SlideShare a Scribd company logo
1 of 46
Download to read offline
1
Dinamica și perspectiva
domeniului de CSR în România
Ediția 2020
2
Despre studiul “Dinamica și
perspectiva domeniului de
CSR în România”
Acest studiu explorează percepțiile
executivilor de top, directorilor,
managerilor și specialiștilor de CSR din
diverse companii din România cu privire la
evoluția, dinamica și provocările acestui
domeniu în 2020 și 2019. Sunt îmsă
prezentate și câteva serii de date cu
evoluția din ultimii cinci ani.
Rezultatele studiului se bazează pe
răspunsurile primite la un chestionar alcătuit
din 30 de întrebări administrat online în
perioada 12 august – 29 septembrie 2020. La
chestionar au răspuns companii ce activează
în 16 industrii. 99% dintre firmele respondente
spun că derulează proiecte de CSR.
54%
firme străine,
10% cu
capital mixt
36%
companii
românești
108
respondenți
16
industrii
27
Specialiști
de CSR și
sustenabilitate
49
Specialiști de
PR, Marketing
sau Comunicare
3
TOP 5 CONCLUZII
4
Principalele 5 concluzii
ale ediției 2020 vs. 2019
Rezultatele indică modul în care
domeniului de CSR caută să răspundă
provocărilor aduse de anul 2020.
Implicarea în comunitate, sprijinul acordat
domeniului de sănătate și orientarea spre
beneficiarii finali sunt caracteristicile
acestei analize.
79% vs. 62%
dintre companiile
respondente definesc
responsabilitatea socială ca
strategie de sustenabilitate
Ajuns la a opta ediție, acest studiu aduce de
fiecare dată imaginea la zi a domeniului de
CSR și se adresează specialiștilor de CSR,
dar mai ales managerilor și directorilor
executivi care își doresc să înțeleagă evoluția
acestui domeniu.
52% vs. 40%
dintre companii spun
că se implică în CSR
deoarece acesta le aduce
recunoaștere și vizibilitate
73% vs. 55%
dintre companii au vizat
sănătatea pentru
intervenție, totuși pe locul
doi după domeniul educației
57% vs. 61%
dintre companiile
respondente au avut numai
1-2 persoane (FTE) în
echipa de CSR
40% vs. 33%
dintre companii au derulat
un număr de 1-5 proiecte
de CSR, dar 12% față de
7% la studiul anterior au
avut 20-50 de proiecte
5
REZULTATELE
STUDIULUI
6
2%
18%
31%
42%
33%
61%
79%
90%
Alte opțiuni
Managementul riscului
Filantropia
Managementul responsabil al lanţului de
furnizori
Interacţiuni semnificative cu stakeholder-ii
Etica în afaceri
Strategie sustenabilă de business
Implicarea în comunitate
Care dintre opţiuni consideraţi
că e cea mai potrivită pentru a
defini responsabilitatea
socială? (mai multe variante de răspuns)
79% dintre companiile respondente,
față de 62% anul trecut, definesc
responsabilitatea socială ca strategie
sustenabilă de business.
Total respondenți: 108
(Au omis întrebarea: 0)
Față de anul trecut, rezultatele cercetării de anul
acesta consemnează creșteri semnificative și la
implicarea în comunitate (+9pp), filantropie
(+9pp), managementul responsabil al lanțului de
furnizori (+8pp). Singura scădere, de altfel
marginală, este la etica în afaceri (-1pp).
(Notă: pp – puncte procentuale)
+9pp
+8pp
+3pp
-1pp
+17pp
+9pp
+4pp
0pp
7
Care dintre opţiuni consideraţi că e cea mai potrivită
pentru a defini responsabilitatea socială? (mai multe variante de răspuns)
-6pp
-4pp
-1pp
+4pp
-2pp
-9pp
2%
18%
31%
42%
33%
61%
79%
90%
2%
14%
22%
34%
30%
62% 62%
81%
4%
9%
21%
27% 28%
63% 63%
78%
5%
18%
27%
31% 29%
59%
65%
85%
2%
7%
29% 31%
26%
46%
51%
66%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Alte opțiuni Managementul riscului Filantropia Managementul
responsabil al lanţului de
furnizori
Interacţiuni semnificative
cu stakeholder-ii
Etica în afaceri Strategie sustenabilă de
business
Implicarea în comunitate
2020 2019 2018 2017 2016
8
19%
18%
34%
29%
27%
28%
27%
53%
52%
56%
Facilitează promovarea produselor şi
serviciilor companiei
Suntem obligaţi prin politica firmei
Face parte din filosofia și valorile
companiei
Dorim să ne implicăm angajații în
comunitate
Valoarea financiară a companiei creşte
Acţionarii noştri cer această implicare
Facilitează dezvoltarea brandului de
angajator
Face parte din strategia de sustenabilitate
Ne aduce recunoaştere şi vizibilitate
Face parte din strategia noastră de relaţii
publice
De ce se implică compania
dumneavoastră în CSR?
(mai multe variante de răspuns)
52% dintre companii, față de 40% în anul
2019, spun că se implică în CSR deoarece
aceasta le aduce recunoaștere și vizibilitate.
Deși sunt mai puține companii care spun că se
implică în CSR deoarece facilitează dezvoltarea
brandului de angajator (-7pp), sunt mai multe cele
care spun că valoarea financiară a companiei
crește (+6pp), precum și cele care spun că face
parte din strategia lor de sustenabilitate (+1pp).
Total respondenți: 108
(Au omis întrebarea: 0)
-1pp
+12pp
+1pp
+6pp
-8pp
-3pp
-3pp
-7pp
0pp
-1pp
9
De ce se implică compania dumneavoastră în CSR?
(mai multe variante de răspuns)
-6pp
-4pp
-1pp
+4pp
-2pp
-9pp
19% 18%
34%
27% 28% 27%
53% 52%
56%
22% 21%
35%
29%
21%
36%
34%
52%
40%
57%
57%
48%
51%
34%
27%
21%
31%
35%
17%
11%
55%
46% 46%
30% 29% 29% 29% 28%
24%
21%
45%
55% 55%
25%
37%
24% 24%
21%
12%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Facilitează
promovarea
produselor şi
serviciilor companiei
Suntem obligaţi prin
politica firmei
Face parte din
filosofia și valorile
companiei
Dorim să ne
implicăm angajații în
comunitate
Valoarea financiară
a companiei creşte
Acţionarii noştri cer
această implicare
Facilitează
dezvoltarea
brandului de
angajator
Face parte din
strategia de
sustenabilitate
Ne aduce
recunoaştere şi
vizibilitate
Face parte din
strategia noastră de
relaţii publice
2020 2019 2018 2017 2016
10
STRATEGIA
DE CSR
11
3%
13%
48%
36%
Nu avem o astfel de politică/strategie
Nu avem o politică/strategie dedicată, însă
implementăm proiecte de CSR punctuale
Da, avem o strategie primită de la firma-
mamă pe care o implementăm
Da, avem o strategie locală pe care o
implementăm
Aveţi formulată o strategie
dedicată responsabilităţii
sociale corporative? (o singură
variantă de răspuns)
48% dintre companiile respondente, față
de 41% anul trecut, spun că au o strategie
de CSR primită de la grup / firma-mamă pe
care o implementează.
Răspunsurile la această ediție arată că procentul
companiilor care spun că au o strategie de CSR
locală scade cu -13pp. Creșterea cea mai mare o
au, și în 2020, companiile care spun că au primit
strategia de CSR de la firma-mamă, acest
mecanism fiind, de altfel, principalul mod de
proliferare a domeniului de CSR în România.
Total respondenți: 108
(Au omis întrebarea: 0)
-13pp
+7pp
+4pp
+2pp
12
Da, şi
îl implementăm
67%
Da, dar nu se
aplică
5%
Nu, dar lucrăm
la asta
20%
Nu
8%
Aveţi un proces intern / extern
pentru identificarea temelor
relevante pentru companie în
domeniul CSR? (o singură variantă de
răspuns)
67% dintre companiile respondente, față
de 71% în anul anterior, spun că au un
proces intern / extern pe carre îl aplică
pentru identificarea temelor relevante
pentru CSR.
Procentajul companiilor care spun că nu au un
proces intern / extern pentru identificarea temelor
relevante pentru companie în domeniul CSR dar
lucrează la asta este în creștere cu +9pp. Acest
rezultat denotă în continuare o maturizare a
abordării domeniului CSR de către companii.
Total respondenți: 108
(Au omis întrebarea: 0)
0pp
-3pp
+9pp
-4pp
13
3%
13%
13%
27%
44%
Alti indicatori
Nu urmărim impactul implicării în
comunitate
Evaluări oferite de parteneri (de exemplu
ONG-uri)
Raportare după standarde internaționale
Sisteme de evaluare proprii
Care sunt indicatorii de
performanță prin care urmăriți
impactul CSR? (o singură variantă de
răspuns)
44% dintre companiile respondente,
comparativ cu 26% în anul anterior, spun că
folosesc sisteme de evaluare proprii pentru
a urmări impactul activităților de CSR.
Per total, față de anul trecut, numărul companiilor
care urmăresc impactul CSR crește cu +4pp.
Raportarea în conformitate cu standardele
internaționale înregistrează o scădere de -13pp,
cea după sisteme de evaluare proprii crește cu
+1pp, iar cea bazată pe evaluări oferite de
parteneri scade cu -2pp.
+18pp
-12pp
-5pp
-2pp
+1pp
Total respondenți: 108
(Au omis întrebarea: 0)
14
0%
1%
8%
11%
80%
Nu ştiu
Nu
Nu, dar plănuim să o facem
Da, încercăm, dar aceștia nu se implică
Da, ei sunt foarte implicați
Implicaţi angajaţii în acţiunile
de CSR derulate de companie?
(o singură variantă de răspuns)
80% dintre companiile respondente, în
scădere de la 85% cu un an înainte, spun că
în anul 2019 și-au implicat angajații în
acțiunile de CSR derulate de companie.
Este semnificativ procentul companiilor
respondente care spun că își implică angajații în
acțiunile de CSR derulate de firmă (80%). Pe de
altă parte crește cu +8pp procentul companiilor
care spun că au planuri pentru a începe să facă
acest lucru în viitor.
Total respondenți: 108
(Au omis întrebarea: 0)
+5pp
0pp
0pp
-5pp
15
1%
2%
39%
38%
50%
94%
Nu colaborăm
Altele
Instituţii care oferă servicii medicale şi de
îngrijire
Autorităţi locale/centrale
Instituţii de învăţământ
ONG-uri
Cu ce instituţii colaboraţi
pentru implementarea
proiectelor de CSR?
(mai multe variante de răspuns)
39% dintre companii în anul 2020, față
de 26% în 2019, colaborează cu instituții
care oferă servicii medicale și de îngrijire
pentru implementarea proiectelor de CSR.
Peste 94% dintre companiile respondente
colaborează cu ONG-uri pentru implementarea
proiectelor de CSR și anul acesta. Este de
