SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
SPECIAL DIRECTE BELONING
administratie



 BETAALADMINISTRATIE OP ORDE
     Een provisieverbod betekent dat u als adviseur zelf een vergoeding in rekening moet brengen en zelf het
     geld moet gaan innen. Dit artikel licht een aantal belangrijke zaken toe over de betaaladministratie: van het
     opstellen van een factuur tot het incasseren van betalingen. Inclusief een stappenplan voor het inrichten van
     een goed debiteurenbeheer.                                                                             Silvia Janssen




                  B
                         ij provisie vormt de beloning onderdeel van de        verplicht, wel raadzaam. In de ‘Checklist factuur’ leest u
                         premie of hypotheek en incasseert de verzekeraar      welke gegevens minimaal in de factuur moeten worden
                         en/of bank de vergoeding rechtstreeks bij de klant.   opgenomen.
                  Bij een provisieverbod moet u zelf de vergoedingen gaan
                  factureren. Het Bgfo kent naast de algemene zorgvuldig-      EEN ADMINISTRATIE OPZETTEN
                  heidsnorm geen specifieke regels met betrekking tot de        Het is belangrijk een goede administratie op te zetten en
                  facturatie. U bent net als iedere zakelijke dienstverlener   bij te houden. Niet alleen omdat u als ondernemer wet-
                  wel gehouden aan de fiscale eisen die worden gesteld aan      telijk verplicht bent om een goede administratie bij te
                  de betaaladministratie. Over de fiscale behandeling en        houden en te bewaren. Het helpt u ook om op tijd nieuwe
                  administratie leest u meer in het artikel over fiscaliteit.   ontwikkelingen te voorzien, daarop in te spelen en op het
                  Het is gebruikelijk om bij het innen van een vergoeding      juiste moment de juiste beslissingen te nemen. Met een
                  een factuur op te stellen. Voor zakelijke klanten en BTW-    goede administratie legt u vast wat er in uw onderneming
                  belaste diensten geldt een facturatieplicht. Bij het innen   gebeurt en houdt u overzicht. Uw administratie vormt ook
                  van een vergoeding van consumenten is een factuur niet       de basis van uw BTW- en assurantiebelastingaangiften en
                                                                               een eventuele controle daarop. Wat legt u onder meer in
                                                                               uw administratie vast? Ontvangen facturen en kopieën
                                                                               van verzonden facturen, bankafschriften, correspondentie,
CHECKLIST FACTUUR
                                                                               agenda’s, opdrachtovereenkomsten en andere afspraken.
Verplichte gegevens op uw factuur:
✔ uw naam, adres en BTW-nummer                                                 INCASSO
✔ uw KvK-nummer (als u bent ingeschreven bij de Kamer van                      Een belangrijk uitgangspunt van het Bgfo-3 is dat de
   Koophandel)                                                                 adviseur zelf de betalingen moet innen bij de producten
✔ een uniek volgnummer                                                         waarvoor een provisieverbod geldt. De beloningsbedragen
✔ de datum waarop de factuur gemaakt is                                        voor de advies- en bemiddelingsactiviteiten mogen in ie-
✔ de naam en het adres van uw afnemer                                          der geval niet door de bank of verzekeraar worden geïnd.
✔ de datum waarop de goederen of diensten zijn geleverd, of                    Wel mag de incasso worden uitbesteed aan een derde, niet
                                                                               zijnde een aanbieder van financiële diensten. Bij het innen
   bijvoorbeeld bij abonnementen het tijdvak waarover u factureert
                                                                               van verzekeringspremies gelden weer andere regels. Voor
✔ het aantal geleverde goederen of diensten
                                                                               verzekeringen kent de Wft het recht van premie-incasso
✔ een omschrijving van de goederen of diensten die u hebt                      voor de bemiddelaar. Dit betekent dat de bemiddelaar het
   geleverd                                                                    recht heeft namens de verzekeraar vergoedingen te innen.
✔ het BTW-tarief dat u in rekening brengt                                      Overigens is het vervolgens afhankelijk van de afspraken
✔ het bedrag dat u in rekening brengt, exclusief BTW                           die verzekeraar en bemiddelaar hier zelf over maken.
✔ het BTW-bedrag                                                               Voor producten met een provisieverbod mogen bemidde-
✔                                                                              laars de premie en eigen beloning niet in één incassohan-
                                                                               deling gaan incasseren, ook al zouden deze kosten gespeci-
                                                                               ficeerd worden: dit past niet in de geest van de wet.
Facturen bewaart u minimaal zeven jaar. Meer info: www.belastingdienst.nl      In de besprekingen over toekomstige aanpassingen van
                                                                               de Wft wordt het recht van premie-incasso ter discussie


