Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Gỗ & Nội thất số 75

72 views

Published on

Với chủ đề: Trao Niềm Tin, Đón Hy Vọng, nội dung chính của số báo này là những chia sẻ tâm tư, nguyện vọng của những người tâm huyết với sự nghiệp phát triển công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam.

Là số báo đặc biệt chuẩn bị cho sự kiện Đại Hội Ban Chấp Hành HAWA Nhiệm Kỳ VIII, Tạp Chí Gỗ & Nội Thất số 75 còn có loạt bài viết hết sức thú vị về những chân dung trẻ, đang nỗ lực ghi dấu ấn trong ngành như Vũ Quang Huy – Công ty Tekcom; Nguyễn Hoài Bảo – Công ty Scansia Pacific; Võ Quốc Lợi – Công ty Trường Thành; Võ Tuấn Hải – Công ty Đức Lợi… Độc giả sẽ có dịp tiếp cận để hiểu hơn về những doanh nhân trẻ của ngành gỗ đang nghĩ gì? Họ đang tính toán gì cho tương lai của mình khi gắn bó với ngành?

Cùng hàng loạt các trang mục cung cấp thông tin, số liệu, giới thiệu xu hướng tiêu dùng, thiết kế nội thất mới nhất… Tạp chí được phát hành trực tiếp đến các doanh nghiệp thành viên, các nhà máy chế biến gỗ trên cả nước.

Published in: News & Politics
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Gỗ & Nội thất số 75

  1. 1. AÁN PHAÅM CUÛA HOÄI MYÕ NGHEÄ & CHEÁ BIEÁN GOÃ TP. HOÀ CHÍ MINH (HAWA) Nhaø xuaát baûn Thoâng Taán Trao niềm tin, đón hy vọng 75 Tieâu ñieåm:
  2. 2. CÔNG TY TNHH TM & SX SAO NAM Lô P4 đường D7, KCN Nam Tân Uyên, P. Khánh Bình, thị xã Tân Uyên, T. Bình Dương Điện thoại: 0274.3653601 - 0274.3653602 l Fax: 0274.3653600 Email: trangtransaonam@gmail.com l Website: saonamflooring.com Sản phẩm xanh cho sức khỏe người tiêu dùng Engineered flooring Ván sàn gỗ công nghệ
  3. 3. 4 tieángnoùingöôøilaømngheà Trao niềm tin cho người trẻ, Ban chấp hành (BCH) HAWA thực sự kỳ vọng vào sự sáng tạo, tinh thần dám nghĩ, dám làm và khát khao cống hiến của thế hệ doanh nhân mới. kim ngạch xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ đạt 946,9 triệu USD, tăng 22,7% so với tháng 5/2020 và tăng 15,6% so với cùng kỳ năm ngoái. Đơn hàng lại về, có sự tăng đột biến. Thậm chí, nhiều DN thành viên còn có đơn hàng nhiều hơn khả năng cung ứng. Vui trước những tín hiệu phục hồi nhưng chúng ta cũng phải thấy một thực tế là DN trong ngành bị tổn thương khá nhanh. Nguyên nhân là do chúng ta không có được sự chuẩn bị chu đáo. Trong khi các DN FDI đều chủ động trước tình tình thì DN Việt Nam phần lớn đều bị động trước các thay đổi từ phía đối tác. Mức độ chủ động không có, nghĩa là DN chúng ta vẫn chưa thực sự gia nhập chuỗi cung ứng toàn cầu, dù chỉ là ở mắt xích đầu tiên, là sản xuất. Trong định hướng phát triển Việt Nam thành trung tâm nội thất của thế giới, nhận ra điểm yếu của DN qua lần thử thách này là điều thực sự đáng mừng. Chúng ta đã thấy được nhiệm vụ rất quan trọng là phải có những DN thực sự mạnh, có nền tảng vững vàng và ứng dụng công nghệ nhiều hơn nữa, không chỉ trong sản xuất mà trong tất cả các hoạt động. Trong bối cảnh thế giới thay đổi rất nhanh như hiện nay, công nghệ hiện đại có thể giúp DN chủ động phát triển hơn. Hội chợ HOPE mà HAWA triển khai cuối tháng 7/2020 là một ví dụ. Đây có thể xem là bước đột phá, giúp DN bước chân vào mắt xích cuối cùng của chuỗi cung ứng là thương mại. Do vậy, chiến lược của HAWA trong những năm tới là phải hỗ trợ nhiều hơn cho DN ứng dụng Traoniềmtin,đónhyvọng Nguyễn Quốc Khanh Chủ tịch HAWA 2020là năm ghi nhận nhiều thách thức cho thế giới, từ dịch bệnh, thiên tai đến những căng thẳng về mặt chính trị giữa các cường quốc. Đã hơn nửa năm nhưng tình hình vẫn chưa có dấu hiệu khả quan. Ngành chế biến gỗ cũng không ngoại lệ. Nhiệm vụ mới Doanh nghiệp (DN) trong ngành bắt đầu chịu ảnh hưởng bởi dịch bệnh từ tháng 2/2020. Khảo sát của HAWA, hơn 70% DN trong ngành bị ảnh hưởng, với nhiều đơn hàng bị dừng đột xuất. Đó là một con số không nhỏ. Tuy vậy, giữa lúc COVID-19 vẫn tiếp tục gây xáo trộn thế giới, ngành đã đón nhận tin vui. Số liệu từ Tổng cục Hải quan cho thấy, xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ của Việt Nam trong 6 tháng đầu năm 2020 đạt 5,04 tỷ USD, tăng 3,6% so với cùng kỳ năm 2019. Riêng tháng 6/2020,
  4. 4. 5 tieángnoùingöôøilaømngheà Không chỉ làm cầu nối các DN với nhau, HAWA còn mở rộng quan hệ đối ngoại trong việc phối hợp, kết nối với các tổ chức quốc tế, tổ chức được nhiều chương trình đào tạo, hỗ trợ DN nâng cao nội lực… Trong điều kiện tài chính còn hạn hẹp, định hướng phát triển của HAWA thời gian qua thực sự tạo dấu ấn tốt, mang lại lợi ích thiết thực cho DN. Tôi cho rằng, chúng ta cần nỗ lực hơn nữa, nhất là trong việc tiếp cận nhiều nguồn thông tin để kịp thời chia sẻ chiến lược với DN. Ngay trong giai đoạn nhiều thử thách này, HAWA rất cần sự đóng góp từ người trẻ. Chúng tôi cổ động người trẻ tham gia vì tất cả thành quả và tiềm năng mà HAWA đã gây dựng được cần phải được kế tục. Trao niềm tin cho người trẻ, chúng tôi thực sự kỳ vọng vào sự sáng tạo, tinh thần dám nghĩ, dám làm và khát khao cống hiến của các bạn. Chúng tôi, những doanh nhân thế hệ trước sẵn sàng đối thoại với người trẻ để có được tiếng nói chung hướng đến mục tiêu duy nhất là phát triển hơn nữa cộng đồng DN chế biến gỗ Việt Nam. Hội là một tổ chức phi lợi nhuận, sau hai nhiệm kỳ gắn với các hoạt động cộng đồng, kinh nghiệm cho thấy, công việc này đòi hỏi chúng ta phải dành nhiều thời gian cho nó. Với cá nhân tôi, dù rất vất vả nhưng bù lại, sự lớn mạnh của HAWA luôn là nguồn động viên lớn. Càng gắn bó, tôi càng thấy ấm áp, không đơn độc vì luôn có “đồng đội” để sẻ chia. Thông qua các hoạt động, tôi thấy được sức mạnh tập thể, thấy rõ hơn con đường mình phải đi nên dù có mất nhiều thời gian hơn nữa thì với tôi là hoàn toàn xứng đáng. Bất cứ doanh nhân nào cũng cần có nghĩa vụ đóng góp cho ngành. Cộng đồng mạnh thì đối tượng hưởng lợi đầu tiên chính là DN thành viên. Vì điều này mà tôi mong BCH nhiệm kỳ mới tiếp tục phát huy tinh thần đóng góp bất vụ lợi cho sự phát triển chung của ngành chế biến gỗ. Khi chúng ta đưa cái tâm của mình vào các hoạt động cộng đồng, tôi tin bất cứ doanh nhân nào cũng được tạo cảm hứng để phấn đấu, hoàn thiện việc kinh doanh của mình nhiều hơn nữa. công nghệ, tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Phấn đấu sao cho từ 5 năm đến 10 năm nữa, DN nội địa phải chiếm tỉ trọng cao hơn trong cơ cấu xuất khẩu đồ nội thất của Việt Nam thay vì chấp nhận phần lớn doanh số thuộc về khối FDI. Cơ cấu sản phẩm cũng phải thay đổi, hàng nội thất Việt Nam phải phục vụ phân khúc cao hơn. Chúng ta phải có đội ngũ những nhà thiết kế nội thất, nhà phân phối nội thất… chuyên nghiệp. Muốn vậy, trong nhiệm kỳ mới, Hội phải đồng hành, hỗ trợ các DN hơn nữa trong việc triển khai ứng dụng công nghệ; phối hợp với các tổ chức đào tạo để gia tăng nguồn nhân lực chất lượng, mạnh dạn nghiên cứu ứng dụng những công nghệ có tính đón đầu cho DN ngành chế biễn gỗ, không chỉ trong sản xuất mà là công nghệ ứng dụng trong bán hàng, tiếp thị, thiết kế, quản lý sản xuất… Nghĩa là, trên toàn bộ chuỗi cung ứng của ngành gỗ phải có sự hiện diện của công nghệ. Tinh thần đóng góp bất vụ lợi Gần 30 năm hình thành và phát triển, HAWA đã và đang làm tốt vai trò mái nhà chung cho DN trong ngành. Đặc biệt, trong 2 nhiệm kỳ vừa qua, BCH cũng đã làm tốt việc kết nối với nhà nước và các cơ quan quản lý. Nhờ vậy, những người ra quyết sách đã hiểu hơn về ngành, có những đánh giá tốt; hỗ trợ, tạo điều kiện cho DN phát triển. “HAWA đang rất cần sự đóng góp từ người trẻ. Trao niềm tin cho người trẻ, chúng tôi thực sự kỳ vọng vào sự sáng tạo, tinh thần dám nghĩ, dám làm và khát khao cống hiến của các bạn”
  5. 5. 6 In 2.000 baûn, khoå 21x29,7 cm taïi CTY TNHH MTV ITAXA Ñòa chæ: 126 Nguyeãn Thò Minh Khai, Q.3, TP.HCM Giaáy ÑKXB soá: 1276-2020/CXBIPH/05-16/ThT Quyeát ñònh xuaát baûn soá: 128/QÑ-NXB NXBTT caáp ngaøy 05 thaùng 6 naêm 2020 Soá ISBN: 978-604-9940-31-6 In xong vaø noäp löu chieåu quyù II naêm 2020 Ñoái taùc lieân keát: Hoäi Myõ ngheä vaø Cheá bieán goã TP.HCM Ñòa chæ: 185 Lyù Chính Thaéng, Phöôøng 7, Quaän 3, TP.HCM Chòu traùch nhieäm noäi dung - Giaùm ñoác Nguyeãn Theá Sôn Chòu traùch nhieäm xuaát baûn - Toång bieân taäp: Leâ Thò Thu Höông Bieân taäp: Phöông Lam Giang Chuû bieân: Traàn Vieät Tieán Bieân soaïn: Nguyeãn Quoác Khanh, Huyønh Vaên Haïnh, Nguyeãn Chaùnh Phöông, Phöông Quyeân, Phaïm Hoàng Thieát keá myõ thuaät: Ñoã Tieán Ñaït AÛnh bìa: Quyù Hoøa Phuï traùch taøi trôï - Söûa baûn in: Traàn Kim - Hoàng Anh Mục lục 3016 52 70 33 38 Chiến lược nào để gia nhập chuỗi cung ứng toàn cầu? Nhận diện chuỗi cung ứng mới Ngành gỗ vượt khó Bảo vệ “vàng ròng” của ngành chế biến gỗ Thị trường xa xỉ lao đao theo Covid-19 Đường đi của Thước Tầm Tiếng nói của tối giản 5 hướng “thoát hiểm” trước Covid-19 14 12 8 28 44 54 56 72 6 In 2.000 baûn, khoå 21x29,7 cm taïi CTY TNHH MTV ITAXA Ñòa chæ: 126 Nguyeãn Thò Minh Khai, Q.3, TP.HCM Giaáy ÑKXB soá: 2555-2020/CXBIPH/02-29/ThT Quyeát ñònh xuaát baûn soá: 161/HÑLK/NXB NXBTT caáp ngaøy 03 thaùng 8 naêm 2020 Soá ISBN: 978-604-9940-95-8 In xong vaø noäp löu chieåu quyù III naêm 2020 Ñoái taùc lieân keát: Hoäi Myõ ngheä vaø Cheá bieán goã TP.HCM Ñòa chæ: 185 Lyù Chính Thaéng, Phöôøng 7, Quaän 3, TP.HCM Chòu traùch nhieäm noäi dung - Giaùm ñoác Nguyeãn Theá Sôn Chòu traùch nhieäm xuaát baûn - Toång bieân taäp: Leâ Thò Thu Höông Bieân taäp: Phöông Lam Giang Chuû bieân: Traàn Vieät Tieán Bieân soaïn: Nguyeãn Quoác Khanh, Huyønh Vaên Haïnh, Nguyeãn Chaùnh Phöông, Phöông Quyeân, Phaïm Hoàng Thieát keá myõ thuaät: Ñoã Tieán Ñaït Phuï traùch taøi trôï - Söûa baûn in: Traàn Kim - Hoàng Anh 8 32 37 25 10 16 20 40 44 52 56 7458 39 Tin vào người trẻ Sứ mạng mới - kỳ vọng mới Ông Nguyễn Duy Toàn, Giám đốc Công nghệ Công ty Hồng Ký: Con người vẫn là quân bài chiến lược Luôn nhớ về HAWA Kỳ vọng vào một thế hệ bứt phá, sáng tạo Nhận diện rủi ro cho ngành gỗ dán Việt Nam Nổi lên từ đại dịch, Việt Nam tự định vị để phục hồi 6 xu hướng mới cho trang trí nội thất
  6. 6. Hơn cả Sơn Phủ: từ màu đến bóng, với NC-PU hoặc sơn nước, công nghệ phun sơn AIRMIX® luôn thân thiện đồng hành cùng mọi thể loại sản phẩm: mỗi lô hàng là một TUYỆT TÁC chinh phục thế giới. Thẩm mỹ & chất lượng lớp phủ Chi phí sản xuất: giảm thiểu thất thoát Môi trường: giảm thiểu ô nhiễm AIRMIX là một phát minh có cầu chứng của SAMES KREMLIN (KREMLIN REXSON) - PHÁP AIRMIX tối ưu hoá: AIRMIX CTY TNHH TM VƯỢT SÓNG Số 79, đường 55A, P. Tân Tạo, Q. Bình Tân, TP. HCM ĐT: 028 3762 6534 – vuotsong2@gmail.com
  7. 7. 8 tieâuñieåm Trên bình diện quốc tế, doanh số hơn 11,2 tỷ USD xuất khẩu của ngành chế biến gỗ mới chỉ chiếm tương tương 10% giá trị sản xuất nội thất toàn cầu, còn quá khiêm tốn so với 450 tỷ USD tổng giá trị thương mại toàn thị trường. Cộng thêm giá trị niềm tin đến từ cả bên trong lẫn bên ngoài, biên độ phát triển của ngành trong tương lai là rất lớn. Giá trịcủaniềmtin Niềmtintừbên ngoài Trần Việt Tiến Ủy viên thường trực Ban chấp hành HAWA “Quốc bảo” trời cho Bản đồ xuất nhập khẩu sản phẩm nội thất và lâm sản thế giới ghi nhận, Việt Nam hiện đứng thứ 5 thế giới, đứng thứ 2 châu Á, thứ nhất Đông Nam Á. Tuy vị trí vẫn ở thứ 2 nhưng vị thế của ngành chế biến gỗ Việt Nam, được các chuyên gia nhận định, đang nằm ở số 1 châu Á. Bởi, chế biến gỗ Việt Nam đang sở hữu đủ các yếu tố để phát triển một nền công nghiệp bền vững, bao gồm: nguyên liệu bản địa, con người, công nghệ, chính sách, thị trường… Trong đó, nguyên liệu chính là nền tảng bền vững nhất. Theo số liệu thống kê từ Tổng cục Lâm nghiệp, cuối năm 2019, tỷ lệ che phủ rừng của Việt Nam đạt gần 42%. Cả nước đã trồng 239.152 ha rừng, sản lượng khai thác gỗ rừng trồng đạt khoảng 210.000 ha với sản lượng 19,5 triệu m3. Chính sách phát triển, khuyến khích đầu tư trồng rừng kinh tế mà Nhà nước đang triển khai hứa hẹn, nguồn nguyên liệu bản địa, hợp pháp này sẽ còn tăng trưởng thêm trong thời gian tới. Bên cạnh nguồn gỗ rừng trồng, Việt Nam đang là thị trường hấp dẫn của các quốc gia xuất khẩu gỗ hợp pháp như Mỹ, châu Âu, Nhật Bản… Sản lượng gỗ nguyên Sự phát triển của ngành chế biến gỗ Việt Nam mang lại lợi ích không chỉ cho quốc gia mà còn cho cả các đối tác, khách hàng toàn cầu.
