SlideShare a Scribd company logo
1 of 57
Download to read offline
1
Barometrul digitalizării
Studiu despre percepția top managerilor comparativ
cu cea a managerilor cu privire la impactul digitalizării
asupra companiilor din România
Ediția 2018
2
TOP 5 CONCLUZII
3
Principalele concluzii ale studiului
Top 5 concluzii – Răspunsuri top management
dintre top manageri nu au făcut
din transformarea digitală
partea centrală a strategiei lor
de afaceri în 2018, față de 2017
45% vs. 48%
dintre top manageri nu au dat unui
lider din conducerea companiei
responsabilitatea pentru
dezvoltarea digitală a afacerii
35% vs. 44%
dintre top manageri spun că au
valorificat digitalizarea pentru a
avea un avantaj competitiv, în
2018, față de 2017
63% vs. 42%
dintre top manageri, în 2018 față
de 2017, spun că principalul
obstacol în calea digitalizării este
faptul că nu au consumatori
‘digitali’
42% vs. 58%
spun că eficiența operațională
mai mare este beneficiul
integrării procesului de
digitalizare, în anul 2018, față
de 2017
53% vs. 36%
Acest studiu, realizat de Valoria în colaborare cu Doingbusiness.ro, sondează percepțiile managerilor și directorilor executivi cu privire
la impactul digitalizării asupra companiilor din România. Chestionarul, la care s-au primit 369 de răspunsuri, a fost aplicat în perioada
15 martie – 30 aprilie 2018. În acest raport ne vom referi la digitalizare ca folosire a tehnologiei de stocare şi procesare, căutare şi
regăsire a informaţiilor între utilizatorii on-line. Raportul prezintă datele comparative ale cercetărilor din anul 2018 și 2017.
Strategia Liderii Valorificarea Obstacolele Beneficiile
4
Principalele concluzii ale studiului
Top 5 concluzii – Răspunsuri manageri
dintre manageri nu au făcut din
transformarea digitală partea
centrală a strategiei lor de
afaceri în 2018, față de 2017
49% vs. 58%
dintre manageri spun că firma nu a
dat unui lider din conducerea
companiei responsabilitatea pentru
dezvoltarea digitală a afacerii
58% vs. 77%
dintre manageri spun că firma
lor a valorificat digitalizarea
pentru a avea un avantaj
competitiv, în 2018 vs 2017
62% vs. 52%
dintre manageri, în 2018 față de
2017, spun că principalul obstacol
în calea digitalizării este faptul că
implică costuri prea mari
42% vs. 14%
spun că simplificarea proceselor
este beneficiul integrării
procesului de digitalizare, în
anul 2018, față de 2017
59% vs. 62%
Strategia Liderii Valorificarea Obstacolele Beneficiile
5
DATE DEMOGRAFICE
6
Date demografice1.
Tipul capitalului
Răspunsuri: 369
Au omis întrebarea: 0
Tipul companiei
Răspunsuri: 369
Au omis întrebarea: 0
70%
74%
30%
26%
2017 2018
Românesc Străin
0%
2%
7%
91%
2%
2%
4%
92%
Companie deținută de un fond de
investiții
Entitate
guvernamentală/Întreprindere de
stat
Companie listată la bursă
Companie privată
2018 2017
7
Date demografice2.
Industrie/sector
Răspunsuri: 369
Au omis întrebarea: 0
Cifra de afaceri (2017)
Răspunsuri: 369
Au omis întrebarea: 0
30%
41%
12%
6%
11%
27%
41%
22%
5%
5%
Mai puțin de 1 milion de euro
1-10 milioane euro
10-50 milioane euro
50-100 milioane euro
Peste 100 milioane euro
2018 2017
7%
2%
4%
4%
4%
5%
5%
5%
7%
10%
12%
17%
18%
6%
4%
5%
9%
5%
5%
4%
3%
9%
8%
5%
20%
17%
Altă industrie
Telecomunicații
Cercetare și Dezvoltare / Noi…
Servicii financiar-bancare
Transporturi
Farmaceutică / Sănătate
Media și publicitate
Utilități / Energie
Tehnologia Informației (IT)
Agricultură și alimentație
Construcții și imobiliare
Comerț
Industrie / Producție
2017 2018
8
Date demografice3.