16                  Verhelderend, Verdiepend, Praktisch
gesteld. Het behoort tot de mogelijkheden dat de zoge-
noemde maatschappij-incasso (voor producten waarvoor                STAPPENPLAN DEBITEURENBEHEER
het provisieverbod geldt) wordt afgeschaft. Houd de ont-            1. Informatie. Opstellen van opdrachtovereenkomst en
wikkelingen dus nauwlettend in de gaten.                               voorwaarden waarin de betalingscondities duidelijk zijn vermeld.
                                                                    2. Facturatie. Een stellige en duidelijke factuur. Verstuur deze
DEBITEURENBEHEER
                                                                       op tijd en snel. Hoe later de factuur wordt gestuurd, hoe later
Nu de adviseur de betalingen zelf moet innen, kan hij te
                                                                       betaald.
maken krijgen met klanten die hun rekening niet op tijd
betalen. Een goed debiteurenbeheer helpt bij het verklei-           3. Herinnering en aanmaning. Als de betalingstermijn is verlopen,
nen van dit debiteurenrisico. Richt vooraf een goed pro-               stuur dan een herinnering. Tussendoor telefonisch navragen
ces in om te volgen en borgen dat klanten hun rekening                 kan helpen om te achterhalen waarom een rekening niet wordt
op tijd betalen. Het debiteurenbeheer begint bij het op-               betaald.
stellen van een factuur en eindigt in het slechtste geval bij       4. Sommatie. Is de betaling nog niet voldaan, stuurt u dan
een beslaglegging. Maak een stappenplan, administreer                  een sommatie met ingebrekestelling. Overweeg een
de ondernomen stappen in een administratie en volg de
                                                                       betalingsregeling als uw klant krap bij kas is.
stappen goed op. Het ‘Stappenplan Debiteurenbeheer’
                                                                    5. Incassobureau inschakelen. Hebben deze stappen geen
helpt u bij het inrichten van een debiteurenbeheer.
                                                                       succes? Overweeg de zaak ter incasso uit handen te geven.
KLANTRELATIE
Het is niet altijd prettig om klanten aan te moeten spreken
op hun betalingsgedrag. U wilt uw klantrelatie graag goed
houden. Ervaring leert dat een slecht betalende klant u           FACTORING
steeds langer kan laten wachten op uw geld. Als u klanten         U kunt ervoor kiezen om de incassering volledig uit te
vriendelijk doch beslist herinnert dat er nog een factuur         laten voeren door een ander bedrijf. Het overdragen van
openstaat, is dat een teken dat u uw organisatie strak in de      de debiteurenadministratie heet factoring. In de financi-
hand heeft: het is een kwaliteitswaarmerk voor uw organi-         ele adviesmarkt zijn meerdere factoringbedrijven actief.
satie. En het vermindert het risico op niet betaling.             Een aantal van deze bedrijven biedt ook aan het risico
                                                                  van wanbetaling over te nemen.
INCASSOKOSTEN                                                     Factoring heeft voor- en nadelen. Een voordeel van zelf
Bij het incasseren van vorderingen geldt een aantal               doen is dat u zelf direct contact blijft houden met uw
regels met betrekking tot het in rekening brengen van             klanten over de incassering van uw nota’s en zelf direct
incassokosten. Deze regels zijn vastgelegd in de Wet              invloed hebt op de klantbeleving. Een voordeel van
normering incassokosten en gelden vanaf 1 juli 2012.              uitbesteden is dat het administratie, energie en ergernis
Met deze wet wordt beoogd consumenten en bedrijven                bespaart. In de praktijk is factoring pas interessant bij
te beschermen tegen onredelijk hoge incassokosten. Wat            bedragen vanaf 250.000 euro inclusief BTW, aldus de
betekent dat voor u? Er wordt een maximum gesteld aan             Kamer van Koophandel.
incassokosten, volgens een staffel. Voordat u incassokos-
ten in rekening brengt, bent u verplicht een aanmaning            ZELF BETALINGEN INNEN
(de zogenoemde 14-dagen brief) te versturen. Dit doet u           Het provisieverbod brengt met zich mee dat u zelf beta-
na het vervallen van de oorspronkelijke betaaltermijn.            lingen moet gaan innen. Iedere onderneming loopt het
In deze brief moet u expliciet de gevolgen van niet-              risico dat rekeningen niet (tijdig) worden voldaan. Het
betaling vermelden, waaronder de hoogte van de incas-             vergt een goede inrichting van de administratie. Met een
sokosten.                                                         zorgvuldig debiteurenbeheer vermindert u het risico op
                                                                  oninbare facturen.
MAXIMUM INCASSOKOSTEN
Hoofdsom                        Incassokosten: % van het          MANAGEN VAN KLANTVERWACHTINGEN
                                bedrag van de hoofdsom            De beste remedie tegen oninbare facturen is het mana-
> 2.500 – < 5.000 euro          10%                               gen van klantverwachtingen. Zorg dat uw klant vooraf
> 5.000 – < 10.000 euro         5%                                weet wat u gaat leveren en wat hij daarvoor betaalt. Een
> 10.000 – < 200.000 euro       1%                                tevreden klant is het mooiste wat er is en goed voor uw
> 200.000 euro                  0,5% (max. 6.775 euro)            bedrijf! ««