  8. 8. 9 tieâuñieåm thị trường quốc tế đầy tiềm năng, chưa được khai thác hết. Những tháng đầu năm 2020, dù gặp thách thức từ dịch bệnh nhưng việc xuất khẩu nội ngoại thất sang thị trường Đức ghi nhận tăng đột biến. Đó là một tín hiệu cho thấy, DN chế biến gỗ Việt Nam có khả năng tiếp cận khối thị trường châu Âu rất lớn. Bảo chứng từ những quy định trong các Hiệp ước kinh tế đang khiến niềm tin của người dùng thế giới dành cho những sản phẩm nội thất “made in Vietnam”. Không phải ngẫu nhiên, trong cuộc chuyển dịch rời khỏi công xưởng thế giới từ các DN lớn của Mỹ, Úc, Nhật Bản… đang diễn ra hiện nay, các DN toàn cầu lại nhìn về Việt Nam như một điểm đến tiềm năng. Trong đó, sự dịch chuyển của các DN chế biến gỗ gần như chỉ tập trung vào Việt Nam, thay vì có nhiều lựa chọn khác như các ngành nghề khác như công nghệ, may mặc… Vị trí địa lý thuận lợi, yếu tố con người đặc thù khiến ngành gỗ Việt Nam thu hút cả DN Trung Quốc và các vùng lãnh thổ tìm đến. Như vậy, có thể nói, niềm tin bên bên ngoài dành cho ngành chế biến gỗ Việt Nam ngày càng lớn. Đối tác lẫn khách hàng cuối đều ủng hộ sự phát triển của ngành gỗ Việt Nam. Khi chúng ta mạnh lên, họ cũng hưởng lợi từ việc được kinh doanh, tiêu thụ những sản phẩm chất lượng, giá cả hợp lý. liệu từ các quốc gia nhập khẩu về Việt Nam giúp doanh nghiệp (DN) trong nước có thể cung ứng dải sản phẩm nội thất phong phú, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nội thất của người dùng thế giới. Cùng với nguồn nguyên liệu, yếu tố con người với số lượng lớn lao động trẻ đáng được xem là “quốc bảo trời cho”. Điều này vô cùng khác biệt với các quốc gia trong khu vực. Cùng với Việt Nam, Malaysia, Indonesia, Thái Lan… cũng phát triển ngành chế biến gỗ, cung ứng cho các thị trường lớn là châu Âu, Mỹ, Nhật… nhưng không một quốc gia nào có thể vượt lên. Chỉ với đôi bàn tay, kỹ năng lao động khéo léo, linh hoạt, có khả năng lao động phức hợp của người Việt mới đáp ứng được đòi hỏi của công việc chế biến gỗ một cách thành thạo và năng suất nhất. Không có yếu tố con người, rất khó để các quốc gia khác muốn vượt mặt Việt Nam trong bản xếp hạng này. Sợi dây liên kết toàn cầu So với các quốc gia khác trong khu vực, Việt Nam được ưu ái hơn rất nhiều ở các thị trường quốc tế bởi chủ trương tham gia, liên kết với hàng chục hiệp định thương mại quốc tế. Nguồn lực của ngành càng mở ra lớn hơn khi Việt Nam gia nhập CPTPP cũng như mới đây là EVFTA, tạo điều kiện cho DN tiếp cận nguồn cung gỗ hợp pháp dồi dào lẫn “Chỉ với đôi bàn tay, kỹ năng lao động khéo léo, linh hoạt, có khả năng lao động phức hợp của người Việt mới đáp ứng được đòi hỏi của công việc chế biến gỗ một cách thành thạo và năng suất nhất”
  9. 9. 10 tieâuñieåm Niềmtintừbên trong Tự hoàn thiện mình Trung Quốc đã quyết định không ưu tiên phát triển ngành chế biến gỗ trong tương lai, thay vào đó là các ngành công nghiệp công nghệ cao. Ngành chế biến gỗ Trung Quốc không còn được hưởng các chính sách ưu đãi phát triển như trước. Trong khi đó, Chính phủ Việt Nam đã tin tưởng xác định chế biến gỗ và xuất khẩu lâm sản là một trong những ngành nghề mũi nhọn. Sẽ không quá lời khi nói rằng, chưa có ngành công nghiệp nào được đồng hành, quan tâm của các cơ quan ban ngành như chế biến gỗ. Được sự tin tưởng, định hướng từ Nhà nước, khả năng cạnh tranh của DN Việt Nam sẽ cao hơn. Bởi, DN sẽ tự tin hơn khi dấn thân vào ngành công nghiệp đặc thù và tiềm năng này. Chỉ cần có được niềm tin vào sự phát triển bền vững lâu dài, DN sẽ mạnh dạn hơn trong các quyết định đầu tư, hoạch định chiến lược kinh doanh… Giá trị của niềm tin từ Chính phủ còn tạo động lực cho DN hướng đến những giá trị cao hơn hiện tại. Dù đang làm tốt công tác gia công đơn hàng cho thị trường thế giới nhưng không ít DN nội địa đang tìm tòi để tiếp cận những giá trị cao hơn trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Họ đã bắt đầu với những thử nghiệm trong thiết kế, quảng bá hay thiết lập kênh phân phối hiện đại để có thể vừa đảm nhận công tác gia công, vừa có tên riêng trên thị trường nội thất thế giới trong tương lai. Xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ từ Việt Nam mới chỉ chiếm 10% giá trị sản xuất nội thất thế giới, trị giá hơn 110 tỷ USD. Tuy nhiên, giá trị thị trường tiêu dùng nội thất toàn cầu lại lên đến 450 tỷ USD, lớn hơn rất nhiều. Những gì chưa khai thác, đó chính là cơ hội. Việc các DN trong nước đang tự hoàn thiện mình để vươn lên giá trị lớn hơn chính là tín hiệu cho thấy, họ đang muốn đón nhận cơ hội này. Nội lực từ phía DN, chủ trương phát triển từ phía Nhà nước và sự phát triển của công nghệ đang tạo điều kiện cho ngành chế biến gỗ Việt Nam bước lên những khung giá trị mới. “Chỉ cần có được niềm tin vào sự phát triển bền vững lâu dài, DN sẽ mạnh dạn hơn trong các quyết định đầu tư, hoạch định chiến lược kinh doanh”
  10. 10. 11 tieâuñieåm Đáng quý hơn, không dừng lại ở chuyện yêu nghề, những gương mặt trẻ của ngành còn gây ấn tượng vì nhiệt tình của họ dành cho công tác cộng đồng. Họ đến với HAWA, mái nhà chung của cộng đồng DN chế biến gỗ, với tâm thế muốn đóng góp, muốn học hỏi… Tôi tin, những nhân tố trẻ có mặt trong Ban chấp hành HAWA nhiệm kỳ mới hứa hẹn sẽ mang đến luồng sinh khí mới cho các hoạt động vốn đã và đang mang đến rất nhiều lợi ích thiết thực cho cộng đồng DN chế biến gỗ cả nước mà HAWA kiến tạo, duy trì suốt gần 30 năm qua. Cơ hội trong dịch bệnh Covid-19 gây xáo trộn thị trường, ảnh hưởng ít nhiều đến công tác sản xuất nhưng lại vô tình mở ra cánh cửa mới. Các DN Việt Nam chú ý hơn đến hình thức kinh doanh, xuất khẩu online, số hóa công việc kinh doanh. Chiến lược này vẫn còn đang ở giai đoạn tìm hiểu công nghệ, chuẩn bị nguồn dữ liệu, tập huấn cho nhân viên… nhưng sau giai đoạn này, hoàn toàn có thể sẽ là bước nhảy vọt. Những đơn hàng xuyên dịch bệnh, xuyên không gian mà các DN đã có được trong thời gian vừa qua cho thấy, thông qua công nghệ, kết nối internet, nội thất Việt Nam hoàn toàn có thể bước vào thương mại - điểm cuối của chuỗi cung ứng, chạm đến giá trị lợi nhuận cao nhất. Có thể, số đơn hàng này hiện chưa cao nhưng nó sẽ hình thành nên con đường mới, hệ sinh thái mới cho việc kinh doanh nội thất của các DN trong ngành. Nỗ lực của các DN, như câu trả lời, xác tín cho niềm tin mà Nhà nước đặt vào ngành chế biến gỗ là hoàn toàn đúng đắn. Trong tương lai, định hướng Việt Nam sẽ thành trung tâm nội thất của thế giới sẽ sớm được hiện thực hóa. Tương lai mà chúng ta đang nói đến không hề xa mà trái lại rất gần bởi sự tham gia ngày càng nhiều của thế hệ trẻ. Ngành chế biến gỗ Việt Nam bắt đầu ghi nhận những gương mặt mới, không chỉ là “của nhà trồng được”, từ việc truyền nghề cho con mà các DN trong ngành cố gắng gây dựng. Thị trường đã xuất hiện những gương mặt đến với nghề, dấn thân vì thấy được tiềm năng và niềm vui, giá trị phụng sự xã hội, khả năng tạo công ăn việc làm cho người lao động. Nhờ sự hiện diện của họ, sức sáng tạo của họ, thời gian tới, chế biến gỗ Việt Nam sẽ tiếp tục tạo nên những bất ngờ. Những tín hiệu sáng Sáu tháng đầu năm 2020, dù thị trường thế giới có nhiều khó khăn, nhưng kim ngạch xuất khẩu lâm sản của Việt Nam vẫn tăng,gópphầnquantrọngvàokimngạchxuấtkhẩuchungcủa toàn ngành nông nghiệp. Theo tính toán từ số liệu thống kê sơ bộcủaTổngcụcHảiquan,xuấtkhẩugỗvàsảnphẩmgỗcủaViệt Namtrong6thángđầunăm2020đạt5,04tỷUSD,tăng3,6%so với6thángđầunăm2019.Riêngtháng6/2020,kimngạchxuất khẩu khẩu gỗ và sản phẩm gỗ đạt 946,9 triệu USD, tăng 22,7% so với tháng 5/2020 và tăng 15,6% so với cùng kỳ năm ngoái. Mỹ là thị trường lớn nhất tiêu thụ nhóm hàng này của Việt Nam,đạt2,6tỷUSD,tăng15%sovớicùngkỳnămtrước,chiếm 51,7% trong tổng kim ngạch xuất khẩu nhóm hàng này của cả nước. Tiếp sau đó là thị trường Trung Quốc 639,73 triệu USD, chiếm 12,7%, tăng 18%; Nhật Bản 600,09 triệu USD, chiếm 11,9%, giảm 3%; Hàn Quốc 401,61 triệu USD, chiếm 8%, giảm 3%;EU339,35triệuUSD,chiếm6,7%,giảm22%.Nhưvậy,chế biếngỗlàmộttrongnhữngngànhhiếmhoităngtrưởngtrong bối cảnh dịch Covid-19 vẫn diễn biến phức tạp trên toàn cầu.