remarcat creșterea cu +3pp a celor care au o
colaborare cu autoritățile centrale/locale, dar mai
ales creșterea de +4pp a firmelor respondente
care colaborează cu instituții de învățământ.
+3pp
+4pp
-4pp
+13pp
Total respondenți: 108
(Au omis întrebarea: 0)
+1pp
0pp
16
BUGETUL
DE CSR
17
1%
2%
3%
11%
18%
65%
Altul
Financiar
Sustenabilitate
CSR
HR
PR şi Marketing
În ce departament se prevede
principala linie de buget
pentru CSR? (o singură variantă de
răspuns)
65% dintre companii în 2020, față de
același procent în 2019, spun că
departamentul de PR și Marketing este cel
care prevede, în principal, o linie de buget
pentru CSR.
Și aici avem un grafic foarte asemănător cu cel
de anul trecut în ceea ce privește departamentul
unde se prevede principala linie de buget pentru
CSR. Chiar dacă avem o creștere de +5pp la
HR/Resurse Umane, vedem scăderi ușoare la
CSR, Financiar și Sustenabilitate.
Total respondenți: 108
(Au omis întrebarea: 0)
0pp
+5pp
-2pp
-1pp
-1pp
-1pp
18
În ce departament se prevede principala linie de buget pentru CSR?
(o singură variantă de răspuns)
-6pp
-4pp
-1pp
+4pp
-2pp
-9pp
65% 65%
63%
65%
68%
18%
13%
11%
13% 13%
17%
22%
26%
22%
19%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
2020 2019 2018 2017 2016
PR şi Marketing HR Alt departament
19
14%
8%
7%
5%
41%
2%
4%
7%
8%
4%
Creştere între 20-30%
Creştere între 10-20%
Creştere între 5-10%
Creştere între 0-5%
Stagnare
Scădere între 0-5%
Scădere între 5-10%
Scădere între 10-20%
Scădere între 20-30%
Nu avem buget
Cum a evoluat bugetul
dumneavoastră de CSR în
2020 faţă de 2019?
(o singură variantă de răspuns)
41% dintre companiile respondente, față
de 24% anterior, spun că bugetul de CSR a
stagnat în anul 2020.
Bugetele de CSR care cresc semnificativ, cu 20-
30%, sunt mai puține cu -4pp în 2020 față de
2019, dar nu sunt singurele care scad. Vedem o
scădere cu -15pp a companiilor care spun că
bugetele lor de CSR sunt mai mari cu 10-20%, și
o scădere de -10pp a celor care sunt mai mari cu
5-10% în acest an.
+17pp
-1pp
-10pp
-15pp
-4pp
Total respondenți: 108
(Au omis întrebarea: 0)
0pp
+6pp
+5pp
+2pp
0pp
20
Cum a evoluat bugetul de CSR în acest an față de anul anterior?
(o singură variantă de răspuns)
-6pp
-4pp
-1pp
+4pp
-2pp
-9pp
14%
8% 7%
5%
41%
2%
4%
7% 8%
4%
18%
23%
17%
6%
24%
2% 2% 2% 2%
4%
24%
17%
11%
7%
30%
3%
1% 1% 2%
4%
Creştere între
20-30%
Creştere între
10-20%
Creştere între
5-10%
Creştere între
0-5%
Stagnare Scădere între 0-
5%
Scădere între 5-
10%
Scădere între
10-20%
Scădere între
20-30%
Nu avem buget
2020 2019 2018
21
8%
21%
14%
12%
19%
15%
5%
6%
Nu avem buget de CSR
Până la 5.000 euro
Între 5.000 - 10.000 euro
Între 10.000 - 50.000 euro
Între 50.000 - 100.000 euro
Între 100.000 -200.000 euro
Între 200.000 - 500.000 euro
Peste 500.000 euro
Care este bugetul
dumneavoastră de CSR în
2020? (o singură variantă de răspuns)
15% dintre companiile respondente,
comparativ cu 22% cu un an înainte, spun
că bugetul de CSR este între 100,000 euro
și 200,000 euro.
Bugetele de CSR mai mari de 10,000 de euro
sunt în scădere în acest an. Scăderea
procentuală cea mai mare o vedem la companiile
care spun că au un buget de CSR între 100,000-
200,000 euro (-7pp). Totuși, mult mai multe
procente sunt în ușoară creștere sau măcar în
stagnare, ceea ce înseamnă că se păstrează
valorile din ultimele 12 luni.
0pp
+6pp
+3pp
+1pp
+1pp
-7pp
0pp
-4pp
Total respondenți: 108
(Au omis întrebarea: 0)
22
Care este bugetul dumneavoastră de CSR în acest an?
(o singură variantă de răspuns)
-6pp
-4pp
-1pp
+4pp
-2pp
-9pp
8%
21%
14%
12%
19%
15%
5%
6%
5%
15%
13%
16%
22%
4%
6%
8%
7% 7%
20%
21%
13%
8%
16%
Nu avem buget de
CSR
Până la 5.000 euro Între 5.000 - 10.000
euro
Între 10.000 -
50.000 euro
Între 50.000 -
100.000 euro
Între 100.000 -
200.000 euro
Între 200.000 -
500.000 euro
Peste 500.000 euro
2020 2019 2018
23
PROIECTE ȘI
ECHIPE DE CSR
24
1%
2%
48%
52%
81%
73%
84%
Alte instrumente
Nu comunicam activitatea de CSR
Rapoarte anuale
Platforme dedicate domeniului CSR
Website-ul companiei
Comunicate de presă
Social media
Ce instrumente folosiţi pentru
comunicarea publică a
activității de CSR? (mai multe variante
de răspuns)
84% dintre companii comunică despre
proiectele lor de CSR în social media
(stagnare), 73% prin comunicate de presă
(-11pp față de 2019), iar 81% prin website-ul
companiei (+15pp).
Este de remarcat faptul că social media a rămâne
pe primul loc (+1pp), companiile folosind extensiv
acest canal pentru comunicarea publică a
activității de CSR. Atenția rămâne și la
comunicatele de presă, unde procentul este
semnificativ (73%), chiar dacă într-o putrnică
scădere față de anul trecut (-11pp). Creșterea
cea mai mare (+15pp) apare la comunicarea prin
website-ul companiei.
+15pp
+1pp
-11pp
-5pp
+4pp
-1pp
-3pp
Total respondenți: 108
(Au omis întrebarea: 0)
25
Ce instrumente folosiţi pentru comunicarea publică
a activității de CSR? (mai multe variante de răspuns)
-6pp
-4pp
-1pp
+4pp
-2pp
-9pp
1% 2%
48%
52%
81%
73%
84%
4% 3%
44%
57%
66%
84% 83%
3% 2%
34%
59%
78%
81%
84%
4% 6%
35% 36%
65%
60%
99%
2%
18%
36% 37%
66%
59% 59%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Alte instrumente Nu comunicam activitatea de
CSR
Rapoarte anuale Platforme dedicate
domeniului CSR
Website-ul companiei Comunicate de presă Social media
2020 2019 2018 2017 2016
26
21%
29%
30%
8%
4%
7%
1%
Până la 5.000 euro
Între 5.000 - 10.000 euro
Între 10.000 - 50.000 euro
Între 50.000 - 100.000 euro
Între 100.000 -200.000 euro
Între 200.000 - 500.000 euro
Peste 500.000 euro
Care este valoarea medie a
unui proiect CSR derulat de
firma dumneavoastră? (o singură
variantă de răspuns)
30% dintre companii derulează proiecte
cu valoare medie de 10,000-50,000 euro
(+12pp față de 2019). Numai 8% spun că
valoarea medie a proiectelor lor este de
peste 200,000 euro (+5pp față de 2019).
Cele mai multe companii (67%) fac proiecte cu
valoare medie între 5,000 euro și 100,000 euro.
Cele care alocă un buget mediu de până în 5,000
euro per proiect reprezintă 21% din totalul
firmelor respondente.
Total respondenți: 108
(Au omis întrebarea: 0)
-2pp
-16pp
+12pp
0pp
+5pp
0pp
+1pp
27
2%
1%
12%
10%
35%
40%
Peste 100 proiecte
Între 50-100 proiecte
Între 20-50 proiecte
Între 10-20 proiecte
Între 5-10 proiecte
Între 1-5 proiecte
Câte proiecte CSR aţi derulat
în anul 2019? (o singură variantă de
răspuns)
13,8 este numărul mediu de proiecte de
CSR derulate de companiile respondente în
anul 2019. Totuși, 12% dintre companii,
+5pp față de anul anterior, spun că
derulează 20-50 de proiecte pe an.
Cele mai multe companii (40% în 2019 vs. 33%
în 2018) au derulat 1-5 proiecte de CSR. Totuși,
35% (-1pp) spun că au implementat 5-10
proiecte, iar alte 10% (-10pp) au implementat 10-
20 de proiecte. Este de remarcat și faptul că
avem 2% dintre companiile respondente care
spun că au derulat peste 100 de proiecte de CSR
în 2019, în scădere cu -1pp față de 2018.
Evoluția numărului
de proiecte:
• 2013 -> 13,7
• 2014 -> 8,7
• 2015 -> 12,2
• 2016 -> 15,0
• 2017 -> 12,9
• 2018 -> 13,0
• 2019 -> 13,8
Total respondenți: 108
(Au omis întrebarea: 0)
-10pp
-1pp
+7pp
-1pp
+1pp
0pp
+5pp
28
19%
18%
31%
48%
31%
70%
Regional
La nivelul tuturor comunităților în care
activăm
La nivelul companiei noastre
Local
La nivelul unei comunităţi
Naţional
La ce nivel sunt sau au fost
derulate proiectele iniţiate de
compania dumneavoastră anul
trecut? (mai multe variante de răspuns)
70% dintre companiile respondente, față
de 66% cu 12 luni înainte, spun că derulează
proiecte la nivel național, iar 31% vs. 32% că
au proiecte la nivel unei comunități.
Pe prinul loc rămân companiile care derulează
proiecte la nivel național (70% în 2019 vs. 66% în
2018) în urma unei creșteri de +4pp. Companiile
care fac proiecte de CSR la nivel local trec pe
locul al doilea (+11pp), iar cele care derulează
proiecte la nivelul unei comunități trec pe locul al
treilea, cu o scădere ușoară de -1pp.
+4pp
-1pp
+11pp
+15pp
-3pp
-13pp
Total respondenți: 108
(Au omis întrebarea: 0)
29
4%
18%
21%
43%
73%
54%
58%
80%
Alt sector
Antreprenoriat
Cultură
Sport
Sănătate
Mediu
Social
Educaţie
Ce sectoare ale comunităţii au
fost vizate pentru intervenţie şi
sprijin în 2019? (mai multe variante de
răspuns)
73% dintre companii în 2019, față de
55% anterior (+13pp), au vizat domeniul
sănătății pentru intervenție și sprijin și
numai 18% vs. 44% (+4pp) antreprenoriatul.
În afară de patru sectoare cu creștere – sănătate,
sport, antreprenoriat și educație – toate celelalte
au scăzut sau au stagnat în 2019. Creșterea de
+13pp din sectorul de sănătate îl aduce acum pe
acesta pe locul al doilea, iar educația (+1pp)
rămâne lider. Sectorul social (-4pp) trece pe locul
al treilea, iar mediul (-5pp) coboară pe locul al
patrulea.
+1pp
-4pp
-5pp
+18pp
+13pp
-7pp
+4pp
Total respondenți: 108
(Au omis întrebarea: 0)
+2pp
30
Ce sectoare ale comunităţii au fost vizate pentru intervenţie
şi sprijin? (mai multe variante de răspuns)
-6pp
-4pp
-1pp
+4pp
-2pp
-9pp
4%
18%
21%
43%
73%
54%
58%
80%
2%
14%
28%
30%
55%
59%
62%
79%
2%
25%
27% 28%
48%
56%
60%
75%
3%
23%
30%
40%
60%
49%
65% 65%
5%
18%
33%
40%
61%
50%
52%
75%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Alt sector Antreprenoriat Cultură Sport Sănătate Mediu Social Educaţie
2020 2019 2018 2017 2016
31
4%
7%
9%
12%
12%
56%
Sunt cele decise prin consultarea
angajaților
Altceva
Sunt cele decise de conducerea