                                                                vakblad voor financieel adviseurs | 27 NOVEMBER 2012                 17

More Related Content

Viewers also liked

FORMATO XML
FORMATO XMLFORMATO XML
FORMATO XMLLoncin
 
Sp Dynamics V1 Nov2009
Sp Dynamics V1 Nov2009Sp Dynamics V1 Nov2009
Sp Dynamics V1 Nov2009TimCermak
 
Barrierer for IT-støttet undervisning og læring
Barrierer for IT-støttet undervisning og læringBarrierer for IT-støttet undervisning og læring
Barrierer for IT-støttet undervisning og læringmadsbokristensen
 
Development thinking
Development thinkingDevelopment thinking
Development thinkingSoe Myint Swe
 
Primary Science Teaching Awards
Primary Science Teaching AwardsPrimary Science Teaching Awards
Primary Science Teaching Awardsazstt
 
LOGIA WMS brochure - styring og optimering af lager og logistik (DANISH)
LOGIA WMS brochure - styring og optimering af lager og logistik (DANISH)LOGIA WMS brochure - styring og optimering af lager og logistik (DANISH)
LOGIA WMS brochure - styring og optimering af lager og logistik (DANISH)Logimatic
 
Chromatography
ChromatographyChromatography
ChromatographySn Taurus
 
Practica lectura internet
Practica lectura internetPractica lectura internet
Practica lectura internetEEM11
 
Het Wakende Oog
Het Wakende OogHet Wakende Oog
Het Wakende OogG Topics
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacionalNorma Lugo
 

Viewers also liked (20)

El Aguila Habla
El  Aguila  HablaEl  Aguila  Habla
El Aguila Habla
 
FORMATO XML
FORMATO XMLFORMATO XML
FORMATO XML
 
Sp Dynamics V1 Nov2009
Sp Dynamics V1 Nov2009Sp Dynamics V1 Nov2009
Sp Dynamics V1 Nov2009
 
Chap014bus230
Chap014bus230Chap014bus230
Chap014bus230
 
Soul Xpress, uitdrukken wie je bent
Soul Xpress, uitdrukken wie je bentSoul Xpress, uitdrukken wie je bent
Soul Xpress, uitdrukken wie je bent
 
Barrierer for IT-støttet undervisning og læring
Barrierer for IT-støttet undervisning og læringBarrierer for IT-støttet undervisning og læring
Barrierer for IT-støttet undervisning og læring
 
Software
SoftwareSoftware
Software
 
Development thinking
Development thinkingDevelopment thinking
Development thinking
 
Vitaminas
VitaminasVitaminas
Vitaminas
 
Primary Science Teaching Awards
Primary Science Teaching AwardsPrimary Science Teaching Awards
Primary Science Teaching Awards
 
Instrucciones y circulares deber
Instrucciones  y circulares deberInstrucciones  y circulares deber
Instrucciones y circulares deber
 
LOGIA WMS brochure - styring og optimering af lager og logistik (DANISH)
LOGIA WMS brochure - styring og optimering af lager og logistik (DANISH)LOGIA WMS brochure - styring og optimering af lager og logistik (DANISH)
LOGIA WMS brochure - styring og optimering af lager og logistik (DANISH)
 
Chromatography
ChromatographyChromatography
Chromatography
 
Instrumentation
InstrumentationInstrumentation
Instrumentation
 
Practica lectura internet
Practica lectura internetPractica lectura internet
Practica lectura internet
 
SITUACION PROBLEMA
SITUACION PROBLEMASITUACION PROBLEMA
SITUACION PROBLEMA
 
Het Wakende Oog
Het Wakende OogHet Wakende Oog
Het Wakende Oog
 
Chap014
Chap014Chap014
Chap014
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
Etimos~1
Etimos~1Etimos~1
Etimos~1
 

Similar to Betaaladministratie op orde (VVP, 2013)

Crop nwsbrief-201101
Crop nwsbrief-201101Crop nwsbrief-201101
Crop nwsbrief-201101kjschouten
 
Nieuwsbrief Your Maart 2011
Nieuwsbrief Your Maart 2011Nieuwsbrief Your Maart 2011
Nieuwsbrief Your Maart 2011MarcvanderHout
 
Nieuwsflits schaap v_dijk_mei_2011
Nieuwsflits schaap v_dijk_mei_2011Nieuwsflits schaap v_dijk_mei_2011
Nieuwsflits schaap v_dijk_mei_2011Jong Ondernemen
 
De accountant werkt ook voor de fiscus!
De accountant werkt ook voor de fiscus!De accountant werkt ook voor de fiscus!
De accountant werkt ook voor de fiscus!DianBrouwer
 
