SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
‫قیمت‬ :‫یکم‬ ‫بخش‬‫گ‬‫ـند‬‫م‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ش‬‫هو‬ ‫ذاری‬
1
‫محور‬ ‫داده‬ ‫کار‬‫و‬ ‫کسب‬‫توسعه‬
2
‫هوشمند‬ ‫گذاری‬‫قیمت‬
‫به‬ ‫کمیک‬‫چه‬ ‫آن‬ ‫مدیریت‬‫و‬ ‫درست‬ ‫گذاری‬‫قیمت‬ ‫ن‬‫داشت‬ ‫که‬‫ببینیم‬ ‫اول‬
‫یم‬ ‫کنندگان‬‫مرصف‬ ‫ن‬‫همچنت‬ ‫و‬ ‫فروشندگان‬ ،‫تولیدکنندگان‬‫ک‬‫ند؟‬
‫یم‬ ‫بعدش‬‫ب‬‫سیستم‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫که‬‫ینیم‬‫ه‬‫محور‬ ‫داده‬ ‫گذاری‬‫قیمت‬ ‫ای‬
‫این‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫ما‬ ‫به‬ ‫چقدر‬ ‫کاوی‬‫داده‬ ‫و‬ ‫مصنویع‬ ‫هوش‬ ‫کمک‬‫با‬
‫یم‬ ‫کمک‬‫نتایج‬‫ک‬‫ند؟‬
3
‫اتژی‬‫است‬‫ه‬‫مهم‬‫از‬ ‫ییک‬ ،‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫زیادی‬ ‫و‬ ‫متفاوت‬ ‫قیمت‬ ‫ن‬‫تعیت‬ ‫ای‬‫ت‬‫و‬ ‫رین‬
‫سخت‬ ‫البته‬‫ت‬‫روش‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫است‬ )‫(پویا‬ ‫داینامیک‬ ‫گذاری‬‫قیمت‬ ‫آنها‬ ‫رین‬
‫چطور؟‬ ‫اما‬ .‫است‬ ‫ممکن‬ ‫سود‬ ‫ر‬‫حداکت‬ ‫آوردن‬ ‫بدست‬ ‫هدف‬
4
‫یم‬ ‫خرد‬ ‫اقتصاد‬ ‫نگاه‬ ‫از‬‫د‬،‫دارد‬ ‫وجود‬‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫در‬ ‫اصیل‬ ‫طرف‬‫دو‬ ‫همیشه‬ ‫که‬‫انیم‬
‫عرضه‬ .‫تقاضا‬ ‫و‬ ‫عرضه‬‫ک‬‫انواع‬ ‫و‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫و‬ ‫فروشندگان‬ ‫شامل‬ ‫نندگان‬
‫ن‬‫تامت‬‫ک‬‫یم‬‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫در‬ ‫محصول‬ ‫نندگان‬‫ش‬.‫ود‬
‫تقاضا‬‫دیگر‬ ‫طرف‬‫در‬‫ک‬‫مرصف‬‫و‬ ‫ی‬‫نهای‬ ‫کنندگان‬‫مرصف‬ ‫شامل‬ ‫نندگان‬‫ک‬‫نندگان‬
‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫اولیه‬ ‫نهاده‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫خودشان‬‫موردنظر‬ ‫محصول‬‫از‬ ‫که‬‫هستند‬ ‫ثانویه‬
‫یم‬ ‫استفاده‬ ‫ی‬‫نهای‬ ‫محصول‬ ‫تولید‬‫ک‬.‫نند‬
5
‫دولت‬ ‫توسط‬ ‫مالیات‬‫ه‬‫یم‬ ‫تقاضا‬ ‫و‬ ‫عرضه‬ ‫طرف‬ ‫کدام‬‫هر‬ ‫بر‬ ‫ا‬‫ت‬‫وضع‬ ‫واند‬
‫یم‬ ‫فرض‬ ‫ما‬ .‫شود‬‫ک‬‫یم‬ ‫وضع‬ ‫ثابت‬ ‫مالیات‬ ‫کنندگان‬‫عرضه‬ ‫طرف‬‫بر‬ ‫نیم‬‫ش‬.‫ود‬
‫یم‬ ‫اندازه‬ ‫همان‬ ‫به‬ ‫محصوالت‬ ‫قیمت‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ ‫باعث‬ ‫مالیات‬ ‫وضع‬‫ش‬.‫ود‬
‫مالیات‬ ‫بدون‬ ‫محصول‬ ‫عرضه‬ ‫قیمت‬‫زیر‬‫نمودار‬‫در‬Ps‫عرضه‬ ‫قیمت‬‫و‬
ِ‫ثابت‬ ِ‫مالیات‬ ‫اضافه‬ ‫به‬ ‫محصول‬t‫شده‬ ‫ریال‬Ps + t‫با‬ ‫ابر‬‫ر‬‫ب‬ ‫که‬PD.‫است‬
‫هزینه‬ ‫مالیات‬ ‫این‬‫ه‬‫اندازه‬ ‫به‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ا‬t‫یم‬ ‫باال‬ ‫ریال‬‫ب‬‫نمودار‬ ‫عرضه‬ ‫طرف‬‫در‬ ‫پس‬ ‫رد‬
‫از‬ ‫عرضه‬S‫به‬/
S.‫سد‬‫مت‬
6
‫چپ‬ ‫باال‬ ‫سمت‬ ‫آن‬ ‫های‬ ‫هزینه‬‫و‬ ‫شد‬ ‫وضع‬ ‫عرضه‬ ‫سمت‬ ‫مالیات‬ ‫چون‬
‫از‬ ‫تولید‬ ‫ان‬‫ن‬‫مت‬ ‫پس‬ ‫رفت‬Q0‫به‬Q1‫تعادل‬ ‫نقطه‬ ‫و‬ ‫کند‬‫یم‬ ‫پیدا‬ ‫کاهش‬
‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫در‬ )‫تقاضا‬ ‫و‬ ‫عرضه‬ ‫برخورد‬ ‫(محل‬ ‫جدید‬E1.‫است‬
( ‫متوسط‬ ‫کل‬‫هزینه‬ ‫آن‬ ‫تبع‬ ‫به‬ATC‫یم‬ ‫پیدا‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ )‫ک‬‫اعمال‬ ‫چون‬ ‫ند‬