Locația sediului social (județ)
Răspunsuri: 369
Au omis întrebarea: 0
Funcția respondentului
Răspunsuri: 369
Au omis întrebarea: 0
6%
2%
8%
11%
17%
26%
30%
7%
6%
6%
11%
10%
29%
31%
Altă funcție
Membru al Consiliului de
Administrație
Vice Președinte/Director Executiv
Șef de departament
Director
Financiar/Trezorier/Controlor
Manager
CEO/Președinte/Director General
2018 2017
13%
2%
2%
2%
2%
2%
3%
3%
3%
4%
4%
5%
6%
6%
9%
34%
Altul
Arges
Dâmbovița
Iași
Neamț
Sibiu
Alba
Mureș
Timiș
Maramureș
Mureș
Prahova
Brașov
Cluj
Ilfov
București
2018
9
REZULTATELE
STUDIULUI
10
Companiile din România și maturitatea procesului de digitalizare
Top 5 concluzii
Tradiționaliste Începătoare
Avansate
Minimaliste
Lideri
Definiție: Au tehnologii inadecvate
care conduc la o utilizare limitată
a datelor digitale.
10% la nivel mondial
23% în România
Definiție: Au început să implementeze
tehnologii (de ex. cloud și mobile)
și/sau să elaboreze o strategie pentru
transformarea digitală.
14% la nivel mondial
37% în România
Definiție: Au creat o infrastructură
tehnologică adecvată, au o direcție
strategică pentru transformarea digitală
și au implementat unele soluții digitale.
31% la nivel mondial
24% în România
Definiție: Au o infrastructură
tehnologică adecvată, o strategie de
transformare digitală și tehnologii
digitale pentru întreaga companie.
32% la nivel mondial
9% în România
Definiție: Au integrat tehnologiile
digitale la nivelul întregii companii și
au obținut îmbunătățiri substanțiale în
urma transformării digitale.
13% la nivel mondial
7% în România
Sursa: Forbes ‘How to win at digital transformation’, studiu Valoria
11
ÎNCREDEREA
ÎN DIGITALIZARE
12
Influența digitalizării. În 2018, 51% dintre top managerii companiilor din România, față de 30% în
anul anterior, spun că digitalizarea a avut o influență mare asupra afacerii lor până acum.1.a
În ce măsură afacerea dvs. a fost influențată până acum de digitalizare? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 327
Au omis întrebarea:42
Barometrul digitalizării în companiile din România realizat de Valoria este studiul de referință pe această temă în acest moment. De aceea am
analizat separat răspunsurile directorilor executivi din top managementul companiilor comparativ cu cele ale managerilor. De asemenea, prezentăm
date comparative între răspunsurile top managerilor, și separat între cele ale managerilor, în 2018 vs. 2017.
2%
2%
11%
34%
51%
5%
13%
52%
30%
Nu știu
În nici o măsură
Într-o mică măsură
Într-o oarecare măsură
Foarte mare măsură
Top management 2017 Top management 2018
13
Influența digitalizării. Doar 41% dintre managerii companiilor din România în 2018, față de 36% în
anul 2017, spun că digitalizarea a avut o influență mare asupra afacerii lor până acum.1.b
În ce măsură afacerea dvs. a fost influențată până acum de digitalizare? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 327
Au omis întrebarea:42
Dacă 51% dintre directorii executivi spun că afacerea pe care o gestionează a fost influenţată de digitalizare în foarte mare măsură, doar 41% dintre
manageri au această percepţie în anul 2018. Evoluția este în creștere cu 11 puncte procentuale (+11 pp) pentru top manageri, de la 30% în 2017 la
51% în 2018. În cazul managerilor creșterea este de numai +5pp, de la 36% în 2017 la 41% în 2018.
