Ghi nhận toàn bộ chiến lược ứng phó và phục hồi của công nghiệp nội thất Việt Nam, Gỗ & Nội thất số 82, chủ đề Tái định vị chuỗi cung ứng, mang đến người đọc rất nhiều câu chuyện kinh doanh thú vị của doanh nghiệp ngành gỗ, trong những ngày Việt Nam giãn cách xã hội.

1. Nhaø xuaát baûn Thoâng Taán
Tái định vị chuỗi cung ứng
Tieâu ñieåm:
82 AÁN PHAÅM CUÛA HOÄI MYÕ NGHEÄ & CHEÁ BIEÁN GOÃ TP. HOÀ CHÍ MINH (HAWA)
renew
furniture
supply
chain

3. CÔNG TY TNHH TM & SX SAO NAM
Lô P4 đường D7, KCN Nam Tân Uyên, P
. Khánh Bình, thị xã Tân Uyên, T. Bình Dương
Điện thoại: 0274.3653601 - 0274.3653602 l Fax: 0274.3653600
Email: trangtransaonam@gmail.com l Website: saonamflooring.com
Sản phẩm xanh cho sức khỏe người tiêu dùng
Engineered flooring
Ván sàn gỗ công nghệ

4. tieá
n
g
noù
i
ngöôø
i
laø
m
ngheà
4
Trong 9 tháng đầu năm 2021,
kim ngạch xuất khẩu gỗ và
sản phẩm gỗ ước đạt được
11,14 tỷ USD, tăng 30,9% so với
cùng kỳ năm 2020. Tuy nhiên,
theo ước tính, xuất khẩu gỗ và
sản phẩm gỗ trong tháng 9/2021
đạt 750 triệu USD, giảm 35,3% so
với tháng 9/2020. Với đà sụt giảm
như hiện nay, mục tiêu xuất khẩu
14 tỷ USD trước đây đáng lẽ thực
hiện dễ dàng thì có thể phải dời
sang năm sau.
Trong 3 tháng phong tỏa do
dịch vừa qua, các doanh nghiệp
(DN) gặp rất nhiều khó khăn.
Nhất là không thể lên được kế
hoạch do phụ thuộc vào các chính sách vĩ mô có phần
bị động của Chính phủ và địa phương. Cũng vì vậy mà
DN bị động, không thể chuẩn bị chu đáo, đối diện với
nhiều rủi ro. Thêm vào đó là những xáo trộn trong chuỗi
cung ứng, chi phí gia tăng cho việc xét nghiệm và dịch
vụ lưu trú, ăn uống cho người lao động… và quan trọng
hơn là không thể giữ tiến độ đơn hàng, không xác định
được thời gian giao hàng, dẫn đến việc giữ chân khách
hàng cũng không thuận lợi.
Đến thời điểm hiện tại, chủ trương của nhà nước
đã rõ ràng: Sống chung, thích ứng với Covid 19, tập
trung phục hồi kinh tế. Để có thể phục hồi, DN rất cần
hạn chế sự bất cập, không nhất quán trong các chỉ
thị phòng chống dịch; đơn giản hóa các quy trình xét
nghiệm và tiếp cận các nguồn vật tư xét nghiệm hiệu
quả, tiết kiệm; nhanh chóng phủ nhanh vaccine trên cả
chuỗi cung ứng liên vùng để sớm đưa công nhân trở
về nhà máy cũng như hỗ trợ chăm sóc người lao động
đang làm việc và chuẩn bị đón người lao động trở lại
từ các địa phương.
Quan trọng hơn, việc phục hồi sản xuất kinh doanh
cần sự hỗ trợ về vốn một cách mạnh mẽ và thực chất vì
DN đã kiệt sức. Tất cả những nhu cầu trên, đều cần có
có sự hỗ trợ từ phía nhà nước.
Rất may là trong bối cảnh dịch bệnh, Chính phủ và
chính quyền địa phương đã tổ chức nhiều hội nghị, lắng
nghe các đề xuất của hiệp hội và DN, từng bước tháo gỡ
khó khăn, thay đổi các quan điểm, ban hành các chính
sách hợp lý hỗ trợ DN nhanh chóng phục hồi sản xuất.
Các chính sách của Chính phủ và địa phương, dù vẫn
chưa đồng bộ nhưng với tinh thần lắng nghe, hỗ trợ và
từng bước cởi mở, việc khắc phục những nút thắt hiện
có sẽ dễ dàng hơn trong thời gian tới.
Như vậy, nhiệm vụ của DN lúc này là tiếp tục duy trì
tinh thần lạc quan, vững tin vào dư địa cũng như nội lực
của ngành. Suốt thời gian qua, hình ảnh các nhà máy
chế biến gỗ nỗ lực sáng đèn trong dịch bệnh cho thấy
chúng ta đã kiên cường ứng phó. Bây giờ là thời điểm
phải mạnh mẽ phục hồi. Để làm được điều đó, để “lấy lại
những gì đã mất”, giải pháp hữu hiệu nhất là phải chủ
động thích ứng với tình hình mới.
Dịch bệnh gây nên sự biến động cho cả chuỗi cung
ứng nội thất toàn cầu, không riêng ở Việt Nam. Nếu chủ
động được nguồn nguyên liệu, chủ động được trong các
cam kết với khách hàng và chủ động y tế để bảo toàn
nguồn lực lao động, chắc chắn toàn ngành sẽ nhanh
chóng phục hồi.
Cũng cần nói thêm rằng, sự phục hồi của DN sẽ góp
phần rất lớn vào việc đảm bảo an toàn và an sinh xã
hội cho quốc gia. Nỗ lực phục hồi cũng là cách chúng
ta khẳng định tình yêu và trách nhiệm với quê hương,
đất nước.
Kiên cường ứng phó,
chủ động phục hồi
Nguyễn Quốc Khanh
Chủ tịch HAWA

5. Nhu cầu của bạn cũng như khách hàng của bạn rất quan
trọng đối với chúng tôi. Chúng tôi chú tâm lắng nghe và
nhanh chóng thấu hiểu. Đây là cách chúng tôi đạt được tiêu
chuẩn chất lượng cao, vượt xa yêu cầu. Hãy cùng nhau định
nghĩa lại chất lượng.
Your and your customers' needs are important to us. We
listen closely and understand quickly. This is how we
achieve our high standard of quality which often exceeds
requirements. Let us redefine quality together.
Chất lượng đáp ứng được mọi nhu cầu /
Quality tailored to your needs
Hệ thống bản lề /
Hinge systems
Hệ thống tay nâng /
Lift systems
Hệ thống ngăn kéo /
Runner & Box systems

6. 6
In 1.500 baûn, khoå 21x29,7 cm
taïi CTY TNHH MTV IN QUAÂN ÑOÄI 2
Ñòa chæ: 65 Hoà Vaên Hueâ, P.9, Q. Phuù Nhuaän, TP.HCM
Giaáy ÑKXB soá: 2812-2021/CXBIPH/02-25/ThT
Quyeát ñònh xuaát baûn soá: 94/QÑ-NXB
NXBTT caáp ngaøy 19 thaùng 10 naêm 2021
Soá ISBN: ISBN: 978-604-310-198-0
In xong vaø noäp löu chieåu quyù IV naêm 2021
Ñoái taùc lieân keát: Hoäi Myõ ngheä vaø Cheá bieán goã TP.HCM
Ñòa chæ: Soá 5 Nguyeãn Quyù Caûnh, phöôøng An Phuù, quaän 2, TP.HCM
Chòu traùch nhieäm xuaát baûn: Giaùm ñoác Nguyeãn Theá Sôn
Chòu traùch nhieäm noäi dung: Toång bieân taäp Leâ Thò Thu Höông
Bieân taäp: Phöông Lam Giang
Chuû bieân: Traàn Vieät Tieán
Bieân soaïn: Nguyeãn Quoác Khanh, Nguyeãn Chaùnh Phöông,
Phöông Quyeân, Phaïm Hoàng
Thieát keá myõ thuaät: Ñoã Tieán Ñaït
Phuï traùch taøi trôï - Söûa baûn in: Traàn Kim - Hoàng Anh
74
22 32
Mục lục
10
66
62
68
14
44
26
58
Chuỗi cung ứng đau đầu vì container
Ông Lâm Quang Thanh, Trưởng bộ phận
kinh doanh Underwriters Laboratories (UL):
Phải có lộ trình đón đầu thị hiếu xanh
Kỷ nguyên mới
của nội thất tháo lắp
Lợi thế của phát triển bền vững
Công nghiệp nội thất Việt Nam gián đoạn vì Covid-19:
Đơn hàng chuyển đi đâu?
Thị trường nội thất Mỹ:
Cầu cao lo cung thấp
Ông Tom Russell, Tổng biên tập Home News Now:
Việt Nam sẽ quay lại đường đua
Mạng xã hội đang tác động đến
người tiêu dùng nội thất thế nào?
70

7. Hơn cả Sơn Phủ: từ màu đến bóng, với NC-PU
hoặc sơn nước, công nghệ phun sơn AIRMIX® luôn
thân thiện đồng hành cùng mọi thể loại sản phẩm:
mỗi lô hàng là một TUYỆT TÁC chinh phục thế giới.
Thẩm mỹ & chất lượng lớp phủ
Chi phí sản xuất: giảm thiểu thất thoát
Môi trường: giảm thiểu ô nhiễm
AIRMIX là một phát minh có cầu chứng
của SAMES KREMLIN (KREMLIN REXSON) - PHÁP
AIRMIX tối ưu hoá:
AIRMIX
CTY TNHH TM VƯỢT SÓNG
Số 79, đường 55A, P. Tân Tạo, Q. Bình Tân, TP. HCM
ĐT: 028 3762 6534 – vuotsong2@gmail.com

8. tieâ
u
ñieå
m
8
Chi phí container của chúng tôi đã tăng gấp
đôi khi vận chuyển hàng hóa từ bất kỳ nơi
nào ở Thái Bình Dương đến bờ Đông Hoa
Kỳ”, William Kruzel - Giám đốc phát triển kinh doanh của
Mamagreen nói như vậy khi được hỏi về tình hình kinh
doanh nội thất của hãng.
Áp lực không của riêng ai
Theo William Kruzel, cùng với chi phí vận chuyển, giá
nguyên vật liệu cũng đang tăng chóng mặt. Mức tăng đối
với mút cao su là 30%, vải cũng tăng 7,5%, mặc dù nhà
cung cấp không thể cam kết thời gian giao hàng. Chưa kể
các phụ kiện khác như ốc vít, đai ốc và bu lông… đều có
giá cao hơn và đang thiếu nguồn cung ứng. “Chúng tôi cố
gắng giữ nguyên giá trong giai đoạn 2020 - 2021 nhưng
buộc phải tăng giá cho giai đoạn 2021 - 2022”, Kruzel nói.
Cùng với Mamagreen, nhà sáng lập Summer Classics
Furniture, ông Bew White cho biết, mọi thứ đang thay
đổi nhanh đến nỗi đợt tăng giá tiếp theo của hãng sẽ
là danh mục giá và sản phẩm mới cập nhật vào tháng
7/2021. “Khoảng đầu năm 2021, nhờ có lượng hàng tồn
kho đáng kể nên chúng tôi có thể không tăng trong vài
tháng sau khi các nhà cung cấp đã tăng giá. Nhưng nay
mọi thứ đã quá ngưỡng chịu đựng của doanh nghiệp
(DN). Họ buộc phải tăng giá bán”, White cho biết.
Dự kiến, mức tăng của hãng sẽ nằm trong khoảng 3
- 7%. Theo Bew White, đây không phải là một chủ đề dễ
chịu cho các đại lý lẫn nhà sản xuất. Tuy nhiên, với thuế
quan và sự gia tăng chi phí nguyên liệu thô, vận chuyển
hàng hóa, cả container và nhân công nội địa, DN toàn
ngành đang phải đối mặt với những khó khăn thật sự
về chi phí.
Nhu cầu và chi phí cùng tăng khiến nhiều nhà sản xuất và nhập khẩu đồ nội thất
lâm vào tình thế tiến thoái lưỡng nan. Chấp nhận biên độ lợi nhuận thấp hơn?
Tăng giá theo chi phí? Lập kế hoạch cụ thể để vượt bão hay ngồi chờ thời?...
Đó là những câu hỏi lớn mà doanh nghiệp toàn ngành đang đối diện.
Công nghiệp nội thất toàn cầu
đối mặt chi phí tăng cao
Hoàng Minh