Voorzieningen voor niet verdiende provisie
Voorzieningen voor niet verdiende provisieVoorzieningen voor niet verdiende provisie
Voorzieningen voor niet verdiende provisieFrans Kemper
 
Zorgplicht en declaraties (beursbengel, 2011)
Zorgplicht en declaraties (beursbengel, 2011)Zorgplicht en declaraties (beursbengel, 2011)
Zorgplicht en declaraties (beursbengel, 2011)Silvia Janssen
 
Zorgplicht en declaraties (beursbengel, 2011)
Zorgplicht en declaraties (beursbengel, 2011)Zorgplicht en declaraties (beursbengel, 2011)
Zorgplicht en declaraties (beursbengel, 2011)Silvia Janssen
 
Handleiding Qsuite | Wat is budgetbeheer en -controle en hoe doe ik dat?
Handleiding Qsuite | Wat is budgetbeheer en -controle en hoe doe ik dat?Handleiding Qsuite | Wat is budgetbeheer en -controle en hoe doe ik dat?
Handleiding Qsuite | Wat is budgetbeheer en -controle en hoe doe ik dat?Evelien Verkade
 
Juridische en financiële hulp voor ondernemers
Juridische en financiële hulp voor ondernemersJuridische en financiële hulp voor ondernemers
Juridische en financiële hulp voor ondernemersDAS
 
Bedrijfsfinanciering: De overheid komt u tegemoet
Bedrijfsfinanciering: De overheid komt u tegemoetBedrijfsfinanciering: De overheid komt u tegemoet
Bedrijfsfinanciering: De overheid komt u tegemoetJan Wietsma
 
Hebben service abonnementen nut en waarde voor de klant?
Hebben service abonnementen nut en waarde voor de klant?Hebben service abonnementen nut en waarde voor de klant?
Hebben service abonnementen nut en waarde voor de klant?Silvia Janssen
 
Nieuwsbrief Your Juni 2011
Nieuwsbrief Your Juni 2011Nieuwsbrief Your Juni 2011
Nieuwsbrief Your Juni 2011MarcvanderHout
 
Wat kunnen accountants leren van financiële dienstverleners
Wat kunnen accountants leren van financiële dienstverlenersWat kunnen accountants leren van financiële dienstverleners
Wat kunnen accountants leren van financiële dienstverlenersFrans Kemper
 
Hoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans Structureren
Hoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans StructurerenHoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans Structureren
Hoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans StructurerenVanHoe
 
Als uw incassopartner failliet gaat, dreigt ernstige financiële- en reputatie...
Als uw incassopartner failliet gaat, dreigt ernstige financiële- en reputatie...Als uw incassopartner failliet gaat, dreigt ernstige financiële- en reputatie...
Als uw incassopartner failliet gaat, dreigt ernstige financiële- en reputatie...DAS
 

Similar to Betaaladministratie op orde (VVP, 2013) (20)

Crop nwsbrief-201101
Crop nwsbrief-201101Crop nwsbrief-201101
Crop nwsbrief-201101
 
CROP Nieuwsbrief 1 2011
CROP Nieuwsbrief 1 2011CROP Nieuwsbrief 1 2011
CROP Nieuwsbrief 1 2011
 
Geld lenen - dienstenwijzer
Geld lenen - dienstenwijzerGeld lenen - dienstenwijzer
Geld lenen - dienstenwijzer
 
Nieuwsbrief Your Maart 2011
Nieuwsbrief Your Maart 2011Nieuwsbrief Your Maart 2011
Nieuwsbrief Your Maart 2011
 
Nieuwsflits schaap v_dijk_mei_2011
Nieuwsflits schaap v_dijk_mei_2011Nieuwsflits schaap v_dijk_mei_2011
Nieuwsflits schaap v_dijk_mei_2011
 
CROP Nieuwsbrief 1 2010
CROP Nieuwsbrief 1 2010CROP Nieuwsbrief 1 2010
CROP Nieuwsbrief 1 2010
 
De accountant werkt ook voor de fiscus!
De accountant werkt ook voor de fiscus!De accountant werkt ook voor de fiscus!
De accountant werkt ook voor de fiscus!
 
NEWSIMPACT-N
NEWSIMPACT-NNEWSIMPACT-N
NEWSIMPACT-N
 
Voorzieningen voor niet verdiende provisie
Voorzieningen voor niet verdiende provisieVoorzieningen voor niet verdiende provisie
Voorzieningen voor niet verdiende provisie
 
Zorgplicht en declaraties (beursbengel, 2011)
Zorgplicht en declaraties (beursbengel, 2011)Zorgplicht en declaraties (beursbengel, 2011)
Zorgplicht en declaraties (beursbengel, 2011)
 
Zorgplicht en declaraties (beursbengel, 2011)
Zorgplicht en declaraties (beursbengel, 2011)Zorgplicht en declaraties (beursbengel, 2011)
Zorgplicht en declaraties (beursbengel, 2011)
 
Handleiding Qsuite | Wat is budgetbeheer en -controle en hoe doe ik dat?
Handleiding Qsuite | Wat is budgetbeheer en -controle en hoe doe ik dat?Handleiding Qsuite | Wat is budgetbeheer en -controle en hoe doe ik dat?
Handleiding Qsuite | Wat is budgetbeheer en -controle en hoe doe ik dat?
 