2%
1%
14%
42%
41%
3%
3%
19%
39%
36%
Nu știu
În nici o măsură
Într-o mică măsură
Într-o oarecare măsură
Foarte mare măsură
Manageri 2017 Manageri 2018
14
Încrederea în procesul de digitalizare. 51% dintre directorii executivi din top managementul
companiilor, față de 48% anul trecut, spun că sunt încrezători în digitalizare și au cunoștințele
necesare pentru implementarea acesteia.
2.a
Care din următoarele afirmații descriu cel mai bine relația companiei dvs. cu digitalizarea? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 329
Au omis întrebarea: 0
În 2018, 51% dintre directorii din top managementul companiilor, față de 48% în 2017, spun că sunt încrezători în legătură cu digitalizarea deoarece
au cunoștințele necesare pentru a naviga acest proces. Pe de altă parte, restul de 49% au dificultăți, în continuare, legate de transformarea digitală.
Dintre aceștia 31% sunt oarecum încrezători că vor valorifica această tendință.
2%
1%
1%
1%
31%
13%
51%
1%
3%
1%
23%
24%
48%
Alta
Nu știu
Nicio opinie
Nu avem încredere că digitalizarea este bună pentru afacerea
noastră
Suntem neîncrezători și credem că provocările ne depășesc
posibilitățile
Suntem oarecum încrezători că vom valorifica această tendință
Suntem încrezători, dar nu avem cunoștințele necesare
Suntem încrezători și avem cunoștințele necesare
Top management 2017 Top management 2018
15
Încrederea în procesul de digitalizare. 55% din managerii companiilor din România în prezent, față
de 45% anul trecut, spun că sunt încrezători în digitalizare și au cunoștințele necesare pentru
implementarea acesteia.
2.b
Care din următoarele afirmații descriu cel mai bine relația companiei dvs. cu digitalizarea? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 329
Au omis întrebarea: 0
Dacă 51% dintre top manageri spun că sunt încrezători în procesul de digitalizare, procentul managerilor este de 55%, deoarece consideră că au
cunoștințele necesare pentru a naviga acest proces. Anul 2018 marchează o creștere de 10 puncte procentuale în acest sens, de la 45% în 2017, la
55% în 2018.
2%
2%
1%
1%
27%
12%
55%
3%
4%
3%
3%
29%
13%
45%
Alta
Nu știu
Nicio opinie
Nu avem încredere că digitalizarea este bună pentru afacerea
noastră
Suntem neîncrezători și credem că provocările ne depășesc
posibilitățile
Suntem oarecum încrezători că vom valorifica această tendință
Suntem încrezători, dar nu avem cunoștințele necesare
Suntem încrezători și avem cunoștințele necesare
Manageri 2017 Manageri 2018
16
MODELELE DIGITALE
DE BUSINESS
17
Modelele digitale de business. 26% dintre directorii executivi ai companiilor în 2018, față de numai
15% în 2017, spun că modelele digitale de business au schimbat în foarte mare măsură industriile
din care companiile lor fac parte.
3.a
În ce măsură modelele digitale de afaceri au schimbat industria dvs.? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 327
Au omis întrebarea: 42
Dincolo de transformarea la nivelul tehnologiei și a proceselor, cel mai puternic efect transformator pe care îl are digitalizarea este cel la nivelul
modelului de business. Astfel în 2018, 26% dintre top manageri, față de 15% în 2017, consideră că modelele digitale de business au schimbat în
foarte mare măsură industriile din care fac parte companiile pe care le conduc.
3%
9%
21%
41%
26%
1%
4%
4%
31%
45%
15%
Nu știu
În nicio măsură
Într-o mică măsură
Într-o oarecare măsură
În mare măsură
Foarte mare măsură
Top management 2017 Top management 2018
18
Modelele digitale de business. În 2018, 24% dintre managerii companiilor, comparativ cu 16% în
anul 2017, spun că modelele digitale de business au schimbat în foarte mare măsură industriile
din care fac parte companiile lor.