9. tieâ
u
ñieå
m
9
Nhưng không chỉ là giá. “Nhà máy chính của chúng
tôi ở Indonesia và giá container đã tăng hơn gấp đôi.
Chúng tôi đang chấp nhận việc tăng chi phí nhập cảng
container. Nhưng không phải hãng nào cũng có thể đặt
được container trống khi hoàn tất sản xuất”, Charles
Hessler - Phó chủ tịch điều hành Barlow Tyrie chia sẻ.
Theo Hessler, Barlow Tyrie sẽ tăng giá gần như toàn bộ
sản phẩm do chi phí vận chuyển và chi phí nguyên liệu
tăng. Ngay cả giấy bìa để đóng gói sản phẩm cũng đã
tăng giá đáng kể.
Tương tự, ông Perry Solomon - Phó chủ tịch cấp
cao phụ trách kinh doanh nội thất nhà ở của Woodard
Furniture cũng cho rằng DN không còn lựa chọn nào khác
ngoài việc thông báo tăng giá. Hiện, Woodard Furniture
đã công bố mức tăng vượt quá 5% cho catalogue năm
2020. Hãng này vẫn hy vọng giá sẽ được giữ nguyên
cho năm sau.
Động lực từ thị trường
Trước những khó khăn chồng chất mà công nghiệp
nội thất toàn cầu đang phải đối mặt, điều đáng mừng
là các DN vẫn nuôi dưỡng sự lạc quan. Bew White dẫn
ra một bài học đắt giá của ngành: “Vào thập niên 1970,
công nghiệp nội thất cũng đã lâm vào tình trạng lạm phát
đáng kinh ngạc và thời gian kéo dài đến 24 tháng. Nguồn
cung được phân bổ vào thời điểm đó cũng giống như
hiện nay ở một số loại vải và mút xốp. Do vậy, giải pháp
tốt nhất hiện nay là nhà kinh doanh nên duy trì lượng
hàng hóa ở mức kiểm soát được”.
Đồng quan điểm, chủ sở hữu Wes Stewart nói rằng
việc tăng giá thực sự là thử thách của nhà sản xuất lẫn
đơn vị kinh doanh. Tuy nhiên, nếu nó được thảo luận dựa
trên những gì các nhà sản xuất đang phải đối mặt, sự
căng thẳng mà nó gây ra cho các nhà bán lẻ có thể, cả
hai sẽ tìm được tiếng nói chung. “Một ngành phức tạp
với chuỗi cung ứng dài như nội thất không thể nào cập
nhật theo thời gian thực. Nhưng, chúng có thể tìm kiếm
được sự đồng thuận giữa các mắt xích”, ông nói.
Tất nhiên, không riêng gì đồ nội thất vì giá của hầu
hết các mặt hàng tiêu dùng cũng đang tăng lên. Stewart
lưu ý, dù thách thức trong vận chuyển bằng đường tàu
biển đang ở trong tình thế tăng giá vô hạn định vì công
suất vận chuyển tiếp tục cực kỳ căng thẳng, DN cần phải
giữ mức giá cho tất cả các đơn hàng đã đặt trước, bất
kể cấu trúc chi phí đã thay đổi vì đó là chữ tín. Ông nói
thêm: “May mắn là nhu cầu của người tiêu dùng vẫn cao
và đã được chứng minh là tương đối ít thay đổi khi giá cả
tăng lên. Do vậy, DN phải tự tin với tiềm năng thị trường,
đồng thời theo dõi chặt chẽ chi phí của DN, theo bài học
kinh tế cung và cầu”.
Đồng quan điểm, Benjamin Ma - Phó chủ tịch của
Treasure Garden cũng cho rằng sự bùng nổ trong nhu cầu
của người tiêu dùng đối với các sản phẩm nội thất thực sự
là động lực tốt để DN cố gắng tìm ra giải pháp phù hợp.
“Chúng ta phải tiếp tục cố gắng thích ứng và cải tiến trên
tất cả các lĩnh vực kinh doanh để có thể tiếp tục cung cấp
giải pháp toàn diện cho các sản phẩm chất lượng với mức
giá tốt nhất có thể”, Benjamin Ma nói vậy.
(Theo Casualliving.com)

10. tieâ
u
ñieå
m
10
Bị gián đoạn do đại dịch Covid-19
khiến lượng container đến Hoa Kỳ
đang giảm hẳn. Tình hình tương tự
cũng xảy ra ở châu Âu và Bắc Mỹ.
Nhập khẩu hàng hóa trong năm 2020 tại Hoa
Kỳ đã tăng 1,9% so với năm 2019, bất chấp
đại dịch. Tuy nhiên, theo báo cáo Global Port
Tracker do National Retail Federation (Liên đoàn Bán lẻ
Quốc gia) và Hackett Associates thực hiện, đến thời điểm
giữa năm 2021, tỉ lệ tăng trưởng của lượng container đến
xứ cờ hoa đã giảm từ hai con số xuống còn một con số
so với nhu cầu thực tế đang tăng rất cao.
Chuỗi cung ứng bị gián đoạn
“Tăng trưởng container không còn ấn tượng như
trước, dù cho hầu hết các cửa hàng đóng cửa do đại
dịch hồi năm ngoái đã mở cửa trở lại và các nhà bán lẻ
bắt đầu dự trữ hàng hóa”, Phó chủ tịch phụ trách Chuỗi
cung ứng và Chính sách Hải quan của NRF, Jonathan
Gold, cho biết. Theo Jonathan Gold, dù đã qua năm thứ 2
nhưng đại dịch Covid-19 vẫn khiến chuỗi cung ứng toàn
cầu phải đối mặt với hàng loạt vấn đề khác nhau, từ việc
đóng cửa các cảng ở châu Á đến việc các tàu phải xếp
hàng chờ nhập cảng Hoa Kỳ. “Hiện thực này đang tạo ra
những thách thức cho nỗ lực cung cấp đủ lượng hàng
hóa để đáp ứng nhu cầu thị trường từ phía các doanh
nghiệp sản xuất. Nó cấp bách đến mức nhiều chính phủ
đã phải bổ nhiệm lực lượng chuyên trách chuỗi cung
ứng và đặc phái viên cảng biển để tìm giải pháp tháo
gỡ. Tuy nhiên, vấn đề này vẫn chưa thể giải quyết”, ông
Jonathan Gold nói.
Ben Hackett, người sáng lập Hackett Associates, đơn
vị chuyên cung cấp các dịch vụ tư vấn chuyên ngành
hàng hải quốc tế, cho biết thêm tình hình hiện tại khiến
việc kinh doanh của các nhà nhập khẩu gặp nhiều khó
khăn. Doanh nghiệp đang đối mặt với tình trạng thiếu
hụt trong tất cả các khu vực của chuỗi cung ứng: thiếu
năng lực vận chuyển dẫn đến tăng chi phí vận chuyển,
thiếu kho bãi, xe tải và tàu hỏa không đủ khả năng vận
chuyển, và thiếu lao động trên toàn quốc.
Chuỗi cung ứng
đau đầu vì container
Bùi Trần

11. tieâ
u
ñieå
m
11
Không có dấu hiệu hạ nhiệt
The Economist ghi nhận, chi phí vận chuyển trung bình
đối với một tàu container thường (tương đương 40 feet)
đã vượt quá 10.000 USD, gấp hơn 4 lần so với một năm
trước. Giá giao ngay để vận chuyển một container tương
tự từ Thượng Hải đến New York vào năm 2019 khoảng
2.500 USD, thì đến hiện tại đã lên gần 15.000 USD. Thậm
chí, nếu đặt muộn thì giá có thể lên tới 20.000 USD. Ông
Eytan Buchman, đại diện Freightos - đơn vị chuyên cung
cấp thông tin trực tuyến về thị trường vận tải hàng hóa
quốc tế, ước tính, tỷ giá giao ngay hiện tại có thể khiến
giá một chiếc ghế sofa được chuyển từ Trung Quốc đến
Mỹ tăng thêm 1.000 USD.
Tuy nhiên, giá cả không phải là vấn đề chính yếu. Cũng
theo The Economist, trên toàn thế giới đang có khoảng 8
triệu TEU hàng chờ ở cảng, tăng 10% so với năm ngoái.
Hình ảnh các tàu phải neo đậu tại các cảng Los Angeles
và Long Beach để chờ nhập cảng hàng tuần đã trở nên
quen thuộc. Với tình hình dịch bệnh từ châu Á như hiện
nay, hàng hóa có thể sang mùa thu mới đến nơi, muộn
hơn so với dự kiến trước đó dù tháng 8 trở đi là “mùa cao
điểm” khi các nhà bán lẻ tích trữ hàng hóa cho dịp lễ cuối
năm. Để có thể mang sản phẩm về phục vụ khách hàng,
Home Depot và Walmart, hai hãng bán lẻ của Mỹ thậm
chí đã phải lựa chọn thuê máy bay vận chuyển trọn gói.
Nhưng, giải pháp này cũng chưa hẳn là lựa chọn tốt nhất.
Trả lời Reuters, Soren Skou - Giám đốc điều hành Công
ty vận tải Maersk cho biết, đại dịch Covid-19 đã gây ra
tình trạng thiếu tàu container và tắc nghẽn lưu lượng tàu
tại các cảng vào thời điểm chi tiêu của người tiêu dùng
cao, khiến chi phí vận chuyển hàng hóa tăng lên mức kỷ
lục. “Không có dấu hiệu nào cho thấy thị trường vận tải
biển nóng bỏng hiện nay sẽ hạ nhiệt trong năm 2021”,
ông cho biết. Soren Skou kỳ vọng khối lượng thương mại
toàn cầu sẽ tăng 7 - 8% trong năm nay so với năm 2020.
Maersk là đơn vị xử lý 1/5 lượng container được vận
chuyển trên toàn thế giới. Số liệu mà hãng hiện có cho
thấy, nhu cầu hàng hóa của người dùng cuối lớn, kết hợp
với việc phải tái tồn kho từ phía doanh ngiệp, nhưng nhu
cầu này rất khó để đáp ứng vì thực tế công suất tại các
cảng, nhà kho và trên tàu không thể khai thác hết do
Covid-19. Hiện, 9 - 10% công suất container toàn cầu
đang phải thả neo bên ngoài các cảng chờ dỡ hàng.
Trong7thángđầunăm2021,khốilượnghànghóavậnchuyển
giữachâuÁvàBắcMỹđãtăng27%sovớimứctrướcđạidịch.
Sản lượng thông qua cảng ở Mỹ trong quý II/2021 cao hơn
20% so với năm 2019.

12. tieâ
u
ñieå
m
12
Tỷ lệ giá gỗ trên chi phí gỗ xẻ thuận lợi
đã mang lại lợi nhuận cao kỷ lục cho các
công ty gỗ, đồng thời cũng mang lại
thách thức lớn cho khối doanh nghiệp
sản xuất.
Tháng 6/2021, giá gỗ óc chó nhập từ Mỹ vào thị
trường Việt Nam là 600 - 700 USD/m3
, vốn đã được
xem là cao, nhưng đến tháng 10/2021, giá nguyên
liệu này đã tăng 1.200 - 1.300 USD/m3
- mức tăng tương
đương 100%.
Tỉ lệ thuận giữa giá và lượng
“Gỗ xẻ nhập từ châu Âu cũng tăng, cao nhất là thị
trường Mỹ. Giá gỗ cao nhưng nhu cầu nguyên liệu từ
phía doanh nghiệp (DN) sản xuất rất lớn nên lượng nhập
khẩu vẫn tăng”, bà Lê Thị Bích Cảnh - Giám đốc Công ty
gỗ Mỹ Đức cho biết.
Thực tế, giá gỗ nguyên liệu không chỉ đang “nóng” tại
Việt Nam mà còn trên thị trường thế giới. Thống kê của
Wood Resources International cho thấy, giá gỗ xẻ của Mỹ
đạt mức cao chưa từng có trong quý 2/2021. Điển hình
như chi phí cho gỗ thông xẻ 2x4 ở miền Nam Hoa Kỳ đã
lên đến 800 USD/m3
vào tháng 5/2021, trong khi tháng
2/2020, con số này chỉ từ 210 USD/m3
. Như vậy, giá gỗ
hiện nay đã cao gần gấp 4 lần so với giá trung bình 20
năm qua đối với thông vàng.
Giá gỗ lên theo
chiều thẳng đứng
Minh Phúc
“Trong 3 tháng cuối năm, cộng đồng doanh
nghiệp chế biến gỗ cần có một chiến lược phục
hồi hiệu quả. Trong đó, chuẩn bị nguyên liệu
là bước đi đầu tiên và cần thiết hơn cả”

13. tieâ
u
ñieå
m
13
Tương tự, ở Canada, Thụy Điển, Đức… giá gỗ xẻ cũng
như lượng gỗ xuất khẩu đã tăng với mức cao kỷ lục. Trong
tháng 5/2021, giá xuất khẩu trung bình của Thụy Điển và
Đức lần lượt tăng 83% và 93% so với cùng kỳ năm ngoái.
Ngoài giá, thay đổi đáng kể nhất trong thương mại của
các nhà xuất khẩu gỗ lớn của châu Âu vào năm 2021 là
doanh số bán hàng trong nước và xuất khẩu sang Trung
Quốc, Mỹ đều tăng lên.
Các quốc gia không chỉ được hưởng lợi từ khối lượng
xuất khẩu lớn hơn mà còn về tỉ suất lợi nhuận cao hơn.
Theo Wood Resource Quarterly, chi phí cho việc xẻ gỗ
thường chiếm 60 - 70% chi phí sản xuất gỗ xẻ. Khoản
phí này chỉ có sự điều chỉnh tương đối nhỏ trong suốt
nửa đầu năm 2021 tại các khu vực sản xuất gỗ chính của
Bắc Mỹ. Giá gỗ tăng cao trong khi chi phí gỗ xẻ thuận
lợi đã mang lại lợi nhuận cao kỷ lục cho các công ty gỗ
trên khắp lục địa.
Nhu cầu trọng yếu của khối sản xuất
Thống kê từ Forest Trends cho thấy, bình quân mỗi
năm Việt Nam nhập khẩu khoảng 5,5 - 6 triệu m3
quy tròn
gỗ nguyên liệu là gỗ tròn và gỗ xẻ. Khoảng trên 40 - 45%
lượng nhập khẩu gỗ từ các nước nhiệt đới, chủ yếu là gỗ
tự nhiên; 55 - 60% còn lại là gỗ ôn đới. Trong 8 tháng đầu
2021, lượng gỗ nguyên liệu nhập khẩu đạt khoảng 4 triệu
m3
quy tròn, tăng 14% so với cùng kỳ năm 2020. Tiến sĩ
Tô Xuân Phúc, chuyên gia của Tổ chức Forest Trends cho
biết, giá gỗ xẻ nhập khẩu vào Việt Nam từ các thị trường
Mỹ, EU, Úc, Canada… đều tăng so với 2020. Tuy tỉ lệ tăng
ở từng loại gỗ có khác nhau nhưng nhìn chung, mức tăng
ghi nhận trung bình 20%.
Số liệu từ Tổng cục Lâm nghiệp (Bộ NN&PTNT) cho
thấy, giá trị xuất khẩu lâm sản tháng 8/2021 ước đạt
949 triệu USD. Lũy kế 8 tháng ước đạt 11,217 tỷ USD,
tăng 43% so với cùng kỳ. Trong đó, giá trị gỗ và sản
phẩm gỗ đạt 10,426 tỷ USD, tăng 42%; lâm sản ngoài
gỗ đạt 791 triệu USD, tăng 54% so cùng kỳ năm 2020.
Như vậy, 8 tháng năm 2021, xuất siêu gỗ và lâm sản
ước đạt 9,149 tỷ USD.
Phát biểu khai mạc hội thảo trực tuyến “Chuỗi cung
ứng gỗ nguyên liệu cho chiến lược phục hồi ngành
công nghiệp gỗ hậu Covid-19” do Tổ chức Forest Trends
phối hợp cùng các hiệp hội chế biến gỗ trên cả nước
(VIFOREST, HAWA, FBA Bình Định, DOWA, BIFA…) tổ chức,
diễn ra tối 24/9, ông Đỗ Xuân Lập - Chủ tịch VIFOREST
cho biết, những con số trên phản ánh nỗ lực rất lớn của
ngành chế biến gỗ. Bởi, cũng như các ngành sản xuất
khác, ảnh hưởng do giãn cách xã hội vì dịch Covid-19
trên diện rộng thời gian qua khiến chuỗi cung ứng của
công nghiệp nội thất Việt Nam đối mặt với sự gián đoạn
và nhiều bất cập..
Giá gỗ tăng nhanh trong bối cảnh cả nước đang dần
khôi phục lại các hoạt động để có thể chinh phục mục
tiêu 14,5 tỷ USD, giữ vững ngôi vị thứ 2 trên thế giới, ông
Lập cho rằng, trong 3 tháng cuối năm, cộng đồng DN
chế biến gỗ cần có một chiến lược phục hồi hiệu quả.
Trong đó, chuẩn bị nguyên liệu là bước đi đầu tiên và
cần thiết hơn cả.

