Presentatie van 27 oktober 2011 over Het Nieuwe Employer Brand in het Olympisch Stadion te Amsterdam. Georganiseerd door Persgroep banen, NRC Media, Metro, Nr29 en Intelligence Group

1. Het Nieuwe
Employer Brand Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van:
Geert-Jan Waasdorp

2. Wat is eigenlijk
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
employer
branding?
2

3. © Het Nieuwe Employer Brand 2011
3
Rijtjes en
rankings

4. © Het Nieuwe Employer Brand 2011
Laatste winnaar
SJP Employer
Brand Award
4

5. © Het Nieuwe Employer Brand 2011
5
Iets wat een
hot topic is

6. © Het Nieuwe Employer Brand 2011
6
En wat de
‘begrijpt’
directie

7. Hoe bouw je anno
2011 succesvol
aan je employer
brand?
www.employer-branding.nl

8. Onderzoek
• Kwalitatief vooronderzoek
• Deskreseach
• 400 interviews, met 339 professionals op gebied
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
van employer branding en 61 directieleden
8

9. Resultaat
• Grootste fundamentele onderzoek naar employer
branding in Nederland (en daarbuiten)
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
• Een nieuwe theorie en visie
• Bouwstenen voor employer branding
9

10. Het Nieuwe
Employer Brand
www.employer-branding.nl

11. Het Nieuwe Employer Brand
Een authentieke en onderscheidende
voorkeurspositie verkrijgen en behouden als
werkgever in de mindset van (potentiële)
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
medewerkers en hun beïnvloeders met als doel het
aantrekken en behouden van de juiste
medewerkers.
11

12. Het
klassieke
employer
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
brand
Het Nieuwe
Employer
Brand

13. Waar liggen de verschillen?
Het klassieke De praktijk Het Nieuwe
employer brand Employer Brand
Duur: 3-5 jaar Ad-hoc Minimaal 2 jaar
Doelstelling: Organisatiedoelen Directe werving Talent werven en
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
(ver)binden
Strategie: Preferred Werkgever met Authentiek en
employer worden aantrekkelijke onderscheidend
functies
Extern/intern: Intern beginnen is Extern beginnen Intern en extern
extern winnen
13

14. Wat is er nu nieuw aan?
• Kortere focus, maar niet ad-hoc
• Verbinden (intern) én werven (extern)
• Authentiek én onderscheidend
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
• Intern en extern tegelijkertijd
• Employer branding is geen doel an sich, maar
ondersteunt de directe werving.
14

15. Wat hebben we nodig: Fundament
Kleine coalitie
Doelen
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
Positionering
Fundament
Grotere coalitie
15

16. Topdoelen employer branding
Naamsbekendheid vergroten
Trots van werknemers
Talent werven Inspelen op krapte op
Referral recruitment
de arbeidsmarkt
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
Binden en boeien
Hogere kwaliteit
van sollicitaties Meer vacaturevervullingen
Betrokkenheid van werknemers
Preferred employer onder de doelgroep zijn
16

17. Knelpunten Toekomst EB Actief met EB
57%
Budget
42%
37%
Tijd/fte
39%
41%
Bepalen unieke en onderscheidende positie
38%
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
49%
Draagvlak bij management
33%
25%
Communicatie tussen afdelingen
30%
15%
Bepalen van EVP
22%
11%
Draagvlak bij medewerkers
15%
11%
Employer Brand extern communiceren
13%
17

18. Knelpunten Toekomst EB Actief met EB
57%
Budget
42%
37%
Tijd/fte
39%
41%
Bepalen unieke en onderscheidende positie
38%
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
49%
Draagvlak bij management
33%
25%
Communicatie tussen afdelingen
30%
15%
Bepalen van EVP
22%
11%
Draagvlak bij medewerkers
15%
11%
Employer Brand extern communiceren
13%
18

19. Positionering: onderscheidend?
Welke Big 4 werkgever is dit?
a. PwC b. Deloitte c. Ernst & Young d. KPMG
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
19

20. © Het Nieuwe Employer Brand 2011
20
Positionering: onderscheidend

21. © Het Nieuwe Employer Brand 2011
21
Grotere coalities

22. Wat hebben we nodig: Plannen
KPI’s
Budget
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
Plannen
Fundament
22

23. De norm in Nederland
• Medewerkerstevredenheid 8
• Werknemer beveelt werkgever aan >80%
• Verloop <15%
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
• Na 3 jaar nog in dienst 2/3
• Favoriete werkgever in top 10
• Instroom via eigen medewerkers >30%
• Intern opvullen van vacatures >40%
23

24. Benchmarken Medewerkerkerstevredenheid is 8
100%
90%
80%
70% Top 10 favoriete werkgevers
Verloop kleiner dan 15%
60% doelgroep
50%
40%
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
30%
20%
10%
0% Norm
40% vacatures door interne Minimaal 30% via eigen
doorstroom medewerkers
80% medewerkers beveelt 2/3 aannames na 3 jaar nog
werkgever aan werkzaam
24

25. Kengetallen employer branding
• 40 euro per medewerker per jaar
• 446 euro per vacature per jaar
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
• Minimaal 8.000,- per jaar
• Maar…
25

26. Wat hebben we nodig: Bouwen
Grotere coalities:
communities
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
Nulmeting
Plannen
Bouwen
Fundament Zichtbaarheid
Meten
26

27. © Het Nieuwe Employer Brand 2011
27
Grote coalities: communities

28. © Het Nieuwe Employer Brand 2011
Nulmeting
Nulmeting

29. Zichtbaarheid is een randvoorwaarde
- Interne zichtbaarheid
- Externe zichtbaarheid
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
- Recruitment branding
- Recruitment PR
29

30. Intern: werk waar je trots op bent
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
30

31. © Het Nieuwe Employer Brand 2011
31
Extern: Recruitment branding

32. Extern: Recruitment PR
• Versturen van • Columns en blogs
persberichten • Sponsoring
• Openheid en delen van • Guerrilla-acties
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
informatie • Het publiceren van
• Geven van interviews onderzoeken
• Eigen media • Spreken op
ontwikkelen (zoals professionele
Twitter) evenementen
• Advertorials • Awards
• Adverteren (in specials)
32

33. Out of the box
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
‘Beste werkgever voor werkende ouders’ &
‘Moderne man‘-prijs gewonnen.
33

34. Wat heeft u aan
Het Nieuwe Employer Brand?
 Weten hoe u succesvol moet beginnen
 Onderbouwing voor budget
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
 Realistisch en praktisch
 Extern succes is intern draagvlak
34

35. © Het Nieuwe Employer Brand 2011
Succes
Droom

36. Het Nieuwe
Employer Brand Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van:
Geert-Jan Waasdorp