Data-driven business development: sector two: smart logistic management

1. 1
‫محور‬ ‫داده‬ ‫کار‬‫و‬ ‫کسب‬‫توسعه‬
‫هوشمند‬ ‫لجستیک‬ ‫و‬ ‫ع‬ ‫توزی‬ ‫مدیریت‬ :‫دوم‬ ‫بخش‬

2. 2
‫هوشمند‬ ‫لجستیک‬ ‫و‬ ‫ع‬ ‫توزی‬ ‫مدیریت‬
‫از‬ ‫ویژه‬ ‫به‬ ‫محصوالت‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫محور‬ ‫داده‬ ‫کار‬‫و‬ ‫کسب‬‫توسعه‬ ‫ایای‬‫ز‬‫م‬‫از‬‫دیگر‬ ‫ییک‬
‫هزینه‬ ‫کاهش‬،‫دارند‬ ‫انبارداری‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫دردرس‬ ‫که‬‫کاالها‬‫نوع‬‫ه‬‫به‬ ‫مربوط‬ ‫ای‬
.‫است‬ ‫لجستیک‬ ‫و‬ ‫ن‬ ‫ر‬‫تامی‬ ‫ه‬ ‫ر‬‫نجی‬‫ز‬ ‫مدیریت‬‫و‬ ‫نگهداری‬

3. 3
.‫بندازیم‬ ‫آمار‬ ‫به‬ ‫نگاه‬ ‫یه‬ ‫ابتدا‬
‫ان‬‫ر‬‫ته‬ ‫از‬ ‫سال‬ ‫در‬ ‫بسته‬ ‫میلیون‬ ‫نیم‬ ‫و‬ ‫هفت‬ ‫حدود‬ ‫پست‬ ‫کت‬ ‫ر‬‫رس‬ ‫آمار‬ ‫طبق‬
‫یم‬ ‫وارد‬ ‫ان‬‫ر‬‫ته‬ ‫به‬ ‫بسته‬ ‫میلیون‬ ‫یک‬ ‫حدود‬ ‫و‬ ‫خارج‬.‫شود‬
‫حدود‬ ، ‫ی‬‫انگشت‬‫رس‬ ‫حساب‬ ‫یک‬ ‫با‬111‫سال‬ ‫در‬ ‫سفر‬‫ار‬‫ز‬‫ه‬‫میلیون‬ ‫یک‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬
‫پست‬ ‫کت‬ ‫ر‬‫رس‬‫آمار‬ ‫فقط‬ ‫این‬ ‫تازه‬ .‫زد‬ ‫ن‬ ‫ر‬‫تخمی‬ ‫میشه‬ ‫رو‬ ‫ان‬‫ر‬‫ته‬ ‫به‬ ‫ورودی‬ ‫کاالی‬
‫بهینه‬ ‫کنید‬‫فکر‬ ‫حاال‬ .‫هست‬‫ر‬‫تاثی‬ ‫چه‬‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫درصدی‬ ‫یک‬ ‫تنها‬ ‫سازی‬
‫ن‬‫باورنکردن‬‫میکنه؟‬ ‫ایجاد‬ ‫ای‬

4. 4
‫خیابان‬‫در‬ ‫خودرو‬ ‫میلیون‬ ‫پنج‬‫از‬ ‫بیش‬ ‫ان‬‫ر‬‫ته‬ ‫شهر‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫انه‬‫ز‬‫رو‬‫در‬ ‫ها‬
،‫کاال‬،‫غذا‬ ،‫بار‬ ‫حمل‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫که‬‫خودروها‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫ر‬‫بخش‬ .‫هستند‬ ‫تردد‬ ‫حال‬
.‫هستند‬ ‫دیگه‬ ‫موارد‬‫و‬ ‫سوخت‬
‫شهری‬ ‫ای‬‫ر‬‫شو‬ ‫و‬ ‫پلیس‬ ‫که‬ ‫ی‬‫آمارهان‬ ‫طبق‬،‫کردن‬‫اعالم‬ ‫ها‬‫حدود‬3.3‫میلیون‬
‫موتورسیکلت‬‫یم‬ ‫تردد‬ ‫پایتخت‬ ‫در‬‫ک‬‫حدود‬ ،‫تعداد‬ ‫این‬‫از‬ .‫نند‬066‫موتور‬‫ار‬‫ز‬‫ه‬
.‫دارند‬ ‫آمد‬ ‫و‬ ‫رفت‬ ‫ان‬‫ر‬‫ته‬ ‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫محدوده‬ ‫به‬ ‫روز‬ ‫هر‬
‫به‬‫گفته‬‫نماینده‬ ‫ی‬‫باالی‬ ‫انه‬‫ز‬‫رو‬ ،‫ان‬‫ر‬‫ته‬ ‫شهر‬ ‫ای‬‫ر‬‫شو‬ ‫سابق‬ ‫ی‬00666‫و‬ ‫پیک‬
‫حمل‬‫کننده‬‫محدوده‬‫در‬ ‫کاال‬‫ی‬
‫ن‬
‫طرف‬‫از‬ .‫هستند‬ ‫فعالیت‬ ‫مشغول‬ ‫ان‬‫ر‬‫ته‬ ‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫ی‬
‫داده‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬‫حدود‬ ‫موجود‬ ‫های‬06‫این‬ ‫در‬ ‫روز‬ ‫در‬ ‫کاال‬‫حمل‬ ‫و‬ ‫ی‬‫جابجان‬ ‫ار‬‫ز‬‫ه‬
‫یم‬ ‫صورت‬ ‫محدوده‬.‫د‬ ‫ر‬‫گی‬

