬(‫ج‬)‫ب‬ ‫ولی‬ ‫قراردارد‬ ‫اول‬ ‫اولویت‬ ‫در‬ ‫برنامه‬ ‫لبق‬ ‫که‬‫ر‬
‫قراردارد‬ ‫سوم‬ ‫ردین‬ ‫در‬ ‫ادی‬ ‫ییشن‬ ‫قیمت‬ ‫اسا‬.‫قیمت‬ ‫که‬
‫حدود‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫ادی‬ ‫ییشن‬1/9‫ییمانکار‬ ‫ادی‬ ‫ییشن‬ ‫قیمت‬ ‫از‬ ‫درصد‬
(‫د‬)‫باشد‬ ‫می‬ ‫بیشتر‬.‫اصتی‬ ‫اینکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫مثال‬ ‫این‬ ‫در‬‫قیمت‬ ‫ن‬
‫حدود‬ ‫ییمانکار‬ ‫دو‬1/9‫ب‬ ‫مقایسه‬ ‫در‬ ‫رقم‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫میباشد‬ ‫صد‬ ‫در‬‫ا‬
‫اس‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫نادرست‬ ‫انتصاب‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫احتمالی‬ ‫وزیان‬ ‫ضرر‬‫ت‬
‫بود‬ ‫صواهد‬ ‫ناایز‬ ‫باشد‬ ‫کافی‬ ‫تجربه‬ ‫عدم‬ ‫اسا‬ ‫بر‬.

57. ‫نرخ‬ ‫محاسبه‬‫سازگاری‬‫فنی‬ ‫معیار‬–‫رعایت‬ ‫معیار‬ ‫زیر‬
‫استانداردها‬
022.0
58.0
013.0
...
..
..
013.0
14
4039.4
1
..
039.4
4
4
079.0
316.0
088.4
520.0
126.2
034.4
201.0
811.0
034.4
201.0
811.0
079.0
520.0
201.0
201.0
*
316.0
126.2
811.0
811.0
079.0
520.0
201.0
201.0
*
1
5
3
3
2.0
1
33.0
3
33.0
3
33.011
33.011
079.0
520.0
201.0
201.0
1
5
3
3
2.0
1
33.0
3
33.0
3
33.011
33.011
4*4
max
4max3max2max1max
max
4max
3max
2max
1max
max








































































































RII
II
RI
n
n
II
AW
WA









58. ‫سازگاری‬ ‫نرخ‬ ‫محاسبه‬‫فنی‬ ‫معیار‬–‫رعایت‬ ‫معیار‬ ‫زیر‬
‫استانداردها‬
‫سازگاری‬ ‫نرخ‬0/022‫و‬
‫از‬ ‫کمتر‬0/1‫پس‬ ‫است‬
‫است‬ ‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫سازگاری‬.

60. ‫روش‬ ‫و‬ ‫راه‬ ‫بهترین‬ ‫یک‬‫برای‬‫همه‬
‫در‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬‫همه‬‫ها‬ ‫موقعیت‬
‫ندارد‬ ‫وجود‬.‫بکار‬ ‫الگوی‬ ‫بهترین‬
‫به‬ ‫بستگی‬ ‫رفته‬‫فعلی‬ ‫موقعیت‬‫و‬
‫های‬ ‫اندیشه‬‫و‬ ‫مدیران‬‫در‬ ‫که‬ ‫موقعیتی‬
‫دارد‬ ،‫دارند‬ ‫رو‬ ‫پیش‬.