companiei
Permit cea mai bună utilizare a
competențelor și resurselor din companie
Generează cele mai mari beneficii pentru
beneficiarii finali
Rezolvă probleme esențiale din
comunitate
De ce considerați aceste
sectoare ca fiind cele mai
importante pentru activitatea
de CSR a companiei?
(o singură variantă de răspuns)
56% dintre companii în 2019, spun că
sectoarele alese sunt importante pentru
activitatea de CSR a companiei pentru că
rezolvă probleme esențiale din comunitate.
Dincolo de cel mai important criteriu de selecție al
sectoarelor vizate – rezolvă probleme esențiale
din comunitate – pe locul al doilea, la distanța
mare, se află faptul că generează cele mai mari
beneficii pentru beneficiarii finali (12%) și că
permit o mai bună utilizare a competențelor și
resurselor companiei (12%) .
Total respondenți: 108
(Au omis întrebarea: 0)
32
5%
57%
22%
14%
2%
Nu avem
Între 1-2 persoane
Între 3-4 persoane
Între 5-10 persoane
Peste 10 persoane
Câte persoane au făcut parte
din echipa de CSR în 2019?
(o singură variantă de răspuns)
2,2 FTE este dimensiunea medie a
echipei de CSR în anul 2019, dar 57% dintre
companii au echipe de 1-2 persoane.
Numărul de angajați cu normă întreagă (sau
echivalentul acestora) din echipa de CSR a
înregistrat o scădere de la 2,7 FTE în 2018 la 2,2
FTE în 2019. Pe de altă parte, este de remarcat
faptul că 14% dintre companii spun că au avut o
echipă de CSR alcătuită din 5-10 persoane în
2019.
Evoluția numărului de
persoane din echipă:
• 2013 -> 2,8 FTE
• 2014 -> 3,5 FTE
• 2015 -> 2,9 FTE
• 2016 -> 2,4 FTE
• 2017 -> 2,3 FTE
• 2018 -> 2,7 FTE
• 2019 -> 2,2 FTE
Total respondenți: 108
(Au omis întrebarea: 0)
-4pp
+4pp
+2pp
0pp
-2pp
33
IMPACT ȘI
RAPORTARE
34
14%
14%
5%
11%
12%
24%
20%
Nu evaluăm impactul activităţii CSR
Altă arie
Furnizori
Economic
Angajaţi
Clienţi
Mediu
Care este cea mai importantă
arie în funcţie de care vă
evaluaţi impactul activităţii
CSR? (o singură variantă de răspuns)
24% dintre companiile consideră clienții
ca fiind cea mai importantă arie pentru
evaluarea impactului activității de CSR în
2019, comparativ cu anul anterior când pe
primul loc era mediul.
În 2019 clienții (+8pp) devin cea mai importantă
arie în funcție de care companiile își evaluează
impactul activității de CSR. Cu o scădere de -8pp,
mediul trece pe locul al doilea. Din păcate,
remarcăm o scădere de -2pp la angajați, dar și o
veste bună: o creștere de +3pp la furnizori.
-8pp
+8pp
+3pp
-2pp
+1pp
-5pp
+3pp
Total respondenți: 108
(Au omis întrebarea: 0)
35
13%
18%
46%
11%
12%
Așa rezultă din indicatorii monitorizați
prin sistemul de raportare
Este cea decisă de conducerea
companiei
Este cea mai relevantă pentru domeniul
de activitate al companiei
Așa cer procedurile interne ale
companiei
Altceva
De ce considerați că aceasta
este cea mai importantă arie?
(o singură variantă de răspuns)
46% dintre companiile consideră că cea
mai importantă arie pentru evaluarea
impactului activității de CSR are avantajul
că este cea mai relevantă pentru domeniul
lor de activitate.
În 2020 companiile selectează cea mai
importantă arie pentru evaluarea impactului
activității de CSR pe baza relevanței pentru
domeniul de activitate (46%), pe baza deciziei
conducerii companiei (18%) și pe baza a
elementelor care rezultă din indicatorii
monitorizați de sistemul de raportare (13%).
Total respondenți: 108
(Au omis întrebarea: 0)
36
Care este cea mai importantă arie în funcţie de care vă evaluaţi
impactul activităţii CSR? (o singură variantă de răspuns)
-6pp
-4pp
-1pp
+4pp
-2pp
-9pp
14% 14%
5%
11%
12%
24%
20%
19%
11%
2%
10%
14%
16%
28%
10%
13%
1%
7%
10%
29%
30%
15% 15%
2%
5%
10%
27%
26%
23%
10%
3%
8%
21%
16%
19%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Nu evaluăm impactul activităţii
CSR
Altă arie Furnizori Economic Angajaţi Clienţi Mediu
2020 2019 2018 2017 2016
37
11%
56%
64%
48%
76%
În alt mod
Donaţii în natură (cărţi, folosirea
spaţiilor, împrumuturi de active)
Voluntariat
Practici de afaceri responsabile social
Donaţii în bani
În ce mod oferă compania
dumneavoastră ajutor
comunităţii?
(mai multe variante de răspuns)
76% dintre companiile respondente la
această ediție, față de 68% anterior, au
ajutat comunitatea prin donații în bani, iar
48% vs. 47% prin practici de afaceri
responsabile social.
Companiile care oferă ajutor comunității, având
practici de afaceri responsabile social, au o
creștere de +1pp. În 2020, scade cu -11pp
voluntariatul, evident în contextul pandemiei.
Donațiile în natură se păstrează la același nivel
ca la studiul anterior, cu un procent de 56%.
+8pp
+1pp
-11pp
0pp
Total respondenți: 108
(Au omis întrebarea: 0)
+2pp
38
DATE DEMOGRAFICE
39
Date demografice
Tipul companiei (după natura capitalului)
Răspunsuri: 108
Au omis întrebarea: 0
Funcția respondentului
Răspunsuri: 108
Au omis întrebarea: 0
2%
7%
7%
14%
25%
45%
Altă funcție
Director / Manager / Specialist HR
Membru al Board-ului
CEO / Preşedinte / Director general
Specialist CSR / Sustenabilitate
Specialist marketing / PR / comunicare
Românesc
36%
Străin
54%
Mixt
10%
40
5%
12%
18%
12%
53%
Mai puţin de 1 mil euro
1-10 mil euro
10-50 mil euro
50-100 mil euro
Mai mult de 100 mil euro
9%
1%
2%
4%
5%
5%
7%
12%
12%
12%
13%
18%
Altă industrie
Industria chimică
Turism
Construcţii şi imobiliare
Industria alimentară
Servicii profesionale
Energie şi minerit
Industria farmaceutică şi sănătate
Industria producătoare
Comerţ cu amănuntul şi en gros
Telecom / media
Servicii financiar-bancare
Date demografice
Industrie/sector
Răspunsuri: 108
Au omis întrebarea: 0
Cifra de afaceri (2019)
Răspunsuri: 108
Au omis întrebarea: 0
41
CONCLUZIILE
AUTORILOR
42
Concluziile autorilor
Cea de-a opta ediție a studiului Dinamica
și perspectiva domeniului de CSR oferă
rezultatele comparative ale ultimilor 5 ani.
Studiul surpinde evoluția bugetelor,
numărului de proiecte, zonelor de interes
ale companiilor. Este mai mult decât un
instrument de analiză, dar și un ghid
pentru cei care aprobă bugetele, activitățile
și implică oamenii în proiecte de CSR.
Profesionalizarea domeniului CSR în
România este în derulare și un prim pas
pentru ca acest proces să se accelereze
este să avem ocazia evaluarii la zi a
domeniului prin intermediul acestui studiu.
Lăcrămioara Botezatu
Project Mamager
CSRMedia.ro
lacramioara@csrmedia.ro
Constantin Măgdălina
Expert Tendințe și Tehnologii
Emergente
constantin.magdalina@valoria.ro
Elena Badea
Managing Partner
Valoria Business Solutions
elena.badea@valoria.ro
Suntem încăntați că studiul Dinamica și
perspectiva domeniului de CSR a ajuns
la cea de-a opta ediție și este un reper
pentru acest domeniu în România. Studiuk
arată cum au evoluat companiile de la
derularea proiectelor de CSR cu bugete
mici și preponderent locale la cele cu
acoperire națională și bugete în creștere,
de la cvasi-inexistența raportării de CSR la
adoptarea standardelor de raportare
internaționale. Dar cel mai important
rezultat este faptul că procesul de
măsurare a impactului în comunitate este
acum realizat prin raportare la clienți.
Rezultatele studiului Dinamica și
perspectiva domeniului de CSR ne oferă
o perspectivă de ansamblu asupra
domeniului CSR din ultimii 5 ani în
România, fiind un instrument util atunci
când se elaborează o strategie. Fiind deja
la a opta ediție, punem la dispoziție
informatii comparative, care ne arată
dinamica responsabilității sociale din ultimii
ani și mai ales tendințele. Observăm o
integrare tot mai mare a acțiunilor de CSR
în afacerile companiilor și o preocupare
evidentă a top managementului privind
sustenabilitatea operațiunilor.
43
DATE DE CONTACT
44
Date de contact și mulțumiri
Dorim să le mulțumim tuturor celor care au răspuns chestionarului trimis pentru realizarea
acestui studiu. Am fost încântați să constatăm interesul pentru această temă, dar și
răspunsurile prompte. Acest studiul este realizat în parteneriat cu CSRmedia.ro.
Despre Valoria
Valoria Business Solutions este o companie de training, consultanță și coaching. Misiunea companiei este aceea de a transforma în valoare
potențialul echipelor și organizațiilor. Competența, încrederea, inovația și pasiunea sunt valorile pe care le susținem prin tot ceea ce facem.
Credem în oameni și în aspirația lor de împlinire personală și profesională și în dorința lor de a-și accelera potențialul. Aflați mai multe despre noi
pe: www.valoria.ro.
Aceasta este o analiză cantitativă care își propune să evidențieze tendințe în legătură cu aceasta temă și să pună la îndemână ipoteze de lucru ce pot fi ulterior validate prin
cercetări de piață extinse, pe eșantioane reprezentative. Acest material este conform informaţiilor pe care le deţinem la momentul redactării. El are un caracter informativ şi de
aceea se recomandă apelarea la asistenţă specializată înainte de a întreprinde orice acţiune în baza lui.
Lăcrămioara Botezatu
Project Mamager
CSRMedia.ro
lacramioara@csrmedia.ro
Constantin Măgdălina
Expert Tendințe și Tehnologii
Emergente
constantin.magdalina@valoria.ro
Elena Badea
Managing Partner
Valoria Business Solutions
elena.badea@valoria.ro
45
VĂ MULȚUMIM!
46
CSRMedia.ro
Lăcrămioara Botezatu, Project Manager
Mobile: 0721 886 378
Email: lacramioara.botezatu@csrmedia.ro
Web: www.CSRMedia.ro
Valoria Business Solutions
Elena Badea, Managing Partner
Mobile: 0726 13 99 02
Email: elena.badea@valoria.ro
Web: www.valoria.ro