3.b
În ce măsură modelele digitale de afaceri au schimbat industria dvs.? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 327
Au omis întrebarea: 42
Pe de altă parte, în răspunsurile managerilor vedem că numai 11% în 2018 față de 29% în 2017 consideră că modelele digitale de business au
schimbat într-o mică măsură industriile din care fac parte. De asemenea, în prezent 28% dintre manageri, în creștere de la 20% în 2017, consideră că
industria în care activează a fost afectată în mare măsură de modelele digitale de afaceri.
1%
4%
11%
32%
28%
24%
6%
29%
29%
20%
16%
Nu știu
În nicio măsură
Într-o mică măsură
Într-o oarecare măsură
În mare măsură
Foarte mare măsură
Manageri 2017 Manageri 2018
19
Modelele digitale de business. 31% dintre top manageri anul acesta, față de 33% anul trecut, se
așteaptă ca modelele digitale de afaceri să le transforme în foarte mare măsură industria din care
fac parte în următorii 1-3 ani.
4.a
Cât de mult vă așteptați ca modelele digitale de afaceri să transforme industria dvs. în următorii 1-3 ani? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 327
Au omis întrebarea: 42
Dacă în anul 2017, 33% dintre directorii executivi se așteaptau ca modelele digitale de afaceri să le transforme, în următorii 1-3 ani, în foarte mare
măsură industria în care activează, în 2018 procentul acestora scade la 31%. De asemenea, 24% în 2018 vs. 21% în 2017 cred că modelele digitale
de afaceri le vor afecta doar într-o oarecare măsură industria în următorii 1-3 ani.
2%
1%
4%
24%
38%
31%
1%
3%
4%
21%
38%
33%
Nu știu
În nicio măsură
Într-o mică măsură
Într-o oarecare măsură
În mare măsură
Foarte mare măsură
Top management 2017 Top management 2018
20
Modelele digitale de business. 29% dintre managerii companiilor din România în prezent, față de
13% anul trecut, se așteaptă ca modelele digitale de afaceri să le transforme în foarte mare
măsură industria din care fac parte în următorii 1-3 ani.
4.b
Cât de mult vă așteptați ca modelele digitale de afaceri să transforme industria dvs. în următorii 1-3 ani? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 327
Au omis întrebarea: 42
Din perspectiva managerilor, 29% dintre aceștia se așteaptă ca modelele digitale de afaceri să le transforme, în următorii 1-3 ani, în foarte mare
măsură industria în care activează, în creștere de la 13% cu un an înainte (+16pp).
1%
10%
24%
36%
29%
6%
10%
29%
42%
13%
Nu știu
În nicio măsură
Într-o mică măsură
Într-o oarecare măsură
În mare măsură
Foarte mare măsură
Manageri 2017 Manageri 2018
21
Amenințarea modelelor digitale de business. Procentul top managerilor care nu consideră
modelele digitale de afaceri o amenințare scade de la 90% în 2017 la 80% în 2018. În cazul
managerilor procentul crește marginal, de la 80% în 2017 la 83% în 2018.
5.
Considerați modelele digitale de afaceri o amenințare pentru compania dvs.? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 304
Au omis întrebarea: 65
Procentul top managerilor din România care consideră modele digitale de afaceri ca fiind o amenințare crește de la 1% în 2017 la 15% în 2018, spre
deosebire de răspunsurile managerilor care scad de la 10% în 2017 la 9% în 2018 (-1pp).
5%
80%
15%
9%
90%
1%
Nu știu Nu Da
Top management 2018 Top management 2017
8%
83%
9%10%
80%
10%
Nu știu Nu Da
Manageri 2018 Manageri 2017
22
STRATEGIA DE
DIGITALIZARE
23
Digitalizarea ca parte a strategiei de business. 55% dintre directorii de top ai companiilor în 2018,
față de 52% în 2017, spun că au făcut digitalizarea partea centrală a strategiei de business.6.a
Sunt instrumentele, canalele și/sau modelele de business digitale componenta centrală a strategiei dvs. de business? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 327
Au omis întrebarea: 42
Doar puțin peste jumătate dintre directorii executivi (55%) au făcut transformarea digitală partea centrală a strategiei de afaceri, procentul fiind în
ușoară creștere de la 52% în 2017 (+3pp).