14. tieâ
u
ñieå
m
14
Các nhà sản xuất đang tích cực tìm
kiếm giải pháp thay thế để có thể
duy trì hoạt động.
Việt Nam hiện là nguồn cung cấp hàng hóa
chính cho thị trường nội thất Hoa Kỳ và cũng
là nhà cung cấp sản phẩm nệm bọc chính, do
đó những cản trở từ Covid-19 khiến đứt gãy dòng sản
phẩm từ Việt Nam, có khả năng sẽ không bù đắp nổi nhu
cầu nội thất thời điểm cuối năm.
Kẻ đi…
Năm 2020, AICO đã bắt đầu chuyển một phần hoạt
động sản xuất từ Việt Nam sang Trung Quốc, một quyết
định xem là “có tiên liệu” khi mà giữa cuối 2021, TP.HCM
và Bình Dương - 2 thủ phủ của công nghiệp nội thất Việt
Nam chịu ảnh hưởng lớn từ đợt bùng phát dịch Covid-19
thứ tư. Rất nhiều giải pháp được đặt ra để doanh nghiệp
trong ngành duy trì sản xuất nhưng ngay cả các nhà máy
sắp xếp được “3 tại chỗ” thì một số hoạt động sản xuất
cũng phải đối mặt với những vấn đề khó khăn như việc
vận chuyển nguyên vật liệu đến nhà máy và chuyển hàng
hóa thành phẩm ra ngoài do lệnh “ai ở đâu ở đó” có hiệu
lực từ ngày 23/8.
Các nhà máy không thực hiện được “3 tại chỗ” phải
ngừng sản xuất hoàn toàn, khiến các nhà cung cấp làm
việc với họ không còn lựa chọn nào khác ngoài việc
chuyển hoạt động sang nơi khác, và Trung Quốc lại trở
thành một lựa chọn cho một số doanh nghiệp đã chuyển
hoạt động sản xuất sang Việt Nam. Trả lời phỏng vấn của
Furniture Today tại Las Vegas Market, Michael Amini -
CEO của AICO cho biết, nguồn cung ứng nội thất từ Việt
Nam có thể bị bị đứt trong khoảng từ 3 đến 5 tháng.
Do vậy, các nhà bán lẻ phải đưa ra những chọn lựa hợp
tác với những đối tác phù hợp. Hiện tại, AICO đang vận
chuyển rất nhiều hàng hóa bằng đường thủy từ Trung
Quốc. “Từ tháng 8/2021, chúng tôi chuyển hàng từ Trung
Quốc về nhiều hơn”. AICO là một trong những công ty
đầu tiên rời khỏi Trung Quốc và bây giờ chúng tôi là một
trong những công ty đầu tiên quay trở lại”, ông Amini nói.
Với việc hầu hết các nhà sản xuất ở Việt Nam phải
ngừng hoạt động, ông Amini cho biết sự thiếu hụt sản
phẩm sẽ khiến ngành này phải chống chọi “với một trong
những tác động lớn nhất từ trước đến nay”. Theo CEO
của AICO, tình hình của Việt Nam là một bất ngờ trong
số các kịch bản Covid-19 tồi tệ ở các quốc gia nguồn của
châu Á như Indonesia và Malaysia.
Đơn hàng chuyển đi đâu?
Minh Phương
Công nghiệp nội thất Việt Nam gián đoạn vì Covid-19:

15. tieâ
u
ñieå
m
15
Những công ty khác như New Classic, Manwah hay
Kuka… dù rất kiên nhẫn nhưng cũng đã phải chọn giải
pháp rời Việt Nam. Scott Hill, chủ tịch của New Classic
chia sẻ: “Trong bối cảnh khắc nghiệt như thế, chúng tôi
đã cải tiến chuỗi cung ứng của mình và quay trở lại sản
xuất tại Trung Quốc và châu Âu. May mắn là các quan hệ
đối tác vẫn tốt và chúng tôi sẽ nhận được hàng hóa để
kịp thời cung ứng cho nhu cầu ngày càng cao của khách
hàng”. Theo ông Scott Hill, thay đổi đơn vị cung ứng là
một trong các yếu tố thay đổi của chuỗi cung ứng nội
thất toàn cầu.
nhân mới đến cách ly trong hai tuần, trước khi gia nhập lực
lượng lao động. Teplitz cho biết: “Chúng tôi đang cố gắng
đưa vào môi trường an toàn khoảng 50 người mỗi tuần,
khả năng sản xuất là khoảng 30% công suất bình thường”.
Theo Teplitz, ngoài lực lượng lao động bị hạn chế, việc
vận chuyển nguyên liệu thô rất khó và hoạt động giao
hàng bằng đường thủy chỉ nhỏ giọt so với bình thường.
Tình hình này sẽ sớm kết thúc cho đến khi phần lớn dân
số của toàn bộ khu vực TP.HCM được tiêm chủng và
những thông số tiêm ngừa được cập nhật đang phản
ảnh điều đó. Tuy nhiên, ông cũng cho biết thêm ngay cả
khi không có hạn chế mới nào phát sinh, cũng phải mất
vài tháng hoạt động sản xuất nội thất tại Việt Nam mới
trở lại bình thường.
Với việc hầu hết các nhà sản xuất ở
Việt Nam phải ngừng hoạt động, sự
thiếu hụt sản phẩm sẽ khiến ngành này
phải chống chọi “với một trong những
tác động lớn nhất từ trước đến nay”
Người ở….
Trả lời Bill McLoughlin - Tổng biên tập FurnitureToday,
Ashley và nhà sản xuất phân khúc cao cấp Theodore
Alexander nằm trong số những công ty được hoạt
động “3 tại chỗ” tại Việt Nam. Nhưng họ vẫn không thể
vận hành và xuất xưởng hết công suất có thể. Chủ tịch
Theodore Alexander Bắc Mỹ, Ed Teplitz, cho biết sau khi
đợt đóng cửa kéo dài, công ty hiện có khoảng 40% công
nhân đang làm việc tại nhà máy, “bằng cách đã tạo thành
một bong bóng”. Công ty đang phải xét nghiệm liên tục
và mọi người đều ở yên trong nhà máy để duy trì các
“bong bóng” an toàn.
Theodore Alexander đã tạo ra “bong bóng trong bong
bóng” bằng khu nhà lưu trú tạm thời cho những công

16. CÔNG TY KỸ NGHỆ GỖ LONG VIỆT
CHUYÊN GIA CÔNG DÁN PHỦ VENEER, MELAMINE, LAMINATE
CẮT TINH DÁN CẠNH-DÁN CẠNH CONG-DÁN PROFILE
CHUYÊN SẢN XUẤT CÁC MẶT HÀNG FUNITURE
CHUYÊN SẢN XUẤT, CUNG ỨNG VÁN MDF, PLYWOOD, PB
Với hơn 16 năm xây dựng và phát triển, Công ty CP KN
gỗ Long Việt trở thành một trong những công ty hàng
đầu về lĩnh vực sản xuất veneer gỗ tự nhiên. Năm 2019
vừa qua chúng tôi đã đạt được sản lượng dán #5 triệu
m2. Trong năm 2020 này, công ty phấn đấu đạt mục tiêu
sản lượng phủ dán veneer:
 Phủ dán veneer 6.000.000 triệu m2.
 Phủ dán melamine, laminate 1.000.000 m2.
 Phủ dán pano profile 500.000 m2.
Các nguồn veneer chủ lực: White Oak, Red Oak, White Ash, Maple, Cherry, Walnut, Mahogany, Poplar, Tràm,
Xoài, Cao su, Xoan vườn…được nhập khẩu từ các thị trường lớn như Mỹ, Châu Âu, Newzealand, luôn có sẵn
tại kho với trữ lượng lớn tương đương 1.500.000 m2
. Sẵn sàng đáp ứng mọi đơn hàng.
Hệ thống máy lạng, máy sấy lưới hiện đại BabCock, Cremona của (Đức, Ý, Nhật). Với 8 máy lạng Slice và 1
máy lạng Rotary,sản lượng sản xuất tương đương 8 triệu m2
/năm, có độ dày từ 0.2 mm đến 2mm.
Tại phân xưởng Cắt may, được trang bị đầy đủ
máy móc hiện đại có công suất lớn với sản phẩm
đầu ra có đường mí rất nhỏ, khắc phục được các
yếu điểm của kĩ thuật dán veneer. Đặc biệt công
ty vừa lắp đặt và vận hành thành công dây
chuyền sản xuất chỉ cuộn với công suất 10.000
mét/ngày.
Công ty có 10 chuyền dán, trong đó có 1 chuyền
chuyên dán ván mẫu đảm bảo có thể giao mẫu cho
khách hàng trong một ngày. Công suất dán hiện nay
khoảng 18.000 m2
/ngày đáp ứng kịp thời cho mọi đơn
hàng.
Với hơn 16 năm xây dựng và phát triển, Công ty CP KN
gỗ Long Việt trở thành một trong những công ty hàng
đầu về lĩnh vực sản xuất veneer gỗ tự nhiên. Năm 2019
vừa qua chúng tôi đã đạt được sản lượng dán #5 triệu
m2
. Trong năm 2020 này, công ty phấn đấu đạt mục tiêu
sản lượng phủ dán veneer:
Phủ dán veneer 6.000.000 m2
.
Phủ dán melamine, laminate 1.000.000 m2
.
Phủ dán pano profile 500.000 m2
.
Các nguồn veneer chủ lực: White Oak, Red Oak, White Ash, Maple, Cherry, Walnut, Mahogany, Poplar, Tràm,
Xoài, Cao su, Xoan vườn…được nhập khẩu từ các thị trường lớn như Mỹ, Châu Âu, Newzealand, luôn có sẵn
tại kho với trữ lượng lớn tương đương 1.500.000 m2
. Sẵn sàng đáp ứng mọi đơn hàng.
Hệ thống máy lạng, máy sấy lưới hiện đại BabCock, Cremona của (Đức, Ý, Nhật). Với 8 máy lạng Slice và 1
máy lạng Rotary, sản lượng sản xuất tương đương 8 triệu m2
/năm, có độ dày từ 0.2 mm đến 2mm.
Tại phân xưởng Cắt may, được trang bị đầy đủ
máy móc hiện đại có công suất lớn với sản phẩm
đầu ra có đường mí rất nhỏ, khắc phục được các
yếu điểm của kĩ thuật dán veneer. Đặc biệt công
ty vừa lắp đặt và vận hành thành công dây
chuyền sản xuất chỉ cuộn với công suất 10.000
mét/ngày.
Công ty có 10 chuyền dán, trong đó có 1 chuyền
chuyên dán ván mẫu đảm bảo có thể giao mẫu cho
khách hàng trong một ngày. Công suất dán hiện nay
khoảng 18.000 m2
/ngày đáp ứng kịp thời cho mọi đơn
hàng.
CÔNG TY KỸ NGHỆ GỖ LONG VIỆ T
CHUYÊN GIA CÔNG DÁN PH Ủ VENEER, MELAMINE, LAMINATE
CẮT TINH DÁN C ẠNH -DÁN C ẠNH CONG -DÁN PROFILE
CHUYÊN S ẢN XU ẤT CÁC M ẶT HÀNG FUNITURE
CHUYÊN S ẢN XU ẤT, CUNG ỨNG VÁN MDF, PLYWOOD, PB
Với hơn 16 năm xây dựng và phát triển, Công ty CP KN
gỗ Long Việt trở thành một trong những công ty hàng
đầu về lĩnh vực sản xuất veneer gỗ tự nhiên. Năm 2019
vừa qua chúng tôi đã đạt được sản lượng dán #5 triệu
m2. Trong năm 2020 này, công ty phấn đấu đạt mục tiêu
sản lượng phủ dán veneer:
Phủ dán veneer 6.000.000 triệu m2.
Phủ dán melamine, laminate 1.000.000 m2.
Phủ dán pano profile 500.000 m2.
Các nguồn veneer chủ lực: White Oak, Red Oak, White Ash, Maple, Cherry, Walnut, Mahogany, Poplar, Tràm,
Xoài, Cao su, Xoan vườn…được nhập khẩu từ các thị trường lớn như Mỹ, Châu Âu, Newzealand, luôn có sẵn
tại kho với trữ lượng lớn tương đương 1.500.000 m2
. Sẵn sàng đáp ứng mọi đơn hàng.
Hệ thống máy lạng, máy sấy lưới hiện đại BabCock, Cremona của (Đức, Ý, Nhật). Với 8 máy lạng Slice và 1
máy lạng Rotary,sản lượng sản xuất tương đương 8 triệu m2
/năm, có độ dày từ 0.2 mm đến 2mm.
Tại phân xưởng Cắt may, được trang bị đầy đủ
máy móc hiện đại có công suất lớn với sản phẩm
đầu ra có đường mí rất nhỏ, khắc phục được các
yếu điểm của kĩ thuật dán veneer. Đặc biệt công
ty vừa lắp đặt và vận hành thành công dây
chuyền sản xuất chỉ cuộn với công suất 10.000
mét/ngày.
Công ty có 10 chuyền dán, trong đó có 1 chuyền
chuyên dán ván mẫu đảm bảo có thể giao mẫu cho
khách hàng trong một ngày. Công suất dán hiện nay
khoảng 18.000 m2
/ngày đáp ứng kịp thời cho mọi đơn
hàng.
Với hơn 17 năm xây dựng và phát triển, Công ty CP KN
gỗ Long Việt trở thành một trong những công ty hàng
đầu về lĩnh vực sản xuất veneer gỗ tự nhiên. Năm 2020
vừa qua chúng tôi đã đạt được sản lượng dán #6 triệu
m2
. Trong năm 2021 này, công ty phấn đấu đạt mục tiêu
sản lượng phủ dán veneer:
Phủ dán veneer 7.000.000 m2
.
Phủ dán melamine, laminate 2.000.000 m2
.
Phủ dán pano profile 700.000 m2
.
Các nguồn veneer chủ lực: White Oak, Red Oak, White Ash, Maple, Cherry, Walnut, Mahogany, Poplar, Tràm,
Xoài, Cao su, Xoan vườn…được nhập khẩu từ các thị trường lớn như Mỹ, Châu Âu, Newzealand, luôn có sẵn
tại kho với trữ lượng lớn tương đương 1.500.000 m2
. Sẵn sàng đáp ứng mọi đơn hàng.
Hệ thống máy lạng, máy sấy lưới hiện đại BabCock, Cremona của (Đức, Ý, Nhật). Với 8 máy lạng Slice và 1
máy lạng Rotary, sản lượng sản xuất tương đương 8 triệu m2
/năm, có độ dày từ 0.2 mm đến 2mm.
Tại phân xưởng Cắt may, được trang bị đầy đủ
máy móc hiện đại có công suất lớn với sản phẩm
đầu ra có đường mí rất nhỏ, khắc phục được các
yếu điểm của kĩ thuật dán veneer. Đặc biệt công
ty vừa lắp đặt và vận hành thành công dây
chuyền sản xuất chỉ cuộn với công suất 10.000
mét/ngày.
Công ty có 10 chuyền dán, trong đó có 1 chuyền
chuyên dán ván mẫu đảm bảo có thể giao mẫu cho
khách hàng trong một ngày. Công suất dán hiện nay
khoảng 18.000 m2
/ngày đáp ứng kịp thời cho mọi đơn
hàng.

