W jednym miejscu zebrane najpopularniejsze definicje coachingu wykorzystywane w Polsce przez coachów i firmy zajmujące się coachingiem.

1. Definicje, teorie, podejścia
2012 © HR Wisdom Keeper

2. „Treść definicji coachingu zależy od tego, kto
ją formułuje i komu ma ona służyć oraz jaką
reakcję chcielibyśmy wywołać u odbiorcy.”
Mike Collins (2005)
2012 © HR Wisdom Keeper

3. 2012 © HR Wisdom Keeper

4.  Według wielu osób korzenie coachingu
sięgają starożytnych Aten, gdzie
Sokrates poprzez zadawanie trafnie
dobranych pytań (tzw. pytań
sokratejskich) inspirował rozmówców
do samodzielnego poszukiwania
rozwiązań interesujących ich kwestii
 W swojej metodzie Sokrates nie
podawał gotowych rozwiązań, ale
dochodził prawdy dogłębnie badając
źródła leżące u podłoża opinii jego
rozmówców (metoda majeutyczna)
2012 © HR Wisdom Keeper

5.  Pojęcie „coach” ma swoje korzenie w nazwie węgierskiego miasta Kocs nad Rabą,
gdzie w XVI w. skontstruowano pierwszy powóz nazwany w języku węgierskim
„kocsi”
 W średniowieczu słowo „coche” było używane w języku francuskim i angielskim
do określania powozu, dalekobieżnego autobusu, wagonu kolejowego, pojazdu
przewożącego klienta z miejsca, w którym jest, do miejsca, w którym chciałby
być
 W miarę rozwoju języka pojęciem „coche” zaczęto określać także woźnicę, zaś
samo zajęcie przewożenia ludzi z miejsca na miejsce nazywano „coachingiem”
 Słowo „coach” w dzisiejszym brzmieniu pojawiło się w języku angielskim jako
określenie nauczyciela przygotowującego dzieci i młodzież do egzaminów
 W XIX w. słowo „coach” zaczęto używać w sporcie jako określenie trenerów
(coachów), pomagających studentom w osiąganiu sukcesów sportowych
2012 © HR Wisdom Keeper

6.  Po raz pierwszy zwrócenie uwagi na ogromne znaczenie, jakie
ma wewnętrzne nastawienie zawodnika do sukcesu
odnoszonego w rzeczywistej grze na korcie tenisowym
 Gallway opisuje metodę pracy ze sportowcami przechodzącą
od tradycyjnego trenowania opartego na udzielaniu
wskazówek i rad do zadawania sportowcowi właściwych pytań
nawiązując do jego doświadczeń i nastawienia
2012 © HR Wisdom Keeper

7.  Wprowadzenie definicji coachingu jako ,,odblokowanie
potencjału osoby w celu maksymalizacji jej czy jego dokonań i
działań. Jest raczej pomaganiem w uczeniu się niż uczeniem”
 Wg Whitmore’a celem coacha jest budowanie w coachee
świadomości, odpowiedzialności i wiary w siebie.
2012 © HR Wisdom Keeper

8. 2012 © HR Wisdom Keeper

9. Coaching jest interaktywnym procesem, który pomaga
pojedynczym osobom lub organizacjom w przyspieszeniu
tempa rozwoju i polepszeniu efektów działania.
Coachowie pracują z klientami w zakresach związanych z
biznesem, rozwojem kariery, finansami, zdrowiem i
relacjami interpersonalnymi. Dzięki coachingowi klienci
ustalają konkretniejsze cele, optymalizują swoje
działania, podejmują trafniejsze decyzje i pełniej
korzystają ze swoich naturalnych umiejętności.
www.icf.org.pl
2012 © HR Wisdom Keeper

10. “W coachingu chodzi o jak najlepsze wykorzystanie
własnych możliwości przy indywidualnym i
osobistym wsparciu osoby, która będzie stawiać
przed Tobą wyzwania, stymulować i prowadzić
na drodze stałego rozwoju”
Gerard O’Donovan
2012 © HR Wisdom Keeper

11. „Coaching jest PROCESEM doskonalenia kompetencji w
obszarze, który chce rozwijać Klient. Pomaga ludziom
w stawaniu się tym, kim chcą i byciu najlepszym, jak to
możliwe. Wydobywa i wzmacnia to, co w ludziach
najlepsze.”
Joseph O’Connor
2012 © HR Wisdom Keeper

12. „Coaching to prosty sposób na efektywny
rozwój osobisty. To proces, w trakcie którego
coach i jego klient budują pogłębioną relację.
Wspiera ona i podtrzymuje rozwój i wzrost
kompetencji oraz umiejętności klienta. Ta
potężna relacja daje klientowi siłę do
przejścia od tego jaki jest, do tego, jakim
chciałby się stać.”
iic-polska.org.pl
2012 © HR Wisdom Keeper

13. 2012 © HR Wisdom Keeper

14. CO-ACTIVE COACHING
is a powerful alliance designed to forward
and enhance the lifelong process of human
learning, effectiveness and fulfillment
2012 © HR Wisdom Keeper

15. Coaching to proces umożliwiający uczenie i
rozwój, a tym samym sposobem poprawę
działania [...] wymagający wiedzy i
rozumienia wielości stylów, umiejętności i
technik odpowiednich dla kontekstu, w
którym proces ten ma miejsce.
2012 © HR Wisdom Keeper

16. Coaching to konwersacja lub seria
konwersacji jednej osoby z drugą [...], która
przynosić ma korzyść w postaci postępu
2012 © HR Wisdom Keeper

17. Technika coachingu polega na wydobywaniu
mocnych stron ludzi, pomaganiu im w
omijaniu osobistych barier i ograniczeń w
celu osiągnięcia celu, a także ułatwieniu im
bardziej efektywnego funkcjonowania w
zespole. Coaching koncentruje się na
rozwiązaniu (a nie na poszukiwaniu
przyczyn problemów), promując rozwój
nowych strategii myślenia i działania.
2012 © HR Wisdom Keeper

18. 2012 © HR Wisdom Keeper

19. Coaching jest procesem osiągania zmiany
zachodzącym dzięki opartej na zaufaniu
relacji między coachem i coachee.
Rolą coacha w procesie coachingowym jest
zadawanie trafnie dobranych pytań, które
inspirują coachee do pogłębiania
samoświadomości. Coach towarzyszy coachee
w odkrywaniu i efektywniejszym wykorzystaniu
jego wewnętrznego potencjału oraz
naturalnych umiejętności, dzięki którym
coachee osiąga zaplanowaną przez siebie
zmianę.
2012 © HR Wisdom Keeper

20. Odwiedź naszą stronę internetową:
hrwisdomkeeper.wordpress.com
i dołącz do nas na Facebooku!
2012 © HR Wisdom Keeper