Profielbeschrijving SVC Accountancynieuws

1. interview
Gespecialiseerd netwerk in verzekeringsland
‘Accountant moet niet
terugdeinzen voor avontuur in
specifieke branche’ Christien Nuboer
Frans Kemper RA durfde aan waar een heleboel anderen alleen
maar van dromen. Met visie en geluk schopte hij het een heel eind
als zelfstandig accountant in de verzekeringsbranche.
‘Personeelsgebrek? Niet bij ons’. ‘Gedwongen regelgeving?
Prima, want dat dwingt tot het maken van gerichte keuzes.
En de branche die wij bedienen,
werkt al geruime tijd met
toezichtregels.’
8 www.accountancynieuws.nl 20 juli 2007 nr 14 Accountancynieuws

2. interview
VAN 1992-2001 werkte Frans Kemper minder vanaf de zijlijn. Bovendien vindt Aard werkzaamheden
bij KPMG Leeuwarden. ‘Dag twee bij er ook een zekere kruisbestuiving tus- SVC (wat oorspronkelijk stond voor
dat kantoor zeiden ze al: ‘Dit is je klant, sen mensen met verschillende achter- Samenwerkende Volmacht Consul-
Achmea’, een verzekeraar. Uiteinde- gronden plaats’, geeft Kemper aan. tants) kent drie bedrijfsonderdelen. SVC
lijk groeide ik snel door en werd be- ‘De auditters van het NIVRA in 2006 Advies houdt zich bezig met advieswerk-
noemd als manager.’ Intussen rondde fronsten wel even hun wenkbrauwen bij zaamheden. De mensen die van hieruit
Kemper de opleiding tot RA af. KPMG het geringe aantal RA’s. Maar we kon- opereren, begeleiden volmachtkantoren
Leeuwarden kwam bij meerdere ver- den ze er snel van overtuigen dat juist en verzekeraars bij strategievorming,
zekeringsmaatschappijen en Kemper zo’n multidisciplinair team goed werkt. compliance-vraagstukken, bedrijfsor-
hield zich bezig met interim-manage- Zo word ik als accountant intern regel- ganisatie en conflictbemiddeling.
ment en advies in die branche. Hij had matig gedwongen uit te leggen waarom De accountantsafdeling, SVC Kemper
het dan ook al eens geopperd. ‘We moe- en hoe ik bepaalde dingen doe.’ Registeraccountants in Steenwijk, ver-
ten iets meer met de verzekeringsbran- richt accountantscontroles, begeleidt
che in onze regio.’ Maar bij een grote- Transparantie relaties bij de aankoop van assurantie-
re organisatie komt dat niet een, twee Kemper gaat nog wat dieper in op de portefeuilles en voert bijzondere onder-
drie van de grond. Bovendien begon het teamsamenstelling. ‘Wij leiden geen zoeken uit naar bijvoorbeeld de AO/IC
ondernemerschap toch te kriebelen. assistenten op en werken alleen met van volmachtbedrijven of de financië-
Hij besloot daarom het vertrouwde zeer ervaren krachten, op dit moment le positie van tussenpersonen waarmee
KPMG te verlaten en voor zichzelf te be- in totaal zo’n 10. Mijn ervaring is dat verzekeraars willen gaan samenwerken.