17. Bên cạnh đó, chúng tôi còn chuyên gia công
các chi tiết đặc biệt trong ngành gỗ như:
Pano cửa, mặt hộc kéo,mặt ghế, chân bàn,
mặt bàn, cánh cửa ép profile,… đáp ứng mọi
yêu cầu khắt khe về chất lượng.
Trong năm vừa qua lượng hàng phủ dán
pano tăng vượt trội nhờ đầu tư vào phát
triển máy móc và dây chuyền sản xuất sản
lượng tăng hơn 60.000m2.
Đặc biệt trong năm 2019, chúng tôi đã và đang phát triển Long Việt trở thành một công ty Funiture tự chủ về toàn
bộ dây chuyền gia công và nguyên vật liệu qua việc đầu tư : máy móc, chuyền sơn ,mở rộng diện tích sản xuất, đội
ngũ kỹ thuật có tay nghề cao, cùng một số chứng chỉ để đáp ứng thị trường nước ngoài như :TSCA, SMETA…
Chúng tôi sản xuất các mặt hàng nội thất gia đình, dự án nhà hàng, khách sạn, resort…trong và ngoài nước. Một số
khách hàng lớn đã và đang gắn bó với Funiture Long Việt ngay trong năm đầu tiên như The Living, Minh Dương,
Aliance, Fine Scandinavia, AXO, Investment,…
Với dây chuyền khép kín tự chủ từ nguyên vật liệu : MDF, PB, Gỗ, Veneer, Laminate, Melamine, PVC…Chúng tôi tự
tin rằng khi các bạn hợp tác với Long Việt bạn sẽ nhận được mức giá ưu đãi nhất với sản phẩm có chất lượng tốt
nhất.
Ngoài ra, chúng tôi có tham gia đầu tư 2
nhà máy chuyên sản xuất ván MDF, PB là
Công ty CP KN ván PB Long Việt tại Đồng
Nai và Công ty MDF Đăk Nông. Vì vậy
chúng tôi luôn luôn chủ động trong nguồn
ván, rút ngắn thời gian sản xuất, tiết kiệm
các chi phí trung gian.
Chứng chỉ Carb
P2/TSCA Title VI
Địa chỉ: 455/9B Đường DT 743, KP Chiêu Liêu, P.Tân Đông Hiệp,
TX Dĩ An, Tỉnh Bình Dương
ĐT: 0274 3740 300 -Fax: 0274 3778 449
Website: www.veneerlongviet.com Email: sales@veneerlongviet.com
- Ms.Huệ : 098 114 9016 - GĐ Kinh Doanh
Email: kimhue@veneerlong viet,com
- Mr.Liêm: 098 114 9021 - PP Kinh Doanh
Email: thanhliem@veneerlongviet.com
Chứng nhận hệ thống
QLCL ISO 9001:2015
Bên cạnh đó, chúng tôi còn chuyên gia công
các chi tiết đặc biệt trong ngành gỗ như:
Pano cửa, mặt hộc kéo,mặt ghế, chân bàn,
mặt bàn, cánh cửa ép profile,… đáp ứng mọi
yêu cầu khắt khe về chất lượng.
Trong năm vừa qua lượng hàng phủ dán
pano tăng vượt trội nhờ đầu tư vào phát
triển máy móc và dây chuyền sản xuất sản
lượng tăng hơn 60.000m2
.
Đặc biệt trong năm 2019, chúng tôi đã và đang phát triển Long Việt trở thành một công ty Furniture tự chủ về toàn
bộ dây chuyền gia công và nguyên vật liệu qua việc đầu tư: máy móc, chuyền sơn, mở rộng diện tích sản xuất, đội
ngũ kỹ thuật có tay nghề cao, cùng một số chứng chỉ để đáp ứng thị trường nước ngoài như :TSCA, SMETA…
Chúng tôi sản xuất các mặt hàng nội thất gia đình, dự án nhà hàng, khách sạn, resort…trong và ngoài nước. Một số
khách hàng lớn đã và đang gắn bó với Furniture Long Việt ngay trong năm đầu tiên như The Living, Minh Dương,
Aliance, Fine Scandinavia, AXO, Investment,…
Với dây chuyền khép kín tự chủ từ nguyên vật liệu: MDF, PB , Gỗ, Veneer, Laminate, Melamine, PVC…Chúng tôi tự
tin rằng khi các bạn hợp tác với Long Việt bạn sẽ nhận được mức giá ưu đãi nhất với sản phẩm có chất lượng tốt
nhất.
Ngoài ra, chúng tôi có tham gia đầu tư 2
nhà máy chuyên sản xuất ván MDF, PB là
Công ty CP KN ván PB Long Việt tại Đồng
Nai và Công ty MDF Đăk Nông. Vì vậy
chúng tôi luôn luôn chủ động trong nguồn
ván, rút ngắn thời gian sản xuất, tiết kiệm
các chi phí trung gian.
Ch ứ ng ch ỉ Carb
P2/TSCA Title VI
Địa chỉ: 455/9B Đường DT 743, KP Chiêu Liêu, P.Tân Đông Hiệp,
TX Dĩ An, T ỉnh Bình Dương
ĐT: 0274 3740 300 -Fax: 0274 3778 449
Website: www.veneerlongviet.com Email: sales@veneerlongviet.com
- Ms.Huệ : 098 114 9016 - GĐ Kinh Doanh
Email: kimhue@veneerlong viet,com
- Mr.Liêm: 098 114 9021 - PP Kinh Doanh
Email: thanhliem@veneerlongviet.com
Ch ứ ng nh ận h ệ th ống
QLCL ISO 9001:2015
Bên cạnh đó, chúng tôi còn chuyên gia công
các chi tiết đặc biệt trong ngành gỗ như:
Pano cửa, mặt hộc kéo,mặt ghế, chân bàn,
mặt bàn, cánh cửa ép profile,… đáp ứng mọi
yêu cầu khắt khe về chất lượng.
Trong năm vừa qua lượng hàng phủ dán
pano tăng vượt trội nhờ đầu tư vào phát
triển máy móc và dây chuyền sản xuất sản
lượng tăng hơn 60.000m2.
Đặc biệt trong năm 2019, chúng tôi đã và đang phát triển Long Việt trở thành một công ty Funiture tự chủ về toàn
bộ dây chuyền gia công và nguyên vật liệu qua việc đầu tư : máy móc, chuyền sơn ,mở rộng diện tích sản xuất, đội
ngũ kỹ thuật có tay nghề cao, cùng một số chứng chỉ để đáp ứng thị trường nước ngoài như :TSCA, SMETA…
Chúng tôi sản xuất các mặt hàng nội thất gia đình, dự án nhà hàng, khách sạn, resort…trong và ngoài nước. Một số
khách hàng lớn đã và đang gắn bó với Funiture Long Việt ngay trong năm đầu tiên như The Living, Minh Dương,
Aliance, Fine Scandinavia, AXO, Investment,…
Với dây chuyền khép kín tự chủ từ nguyên vật liệu : MDF, PB, Gỗ, Veneer, Laminate, Melamine, PVC…Chúng tôi tự
tin rằng khi các bạn hợp tác với Long Việt bạn sẽ nhận được mức giá ưu đãi nhất với sản phẩm có chất lượng tốt
nhất.
Ngoài ra, chúng tôi có tham gia đầu tư 2
nhà máy chuyên sản xuất ván MDF, PB là
Công ty CP KN ván PB Long Việt tại Đồng
Nai và Công ty MDF Đăk Nông. Vì vậy
chúng tôi luôn luôn chủ động trong nguồn
ván, rút ngắn thời gian sản xuất, tiết kiệm
các chi phí trung gian.
Chứng chỉ Carb
P2/TSCA Title VI
Địa chỉ: 455/9B Đường DT 743, KP Chiêu Liêu, P.Tân Đông Hiệp,
TX Dĩ An, Tỉnh Bình Dương
ĐT: 0274 3740 300 -Fax: 0274 3778 449
Website: www.veneerlongviet.com Email: sales@veneerlongviet.com
- Ms.Huệ : 098 114 9016 - GĐ Kinh Doanh
Email: kimhue@veneerlong viet,com
- Mr.Liêm: 098 114 9021 - PP Kinh Doanh
Email: thanhliem@veneerlongviet.com
Chứng nhận hệ thống
QLCL ISO 9001:2015
Bên cạnh đó, chúng tôi còn chuyên gia công
các chi tiết đặc biệt trong ngành gỗ như:
Pano cửa, mặt hộc kéo,mặt ghế, chân bàn,
mặt bàn, cánh cửa ép profile,… đáp ứng mọi
yêu cầu khắt khe về chất lượng.
Trong năm vừa qua lượng hàng phủ dán
pano tăng vượt trội nhờ đầu tư vào phát
triển máy móc và dây chuyền sản xuất sản
lượng tăng hơn 60.000m2
.
Đặc biệt trong năm 2019, chúng tôi đã và đang phát triển Long Việt trở thành một công ty Furniture tự chủ về toàn
bộ dây chuyền gia công và nguyên vật liệu qua việc đầu tư: máy móc, chuyền sơn, mở rộng diện tích sản xuất, đội
ngũ kỹ thuật có tay nghề cao, cùng một số chứng chỉ để đáp ứng thị trường nước ngoài như :TSCA, SMETA…
Chúng tôi sản xuất các mặt hàng nội thất gia đình, dự án nhà hàng, khách sạn, resort…trong và ngoài nước. Một số
khách hàng lớn đã và đang gắn bó với Furniture Long Việt ngay trong năm đầu tiên như The Living, Minh Dương,
Aliance, Fine Scandinavia, AXO, Investment,…
Với dây chuyền khép kín tự chủ từ nguyên vật liệu: MDF, PB , Gỗ, Veneer, Laminate, Melamine, PVC…Chúng tôi tự
tin rằng khi các bạn hợp tác với Long Việt bạn sẽ nhận được mức giá ưu đãi nhất với sản phẩm có chất lượng tốt
nhất.
Ngoài ra, chúng tôi có tham gia đầu tư 2
nhà máy chuyên sản xuất ván MDF, PB là
Công ty CP KN ván PB Long Việt tại Đồng
Nai và Công ty MDF Đăk Nông. Vì vậy
chúng tôi luôn luôn chủ động trong nguồn
ván, rút ngắn thời gian sản xuất, tiết kiệm
các chi phí trung gian.
Ch ứ ng ch ỉ Carb
P2/TSCA Title VI
Địa chỉ: 455/9B Đường DT 743, KP Chiêu Liêu, P.Tân Đông Hiệp,
TX Dĩ An, T ỉnh Bình Dương
ĐT: 0274 3740 300 -Fax: 0274 3778 449
Website: www.veneerlongviet.com Email: sales@veneerlongviet.com
- Ms.Huệ : 098 114 9016 - GĐ Kinh Doanh
Email: kimhue@veneerlong viet,com
- Mr.Liêm: 098 114 9021 - PP Kinh Doanh
Email: thanhliem@veneerlongviet.com
Ch ứ ng nh ận h ệ th ống
QLCL ISO 9001:2015
Bên cạnh
các chi tiết đặc biệt trong ngành gỗ
Pano c a, mặt hộc kéo,mặt ghế, chân bàn,
mặt bàn, cánh c ứng mọi
yêu cầu khắt khe về chất lượng.
vừa qua lượng hàng phủ dán
pano tăng vượt trội nhờ đầu tư vào phát
triển máy móc và dây chuyền sản xuất sản
lượng tăng hơn 60.000m2.
Đặc biệt trong năm 2019, chúng tôi đã và đang phát triển Long Việt trở thành một công ty Funiture tự chủ về toàn
bộ dây chuyền gia công và nguyên vật liệu qua việc đầu tư : máy móc, chuyền sơn ,mở rộng diện tích sản xuất, đội
ỹ thuật có tay nghề cao, cùng một số chứng chỉ để đáp ứng thị trường nướ …
Chúng tôi sản xuất các mặt hàng nội thất dự án nhà hàng, khách sạn, resort…trong và ngoài nước. Một số
khách hàng lớn đã và đang gắn bó với Funiture Long Việt ngay trong năm đầ
Aliance, Fine Scandinavia, AXO, Investment,…
Với dây chuyền khép kín tự chủ từ nguyên vật liệu : MDF, PB, Gỗ, Veneer, Laminate, Melamine, ự
tin r ng khi các bạn hợp tác với Long Việt bạn s nhận được mức giá ưu đãi nhất với sản phẩm có chất lượng tốt
nhất.
Ngoài ra, chúng tôi có tham gia đầu tư 2
nhà máy chuyên sản xuất ván MDF, PB là
Công ty CP KN ván PB Long Việt tại Đồng
ậy
chúng tôi luôn luôn chủ động trong nguồn
ván, rút ngắn thời gian sản xuất, tiết kiệm
các chi phí trung gian.
Ch ng ch Carb
P2/TSCA Title VI
Địa chỉ: 455/9B Đường DT 743, KP Chiêu Liêu, P.Tân Đông Hiệp,
TX Dĩ An, T ỉnh Bình Dương
ĐT: 0274 3740 300 -Fax: 0274 3778 449
Website: www.veneerlongviet.com Email: sales@veneerlongviet.com
- Ms.Huệ : 098 114 9016 - GĐ Kinh Doanh
Email: kimhue@veneerlong viet,com
- Mr.Liêm: 098 114 9021 - PP Kinh Doanh
Email: thanhliem@veneerlongviet.com
Ch ng nh n h th ng
QLCL ISO 9001:2015
Bên cạnh đó, chúng tôi còn chuyên gia công
các chi tiết đặc biệt trong ngành gỗ như:
Pano c a, mặt hộc kéo,mặt ghế, chân bàn,
mặt bàn, cánh c a ép profile,… đáp ứng mọi
yêu cầu khắt khe về chất lượng.
Trong năm vừa qua lượng hàng phủ dán
pano tăng vượt trội nhờ đầu tư vào phát
triển máy móc và dây chuyền sản xuất sản
lượng tăng hơn 100.000m2
.
Đặc biệt trong năm 2019, chúng tôi đã và đang phát triển Long Việt trở thành một công ty Furniture tự chủ về toàn
bộ dây chuyền gia công và nguyên vật liệu qua việc đầu tư: máy móc, chuyền sơn, mở rộng diện tích sản xuất, đội
ng kỹ thuật có tay nghề cao, cùng một số chứng chỉ để đáp ứng thị trường nước ngoài như :TSCA, SMETA…
Chúng tôi sản xuất các mặt hàng nội thất gia đình, dự án nhà hàng, khách sạn, resort, trường học, bệnh viện…
trong và ngoài nước. Một số khách hàng lớn đã và đang gắn bó với Furniture Long Việt ngay trong năm đầu
tiên như The Living, Minh Dương, Aliance, Fine Scandinavia, RODE, Investment, ACTONA…
Với dây chuyền khép kín tự chủ từ nguyên vật liệu : MDF, PB, Plywood Gỗ, Veneer, Laminate, Melamine, PVC…
Chúng tôi tự tin rằng khi các bạn hợp tác với Long Việt bạn sẽ nhận được mức giá ưu đãi nhất với sản phẩm có
chất lượng tốt nhất và luôn luôn đảm bảo đúng tiến độ xuất hàng.
Ngoài ra, chúng tôi có tham gia đầu tư 2
nhà máy chuyên sản xuất ván MDF, PB là
Công ty CP KN ván PB Long Việt tại Đồng
Nai và Công ty MDF Đăk Nông. Vì vậy chúng
tôi luôn luôn chủ động trong nguồn ván,
rút ngắn thời gian sản xuất, tiết kiệm các
chi phí trung gian.
Ch ứ ng ch ỉ Carb
P2/TSCA Title VI
Địa chỉ: 455/9B Đường DT 743, KP Chiêu Liêu, P.Tân Đông Hiệp,
TX Dĩ An, T ỉnh Bình Dương
ĐT: 0274 3740 300 -Fax: 0274 3778 449
Website: www.veneerlongviet.com Email: sales@veneerlongviet.com
- Ms.Huệ : 098 114 9016 - GĐ Kinh Doanh
Email: kimhue@veneerlong viet,com
- Mr.Liêm: 098 114 9021 - PP Kinh Doanh
Email: thanhliem@veneerlongviet.com
Ch ứ ng nh ận h ệ th ống
QLCL ISO 9001:2015
Bên cạnh
các chi tiết đặc biệt trong ngành gỗ
Pano c a, mặt hộc kéo,mặt ghế, chân bàn,
mặt bàn, cánh c ứng mọi
yêu cầu khắt khe về chất lượng.
vừa qua lượng hàng phủ dán
pano tăng vượt trội nhờ đầu tư vào phát
triển máy móc và dây chuyền sản xuất sản
lượng tăng hơn 60.000m2.
Đặc biệt trong năm 2019, chúng tôi đã và đang phát triển Long Việt trở thành một công ty Funiture tự chủ về toàn
bộ dây chuyền gia công và nguyên vật liệu qua việc đầu tư : máy móc, chuyền sơn ,mở rộng diện tích sản xuất, đội
ỹ thuật có tay nghề cao, cùng một số chứng chỉ để đáp ứng thị trường nướ …
Chúng tôi sản xuất các mặt hàng nội thất dự án nhà hàng, khách sạn, resort…trong và ngoài nước. Một số
khách hàng lớn đã và đang gắn bó với Funiture Long Việt ngay trong năm đầ
Aliance, Fine Scandinavia, AXO, Investment,…
Với dây chuyền khép kín tự chủ từ nguyên vật liệu : MDF, PB, Gỗ, Veneer, Laminate, Melamine, ự
tin r ng khi các bạn hợp tác với Long Việt bạn s nhận được mức giá ưu đãi nhất với sản phẩm có chất lượng tốt
nhất.
Ngoài ra, chúng tôi có tham gia đầu tư 2
nhà máy chuyên sản xuất ván MDF, PB là
Công ty CP KN ván PB Long Việt tại Đồng
ậy
chúng tôi luôn luôn chủ động trong nguồn
ván, rút ngắn thời gian sản xuất, tiết kiệm
các chi phí trung gian.
Ch ng ch Carb
P2/TSCA Title VI
Địa chỉ: 455/9B Đường DT 743, KP Chiêu Liêu, P.Tân Đông Hiệp,
TX Dĩ An, T ỉnh Bình Dương
ĐT: 0274 3740 300 -Fax: 0274 3778 449
Website: www.veneerlongviet.com Email: sales@veneerlongviet.com
- Ms.Huệ : 098 114 9016 - GĐ Kinh Doanh
Email: kimhue@veneerlong viet,com
- Mr.Liêm: 098 114 9021 - PP Kinh Doanh
Email: thanhliem@veneerlongviet.com
Ch ng nh n h th ng
QLCL ISO 9001:2015
Bên cạnh đó, chúng tôi còn chuyên gia công
các chi tiết đặc biệt trong ngành gỗ như:
Pano c a, mặt hộc kéo,mặt ghế, chân bàn,
mặt bàn, cánh c a ép profile,… đáp ứng mọi
yêu cầu khắt khe về chất lượng.
Trong năm vừa qua lượng hàng phủ dán
pano tăng vượt trội nhờ đầu tư vào phát
triển máy móc và dây chuyền sản xuất sản
lượng tăng hơn 100.000m2
.
Đặc biệt trong năm 2019, chúng tôi đã và đang phát triển Long Việt trở thành một công ty Furniture tự chủ về toàn
bộ dây chuyền gia công và nguyên vật liệu qua việc đầu tư: máy móc, chuyền sơn, mở rộng diện tích sản xuất, đội
ng kỹ thuật có tay nghề cao, cùng một số chứng chỉ để đáp ứng thị trường nước ngoài như :TSCA, SMETA…
Chúng tôi sản xuất các mặt hàng nội thất gia đình, dự án nhà hàng, khách sạn, resort, trường học, bệnh viện…
trong và ngoài nước. Một số khách hàng lớn đã và đang gắn bó với Furniture Long Việt ngay trong năm đầu
tiên như The Living, Minh Dương, Aliance, Fine Scandinavia, RODE, Investment, ACTONA…
Với dây chuyền khép kín tự chủ từ nguyên vật liệu : MDF, PB, Plywood Gỗ, Veneer, Laminate, Melamine, PVC…
Chúng tôi tự tin rằng khi các bạn hợp tác với Long Việt bạn sẽ nhận được mức giá ưu đãi nhất với sản phẩm có
chất lượng tốt nhất và luôn luôn đảm bảo đúng tiến độ xuất hàng.
Ngoài ra, chúng tôi có tham gia đầu tư 2
nhà máy chuyên sản xuất ván MDF, PB là
Công ty CP KN ván PB Long Việt tại Đồng
Nai và Công ty MDF Đăk Nông. Vì vậy chúng
tôi luôn luôn chủ động trong nguồn ván,
rút ngắn thời gian sản xuất, tiết kiệm các
chi phí trung gian.
Ch ứ ng ch ỉ Carb
P2/TSCA Title VI
Địa chỉ: 455/9B Đường DT 743, KP Chiêu Liêu, P.Tân Đông Hiệp,
TX Dĩ An, T ỉnh Bình Dương
ĐT: 0274 3740 300 -Fax: 0274 3778 449
Website: www.veneerlongviet.com Email: sales@veneerlongviet.com
- Ms.Huệ : 098 114 9016 - GĐ Kinh Doanh
Email: kimhue@veneerlong viet,com
- Mr.Liêm: 098 114 9021 - PP Kinh Doanh
Email: thanhliem@veneerlongviet.com
Ch ứ ng nh ận h ệ th ống
QLCL ISO 9001:2015