More Related Content

What's hot

Digitalizarea, tendințe și realități în industria construcțiilor
Digitalizarea, tendințe și realități în industria construcțiilorDigitalizarea, tendințe și realități în industria construcțiilor
Digitalizarea, tendințe și realități în industria construcțiilorElena Badea
 
Studiu barometrul digitalizarii 2018 selectie
Studiu barometrul digitalizarii 2018 selectieStudiu barometrul digitalizarii 2018 selectie
Studiu barometrul digitalizarii 2018 selectieConstantin Magdalina
 
Studiu Valoria - Ce spun Directorii Generali despre digitalizare
Studiu Valoria - Ce spun Directorii Generali despre digitalizareStudiu Valoria - Ce spun Directorii Generali despre digitalizare
Studiu Valoria - Ce spun Directorii Generali despre digitalizareElena Badea
 
Analiza_Provocarile unui manager de vanzari
Analiza_Provocarile unui manager de vanzariAnaliza_Provocarile unui manager de vanzari
Analiza_Provocarile unui manager de vanzariConstantin Magdalina
 
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...Elena Badea
 
Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013
Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013
Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013Mihaela Matei
 
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016Provocarile unui Manager de Vanzari 2016
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016Catalin Stancu
 
Barometrul digitalizării în companiile din România 2017
Barometrul digitalizării în companiile din România 2017Barometrul digitalizării în companiile din România 2017
Barometrul digitalizării în companiile din România 2017Elena Badea
 
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii. Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii. Elena Badea
 
Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018Constantin Magdalina
 
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018Elena Badea
 
Tendințe și provocări în HR 2018 - Prezentarea principalelor rezultate
Tendințe și provocări în HR 2018 - Prezentarea principalelor rezultateTendințe și provocări în HR 2018 - Prezentarea principalelor rezultate
Tendințe și provocări în HR 2018 - Prezentarea principalelor rezultateElena Badea
 

What's hot (16)

Digitalizarea, tendințe și realități în industria construcțiilor
Digitalizarea, tendințe și realități în industria construcțiilorDigitalizarea, tendințe și realități în industria construcțiilor
Digitalizarea, tendințe și realități în industria construcțiilor
 
CSRsurvey 2015
CSRsurvey 2015 CSRsurvey 2015
CSRsurvey 2015
 
Evolutia afacerilor in 2017
Evolutia afacerilor in 2017Evolutia afacerilor in 2017
Evolutia afacerilor in 2017
 
Social media marketing in companiile din Romania 2017
Social media marketing in companiile din Romania 2017Social media marketing in companiile din Romania 2017
Social media marketing in companiile din Romania 2017
 
Studiu barometrul digitalizarii 2018 selectie
Studiu barometrul digitalizarii 2018 selectieStudiu barometrul digitalizarii 2018 selectie
Studiu barometrul digitalizarii 2018 selectie
 
Studiu Valoria - Ce spun Directorii Generali despre digitalizare
Studiu Valoria - Ce spun Directorii Generali despre digitalizareStudiu Valoria - Ce spun Directorii Generali despre digitalizare
Studiu Valoria - Ce spun Directorii Generali despre digitalizare
 
Analiza_Provocarile unui manager de vanzari
Analiza_Provocarile unui manager de vanzariAnaliza_Provocarile unui manager de vanzari
Analiza_Provocarile unui manager de vanzari
 
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Perspectiva directorilor g...
 
Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013
Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013
Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013
 
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016Provocarile unui Manager de Vanzari 2016
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016
 
Barometrul mediului de afaceri romanesc 2016
Barometrul mediului de afaceri romanesc 2016Barometrul mediului de afaceri romanesc 2016
Barometrul mediului de afaceri romanesc 2016
 
Barometrul digitalizării în companiile din România 2017
Barometrul digitalizării în companiile din România 2017Barometrul digitalizării în companiile din România 2017
Barometrul digitalizării în companiile din România 2017
 
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii. Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii.
 
Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018
 
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
 
Tendințe și provocări în HR 2018 - Prezentarea principalelor rezultate
Tendințe și provocări în HR 2018 - Prezentarea principalelor rezultateTendințe și provocări în HR 2018 - Prezentarea principalelor rezultate
Tendințe și provocări în HR 2018 - Prezentarea principalelor rezultate
 

Similar to Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în România. Ediția 2020.

Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018Elena Badea
 
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017 Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017 Elena Badea
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului CSR 2022
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului CSR 2022Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului CSR 2022
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului CSR 2022Elena Badea
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023Elena Badea
 
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020Elena Badea
 
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din România
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din RomâniaStudiu Valoria - Managementul performanței în companiile din România
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din RomâniaElena Badea
 
Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018
Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018 Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018
Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018 Constantin Magdalina
 
Studiu Valoria - Barometrul digitalizarii 2018 (selecție)
Studiu Valoria - Barometrul digitalizarii 2018 (selecție)Studiu Valoria - Barometrul digitalizarii 2018 (selecție)
Studiu Valoria - Barometrul digitalizarii 2018 (selecție)Elena Badea
 
Romania_CSR_Index_Detailed_Report_2018
Romania_CSR_Index_Detailed_Report_2018Romania_CSR_Index_Detailed_Report_2018
Romania_CSR_Index_Detailed_Report_2018Alina Liciu
 
Romania CSR Index Detailed Report 2018
Romania CSR Index Detailed Report 2018Romania CSR Index Detailed Report 2018
Romania CSR Index Detailed Report 2018The Azores
 
Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...
Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...
Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...Constantin Magdalina
 
Social media si mediul de afaceri romanesc 2014
Social media si mediul de afaceri romanesc 2014 Social media si mediul de afaceri romanesc 2014
Social media si mediul de afaceri romanesc 2014 Constantin Cocioaba
 
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019Lucian Anghel
 
Social media si mediul de afaceri romanesc (EY Romania)
Social media si mediul de  afaceri romanesc (EY Romania)Social media si mediul de  afaceri romanesc (EY Romania)
Social media si mediul de afaceri romanesc (EY Romania)Cristian Manafu
 
Studiu ey-romania impactul-social-media-31-oct13
Studiu ey-romania impactul-social-media-31-oct13Studiu ey-romania impactul-social-media-31-oct13
Studiu ey-romania impactul-social-media-31-oct13Transilvania Reporter
 
EY Romania - Studiu despre Social Media si mediul de afaceri romanesc
EY Romania - Studiu despre Social Media si mediul de afaceri romanescEY Romania - Studiu despre Social Media si mediul de afaceri romanesc
EY Romania - Studiu despre Social Media si mediul de afaceri romanescAnca Duma
 
Impactul social media in randul companiilor romanesti
Impactul social media in randul companiilor romanestiImpactul social media in randul companiilor romanesti
Impactul social media in randul companiilor romanestiCristian Manafu
 
Legea sponsorizarii IMM si ONG
Legea sponsorizarii IMM si ONGLegea sponsorizarii IMM si ONG
Legea sponsorizarii IMM si ONGadrian georgescu
 

Similar to Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în România. Ediția 2020. (20)

Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
 
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017 Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului CSR 2022
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului CSR 2022Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului CSR 2022
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului CSR 2022
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023
 
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020
 
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din România
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din RomâniaStudiu Valoria - Managementul performanței în companiile din România
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din România
 
Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018
Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018 Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018
Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018
 
Studiu Valoria - Barometrul digitalizarii 2018 (selecție)
Studiu Valoria - Barometrul digitalizarii 2018 (selecție)Studiu Valoria - Barometrul digitalizarii 2018 (selecție)
Studiu Valoria - Barometrul digitalizarii 2018 (selecție)
 
Romania_CSR_Index_Detailed_Report_2018
Romania_CSR_Index_Detailed_Report_2018Romania_CSR_Index_Detailed_Report_2018
Romania_CSR_Index_Detailed_Report_2018
 
Romania CSR Index Detailed Report 2018
Romania CSR Index Detailed Report 2018Romania CSR Index Detailed Report 2018
Romania CSR Index Detailed Report 2018
 
Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...
Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...
Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...
 