ginnen. Nu staat hij samen met drie an- diverse mensen binnen de grote kan- Het kantoor is sterk vertegenwoordigd
deren aan het hoofd van SVC, een net- toren of de verzekeraars voor zichzelf in de volmachtbranche. Dit zijn assu-
werk binnen de verzekeringsbranche willen beginnen.’ Weg uit de rat-race rantietussenpersonen die een volmacht
dat uitsluitend werkt voor assurantie- als het ware. Kemper vervolgt: ‘En wij hebben van een verzekeringsmaatschap-
tussenpersonen, volmachtbedrijven en kunnen meer dan veel interim- en deta- pij en daarmee voor de verzekeraar zelf
verzekeraars. cheringsbureaus toch een zekere con- klanten accepteren en schades behan-
tinuïteit en afwisseling in opdrachten delen. Zij moeten een keer per kwartaal
Focussen bieden. Ik merk dat dat belangijk is voor de balans over de volmacht opmaken en
Toch kwam het niet allemaal vanzelf. zelfstandigen/interimmers.’ doorspelen naar de maatschappij waar-
Bij zijn vertrek bij KPMG in 2001 start- ‘Onze ervaring zorgt ervoor dat we goed van ze de volmacht ontvingen. Begin
te hij met twee oud-collega’s een MKB- kunnen inschatten hoe lang we met de 2005 werd de bijbehorende regelgeving
accountantskantoor en een bureau voor accountantcontrole bezig zullen zijn. door de DNB drastisch aangescherpt,
interim-management. Kemper: ‘Onze We hanteren een speciaal ontwikkelde wat betekent dat de financiële stromen
praktijk draaide best goed, maar het controleaanpak en standaardtarieven. die de volmachten beheren voor de ver-
bleek erg lastig om vanuit een algeme- Oké, de ene keer winnen we en de ande- zekeraar jaarlijks gecontroleerd moeten
ne praktijk de focus op de verzekerings- re keer moeten we er wat op toe leggen. worden door een accountant. Boven-
branche te houden. En daar lag toch Maar in de praktijk blijkt het voor alle dien moet de accountant jaarlijks ver-
mijn specialisme.’ partijen, opdrachtgever, SVC en haar slag doen over de opzet, het bestaan en
In 2004 stapte hij om die reden uit de mensen, een fijne methode.’ de werking van de AO/IC. SVC is van het
praktijk en sloot zich aan bij SVC. Deze Kemper gaat op dat punt nog wat nader begin af aan bij dit proces betrokken en
organisatie bestond uit een drietal ad- in: ‘Personeelsproblemen als bij ande- kreeg door pilots bij klanten boven ta-
viseurs die alleen voor assurantietus- re accountantskantoren spelen bij ons fel wat alle partijen belangrijk vonden.
senpersonen of verzekeraars werkzaam niet. We zetten iedereen in naar gelang Dat leverde naast veel nieuwe klanten
waren. De aanvulling van dit drieman- zijn of haar wensen. Zo wil de Solven- ook een brede ervaring op de werkvloer
schap met een RA bleek vervolgens een cy-specialist misschien liever geen con- op en zorgt er nog steeds voor dat SVC
verantwoorde keuze. Inmiddels werken troles meer doen en de oud-gevolmach- met allerlei overkoepelende organisa-
in het netwerk ongeveer 10 zelfstandi- tigden ambiëren dit juist wel. Verloop ties om de tafel zit.
gen als adviseur, accountant of interim- kennen we nauwelijks en omdat het al-
manager in de verzekeringsbranche. lemaal zelfstandigen zijn, willen ze in Te specifiek
Stuk voor stuk professionals uit de ver- drukke tijden vaak wel wat meer werken SVC is controlerend accountant van
zekeringsbranche bij wie de bestaande om op andere momenten wat meer de circa 50 van de 400 volmachtbedrij-
expertise is aangevuld met cursussen handen vrij te hebben. Natuurlijk kun- ven in Nederland en dat aantal groeit.
op het domein van audit, verslagleg- nen we er altijd zelfstandigen bij gebrui- Kemper: ‘De handelingen en finan-
ging of bedrijfskunde. Al naar gelang de ken, want we groeien gestaag. Maar ze ciële stromen die volmachtkantoren
klus zetten zij een samengesteld team moeten ook wat meebrengen, want met uitvoeren voor een verzekeraar zijn te
van specialisten in. ‘Maar we kijken al- mensen die alleen zaken komen halen specifiek voor een doorsnee MKB-ac-
lemaal vanuit onze eigen ervaring en wordt het netwerk niet sterker.’ countantskantoor. Net als de voor hen
Accountancynieuws 20 juli 2007 nr 14 www.accountancynieuws.nl 9

3. interview
geldende eisen. Zij moeten namelijk sing in werkzaamheden geen gekke Dat bracht ons ertoe om een soort van
voor een groot deel aan precies dezelfde keuze geweest.’ digitaal platform te ontwerpen. In sa-
eisen voldoen als waaraan de volmacht- De derde tak werkt onder de naam menwerking met een softwarebedrijf
gevende verzekeringsmaatschappij SVC Financieel en Risicomanage- zijn we iets aan het ontwikkelen waar-
moet voldoen, een soort afgeleide dus. ment, en werkt bijna uitsluitend voor mee onze volmachtklanten zelf kun-
Je moet dat soort controles dan ook be- verzekeraars, met name op het ge- nen beschikken over onze controle-
kijken door de bril van de belangrijk- bied van IFRS, SOX en financieel middelen. Dat impliceert dat ze ook
ste belanghebbende, de verzekeraar.’ (interim-)management. zelf analyses kunnen doen. We hoe-
Datzelfde is het geval bij de due diligen- Voor de komende jaren zoekt SVC de ven niet bang te zijn dat we daarmee
ce activiteiten. ‘Een portefeuillewaar- groei van de accountantsorganisatie al onze troeven uit handen geven.