  11. 11. 12 tieâuñieåm Với những biến chuyển rất nhanh của thế giới, chỉ có sức sáng tạo của người trẻ mới có thể thổi bùng lên ngọn lửa của ngành kinh tế vô cùng tiềm năng và phù hợp với người Việt Nam: Chế biến gỗ. Với bề dài lịch sử chỉ hơn 30 năm, ngành chế biến gỗ thời gian gần đây mới bắt đầu đón nhận sự gia nhập của thế hệ doanh nhân thứ hai. Đây là tất yếu, tre già thì măng mọc. Dù còn chút rụt rè, nhưng họ đã phần nào chứng minh được sự hiện diện trong bức tranh chung của ngành chế biến gỗ lẫn thủ công mỹ nghệ Việt Nam. Tham gia hơi trễ so với các ngành khác nhưng những người trẻ lại có sự xông xáo, nhiệt tình. Tôi cảm nhận được tình yêu nghề đã hiện diện trong những doanh nhân F1. Khái niệm F1 mà tôi nói đến không chỉ gói gọn trong mối quan hệ huyết thống gia đình, thừa kế sự Tinvàongườitrẻ Nguyễn Chiến Thắng Nguyên Chủ tịch HAWA T ính đến hết năm 2019, Việt Nam có khoảng trên 715.000 doanh nghiệp (DN), khoảng 5 triệu hộ kinh doanh đóng góp trên 60% GDP, khoảng 70% thu ngân sách, tạo việc làm cho hàng chục triệu lao động... Điều hành những tổ chức này là đội ngũ doanh nhân trên 5 triệu người. Trong đó, có khoảng 10.000 doanh nhân trẻ, đang đóng góp tích cực cho kinh tế nước nhà. Sức sáng tạo lớn Theo báo cáo thường niên về tình hình đầu tư khởi nghiệp của Topica Founder Institute (TFI), năm 2018 các công ty khởi nghiệp của Việt Nam thu hút 889 triệu USD từ các quỹ đầu tư trong và ngoài nước, gấp 3 lần năm 2017 (291 triệu USD). Liên quan đến lĩnh vực này, theo Vietnam Tech Investment Report (2019), chỉ trong 2 năm, Việt Nam đã vươn từ hạng 5/6 nước ASEAN về hệ sinh thái khởi nghiệp lên vị trí thứ 3, chỉ sau Indonesia và Singapore. Điều đó cho thấy khả năng kiến tạo những giá trị mới của người trẻ là rất lớn. Đây cũng là lý do nhà nước đã định hướng khuyến khích, tạo điều kiện cho thế hệ doanh nhân trẻ từ nhiều năm trước. “F0 chúng tôi sẽ luôn tôn trọng, không can thiệp và sẵn sàng tư vấn cho những doanh nhân thế hệ thứ hai của ngành gỗ”
  12. 12. 13 tieâuñieåm không hỏi, chúng tôi cũng vui, vì hiểu là các bạn đủ tự tin, tự chịu trách nhiệm cho các quyết định của mình. F0 chúng tôi sẽ luôn tôn trọng, không can thiệp và sẵn sàng tư vấn cho những doanh nhân thế hệ thứ hai của ngành gỗ. Đồng hành với hoạt động HAWA từ những ngày đầu, tôi quan niệm, công tác hội nghĩa là phải vui trước đã. Vui không có nghĩa là có nơi tụ tập, mà vui vì có được cộng đồng, được đóng góp cho sự phát triển chung. Làm nghề nào cũng vậy, chỉ cần tìm được niềm vui, thấy được sự cống hiến của mình cho xã hội là chúng ta đã có thể tự hào và gắn bó. Với những lợi thế hiện nay, Việt Nam được xem là quốc gia có thể đón chân các nhà đầu tư FDI mới, thay cho vị trí độc tôn công xưởng thế giới là Trung Quốc. Cá nhân tôi cho rằng, FDI ngành gỗ là không cần thiết bởi nội lực của ngành đủ mạnh, đủ công nghệ sản xuất tiên tiến nhất... Thay vì đón sóng đầu tư, ngành đang rất cần sự chuyển hướng từ những người mua hàng. Nhu cầu của nghiệp cha ông mà bao gồm cả những người chưa từng biết đến ngành, vẫn mạnh dạn tham gia khi thấy được cơ hội và niềm vui. Có được thế hệ doanh nhân trẻ tiếp bước, tôi cũng như lớp doanh nhân cùng thời, vô cùng trân trọng. Vì sự trân trọng và niềm tin dành cho người trẻ nên nhiệm kỳ này, thuyết phục được đại diện của thế hệ ấy tham gia Ban chấp hành HAWA, với tôi, là một thành công lớn. “Đơn hàng” cho người kế nhiệm Ra đời từ năm 1991, HAWA quy tụ hàng ngàn DN hoạt động trong lĩnh vực chế biến gỗ, thủ công mỹ nghệ, cung ứng nguyên vật liệu và các ngành nghề liên quan. Gần 30 năm qua, những hoạt động của HAWA đóng góp tích cực cho sự phát triển chung của ngành chế biến gỗ, xứng với tôn chỉ, mục tiêu ban đầu đề ra: trở thành tiếng nói chung, phát triển cộng đồng DN trong ngành ngày càng lớn mạnh. Với công tác hội, thách thức với những người trẻ khá lớn, bởi họ không phải là thế hệ gây dựng, làm sao có đủ tình yêu để cống hiến cho công tác phát triển chung của ngành. Nhưng với cá nhân tôi, đây là quyết định đúng đắn. Không cần quan tâm kết quả, hãy cứ để người trẻ trải nghiệm. Chỉ có “ra trận” những bạn trẻ này mới biết cần có những “võ công” nào để thích ứng. Tôi tin cũng như thế hệ trước, tham gia công tác cộng đồng cũng là một cách để người trẻ hiểu và thêm yêu ngành. Không gặp thì sẽ không yêu. Hãy cứ để tình yêu nghề của người trẻ bắt đầu từ cuộc cọ xát với công tác cộng đồng. Tất nhiên, những người trẻ cũng phải nỗ lực để vượt qua sự rụt rè để có thể phát huy được khả năng của mình. F0 - những người đi trước như chúng tôi sẽ đóng góp bằng sự hiện diện. Các bạn hỏi, chúng tôi vui và sẵn sàng góp ý, chia sẻ kinh nghiệm. Các bạn DN nội thất Việt Nam hiện nay là đón được sự chuyển hướng của khách hàng. Làm sao để biến Việt Nam trở thành điểm đến mới sau những biến chuyển lần này mới là bài toán cần giải đáp. Số liệu Tổng cục Hải quan cho biết trong 5 tháng đầu năm 2020, xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ của Việt Nam đạt 4,08 tỷ USD, tăng 1,6% so với cùng kỳ năm 2019. Trong đó thị trường Mỹ chiến 49%, với 2,01 tỷ USD và tăng 9,5% so với cùng kỳ. Đây cũng là lần đầu tiên Việt Nam vượt Trung Quốc trong giá trị xuất khẩu nội thất sang Mỹ. Như vậy, việc đón chân sự dịch chuyển của khách hàng không phải là quá khó nếu chúng ta có định hướng và có những hoạt động cụ thể, thiết thực từ phía nhà nước đến các tổ chức, DN. Nhiệm vụ này, xin “đặt hàng” ban chấp hành nhiệm kỳ mới. Tôi tin, với những đóng góp mới, ngành gỗ sẽ sớm thực hiện được chiến lược này.
  13. 13. 14 tieâuñieåm Mỗi sự thay đổi luôn kèm theo nhiều kỳ vọng. Những nhân tố mới cho chặng đường sắp tới của HAWA xứng đáng để cộng đồng ngành gỗ trông đợi cho một cuộc bứt phá để đưa hoạt động hội đi xa và cao hơn nữa. Đixahơn và baycaohơn Nguyễn Chánh Phương Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký HAWA K ỳ vọng lớn nhất vào Ban chấp hành (BCH) HAWA nhiệm kỳ VIII là tìm kiếm được những gương mặt trẻ có phẩm chất thủ lĩnh. Đi tìm tố chất thủ lĩnh Nhìn lại các nhiệm kỳ trước, dễ nhận thấy HAWA luôn luôn hội tụ được 3 thế hệ trong cấu trúc của BCH. Đầu tàu là những doanh nhân kỳ cựu, tiếp đến là những người đang đóng vai trò trụ cột điều hành doanh nghiệp (DN) và trẻ hơn là những bạn bắt đầu tham gia vào quá trình quản lý. Ở nhiệm kỳ VIII, những gương mặt mới tham gia nhiều hơn. Có thể coi đó là thế hệ kế cận cho hoạt động hội. Phần lớn các anh chị đã và đang bắt đầu tham gia sâu hơn vào quá trình điều hành, nắm giữ những vị trí chủ chốt tại DN. 20 - 30 năm trước, những thế hệ “lão làng” của HAWA hiện nay bước vào khởi nghiệp khi ngành gỗ Việt Nam vẫn còn “hoang sơ” ở quy mô công nghiệp và tìm đường xuất khẩu. Chính họ góp phần đặt nền móng để tạo nên thương hiệu và vị trí của ngành gỗ Việt Nam hiện nay. Thế hệ F1 của những cánh chim đầu đàn đó đã đến lúc gánh vác trọng trách duy trì tầm vóc DN. Họ được học hành, đào tạo bài bản, được nền tảng gia đình dẫn dắt và gặp nhiều thuận lợi trên con đường đến với nghề. Đó là một lợi thế lớn nhưng áp lực của người kế nghiệp cũng nặng nề không kém người khởi nghiệp. Làm chủ ở các DN quy mô lớn sẽ thấy dễ nắm bắt vấn đề của ngành. Kỳ vọng vào một BCH mới với những nhân tố trẻ không chỉ đóng góp cho DN mà còn đóng góp vào chính sách phát triển chung của ngành qua hoạt động Hội. HAWA là tổ chức đại diện cho quyền lợi của hội viên, có vai trò kết nối và tham vấn chính sách cho cơ quan quản lý nhà nước. Vì vậy kỳ vọng đặt vào BCH mới với nhiều gương mặt trẻ là sự trăn trở vì cái chung. Chỉ có trăn trở vì “vận mệnh” của ngành thì mới dành nhiều tâm sức suy nghĩ và quyết tâm biến nó thành hiện thực. Phải tìm cho bằng được những con người có đầy đủ phẩm chất thủ lĩnh với tầm “nhìn xa trông rộng” để đề ra những hoạch định trong
  14. 14. 15 tieâuñieåm Bên cạnh đó, trong nhiệm kỳ mới, hoạt động hội phải đi vào chuyên sâu, chuyên nghiệp hơn nữa. Thể hiện từ BCH đến hoạt động của Văn phòng. Một hiệp hội ngành nghề muốn thỏa mãn nhu cầu lợi ích của hội viên thì phải hoạt động hiệu quả, đánh giá bằng mối quan hệ của tổ chức hội với các thành viên. Điều này được xác định thông qua mức độ tham gia của thành viên vào các hoạt động chung của tổ chức hội. Một giá trị cốt lõi khác của Hội là phải tạo ra các dịch vụ mang lại giá trị cho ngành lẫn hội viên. Khi gia nhập hiệp hội, các DN thường kỳ vọng ngoài việc đại diện bảo vệ quyền, lợi ích cho mình còn phải góp phần xúc tiến thương mại, đầu tư, đào tạo nhân lực, tư vấn và chia sẻ kinh nghiệm, cung cấp các dịch vụ cần thiết khác. Niềm tin của cộng đồng DN với HAWA trong nhiều nhiệm kỳ qua là các giá trị tốt đẹp mà Hội mang lại. Tôi tin rằng các thành viên BCH mới sẽ kế tục truyền thống đó; tham gia nhiều hơn vào việc vận hành, quản trị một cách bài bản các dự án mà HAWA đã, đang và sẽ triển khai về xúc tiến thương mại, đào tạo, công nghệ, tham vấn chính sách, chuyển đổi số… tương lai, triển khai những kế hoạch nhằm tiếp tục đưa HAWA phát triển, đạt được những thành tựu cao hơn trong tương lai, xứng đáng là mái nhà lớn của hội viên. Đổi mới và sáng tạo Những thế hệ doanh nhân kỳ cựu của ngành luôn trăn trở với một thực tế là ngành gỗ Việt Nam tuy