Social media si mediul de afaceri romanesc 2014
Social media si mediul de afaceri romanesc 2014 Social media si mediul de afaceri romanesc 2014
Social media si mediul de afaceri romanesc 2014
 
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019
 
Social media si mediul de afaceri romanesc (EY Romania)
Social media si mediul de  afaceri romanesc (EY Romania)Social media si mediul de  afaceri romanesc (EY Romania)
Social media si mediul de afaceri romanesc (EY Romania)
 
Studiu ey-romania impactul-social-media-31-oct13
Studiu ey-romania impactul-social-media-31-oct13Studiu ey-romania impactul-social-media-31-oct13
Studiu ey-romania impactul-social-media-31-oct13
 
EY Romania - Studiu despre Social Media si mediul de afaceri romanesc
EY Romania - Studiu despre Social Media si mediul de afaceri romanescEY Romania - Studiu despre Social Media si mediul de afaceri romanesc
EY Romania - Studiu despre Social Media si mediul de afaceri romanesc
 
Social media si mediul de afaceri romanesc - editia 2015
Social media si mediul de afaceri romanesc - editia 2015Social media si mediul de afaceri romanesc - editia 2015
Social media si mediul de afaceri romanesc - editia 2015
 
Ey impactul social media
Ey impactul social media Ey impactul social media
Ey impactul social media
 
Impactul social media in randul companiilor romanesti
Impactul social media in randul companiilor romanestiImpactul social media in randul companiilor romanesti
Impactul social media in randul companiilor romanesti
 
Legea sponsorizarii IMM si ONG
Legea sponsorizarii IMM si ONGLegea sponsorizarii IMM si ONG
Legea sponsorizarii IMM si ONG
 

More from Elena Badea

Managementul eficient al schimbărilor accelerate
Managementul eficient al schimbărilor accelerateManagementul eficient al schimbărilor accelerate
Managementul eficient al schimbărilor accelerateElena Badea
 
Ghid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideri
Ghid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideriGhid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideri
Ghid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideriElena Badea
 
Ghid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare Personală
Ghid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare PersonalăGhid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare Personală
Ghid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare PersonalăElena Badea
 
Ghid practic pentru creșterea implicării angajaților
Ghid practic pentru creșterea implicării angajațilorGhid practic pentru creșterea implicării angajaților
Ghid practic pentru creșterea implicării angajațilorElena Badea
 
Trusa de instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generali
Trusa de instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generaliTrusa de instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generali
Trusa de instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generaliElena Badea
 
Unlocking Peak Performance - The Power of Transformational Leadership
Unlocking Peak Performance - The Power of Transformational LeadershipUnlocking Peak Performance - The Power of Transformational Leadership
Unlocking Peak Performance - The Power of Transformational LeadershipElena Badea
 
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practice
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practiceArta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practice
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practiceElena Badea
 
6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corect
6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corect6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corect
6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corectElena Badea
 
Barometrul Business Evolution Constanța 2023
Barometrul Business Evolution Constanța 2023Barometrul Business Evolution Constanța 2023
Barometrul Business Evolution Constanța 2023Elena Badea
 
Barometrul Business Evolution Iași 2023
Barometrul Business Evolution Iași  2023Barometrul Business Evolution Iași  2023
Barometrul Business Evolution Iași 2023Elena Badea
 
Barometrul Business Evolution Suceava 2024
Barometrul Business Evolution Suceava 2024Barometrul Business Evolution Suceava 2024
Barometrul Business Evolution Suceava 2024Elena Badea
 
Barometrul Business Evolution Craiova 2024
Barometrul Business Evolution Craiova 2024Barometrul Business Evolution Craiova 2024
Barometrul Business Evolution Craiova 2024Elena Badea
 
Managementul transformărilor accelerate
Managementul transformărilor accelerateManagementul transformărilor accelerate
Managementul transformărilor accelerateElena Badea
 
Top 10 challenges the CEOs will face in 2024
Top 10 challenges the CEOs will face in 2024Top 10 challenges the CEOs will face in 2024
Top 10 challenges the CEOs will face in 2024Elena Badea
 
Barometrul Business Evolution Brașov 2023
Barometrul Business Evolution Brașov 2023Barometrul Business Evolution Brașov 2023
Barometrul Business Evolution Brașov 2023Elena Badea
 
Soluții de comunicare digitală în HoReCa și Retail
Soluții de comunicare digitală în HoReCa și RetailSoluții de comunicare digitală în HoReCa și Retail
Soluții de comunicare digitală în HoReCa și RetailElena Badea
 
Studiu Valoria și Mind Shop - Tendințe și provocări în marketing în 2021
Studiu Valoria și Mind Shop - Tendințe și provocări în marketing în 2021Studiu Valoria și Mind Shop - Tendințe și provocări în marketing în 2021
Studiu Valoria și Mind Shop - Tendințe și provocări în marketing în 2021Elena Badea
 
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H1 2021
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H1 2021Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H1 2021
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H1 2021Elena Badea
 
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020Elena Badea
 
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza generală.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza generală. Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza generală.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza generală. Elena Badea
 

More from Elena Badea (20)

Managementul eficient al schimbărilor accelerate
Managementul eficient al schimbărilor accelerateManagementul eficient al schimbărilor accelerate
Managementul eficient al schimbărilor accelerate
 
Ghid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideri
Ghid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideriGhid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideri
Ghid practic pentru dezvoltarea angajaților și transformarea lor în lideri
 
Ghid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare Personală
Ghid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare PersonalăGhid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare Personală
Ghid practic pentru realizarea Planului de Dezvoltare Personală
 
Ghid practic pentru creșterea implicării angajaților
Ghid practic pentru creșterea implicării angajațilorGhid practic pentru creșterea implicării angajaților
Ghid practic pentru creșterea implicării angajaților
 
Trusa de instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generali
Trusa de instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generaliTrusa de instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generali
Trusa de instrumente de gestionare a timpului pentru directorii generali
 
Unlocking Peak Performance - The Power of Transformational Leadership
Unlocking Peak Performance - The Power of Transformational LeadershipUnlocking Peak Performance - The Power of Transformational Leadership
Unlocking Peak Performance - The Power of Transformational Leadership
 
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practice
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practiceArta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practice
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practice
 
6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corect
6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corect6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corect
6 tipuri de clienti dificili și cum îi abordăm corect
 
Barometrul Business Evolution Constanța 2023
Barometrul Business Evolution Constanța 2023Barometrul Business Evolution Constanța 2023
Barometrul Business Evolution Constanța 2023
 
Barometrul Business Evolution Iași 2023
Barometrul Business Evolution Iași  2023Barometrul Business Evolution Iași  2023
Barometrul Business Evolution Iași 2023
 
Barometrul Business Evolution Suceava 2024
Barometrul Business Evolution Suceava 2024Barometrul Business Evolution Suceava 2024
Barometrul Business Evolution Suceava 2024
 
Barometrul Business Evolution Craiova 2024
Barometrul Business Evolution Craiova 2024Barometrul Business Evolution Craiova 2024
Barometrul Business Evolution Craiova 2024
 
Managementul transformărilor accelerate
Managementul transformărilor accelerateManagementul transformărilor accelerate
Managementul transformărilor accelerate
 
Top 10 challenges the CEOs will face in 2024
Top 10 challenges the CEOs will face in 2024Top 10 challenges the CEOs will face in 2024
Top 10 challenges the CEOs will face in 2024
 
Barometrul Business Evolution Brașov 2023
Barometrul Business Evolution Brașov 2023Barometrul Business Evolution Brașov 2023
Barometrul Business Evolution Brașov 2023
 
Soluții de comunicare digitală în HoReCa și Retail
Soluții de comunicare digitală în HoReCa și RetailSoluții de comunicare digitală în HoReCa și Retail
Soluții de comunicare digitală în HoReCa și Retail
 
Studiu Valoria și Mind Shop - Tendințe și provocări în marketing în 2021
Studiu Valoria și Mind Shop - Tendințe și provocări în marketing în 2021Studiu Valoria și Mind Shop - Tendințe și provocări în marketing în 2021
Studiu Valoria și Mind Shop - Tendințe și provocări în marketing în 2021
 
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H1 2021
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H1 2021Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H1 2021
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H1 2021
 
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020
 
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza generală.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza generală. Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza generală.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza generală.
 

Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în România. Ediția 2020.