Juridische en financiële hulp voor ondernemers
Juridische en financiële hulp voor ondernemersJuridische en financiële hulp voor ondernemers
Juridische en financiële hulp voor ondernemers
 
Bedrijfsfinanciering: De overheid komt u tegemoet
Bedrijfsfinanciering: De overheid komt u tegemoetBedrijfsfinanciering: De overheid komt u tegemoet
Bedrijfsfinanciering: De overheid komt u tegemoet
 
Hebben service abonnementen nut en waarde voor de klant?
Hebben service abonnementen nut en waarde voor de klant?Hebben service abonnementen nut en waarde voor de klant?
Hebben service abonnementen nut en waarde voor de klant?
 
Nieuwsbrief Your Juni 2011
Nieuwsbrief Your Juni 2011Nieuwsbrief Your Juni 2011
Nieuwsbrief Your Juni 2011
 
Wat kunnen accountants leren van financiële dienstverleners
Wat kunnen accountants leren van financiële dienstverlenersWat kunnen accountants leren van financiële dienstverleners
Wat kunnen accountants leren van financiële dienstverleners
 
Hoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans Structureren
Hoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans StructurerenHoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans Structureren
Hoe Een Kredietdossier Met Hogere Slaagkans Structureren
 
Als uw incassopartner failliet gaat, dreigt ernstige financiële- en reputatie...
Als uw incassopartner failliet gaat, dreigt ernstige financiële- en reputatie...Als uw incassopartner failliet gaat, dreigt ernstige financiële- en reputatie...
Als uw incassopartner failliet gaat, dreigt ernstige financiële- en reputatie...
 
A4 Kaart
A4 KaartA4 Kaart
A4 Kaart
 

More from Silvia Janssen

Workshop compliance financieel advies
Workshop compliance financieel adviesWorkshop compliance financieel advies
Workshop compliance financieel adviesSilvia Janssen
 
Over service-abonnementen op amdag 2014
Over service-abonnementen op amdag 2014Over service-abonnementen op amdag 2014
Over service-abonnementen op amdag 2014Silvia Janssen
 
Zorgplicht: publiekrechtelijk perspectief in de praktijk
Zorgplicht: publiekrechtelijk perspectief in de praktijkZorgplicht: publiekrechtelijk perspectief in de praktijk
Zorgplicht: publiekrechtelijk perspectief in de praktijkSilvia Janssen
 
Portefeuillerecht en zorgplicht (Beursbengel, 2011)
Portefeuillerecht en zorgplicht (Beursbengel, 2011)Portefeuillerecht en zorgplicht (Beursbengel, 2011)
Portefeuillerecht en zorgplicht (Beursbengel, 2011)Silvia Janssen
 
Trendline 2012 - Assurantiebelasting zet provisiesysteem onder druk
Trendline 2012 - Assurantiebelasting zet provisiesysteem onder drukTrendline 2012 - Assurantiebelasting zet provisiesysteem onder druk
Trendline 2012 - Assurantiebelasting zet provisiesysteem onder drukSilvia Janssen
 
AM masterclass compliance
AM masterclass complianceAM masterclass compliance
AM masterclass complianceSilvia Janssen
 
Natuurlijk is integriteit niet langs een meetlat te leggen (SAR, 2012)
Natuurlijk is integriteit niet langs een meetlat te leggen (SAR, 2012)Natuurlijk is integriteit niet langs een meetlat te leggen (SAR, 2012)
Natuurlijk is integriteit niet langs een meetlat te leggen (SAR, 2012)Silvia Janssen
 
Ruimte voor nieuwe distributiemodellen (VB, 2011)
Ruimte voor nieuwe distributiemodellen (VB, 2011)Ruimte voor nieuwe distributiemodellen (VB, 2011)
Ruimte voor nieuwe distributiemodellen (VB, 2011)Silvia Janssen
 
Kieskeurig in intermediaire distirbutie (VB, 2011)
Kieskeurig in intermediaire distirbutie (VB, 2011)Kieskeurig in intermediaire distirbutie (VB, 2011)
Kieskeurig in intermediaire distirbutie (VB, 2011)Silvia Janssen
 
Provisieloze distributie (VB, 2010)
Provisieloze distributie (VB, 2010)Provisieloze distributie (VB, 2010)
Provisieloze distributie (VB, 2010)Silvia Janssen
 