18. tieâ
u
ñieå
m
18
Tìm hiểu các nguyên liệu mới, chú ý hơn
nguồn gỗ bản địa cũng như kết hợp gỗ
với vật liệu khác là giải pháp mà ngành
công nghiệp nội thất đang hướng đến
để có thể phát triển bền vững.
Ông John Chan, Chủ tịch Hiệp hội Gỗ cứng Hoa Kỳ
(AHEC) cho biết, nhu cầu nội địa ở Mỹ và châu
Âu tăng cao cộng với gián đoạn logistics cùng
các phụ phí phát sinh vì đại dịch Covid-19 chính là nguyên
nhân khiến giá gỗ leo thang. Chưa kể giá nhân công và
những khó khăn do dịch bệnh cũng cản trở chuỗi cung
ứng nguyên liệu. Thời điểm hiện tại, việc thiếu nguyên
liệu là có thật nhưng chỉ tạm thời. Nguồn cung sẽ được
cải thiện khi đại dịch được kiểm soát.
Đa dạng nguồn cung
Có mặt tại hội thảo “Chuỗi cung ứng gỗ nguyên liệu
cho chiến lược phục hồi ngành công nghiệp gỗ hậu
Covid-19”, đại diện tham tán thương mại các quốc gia
Chile, New Zealand… cho biết, trữ lượng gỗ nguyên liệu
hợp pháp cung ứng cho thị trường Việt Nam nói riêng và
Đông Nam Á nói chung đều dồi dào trong thời gian tới.
Tuy nhiên, xét về giá thì đây vẫn sẽ là thử thách. Ông
Oliver Richard, Giám đốc Công ty ANVS, đơn vị chuyên
xuất khẩu gỗ từ châu Âu, đặc biệt là từ Pháp sang Việt
Nam và Đông Nam Á cho biết, nhu cầu về gỗ sẽ ngày
càng lớn hơn nên việc giá nguồn nguyên liệu này sẽ là
thách thức trong thời gian tới. Do vậy, DN trong ngành
cần tính toán gia tăng hiệu quả sử dụng nguyên liệu gỗ
để có thể tiết kiệm nguyên liệu. Đồng thời, nắm bắt các
xu hướng kết hợp các nguyên liệu khác để đảm bảo giá
thành tốt nhất.
Đồng quan điểm, ông John Chan cũng cho rằng, thách
thức về mặt giá nguyên liệu hiện nay chính là cơ hội để
DN tìm hiểu và thử nghiệm các nguyên liệu khác. Hiện,
DN chế biến gỗ Việt Nam đang tập trung sử dụng gỗ
bạch dương, sồi trắng, óc chó... Trong khi, thị trường còn
khá nhiều chủng loại gỗ thích hợp sản xuất nội thất khác.
Đây cũng là giải pháp mà ông Bùi Chính Nghĩa, Phó
tổng cục trưởng Tổng cục Lâm nghiệp tư vấn cho DN.
Bởi, nguồn cung gỗ hợp pháp trong nước như cao su,
tràm, keo… không nhỏ, đáp ứng được trên 75% nhu cầu
sản xuất của ngành. Đáng tiếc, nguồn nguyên liệu này
chỉ mới tập trung phục vụ các khâu thô như sản xuất
viên nén, dăm gỗ; chưa được dùng nhiều vào việc sản
xuất đồ nội thất có giá trị cao hơn. “DN chế biến gỗ cần
quan tâm hơn đến nguồn nguyên liệu bản địa này. Chủ
động về mặt nguyên liệu là một trong những điều kiện
tiên quyết để phát triển bền vững”, ông Nghĩa tư vấn.
Vẽ lại chuỗi cung ứng nguyên liệu
Hoàng Phương