đông nhưng thiếu hẳn những tên tuổi tầm cỡ. Nguyên nhân một phần do tâm lý bằng lòng với quy mô hiện tại. Chính vì vậy nên không có nhiều những hình mẫu lý tưởng mang tính định hướng và tạo ra thay đổi triệt để cho ngành, định vị sâu hơn nữa trên bản đồ ngành gỗ quốc tế. Xin nhắc lại: Giá trị cốt lõi của hiệp hội là xây dựng chính sách và chiến lược cho ngành. Kỳ vọng lớn lao của những người đi trước với đội ngũ thủ lĩnh trẻ của HAWA là thách thức bứt phá. Ở DN, họ dám đổi mới để thay đổi những mô hình quản lý cũ, định vị tư duy và tầm nhìn mới. Ở vai trò lãnh đạo Hội, họ mạnh dạn tham gia nhiều hơn vào hoạch định chính sách cho ngành, tạo ra nền tảng mới, xây dựng đường lối chiến lược khác biệt cho cả ngành. Chính sách và chiến lược vô cùng quan trọng, không chỉ cho Hội mà còn cho chính DN. Thị trường và nhu cầu tiêu dùng ở mỗi giai đoạn sẽ có những đòi hỏi mới buộc DN phải sáng tạo để thích ứng. Thị trường hiện nay là chuyển đổi số, công nghệ, kỹ thuật, quản trị… Đó là những đòi hỏi mang tính xu hướng bắt buộc. Từ quản lý DN, và nhìn xa hơn là hoạt động Hội, phải nhạy cảm và nắm bắt thay đổi của đời sống kinh tế, của ngành ở quy mô toàn cầu để đề ra những giải pháp, hoạt động cho công tác hội, đồng hành và định hướng cho DN. “Kỳ vọng đặt vào BCH mới với nhiều gương mặt trẻ là sự trăn trở vì cái chung. Phải tìm cho bằng được những con người có đầy đủ phẩm chất thủ lĩnh với tầm “nhìn xa trông rộng”
  15. 15. 16 tieâuñieåm Qua các nhiệm kỳ trước, HAWA luôn may mắn quy tụ được đội ngũ lãnh đạo có đủ tâm lẫn tầm và nhiệt huyết vì sự phát triển chung của ngành gỗ. Và nhiệm vụ của ban chấp hành nhiệm kỳ VIII chính là giữ niềm tin và kỳ vọng của cả cộng đồng ngành. thấy, vai trò của hiệp hội ngày càng được nhìn nhận rõ ràng và quan trọng hơn hết. Từ tầm nhìn đó, chiến lược mà BCH nhiệm kỳ VIII cần xây dựng là tập trung khai thác các giá trị trong chuỗi cung, gồm: thiết kế, thương mại, thương hiệu, khai thác giá trị gia tăng sản phẩm ở phân khúc cao cấp. Trong suốt nhiều năm qua, các DN Việt Nam vẫn chủ yếu khai thác sản phẩm ở phân khúc trung bình. Thực tế đó chỉ mới giúp DN chúng ta “ăn no” chứ chưa thể “mặc đẹp”. Từ tầm nhìn đó, tôi kỳ vọng BCH nhiệm kỳ VIII sẽ xây dựng bộ phận nghiên cứu phát triển thị trường (quốc tế và nội địa). Có thị trường sẽ có biển rộng để DN dong buồm ra khơi. Phương hướng của nhiệm kỳ mới cũng xác định thành lập công ty thiết kế đồ gỗ và nội thất với sự tham gia của Hiệp hội Kiến trúc sư, giúp DN Việt sử dụng thiết kế Việt để phát triển ra thế giới. Bên cạnh đó, quảng bá sản phẩm gắn với thương hiệu Việt với sự giúp đỡ của cơ quan quản lý thương mại và hiệp Sứmạngmới- kỳ vọngmới Huỳnh Văn Hạnh Phó chủ tịch Thường trực HAWA Tầm nhìn 2030 cho ngành chế biến gỗ và nội thất Trong 2 nhiệm kỳ VI và VII, Ban chấp hành (BCH) HAWA đã kiên trì thực hiện tầm nhìn đến năm 2020 là: “Hội vững mạnh, hoạt động vì sự phát triển bền vững gắn với môi trường kinh tế lâm nghiệp”. Chiến lược của hai nhiệm kỳ đó đã hoàn thành, giờ là lúc HAWA và BCH mới cần có tầm nhìn mới và bền vững để kết nối cộng đồng doanh nghiệp (DN). Nghĩa là, thay vì đặt ra tầm nhìn cho 3 năm của nhiệm kỳ VIII, chúng ta cần xác định hẳn tầm nhìn 10 năm, giai đoạn 2020 - 2030. Chiến lược này dựa trên Chỉ thị 03 của Thủ tướng Chính phủ tại Hội nghị ngày 8/8/2018. Tầm nhìn đó của HAWA chính là đưa ngành công nghiệp chế biến gỗ của Việt Nam trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, đưa nước ta trở thành quốc gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực chế biến, xuất khẩu gỗ và lâm sản. Là trung tâm sản xuất đồ gỗ uy tín, có thương hiệu trên thị trường thế giới. Một cơ sở nữa để định hướng tầm nhìn 10 năm là ngày 28/3/2019 Thủ tướng Chính phủ đã có Chỉ thị số 08/CT-TTg “Về một số nhiệm vụ, giải pháp phát triển nhanh và bền vững ngành công nghiệp chế biến gỗ và lâm sản ngoài gỗ phục vụ xuất khẩu”. Tại Chỉ thị này, lần đầu tiên Thủ tướng đã nhấn mạnh đến vai trò các hiệp hội chế biến gỗ và lâm sản ngoài gỗ trong việc cùng với các cơ quan Chính phủ tổ chức thực hiện. Điều đó cho
  16. 16. 17 tieâuñieåm được thảo luận và phản biện trên tinh thần dân chủ, thống nhất những khác biệt để đi đến tầm nhìn chung. Mỗi quyết định của tập thể là thống nhất của ý chí và niềm tin. Kỳ vọng vào BCH nhiệm kỳ VIII chính là kế thừa tất cả truyền thống, tinh thần và ý chí đó, cộng với sức trẻ để đưa hoạt động hội lên tầm cao mới. Một nửa ứng viên của BCH khóa VIII là những gương mặt cũ, và một nửa là những gương mặt mới trẻ trung. Tức là HAWA đang có cả kinh nghiệm và sức trẻ, có thời gian và tầm vóc để theo đuổi mục tiêu 10 năm. Từ đó, tùy theo chuyên môn có thể phân chia các nhóm công tác để tổ chức thực hiện các nhiệm vụ mà dự thảo phương hướng đặt ra. Làm công tác hội là một sự hi sinh, phải nói ngay như vậy. Hi sinh bản thân, hi sinh công việc và cả hi sinh cái tôi của mình, đặt nhiệm vụ của hội ngang bằng với trách nhiệm ở chính DN của mình. BCH là nơi quy tụ những con người đứng đầu và giữ vị trí then chốt ở DN. Ở đó, ý kiến và quyết định của mỗi người gần như là duy nhất. Nhưng ở môi trường tập thể, và phía sau là sự kỳ vọng của cả một ngành nghề, cái tôi cá nhân phải nhường chỗ cho sự thống nhất ý chí tập thể. Hội không phải là nơi chỉ để vui, mà là để dấn thân và cống hiến. Vì chăm lo cho hội, cống hiến cho cộng đồng ngành, thực chất là chúng ta đang vun đắp cho chính bản thân và DN của mình. Cộng đồng mạnh, thì DN vững. hội cũng là nhiệm vụ quan trọng mà BCH khóa mới phải xắn tay vào làm. Chúng ta cần chú trọng phát triển kênh phân phối trong và ngoài nước. Các DN Việt Nam hiện nay rất mạnh về sản xuất nhưng khả năng phân phối lại chưa tương xứng, trong khi đây là kênh quan trọng để đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến khách hàng. Từ đây, tùy vào kết quả nghiên cứu thị trường để vận động DN đầu tư sản xuất ở phân khúc có giá trị cao cho những thị trường cụ thể. Và trong sự phát triển đó, chúng ta nhất định phải tạo được liên kết để lâm dân tham gia sâu hơn vào chuỗi cung của ngành và phát triển thương hiệu cây tràm bông vàng Việt Nam. Vìcộngđồngmạnhvàdoanhnghiệpvững Gần 20 năm làm công tác hội, là quãng thời gian đủ để biến sự gắn bó đó thành quyến luyến và tình cảm. Vì điều kiện sức khỏe, tôi khó có thể tiếp tục con đường đó. Nhưng từ góc độ hiệp hội hay DN, khi đã quyết định dừng lại, ai cũng muốn phía sau mình có một cánh tay vững chãi, một tập thể vững mạnh có tâm lẫn tầm chèo chống con thuyền đi xa và nhanh hơn nữa. Tôi cũng vậy. HAWA may mắn khi trong các nhiệm kỳ trước, BCH luôn quy tụ được những con người có tâm, có tầm, nhiệt huyết và vô vụ lợi. Điều tôi tâm đắc nhất là ở đây, mọi hoạt động của BCH đều dựa trên tinh thần vì cộng đồng DN và tương lai của ngành chế biến gỗ. Mọi ý kiến đều “Chăm lo cho hội, cống hiến cho cộng đồng ngành, thực chất là chúng ta đang vun đắp cho chính bản thân và DN của mình. QUAÛNGCAÙO W : portland.com.vn E : info@portland.com.vnPortLand động. Đứng trước nhu cầu tuyển dụng ngày càng tăng, DN không chỉ đối mặt với việc thiếu hụt nhân lực công nghệ, mà còn phải chuẩn bị các giải pháp giữ chân nhân tài và ứng phó trước sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ mới. DN chủ động tái cơ cấu kỹ năng Trước tình trạng khan hiếm nhân lực ngành công nghệ, nhiều DN cũng thể hiện tầm nhìn xa hơn trong công tác tuyển dụng lẫn tận dụng phát triển nguồn nhân lực sẵn có. Nghiên cứu của Navigos cho thấy, có đến 62% DN chọn sẽ tái cơ cấu về kỹ năng cho đội ngũ hiện tại và 56% chọn kết nối với trường đại học để chuẩn bị bộ kỹ năng cần thiết cho đội ngũ nhân viên trong tương lai. Để chuẩn bị tốt cho nguồn nhân lực CNTT, DN sẽ tổ chức đào tạo lại các nhân viên chủ chốt, đồng thời liên kết với các trường đại học để triển khai những chương trình đào tạo riêng dựa trên kế hoạch phát triển nguồn nhân lực tiềm năng. Trong trường hợp ứng viên Việt Nam không đạt được yêu cầu tuyển dụng, nhân lực CNTT đến từ khu vực Đông Nam Á là nhóm tiềm năng và cạnh tranh nhất. Ông Gaku Echizenya chia sẻ: “Nhân lực thuộc khu vực Đông Nam Á là nhóm ứng viên thay thế cạnh tranh nhất. Nguồn nhân lực CNTT đến từ châu Âu và châu Mỹ mặc dù luôn được cho rằng có chuyên môn cao và sở hữu nhiều kiến thức về công nghệ mới, lại không được nhà tuyển dụng lựa chọn”. Theo người đứng đầu Navigos, nhu cầu sử dụng công nghệ cao đã được DN nhiều lĩnh vực ghi nhận, tạo ra nhiều cơ hội việc làm mới cho thị trường lao Theo nghiên cứu của Navigos, trong 5 năm tới, DN đòi hỏi đội ngũ nhân lực công nghệ phải có những kỹ năng như: lấy trải nghiệm khách hàng làm trọng tâm khi phát triển sản phẩm, tư duy chuyển đổi số hóa và kỹ năng giải quyết các vấn đề phức tạp. Trong tương lai, những nhân lực sở hữu các kỹ năng quan trọng đó sẽ có cơ hội trở thành "ngôi sao sáng" trong bất cứ môi trường DN nào. 67 COÂNGNGHEÄ