‫هزینه‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ ‫باعث‬ ‫تولید‬ ‫سطح‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫مالیات‬‫ه‬‫یم‬ ‫ا‬‫ش‬.‫ود‬
‫نیم‬ ‫تولیدکنندگان‬‫ت‬‫قیمت‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ ‫کل‬‫وانند‬P1‫هرچند‬ .‫کنند‬‫دریافت‬ ‫ا‬‫ر‬
‫مرصف‬‫ک‬‫نندگان‬P1‫یم‬ ‫پرداخت‬ ‫ا‬‫ر‬‫ک‬‫فقط‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫ویل‬ ‫نند‬P1-t‫ا‬‫ر‬
‫یم‬ ‫پرداخت‬‫ک‬.‫نند‬
7
‫عایدی‬ ‫بقیه‬ ‫پس‬‫ه‬‫یم‬ ‫کیس‬‫چه‬ ‫نصیب‬ ‫ا‬‫ش‬‫ود؟‬
( ‫رنگ‬ ‫ن‬‫ست‬ ‫مستطیل‬ ‫مساحت‬ ‫اندازه‬ ‫به‬B+C‫آمد‬‫در‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫دولت‬ ‫دریافت‬ )
‫یم‬ ‫مالیای‬‫ش‬‫مقدار‬ ‫خرید‬ ‫ای‬‫ز‬‫ا‬ ‫به‬ ‫ود‬Q1‫قیمت‬ ‫به‬ ‫محصول‬ ‫واحد‬PD.
‫یم‬ ‫کیس‬‫چه‬ ‫نصیب‬ ‫ی‬‫خاکست‬ ‫مثلث‬ ‫مساحت‬ ‫پس‬‫ش‬‫ود؟‬
!!‫دولت‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫کننده‬‫مرصف‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫تولیدکننده‬ ‫نه‬
‫یم‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫جامعه‬ ‫کل‬‫که‬‫است‬ ‫رفایه‬‫مقدار‬‫د‬.‫هد‬
‫گویند‬‫یم‬ ‫بهش‬‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫رفاه‬‫یا‬Deadweight loss
8
‫رود؟‬ ‫یم‬ ‫چپ‬ ‫و‬ ‫باال‬ ‫عرضه‬ ‫ن‬‫منحت‬ ‫ی‬‫چ‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫اصال‬
‫مسأله‬ ‫به‬”‫مالیای‬ ‫تعلق‬“‫یم‬‫بر‬‫گ‬‫و‬ ‫عرضه‬ ‫طرف‬‫بر‬ ‫که‬‫درسته‬ ‫مالیات‬ .‫ردد‬
‫و‬ ‫تولید‬ ‫کاهش‬‫با‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫ویل‬ ‫شده‬ ‫وضع‬ ‫تولیدکنندگان‬
‫مرصف‬ ‫طرف‬ ‫به‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫مالیات‬ ‫پرداخت‬ ‫از‬ ‫ی‬‫بخیس‬ ،‫قیمت‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫ک‬‫انتقال‬ ‫نندگان‬
‫یم‬‫د‬‫چقدر؟‬ .‫هند‬
( ‫تقاضا‬ ‫و‬ ‫عرضه‬ ‫جدید‬ ‫تعادل‬ ‫نقطه‬ ‫باالی‬ ‫ن‬‫ست‬ ‫مستطیل‬ ‫مساحت‬ ‫اندازه‬ ‫به‬B)
‫مرصف‬ ‫ا‬‫ر‬‫ک‬‫یم‬ ‫نندگان‬‫پ‬‫ا‬‫ر‬ ‫ن‬‫پاییت‬ ‫ن‬‫ست‬ ‫مستطیل‬ ‫مساحت‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫ردازند‬
.‫تولیدکنندگان‬
9
‫دیگر‬ ‫مالیات‬ ‫انواع‬ ‫کیل‬‫و‬ ‫کردیم‬‫برریس‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ثابت‬ ‫مالیات‬ ‫فقط‬ ‫ما‬ ‫که‬‫کنید‬‫توجه‬
‫و‬ ‫نیست‬ ‫ن‬‫ست‬ ‫مستطیل‬ ‫تا‬ ‫دو‬ ‫وسط‬ ‫لزوما‬ ‫جدید‬ ‫تعادل‬ ‫نقطه‬ ‫ن‬‫همچنت‬ .‫داریم‬
‫مرصف‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫مالیات‬ ‫چقدر‬ ‫اینکه‬‫ک‬
‫ی‬
‫بستیک‬ ‫کامال‬‫تولیدکننده‬ ‫یا‬ ‫میکند‬ ‫پرداخت‬ ‫ننده‬
.‫دارند‬ ‫وضعیت‬ ‫چه‬ ‫محصول‬ ‫آن‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ...‫و‬ ‫تقاضا‬ ‫کشش‬،‫محصول‬ ‫نوع‬ ‫که‬‫دارد‬
‫مرصف‬ ‫طرف‬ ‫بر‬ ‫مالیات‬ ‫ا‬‫ر‬‫چ‬ ‫سوال؟‬ ‫یه‬‫ک‬‫نیم‬ ‫وضع‬ ‫نندگان‬‫ش‬‫تقاضا‬ ‫ن‬‫منحت‬ ‫و‬ ‫ود‬
‫نیم‬ ‫انتقال‬ ‫ا‬‫ر‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫د‬‫هد؟‬
‫بیش‬ ‫أی‬‫ر‬ ‫کسب‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫اوال‬‫ت‬!!‫ر‬