  • 1. 1 Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în România Ediția 2020
  • 2. 2 Despre studiul “Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în România” Acest studiu explorează percepțiile executivilor de top, directorilor, managerilor și specialiștilor de CSR din diverse companii din România cu privire la evoluția, dinamica și provocările acestui domeniu în 2020 și 2019. Sunt îmsă prezentate și câteva serii de date cu evoluția din ultimii cinci ani. Rezultatele studiului se bazează pe răspunsurile primite la un chestionar alcătuit din 30 de întrebări administrat online în perioada 12 august – 29 septembrie 2020. La chestionar au răspuns companii ce activează în 16 industrii. 99% dintre firmele respondente spun că derulează proiecte de CSR. 54% firme străine, 10% cu capital mixt 36% companii românești 108 respondenți 16 industrii 27 Specialiști de CSR și sustenabilitate 49 Specialiști de PR, Marketing sau Comunicare
  • 4. 4 Principalele 5 concluzii ale ediției 2020 vs. 2019 Rezultatele indică modul în care domeniului de CSR caută să răspundă provocărilor aduse de anul 2020. Implicarea în comunitate, sprijinul acordat domeniului de sănătate și orientarea spre beneficiarii finali sunt caracteristicile acestei analize. 79% vs. 62% dintre companiile respondente definesc responsabilitatea socială ca strategie de sustenabilitate Ajuns la a opta ediție, acest studiu aduce de fiecare dată imaginea la zi a domeniului de CSR și se adresează specialiștilor de CSR, dar mai ales managerilor și directorilor executivi care își doresc să înțeleagă evoluția acestui domeniu. 52% vs. 40% dintre companii spun că se implică în CSR deoarece acesta le aduce recunoaștere și vizibilitate 73% vs. 55% dintre companii au vizat sănătatea pentru intervenție, totuși pe locul doi după domeniul educației 57% vs. 61% dintre companiile respondente au avut numai 1-2 persoane (FTE) în echipa de CSR 40% vs. 33% dintre companii au derulat un număr de 1-5 proiecte de CSR, dar 12% față de 7% la studiul anterior au avut 20-50 de proiecte
  • 6. 6 2% 18% 31% 42% 33% 61% 79% 90% Alte opțiuni Managementul riscului Filantropia Managementul responsabil al lanţului de furnizori Interacţiuni semnificative cu stakeholder-ii Etica în afaceri Strategie sustenabilă de business Implicarea în comunitate Care dintre opţiuni consideraţi că e cea mai potrivită pentru a defini responsabilitatea socială? (mai multe variante de răspuns) 79% dintre companiile respondente, față de 62% anul trecut, definesc responsabilitatea socială ca strategie sustenabilă de business. Total respondenți: 108 (Au omis întrebarea: 0) Față de anul trecut, rezultatele cercetării de anul acesta consemnează creșteri semnificative și la implicarea în comunitate (+9pp), filantropie (+9pp), managementul responsabil al lanțului de furnizori (+8pp). Singura scădere, de altfel marginală, este la etica în afaceri (-1pp). (Notă: pp – puncte procentuale) +9pp +8pp +3pp -1pp +17pp +9pp +4pp 0pp
  • 7. 7 Care dintre opţiuni consideraţi că e cea mai potrivită pentru a defini responsabilitatea socială? (mai multe variante de răspuns) -6pp -4pp -1pp +4pp -2pp -9pp 2% 18% 31% 42% 33% 61% 79% 90% 2% 14% 22% 34% 30% 62% 62% 81% 4% 9% 21% 27% 28% 63% 63% 78% 5% 18% 27% 31% 29% 59% 65% 85% 2% 7% 29% 31% 26% 46% 51% 66% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Alte opțiuni Managementul riscului Filantropia Managementul responsabil al lanţului de furnizori Interacţiuni semnificative cu stakeholder-ii Etica în afaceri Strategie sustenabilă de business Implicarea în comunitate 2020 2019 2018 2017 2016
  • 8. 8 19% 18% 34% 29% 27% 28% 27% 53% 52% 56% Facilitează promovarea produselor şi serviciilor companiei Suntem obligaţi prin politica firmei Face parte din filosofia și valorile companiei Dorim să ne implicăm angajații în comunitate Valoarea financiară a companiei creşte Acţionarii noştri cer această implicare Facilitează dezvoltarea brandului de angajator Face parte din strategia de sustenabilitate Ne aduce recunoaştere şi vizibilitate Face parte din strategia noastră de relaţii publice De ce se implică compania dumneavoastră în CSR? (mai multe variante de răspuns) 52% dintre companii, față de 40% în anul 2019, spun că se implică în CSR deoarece aceasta le aduce recunoaștere și vizibilitate. Deși sunt mai puține companii care spun că se implică în CSR deoarece facilitează dezvoltarea brandului de angajator (-7pp), sunt mai multe cele care spun că valoarea financiară a companiei crește (+6pp), precum și cele care spun că face parte din strategia lor de sustenabilitate (+1pp). Total respondenți: 108 (Au omis întrebarea: 0) -1pp +12pp +1pp +6pp -8pp -3pp -3pp -7pp 0pp -1pp
  • 9. 9 De ce se implică compania dumneavoastră în CSR? (mai multe variante de răspuns) -6pp -4pp -1pp +4pp -2pp -9pp 19% 18% 34% 27% 28% 27% 53% 52% 56% 22% 21% 35% 29% 21% 36% 34% 52% 40% 57% 57% 48% 51% 34% 27% 21% 31% 35% 17% 11% 55% 46% 46% 30% 29% 29% 29% 28% 24% 21% 45% 55% 55% 25% 37% 24% 24% 21% 12% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Facilitează promovarea produselor şi serviciilor companiei Suntem obligaţi prin politica firmei Face parte din filosofia și valorile companiei Dorim să ne implicăm angajații în comunitate Valoarea financiară a companiei creşte Acţionarii noştri cer această implicare Facilitează dezvoltarea brandului de angajator Face parte din strategia de sustenabilitate Ne aduce recunoaştere şi vizibilitate Face parte din strategia noastră de relaţii publice 2020 2019 2018 2017 2016
  • 11. 11 3% 13% 48% 36% Nu avem o astfel de politică/strategie Nu avem o politică/strategie dedicată, însă implementăm proiecte de CSR punctuale Da, avem o strategie primită de la firma- mamă pe care o implementăm Da, avem o strategie locală pe care o implementăm Aveţi formulată o strategie dedicată responsabilităţii sociale corporative? (o singură variantă de răspuns) 48% dintre companiile respondente, față de 41% anul trecut, spun că au o strategie de CSR primită de la grup / firma-mamă pe care o implementează. Răspunsurile la această ediție arată că procentul companiilor care spun că au o strategie de CSR locală scade cu -13pp. Creșterea cea mai mare o au, și în 2020, companiile care spun că au primit strategia de CSR de la firma-mamă, acest mecanism fiind, de altfel, principalul mod de proliferare a domeniului de CSR în România. Total respondenți: 108 (Au omis întrebarea: 0) -13pp +7pp +4pp +2pp
  • 12. 12 Da, şi îl implementăm 67% Da, dar nu se aplică 5% Nu, dar lucrăm la asta 20% Nu 8% Aveţi un proces intern / extern pentru identificarea temelor relevante pentru companie în domeniul CSR? (o singură variantă de răspuns) 67% dintre companiile respondente, față de 71% în anul anterior, spun că au un proces intern / extern pe carre îl aplică pentru identificarea temelor relevante pentru CSR. Procentajul companiilor care spun că nu au un proces intern / extern pentru identificarea temelor relevante pentru companie în domeniul CSR dar lucrează la asta este în creștere cu +9pp. Acest rezultat denotă în continuare o maturizare a abordării domeniului CSR de către companii. Total respondenți: 108 (Au omis întrebarea: 0) 0pp -3pp +9pp -4pp
  • 13. 13 3% 13% 13% 27% 44% Alti indicatori Nu urmărim impactul implicării în comunitate Evaluări oferite de parteneri (de exemplu ONG-uri) Raportare după standarde internaționale Sisteme de evaluare proprii Care sunt indicatorii de performanță prin care urmăriți impactul CSR? (o singură variantă de răspuns) 44% dintre companiile respondente, comparativ cu 26% în anul anterior, spun că folosesc sisteme de evaluare proprii pentru a urmări impactul activităților de CSR. Per total, față de anul trecut, numărul companiilor care urmăresc impactul CSR crește cu +4pp. Raportarea în conformitate cu standardele internaționale înregistrează o scădere de -13pp, cea după sisteme de evaluare proprii crește cu +1pp, iar cea bazată pe evaluări oferite de parteneri scade cu -2pp. +18pp -12pp -5pp -2pp +1pp Total respondenți: 108 (Au omis întrebarea: 0)
  • 14. 14 0% 1% 8% 11% 80% Nu ştiu Nu Nu, dar plănuim să o facem Da, încercăm, dar aceștia nu se implică Da, ei sunt foarte implicați Implicaţi angajaţii în acţiunile de CSR derulate de companie? (o singură variantă de răspuns) 80% dintre companiile respondente, în scădere de la 85% cu un an înainte, spun că în anul 2019 și-au implicat angajații în acțiunile de CSR derulate de companie. Este semnificativ procentul companiilor respondente care spun că își implică angajații în acțiunile de CSR derulate de firmă (80%). Pe de altă parte crește cu +8pp procentul companiilor care spun că au planuri pentru a începe să facă acest lucru în viitor. Total respondenți: 108 (Au omis întrebarea: 0) +5pp 0pp 0pp -5pp
  • 15. 15 1% 2% 39% 38% 50% 94% Nu colaborăm Altele Instituţii care oferă servicii medicale şi de îngrijire Autorităţi locale/centrale Instituţii de învăţământ ONG-uri Cu ce instituţii colaboraţi pentru implementarea proiectelor de CSR? (mai multe variante de răspuns) 39% dintre companii în anul 2020, față de 26% în 2019, colaborează cu instituții care oferă servicii medicale și de îngrijire pentru implementarea proiectelor de CSR. Peste 94% dintre companiile respondente colaborează cu ONG-uri pentru implementarea proiectelor de CSR și anul acesta. Este de remarcat creșterea cu +3pp a celor care au o colaborare cu autoritățile centrale/locale, dar mai ales creșterea de +4pp a firmelor respondente care colaborează cu instituții de învățământ. +3pp +4pp -4pp +13pp Total respondenți: 108 (Au omis întrebarea: 0) +1pp 0pp