Maak van pap geen moetje (VB, 2011)
Maak van pap geen moetje (VB, 2011)Maak van pap geen moetje (VB, 2011)
Maak van pap geen moetje (VB, 2011)Silvia Janssen
 
Regels voor beheerst beloningsbeleid (Hypotheekadviseur, 2011)
Regels voor beheerst beloningsbeleid (Hypotheekadviseur, 2011)Regels voor beheerst beloningsbeleid (Hypotheekadviseur, 2011)
Regels voor beheerst beloningsbeleid (Hypotheekadviseur, 2011)Silvia Janssen
 
Zorgplicht en portefeuilleovername (beursbengel, 2011)
Zorgplicht en portefeuilleovername (beursbengel, 2011)Zorgplicht en portefeuilleovername (beursbengel, 2011)
Zorgplicht en portefeuilleovername (beursbengel, 2011)Silvia Janssen
 
Zorgplicht en Executiononly (Beursbengel, 2011)
Zorgplicht en Executiononly (Beursbengel, 2011)Zorgplicht en Executiononly (Beursbengel, 2011)
Zorgplicht en Executiononly (Beursbengel, 2011)Silvia Janssen
 
Zorgplicht uitgelicht (Beursbengel, 2011)
Zorgplicht uitgelicht (Beursbengel, 2011)Zorgplicht uitgelicht (Beursbengel, 2011)
Zorgplicht uitgelicht (Beursbengel, 2011)Silvia Janssen
 

More from Silvia Janssen (15)

Workshop compliance financieel advies
Workshop compliance financieel adviesWorkshop compliance financieel advies
Workshop compliance financieel advies
 
Over service-abonnementen op amdag 2014
Over service-abonnementen op amdag 2014Over service-abonnementen op amdag 2014
Over service-abonnementen op amdag 2014
 
Zorgplicht: publiekrechtelijk perspectief in de praktijk
Zorgplicht: publiekrechtelijk perspectief in de praktijkZorgplicht: publiekrechtelijk perspectief in de praktijk
Zorgplicht: publiekrechtelijk perspectief in de praktijk
 
Portefeuillerecht en zorgplicht (Beursbengel, 2011)
Portefeuillerecht en zorgplicht (Beursbengel, 2011)Portefeuillerecht en zorgplicht (Beursbengel, 2011)
Portefeuillerecht en zorgplicht (Beursbengel, 2011)
 
Trendline 2012 - Assurantiebelasting zet provisiesysteem onder druk
Trendline 2012 - Assurantiebelasting zet provisiesysteem onder drukTrendline 2012 - Assurantiebelasting zet provisiesysteem onder druk
Trendline 2012 - Assurantiebelasting zet provisiesysteem onder druk
 
AM masterclass compliance
AM masterclass complianceAM masterclass compliance
AM masterclass compliance
 
Natuurlijk is integriteit niet langs een meetlat te leggen (SAR, 2012)
Natuurlijk is integriteit niet langs een meetlat te leggen (SAR, 2012)Natuurlijk is integriteit niet langs een meetlat te leggen (SAR, 2012)
Natuurlijk is integriteit niet langs een meetlat te leggen (SAR, 2012)
 
Ruimte voor nieuwe distributiemodellen (VB, 2011)
Ruimte voor nieuwe distributiemodellen (VB, 2011)Ruimte voor nieuwe distributiemodellen (VB, 2011)
Ruimte voor nieuwe distributiemodellen (VB, 2011)
 
Kieskeurig in intermediaire distirbutie (VB, 2011)
Kieskeurig in intermediaire distirbutie (VB, 2011)Kieskeurig in intermediaire distirbutie (VB, 2011)
Kieskeurig in intermediaire distirbutie (VB, 2011)
 
Provisieloze distributie (VB, 2010)
Provisieloze distributie (VB, 2010)Provisieloze distributie (VB, 2010)
Provisieloze distributie (VB, 2010)
 
Maak van pap geen moetje (VB, 2011)
Maak van pap geen moetje (VB, 2011)Maak van pap geen moetje (VB, 2011)
Maak van pap geen moetje (VB, 2011)
 
Regels voor beheerst beloningsbeleid (Hypotheekadviseur, 2011)
Regels voor beheerst beloningsbeleid (Hypotheekadviseur, 2011)Regels voor beheerst beloningsbeleid (Hypotheekadviseur, 2011)
Regels voor beheerst beloningsbeleid (Hypotheekadviseur, 2011)
 
Zorgplicht en portefeuilleovername (beursbengel, 2011)
Zorgplicht en portefeuilleovername (beursbengel, 2011)Zorgplicht en portefeuilleovername (beursbengel, 2011)
Zorgplicht en portefeuilleovername (beursbengel, 2011)
 