5. 3
‫یم‬‫و‬ ‫بود‬ ‫پست‬ ‫کت‬ ‫ر‬‫رس‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫اعالم‬ ‫آمار‬ ‫تازه‬‫د‬‫از‬ ‫ی‬‫خون‬ ‫سهم‬ ‫که‬‫انیم‬
‫آپ‬ ‫استارت‬ ‫عهده‬ ‫بر‬ ‫کاال‬‫حمل‬‫ه‬‫اسنپ‬ ‫و‬ ‫الوپیک‬ ‫مثل‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫موفق‬ ‫ای‬
.‫است‬ ...‫و‬ ‫باکس‬
)‫ناوگان‬ ‫مدیریت‬ ‫هوشمند‬ ‫ار‬‫ز‬‫اف‬ ‫نرم‬ ،‫لوجیکو‬ ‫وبسایت‬ :‫آمار‬ ‫(منبع‬
‫ا‬‫ر‬‫چ‬ ‫که‬‫بفهمیم‬ ‫ی‬‫بهی‬ ‫تونیم‬ ‫یم‬ ،‫هم‬ ‫کنار‬‫بگذاریم‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫آمارها‬ ‫این‬ ‫اگر‬ ‫حال‬ ‫هر‬ ‫به‬
:‫به‬ ‫منجر‬ ‫تا‬ ‫کرد‬‫هوشمندانه‬ ‫و‬ ‫مناسب‬ ‫گذاری‬‫قیمت‬ ‫باید‬
‫هزینه‬ ‫کاهش‬‫ه‬‫کاال‬‫ع‬ ‫توزی‬ ‫و‬ ‫ارسال‬ ‫منابع‬‫و‬ ‫سوخت‬ ،‫اصطحالک‬ ‫ای‬
‫هزینه‬ ‫کاهش‬‫ه‬‫انبارها‬ ‫در‬ ‫کاال‬ ‫ی‬‫ان‬‫ر‬‫خ‬ ‫ان‬‫ن‬ ‫ر‬‫می‬ ‫کاهش‬‫و‬ ‫کاال‬‫نگهداری‬ ‫و‬ ‫انبارداری‬ ‫ای‬
‫هزینه‬ ‫کاهش‬‫ه‬‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫شناسانه‬ ‫جامعه‬ ‫نگاه‬ ‫(از‬ ‫یان‬ ‫ی‬‫مشی‬ ‫آمد‬ ‫و‬ ‫رفت‬ ‫ای‬
‫کت‬ ‫ر‬‫رس‬ ‫اجتمایع‬‫ه‬)‫ا‬
.‫شود‬ ‫ان‬‫ر‬‫خریدا‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫محصول‬ ‫رسیدن‬ ‫زمان‬ ‫کاهش‬

6. 6
‫کیب‬‫تر‬ ‫و‬ ‫اندازه‬ ‫بر‬ ‫ماینتورینگ‬‫و‬ ‫نظارت‬ ‫تداوم‬ ‫کاال‬‫ییک‬‫ن‬ ‫ر‬‫فی‬ ‫ع‬ ‫توزی‬ ‫سیستم‬ ‫هر‬ ‫در‬
.‫دارد‬ ‫اهمیت‬ ‫بسیار‬ ‫ها‬ ‫موجودی‬
‫و‬ ‫کاال‬‫تولید‬‫در‬ ‫گذاری‬‫رسمایه‬ ‫رساندن‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ‫موجودی‬ ‫ل‬ ‫ی‬‫کنی‬‫از‬ ‫هدف‬
‫صحیح‬ ‫و‬ ‫موقع‬ ‫به‬ ‫ی‬‫پاسخگون‬ ‫با‬ ‫همزمان‬ ‫البته‬ .‫هاست‬ ‫موجودی‬‫در‬ ‫نوسانات‬
.‫یان‬ ‫ی‬‫مشی‬ ‫به‬
‫یان‬ ‫ی‬‫مشی‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫کاهش‬‫و‬ ‫فروش‬ ‫دادن‬ ‫دست‬‫از‬ ‫ن‬‫یعت‬
‫ن‬
‫کاف‬‫موجودی‬ ‫ن‬ ‫ی‬‫نداشی‬
.‫یان‬ ‫ی‬‫مشی‬ ‫دادن‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫ی‬‫حت‬ ‫و‬