dering wordt weliswaar uitbesteed aan met name in het segment van de On- De openheid biedt ons beiden juist
een gespecialiseerd taxateur, maar om derlinge Verzekeraars. ‘Met de exper- meer toegevoegde waarde. De klant
een koper goed bij te kunnen staan bij tise die we in huis hebben, kunnen we kan ook zelf kijken en wij kunnen
het vermijden van risico’s bij de aan- hier nog nuttige dingen gaan doen.’ meer advies op maat bieden.’
koop van een assurantieportefeuille of Kemper vervolgt: ‘De teamsamenstel-
-onderneming is kennis van de bran- Uitdagingen ling maar ook het aantal klanten levert
che essentieel.’ Omdat SVC Kemper Kemper gaf al aan dat hij niet zo’n ne- controle-efficiency op. We kunnen
Registeraccountants alleen controle- gatief beeld heeft van de arbeidsmarkt alles uitrollen over 50 vergelijkba-
werkzaamheden verricht, werkt het als veel van zijn collega’s. De toene- re klanten.’ Doorfilosoferend over de
samen met een in assurantietussen- mende flexibilisering speelt hun wat teamsamenstelling en op mijn vraag
personen gespecialiseerd administra- dat betreft in de kaart. Net als de toe- of dat wel eens botst, meerdere kapi-
tiekantoor; Bartelds & Partners in Epe nemende wet- en regelgeving. SVC teins op een schip, geeft Kemper aan
kan op verzoek van de klant de jaarre- werkt volgens hem al volledig trans- dat dat af en toe natuurlijk niet te ver-
kening samenstellen en verleent daar- parant in prijzen maar ook in hande- mijden is. ‘Het lost zich meestal van-
naast fiscale ondersteuning. Kemper: lingen. ‘Ik vind dat je open moet zijn zelf op. We werken allemaal zelfstan-
‘Gezien de ontwikkelingen binnen de naar klanten en dat je duidelijk moet dig en dan weet je uiteindelijk wel waar
accountancy is deze duidelijke split- laten zien wat je doet en waarom. je het voor doet.’ An
Aanbesteding
Aanbesteding
Het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Heerlen gaat over tot de aanbesteding van:
ACCOUNTANTSDIENSTEN
Referentie: 31004 / I&A 6113.
Aard opdracht: diensten
Soort aanbesteding: Europese aanbesteding volgens de openbare procedure.
Omschrijving: Het aan te besteden pakket omvat de controle van de jaarstukken van de gemeente
Heerlen door het verrichten van onderzoek naar de jaarrekening als bedoeld in artikel 197 van de gemeentewet
en het daarbij verstrekken van een accountantsverklaring en het uitbrengen van een verslag van bevindingen.
De accountantsverklaring bevat tevens de verantwoording van specifieke uitkeringen die vallen onder het
systeem van “single information single audit”. Ook bevat het aan te besteden pakket werkzaamheden die
voortvloeien uit de natuurlijke adviesfunctie van de accountant. Tenslotte hoort ook het uitvoeren van interim-
controles tot het werkpakket.
Voor informatie over deze aanbesteding zie www.aanbestedingen.heerlen.nl
10 www.accountancynieuws.nl 20 juli 2007 nr 14 Accountancynieuws