19. tieâ
u
ñieå
m
19
Tính toán lại chiến lược
Song song với việc tính lại bài toán sản xuất để tối
ưu hóa nguyên liệu, ông Võ Quang Hà, Tổng giám đốc
Công ty Tavico cho biết, nhu cầu gỗ nguyên liệu tăng
nhanh thời gian tới có thể tiếp tục đẩy giá hơn nữa. Do
vậy, DN trong ngành cần có sự hợp tác mua chung để
có được những đơn hàng lớn, ổn định về giá. “Các đơn
hàng mua chung nguyên liệu sẽ giúp DN tối ưu hóa chi
phí vận chuyển - một câu chuyện đau đầu khác của chuỗi
cung ứng toàn cầu”, ông Hà nói.
giúp DN có khả năng thích nghi tốt hơn với những thay
đổi lớn của chuỗi cung ứng toàn cầu, vốn đang diễn ra
rất mạnh mẽ trong bối cảnh đại dịch Covid-19.
Đồng quan điểm, ông Atiwet Hawaree, Phó chủ tịch
Công ty Panelplus Thái Lan cũng cho rằng, không chỉ
logistics, chuỗi cung ứng của ngành gỗ sẽ chịu nhiều
thách thức trong thời gian tới bởi nhu cầu điện sinh học,
giá dầu tăng, giá mủ cao su tăng cao… sẽ cạnh tranh trực
tiếp đến khả năng cung ứng gỗ nguyên liệu cho ngành
sản xuất gỗ.
“Doanh nghiệp cần tính toán các giải pháp
nguyên liệu thay thế, kết hợp với nguyên
liệu khác, liên kết mua chung cũng như
cân đối chặt chẽ hơn bài toán tài chính,
lãi suất ngân hàng…”
Trong bối cảnh này, giải pháp từ phía các hiệp hội
đưa ra là DN trong ngành sẽ phải tính toán lại chuỗi sản
xuất. Ông Nguyễn Quốc Khanh, Chủ tịch HAWA cho rằng,
trước mắt, đại diện các hiệp hội trong ngành sẽ ngồi lại
để cùng nhau tìm kiếm một chiến lược nguyên liệu hiệu
quả. Trong đó, bao gồm cả việc tính toán các giải pháp
nguyên liệu thay thế, kết hợp với nguyên liệu khác, liên
kết mua chung cũng như cân đối chặt chẽ hơn bài toán
tài chính, lãi suất ngân hàng… Theo ông Khanh, dịch bệnh
vẫn đang chứng kiến sự hoành hành của biến thể nên
những thách thức về logistics rất khó thể thay đổi trong
thời gian tới. Trong khó khăn chung, DN cần liên kết lại
để có thể tạo nên các giá trị mới.
Thống kê từ Hiệp hội DN dịch vụ logistics Việt Nam
(VLA) cho thấy, giá cước vận chuyển toàn cầu đang tăng
theo chiều thẳng đứng. Ông Nguyễn Duy Minh, Tổng thư
ký VLA cho biết, nếu năm 2020 đứt gãy chuỗi logistics
diễn ra ở châu Âu thì năm 2021, đứt gãy xảy ra ở châu Á.
Dòng chảy hàng hóa toàn cầu tắc nghẽn khiến thời gian
vận tải lâu, lại thiếu tàu quay đầu nên container rỗng thiếu
trầm trọng. Tình trạng này đã kéo dài nên việc tăng giá
không có dấu hiệu dừng lại. Do vậy, DN trong tất cả các
ngành sản xuất cần phải phải tính toán tổ chức lại chuỗi
giá trị sản xuất. “Với ngành chế biến gỗ, thay vì nhập gỗ
xẻ trực tiếp như trước đây, có thể chọn giải pháp nhập
gỗ tròn bằng tàu rời thay vì container để có giá thành
tốt hơn, ít biến động”, ông Minh tư vấn.
Thực tế, nhiều DN trong nước đã có khả năng gia công
khâu xẻ sấy, cung cấp cho khối sản xuất nội thất. Tuy rằng,
giải pháp này vẫn chứa trong đó những thử thách nhất
định, đòi hỏi DN phải hoàn thiện nhiều khả năng hơn nữa
nhưng theo ông Minh, việc tổ chức lại chuỗi cung ứng sẽ

20. tieâ
u
ñieå
m
20
Bên cạnh nỗ lực đáp ứng các điều kiện
duy trì sản xuất thì vaccine vẫn là giải
pháp mà các doanh nghiệp tìm kiếm.
Trong tháng 8/2021, Manwah - nhà sản xuất nệm bọc
nổi tiếng thế giới đã tiêm vaccine ngừa Covid-19 cho
gần 3.700 công nhân. Đó gần như là toàn bộ lượng
công nhân Manwah có thể đưa vào nhà máy sau khi các
biện pháp hạn chế tăng cường do đại dịch được công
bố. Công ty vẫn tiếp tục sản xuất và giao hàng nhưng số
lượng hạn chế hơn bình thường.
Sẽ phải mất thêm thời gian…
Giám đốc điều hành Manwah Hoa Kỳ, ông Guy Ray
cho biết đơn đặt hàng là áp lực mới nhất trong chuỗi
cung ứng nội thất và chất chồng thêm gánh nặng lên
các nhà sản xuất nội thất hoạt động tại Việt Nam vốn
đang phải vất vả để giữ cho sản phẩm lưu thông trong
tình hình cơ sở hạ tầng giao thông đường bộ và đường
biển đều căng thẳng.
Manwah có khoảng 3.000 người lao động đang lưu
trú tại ký túc xá của nhà máy ở khu vực TP.HCM, trong khi
tổng số là 8.000 người. Mặc dù công ty vẫn đang sản xuất
và tiếp tục giao hàng từ kho
hàng thành phẩm, nhưng
“Chúng tôi vẫn đang sản
xuất và giao hàng, đồng thời
cố gắng nhập nguyên liệu
thô. Sẽ phải mất vài tháng
mới có thể phục hồi công
suất”, ông Guy Ray tiết lộ.
Các nhà sản xuất có ký
túc xá trong khuôn viên nhà
máy cho công nhân hiện có
nhiều lợi thế hơn. Nếu có đủ
nguyên liệu thô để tiếp tục
ít nhất một phần hoạt động
Trông đợi phục hồi
Bùi Trần
Cách duy nhất để
doanh nghiệp nội
thất có thể vượt qua
thời điểm này là
đáp ứng các yêu cầu
khắt khe của giải
pháp “3 tại chỗ”

21. tieâ
u
ñieå
m
21
sản xuất, họ sẽ chiếm lĩnh lợi thế ngay cả khi phải vận
hành với số lượng công nhân bị cắt giảm. Giám đốc điều
hành Ashley, ông Todd Wanek cho biết khoảng 30% nhân
viên của công ty tại Việt Nam đang duy trì hoạt động. Ông
khẳng định, cách duy nhất để doanh nghiệp nội thất có
thể vượt qua thời điểm này là đáp ứng các yêu cầu khắt
khe của giải pháp “3 tại chỗ”.
Tự chủ mọi khâu
Tuy nhiên, chỉ “3 tại chỗ” thì chưa đủ, doanh nghiệp
còn phải tự chủ hơn trong các quyết định của mình.
Manwah là một ví dụ. Công ty tự sản xuất khung và các
bộ phận như lò xo, dây kéo, cũng như tự đổ và cắt bọt
xốp để có thể “tự cung tự cấp” nguyên vật liệu cần thiết.
Guy Ray tiết lộ, Manwah đã kịp thời chuẩn bị sẵn 100
container gỗ để làm khung.
Dù rất chủ động để có thể duy trì sản xuất thì các nhà
máy vẫn trông đợi vào giải pháp vaccine. Kuka Home,
doanh nghiệp có 45% công nhân đã được tiêm vaccine,
cho biết ba nhà máy của họ đang thực hiện “3 tại chỗ”
nên vẫn được sản xuất, mặc dù công suất hạn chế do
giới hạn đi lại. Matt Harrison, chủ tịch Kuka Home Bắc
Mỹ cho biết: “Ban đầu, chúng tôi nghĩ mình sẽ trở lại hoạt
động vào tuần đầu tiên của tháng 9, nhưng tình hình này
đã đẩy lùi dự định đó. Hai nhà máy còn lại ở miền Bắc
Việt Nam hiện đang vận hành ở mức 30% công suất. Với
những hạn chế đi lại ở các khu vực, chúng tôi vẫn phải
để công nhân ở lại nhà máy”.
Cũng như các doanh nghiệp khác trong ngành, Kuka
phải đối diện với vấn đề phức tạp khác là vận chuyển
hàng hóa thành phẩm ra khỏi nhà máy. Lệnh hạn chế lưu
thông đã làm hoạt động của đội ngũ xe tải giảm xuống.
Công ty đã thuê chỗ để chứa các container thành phẩm,
nhờ đó có thể giao hàng để phục vụ những khách hàng
lớn. Kuka Home vẫn đang phát triển xung quanh TP.HCM
và tiếp tục tiêm chủng cho công nhân.
Do Việt Nam đóng cửa, Manwah phải nâng công suất
tại Trung Quốc để duy trì dòng kinh doanh, sản xuất một
số sản phẩm bán chạy nhất vốn đang được sản xuất tại
nhà máy Trung Quốc ở Việt Nam. “Tuần sau chúng tôi sẽ
bắt đầu giao hàng từ Trung Quốc để bổ sung cho tình
hình sản xuất đang bị ảnh hưởng dịch bệnh ở Việt Nam”,
Ray nói. Manwah cũng đang làm việc với các hãng vận
tải biển để hỗ trợ các lô hàng của khách hàng tự vận
chuyển hàng hóa. Tuy nhiên, công ty này vẫn có những
dự liệu lâu dài tại Việt Nam. “Chúng tôi đang xây dựng
một cơ sở khác sản xuất ghế phòng ăn và ghế bành tại
Việt Nam và dự kiến sẽ khai trương vào quý II năm sau”,
Ray cho biết.

22. tieâ
u
ñieå
m
22
Công nghiệp nội thất Việt Nam đã có khả năng cạnh tranh, có
khách hàng và có cả giá trị cốt lõi. Trong bối cảnh chuỗi cung ứng
toàn cầu đang có nhiều xáo động, thiết lập lại chiến lược kinh
doanh theo mô hình 3C là một trong những bước đầu tiên điều
chỉnh nguồn lực thích ứng với hoàn cảnh mới.
Mô hình 3C được phát triển bởi một trong
những nhà chiến lược hàng đầu thế giới
Kenichi Ohmae. Theo đó, muốn thành công,
khi xây dựng chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp (DN)
phải cân nhắc 3 yếu tố cốt lõi: Customers (khách hàng),
Competitors (đối thủ cạnh tranh), Company (công ty).
Covid-19 đã khiến nhu cầu của cả ba giá trị trên đều
thay đổi.
Nguyện vọng của khách hàng
Để chinh phục bất cứ thị trường nào, DN phải xác
định khách hàng của mình là ai, đang cần gì, đang gặp
phải vấn đề “nút thắt” gì? DN có thể làm thế nào để “gỡ
nút thắt” đó?
Thiết lập chuỗi cung ứng mới
trên mô hình 3C
Trần Việt Tiến
Khách hàng trực tiếp của ngành chế biến gỗ Việt Nam
hiện nay, phần lớn là các nhà phân phối, các hệ thống
kinh doanh nội thất toàn cầu. Trong đại dịch, nhu cầu
của người dùng cuối tăng vọt và thay đổi đáng kể. Từ
một xã hội năng động, đề cao xê dịch, người dùng bị bó
chân ở nhà, làm việc ở nhà, giải trí cũng ở nhà. Họ chú ý
nhiều hơn đến các tiện ích trong không gian sống thường
nhật. Do vậy, nhu cầu nội thất cũng cao hơn. Họ mong
muốn sản phẩm nội thất sẽ có tính thiết kế, độc đáo, cá
nhân hóa và quan trọng nữa, là khả năng mua hàng được
thuận tiện trên kênh online. Viện Nghiên cứu bán lẻ ECC
thống kê, trong năm 2020, có khoảng 7% tổng doanh thu
của ngành ở Áo và Đức thuộc về thương mại trực tuyến
và có xu hướng tăng mạnh. Do đó, theo các chuyên gia