10%
35%
55%
5%
43%
52%
Nu știu
Nu
Da
Top management 2017 Top management 2018
24
Digitalizarea ca parte a strategiei de business. 51% dintre managerii companiilor în 2018, față de
42% în 2017, spun că firmele lor au făcut digitalizarea partea centrală a strategiei de business.6.b
Sunt instrumentele, canalele și/sau modelele de business digitale componenta centrală a strategiei dvs. de business? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 327
Au omis întrebarea: 42
Perspectiva managerilor este una diferită. Dacă 42% spuneau că firma lor a făcut din transformarea digitală partea centrală a strategiei de business în
2017, procentul crește la 51% în anul 2018 (+9pp).
4%
45%
51%
10%
48%
42%
Nu știu
Nu
Da
Manageri 2017 Manageri 2018
25
Lider responsabil cu digitalizarea. În 2018, 35% dintre directorii executivi, față de 44% în 2017,
spun că nu au un lider din top management desemnat pentru a gestiona dezvoltarea digitală.7.a
Compania dvs. a dat responsabilitatea unui lider din top management pentru dezvoltarea digitală a afacerii? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 304
Au omis întrebarea: 65
Din păcate, în continuare, 64% dintre top manageri în 2018, față de 72% în 2017, spun că nu au dat responsabilitatea unui lider din conducerea de
top a companiei pentru dezvoltarea digitală a afacerii. Vestea bună este că procentul celor care spun că au în vedere o astfel de abordare în
următoarele 12 luni crește ușor de la 25% în 2017 la 29% în 2018 (+4pp).
35%
29%
36%
3%
44%
25%
28%
Nu știu
Nu
Nu, dar avem în vedere o astfel de abordare în următoarele 12 luni
Da
Top management 2017 Top management 2018
26
Lider responsabil cu digitalizarea. În 2018, 31% dintre managerii companiilor, față de 53% în 2017,
spun că nu au un lider din top management desemnat pentru a gestiona dezvoltarea digitală.7.b
Compania dvs. a dat responsabilitatea unui lider din top management pentru dezvoltarea digitală a afacerii? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 304
Au omis întrebarea: 65
În cazul managerilor, dacă anul trecut 77% spuneau că nu au dat responsabilitatea unui lider din conducerea de top a companiei pentru dezvoltarea
digitală a afacerii, în 2018 procentul scade la 58%. Îmbunătățirea majoră vine de la scăderea de 22% a celor care spun că nu au făcut acest pas.
1%
31%
26%
42%
7%
53%
17%
23%
Nu știu
Nu
Nu, dar avem în vedere o astfel de abordare în următoarele 12 luni
Da
Manageri 2017 Manageri 2018
27
Expertiza executivilor pentru a dezvolta un model digital de afaceri. În 2018, 48% dintre top
managerii companiilor din România, față de 31% în 2017, spun că nu au o astfel de expertiză la
nivelul conducerii, dar prioritizează construirea acesteia.
8.a
Compania dvs. are suficientă expertiză la nivelul top managementului ca să evalueze și să dezvolte un model de afacere digital? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 304
Au omis întrebarea: 65
Rezultatele cercetării arată că 32% dintre top manageri în 2018, față de 35% în 2017, consideră că există la nivelul conducerii companiei suficiente
cunoștințe și expertiză ca să evalueze și să dezvolte un model de afacere digital.
1%
19%
48%
32%
4%
30%
31%
35%
Nu știu
Nu
Nu, dar dăm prioritate construirii unei astfel de expertize
Da, avem un expertiza necesară
Top management 2017 Top management 2018
28
Expertiza executivilor pentru a dezvolta un model digital de afaceri. În 2018, 42% dintre managerii
companiilor din România, față de 36% în 2017, spun că au o astfel de expertiză la nivelul
conducerii.