  17. 17. JAF GROUP Tập đoàn JAF được thành lập vào năm 1948 có trụ sở đặt tại Stockerau (Áo) là nhà cung cấp hàng đầu về nguyên liệu gỗ và sản phẩm từ gỗ ở Trung Âu. Tập đoàn chúng tôi hiện có 58 văn phòng ở 18 nước trong đó 3 văn phòng ở Đông Nam Á và 1 văn phòng ở Mỹ. Nhiều phân xưởng sản xuất hiện đại ở Romania (công ty J.F. FURNIR - FSC-C143584) và Áo với 30,000 m3 gỗ tròn được chế biến mỗi năm, 20,000 m3 gỗ xẻ và gỗ gia nhiệt (TMW) và 15,000,000 m2 ván lạng. > 83,000 sản phẩm > 366,000 m² diện tích nhà kho > 41,500 khách hàng > 3,000 nhân sự. JAF VIETNAM Công ty JAF Việt Nam hoạt động tại Việt Nam kể từ năm 2004 gồm 27 nhân viên. > 5,000 m2 diện tích nhà kho > 4,000 m3 gỗ xẻ > 400 m3 ván ép Nga > 400,000 m2 ván lạng Sản phẩm chính: gỗ nhập khẩu các loại, các sản phẩm có chứng chỉ FSC® (FSC-C147563), chứng chỉ khai thác rừng (FM), đáp ứng yêu cầu EUTR. > Gỗ xẻ và gỗ tròn nhập khẩu từ Mỹ, Châu Âu: white oak, red oak, white ash, walnut, hard maple… > Gỗ Teak tròn và xẻ từ các nước Costa Rica, Brazil, Columbia, Ecuador, South Sudan … > Gỗ bạch đàn các loại: Grandis, Karri Gum, Cladocalyx,Saligna,KamareretừNamPhi, Uruguay … > Gỗ tròn và gỗ hộp từ châu Phi: Gõ đỏ, hương huyết, lim, xoan đào, Bosse, Iroko, Sipo … > Ván lạng nhập khẩu từ Mỹ, Châu Âu, Châu Phi: white oak, white ash, cherry, walnut, beech … Các sản phẩm đặc biệt: > Gỗ thông và gỗ tần bì gia nhiệt từ Phần Lan, Romania. > Gỗ tròn và gỗ hộp từ Suriname: WPL, MKB, KAW, BAS … > Ván lạng trang trí: Mahogany/Cerejera Crotch, Santos, Chestnut/Laurel/Mapa burl … > Ván ép Birch từ Nga: 100% birch, keo WBP or MR, chứng nhận EPA TSCA Title VI và Carb P2. www.jaf-globalsales.com WOOD – OUR WORLD CÔNG TY TNHH JAF GLOBAL VIỆT NAM Văn phòng: Tòa nhà Melody, Số 422-424 đường Ung Văn Khiêm, phường 25, quận Bình Thạnh, TP. HCM. Kho: đường D1, khu công nghiệp An Thạnh, huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương, Việt Nam. Email: info@jaf-vn.com, Điện thoại: (028) 35127913 Inserat_Global Vietnam_HAWAs Magazine_210x297mm_abf.indd 1 06.03.2020 10:51:40 JAF GROUP Tập đoàn JAF được thành lập vào năm 1948 có trụ sở đặt tại Stockerau (Áo) là nhà cung cấp hàng đầu về nguyên liệu gỗ và sản phẩm từ gỗ ở Trung Âu. Tập đoàn chúng tôi hiện có 58 văn phòng ở 18 nước trong đó 3 văn phòng ở Đông Nam Á và 1 văn phòng ở Mỹ. Nhiều phân xưởng sản xuất hiện đại ở Romania (công ty J.F. FURNIR - FSC-C143584) và Áo với 30,000 m3 gỗ tròn được chế biến mỗi năm, 20,000 m3 gỗ xẻ và gỗ gia nhiệt (TMW) và 15,000,000 m2 ván lạng. > 83,000 sản phẩm > 366,000 m² diện tích nhà kho > 41,500 khách hàng > 3,000 nhân sự. JAF VIETNAM Công ty JAF Việt Nam hoạt động tại Việt Nam kể từ năm 2004 gồm 27 nhân viên. > 5,000 m2 diện tích nhà kho > 4,000 m3 gỗ xẻ > 400 m3 ván ép Nga > 400,000 m2 ván lạng Sản phẩm chính: gỗ nhập khẩu các loại, các sản phẩm có chứng chỉ FSC® (FSC-C147563), chứng chỉ khai thác rừng (FM), đáp ứng yêu cầu EUTR. > Gỗ xẻ và gỗ tròn nhập khẩu từ Mỹ, Châu Âu: white oak, red oak, white ash, walnut, hard maple… > Gỗ Teak tròn và xẻ từ các nước Costa Rica, Brazil, Columbia, Ecuador, South Sudan … > Gỗ bạch đàn các loại: Grandis, Karri Gum, Cladocalyx,Saligna,KamareretừNamPhi, Uruguay … > Gỗ tròn và gỗ hộp từ châu Phi: Gõ đỏ, hương huyết, lim, xoan đào, Bosse, Iroko, Sipo … > Ván lạng nhập khẩu từ Mỹ, Châu Âu, Châu Phi: white oak, white ash, cherry, walnut, beech … Các sản phẩm đặc biệt: > Gỗ thông và gỗ tần bì gia nhiệt từ Phần Lan, Romania. > Gỗ tròn và gỗ hộp từ Suriname: WPL, MKB, KAW, BAS … > Ván lạng trang trí: Mahogany/Cerejera Crotch, Santos, Chestnut/Laurel/Mapa burl … > Ván ép Birch từ Nga: 100% birch, keo WBP or MR, chứng nhận EPA TSCA Title VI và Carb P2. www.jaf-globalsales.com WOOD – OUR WORLD CÔNG TY TNHH JAF GLOBAL VIỆT NAM Văn phòng: Tòa nhà Melody, Số 422-424 đường Ung Văn Khiêm, phường 25, quận Bình Thạnh, TP. HCM. Kho: đường D1, khu công nghiệp An Thạnh, huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương, Việt Nam. Email: info@jaf-vn.com, Điện thoại: (028) 35127913 JAF GROUP Tập đoàn JAF được thành lập vào năm 1948 có trụ sở đặt tại Stockerau (Áo) là nhà cung cấp hàng đầu về nguyên liệu gỗ và sản phẩm từ gỗ ở Trung Âu. Tập đoàn chúng tôi hiện có 58 văn phòng ở 18 nước trong đó 3 văn phòng ở Đông Nam Á và 1 văn phòng ở Mỹ. Nhiều phân xưởng sản xuất hiện đại ở Romania (công ty J.F. FURNIR - FSC-C143584) và Áo với 30,000 m3 gỗ tròn được chế biến mỗi năm, 20,000 m3 gỗ xẻ và gỗ gia nhiệt (TMW) và 15,000,000 m2 ván lạng. > 83,000 sản phẩm > 366,000 m² diện tích nhà kho > 41,500 khách hàng > 3,000 nhân sự. JAF VIETNAM Công ty JAF Việt Nam hoạt động tại Việt Nam kể từ năm 2004 gồm 27 nhân viên. > 5,000 m2 diện tích nhà kho > 4,000 m3 gỗ xẻ > 400 m3 ván ép Nga > 400,000 m2 ván lạng Sản phẩm chính: gỗ nhập khẩu các loại, các sản phẩm có chứng chỉ FSC® (FSC-C147563), chứng chỉ khai thác rừng (FM), đáp ứng yêu cầu EUTR. > Gỗ xẻ và gỗ tròn nhập khẩu từ Mỹ, Châu Âu: white oak, red oak, white ash, walnut, hard maple… > Gỗ Teak tròn và xẻ từ các nước Costa Rica, Brazil, Columbia, Ecuador, South Sudan … > Gỗ bạch đàn các loại: Grandis, Karri Gum, Cladocalyx,Saligna,KamareretừNamPhi, Uruguay … > Gỗ tròn và gỗ hộp từ châu Phi: Gõ đỏ, hương huyết, lim, xoan đào, Bosse, Iroko, Sipo … > Ván lạ Phi: w beec Các sả > Gỗ th Lan, > Gỗ trò WPL > Ván Crotc > Ván é or MR Carb JAF GLOBAL VIỆT NAM Văn phòng: Tòa nhà Melody, Số 422-424 đường Ung Văn Khiêm, phường 25, quận Bình Thạnh, TP. HCM. Kho: đường D1, khu công nghiệp An Thạnh, huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương, Việt Nam. Email: info@jaf-vn.com, Điện thoại: (028) 35127913 Inserat_Global Vietnam_HAWAs Magazine_210x297mm_abf.indd 1 JAF GROUP Tập đoàn JAF được thành lập vào năm 1948 có trụ sở đặt tại Stockerau (Áo) là nhà cung cấp hàng đầu về nguyên liệu gỗ và sản phẩm từ gỗ ở Trung Âu. Tập đoàn chúng tôi hiện có 58 văn phòng ở 18 nước trong đó 3 văn phòng ở Đông Nam Á và 1 văn phòng ở Mỹ. Nhiều phân xưởng sản xuất hiện đại ở Romania (công ty J.F. FURNIR - FSC-C143584) và Áo với 30,000 m3 gỗ tròn được chế biến mỗi năm, 20,000 m3 gỗ xẻ và gỗ gia nhiệt (TMW) và 15,000,000 m2 ván lạng. > 83,000 sản phẩm > 366,000 m² diện tích nhà kho > 41,500 khách hàng > 3,000 nhân sự. JAF VIETNAM Công ty JAF Việt Nam hoạt động tại Việt Nam kể từ năm 2004 gồm 27 nhân viên. > 5,000 m2 diện tích nhà kho > 4,000 m3 gỗ xẻ > 400 m3 ván ép Nga > 400,000 m2 ván lạng Sản phẩm chính: gỗ nhập khẩu các loại, các sản phẩm có chứng chỉ FSC® (FSC-C147563), chứng chỉ khai thác rừng (FM), đáp ứng yêu cầu EUTR. > Gỗ xẻ và gỗ tròn nhập khẩu từ Mỹ, Châu Âu: white oak, red oak, white ash, walnut, hard maple… > Gỗ Teak tròn và xẻ từ các nước Costa Rica, Brazil, Columbia, Ecuador, South Sudan … > Gỗ bạch đàn các loại: Grandis, Karri Gum, Cladocalyx,Saligna,KamareretừNamPhi, Uruguay … > Gỗ tròn và gỗ hộp từ châu Phi: Gõ đỏ, hương huyết, lim, xoan đào, Bosse, Iroko, Sipo … > Ván lạng nhập khẩu từ Mỹ, Châu Âu, Châu Phi: white oak, white ash, cherry, walnut, beech … Các sản phẩm đặc biệt: > Gỗ thông và gỗ tần bì gia nhiệt từ Phần Lan, Romania. > Gỗ tròn và gỗ hộp từ Suriname: WPL, MKB, KAW, BAS … > Ván lạng trang trí: Mahogany/Cerejera Crotch, Santos, Chestnut/Laurel/Mapa burl … > Ván ép Birch từ Nga: 100% birch, keo WBP or MR, chứng nhận EPA TSCA Title VI và Carb P2. www.jaf-globalsales.com WOOD – OUR WORLD CÔNG TY TNHH JAF GLOBAL VIỆT NAM Văn phòng: Tòa nhà Melody, Số 422-424 đường Ung Văn Khiêm, phường 25, quận Bình Thạnh, TP. HCM. Kho: đường D1, khu công nghiệp An Thạnh, huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương, Việt Nam. Email: info@jaf-vn.com, Điện thoại: (028) 35127913 JAF GROUP Tập đoàn JAF được thành lập vào năm 1948 có trụ sở đặt tại Stockerau (Áo) là nhà cung cấp hàng đầu về nguyên liệu gỗ và sản phẩm từ gỗ ở Trung Âu. Tập đoàn chúng tôi hiện có 58 văn phòng ở 18 nước trong đó 3 văn phòng ở Đông Nam Á và 1 văn phòng ở Mỹ. Nhiều phân xưởng sản xuất hiện đại ở Romania (công ty J.F. FURNIR - FSC-C143584) và Áo với 30,000 m3 gỗ tròn được chế biến mỗi năm, 20,000 m3 gỗ xẻ và gỗ gia nhiệt (TMW) và 15,000,000 m2 ván lạng. > 83,000 sản phẩm > 366,000 m² diện tích nhà kho > 41,500 khách hàng > 3,000 nhân sự. JAF VIETNAM Công ty JAF Việt Nam hoạt động tại Việt Nam kể từ năm 2004 gồm 27 nhân viên. > 5,000 m2 diện tích nhà kho > 4,000 m3 gỗ xẻ > 400 m3 ván ép Nga > 400,000 m2 ván lạng Sản phẩm chính: gỗ nhập khẩu các loại, các sản phẩm có chứng chỉ FSC® (FSC-C147563), chứng chỉ khai thác rừng (FM), đáp ứng yêu cầu EUTR. > Gỗ xẻ và gỗ tròn nhập khẩu từ Mỹ, Châu Âu: white oak, red oak, white ash, walnut, hard maple… > Gỗ Teak tròn và xẻ từ các nước Costa Rica, Brazil, Columbia, Ecuador, South Sudan … > Gỗ bạch đàn các loại: Grandis, Karri Gum, Cladocalyx,Saligna,KamareretừNamPhi, Uruguay … > Gỗ tròn và gỗ hộp từ châu Phi: Gõ đỏ, hương huyết, lim, xoan đào, Bosse, Iroko, Sipo … > Ván lạng nhập khẩu từ Mỹ, Châu Âu, Châu Phi: white oak, white ash, cherry, walnut, beech … Các sản phẩm đặc biệt: > Gỗ thông và gỗ tần bì gia nhiệt từ Phần Lan, Romania. > Gỗ tròn và gỗ hộp từ Suriname: WPL, MKB, KAW, BAS … > Ván lạng trang trí: Mahogany/Cerejera Crotch, Santos, Chestnut/Laurel/Mapa burl … > Ván ép Birch từ Nga: 100% birch, keo WBP or MR, chứng nhận EPA TSCA Title VI và Carb P2. www.jaf-globalsales.com WOOD – OUR WORLD CÔNG TY TNHH JAF GLOBAL VIỆT NAM Văn phòng: Tòa nhà Melody, Số 422-424 đường Ung Văn Khiêm, phường 