23. tieâ
u
ñieå
m
23
với dịch bệnh. Những điểm dịch chuyển đơn hàng dễ
thấy nhất là Trung Quốc, quốc gia được xem là thành
công trong việc khống chế dịch bệnh và Mexico, láng
giềng thân cận với thị trường Mỹ - thị trường nắm giữ
hơn 50% doanh số xuất khẩu của công nghiệp nội thất
Việt Nam.
Giá trị xuất khẩu đồ gỗ nội thất của Mexico ngày càng
tăng. Đây là nhà xuất khẩu lớn thứ tư sau Trung Quốc,
Việt Nam, Canada trong xuất đồ gỗ nội thất vào Mỹ với
mức tăng trung bình 4,2%/năm và sẽ đạt 2,2 tỷ USD vào
năm 2025.
Mỹ được xem là thị trường thiên đường của hầu
hết các nhà sản xuất đồ gỗ trên thế giới. Báo cáo của
Freedonia Focus Reports đưa ra dự báo nhu cầu của
ngành công nghiệp nội thất tại Mỹ sẽ đạt 68,8 tỷ USD vào
năm 2022. Khủng hoảng về giá cước vận tải toàn cầu đã
khiến Mexico không chỉ có khả năng vươn lên trên bản
đồ xuất khẩu nội thất thế giới mà còn trở thành điểm
đến đầu tư sáng giá trong ngành. Nhiều tập đoàn nội
thất Trung Quốc, Mỹ… có hướng dịch chuyển đến đây.
Tuy nhiên đến nay, Việt Nam vẫn ít nhiều lợi thế về trình
độ sản xuất lẫn giá thành.
Với Trung Quốc, căng thẳng Mỹ - Trung bắt đầu từ
thương mại, công nghệ rồi đến Covid, tiếp theo là Biển
Đông, rồi có khả năng tiếp đến là tiền tệ, khủng hoảng
năng lượng,.. Tất cả những dữ kiện cho thấy chuỗi cung
ECC, việc kinh doanh internet vượt xa các cửa hàng nội
thất chỉ còn là vấn đề thời gian. Tập đoàn UBS Thụy Sĩ
dự đoán đến năm 2025, thương mại điện tử chiếm 1/4
tổng doanh số bán lẻ toàn cầu, tăng so với mức 15%
của năm 2020. Không chỉ mua hàng online, khảo sát do
AlixPartners thực hiện vào năm 2019 còn cho thấy 31%
người mua nội thất online sẵn sàng trả nhiều hơn ngân
sách dự định nếu họ tìm thấy món đồ ưng ý.
Từ thói quen mua hàng nội thất online của khách
hàng cuối, và cuộc khủng hoảng giá cước vận chuyển
hiện nay, đang phát sinh thêm một đòi hỏi mới từ phía
nhà phân phối dành cho đơn vị sản xuất: sản phẩm phải
được thiết kế tối ưu cho vận chuyển, tiết kiệm diện tích
khi vận chuyển và tự tháo lắp. Những dòng nội thất tháo
lắp hay nội thất đóng gói phẳng là xu hướng để đáp ứng
nhu cầu này ngày càng nhiều hơn. Năm 2020, nội thất
đóng gói phẳng có mức tăng trưởng 12% về tổng lượng
nhập khẩu trên toàn thế giới so với năm 2019.
Khi nhu cầu của
người dùng cuối thay
đổi, yêu cầu của đơn
vị đặt hàng và phân
phối - khách hàng của
công nghiệp nội thất
Việt Nam, tất nhiên
cũng sẽ thay đổi tương
ứng. “Vấn đề nút thắt”
của họ trong thời gian
tới, gói gọn trong 2
yếu tố: nguồn hàng
nhanh, dồi dào và thiết
kế tháo lắp, đóng gói
phẳng. Cũng cần nói
rộng hơn, thương mại
điện tử đã mở đường
cho kinh doanh không
biên giới, giúp DN sản xuất có thể tiếp cận được người
dùng cuối mà không cần phải thông qua đơn vị phân
phối. Có được 2 yếu tố trên, nghĩa là, DN Việt Nam cũng
có thể tham gia chuỗi cung ứng nội thất toàn cầu, bằng
chính tên tuổi của mình, giúp DN phát triển bền vững
hơn trên đa giá trị.
Đối thủ cạnh tranh: thêm mục tiêu mới
Việt Nam hiện đứng thứ 2 trên bản đồ xuất khẩu nội
thất của thế giới, chỉ sau Trung Quốc. Lợi thế lao động,
nguyên liệu, chính sách… cùng với nỗ lực cải thiện năng
lực sản xuất đã giúp Việt Nam chinh phục được vị trí trên.
Trong đợt bùng phát mới nhất, công nghiệp nội thất Việt
Nam chưa ghi nhận dịch chuyển sản xuất ra nước ngoài,
nhưng trong thời gian đình trệ do giãn cách, đã có những
dịch chuyển đơn hàng.
Cùng với Việt Nam, các quốc gia trong khu vực như
Indonesia, Malaysia, Thái Lan… cũng đang chiến đấu
“Cả với phân phối
trực tiếp lẫn gia
công sản xuất, công
nghiệp nội thất Việt
Nam đều cần đến
những giải pháp sản
xuất nội thất lắp ráp
đóng gói phẳng”

24. tieâ
u
ñieå
m
24
ứng có rủi ro cao đứt gãy nguyên liệu và hàng hóa đến
từ Trung Quốc. Do vậy, các thương hiệu toàn cầu đều
mong muốn tìm đến các trung tâm sản xuất có thể phải
đảm bảo hệ sinh thái đầu vào đa dạng ổn định, có hệ
thống sản xuất bền vững để tránh việc lệ thuộc quá lớn
từ chuỗi cung ứng từ Trung Quốc.
Mexico, Trung Quốc hay Ba Lan, Brazil… thì Việt Nam
vẫn sẽ là điểm đến ưu tiên cho nhu cầu đặt hàng của các
DN thế giới. Tuy nhiên, sau đợt bùng phát dịch lần này,
lợi thế giá rẻ của Việt Nam sẽ không còn như trước. Thiếu
công nhân, giá vận chuyển, giá nguyên liệu… tất cả sẽ
khiến giá thành sản phẩm “Made in Vietnam” không còn
cạnh tranh tốt như trước. DN phải cân nhắc hơn nữa đến
yếu tố này, thay đổi các lợi thế cạnh tranh hiện có bằng
cách thêm vào giá trị khác. Ví dụ, trang bị dây chuyền
sản xuất hiện đại để bớt phụ thuộc nhân công đáp ứng
nhanh tiến độ, đẩy mạnh phát triển dòng sản phẩm tháo
lắp¸sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước để tối ưu hóa
bài toán chi phí vận chuyển và bán hàng online.
Tầm nhìn doanh nghiệp: định vị lại
giá trị cốt lõi
Hành trình đi qua đại dịch, từ nhu cầu đến chuỗi
cung ứng bị tác động lớn nên thị trường sản xuất kinh
doanh đã và đang thay đổi rất nhiều. Từ việc hạn chế đi
lại, phong trào “work from home”, giao dịch công việc
chủ yếu trên nền tảng số hóa, mua bán trên online trở
thành xu hướng. Cộng hưởng với khủng hoảng ngành
logistic trên toàn cầu đã đẩy giá vận chuyển lên quá cao,
thời gian giao hàng kéo dài và không chắc chắn. Thêm
vào đó là mô hình sản xuất tập trung nhiều lao động sẽ
không còn phù hợp trong những năm tới vì nhiều lý do,
lực lượng lao động còn biến động trong nhiều ngành…
Đứng trước thế giới nhiều biến đổi, DN cần định nghĩa
lại giá trị cốt lõi của mình có còn là lợi thế cạnh tranh?
Và, đâu là bửu bối giúp DN tồn tại để “chớp lấy thời cơ”
phát triển khi thị trường đang chuyển hướng. Xét theo mô
hình 3C, để có thể tham gia chuỗi cung ứng mới của thị
trường toàn cầu, điều cần thiết nhất của DN nội thất Việt
Nam là một chiến lược hai nhánh. Một là đầu tư thương
mại điện tử, hai là đầu tư cho thiết kế, dây chuyền sản
xuất các mặt hàng có khả năng tháo lắp. Cả hai nhánh
ấy, đều rất mới mẻ, chứa đựng nhiều thử thách nhưng
sẽ hướng đến mục tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng, từ
khách hàng DN đến người dùng cuối.
Đồ nội thất đã được xem như mặt hàng nhu yếu
phẩm. Xét theo tầm nhìn quốc gia, chuỗi cung ứng sẽ
dịch chuyển đến bất cứ quốc gia nào chủ động được
nguyên liệu, lao động và công nghệ, cung ứng tốt được
các giá trị mà thị trường cần. Công nghiệp nội thất Việt
Nam hiện sở hữu được nguồn nguyên liệu bản địa, có
khả năng cung ứng hơn 50% nhu cầu, đồng thời có điều
kiện mở rộng trong tương lai; nguồn lao động đa dạng
phong phú có kỹ năng thích ứng nhanh; vấn đề còn lại
là sự lựa chọn của DN định hướng sản phẩm và đầu tư
công nghệ sản xuất. Nếu trang bị được thêm các giá trị
mới mà thị trường đang hướng đến, trong tương lai, vị
thế của ngành ta sẽ còn củng cố hơn rất nhiều.
Khách hàng
Đối thủ
cạnh tranh
Công ty
Chiến lược

25. www.hongkywoodworking.com

26. ñoá
i
thoaï
i
26
Victor Trần thực hiện
Tom Russell là một trong những nhà quan sát nổi tiếng của
công nghiệp nội thất thế giới. Ông gắn bó với Việt Nam khá lâu,
thông qua những bài viết, khảo sát trực tiếp tại thị trường này
trên Furniture Today.
Mới đây, trong vai trò điều phối phiên đối
thoại, kết nối doanh nghiệp và buyer toàn
cầu trong Hội thảo trực tuyến Chiến lược
phục hồi chuỗi cung ứng công nghiệp nội thất Việt Nam
- Vietnam Furniture Supply Chain Recovery Plan, Tom
Russell đã mang đến cho thị trường thế giới bức tranh
hiện thực về tình hình “sức khỏe” của các nhà cung cấp
Việt Nam cũng như chiến lược cho ngày trở lại. Gỗ &
Nội thất có cuộc trao đổi với ông.
* Covid-19 tiếp tục tác động rất nhiều đến đời sống
của thế giới. Kéo theo đó là rất nhiều thay đổi trong
môi trường kinh doanh. Theo ông, chuỗi cung ứng
nội thất toàn cầu trong hai năm trở lại đây có những
thay đổi nào nổi bật?
- Việc ngừng hoạt động, ở hầu hết các mảng chứ
không riêng gì sản xuất hay vận chuyển hàng hóa, đương
nhiên sẽ tạo nên sự thay đổi lớn trong chuỗi cung ứng
toàn cầu. Trật tự cũng như cách vận hành của chuỗi cung
Việt Nam sẽ quay lại đường đua
Ông Tom Russell, Tổng biên tập Home News Now:
ứng sẽ rất khác so với những gì chúng ta đã quen thuộc.
Điều này cũng sẽ diễn ra ở ngành công nghiệp nội thất.
Dễ thấy nhất là sự xuất hiện của những cái tên mới và
thay đổi trong cơ cấu tỉ lệ các phân khúc trong toàn bộ
thị trường. Việt Nam và các nước sản xuất đồ nội thất
khác ở châu Á sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày
càng tăng từ Mexico và Đông Âu.
* Từ những thay đổi của chuỗi cung ứng kể trên,
các doanh nghiệp (DN) phải làm gì để thích ứng?
- Tôi nghĩ không quá khó khăn để thích ứng với
trật tự mới, nhất là khi người dùng toàn thế giới có
nhu cầu mua sắm nội thất ngày nhiều hơn. Ngày càng
có thêm nhiều người được tiêm phòng, hoạt động
trồng rừng, khai thác và thậm chí là sản xuất cũng bắt
đầu hoạt động trở lại. Nỗi lo về giá cước hay thiếu
hụt container rỗng đang dần được khắc phục. Công
nghiệp nội thất toàn cầu sẽ có những bước phát triển
lớn trong tương lai.

27. ñoá
i
thoaï
i
27
* Riêng với DN gỗ Việt Nam thì sao? Với đặc thù là
một quốc gia chủ yếu thực hiện công tác sản xuất, Việt
Nam liệu có thể tham gia vào các phân khúc cao hơn
trong chuỗi cung ứng mới?
- Riêng Việt Nam, việc quay lại năng suất như thời gian
trước đợt bùng phát dịch bệnh vừa qua là hoàn toàn có thể
bởi cho đến hiện tại, các bạn vẫn chưa phát huy toàn bộ
năng lực của mình. Với dư địa rất lớn như hiện nay, tôi tin các
đơn hàng nội thất thế giới vẫn sẽ quay lại Việt Nam, dù thời
gian gián đoạn vừa qua cũng đã gây nên một số thiệt hại.
Từ xuất phát điểm là gia công, tôi cho rằng các DN chế
biến gỗ Việt Nam cần bám sát xu hướng của thị trường,
tiếp tục duy trì thế mạnh cạnh tranh với các quốc gia cung
ứng khác. Xây dựng quan hệ đối tác sâu hơn sẽ là một lựa
chọn hấp dẫn cho những DN đặc thù gia công như Việt
Nam. Đó có thể là mối quan hệ thông qua việc tham gia
mua lại cổ phần, sáp nhập chẳng hạn. Hoặc chủ động đầu
tư mở rộng danh mục để trở thành một nhà cung cấp có
giá trị hơn. Ví dụ, không chỉ cung cấp đồ nội thất thuần
gỗ theo đơn đặt hàng mà còn cả nội thất kết hợp gỗ với
các vật liệu khác...
được sự tương thích của DN Việt Nam trong việc
nắm bắt được “gu” sản phẩm phục vụ thị trường Mỹ
cũng như giá thành cạnh tranh. Do vậy, dù có dịch
chuyển đơn hàng trong giai đoạn khó khăn này, các
đối tác Mỹ cũng sẽ quay trở lại, ngay khi khả năng
cung ứng của Việt Nam hồi phục.
Tất nhiên, điều này đòi hỏi sự kiên nhẫn của cả
hai bên. Bản thân tôi cho rằng các nhà sản xuất
Việt Nam cũng nên xem xét các thị trường khác
ngoài Hoa Kỳ. Điều đó mang lại tính chủ động cho
DN cũng như tạo ra sự cạnh tranh tích cực cho thị
trường toàn cầu.
* Những thị trường nào sẽ đón được các đơn
hàng chuyển dịch từ Việt Nam thưa ông?
- Mexico là thị trường chắc chắn nằm trong tầm
ngắm vì lợi thế địa lý. Nhưng việc quay lại Trung
Quốc cũng có nhiều khả năng. Đồng thời, Đông
Âu cũng vẫn là một nơi cạnh tranh trong việc cung
cấp đồ nội thất nhờ những cơ sở sản xuất lâu năm,
rộng mở...
* Mỹ là một trong những thị trường quan trọng
của Việt Nam và ở chiều ngược lại, ngành nội thất
Mỹ cũng xem nhà cung cấp Việt Nam là đối tác chiến
lược. Khoảng trống trong những ngày Việt Nam giãn
cách, có khiến các nhà kinh doanh Mỹ có những lựa
chọn mới?
- Mỹ là nơi tiêu thụ phần lớn nội thất xuất khẩu của
Việt Nam, thì đây là thị trường cực kỳ linh hoạt và cởi
mở. Người Mỹ thích chủ động nên các DN sẽ tìm kiếm
nhiều đơn vị cung cấp khác nhau, phục vụ cho mục tiêu
từng thời điểm của họ. Do vậy, suy giảm năng lực cung
cấp của một thị trường này cũng không ảnh hưởng lớn
đến khả năng cung ứng đến người tiêu dùng cả một hệ
thống. Tuy nhiên, với riêng thị trường Việt Nam, dễ thấy
“Các nhà sản xuất
Việt Nam cũng nên
xem xét các thị trường
khác ngoài Hoa Kỳ để
có được tính chủ động
trên thương trường”
* DN Việt Nam lúc này cần phải làm gì để có
thể giữ chân khách hàng?
- Cách tốt nhất là tiếp tục duy trì quan hệ với những
khách hàng cốt lõi của mình, cập nhật thông tin thường
xuyên về khả năng sản xuất, nguyên vật liệu cũng như
tình hình công nhân, diễn biến dịch bệnh…. Tất cả những
thông tin này sẽ cho thấy sự chủ động của DN trong
việc ứng phó với những thách thức khách quan. Đối
tác mua hàng sẽ dự đoán được thời gian nhà máy mở
cửa trở lại để sắp xếp kế hoạch đặt hàng. Chân thành
và luôn hứa dưới khả năng nhưng đáp ứng trên mong
đợi là bí quyết để có thể chinh phục bất cứ đối tác nào.
* Xin cảm ơn ông.