‫پس‬ ‫رخوردارند‬ ‫قدرتمندتری‬ ‫وهای‬‫نت‬ ‫از‬ ‫اقتصادی‬ ‫های‬ ‫بنگاه‬ ‫اینکه‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫دوما‬
‫یم‬‫ت‬.‫دهند‬ ‫انتقال‬ ‫کنندگان‬‫مرصف‬ ‫به‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫آن‬ ‫پرداخت‬ ‫از‬ ‫ی‬‫بخیس‬ ‫وانند‬
‫گذاری‬‫قیمت‬ ‫به‬ ‫ربیط‬ ‫چه‬ ‫حاال‬
‫داشت؟؟‬ ‫هوشمند‬
10
ِ‫ثابت‬ ‫مالیات‬ ‫وضع‬‫از‬ ‫بعد‬ ‫ی‬‫نهای‬‫نمودار‬ ‫همان‬ ‫به‬ ‫خب‬t.‫گردیم‬‫بر‬ ‫ریال‬
‫آن‬‫ی‬‫آب‬ ‫مثلث‬(A‫چیه؟‬ ‫ش‬ ‫قضیه‬ )
‫ا‬‫ر‬ ‫محصوالت‬ ‫همه‬ ‫قیمت‬ ‫ما‬ ‫مثال‬ ‫این‬‫در‬ ‫که‬‫هست‬ ‫این‬ ‫مهم‬ ‫خییل‬ ‫نکته‬ ‫یه‬
‫یکسان‬.‫گرفتیم‬‫نظر‬ ‫در‬
11
‫یم‬‫اگر‬ ‫پس‬‫ت‬( ‫مختلف‬‫مقادیر‬‫در‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫محصوالت‬ ‫قیمت‬ ‫وانستیم‬Q‫ه‬)‫مختلف‬ ‫ای‬
‫مرصف‬‫از‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ممکن‬ ‫هزینه‬ ‫ر‬‫حداکت‬ ‫سند‬‫مت‬ ‫فروش‬ ‫به‬ ‫که‬‫ک‬‫نندگان‬
‫یم‬ ‫دریافت‬‫ک‬‫یم‬ ‫ی‬‫چ‬ ،‫ردند‬‫ش‬‫د؟‬
‫گروه‬‫قبیل‬ ‫خریدهای‬ ‫تجربه‬‫بنابر‬ ،‫بود‬ ‫تر‬ ‫بهینه‬ ‫و‬‫محدودتر‬ ‫عرضه‬ ‫اگر‬‫ه‬‫ای‬
‫قیمت‬ ‫پرداخت‬ ‫به‬ ‫ن‬‫حاض‬ ‫آنها‬ ،‫بود‬ ‫آنها‬ ‫رفتار‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫مختلف‬ ‫یان‬‫مشت‬‫ه‬‫ای‬
‫یم‬ ‫خودشان‬ ‫خرید‬ ‫تجربه‬ ‫و‬‫رفتار‬ ‫با‬ ‫متناسب‬‫ش‬.‫دند‬
‫یم‬ ،‫بشیم‬‫ریز‬ ‫اگر‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫آی‬ ‫مثلث‬ ‫ن‬‫یعت‬‫ب‬‫مقادیر‬ ‫در‬ ‫کتاب‬‫فروش‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫مثال‬ ‫که‬‫ینیم‬
‫قیمت‬ ‫شود‬ ‫گرفته‬‫قیمت‬ ‫یک‬ ‫همه‬ ‫از‬ ‫اینکه‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫مختلف‬‫ه‬‫متفاوی‬ ‫ای‬
‫یم‬ ‫گرفته‬‫ش‬.‫ود‬
12
‫تولید‬ ،‫دولت‬ ‫توسط‬ ‫ثابت‬ ِ‫مالیات‬ ‫وضع‬‫از‬ ‫طوری‬ ‫این‬‫ک‬‫یم‬ ‫نندگان‬‫ت‬‫وانند‬
‫بیش‬ ‫سودآوری‬ ‫و‬ ‫ی‬‫ای‬‫ز‬‫آمد‬‫در‬‫ت‬‫حساب‬ ‫آی‬ ‫مثلث‬ ‫مساحت‬ ‫روی‬ ‫و‬ ‫کنند‬‫کسب‬‫ری‬
.‫کنند‬‫باز‬
‫البته‬
‫باشد‬ ‫صوری‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫محصوالت‬ ‫داینامیک‬ ‫و‬ ‫پویا‬ ‫گذاری‬‫قیمت‬ ‫که‬‫کنید‬‫دقت‬
.‫باشند‬ ‫موردنظر‬ ‫قیمت‬ ‫پرداخت‬ ‫به‬ ‫تمایل‬ ‫و‬ ‫ن‬‫حاض‬ ‫یان‬‫مشت‬ ‫تا‬
‫ن‬‫یعت‬ ‫این‬
‫مرصف‬ ‫رفتار‬ ‫تحلیل‬‫ک‬‫و‬ ‫ج‬ ‫تروی‬ ‫اهکارهای‬‫ر‬ ‫ائه‬‫ر‬‫ا‬ ،‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫بندی‬ ‫بخش‬ ،‫نندگان‬
‫گروه‬‫با‬ ‫مناسب‬ ‫ع‬ ‫توزی‬‫ه‬...‫و‬ ‫مختلف‬ ‫معیارهای‬ ‫ی‬‫گت‬‫اندازه‬ ،‫یان‬‫مشت‬ ‫ای‬
‫کالم‬‫یک‬ ‫در‬
‫توسعه‬
‫محور‬ ‫داده‬ ‫ی‬‫اریاب‬‫ز‬‫با‬
‫ال‬‫ث‬‫م‬ ‫و‬ ‫ا‬‫اره‬‫ک‬‫اه‬‫ر‬ ‫واع‬‫ان‬‫ه‬‫در‬ ‫ور‬‫ح‬‫م‬ ‫داده‬ ‫ار‬‫ک‬‫و‬ ‫ب‬‫کس‬ ‫ه‬‫ع‬‫وس‬‫ت‬ ‫وع‬‫ن‬‫ت‬‫م‬ ‫ای‬
‫قیمت‬ ‫زمینه‬‫گ‬‫باشید‬ ‫اه‬‫ر‬‫هم‬ ‫ما‬ ‫با‬ ...‫بعدی‬ ‫مطالب‬‫در‬ ‫ذاری‬
13
‫ما‬ ‫با‬ ‫ارتبایط‬ ‫های‬ ‫اه‬‫ر‬
@Oxinllc
@Oxinllc
@Oxinllc
Oxin.PR
‫اکسی‬ ‫اندیشان‬ ‫نیک‬ ‫کت‬ ‫ر‬‫ش‬ ‫عمویم‬ ‫روابط‬ ‫تیم‬
‫محور‬ ‫داده‬ ‫کار‬‫و‬ ‫کسب‬‫توسعه‬
‫مرداد‬8931 ‫گدازی‬ ‫ن‬‫حست‬
03914443990