  • 17. 17 1% 2% 3% 11% 18% 65% Altul Financiar Sustenabilitate CSR HR PR şi Marketing În ce departament se prevede principala linie de buget pentru CSR? (o singură variantă de răspuns) 65% dintre companii în 2020, față de același procent în 2019, spun că departamentul de PR și Marketing este cel care prevede, în principal, o linie de buget pentru CSR. Și aici avem un grafic foarte asemănător cu cel de anul trecut în ceea ce privește departamentul unde se prevede principala linie de buget pentru CSR. Chiar dacă avem o creștere de +5pp la HR/Resurse Umane, vedem scăderi ușoare la CSR, Financiar și Sustenabilitate. Total respondenți: 108 (Au omis întrebarea: 0) 0pp +5pp -2pp -1pp -1pp -1pp
  • 18. 18 În ce departament se prevede principala linie de buget pentru CSR? (o singură variantă de răspuns) -6pp -4pp -1pp +4pp -2pp -9pp 65% 65% 63% 65% 68% 18% 13% 11% 13% 13% 17% 22% 26% 22% 19% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 2020 2019 2018 2017 2016 PR şi Marketing HR Alt departament
  • 19. 19 14% 8% 7% 5% 41% 2% 4% 7% 8% 4% Creştere între 20-30% Creştere între 10-20% Creştere între 5-10% Creştere între 0-5% Stagnare Scădere între 0-5% Scădere între 5-10% Scădere între 10-20% Scădere între 20-30% Nu avem buget Cum a evoluat bugetul dumneavoastră de CSR în 2020 faţă de 2019? (o singură variantă de răspuns) 41% dintre companiile respondente, față de 24% anterior, spun că bugetul de CSR a stagnat în anul 2020. Bugetele de CSR care cresc semnificativ, cu 20- 30%, sunt mai puține cu -4pp în 2020 față de 2019, dar nu sunt singurele care scad. Vedem o scădere cu -15pp a companiilor care spun că bugetele lor de CSR sunt mai mari cu 10-20%, și o scădere de -10pp a celor care sunt mai mari cu 5-10% în acest an. +17pp -1pp -10pp -15pp -4pp Total respondenți: 108 (Au omis întrebarea: 0) 0pp +6pp +5pp +2pp 0pp
  • 20. 20 Cum a evoluat bugetul de CSR în acest an față de anul anterior? (o singură variantă de răspuns) -6pp -4pp -1pp +4pp -2pp -9pp 14% 8% 7% 5% 41% 2% 4% 7% 8% 4% 18% 23% 17% 6% 24% 2% 2% 2% 2% 4% 24% 17% 11% 7% 30% 3% 1% 1% 2% 4% Creştere între 20-30% Creştere între 10-20% Creştere între 5-10% Creştere între 0-5% Stagnare Scădere între 0- 5% Scădere între 5- 10% Scădere între 10-20% Scădere între 20-30% Nu avem buget 2020 2019 2018
  • 21. 21 8% 21% 14% 12% 19% 15% 5% 6% Nu avem buget de CSR Până la 5.000 euro Între 5.000 - 10.000 euro Între 10.000 - 50.000 euro Între 50.000 - 100.000 euro Între 100.000 -200.000 euro Între 200.000 - 500.000 euro Peste 500.000 euro Care este bugetul dumneavoastră de CSR în 2020? (o singură variantă de răspuns) 15% dintre companiile respondente, comparativ cu 22% cu un an înainte, spun că bugetul de CSR este între 100,000 euro și 200,000 euro. Bugetele de CSR mai mari de 10,000 de euro sunt în scădere în acest an. Scăderea procentuală cea mai mare o vedem la companiile care spun că au un buget de CSR între 100,000- 200,000 euro (-7pp). Totuși, mult mai multe procente sunt în ușoară creștere sau măcar în stagnare, ceea ce înseamnă că se păstrează valorile din ultimele 12 luni. 0pp +6pp +3pp +1pp +1pp -7pp 0pp -4pp Total respondenți: 108 (Au omis întrebarea: 0)
  • 22. 22 Care este bugetul dumneavoastră de CSR în acest an? (o singură variantă de răspuns) -6pp -4pp -1pp +4pp -2pp -9pp 8% 21% 14% 12% 19% 15% 5% 6% 5% 15% 13% 16% 22% 4% 6% 8% 7% 7% 20% 21% 13% 8% 16% Nu avem buget de CSR Până la 5.000 euro Între 5.000 - 10.000 euro Între 10.000 - 50.000 euro Între 50.000 - 100.000 euro Între 100.000 - 200.000 euro Între 200.000 - 500.000 euro Peste 500.000 euro 2020 2019 2018
  • 24. 24 1% 2% 48% 52% 81% 73% 84% Alte instrumente Nu comunicam activitatea de CSR Rapoarte anuale Platforme dedicate domeniului CSR Website-ul companiei Comunicate de presă Social media Ce instrumente folosiţi pentru comunicarea publică a activității de CSR? (mai multe variante de răspuns) 84% dintre companii comunică despre proiectele lor de CSR în social media (stagnare), 73% prin comunicate de presă (-11pp față de 2019), iar 81% prin website-ul companiei (+15pp). Este de remarcat faptul că social media a rămâne pe primul loc (+1pp), companiile folosind extensiv acest canal pentru comunicarea publică a activității de CSR. Atenția rămâne și la comunicatele de presă, unde procentul este semnificativ (73%), chiar dacă într-o putrnică scădere față de anul trecut (-11pp). Creșterea cea mai mare (+15pp) apare la comunicarea prin website-ul companiei. +15pp +1pp -11pp -5pp +4pp -1pp -3pp Total respondenți: 108 (Au omis întrebarea: 0)
  • 25. 25 Ce instrumente folosiţi pentru comunicarea publică a activității de CSR? (mai multe variante de răspuns) -6pp -4pp -1pp +4pp -2pp -9pp 1% 2% 48% 52% 81% 73% 84% 4% 3% 44% 57% 66% 84% 83% 3% 2% 34% 59% 78% 81% 84% 4% 6% 35% 36% 65% 60% 99% 2% 18% 36% 37% 66% 59% 59% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Alte instrumente Nu comunicam activitatea de CSR Rapoarte anuale Platforme dedicate domeniului CSR Website-ul companiei Comunicate de presă Social media 2020 2019 2018 2017 2016
  • 26. 26 21% 29% 30% 8% 4% 7% 1% Până la 5.000 euro Între 5.000 - 10.000 euro Între 10.000 - 50.000 euro Între 50.000 - 100.000 euro Între 100.000 -200.000 euro Între 200.000 - 500.000 euro Peste 500.000 euro Care este valoarea medie a unui proiect CSR derulat de firma dumneavoastră? (o singură variantă de răspuns) 30% dintre companii derulează proiecte cu valoare medie de 10,000-50,000 euro (+12pp față de 2019). Numai 8% spun că valoarea medie a proiectelor lor este de peste 200,000 euro (+5pp față de 2019). Cele mai multe companii (67%) fac proiecte cu valoare medie între 5,000 euro și 100,000 euro. Cele care alocă un buget mediu de până în 5,000 euro per proiect reprezintă 21% din totalul firmelor respondente. Total respondenți: 108 (Au omis întrebarea: 0) -2pp -16pp +12pp 0pp +5pp 0pp +1pp
  • 27. 27 2% 1% 12% 10% 35% 40% Peste 100 proiecte Între 50-100 proiecte Între 20-50 proiecte Între 10-20 proiecte Între 5-10 proiecte Între 1-5 proiecte Câte proiecte CSR aţi derulat în anul 2019? (o singură variantă de răspuns) 13,8 este numărul mediu de proiecte de CSR derulate de companiile respondente în anul 2019. Totuși, 12% dintre companii, +5pp față de anul anterior, spun că derulează 20-50 de proiecte pe an. Cele mai multe companii (40% în 2019 vs. 33% în 2018) au derulat 1-5 proiecte de CSR. Totuși, 35% (-1pp) spun că au implementat 5-10 proiecte, iar alte 10% (-10pp) au implementat 10- 20 de proiecte. Este de remarcat și faptul că avem 2% dintre companiile respondente care spun că au derulat peste 100 de proiecte de CSR în 2019, în scădere cu -1pp față de 2018. Evoluția numărului de proiecte: • 2013 -> 13,7 • 2014 -> 8,7 • 2015 -> 12,2 • 2016 -> 15,0 • 2017 -> 12,9 • 2018 -> 13,0 • 2019 -> 13,8 Total respondenți: 108 (Au omis întrebarea: 0) -10pp -1pp +7pp -1pp +1pp 0pp +5pp
  • 28. 28 19% 18% 31% 48% 31% 70% Regional La nivelul tuturor comunităților în care activăm La nivelul companiei noastre Local La nivelul unei comunităţi Naţional La ce nivel sunt sau au fost derulate proiectele iniţiate de compania dumneavoastră anul trecut? (mai multe variante de răspuns) 70% dintre companiile respondente, față de 66% cu 12 luni înainte, spun că derulează proiecte la nivel național, iar 31% vs. 32% că au proiecte la nivel unei comunități. Pe prinul loc rămân companiile care derulează proiecte la nivel național (70% în 2019 vs. 66% în 2018) în urma unei creșteri de +4pp. Companiile care fac proiecte de CSR la nivel local trec pe locul al doilea (+11pp), iar cele care derulează proiecte la nivelul unei comunități trec pe locul al treilea, cu o scădere ușoară de -1pp. +4pp -1pp +11pp +15pp -3pp -13pp Total respondenți: 108 (Au omis întrebarea: 0)
  • 29. 29 4% 18% 21% 43% 73% 54% 58% 80% Alt sector Antreprenoriat Cultură Sport Sănătate Mediu Social Educaţie Ce sectoare ale comunităţii au fost vizate pentru intervenţie şi sprijin în 2019? (mai multe variante de răspuns) 73% dintre companii în 2019, față de 55% anterior (+13pp), au vizat domeniul sănătății pentru intervenție și sprijin și numai 18% vs. 44% (+4pp) antreprenoriatul. În afară de patru sectoare cu creștere – sănătate, sport, antreprenoriat și educație – toate celelalte au scăzut sau au stagnat în 2019. Creșterea de +13pp din sectorul de sănătate îl aduce acum pe acesta pe locul al doilea, iar educația (+1pp) rămâne lider. Sectorul social (-4pp) trece pe locul al treilea, iar mediul (-5pp) coboară pe locul al patrulea. +1pp -4pp -5pp +18pp +13pp -7pp +4pp Total respondenți: 108 (Au omis întrebarea: 0) +2pp
  • 30. 30 Ce sectoare ale comunităţii au fost vizate pentru intervenţie şi sprijin? (mai multe variante de răspuns) -6pp -4pp -1pp +4pp -2pp -9pp 4% 18% 21% 43% 73% 54% 58% 80% 2% 14% 28% 30% 55% 59% 62% 79% 2% 25% 27% 28% 48% 56% 60% 75% 3% 23% 30% 40% 60% 49% 65% 65% 5% 18% 33% 40% 61% 50% 52% 75% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Alt sector Antreprenoriat Cultură Sport Sănătate Mediu Social Educaţie 2020 2019 2018 2017 2016