28. ñoá
i
thoaï
i
28
Theo Tổng Cục Thống kê, tính đến ngày 15-9, có khoảng 1,3 triệu
lao động đã rời các trung tâm công nghiệp để trở về quê. Con số
này sẽ là khoảng trống lớn trong nhu cầu nhân lực phục vụ chiến
lược phục hồi sản xuất. Theo ông Nguyễn Quốc Trị, ngành chế
biến gỗ phải tính toán chi tiết cho vấn đề này.
Chiến lược phục hồi ngành gỗ
gắn liền bài toán nhân lực
Hoài Thương thực hiện
Ông Nguyễn Quốc Trị, Tổng Cục trưởng Tổng Cục Lâm Nghiệp:
* Làn sóng bỏ xưởng trở về quê là câu chuyện đang
được quan tâm nhiều trong thời gian gần đây. Cảm
nhận cá nhân ông thế nào về thực tế này?
- Cũng như mọi người dân Việt Nam, tôi thấy đau
lòng và lo lắng. Đau lòng vì người dân trở về quê trong
điều kiện rất khó khăn, tiền không có, thậm chí không
có cả phương tiện để di chuyển hàng trăm, hàng nghìn
cây số. Lo lắng vì những người lao động bỏ xưởng trở
về quê đã mất đi nguồn sinh kế mà họ đã mất rất nhiều
thời gian, cố gắng, nỗ lực mới có được. Chưa kể là tới
đây không chỉ ngành chế biến gỗ, lâm sản mà còn nhiều
ngành kinh tế khác không có nhân lực để hoàn thành
đơn hàng những tháng cuối năm - giai đoạn phục hồi,
phát triển của nền kinh tế sau thời gian dài giãn cách.
* Là một ngành thâm dụng lao động cao, lợi thế
cạnh tranh cũng nằm ở nguồn nhân lực giá rẻ, liệu
ngành gỗ sẽ chịu thiệt thòi hơn cả?
- Giãn cách xã hội theo Chỉ thị 16 đã khiến nhiều doanh
nghiệp (DN) phải đóng cửa. DN cũng gặp nhiều khó khăn
như mất khách hàng, thu hẹp sản xuất. Chi phí sản xuất
tăng cao do đứt gãy chuỗi cung; chi phí vận chuyển, vật
tư nguyên liệu cũng tăng. Do sử dụng nhiều lao động, chi
phí cho các hoạt động xét nghiệm; bố trí ăn, ở, đi lại… là
gánh nặng. Không chỉ chế biến gỗ, tôi nghĩ những ngành
có sử dụng nhiều lao động sẽ phải chịu nhiều khó khăn
trong quá trình tái sản xuất sau đợt bùng phát dịch này.
* Theo ông, điều đó có thể dẫn đến những ảnh
hưởng tiêu cực nào đến vị thế trên bản đồ xuất khẩu
thế giới mà chúng ta đang có?
- Ngoài việc DN không tuyển được nhân lực, nhất là
nhân lực chất lượng cao để phục vụ sản xuất, dịch bệnh
còn khiến trên 60% lực lượng lao động mất việc làm. Thực
tế này có thể khiến tốc độ tăng trưởng xuất khẩu lâm sản
của ngành chậm lại trong những tháng cuối năm 2021,
nhưng tôi tin đây là những khó khăn tạm thời. Mục tiêu
đưa Việt Nam trở thành trung tâm nội thất có thương
hiệu uy tín trên thị trường thế giới trong 10 năm tới là
mục tiêu lâu dài, quan trọng. Để đạt được mục tiêu này,
ngành chế biến gỗ cần có kịch bản cụ thể và những giải
pháp đồng bộ, phù hợp.
* Cụ thể, cần có những giải pháp nào cho nguồn
nhân lực, thưa ông?
- Trước mắt, để có thể giữ chân cũng như kêu gọi
nguồn nhân lực trở lại nhà máy, các DN phải chủ động
xây dựng phương án sản xuất, theo phương châm “sống
chung với Covid-19” như tinh thần chỉ đạo của Thủ tướng,
đồng thời phối hợp với chính quyền tiêm đủ 2 mũi vaccine
cho công nhân. Ngoài ra, cần quan tâm, đảm bảo các
khoản tiền lương, thưởng, phúc lợi cho công nhân, đảm
bảo nhu cầu sinh hoạt cho họ trước mắt cũng như lâu dài.
* Các cơ quan chức năng có thể can thiệp, hỗ trợ
thế nào trong hoàn cảnh hiện tại?
- Để hỗ trợ các DN phục hồi, thúc đẩy phát triển sản
xuất, Chính phủ đã ban hành hàng loạt chính sách hỗ
trợ tài chính như gia hạn thời hạn nộp thuế giá trị gia

29. ñoá
i
thoaï
i
29
tăng, thuế thu nhập DN, thuế thu nhập cá nhân và tiền
thuê đất… Đồng thời, cũng đã chỉ đạo các Bộ: Y tế, Giao
thông Vận tải, Công an hướng dẫn cụ thể để đảm bảo
an toàn trong chống dịch; hàng hóa, người lao động lưu
thông thông suốt hỗ trợ DN sản xuất an toàn ngay cả khi
có dịch. Vì vậy, vấn đề của các cơ quan chủ quản là cần
theo dõi tình hình tổ chức thực hiện các chính sách, chỉ
thị để chúng đi vào đời sống, giúp các DN nhanh chóng
phục hồi, phát triển sản xuất.
Qua đợt dịch này, rất cần quy hoạch lại các khu công
nghiệp, đảm bảo phải có đầy đủ cơ sở hạ tầng như ký
túc xá, bệnh viện, trường học, nhà trẻ phục vụ nhu cầu
ở, khám chữa bệnh, nhu cầu gửi trẻ, đi học của con em
công nhân nhằm giảm bớt lây lan của dịch bệnh.
* Liệu những chính sách cởi trói cho đời sống, chủ
trương sống chung với Covid-19 của nhà nước có thể
giúp ngành chế biến gỗ Việt Nam kịp thời quay trở
lại đường đua trong những tháng cuối năm?
- Chính phủ đã chuyển phương châm chống dịch từ
“không có Covid-19” sang “sống chung với Covid-19” đã
giúp cho biện pháp hạn chế được nới lỏng hơn. Với tốc
độ tiêm chủng và tình hình dịch bệnh đã được kiểm soát
như hiện nay, tôi tin từ nay đến cuối năm tình hình sản
xuất, xuất khẩu gỗ và lâm sản sẽ tốt trở lại, ngành chế
biến gỗ có thể đạt hoặc vượt mục tiêu xuất khẩu 14,5 tỷ
USD, và trở lại đường đua trong những tháng cuối năm.
* Tổng Cục Lâm nghiệp nói riêng, Bộ Nông nghiệp
và Phát triển nông thôn nói chung sẽ có những
chương trình hỗ trợ nào giúp DN trong ngành phục
hồi trong thời gian tới?
- Thời gian qua Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông
thôn đã phối hợp với các bộ, ngành, địa phương tham
mưu cho Chính phủ và Thủ tướng Chính phủ ban hành
nhiều chính sách hỗ trợ tài chính cho DN. Tổng Cục cũng
đã xác định chiến lược ứng phó và phục hồi chuỗi cung
ứng ngành gỗ và mỹ nghệ. Trong thời gian tới, Bộ Nông
nghiệp và Phát triển nông thôn tiếp tục phối hợp chặt
chẽ với các bộ, ngành, địa phương để triển khai hiệu quả
những chính sách nêu trên. Đồng thời, tiếp tục phối hợp
chặt chẽ với các hiệp hội để nắm bắt tình hình, những
khó khăn, vướng mắc của DN, kịp thời có giải pháp tháo
gỡ, phục hồi sản xuất.
Chiến lược
thích ứng
Mục tiêu
đạt được
Lao
động
Công
nghệ
Chuỗi
cung ứng
Thích ứng
(1 - 3 tháng)
Hồi phục
(3 - 6 tháng)
Tăng tốc
(>6 tháng)
Đánh giá cơ sở hạ tầng
công nghệ thông tin.
Xử lý các tồn tại
Cung cấp vắc xin và xây dựng
an toàn sản xuất. Duy trì lại
lực lương lao động trước dịch
Ổn định lực lượng
lao động, tuyển mới
lao động thay thế. Nâng
cao năng suất lao động
Phục hồi 90%
các nhà máy SX.
Doanh số ước
tính 1,2 - 1,4 tỷ
USD/tháng
Khôi phụ 70%
nhà máy sản xuất.
Doanh số ước tính 0,9
- 1,2 tỷ USD/tháng
Duy trì lao động,
mở của nhà
máy, giữ chân
khách hàng
Chuẩn bị cho
mùa sản suất mới,
đơn hàng mới
Tháo gỡ các ách tắc lưu thông,
duy trì chuỗi cung ứng NVL trong nước
Đầu tư
nguồn lực
công nghệ
để đẩy mạnh
sản xuất
kinh doanh
Tăng cường
hỗ trợ DN ổn
định nguồn
NLV nhập
khẩu.
Đánh giá các
lại các rũi
ro trong các
chuỗi cung
Tăng cường nguồn lực
công nghệ hạ tầng nhằm
đáp ứng hoạt động
Xây dựng
chuỗi cung
bền vững
Phát triển
với tăng
trưởng 15%
so với 2021
Chuẩn bị
cho tăng tốc.
Đầu tư vào các
cơ hội mới
Cấu trúc
lại bộ máy
làm việc.
Tạo ra
công ty có
sức chống
chịu tốt.

32. hoaï
t
ñoä
n
g
hoä
i
32
Nhiều doanh nghiệp chế biến gỗ
hướng tới việc chủ động “sống chung
với Covid-19” để có thể hoạch định tốt
hơn trong chiến lược kinh doanh.
Phát biểu tại tọa đàm trực tuyến tối 27/8 với
chủ đề “Xây dựng y tế tại chỗ, nền tảng vững
chắc cho hệ thống y tế quốc gia” do HAWA
tổ chức, ông Nguyễn Quốc Khanh, Chủ tịch HAWA khẳng
định: “Doanh nghiệp (DN) Việt Nam cần một chiến lược
mới trong việc đối phó với Covid”.
Thay đổi tư duy
Nguyên nhân do biến thể mới của virus dễ lây nhiễm
hơn, ngay cả ở một số người đã tiêm chủng khiến dịch
bệnh lan nhanh, việc F0 xuất hiện trong nhà xưởng là
điều khó tránh khỏi. Thực tế ghi nhận, dù đã báo cáo cơ
quan quản lý nhưng do điều kiện hạn chế, các cơ quan
chuyên trách phải mất thời gian rất lâu mới xử lý được.
Theo ông Khanh, diễn biến dịch bệnh trên thế giới và
trong nước cho thấy, để thực hiện được mục tiêu duy
trì sản xuất và sinh kế cho người lao động, nhà máy cần
phương án tối ưu hơn.
Đồng quan điểm, ông Vũ Quang Huy, Tổng giám đốc
TEKCOM cho biết, DN cần thay đổi tư duy từ “phòng
chống” sang “sống chung với Covid-19” bằng vũ khí
tiêm vaccine và liệu pháp 4T (Tinh thần, Thực phẩm, Thể
thao và Thuốc) để có được nguồn nhân lực khỏe mạnh.
Theo ông Huy, thay đổi tư duy sang sống chung với
Covid-19 bắt đầu từ việc hướng tới mục tiêu nhà máy
xanh, tổ chức y tế tại chỗ để đảm bảo được sức khỏe
người lao động và có khả năng chủ động hơn trong dịch
bệnh, giúp DN xử lý được tình huống khi có F0 xuất hiện,
bởi rủi ro lây nhiễm trong môi trường sản xuất tại DN là
không thể tránh khỏi.
Là một trong những DN đầu tiên triển khai mô hình
“3 tại chỗ” (3T), TEKCOM khá thận trọng trong công
tác xét nghiệm. Sau khi tổ chức xét nghiệm cho gần
1.000 công nhân, làm việc ở 2 nhà máy đều âm tính,
công ty mới chính thức làm việc theo 3T. Hai tuần đầu,
không khí làm việc tại hai xưởng đều vui vẻ, an toàn,
gắn kết và kết quả xét nghiệm lần 2 vẫn âm tính với
tất cả nhân viên.
Tuy nhiên, thực tế ghi nhận ở TEKCOM cũng như
nhiều DN trên cả nước cho thấy, 3T vẫn tồn tại những
rủi ro DN có thể phải đối mặt. Chính thách thức này
khiến ban giám đốc TEKCOM phải tìm giải pháp khác.
Và, câu trả lời cho vấn đề này là mô hình y tế tại chỗ.
Để thực hiện mô hình này, công ty mua máy thở oxy dự
Nam Khuê
Sống chung
với Covid-19
được không?