25, quận Bình Thạnh, TP. HCM. Kho: đường D1, khu công nghiệp An Thạnh, huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương, Việt Nam. Email: info@jaf-vn.com, Điện thoại: (028) 35127913 JAF GROUP Tập đoàn JAF được thành lập vào năm 1948 có trụ sở đặt tại Stockerau (Áo) là nhà cung cấp hàng đầu về nguyên liệu gỗ và sản phẩm từ gỗ ở Trung Âu. Tập đoàn chúng tôi hiện có 58 văn phòng ở 18 nước trong đó 3 văn phòng ở Đông Nam Á và 1 văn phòng ở Mỹ. Nhiều phân xưởng sản xuất hiện đại ở Romania (công ty J.F. FURNIR - FSC-C143584) và Áo với 30,000 m3 gỗ tròn được chế biến mỗi năm, 20,000 m3 gỗ xẻ và gỗ gia nhiệt (TMW) và 15,000,000 m2 ván lạng. > 83,000 sản phẩm > 366,000 m² diện tích nhà kho > 41,500 khách hàng > 3,000 nhân sự. JAF VIETNAM Công ty JAF Việt Nam hoạt động tại Việt Nam kể từ năm 2004 gồm 27 nhân viên. > 5,000 m2 diện tích nhà kho > 4,000 m3 gỗ xẻ > 400 m3 ván ép Nga > 400,000 m2 ván lạng Sản phẩm chính: gỗ nhập khẩu các loại, các sản phẩm có chứng chỉ FSC® (FSC-C147563), chứng chỉ khai thác rừng (FM), đáp ứng yêu cầu EUTR. > Gỗ xẻ và gỗ tròn nhập khẩu từ Mỹ, Châu Âu: white oak, red oak, white ash, walnut, hard maple… > Gỗ Teak tròn và xẻ từ các nước Costa Rica, Brazil, Columbia, Ecuador, South Sudan … > Gỗ bạch đàn các loại: Grandis, Karri Gum, Cladocalyx,Saligna,KamareretừNamPhi, Uruguay … > Gỗ tròn và gỗ hộp từ châu Phi: Gõ đỏ, hương huyết, lim, xoan đào, Bosse, Iroko, Sipo … > Ván lạng nhập khẩu từ Mỹ, Châu Âu, Châu Phi: white oak, white ash, cherry, walnut, beech … Các sản phẩm đặc biệt: > Gỗ thông và gỗ tần bì gia nhiệt từ Phần Lan, Romania. > Gỗ tròn và gỗ hộp từ Suriname: WPL, MKB, KAW, BAS … > Ván lạng trang trí: Mahogany/Cerejera Crotch, Santos, Chestnut/Laurel/Mapa burl … > Ván ép Birch từ Nga: 100% birch, keo WBP or MR, chứng nhận EPA TSCA Title VI và Carb P2. www.jaf-globalsales.com WOOD – OUR WORLD CÔNG TY TNHH JAF GLOBAL VIỆT NAM Văn phòng: Tòa nhà Melody, Số 422-424 đường Ung Văn Khiêm, phường 25, quận Bình Thạnh, TP. HCM. Kho: đường D1, khu công nghiệp An Thạnh, huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương, Việt Nam. Email: info@jaf-vn.com, Điện thoại: (028) 35127913 JAF GROUP Tập đoàn JAF được thành lập vào năm 1948 có trụ sở đặt tại Stockerau (Áo) là nhà cung cấp hàng đầu về nguyên liệu gỗ và sản phẩm từ gỗ ở Trung Âu. Tập đoàn chúng tôi hiện có 58 văn phòng ở 18 nước trong đó 3 văn phòng ở Đông Nam Á và 1 văn phòng ở Mỹ. Nhiều phân xưởng sản xuất hiện đại ở Romania (công ty J.F. FURNIR - FSC-C143584) và Áo với 30,000 m3 gỗ tròn được chế biến mỗi năm, 20,000 m3 gỗ xẻ và gỗ gia nhiệt (TMW) và 15,000,000 m2 ván lạng. > 83,000 sản phẩm > 366,000 m² diện tích nhà kho > 41,500 khách hàng > 3,000 nhân sự. JAF VIETNAM Công ty JAF Việt Nam hoạt động tại Việt Nam kể từ năm 2004 gồm 27 nhân viên. > 5,000 m2 diện tích nhà kho > 4,000 m3 gỗ xẻ > 400 m3 ván ép Nga > 400,000 m2 ván lạng Sản phẩm chính: gỗ nhập khẩu các loại, các sản phẩm có chứng chỉ FSC® (FSC-C147563), chứng chỉ khai thác rừng (FM), đáp ứng yêu cầu EUTR. > Gỗ xẻ và gỗ tròn nhập khẩu từ Mỹ, Châu Âu: white oak, red oak, white ash, walnut, hard maple… > Gỗ Teak tròn và xẻ từ các nước Costa Rica, Brazil, Columbia, Ecuador, South Sudan … > Gỗ bạch đàn các loại: Grandis, Karri Gum, Cladocalyx,Saligna,KamareretừNamPhi, Uruguay … > Gỗ tròn và gỗ hộp từ châu Phi: Gõ đỏ, hương huyết, lim, xoan đào, Bosse, Iroko, Sipo … > Ván lạng nhập khẩu từ Mỹ, Châu Âu, Châu Phi: white oak, white ash, cherry, walnut, beech … Các sản phẩm đặc biệt: > Gỗ thông và gỗ tần bì gia nhiệt từ Phần Lan, Romania. > Gỗ tròn và gỗ hộp từ Suriname: WPL, MKB, KAW, BAS … > Ván lạng trang trí: Mahogany/Cerejera Crotch, Santos, Chestnut/Laurel/Mapa burl … > Ván ép Birch từ Nga: 100% birch, keo WBP or MR, chứng nhận EPA TSCA Title VI và Carb P2. www.jaf-globalsales.com WOOD – OUR WORLD CÔNG TY TNHH JAF GLOBAL VIỆT NAM Văn phòng: Tòa nhà Melody, Số 422-424 đường Ung Văn Khiêm, phường 25, quận Bình Thạnh, TP. HCM. Kho: đường D1, khu công nghiệp An Thạnh, huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương, Việt Nam. Email: info@jaf-vn.com, Điện thoại: (028) 35127913 Inserat_Global Vietnam_HAWAs Magazine_210x297mm_abf.indd 1 06.03.2020 10:51:40
  18. 18. ạng nhập khẩu từ Mỹ, Châu Âu, Châu white oak, white ash, cherry, walnut, ch … ản phẩm đặc biệt: hông và gỗ tần bì gia nhiệt từ Phần Romania. òn và gỗ hộp từ Suriname: L, MKB, KAW, BAS … lạng trang trí: Mahogany/Cerejera ch, Santos, Chestnut/Laurel/Mapa burl … ép Birch từ Nga: 100% birch, keo WBP R, chứng nhận EPA TSCA Title VI và b P2. www.jaf-globalsales.com WOOD – OUR WORLD 06.03.2020 10:51:40
  19. 19. 20 ñoáithoaïi Lần đầu tiên trong hơn một thập kỷ, tăng trưởng kinh doanh của Hồng Ký về mức âm. Tuy nhiên, đại diện của thương hiệu cung ứng thiết bị, máy móc này cho rằng, nếu tập trung vào việc chuẩn bị nội lực, thời gian này sẽ là “trạm dừng chân” tốt nhất để đón làn sóng phát triển phía trước. * Đã hơn nửa năm, COVID-19 hoành hành, xáo trộn thế giới, gây ảnh hưởng lên kinh tế toàn cầu, chế biến gỗ Việt Nam cũng đã bắt đầu bị ảnh hưởng không ít. Ông đánh giá thế nào về thử thách mà các doanh nghiệp trong ngành phải đối mặt lần này? Trước COVID-19, vị trí hiện tại của ngành chế biến gỗ Việt Nam là thứ 5 thế giới. Dù dịch bệnh có ít nhiều ảnh hưởng nhưng tôi nghĩ, đây chỉ là thử thách có tính tạm thời, không phải lâu dài. Chế biến gỗ Vịêt Nam đã khẳng định được thế mạnh và hội đủ các yếu tố cần có để phát triển như con người, vùng nguyên liệu, công nghệ… Thực lực lẫn thành tích đều đã có, nay, có thể xem đây là quãng tạm nghĩ trong biểu đồ phát triển ngành. Sự phát triển của ngành chế biến gỗ Việt Nam trong tương lai là chắc chắn bởi, ngoài các yếu tố kể trên, nó còn đến từ ý chí cả bên trong lẫn bên ngoài. * Cụ thể, những mong muốn ấy là gì, thưa ông? Ngành chế biến gỗ may mắn nằm trong định hướng phát triển của quốc gia. Nhờ các chính sách phát triển mà doanh nghiệp (DN) trong ngành đang được hưởng lợi thế, nguồn nguyên liệu bản địa là một ví dụ. Chính phủ cũng dành cho DN ngành cơ chế quan tâm, hỗ trợ rất tích cực. Nhân công trong ngành cũng hưởng ứng, nỗ lực thích nghi và mong muốn ngành phát triển. Ấy chính là mong muốn từ bên trong. Ở bên ngoài, các tổ chức, các khách hàng quốc tế cũng mong ngành chế biến gỗ Việt Nam lớn mạnh hơn. Hiện, sau khi gia nhập các công ước, hiệp định quốc tế, Việt Nam giúp khách hàng của mình có lợi về giá nhờ chính sách thuế quan. Do vậy, những đối tác bên ngoài của ngành như các hiệp hội máy, nguyên liệu, công nghiệp phụ trợ… thậm chí là các tạp chí nước ngoài đều mong chế biến gỗ Việt Nam phát triển hơn vì khi ấy, các bên đều hưởng lợi. * Từ một đơn vị chế tạo máy công nghiệp nói chung, nay mạnh dạn đầu tư ngày càng sâu vào sản xuất máy móc thiết bị chế biến gỗ, Hồng Ký cũng hưởng lợi từ sự phát triển của ngành? Từ 1990, khi Việt Nam chấp nhận vốn đầu tư nước ngoài, mở cửa cho các DN vào Việt Nam, dần hình thành những nền móng đầu tiên của ngành chế biến gỗ Việt Nam, Hồng Ký đã bắt đầu tham gia, cung ứng thiết bị vật tư. Sau, người Việt học nghề và dần tách làm riêng, để giảm chi phí, họ đặt mua thiết bị, máy móc từ các nhà sản xuất nội địa, tạo cơ hội cho Hồng Ký lấn sân sang lĩnh vực chế biến gỗ. Nam Khuê thực hiện Conngườivẫnlà quânbàichiếnlược Ông Nguyễn Duy Toàn, Giám đốc Công nghệ Công ty Hồng Ký: Máy Hồng Ký ở xưởng gỗ
  20. 20. 21 ñoáithoaïi Khoảng thời gian từ năm 2000 trở đi, Hồng Ký tham gia tích cực hơn với việc đầu tư sâu, chế tạo sản xuất hàng trăm chủng loại máy móc chuyên dụng trong sản xuất nội ngoại thất. Tính ra, chúng tôi thực sự hưởng lợi từ tiềm năng phát triển của ngành nên càng muốn đóng góp thêm cho sự thịnh vượng chung. * Trong hành trình gắn với lịch sử phát triển ngành chế biến gỗ Việt Nam đến nay, theo ông, COVID-19 có phải là thách thức lớn nhất mà ngành phải đối mặt? Thời điểm suy thoái năm 2009, ngành chế biến gỗ cũng đã gặp khó khăn, nhu cầu đầu tư giảm nhưng nhanh chóng phục hồi trở lại. Trước 2010, dù thị trường thế giới và cả Hồng Ký cũng đã bắt đầu cung cấp trang thiết bị tự động hóa, chuyền hóa nhưng DN ít đầu tư máy móc mà tập trung vào phát triển đầu tư nhân lực, mở rộng nhà xưởng. Nguyên nhân là do lao động thời điểm đó giá rất rẻ. Điều này cũng khiến chúng tôi gặp khó khăn trong kinh doanh. Tuy nhiên, đó cũng là thời gian chúng tôi tập trung vào nghiên cứu sản phẩm, tìm hướng đi riêng. Sau năm 2015, khi tuyển dụng nhân công khó hơn, DN mới chuyển hướng, đầu tư máy móc tăng năng suất, giảm lao động. Nhìn thấy nhu cầu của DN, “Sau nhiều năm gắn bó với hoạt động hội, tôi nghĩ, nếu mình có điều kiện tham gia sâu hơn, chia sẻ được kinh nghiệm để giúp các thành viên hiệp hội có tư duy tốt hơn thì nghĩa là tôi cũng góp phần xây dựng cho hệ sinh thái của ngành” Máy Hồng Ký ở xưởng gỗ Công nghệ sản xuất máy Hồng Ký