Zorgplicht en Executiononly (Beursbengel, 2011)
Zorgplicht en Executiononly (Beursbengel, 2011)Zorgplicht en Executiononly (Beursbengel, 2011)
Zorgplicht en Executiononly (Beursbengel, 2011)
 
Zorgplicht uitgelicht (Beursbengel, 2011)
Zorgplicht uitgelicht (Beursbengel, 2011)Zorgplicht uitgelicht (Beursbengel, 2011)
Zorgplicht uitgelicht (Beursbengel, 2011)
 

Betaaladministratie op orde (VVP, 2013)

  • 1. SPECIAL DIRECTE BELONING administratie BETAALADMINISTRATIE OP ORDE Een provisieverbod betekent dat u als adviseur zelf een vergoeding in rekening moet brengen en zelf het geld moet gaan innen. Dit artikel licht een aantal belangrijke zaken toe over de betaaladministratie: van het opstellen van een factuur tot het incasseren van betalingen. Inclusief een stappenplan voor het inrichten van een goed debiteurenbeheer. Silvia Janssen B ij provisie vormt de beloning onderdeel van de verplicht, wel raadzaam. In de ‘Checklist factuur’ leest u premie of hypotheek en incasseert de verzekeraar welke gegevens minimaal in de factuur moeten worden en/of bank de vergoeding rechtstreeks bij de klant. opgenomen. Bij een provisieverbod moet u zelf de vergoedingen gaan factureren. Het Bgfo kent naast de algemene zorgvuldig- EEN ADMINISTRATIE OPZETTEN heidsnorm geen specifieke regels met betrekking tot de Het is belangrijk een goede administratie op te zetten en facturatie. U bent net als iedere zakelijke dienstverlener bij te houden. Niet alleen omdat u als ondernemer wet- wel gehouden aan de fiscale eisen die worden gesteld aan telijk verplicht bent om een goede administratie bij te de betaaladministratie. Over de fiscale behandeling en houden en te bewaren. Het helpt u ook om op tijd nieuwe administratie leest u meer in het artikel over fiscaliteit. ontwikkelingen te voorzien, daarop in te spelen en op het Het is gebruikelijk om bij het innen van een vergoeding juiste moment de juiste beslissingen te nemen. Met een een factuur op te stellen. Voor zakelijke klanten en BTW- goede administratie legt u vast wat er in uw onderneming belaste diensten geldt een facturatieplicht. Bij het innen gebeurt en houdt u overzicht. Uw administratie vormt ook van een vergoeding van consumenten is een factuur niet de basis van uw BTW- en assurantiebelastingaangiften en een eventuele controle daarop. Wat legt u onder meer in uw administratie vast? Ontvangen facturen en kopieën van verzonden facturen, bankafschriften, correspondentie, CHECKLIST FACTUUR agenda’s, opdrachtovereenkomsten en andere afspraken. Verplichte gegevens op uw factuur: ✔ uw naam, adres en BTW-nummer INCASSO ✔ uw KvK-nummer (als u bent ingeschreven bij de Kamer van Een belangrijk uitgangspunt van het Bgfo-3 is dat de Koophandel) adviseur zelf de betalingen moet innen bij de producten ✔ een uniek volgnummer waarvoor een provisieverbod geldt. De beloningsbedragen ✔ de datum waarop de factuur gemaakt is voor de advies- en bemiddelingsactiviteiten mogen in ie- ✔ de naam en het adres van uw afnemer der geval niet door de bank of verzekeraar worden geïnd. ✔ de datum waarop de goederen of diensten zijn geleverd, of Wel mag de incasso worden uitbesteed aan een derde, niet zijnde een aanbieder van financiële diensten. Bij het innen bijvoorbeeld bij abonnementen het tijdvak waarover u factureert van verzekeringspremies gelden weer andere regels. Voor ✔ het aantal geleverde goederen of diensten verzekeringen kent de Wft het recht van premie-incasso ✔ een omschrijving van de goederen of diensten die u hebt voor de bemiddelaar. Dit betekent dat de bemiddelaar het geleverd recht heeft namens de verzekeraar vergoedingen te innen. ✔ het BTW-tarief dat u in rekening brengt Overigens is het vervolgens afhankelijk van de afspraken ✔ het bedrag dat u in rekening brengt, exclusief BTW die verzekeraar en bemiddelaar hier zelf over maken. ✔ het BTW-bedrag Voor producten met een provisieverbod mogen bemidde- ✔ laars de premie en eigen beloning niet in één incassohan- deling gaan incasseren, ook al zouden deze kosten gespeci- ficeerd worden: dit past niet in de geest van de wet. Facturen bewaart u minimaal zeven jaar. Meer info: www.belastingdienst.nl In de besprekingen over toekomstige aanpassingen van de Wft wordt het recht van premie-incasso ter discussie 16 Verhelderend, Verdiepend, Praktisch
