1. E VERNI UWER-
•
aarre enln IS voor ons
kantoor. Eigenlijk is het zelfs de
vraag of de benaming accountants-
SVC is geen doorsnee accountants-
kantoor recht doet aan deze organi-
satie, want SVCondersteunt financiële
dienstverleners - zoals intermediairs,
gevolmachtigden en verzekeraars - op
het gebied van strategie, inrichting van
zorgplicht en compliance, administra-
tieve organisatie en interne controle,
due diligence bij de overname van assu-
rantieportefeuilles en adviseert over tal
van andere zaken. Wettelijke controles
doet SVCniet en een Wta-vergunning is
dan ook niet aangevraagd. De activiteit
die nog het dichtst bij die van een
'normaal' mkb-accountantskantoor ligt
is de controle van volmachtafrekenin-
gen van gevolmachtigden in de verzeke-
ringsmarkt: daar ligt ook de historische
basis van het accountantskantoor
binnen SVC.
Dat is ook precies het kleine maar
aantrekkelijke gaatje in de markt dat
Frans Kemper begin deze eeuw
ontdekte. De Nederlandsche Bank
besloot destijds na enkele 'ongelukken'
om het toezicht op gevolmachtigden in
de verzekeringsmarkt te verscherpen.
Deze categorie tussenpersonen - veelal
de wat grotere assurantiekantoren die
van een verzekeraar meer bevoegd-
heden krijgen dan reguliere tussenper-
sonen - valt sindsdien onder een wat
strenger regime, dat onder meer vereist
dat de accountant een controle uitvoert
op de activiteiten die het kantoor
namens de verzekeraar uitvoert.
SPECIALISATIE ESSENTIEEL
SVC kiest heel bewust voor specialisatie in de markt Deze controle vereist specifieke kennis
van financiële dienstverleners, in combinatie met van de processen van een verzekeraar.
Frans Kemper - daarvoor werkzaam bij
slimme toepassing van informatietechnologie. KPMG en toen al gepokt en gemazeld in
de verzekeringswereld - had daarvoor
In een markt vol generalistische accountantskantoren de juiste ervaring en vanuit een vers
onderscheiden ze zich daarmee. gestart samenwerkingsverband met
adviesorganisatie SVCwas de controle
van deze volmachten een van de eerste
TEKST NART WIELAARD I BEELD SIMDNE VAN ES diensten.
481 JUNI 2010 I de Accountant
I
2. MI{B
•• ,
en Iloroouc
Sindsdien is het dienstenpakket van samenstel- en controlewerk en ontwik-
Serie 'De Vernieuwer'
SVCflink gegroeid, maar de speciali- kelen later ook adviesdiensten. Bij ons
satie is gebleven. is het eigenlijk andersom gegaan." Dit artikel is het derde in een serie portretten
Kemper ziet dit als essentieel: "De vijf over innovatieve initiatieven in het accoun-
accountants en vijf consultants van SVC FD PLAZA tantsberoep. Het 'nieuwe' kan zowel liggen op
hebben stuk voor stuk een flinke erva- De mensen van SVCkijken voortdurend vakinhoudelijk gebied als op het terrein van
ring opgedaan in deze sector en kennen om zich heen naar hoe de markt, tech- technologietoepassing, bedrijfsvoering, opval-
de issues die spelen. Bovendien nologie en maatschappij veranderen en lende specialisaties of personeelsbeleid.
beschikken ze allemaal over de juiste proberen daarop in te spelen. Een voor-
netwerken van klanten, toezichthou- beeld is FD Plaza, een bedrijf dat door
ders en branchedeskundigen. Die Kemper en zijn partners bewust buiten administraties en het samenstellen van
combinatie is volgens mij de enige SVCis opgezet. Kemper: "Intermediairs jaarrekeningen toch steeds meer gaat
manier om daadwerkelijk toegevoegde kunnen voor de administratieve afwik- worden. Ik sluit dan ook niet uit dat het
waarde te leveren aan een klant. Deze kelingen in het primaire proces - zoals werk van onze samenstelpraktijk op
kennis is uiteraard ook aanwezig bij de schadeafhandeling, het opmaken van termijn verschuift richting FD Plaza.