More Related Content

Similar to Smart pricing oxin_presentation

از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کاراز ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کارAmin Barahmand
 
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودMojtaba Abbasian Ardakani
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوماصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دومaliaalistartup
 
Pricing strategy
Pricing strategyPricing strategy
Pricing strategyAMIN TAJI
 
Season 9 Should Developing-Country Governments Use Tariffs to Jump-start Growth?
Season 9 Should Developing-Country Governments Use Tariffs to Jump-start Growth?Season 9 Should Developing-Country Governments Use Tariffs to Jump-start Growth?
Season 9 Should Developing-Country Governments Use Tariffs to Jump-start Growth?Siavash Javanmensh
 
بانکداری هوشمند - Core Banking Solution - Fraud Detection - Risk Management
بانکداری هوشمند - Core Banking Solution - Fraud Detection - Risk Management بانکداری هوشمند - Core Banking Solution - Fraud Detection - Risk Management
بانکداری هوشمند - Core Banking Solution - Fraud Detection - Risk Management Ehsan Derakhshan
 
تلگرام ناجی کسب و کار نیست
تلگرام ناجی کسب و کار نیستتلگرام ناجی کسب و کار نیست
تلگرام ناجی کسب و کار نیستAli Moghadam
 
Marketplace: Failures and revenue models
Marketplace: Failures and revenue modelsMarketplace: Failures and revenue models
Marketplace: Failures and revenue modelsHub Accelerator
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationAli Ganjizadeh
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوماصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سومaliaalistartup
 
دولت الکترونیک ونقش آن در خرده فروشی آنلاین
دولت الکترونیک ونقش آن در خرده فروشی آنلایندولت الکترونیک ونقش آن در خرده فروشی آنلاین
دولت الکترونیک ونقش آن در خرده فروشی آنلاینabbas ahmadi
 
مدیریت تبلیغات
مدیریت تبلیغاتمدیریت تبلیغات
مدیریت تبلیغاتadsmanagement
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتAlireza Hadipour
 
Tomax Fund Feb 2023 MT1 ForJalal.pdf
Tomax Fund Feb 2023 MT1 ForJalal.pdfTomax Fund Feb 2023 MT1 ForJalal.pdf
Tomax Fund Feb 2023 MT1 ForJalal.pdfbonavand
 
کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.
کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.
کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.Hossein Zeinivand
 

Similar to Smart pricing oxin_presentation (20)

خلیل زاده
خلیل زادهخلیل زاده
خلیل زاده
 
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کاراز ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
 
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
 
capital gain
capital gaincapital gain
capital gain
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوماصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
 
اقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتالاقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتال
 
Pricing strategy
Pricing strategyPricing strategy
Pricing strategy
 
Crm
CrmCrm
Crm
 
Season 9 Should Developing-Country Governments Use Tariffs to Jump-start Growth?
Season 9 Should Developing-Country Governments Use Tariffs to Jump-start Growth?Season 9 Should Developing-Country Governments Use Tariffs to Jump-start Growth?
Season 9 Should Developing-Country Governments Use Tariffs to Jump-start Growth?
 