  • 31. 31 4% 7% 9% 12% 12% 56% Sunt cele decise prin consultarea angajaților Altceva Sunt cele decise de conducerea companiei Permit cea mai bună utilizare a competențelor și resurselor din companie Generează cele mai mari beneficii pentru beneficiarii finali Rezolvă probleme esențiale din comunitate De ce considerați aceste sectoare ca fiind cele mai importante pentru activitatea de CSR a companiei? (o singură variantă de răspuns) 56% dintre companii în 2019, spun că sectoarele alese sunt importante pentru activitatea de CSR a companiei pentru că rezolvă probleme esențiale din comunitate. Dincolo de cel mai important criteriu de selecție al sectoarelor vizate – rezolvă probleme esențiale din comunitate – pe locul al doilea, la distanța mare, se află faptul că generează cele mai mari beneficii pentru beneficiarii finali (12%) și că permit o mai bună utilizare a competențelor și resurselor companiei (12%) . Total respondenți: 108 (Au omis întrebarea: 0)
  • 32. 32 5% 57% 22% 14% 2% Nu avem Între 1-2 persoane Între 3-4 persoane Între 5-10 persoane Peste 10 persoane Câte persoane au făcut parte din echipa de CSR în 2019? (o singură variantă de răspuns) 2,2 FTE este dimensiunea medie a echipei de CSR în anul 2019, dar 57% dintre companii au echipe de 1-2 persoane. Numărul de angajați cu normă întreagă (sau echivalentul acestora) din echipa de CSR a înregistrat o scădere de la 2,7 FTE în 2018 la 2,2 FTE în 2019. Pe de altă parte, este de remarcat faptul că 14% dintre companii spun că au avut o echipă de CSR alcătuită din 5-10 persoane în 2019. Evoluția numărului de persoane din echipă: • 2013 -> 2,8 FTE • 2014 -> 3,5 FTE • 2015 -> 2,9 FTE • 2016 -> 2,4 FTE • 2017 -> 2,3 FTE • 2018 -> 2,7 FTE • 2019 -> 2,2 FTE Total respondenți: 108 (Au omis întrebarea: 0) -4pp +4pp +2pp 0pp -2pp
  • 34. 34 14% 14% 5% 11% 12% 24% 20% Nu evaluăm impactul activităţii CSR Altă arie Furnizori Economic Angajaţi Clienţi Mediu Care este cea mai importantă arie în funcţie de care vă evaluaţi impactul activităţii CSR? (o singură variantă de răspuns) 24% dintre companiile consideră clienții ca fiind cea mai importantă arie pentru evaluarea impactului activității de CSR în 2019, comparativ cu anul anterior când pe primul loc era mediul. În 2019 clienții (+8pp) devin cea mai importantă arie în funcție de care companiile își evaluează impactul activității de CSR. Cu o scădere de -8pp, mediul trece pe locul al doilea. Din păcate, remarcăm o scădere de -2pp la angajați, dar și o veste bună: o creștere de +3pp la furnizori. -8pp +8pp +3pp -2pp +1pp -5pp +3pp Total respondenți: 108 (Au omis întrebarea: 0)
  • 35. 35 13% 18% 46% 11% 12% Așa rezultă din indicatorii monitorizați prin sistemul de raportare Este cea decisă de conducerea companiei Este cea mai relevantă pentru domeniul de activitate al companiei Așa cer procedurile interne ale companiei Altceva De ce considerați că aceasta este cea mai importantă arie? (o singură variantă de răspuns) 46% dintre companiile consideră că cea mai importantă arie pentru evaluarea impactului activității de CSR are avantajul că este cea mai relevantă pentru domeniul lor de activitate. În 2020 companiile selectează cea mai importantă arie pentru evaluarea impactului activității de CSR pe baza relevanței pentru domeniul de activitate (46%), pe baza deciziei conducerii companiei (18%) și pe baza a elementelor care rezultă din indicatorii monitorizați de sistemul de raportare (13%). Total respondenți: 108 (Au omis întrebarea: 0)
  • 36. 36 Care este cea mai importantă arie în funcţie de care vă evaluaţi impactul activităţii CSR? (o singură variantă de răspuns) -6pp -4pp -1pp +4pp -2pp -9pp 14% 14% 5% 11% 12% 24% 20% 19% 11% 2% 10% 14% 16% 28% 10% 13% 1% 7% 10% 29% 30% 15% 15% 2% 5% 10% 27% 26% 23% 10% 3% 8% 21% 16% 19% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Nu evaluăm impactul activităţii CSR Altă arie Furnizori Economic Angajaţi Clienţi Mediu 2020 2019 2018 2017 2016
  • 37. 37 11% 56% 64% 48% 76% În alt mod Donaţii în natură (cărţi, folosirea spaţiilor, împrumuturi de active) Voluntariat Practici de afaceri responsabile social Donaţii în bani În ce mod oferă compania dumneavoastră ajutor comunităţii? (mai multe variante de răspuns) 76% dintre companiile respondente la această ediție, față de 68% anterior, au ajutat comunitatea prin donații în bani, iar 48% vs. 47% prin practici de afaceri responsabile social. Companiile care oferă ajutor comunității, având practici de afaceri responsabile social, au o creștere de +1pp. În 2020, scade cu -11pp voluntariatul, evident în contextul pandemiei. Donațiile în natură se păstrează la același nivel ca la studiul anterior, cu un procent de 56%. +8pp +1pp -11pp 0pp Total respondenți: 108 (Au omis întrebarea: 0) +2pp
  • 39. 39 Date demografice Tipul companiei (după natura capitalului) Răspunsuri: 108 Au omis întrebarea: 0 Funcția respondentului Răspunsuri: 108 Au omis întrebarea: 0 2% 7% 7% 14% 25% 45% Altă funcție Director / Manager / Specialist HR Membru al Board-ului CEO / Preşedinte / Director general Specialist CSR / Sustenabilitate Specialist marketing / PR / comunicare Românesc 36% Străin 54% Mixt 10%
  • 40. 40 5% 12% 18% 12% 53% Mai puţin de 1 mil euro 1-10 mil euro 10-50 mil euro 50-100 mil euro Mai mult de 100 mil euro 9% 1% 2% 4% 5% 5% 7% 12% 12% 12% 13% 18% Altă industrie Industria chimică Turism Construcţii şi imobiliare Industria alimentară Servicii profesionale Energie şi minerit Industria farmaceutică şi sănătate Industria producătoare Comerţ cu amănuntul şi en gros Telecom / media Servicii financiar-bancare Date demografice Industrie/sector Răspunsuri: 108 Au omis întrebarea: 0 Cifra de afaceri (2019) Răspunsuri: 108 Au omis întrebarea: 0
  • 42. 42 Concluziile autorilor Cea de-a opta ediție a studiului Dinamica și perspectiva domeniului de CSR oferă rezultatele comparative ale ultimilor 5 ani. Studiul surpinde evoluția bugetelor, numărului de proiecte, zonelor de interes ale companiilor. Este mai mult decât un instrument de analiză, dar și un ghid pentru cei care aprobă bugetele, activitățile și implică oamenii în proiecte de CSR. Profesionalizarea domeniului CSR în România este în derulare și un prim pas pentru ca acest proces să se accelereze este să avem ocazia evaluarii la zi a domeniului prin intermediul acestui studiu. Lăcrămioara Botezatu Project Mamager CSRMedia.ro lacramioara@csrmedia.ro Constantin Măgdălina Expert Tendințe și Tehnologii Emergente constantin.magdalina@valoria.ro Elena Badea Managing Partner Valoria Business Solutions elena.badea@valoria.ro Suntem încăntați că studiul Dinamica și perspectiva domeniului de CSR a ajuns la cea de-a opta ediție și este un reper pentru acest domeniu în România. Studiuk arată cum au evoluat companiile de la derularea proiectelor de CSR cu bugete mici și preponderent locale la cele cu acoperire națională și bugete în creștere, de la cvasi-inexistența raportării de CSR la adoptarea standardelor de raportare internaționale. Dar cel mai important rezultat este faptul că procesul de măsurare a impactului în comunitate este acum realizat prin raportare la clienți. Rezultatele studiului Dinamica și perspectiva domeniului de CSR ne oferă o perspectivă de ansamblu asupra domeniului CSR din ultimii 5 ani în România, fiind un instrument util atunci când se elaborează o strategie. Fiind deja la a opta ediție, punem la dispoziție informatii comparative, care ne arată dinamica responsabilității sociale din ultimii ani și mai ales tendințele. Observăm o integrare tot mai mare a acțiunilor de CSR în afacerile companiilor și o preocupare evidentă a top managementului privind sustenabilitatea operațiunilor.
  • 44. 44 Date de contact și mulțumiri Dorim să le mulțumim tuturor celor care au răspuns chestionarului trimis pentru realizarea acestui studiu. Am fost încântați să constatăm interesul pentru această temă, dar și răspunsurile prompte. Acest studiul este realizat în parteneriat cu CSRmedia.ro. Despre Valoria Valoria Business Solutions este o companie de training, consultanță și coaching. Misiunea companiei este aceea de a transforma în valoare potențialul echipelor și organizațiilor. Competența, încrederea, inovația și pasiunea sunt valorile pe care le susținem prin tot ceea ce facem. Credem în oameni și în aspirația lor de împlinire personală și profesională și în dorința lor de a-și accelera potențialul. Aflați mai multe despre noi pe: www.valoria.ro. Aceasta este o analiză cantitativă care își propune să evidențieze tendințe în legătură cu aceasta temă și să pună la îndemână ipoteze de lucru ce pot fi ulterior validate prin cercetări de piață extinse, pe eșantioane reprezentative. Acest material este conform informaţiilor pe care le deţinem la momentul redactării. El are un caracter informativ şi de aceea se recomandă apelarea la asistenţă specializată înainte de a întreprinde orice acţiune în baza lui. Lăcrămioara Botezatu Project Mamager CSRMedia.ro lacramioara@csrmedia.ro Constantin Măgdălina Expert Tendințe și Tehnologii Emergente constantin.magdalina@valoria.ro Elena Badea Managing Partner Valoria Business Solutions elena.badea@valoria.ro
  • 46. 46 CSRMedia.ro Lăcrămioara Botezatu, Project Manager Mobile: 0721 886 378 Email: lacramioara.botezatu@csrmedia.ro Web: www.CSRMedia.ro Valoria Business Solutions Elena Badea, Managing Partner Mobile: 0726 13 99 02 Email: elena.badea@valoria.ro Web: www.valoria.ro