big four en andere adviesorganisaties, de polis en het innen van premies - Dat is ook de primaire reden dat we dit
maar wij richten ons met name op het gebruikmaken van gespecialiseerde buiten SVChebben gehouden. SVC
midden- en kleinbedrijf in deze markt. partijen in de verzekeringsmarkt. Maar springt bij wanneer er specifieke advies-
En dat is onderscheidend." voor de financiële administratie was of accountantskennis nodig is."
zo'n gespecialiseerde partij er niet. Met
SAMENSTELLEN FD Plaza spelen we daar op in: het is LEF
SVCdoet dat met een combinatie van een administratief platform dat speci- Zijn er daarnaast nog andere zaken
advies en controle, maar ook door een fiek voor de verzekeringsmarkt is waarmee SVCzich onderscheidt?
uitgekiend gebruik van informatietech- ontwikkeld en de administratie geheel Kemper: "We zetten ervaren consultants
nologie. Zo heeft het kantoor specifieke uit handen neemt. Overigens staat het in voor controlewerk, stuk voor stuk
tools en internetapplicaties ontwikkeld niet alleen open voor onze eigen seniore mensen die meestal zelf een
waarmee het zowel voor de klant als klanten, maar ook voor andere partijen volmachtkantoor hebben gehad. Uiter-
voor SVCeenvoudiger wordt om de en hun accountant." aard is wel altijd een registeraccountant
volmachtcontrole uit te voeren. Ook eindverantwoordelijk. Toen we daarmee
dit wordt mogelijk gemaakt door de 'ADM INISTRATIEFABRIEKEN' begonnen keek het NIVRA daar wel van
vergaande specialisatie: een generalis- Kemper gelooft dat zulke 'administra- op. Maar vond het na enige toelichting
tisch kantoor zou de investering in tiefabrieken' in specifieke sectoren de een prima aanpak. Daarnaast werken
dergelijke tools niet kunnen terugver- toekomst hebben en wijst op een opval- we veel met inhuur van zelfstandig
dienen. Daarnaast zijn er online tools lende trendomkering: "Een jaar of tien werkende branchedeskundigen."
beschikbaar voor bijvoorbeeld het mo- geleden probeerden accountants de Tot slot nog een advies voor andere
nitoren van de WFT compliance voor klant steeds meer zelf te laten doen aan kantoren die zich willen vernieuwen en/
hypotheekketens en het risicomanage- de administratie. Door de komst van of onderscheiden. "Het formalisme van
ment voor verzekeraars. internetboekhouden neemt de accoun- de dienstverlening door accountants
Inmiddels is SVCook begonnen met het tant tegenwoordig weer de taken terug." groeit, daar moet je uit proberen te
samenstellen van jaarrekeningen en Hij denkt dat het accountantskantoor breken en dat vergt lef. En met het
begint het kantoor dus langzamerhand van de toekomst moet worden aange- oprukken van de technologie zul je
iets meer te lijken op een 'gewoon' stuurd als een adviesorganisatie: "Dat andere manieren moeten vinden om
accountantskantoor. Kemper: "Eigenlijk betekent meer vrijheid voor de mensen, waarde te creëren. Er liggen legio
maken we de omgekeerde beweging ruimere planning en sturen op initiatief kansen. Iedere branche kent nog
door van wat gebruikelijk is. Veel en ontwikkeling. Dat staat haaks op het problemen waar oplossingen voor
accountantskantoren beginnen met 'productiewerk' dat het voeren van moeten worden gevonden. Geef mensen
de ruimte hieraan te werken. Vanuit
SVCzijn op deze manier al een organi-
satie voor het converteren van verzeke-
'ledere branche kent nog problemen waar ringsadministraties en een adviesorga-
oplossingen voor moeten worden gevonden.' nisatie voor XBRLontstaan." 0
de Accountant I JUNI 2010 I 49
I