  21. 21. 22 ñoáithoaïi chúng tôi rà soát quy trình sản xuất chế biến gỗ để tìm ra các khâu quan trọng, cần cải thiện năng suất và nhân lực. Phát hiện khâu chà nhám đang “ngốn” nhân lực quá nhiều mà chất lượng không hoàn toàn như ý, Hồng Ký mời chuyên gia Đan Mạch cùng tham gia vào chế tạo máy. Kết quả, dây chuyền chà nhám trước và sau của chúng tôi đã giúp DN giảm 50% nhân công, tăng 3 - 4 lần năng suất. Sản phẩm cho ra lại đồng đều về chất lượng nên khách hàng hưởng ứng rất nhiều. Nhờ vậy, chúng tôi phát triển tốt với tỷ lệ tăng trưởng 25 đến 30%, cho đến hết năm 2019. * Và kết quả kinh doanh sau khi COVID đến là…? Năm 2020, chúng tôi tăng trưởng âm. Nhưng, cũng như giai đoạn khó khăn trước, đây cũng sẽ là giai đoạn chúng tôi đẩy mạnh đầu tư nghiên cứu sản phẩm máy chà nhám chổi CNC, cho khâu chà nhám trước sơn và chà nhám xả sơn lót, phục vụ bàn ghế xuất khẩu, dòng sản phẩm chiếm 60 - 70% thị trường. Hệ thống này linh hoạt, có thể thích ứng việc thay đổi mẫu mã. Máy lập trình được để có thể chà theo ý muốn mà không cần người can thiệp. Công nghệ độc quyền của Hồng Ký, giúp DN giảm chi phí đầu tư bởi so với các hệ thống tương tự, chi phí máy chúng tôi chỉ tương đương 1/8. Hồng Ký đã chi 5 tỷ đồng cho công tác đầu tư với đội nghiên cứu thị trường, đội R&D, thiết kế, chế tạo máy được tổ chức bài bản để tổ chức cho dự án này. Dự kiến, cuối 2020, chúng tôi có thể phát triển ra thị trường. COVID-19 rồi cũng sẽ qua, chuẩn bị thế nào cho hiện tại để đón tương lai mới là điều cần thiết. * Nghĩa là, ông đang rất tin, cuối năm 2020, tình hình kinh tế thế giới sẽ tốt hơn hiện nay? Dù vẫn còn khó khăn nhưng tôi tin là tình hình sẽ khả qua hơn. Dịch bệnh càng cho thấy, DN cần quan tâm công nghệ cải tiến sản xuất hơn nữa. Mạnh dạn triển khai số hóa, tự động hóa, cải tiến quy trình sản xuất để tinh gọn, hiệu quả hơn, tiết kiệm chi phí “Doanh nghiệp Việt Nam cần công nghệ và nhân lực, đó là hai yếu tố quan trọng nhất. Trong đó, con người là quan trọng hơn cả vì máy móc vẫn cần điều khiển từ con người” Sản xuất máy tại xưởng Hồng Ký
  22. 22. 23 ñoáithoaïi và hiệu quả hơn. Song song đó, là phương thức quản trị hiệu quả, ứng dụng phần mềm giải pháp tổng thể trong quản trị nguồn lực để giúp DN hoạt động hiệu quả. Ngoài ra, vấn đề tay nghề nhân công cũng cần được cải thiện để tốt hơn. Với đặc thù của ngành chế biến gỗ Việt Nam hiện nay, chủ yếu vẫn còn nặng gia công thì công tác marketing ra bên ngoài cho khách hàng biết đến mình nhiều hơn cũng khá cần thiết. DN có thể ứng dụng công nghệ để tiếp cận khách hàng, đầu tư kênh online cho chính mình, mạnh dạn tham gia các hội chợ online cũng như tổ chức gian hàng ảo nằm trên chính website của mình. Ngành chế biến gỗ Việt Nam đã có sức mạnh nội lực, cần được đầu tư thích đáng để phát huy. Do đặc thù vừa làm, vừa phát triển nên phần lớn DN trước nay chỉ chú trọng công tác sản xuất thường nhật, những biến chuyển mới của thế giới cho chúng ta thấy, DN cần có được chuẩn bị tốt hơn. * Trong tất cả các giải pháp đó, theo ông, DN có thể bắt đầu từ đâu? Dù nhìn trên chuỗi giá trị thì marketing và thiết kế vẫn mang lại giá trị lợi nhuận lớn hơn nhưng với cái gốc là sản xuất, Doanh nghiệp Việt Nam cần công nghệ và nhân lực, đó là hai yếu tố quan trọng nhất. Trong đó, con người là quan trọng hơn cả vì máy móc vẫn cần điều khiển từ con người. * Đại diện cho một DN cung ứng thiết bị, ông tham gia ứng cử Ban chấp hành HAWA lần này với động lực nào? Sau nhiều năm gắn bó với hoạt động hội, tôi nghĩ, nếu mình có điều kiện tham gia sâu hơn, chia sẻ được kinh nghiệm để giúp các thành viên hiệp hội có tư duy tốt hơn thì nghĩa là tôi cũng góp phần xây dựng cho hệ sinh thái của ngành. Thế mạnh của Hồng Ký là công nghệ, với các chuyên gia nước ngoài, đội ngũ kỹ sư mạnh. Tôi nghĩ, có thể tham gia đóng góp ở mảng công nghệ, quy trình sản xuất, marketing, đào tạo…, góp thêm giá trị sâu hơn để các hoạt động của HAWA tốt hơn nữa trong thời gian tới. * Nhưng, công tác hội cũng sẽ chiếm phần nào thời gian, vốn không mấy thong thả của một doanh nhân. Ông cân bằng câu chuyện thời gian thế nào? Với tôi, đây cũng là thách thức lớn. Tuy nhiên, khi đã quyết định tham gia thì tôi phải phân chia thời gian của chính mình. Thời gian đầu, tôi sẽ dành 5% trong quỹ thời gian của mình cho công tác hội, chủ yếu là quan sát, học hỏi từ thế hệ trước. Sau này, khi đã có thể chủ động hơn, đóng góp của tôi cũng sẽ tăng dần theo thời gian. Tất nhiên, những thành viên ban chấp hành sẽ hoạt động hiệu quả khi có được đội ngũ nhân lực có năng lực, nhiệt huyết, kỹ năng tốt… Những ý tưởng mà ban chấp hành đề ra rất cần cộng sự hưởng ứng, triển khai. * Xin cảm ơn ông về những trao đổi này! Công nghệ đo kiểm đảm bảo độ chính xác trong sản xuất máy Hồng Ký
  23. 23. 24 ñoáithoaïi Minh bạch, linh hoạt trong kinh doanh, chú trọng quản lý bằng hệ thống, chân thành với khách hàng, cộng sự và nhân viên chính là kim chỉ nam dẫn đường cho những con người có xuất phát điểm từ chỗ không biết gì về ngành chế biến gỗ gây dựng nên TEKCOM ngày nay. phẩm này trong khi các đơn vị cung cấp trong nước khá mờ nhạt, chúng tôi tập trung toàn lực, xây dựng hệ thống phân phối ra toàn quốc. Chỉ trong vòng 4 năm, TEKCOM đã chiếm được gần 50% thị phần Plywood cốp pha cả nước với doanh số hơn 200 tỷ đồng trong năm 2011. * Bước chân vào ngành gỗ tình cờ, có vẻ như, TEKCOM được “tổ đãi”? Đúng là chúng tôi khá may mắn khi có cơ hội tiếp cận được với thị trường gỗ xây dựng, một trong những ngách nhỏ của ngành chế biến gỗ. Thời điểm vào nghề, thiếu kinh nghiệm, chúng tôi thường xuyên bị phàn nàn về chất lượng sản phẩm không ổn định. Biết vậy nhưng trong vai trò của một đơn vị nhập khẩu và phân phối, chúng tôi cũng chỉ có thể mời đơn vị sản xuất sang tận công trình, giải thích và chia sẻ với khách hàng cũng như khắc phục các thiệt hại. Việcgìdễsẽkhông đếnlượtmình! Quý Yên thực hiện * Thành lập từ cuối năm 2005, TEKCOM là thương hiệu trưởng thành từ mảng gỗ xây dựng. Nguyên nhân nào khiến anh quyết định dấn thân với nghề? Ngày đó, tôi cùng với anh Hoàng Ích Tuân, bạn học chung trường đại học , rủ nhau lập công ty để “làm cái gì đấy” dù chưa biết làm gì. Chúng tôi tập tành với việc nhập khẩu và kinh doanh các sản phẩm cách nhiệt cho công trình, nhà xưởng nhưng hai năm liền, công việc chẳng đến đâu. Đến cuối năm 2007, khủng hoảng kinh tế thế giới diễn ra, chúng tôi nhìn lại con đường của mình và bảo với nhau rằng, không thể để mọi thứ nhạt nhòa như vậy nữa mà phải nghiêm túc hơn với câu chuyện khởi nghiệp. Chúng tôi từ bỏ những công việc làm thêm bên ngoài để tập trung toàn lực cho việc phát triển TEKCOM. Cũng đúng lúc đó, vài khách hàng quen tìm đến, nhờ kiếm giúp nguồn Plywood phủ phim, ứng dụng làm cốp pha trong xây dựng. Nhìn ra cơ hội vì thị trường rất cần sản Ông Vũ Quang Huy, Chủ tịch HĐQT - Tổng giám đốc Công ty cổ phần TEKCOM:
  24. 24. 25 ñoáithoaïi Đáng tiếc, rủi ro kinh doanh “thiên nga đen” xảy ra với TEKCOM trong năm 2018 bằng hàng loạt sự cố dồn dập - thị trường xuất khẩu chính là Thổ Nhĩ Kỳ bị dừng, Hàn Quốc suy thoái, khách hàng hủy đơn, tiến độ triển khai nhà máy thứ hai trì trệ, việc huy động vốn từ nhà đầu tư không như mong đợi,… Chưa kể, thị trường bất động sản, xây dựng trong nước bắt đầu suy giảm mạnh khiến ngành cốp pha cũng lao đao theo. * May mắn nào đã đến để đưa TEKCOM qua được chuỗi thách thức ấy? Nếu chỉ trông chờ vào may mắn thì TEKCOM không được như ngày hôm nay. Lợi thế cạnh tranh mà TEKCOM có được là đội ngũ nhân lực cùng chia sẻ các giá trị cốt lõi (Chinh phục, Cải tiến, Cộng tác và Chú tâm đến khách hàng) và văn hoá chú trọng an toàn, chất lượng giúp TEKCOM luôn nhận được sự tin tưởng của khách hàng. Chúng tôi quan niệm, trong khó khăn là lúc cần ứng biến, linh hoạt nhất để có thể chuyển dịch, tìm cơ hội trong khủng hoảng. Quan sát thị trường nội thất thế giới, chúng tôi thấy được xu hướng sử dụng nội thất từ gỗ nhân tạo ngày càng cao. Việt Nam lại là quốc gia sản xuất nội thất đứng thứ hai khu vực châu Á nên quyết định chuyển hướng, đầu tư sản xuất Plywood cho đồ gỗ nội thất. Cũng như lần khởi nghiệp đầu tiên, TEKCOM sản xuất Plywood nội thất mà chưa thực sự rõ về xu hướng sử Trong một lần tình cờ đến Quảng Bình và được biết về nguồn nguyên liệu rừng trồng hợp pháp của Việt Nam. Nhận thấy nguyên liệu bản địa là một lợi thế, TEKCOM quyết định đầu tư nhà máy để trực tiếp sản xuất vào cuối năm 2011. Thời điểm đó, Thổ Nhĩ Kỳ đã áp thuế chống phá giá lên sản phẩm Plywood cốp pha từ Trung Quốc, tạo cơ hội cho sản phẩm Việt Nam. Dẫu đã thông thạo thị trường nhưng chúng tôi hoàn toàn không có kinh nghiệm sản xuất... * Nhưng, vẫn làm…? Có lẽ, vì không biết nhiều nên cũng… không lo sợ nhiều. Chúng tôi cứ mày mò từng bước nhỏ, bắt đầu từ việc mượn giấy tờ nhà của bố mẹ đi thế chấp, tiếp cận các quỹ đầu tư để có vốn đầu tư máy móc thiết bị, nhà xưởng… Đó thực sự là giai đoạn rất thử thách với TEKCOM. Trong ba tháng đầu tiên, nhà máy không xuất khẩu được một container nào. Tỉ lệ sản phẩm lỗi cũng lên đến hơn 30%. Nhờ vẫn duy trì mảng thương mại song song với đầu tư sản xuất nên chúng tôi mới có thể “sống sót”, duy trì và ổn định khâu sản xuất nhưng phải đến giữa năm 2015, hoàn tất việc dời nhà máy sang KCN Nam Tân Uyên mở rộng với một cơ ngơi lớn hơn, chúng tôi mới thực sự bước vào chu kỳ phát triển mới. Năm 2017 có thể xem là đỉnh cao của TEKCOM trong việc sản xuất, kinh doanh Plywood cốp pha với doanh thu gần 950 tỷ đồng.