7. 7
‫یم‬‫د‬‫به‬ ‫زیادی‬ ‫حد‬ ‫تا‬ ‫انبار‬ ‫موجودی‬ ‫اندازه‬ ‫انیم‬
‫یان‬ ‫ی‬‫مشی‬ ‫رضایت‬ ‫سطح‬
‫یان‬ ‫ی‬‫مشی‬ ‫وفاداری‬ ‫ان‬‫ن‬ ‫ر‬‫می‬
( ‫ی‬ ‫ی‬‫مشی‬‫عمر‬ ‫ارزش‬CLTV)
‫کالن‬‫و‬ ‫خرد‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫فروش‬ ‫سوابق‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫ثبت‬
‫انبارها‬ ‫و‬‫اکز‬‫ر‬‫م‬ ‫در‬ ‫ع‬ ‫توزی‬ ‫نحوه‬
‫زمان‬ ‫چه‬ ،‫کجاها‬‫اینکه‬‫ه‬‫کیب‬‫تر‬ ‫چه‬ ،‫کاال‬‫مقدار‬ ‫چه‬ ، ‫ی‬‫ان‬‫ه‬‫و‬ ‫کاالها‬‫انواع‬ ‫از‬ ‫ی‬‫ان‬
‫کانال‬‫چه‬‫از‬‫ه‬‫یم‬ ‫خریداری‬ ‫ی‬‫ان‬‫ش‬‫وند‬
.‫دارد‬
‫ی‬
‫بستیک‬

8. 8
‫یم‬‫اگر‬ ‫پس‬‫خ‬‫اندازه‬ ‫باشیم‬ ‫داشته‬ ‫بهینه‬ ‫ع‬ ‫توزی‬ ‫مدیریت‬ ‫واهیم‬‫گ‬‫معیارهای‬ ‫ی‬ ‫ر‬‫ی‬
‫عملکرد‬ ‫کلیدی‬‫محور‬ ‫داده‬‫کار‬‫و‬ ‫کسب‬‫توسعه‬‫به‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ما‬ ‫ی‬‫بهی‬ ‫ی‬‫اریان‬‫ز‬‫با‬ ‫بخش‬ ‫در‬
‫ع‬ ‫توزی‬ ‫ت‬ ‫مدیری‬‫ند‬ ‫م‬ ‫هوش‬‫یم‬ ‫سوق‬‫د‬.‫هد‬
‫ال‬‫ث‬‫م‬ ‫و‬ ‫ا‬‫اره‬‫ه‬‫اه‬‫ر‬ ‫واع‬‫ان‬‫ه‬‫ه‬‫ن‬‫ی‬‫زم‬ ‫در‬ ‫ور‬‫ح‬‫م‬ ‫داده‬ ‫ار‬‫ک‬‫و‬ ‫ب‬‫کس‬ ‫ه‬‫ع‬‫وس‬‫ت‬ ‫وع‬‫ن‬‫ت‬‫م‬ ‫ای‬
‫باشید‬ ‫اه‬‫ر‬‫هم‬ ‫ما‬ ‫با‬ ...‫بعدی‬ ‫مطالب‬‫در‬ ‫لجستیک‬ ‫و‬ ‫ع‬ ‫توزی‬ ‫مدیریت‬

9. 9
‫ما‬ ‫با‬ ‫ارتبایط‬ ‫های‬ ‫اه‬‫ر‬
@Oxinllc
@Oxinllc
@Oxinllc
Oxin.PR
‫اکسی‬ ‫اندیشان‬ ‫نیک‬ ‫کت‬ ‫ر‬‫ش‬ ‫عمویم‬ ‫روابط‬ ‫تیم‬
‫محور‬ ‫داده‬ ‫کار‬‫و‬ ‫کسب‬‫توسعه‬
6938 447 93 06
‫گدازی‬ ‫ن‬ ‫ر‬‫حسی‬
‫مرداد‬0398