  • 2. gesteld. Het behoort tot de mogelijkheden dat de zoge- noemde maatschappij-incasso (voor producten waarvoor STAPPENPLAN DEBITEURENBEHEER het provisieverbod geldt) wordt afgeschaft. Houd de ont- 1. Informatie. Opstellen van opdrachtovereenkomst en wikkelingen dus nauwlettend in de gaten. voorwaarden waarin de betalingscondities duidelijk zijn vermeld. 2. Facturatie. Een stellige en duidelijke factuur. Verstuur deze DEBITEURENBEHEER op tijd en snel. Hoe later de factuur wordt gestuurd, hoe later Nu de adviseur de betalingen zelf moet innen, kan hij te betaald. maken krijgen met klanten die hun rekening niet op tijd betalen. Een goed debiteurenbeheer helpt bij het verklei- 3. Herinnering en aanmaning. Als de betalingstermijn is verlopen, nen van dit debiteurenrisico. Richt vooraf een goed pro- stuur dan een herinnering. Tussendoor telefonisch navragen ces in om te volgen en borgen dat klanten hun rekening kan helpen om te achterhalen waarom een rekening niet wordt op tijd betalen. Het debiteurenbeheer begint bij het op- betaald. stellen van een factuur en eindigt in het slechtste geval bij 4. Sommatie. Is de betaling nog niet voldaan, stuurt u dan een beslaglegging. Maak een stappenplan, administreer een sommatie met ingebrekestelling. Overweeg een de ondernomen stappen in een administratie en volg de betalingsregeling als uw klant krap bij kas is. stappen goed op. Het ‘Stappenplan Debiteurenbeheer’ 5. Incassobureau inschakelen. Hebben deze stappen geen helpt u bij het inrichten van een debiteurenbeheer. succes? Overweeg de zaak ter incasso uit handen te geven. KLANTRELATIE Het is niet altijd prettig om klanten aan te moeten spreken op hun betalingsgedrag. U wilt uw klantrelatie graag goed houden. Ervaring leert dat een slecht betalende klant u FACTORING steeds langer kan laten wachten op uw geld. Als u klanten U kunt ervoor kiezen om de incassering volledig uit te vriendelijk doch beslist herinnert dat er nog een factuur laten voeren door een ander bedrijf. Het overdragen van openstaat, is dat een teken dat u uw organisatie strak in de de debiteurenadministratie heet factoring. In de financi- hand heeft: het is een kwaliteitswaarmerk voor uw organi- ele adviesmarkt zijn meerdere factoringbedrijven actief. satie. En het vermindert het risico op niet betaling. Een aantal van deze bedrijven biedt ook aan het risico van wanbetaling over te nemen. INCASSOKOSTEN Factoring heeft voor- en nadelen. Een voordeel van zelf Bij het incasseren van vorderingen geldt een aantal doen is dat u zelf direct contact blijft houden met uw regels met betrekking tot het in rekening brengen van klanten over de incassering van uw nota’s en zelf direct incassokosten. Deze regels zijn vastgelegd in de Wet invloed hebt op de klantbeleving. Een voordeel van normering incassokosten en gelden vanaf 1 juli 2012. uitbesteden is dat het administratie, energie en ergernis Met deze wet wordt beoogd consumenten en bedrijven bespaart. In de praktijk is factoring pas interessant bij te beschermen tegen onredelijk hoge incassokosten. Wat bedragen vanaf 250.000 euro inclusief BTW, aldus de betekent dat voor u? Er wordt een maximum gesteld aan Kamer van Koophandel. incassokosten, volgens een staffel. Voordat u incassokos- ten in rekening brengt, bent u verplicht een aanmaning ZELF BETALINGEN INNEN (de zogenoemde 14-dagen brief) te versturen. Dit doet u Het provisieverbod brengt met zich mee dat u zelf beta- na het vervallen van de oorspronkelijke betaaltermijn. lingen moet gaan innen. Iedere onderneming loopt het In deze brief moet u expliciet de gevolgen van niet- risico dat rekeningen niet (tijdig) worden voldaan. Het betaling vermelden, waaronder de hoogte van de incas- vergt een goede inrichting van de administratie. Met een sokosten. zorgvuldig debiteurenbeheer vermindert u het risico op oninbare facturen. MAXIMUM INCASSOKOSTEN Hoofdsom Incassokosten: % van het MANAGEN VAN KLANTVERWACHTINGEN bedrag van de hoofdsom De beste remedie tegen oninbare facturen is het mana- > 2.500 – < 5.000 euro 10% gen van klantverwachtingen. Zorg dat uw klant vooraf > 5.000 – < 10.000 euro 5% weet wat u gaat leveren en wat hij daarvoor betaalt. Een > 10.000 – < 200.000 euro 1% tevreden klant is het mooiste wat er is en goed voor uw > 200.000 euro 0,5% (max. 6.775 euro) bedrijf! «« vakblad voor financieel adviseurs | 27 NOVEMBER 2012 17