بانکداری هوشمند - Core Banking Solution - Fraud Detection - Risk Management
بانکداری هوشمند - Core Banking Solution - Fraud Detection - Risk Management بانکداری هوشمند - Core Banking Solution - Fraud Detection - Risk Management
بانکداری هوشمند - Core Banking Solution - Fraud Detection - Risk Management
 
تلگرام ناجی کسب و کار نیست
تلگرام ناجی کسب و کار نیستتلگرام ناجی کسب و کار نیست
تلگرام ناجی کسب و کار نیست
 
6th Annual Iran Web Festival - Report
6th Annual Iran Web Festival - Report6th Annual Iran Web Festival - Report
6th Annual Iran Web Festival - Report
 
Marketplace: Failures and revenue models
Marketplace: Failures and revenue modelsMarketplace: Failures and revenue models
Marketplace: Failures and revenue models
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوماصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
 
دولت الکترونیک ونقش آن در خرده فروشی آنلاین
دولت الکترونیک ونقش آن در خرده فروشی آنلایندولت الکترونیک ونقش آن در خرده فروشی آنلاین
دولت الکترونیک ونقش آن در خرده فروشی آنلاین
 
مدیریت تبلیغات
مدیریت تبلیغاتمدیریت تبلیغات
مدیریت تبلیغات
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
Tomax Fund Feb 2023 MT1 ForJalal.pdf
Tomax Fund Feb 2023 MT1 ForJalal.pdfTomax Fund Feb 2023 MT1 ForJalal.pdf
Tomax Fund Feb 2023 MT1 ForJalal.pdf
 
کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.
کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.
کسب و کار اینترنتی از ایده تا اجرا و سود دهی.
 

More from Hosein Godazi

Gestalt Principles in Advertising
Gestalt Principles in AdvertisingGestalt Principles in Advertising
Gestalt Principles in AdvertisingHosein Godazi
 
Gestalt principles godazi
Gestalt principles godaziGestalt principles godazi
Gestalt principles godaziHosein Godazi
 
How to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnologyHow to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnologyHosein Godazi
 
Presentation oxin startup
Presentation oxin startupPresentation oxin startup
Presentation oxin startupHosein Godazi
 
Logistic Oxin presentation
Logistic Oxin presentationLogistic Oxin presentation
Logistic Oxin presentationHosein Godazi
 
Compressors & blowers & fans
Compressors & blowers & fansCompressors & blowers & fans
Compressors & blowers & fansHosein Godazi
 

More from Hosein Godazi (9)

Gestalt Principles in Advertising
Gestalt Principles in AdvertisingGestalt Principles in Advertising
Gestalt Principles in Advertising
 
Gestalt principles godazi
Gestalt principles godaziGestalt principles godazi
Gestalt principles godazi
 
BPR Hosein Godazi
BPR Hosein GodaziBPR Hosein Godazi
BPR Hosein Godazi
 
How to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnologyHow to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnology
 
Presentation oxin startup
Presentation oxin startupPresentation oxin startup
Presentation oxin startup
 
Presentation farsi
Presentation farsiPresentation farsi
Presentation farsi
 
Logistic Oxin presentation
Logistic Oxin presentationLogistic Oxin presentation
Logistic Oxin presentation
 
Polymeric membrane
Polymeric membranePolymeric membrane
Polymeric membrane
 
Compressors & blowers & fans
Compressors & blowers & fansCompressors & blowers & fans
Compressors & blowers & fans
 