8.b
Compania dvs. are suficientă expertiză la nivelul top managementului ca să evalueze și să dezvolte un model de afacere digital? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 304
Au omis întrebarea: 65
Din perspectiva managerilor, 42% în 2018, față de 36% în 2017, consideră că există la nivelul conducerii companiei suficiente cunoștințe și expertiză
ca să evalueze și să dezvolte un model de afacere digital. Aceste rezultate arată că managerii sunt mai pozitivi și mai încrezători decât top managerii.
9%
17%
32%
42%
7%
30%
27%
36%
Nu știu
Nu
Nu, dar dăm prioritate construirii unei astfel de expertize
Da, avem un expertiza necesară
Manageri 2017 Manageri 2018
29
DIGITALIZAREA CA
AVANTAJ COMPETITIV
30
Transformarea companiei în 3-5 ani ca urmare a digitalizării. În 2018, 64% dintre top manageri și
61% dintre managerii companiilor din România cred că firmele lor se vor transforma în următorii
3-5 ani datorită digitalizării.
9.
Vă așteptați să se schimbe semnificativ compania dvs. în următorii 3-5 ani datorită digitalizării? ( un singur răspuns)
Răspunsuri: 304
Au omis întrebarea: 65
Dacă 64% dintre top executivi spun, în 2018, că firmele pe care le conduc se vor schimba semnificativ în următorii 3-5 ani ca urmare a digitalizării,
25% consideră că acest lucru nu se va întâmpla. În cazul managerilor, procentele sunt de 61% pentru cei care cred în tansformarea digitală a
companiei, respectiv de 23% a celor care nu au această perspectivă.
11%
25%
64%
9%
19%
72%
Nu știu Nu Da
Top management 2018 Top management 2017
16%
23%
61%
20%
47%
33%
Nu știu Nu Da
Manageri 2018 Manageri 2017
31
Digitalizarea competiției. 57% dintre directorii executivi ai companiilor în prezent, față de 62% cu
12 luni înainte, spun că au competitorii afectați în mare și foarte mare măsură de digitalizare.10.a
În ce măsură competitorii dvs. sunt afectați de digitalizare? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 304
Au omis întrebarea: 65
Cei mai mulți top manageri ai companiilor din România (36%) cred că firmele care le sunt competitori au fost afectate în mare măsură de digitalizare,
21% cred că au competitori afectați în foarte mare măsură, iar 9% că au competitori afectați în mică măsură de digitalizare.
13%
9%
21%
36%
21%
7%
10%
21%
45%
17%
Nu știu
În nicio măsură
Într-o mică măsură
Într-o oarecare măsură
În mare măsură
Foarte mare măsură
Top management 2017 Top management 2018
32
Digitalizarea competiției. 41% dintre managerii companiilor în 2018, față de 20% cu un an înainte,
spun că au competitorii afectați în mare și foarte mare măsură de digitalizare.10.b
În ce măsură competitorii dvs. sunt afectați de digitalizare? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 304
Au omis întrebarea: 65
Doar 3 din 10 manageri ai companiilor din România (30%) cred că firmele care le sunt competitori au fost afectate în mare măsură de digitalizare,
11% cred că au competitori afectați în foarte mare măsură, iar 10% că au competitori afectați în mică măsură de digitalizare. Numai 3% cred că cei
care le sunt competitori nu au fost afectați deloc de acest fenomen.
19%
3%
10%
27%
30%
11%
10%
7%
20%
43%
13%
7%
Nu știu
În nicio măsură
Într-o mică măsură
Într-o oarecare măsură
În mare măsură
Foarte mare măsură
Manageri 2017 Manageri 2018
33
Digitalizarea ca avantaj competitiv. 6 din 10 dintre top managerii companiilor spun în 2018, la fel
ca în 2017, că au valorificat digitalizarea și au transformat-o într-un avantaj competitiv.11.