  25. 25. 26 ñoáithoaïi dụng Plywood cho đồ gỗ nội thất ở Việt Nam. Chúng tôi cứ vừa làm, vừa tìm kiếm cơ hội cho đến khi chạm được vào làn sóng dịch chuyển đơn hàng tủ kệ bếp từ Trung Quốc sang Việt Nam, do ảnh hưởng từ căng thẳng Mỹ - Trung. Tháng 6/2019, TEKCOM lập nhóm nghiên cứu chuyên sâu mảng sản xuất tủ bếp cho thị trường Mỹ, chuyển làn đường để có thể tăng tốc cho tương lai. Đến tháng 4/2020, TEKCOM đã chính thức vận hành nhà máy sản xuất tủ bếp Module có công suất thiết kế 75 container/ tháng. Vào đầu tháng 6, chúng tôi xuất khẩu 10 container tủ bếp “Made in Vietnam” đầu tiên vào thị trường Mỹ. * Covid-19 đến, có dự phần vào những dịch chuyển trong cơ cấu sản xuất của TEKCOM, thưa ông? Khi xảy ra Covid-19, hầu hết các thị trường xuất khẩu Plywood cốp pha bị dừng, ảnh hưởng lớn đến việc sản xuất kinh doanh. Thời gian đầu, chúng tôi có đôi chút lúng túng nhưng sau đó quyết định chuyển đổi sang một số dòng Plywood khác cho nội thất để giảm phụ thuộc vào Plywood cốp pha. Tháng 5 vừa qua, chúng tôi đã bắt đầu sản xuất LVL tiêu chuẩn cao dùng làm khung sofa cho khách hàng Ashley và sắp tới là LVB dùng làm vạt giường cho các nhà máy ở Việt Nam. * Thị trường ngày càng khốc liệt, cạnh tranh ngày một nhiều hơn, công việc kinh doanh có bao giờ khiến ông bị áp lực? Quy trình vận hành của TEKCOM được chuẩn hóa ngay từ đầu, chúng tôi minh bạch mọi thông tin và ứng dụng công nghệ khá sâu trong quản trị sản xuất lẫn các công tác điều hành, kinh doanh. Ngoài ra, TEKCOM còn thực hiện chế độ phân quyền rất lớn cho đội ngũ nhân viên nên tôi không phải tham gia quá sâu vào quản lý vận hành hàng ngày. Việc điều hành cấp cao cũng vậy, TEKCOM luôn hướng đến tách bạch giữa quyền sở hữu và điều hành nên chúng tôi mời gọi người giỏi, nhiều năm kinh nghiệm ở các tập đoàn, công ty nước ngoài tham gia vào ban giám đốc công ty. Nhờ vậy mà TEKCOM đã xây dựng được một nền tảng hệ thống vững chắc chuẩn bị cho sự phát triển nhanh trong tương lai. Đáng tiếc là hiện nay, người cộng sự trước theo gia đình định cư qua nước ngoài nên tôi phải quay trở lại điều hành trực tiếp trong vai trò Tổng giám đốc. * Trong thách thức ấy, vì sao ông vẫn quyết định dành thời gian tham gia các hoạt động cộng đồng ở HAWA? Doanh nghiệp bất cứ ngành nào cũng cần đoàn kết để có thể kết nối, hỗ trợ cho nhau, cả tinh thần lẫn công việc cụ thể thì mới có thể tạo nên hệ sinh thái cho ngành. Tôi đến với HAWA, trước vì ấn tượng với những hoạt động thiết thực mà Hội mang đến cho các thành viên, sau là mong có thể đóng góp phần nào đấy cho các hoạt động chung. Ngành có mạnh thì doanh nghiệp mới an tâm đầu tư, phát triển. Là một người ngoại đạo, mới bắt đầu tham gia vào lĩnh vực sản xuất đồ gỗ nội thất, việc trực tiếp tham gia các hoạt động hội cũng sẽ cho tôi cơ hội để học hỏi nhiều hơn. Tuy nhiên, kinh nghiệm không nhiều nên thời gian đầu, tôi sẽ quan sát và học hỏi từ thế hệ doanh nhân đi trước là chủ yếu. Khi đã gắn bó, có thể tôi sẽ mạnh dạn chia sẻ cởi mở hơn. * Xin cảm ơn anh về những trao đổi này! “Chúng tôi quan niệm, trong khó khăn là lúc cần ứng biến, linh hoạt nhất để có thể chuyển dịch, tìm cơ hội trong khủng hoảng”
  26. 26. P. Thảo Điền, Quận 2 , TP.HCMr Nội thất hiện đại không ngại thời gian www.furnist.vn
  27. 27. 28 ñoáithoaïi Hơn 10 năm lập nghiệp ở Mỹ, góp sức trong những dự án ứng dụng công nghệ mới vào đời sống là một hành trình hết sức thú vị của Nguyễn Hoài Bảo. Nó khác rất nhiều so với việc xuống xưởng gỗ, cùng với công nhân, làm nên từng cái bàn, cái ghế “made in Vietnam”. Nhưng, hỏi có chọn lựa khác không, anh sẽ lắc đầu. nên ngành đang cần huy động rất nhiều nguồn lực liên quan để phát triển như công nghệ, thiết kế, marketing, internet… Do vậy, những đóng góp của thế hệ trẻ là rất hữu ích cho sự phát triển của ngành. * Năm năm là một hành trình tương đối dài. Điều gì là chính yếu nhất trong việc gắn kết anh với nghề suốt thời gian qua? Tôi may mắn khá gần gũi với ba, thông qua những chia sẻ của ông cũng như quan sát thực tế, tôi sớm nhận thức ngành chế biến gỗ Việt Nam đầy tiềm năng vì sở hữu nhiều lợi thế về con người, về nguyên liệu, sự đồng thuận từ Nhà nước… Khi thực gắn bó, tôi lại càng tìm thấy niềm vui trong công việc gắn liền với rất nhiều lao động này. Dù rằng, những giá trị tôi nghĩ mình sẽ Dấnthânđểlantỏagiátrị Quý Bình thực hiện C uối tháng 9/2015, Nguyễn Hoài Bảo cùng gia đình nhỏ của mình đáp chuyến bay về Việt Nam. Sớm rời gia đình sang xứ người học tập rồi làm việc, đây là lần đầu tiên, anh trở về quê hương với những dự định lâu dài. Scansia Pacific, một trong những cái tên lớn của ngành chế biến gỗ Việt Nam cần có thêm sức đóng góp của người trẻ và hai con anh, cần được sống trong tình thương, sự ấm áp của ông bà nên anh chấp nhận sự thay đổi này. “Đó là một dự định không lâu bền, tầm 5 đến 10 năm là tối đa”, Bảo nói vậy. Ba tháng đầu tiên, Bảo gắn với Scansia Pacific với vai trò… “tà lọt” cho tổng giám đốc. Anh được thả vào nhà máy với nhiệm vụ chính là tham quan, làm quen với quy trình sản xuất, máy móc cũng như tiếp khách. Khi đã thông thạo toàn bộ quy trình, Bảo bắt đầu tham gia nhiều hơn vào các dự án ứng dụng công nghệ trong quản lý sản xuất. Sau đó, là điều hành nhà xưởng và bây giờ, là chịu trách nhiệm mảng kinh doanh và kỹ thuật, công nghệ. Hiện, Nguyễn Hoài Bảo là một trong những đại diện của thế hệ F1, tiếp quản và phát huy thành quả mà các doanh nhân ngành chế biến gỗ Việt Nam dày công xây dựng trong ba thập kỷ qua. * Sinh ra trong gia đình nổi tiếng về sản xuất nội thất, thay vì “cha truyền con nối” thì anh đi học, lập nghiệp trong lĩnh vực hoàn toàn khác để rồi lại quay về làm gỗ, anh có thấy, mình khá phung phí về mặt thời gian? Đó là câu chuyện chung của khá nhiều các thành viên F1. Chúng tôi sinh ra khi sự nghiệp của cha, chú mình đã ổn định, nhà xưởng được tổ chức bài bản trong khu công nghiệp nên không biết đến mùi của gỗ. Chúng tôi được khuyến khích, tạo điều kiện để tiếp cận những kiến thức mới nên thú thật là gắn bó với công việc sản xuất tủ giường bàn ghế, một thế giới hoàn toàn khác biệt. Tuy nhiên, chế biến gỗ hiện đại không chỉ là cưa đục, trạm trổ… như ngày xưa mà đã tiến đến một nền sản xuất công nghiệp, với những ứng dụng rất sâu rộng Ông Nguyễn Hoài Bảo, Phó tổng giám đốc Scansia Pacific:
  28. 28. 29 ñoáithoaïi Như đã nói, để phát triển bền vững, ngành chế biến gỗ cần rất nhiều đóng góp từ những người trẻ. Thế nhưng, không phải ai cũng hiểu được ngành. Nhìn bên ngoài, chắc hẳn ai cũng nghĩ làm việc với gỗ thì đơn điệu và nhàm chán, không biết rằng bên trong đó là hành trình luôn chứa đựng những điều mới mẻ. Bằng kinh nghiệm bản thân, tôi tin, dù có rất nhiều lựa chọn thời thượng nhưng nếu các bạn trẻ hiểu được cơ hội cũng như thế mạnh của chế biến gỗ Việt Nam, họ sẽ dấn thân. Tôi muốn dùng chính mình, cùng những câu chuyện mà thế hệ F1 đang theo đuổi để lan tỏa, thu hút thêm những gương mặt mới. Ngành gỗ, không chỉ cần cha truyền con nối mà còn cần rất nhiều doanh nhân dù mới với nghề nhưng giàu nhiệt huyết. * So với những doanh nhân không có truyền thống gia đình, anh có thấy mình lợi thế hơn? Thừa hưởng di sản từ người đi trước sẽ tạo nền tảng tốt cho chúng ta bắt đầu nhưng đó cũng sẽ là rào cản nếu không tháo gỡ được những mâu thuẫn giữa hai thế hệ. Xuất phát điểm không quan trọng. Cách thức và tinh thần trên suốt hành trình mới là thứ quyết định, đích đến của chúng ta ở đâu. Như COVID-19 chẳng hạn, không ai chuẩn bị được cho sự kiện bất ngờ này. Cái chúng ta chuẩn bị được chính là bản thân mình. Nếu bản thân đủ mạnh mẽ, luôn sẵn sàng trong điều kiện xấu nhất thì bất cứ khó khăn nào cũng không khiến chúng ta hoang mang. * Xin cảm ơn anh về những trao đổi này! “được” khi về Việt Nam, như có thời gian gắn bó với gia đình nhỏ của mình hơn, thong dong hơn là hoàn toàn không có. Việc điều hành sản xuất thực sự chiếm nhiều thời gian nhưng suốt thời gian qua, chúng tôi đã triển khai ứng dụng công nghệ giúp việc quản trị sản xuất tốt hơn. Thời gian tới, khi hệ thống thực sự trôi chảy, tôi sẽ có nhiều thời gian hơn. Với tôi, lựa chọn nào cũng cũng có giá trị của nó. Khi đã biết mình muốn gì, định hướng cho tương lai thế nào thì con đường hiện tại dù có gập ghềnh đôi chút cũng cứ thẳng bước. * Nghĩa là những dự định của anh cho bản thân, giờ đã khác? Có thể nói là khác hoàn toàn. Thời gian qua, tôi có điều kiện tiếp xúc với các doanh nghiệp (DN) trong ngành, đến nhiều nhà xưởng để học hỏi kinh nghiệm… Khi hiểu hơn về giá trị đóng góp của ngành chế biến gỗ trong bài toán nhân sinh của đất nước, tôi cũng đồng thời nhận ra, những người trong ngành, nhất là thế hệ cha chú, khơi những dòng chảy đầu tiên của chế biến gỗ Việt Nam không chỉ đơn thuần là kinh doanh làm giàu mà còn mang những khát vọng đóng góp lớn cho đất nước. Tuy nhiên, hạn chế về mặt thông tin khiến nhiều DN tư duy ngắn hạn giải quyết các đơn hàng trước mắt, chưa định hướng phát triển bền vững. Trong khi để phát triển một ngành nghề, lại cần sức mạnh và tổng hoà nguồn lực của rất nhiều DN. Những ưu tư ấy, tôi được chia sẻ với các “tiền bối” ở HAWA nên cũng thấy ấm áp phần nào. * Đó là lý do, anh quyết định tham gia vào ban chấp hành trong kỳ đại hội này? Có được một cộng đồng để chia sẻ, để cùng nhau phát triển là điều mà bất kỳ ai cũng mong mỏi. Ngoài việc là một thành viên trong mái nhà ấy, tôi muốn trực tiếp tham gia các hoạt động nhiều hơn để có cơ hội lan tỏa suy nghĩ của mình đến cộng đồng. “Ngoài việc là một thành viên trong mái nhà ấy, tôi muốn trực tiếp tham gia các hoạt động nhiều hơn để có cơ hội lan tỏa suy nghĩ của mình đến cộng đồng”
  29. 29. LIÊN HỆ CANADIAN WOOD Vui lòng gọi +84 (0)903330553 Xuất xứ từ Canada. Sản xuất tại Việt Nam Loại gỗ xẻ chất lượng cao từ nguồn rừng trồng được quản lý bền vững của tỉnh bang British Columbia, Canada. Gỗ Độc Cần Bờ Tây Đồ gỗ nội thất, cửa và trang trí nội thất khác Gỗ xẻ sử dụng ngay • Qui cách và phân hạng chuẩn Vân thẳng hoặc kết hợp vân thẳng và vân núi • Hình dạng tuyệt đẹp Màu kem nhạt tới vàng nhạt • Độ bền và chịu lực cao trên tỷ trọng gỗ Dễ dàng xử lý chống mối mọt và độ bền Gỗ không có nhựa cho bề mặt sơn tuyệt đẹp CW_VN_Hawa_FullPageA4_29x21_VN_F.indd 1 2020-07-10 11:44 AM
  30. 30. thay thế cho dao mộng dương thẳng hàn hợp kim trên máy mộng dương Ổ dao đánh mộng dương xoắn 1. Tiết kiệm điện 2. Thiết kế tốt nhất, quy cách chính xác, không cần mài bén 3. Tiết kiệm giá thành 4. Giảm tiêu hao
  31. 31. 32 hoaïtñoänghoäi Bằng tầm nhìn và sứ mạng với ngành, Ban chấp hành HAWA nhiệm kỳ VII đã để lại những dấn ấn đậm nét trong công tác xây dựng và phát triển hội trở thành “ngôi nhà chung” cho cộng đồng doanh nghiệp. uy tín, hợp pháp của thế giới. Đến năm 2025, ngành đạt 20 tỷ USD kim ngạch xuất khẩu, xây dựng thương hiệu gỗ Việt mang tầm vóc quốc tế. Với chỉ thị này, cộng đồng DN được tiếp thêm sức mạnh để mạnh dạn “giương buồm ra khơi”, đưa ngành gỗ và nội thất Việt Nam vươn ra thế giới. Mở rộng và quy tụ đông đảo hội viên Sứ mạng của HAWA ngay từ khi ra đời là đại diện và bảo vệ quyền lợi hội viên, làm cầu nối với các cơ quan quản lý nhà nước, các tổ chức. Sứ mạng đó đã tạo sức hút với DN và được ban chấp hành (BCH) nhiệm kỳ VII thực thi hiệu quả. Từ chỗ chỉ hơn 300 hội viên khi nhiệm kỳ VII bắt đầu, đến nay, con số đó là 524, có mặt tại 25 tỉnh thành từ Bắc chí Nam. Một trong những nội dung quan trọng trong văn kiện Đại hội VII của HAWA là hướng đến các hoạt động đi vào chiều sâu của từng nhóm nhỏ hội viên thông qua việc Dấuấnnhiệmkỳ VII Lạc Lâm Thể hiện vai trò đại diện cho cộng đồng ngành HAWA luôn đi đầu trong vai trò đại diện cho cộng đồng ngành gỗ và nội thất trong tham vấn chính sách với các cơ quan quản lý nhà nước nhằm tạo ra cơ chế chính sách thuận lợi cho doanh nghiệp (DN). Ngày 8/8/2018, đã diễn ra Hội nghị “Định hướng, giải pháp phát triển nhanh, bền vững ngành công nghệ chế biến gỗ và lâm sản xuất khẩu” diễn ra tại TP.HCM do Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc chủ trì. Đây là lần đầu tiên Chính phủ trực tiếp gặp gỡ, lắng nghe các DN trong ngành và đưa ra các giải pháp toàn diện. Những tham luận của HAWA trình bày tại Hội nghị đã giúp cho cơ quan quản lý nhà nước có cái nhìn thấu đáo về tiềm lực của ngành. Thủ tướng Chính phủ đã chỉ thị đưa ngành chế biến gỗ và lâm sản xuất khẩu trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam, là trung tâm hàng đầu về sản xuất đồ gỗ và lâm sản xuất khẩu

×