Smart pricing oxin_presentation

  • 1. ‫قیمت‬ :‫یکم‬ ‫بخش‬‫گ‬‫ـند‬‫م‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ش‬‫هو‬ ‫ذاری‬ 1 ‫محور‬ ‫داده‬ ‫کار‬‫و‬ ‫کسب‬‫توسعه‬
  • 2. 2 ‫هوشمند‬ ‫گذاری‬‫قیمت‬ ‫به‬ ‫کمیک‬‫چه‬ ‫آن‬ ‫مدیریت‬‫و‬ ‫درست‬ ‫گذاری‬‫قیمت‬ ‫ن‬‫داشت‬ ‫که‬‫ببینیم‬ ‫اول‬ ‫یم‬ ‫کنندگان‬‫مرصف‬ ‫ن‬‫همچنت‬ ‫و‬ ‫فروشندگان‬ ،‫تولیدکنندگان‬‫ک‬‫ند؟‬ ‫یم‬ ‫بعدش‬‫ب‬‫سیستم‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫که‬‫ینیم‬‫ه‬‫محور‬ ‫داده‬ ‫گذاری‬‫قیمت‬ ‫ای‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫ما‬ ‫به‬ ‫چقدر‬ ‫کاوی‬‫داده‬ ‫و‬ ‫مصنویع‬ ‫هوش‬ ‫کمک‬‫با‬ ‫یم‬ ‫کمک‬‫نتایج‬‫ک‬‫ند؟‬
  • 3. 3 ‫اتژی‬‫است‬‫ه‬‫مهم‬‫از‬ ‫ییک‬ ،‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫زیادی‬ ‫و‬ ‫متفاوت‬ ‫قیمت‬ ‫ن‬‫تعیت‬ ‫ای‬‫ت‬‫و‬ ‫رین‬ ‫سخت‬ ‫البته‬‫ت‬‫روش‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫است‬ )‫(پویا‬ ‫داینامیک‬ ‫گذاری‬‫قیمت‬ ‫آنها‬ ‫رین‬ ‫چطور؟‬ ‫اما‬ .‫است‬ ‫ممکن‬ ‫سود‬ ‫ر‬‫حداکت‬ ‫آوردن‬ ‫بدست‬ ‫هدف‬
  • 4. 4 ‫یم‬ ‫خرد‬ ‫اقتصاد‬ ‫نگاه‬ ‫از‬‫د‬،‫دارد‬ ‫وجود‬‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫در‬ ‫اصیل‬ ‫طرف‬‫دو‬ ‫همیشه‬ ‫که‬‫انیم‬ ‫عرضه‬ .‫تقاضا‬ ‫و‬ ‫عرضه‬‫ک‬‫انواع‬ ‫و‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫و‬ ‫فروشندگان‬ ‫شامل‬ ‫نندگان‬ ‫ن‬‫تامت‬‫ک‬‫یم‬‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫در‬ ‫محصول‬ ‫نندگان‬‫ش‬.‫ود‬ ‫تقاضا‬‫دیگر‬ ‫طرف‬‫در‬‫ک‬‫مرصف‬‫و‬ ‫ی‬‫نهای‬ ‫کنندگان‬‫مرصف‬ ‫شامل‬ ‫نندگان‬‫ک‬‫نندگان‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫اولیه‬ ‫نهاده‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫خودشان‬‫موردنظر‬ ‫محصول‬‫از‬ ‫که‬‫هستند‬ ‫ثانویه‬ ‫یم‬ ‫استفاده‬ ‫ی‬‫نهای‬ ‫محصول‬ ‫تولید‬‫ک‬.‫نند‬
  • 5. 5 ‫دولت‬ ‫توسط‬ ‫مالیات‬‫ه‬‫یم‬ ‫تقاضا‬ ‫و‬ ‫عرضه‬ ‫طرف‬ ‫کدام‬‫هر‬ ‫بر‬ ‫ا‬‫ت‬‫وضع‬ ‫واند‬ ‫یم‬ ‫فرض‬ ‫ما‬ .‫شود‬‫ک‬‫یم‬ ‫وضع‬ ‫ثابت‬ ‫مالیات‬ ‫کنندگان‬‫عرضه‬ ‫طرف‬‫بر‬ ‫نیم‬‫ش‬.‫ود‬ ‫یم‬ ‫اندازه‬ ‫همان‬ ‫به‬ ‫محصوالت‬ ‫قیمت‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ ‫باعث‬ ‫مالیات‬ ‫وضع‬‫ش‬.‫ود‬ ‫مالیات‬ ‫بدون‬ ‫محصول‬ ‫عرضه‬ ‫قیمت‬‫زیر‬‫نمودار‬‫در‬Ps‫عرضه‬ ‫قیمت‬‫و‬ ِ‫ثابت‬ ِ‫مالیات‬ ‫اضافه‬ ‫به‬ ‫محصول‬t‫شده‬ ‫ریال‬Ps + t‫با‬ ‫ابر‬‫ر‬‫ب‬ ‫که‬PD.‫است‬ ‫هزینه‬ ‫مالیات‬ ‫این‬‫ه‬‫اندازه‬ ‫به‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ا‬t‫یم‬ ‫باال‬ ‫ریال‬‫ب‬‫نمودار‬ ‫عرضه‬ ‫طرف‬‫در‬ ‫پس‬ ‫رد‬ ‫از‬ ‫عرضه‬S‫به‬/ S.‫سد‬‫مت‬
  • 6. 6 ‫چپ‬ ‫باال‬ ‫سمت‬ ‫آن‬ ‫های‬ ‫هزینه‬‫و‬ ‫شد‬ ‫وضع‬ ‫عرضه‬ ‫سمت‬ ‫مالیات‬ ‫چون‬ ‫از‬ ‫تولید‬ ‫ان‬‫ن‬‫مت‬ ‫پس‬ ‫رفت‬Q0‫به‬Q1‫تعادل‬ ‫نقطه‬ ‫و‬ ‫کند‬‫یم‬ ‫پیدا‬ ‫کاهش‬ ‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫در‬ )‫تقاضا‬ ‫و‬ ‫عرضه‬ ‫برخورد‬ ‫(محل‬ ‫جدید‬E1.‫است‬ ( ‫متوسط‬ ‫کل‬‫هزینه‬ ‫آن‬ ‫تبع‬ ‫به‬ATC‫یم‬ ‫پیدا‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ )‫ک‬‫اعمال‬ ‫چون‬ ‫ند‬ ‫هزینه‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ ‫باعث‬ ‫تولید‬ ‫سطح‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫مالیات‬‫ه‬‫یم‬ ‫ا‬‫ش‬.