Compania dvs. a valorificat digitalizarea pentru a avea un avantaj competitiv? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 265
Au omis întrebarea: 104
În 2018, 63% dintre top managerii companiilor respondente spun că au valorificat digitalizarea pentru a avea un avantaj competitiv, față de 42% în
2017 (+21pp). Procentul este de 62% în cazul managerilor care consideră că firmele lor au valorificat deja procesul de digitalizare.
2%
35%
63%
2%
56%
42%
Nu știu Nu Da
Top management 2018 Top management 2017
8%
30%
62%
17%
31%
52%
Nu știu Nu Da
Manageri 2018 Manageri 2017
34
DIGITALIZAREA,
OBSTACOLE ȘI
BENEFICII
35
Obstacole în calea valorificării digitalizării. Pentru 35% dintre top managerii companiilor în 2018,
față de 29% în 2017, faptul că digitalizarea aduce costuri prea mari este principalul obstacol12.a
Care credeți că sunt obstacolele care vă împiedică compania să valorifice digitalizarea? (răspunsuri multiple)
Răspunsuri: 265
Au omis întrebarea: 104
Principalul obstacol pe care îl văd liderii companiilor în calea transformării digitale este chiar percepția pe care o au în acest moment că nu au
consumatori digitali (42% în 2018 față de 58% în 2017). Pe locul al doilea, top managerii plasează rezistența la schimbare ca obstacol în calea
digitalizării (41% în 2018 față de 59% în 2017).
4%
4%
5%
5%
19%
13%
12%
17%
27%
41%
25%
42%
35%
2%
14%
2%
4%
19%
16%
13%
22%
31%
59%
11%
58%
29%
Alt obstacol
Nu știu
Risc ridicat
Lipsa de valoare adăugată
Reglementările
Lipsa competențelor digitale în rândul managementului
Potențialul scăzut în industria noastră
Nivelul prea mare de complexitate
Lipsa competențelor digitale în rândul angajaților
Rezistența la schimbare
Preocupările cu privire la securitate
Consumatorii noștri nu sunt “digitali”
Costurile prea mari
Top management 2017 Top management 2018
36
Obstacole în calea valorificării digitalizării. Pentru 42% dintre managerii companiilor în 2018, față
de 14% în 2017, costurile prea mari asociate digitalizării constituie principalul obstacol12.b
Care credeți că sunt obstacolele care vă împiedică compania să valorifice digitalizarea? (răspunsuri multiple)
Răspunsuri: 265
Au omis întrebarea: 104
În cazul managerilor, principalul obstacol pe care aceștia îl văd în calea procesului de digitalizare sunt costurile prea mari (42% în 2018 față de 14%
în 2017). Pe locul al doilea, managerii menționează percepția că nu au consumatori digitali (41% în 2018 față de 48% în 2017 ca obstacol în calea
digitalizării.
5%
3%
7%
20%
19%
19%
16%
31%
31%
26%
41%
42%
10%
7%
7%
14%
28%
7%
17%
21%
17%
48%
14%
Alt obstacol
Nu știu
Risc ridicat
Lipsa de valoare adăugată
Reglementările
Lipsa competențelor digitale în rândul managementului
Potențialul scăzut în industria noastră
Nivelul prea mare de complexitate
Lipsa competențelor digitale în rândul angajaților
Rezistența la schimbare
Preocupările cu privire la securitate
Consumatorii noștri nu sunt “digitali”
Costurile prea mari
Manageri 2017 Manageri 2018
37
Beneficiile digitalizării. În 2018, 53% dintre top manageri, față de 36% cu un an înainte,
pun pe primul loc creșterea eficienței operaționale a companiei în următorii 5 ani,
ca principal beneficiu al digitalizării.
13.a
Care credeți că pot fi beneficiile cumulate ale integrării procesului de digitalizare în următorii 5 ani? (cele mai importante 3 răspunsuri)
Răspunsuri: 265
Au omis întrebarea: 104
Cele mai importante beneficii ale integrării procesului de digitalizare în următorii 5 ani, așa cum sunt menționate de top manageri, sunt următoarele:
eficiența operațională crescută (53% vs. 36%), simplificarea proceselor (53% în 2018 vs. 31% în 2017), și reducerea costurilor (47% vs. 33%).
