Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Распространенные ошибки, которые приведут проект к провалу

208 views

Published on

Чеклист уﰀзвимостей проекта в планировании, коммуникации и контроле длﰀ тех ИТ команд, которые хотﰀт доводить проекты до конца.

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Распространенные ошибки, которые приведут проект к провалу

  1. 1. Алиса Тян Менеджер проектов, Mad Devs Tashkent “Распространенные ошибки, которые приведут проект к провалу” Чеклист уязвимостей проекта в планировании, коммуникации и контроле для тех ИТ команд, которые хотят доводить проекты до конца.
  2. 2. Почему важно находить ошибки вовремя - Ваша компания могла бы терять меньше денег из за провальных проектов - Ваша команда может работать с минимальным уровнем стресса - Приятно делать продукт, который ценят Tashkent
  3. 3. 2011 год 37% ИТ проектов проваливаются $74млн из $200млн - в зоне риска PM Solutions
  4. 4. 2015 год 55% проектов проваливаются Тенденция растет
  5. 5. Компании, которые анализируют и работают над стратегией управления проектами завершают проекты с успехом куда чаще. Их денежные потери в ~28 раз меньше. PMI’s Pulse of the Profession Survey, 2017
  6. 6. Стадия «Возмездие» К нам возвращаются наши прошлые грехи: плохое планирование, пропущенные задачи, плохо построенные отношения, скрытые допущения, излишнюю надежду на везение и т д.
  7. 7. Переделать e-commerce вебсайт для продажи товара И нужны: - Мобильные приложения для клиентов, 2шт - Приложение для курьера, который будет доставлять товар - Админку для call center - Админку для менеджмента - Бэкенд унаследовать, нет времени писать с нуля - Дизайна пока нет Представим себе типичный аутсор проект
  8. 8. 45% менеджеров жалуются, что бизнес ставит нечеткие требования Проблема 1. Нечеткие требования и scope
  9. 9. Задавайте вопросы бизнесу пока не станет ясно: 1. Какую проблему мы решаем 2. Как мы будем проверять допущения 3. Кто наши пользователи 4. Как рассчитывается успех проекта 5. Каков бюджет 6. Кто является стейкхолдером проекта Проблема 1. Нечеткие требования и scope
  10. 10. Проблема 1. Нечеткие требования и scope
  11. 11. Требования надо документировать, утверждать с заказчиком и доносить до команды. Проблема 2. Отсутствие документации
  12. 12. Проблема 2. Отсутствие документации
  13. 13. Проблема 2. Отсутствие документации
  14. 14. Проблема 2. Отсутствие документации
  15. 15. Проблема 3. Слабое планирование
  16. 16. Проблема 3. Слабое планирование
  17. 17. Проблема 3. Слабое планирование
  18. 18. Проблема 4. Отсутствие стандартов качества и контроля 1. Тестируете ли вы то, что разрабатываете? 2. Есть ли у вас понимание как система должна себя вести правильно? 3. Прогоняются ли автотесты перед деплоем? Каков процент покрытия тестами? 4. Есть ли мониторинги? 5. Каков регламент работы техподдержки? 6. Собираете ли вы и анализируете фидбек ваших пользователей? 7. Занимаетесь и планируете ли вы техдолг? Tashkent
  19. 19. Проблема 4. Отсутствие стандартов качества и контроля Tashkent
  20. 20. Проблема 5. Рассинхрон с заказчиком 78% респондентов Start Industry Survey говорят, что их заказчики не вовлечены в проект и постановку требований Как понять, что у вас рассинхрон? Как только вы услышали от одного из стейкхолдеров: - Когда наконец будет готова задача? - Над чем сейчас работает команда? Tashkent
  21. 21. Проблема 5. Рассинхрон с заказчиком Противоположная ситуация, когда заказчик не пишет вам неделями. Готовьтесь к неудовлетворенным ожиданиям заказчика после ДЕМО. Tashkent
  22. 22. Проблема 6. Командный ресурс 1. Не хватает ресурсов 2. Нехватка компетенции 3. Конфликты в команде Tashkent
  23. 23. Выводы 1. Активно вовлекайте заказчика в процесс. 2. Документируйте требования и scope, утверждайте их. 3. Планируйте задачи детально, 1 задача <= 2ч. 4. Определите цель и формулу успеха. 5. Мониторьте поставку и ее качество. 6. Люди в команде - то, куда уйдет большая часть вашего времени. 7. Не скрывайте проблемы. 8. Не бойтесь обратиться к ментору. Не забывайте, в менеджменте главное - менеджер Tashkent
  24. 24. Tashkent Спасибо!
  25. 25. Вопросы https://www.linkedin.com/in/alice-jang-b235b240 Email: alicejang@maddevs.io Статьи: https://medium.com/@alicejang_690 Telegram: @alice_jang Tashkent

×