‫ود‬ ‫نیم‬ ‫تولیدکنندگان‬‫ت‬‫قیمت‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬ ‫کل‬‫وانند‬P1‫هرچند‬ .‫کنند‬‫دریافت‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫مرصف‬‫ک‬‫نندگان‬P1‫یم‬ ‫پرداخت‬ ‫ا‬‫ر‬‫ک‬‫فقط‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫ویل‬ ‫نند‬P1-t‫ا‬‫ر‬ ‫یم‬ ‫پرداخت‬‫ک‬.‫نند‬
  • 7. 7 ‫عایدی‬ ‫بقیه‬ ‫پس‬‫ه‬‫یم‬ ‫کیس‬‫چه‬ ‫نصیب‬ ‫ا‬‫ش‬‫ود؟‬ ( ‫رنگ‬ ‫ن‬‫ست‬ ‫مستطیل‬ ‫مساحت‬ ‫اندازه‬ ‫به‬B+C‫آمد‬‫در‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫دولت‬ ‫دریافت‬ ) ‫یم‬ ‫مالیای‬‫ش‬‫مقدار‬ ‫خرید‬ ‫ای‬‫ز‬‫ا‬ ‫به‬ ‫ود‬Q1‫قیمت‬ ‫به‬ ‫محصول‬ ‫واحد‬PD. ‫یم‬ ‫کیس‬‫چه‬ ‫نصیب‬ ‫ی‬‫خاکست‬ ‫مثلث‬ ‫مساحت‬ ‫پس‬‫ش‬‫ود؟‬ !!‫دولت‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫کننده‬‫مرصف‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫تولیدکننده‬ ‫نه‬ ‫یم‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫جامعه‬ ‫کل‬‫که‬‫است‬ ‫رفایه‬‫مقدار‬‫د‬.‫هد‬ ‫گویند‬‫یم‬ ‫بهش‬‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫رفاه‬‫یا‬Deadweight loss
  • 8. 8 ‫رود؟‬ ‫یم‬ ‫چپ‬ ‫و‬ ‫باال‬ ‫عرضه‬ ‫ن‬‫منحت‬ ‫ی‬‫چ‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫اصال‬ ‫مسأله‬ ‫به‬”‫مالیای‬ ‫تعلق‬“‫یم‬‫بر‬‫گ‬‫و‬ ‫عرضه‬ ‫طرف‬‫بر‬ ‫که‬‫درسته‬ ‫مالیات‬ .‫ردد‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫کاهش‬‫با‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫ویل‬ ‫شده‬ ‫وضع‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫مرصف‬ ‫طرف‬ ‫به‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫مالیات‬ ‫پرداخت‬ ‫از‬ ‫ی‬‫بخیس‬ ،‫قیمت‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫ک‬‫انتقال‬ ‫نندگان‬ ‫یم‬‫د‬‫چقدر؟‬ .‫هند‬ ( ‫تقاضا‬ ‫و‬ ‫عرضه‬ ‫جدید‬ ‫تعادل‬ ‫نقطه‬ ‫باالی‬ ‫ن‬‫ست‬ ‫مستطیل‬ ‫مساحت‬ ‫اندازه‬ ‫به‬B) ‫مرصف‬ ‫ا‬‫ر‬‫ک‬‫یم‬ ‫نندگان‬‫پ‬‫ا‬‫ر‬ ‫ن‬‫پاییت‬ ‫ن‬‫ست‬ ‫مستطیل‬ ‫مساحت‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫ردازند‬ .‫تولیدکنندگان‬
  • 9. 9 ‫دیگر‬ ‫مالیات‬ ‫انواع‬ ‫کیل‬‫و‬ ‫کردیم‬‫برریس‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ثابت‬ ‫مالیات‬ ‫فقط‬ ‫ما‬ ‫که‬‫کنید‬‫توجه‬ ‫و‬ ‫نیست‬ ‫ن‬‫ست‬ ‫مستطیل‬ ‫تا‬ ‫دو‬ ‫وسط‬ ‫لزوما‬ ‫جدید‬ ‫تعادل‬ ‫نقطه‬ ‫ن‬‫همچنت‬ .‫داریم‬ ‫مرصف‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫مالیات‬ ‫چقدر‬ ‫اینکه‬‫ک‬ ‫ی‬ ‫بستیک‬ ‫کامال‬‫تولیدکننده‬ ‫یا‬ ‫میکند‬ ‫پرداخت‬ ‫ننده‬ .‫دارند‬ ‫وضعیت‬ ‫چه‬ ‫محصول‬ ‫آن‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ...‫و‬ ‫تقاضا‬ ‫کشش‬،‫محصول‬ ‫نوع‬ ‫که‬‫دارد‬ ‫مرصف‬ ‫طرف‬ ‫بر‬ ‫مالیات‬ ‫ا‬‫ر‬‫چ‬ ‫سوال؟‬ ‫یه‬‫ک‬‫نیم‬ ‫وضع‬ ‫نندگان‬‫ش‬‫تقاضا‬ ‫ن‬‫منحت‬ ‫و‬ ‫ود‬ ‫نیم‬ ‫انتقال‬ ‫ا‬‫ر‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫د‬‫هد؟‬ ‫بیش‬ ‫أی‬‫ر‬ ‫کسب‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫اوال‬‫ت‬!!‫ر‬ ‫پس‬ ‫رخوردارند‬ ‫قدرتمندتری‬ ‫وهای‬‫نت‬ ‫از‬ ‫اقتصادی‬ ‫های‬ ‫بنگاه‬ ‫اینکه‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫دوما‬ ‫یم‬‫ت‬.‫دهند‬ ‫انتقال‬ ‫کنندگان‬‫مرصف‬ ‫به‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫آن‬ ‫پرداخت‬ ‫از‬ ‫ی‬‫بخیس‬ ‫وانند‬ ‫گذاری‬‫قیمت‬ ‫به‬ ‫ربیط‬ ‫چه‬ ‫حاال‬ ‫داشت؟؟‬ ‫هوشمند‬
  • 10. 10 ِ‫ثابت‬ ‫مالیات‬ ‫وضع‬‫از‬ ‫بعد‬ ‫ی‬‫نهای‬‫نمودار‬ ‫همان‬ ‫به‬ ‫خب‬t.‫گردیم‬‫بر‬ ‫ریال‬ ‫آن‬‫ی‬‫آب‬ ‫مثلث‬(A‫چیه؟‬ ‫ش‬ ‫قضیه‬ ) ‫ا‬‫ر‬ ‫محصوالت‬ ‫همه‬ ‫قیمت‬ ‫ما‬ ‫مثال‬ ‫این‬‫در‬ ‫که‬‫هست‬ ‫این‬ ‫مهم‬ ‫خییل‬ ‫نکته‬ ‫یه‬ ‫یکسان‬.‫گرفتیم‬‫نظر‬ ‫در‬
  • 11. 11 ‫یم‬‫اگر‬ ‫پس‬‫ت‬( ‫مختلف‬‫مقادیر‬‫در‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫محصوالت‬ ‫قیمت‬ ‫وانستیم‬Q‫ه‬)‫مختلف‬ ‫ای‬ ‫مرصف‬‫از‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ممکن‬ ‫هزینه‬ ‫ر‬‫حداکت‬ ‫سند‬‫مت‬ ‫فروش‬ ‫به‬ ‫که‬‫ک‬‫نندگان‬ ‫یم‬ ‫دریافت‬‫ک‬‫یم‬ ‫ی‬‫چ‬ ،‫ردند‬‫ش‬‫د؟‬ ‫گروه‬‫قبیل‬ ‫خریدهای‬ ‫تجربه‬‫بنابر‬ ،‫بود‬ ‫تر‬ ‫بهینه‬ ‫و‬‫محدودتر‬ ‫عرضه‬ ‫اگر‬‫ه‬‫ای‬ ‫قیمت‬ ‫پرداخت‬ ‫به‬ ‫ن‬‫حاض‬ ‫آنها‬ ،‫بود‬ ‫آنها‬ ‫رفتار‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫مختلف‬ ‫یان‬‫مشت‬‫ه‬‫ای‬ ‫یم‬ ‫خودشان‬ ‫خرید‬ ‫تجربه‬ ‫و‬‫رفتار‬ ‫با‬ ‫متناسب‬‫ش‬.‫دند‬ ‫یم‬ ،‫بشیم‬‫ریز‬ ‫اگر‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫آی‬ ‫مثلث‬ ‫ن‬‫یعت‬‫ب‬‫مقادیر‬ ‫در‬ ‫کتاب‬‫فروش‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫مثال‬ ‫که‬‫ینیم‬ ‫قیمت‬ ‫شود‬ ‫گرفته‬‫قیمت‬ ‫یک‬ ‫همه‬ ‫از‬ ‫اینکه‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫مختلف‬‫ه‬‫متفاوی‬ ‫ای‬ ‫یم‬ ‫گرفته‬‫ش‬.‫ود‬
  • 12. 12 ‫تولید‬ ،‫دولت‬ ‫توسط‬ ‫ثابت‬ ِ‫مالیات‬ ‫وضع‬‫از‬ ‫طوری‬ ‫این‬‫ک‬‫یم‬ ‫نندگان‬‫ت‬‫وانند‬ ‫بیش‬ ‫سودآوری‬ ‫و‬ ‫ی‬‫ای‬‫ز‬‫آمد‬‫در‬‫ت‬‫حساب‬ ‫آی‬ ‫مثلث‬ ‫مساحت‬ ‫روی‬ ‫و‬ ‫کنند‬‫کسب‬‫ری‬ .‫کنند‬‫باز‬ ‫البته‬ ‫باشد‬ ‫صوری‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫محصوالت‬ ‫داینامیک‬ ‫و‬ ‫پویا‬ ‫گذاری‬‫قیمت‬ ‫که‬‫کنید‬‫دقت‬ .‫باشند‬ ‫موردنظر‬ ‫قیمت‬ ‫پرداخت‬ ‫به‬ ‫تمایل‬ ‫و‬ ‫ن‬‫حاض‬ ‫یان‬‫مشت‬ ‫تا‬ ‫ن‬‫یعت‬ ‫این‬ ‫مرصف‬ ‫رفتار‬ ‫تحلیل‬‫ک‬‫و‬ ‫ج‬ ‫تروی‬ ‫اهکارهای‬‫ر‬ ‫ائه‬‫ر‬‫ا‬ ،‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫بندی‬ ‫بخش‬ ،‫نندگان‬ ‫گروه‬‫با‬ ‫مناسب‬ ‫ع‬ ‫توزی‬‫ه‬...‫و‬ ‫مختلف‬ ‫معیارهای‬ ‫ی‬‫گت‬‫اندازه‬ ،‫یان‬‫مشت‬ ‫ای‬ ‫کالم‬‫یک‬ ‫در‬ ‫توسعه‬ ‫محور‬ ‫داده‬ ‫ی‬‫اریاب‬‫ز‬‫با‬ ‫ال‬‫ث‬‫م‬ ‫و‬ ‫ا‬‫اره‬‫ک‬‫اه‬‫ر‬ ‫واع‬‫ان‬‫ه‬‫در‬ ‫ور‬‫ح‬‫م‬ ‫داده‬ ‫ار‬‫ک‬‫و‬ ‫ب‬‫کس‬ ‫ه‬‫ع‬‫وس‬‫ت‬ ‫وع‬‫ن‬‫ت‬‫م‬ ‫ای‬ ‫قیمت‬ ‫زمینه‬‫گ‬‫باشید‬ ‫اه‬‫ر‬‫هم‬ ‫ما‬ ‫با‬ ...‫بعدی‬ ‫مطالب‬‫در‬ ‫ذاری‬
  • 13. 13 ‫ما‬ ‫با‬ ‫ارتبایط‬ ‫های‬ ‫اه‬‫ر‬ @Oxinllc @Oxinllc @Oxinllc Oxin.PR ‫اکسی‬ ‫اندیشان‬ ‫نیک‬ ‫کت‬ ‫ر‬‫ش‬ ‫عمویم‬ ‫روابط‬ ‫تیم‬ ‫محور‬ ‫داده‬ ‫کار‬‫و‬ ‫کسب‬‫توسعه‬ ‫مرداد‬8931 ‫گدازی‬ ‫ن‬‫حست‬ 03914443990