1%
5%
16%
10%
8%
30%
23%
53%
30%
53%
25%
47%
6%
26%
18%
11%
29%
36%
36%
29%
31%
14%
33%
Alt beneficiu
Facilitează procesul de recrutare și crește retenția angajaților
Creșterea reputației și brandului companiei
Amplificarea experienței pozitive a consumatorului
Produse inovative
Avantajul competitiv
Imbunătățirea procesului decizional cu ajutorul data analytics
Eficiența operațională a companiei
Măsurarea mai bună a performanțelor companiei
Simplificarea proceselor
Creșterea veniturilor
Reducerea costurilor
Top management 2017 Top management 2018
38
Beneficiile digitalizării. În 2018, 59% dintre managerii companiilor din România, față de 62%
cu un an înainte, pun pe primul loc simplificarea proceselor în următorii 5 ani, ca principal
beneficiu al digitalizării.
13.b
Care credeți că pot fi beneficiile cumulate ale integrării procesului de digitalizare în următorii 5 ani? (cele mai importante 3 răspunsuri)
Răspunsuri: 265
Au omis întrebarea: 104
Managerii spun că cele mai importante beneficii cumulate ale integrării procesului de digitalizare în următorii 5 ani sunt: simplificarea proceselor (59%
în 2018 vs. 62% în 2017), reducerea costurilor (45% vs. 48%), eficiența operațională crescută (45% vs. 34%), creșterea veniturilor (31% vs. 21%) și
măsurarea mai bună a performanțelor companiei (26% vs. 55%).
1%
22%
11%
19%
16%
26%
45%
26%
59%
31%
45%
28%
23%
7%
24%
28%
34%
55%
62%
21%
48%
Alt beneficiu
Facilitează procesul de recrutare și crește retenția angajaților
Creșterea reputației și brandului companiei
Amplificarea experienței pozitive a consumatorului
Produse inovative
Avantajul competitiv
Imbunătățirea procesului decizional cu ajutorul data analytics
Eficiența operațională a companiei
Măsurarea mai bună a performanțelor companiei
Simplificarea proceselor
Creșterea veniturilor
Reducerea costurilor
Manageri 2017 Manageri 2018
39
Creșterea veniturilor cu 10% prin digitalizare. În 2018, 60% dintre directorii executivi, față de 78%
în 2017, spun că vor adopta sisteme inteligente de management operațional în următorii 5 ani ceea
ce le va produce o creștere a veniturilor companiei de 10% în următorii 5 ani.
14.a
Ce produse/servicii digitale plănuiți să adoptați și vă așteptați să vă genereze cu 10% mai multe venituri în următorii 5 ani? (răspunsuri multiple)
Răspunsuri: 265
Au omis întrebarea: 104
Între produsele/serviciile digitale pe care directorii executivi plănuiesc să le adopte pentru a genera cu 10% mai multe venituri în următorii 5 ani sunt
sistemele inteligente de management operațional (60% în 2018 vs. 78% în 2017), urmate pe locul al doilea de dispozitivele conectate la Internetul
Lucrurilor (56% vs. 57%) și pe locul al treilea de Big Data și Data Analytics (47% vs. 67%).
2%
60%
20%
12%
56%
17%
9%
47%
78%
10%
16%
57%
10%
8%
67%
Alt produs / serviciu:
Sisteme inteligente de management operațional
Roboți industriali
Inteligența artificială
Dispozitive conectate la Internet (Internet of things)
Realitatea virtuală
Realitatea augmentată
Big data și data analytics
Top management 2017 Top management 2018
40
Creșterea veniturilor cu 10% prin digitalizare. 64% dintre managerii companiilor în 2018, față de
48% în 2017, spun că firmele lor vor adopta sisteme inteligente de management operațional în
următorii 5 ani ceea ce le va produce o creștere a veniturilor de 10% în următorii 5 ani.
14.b
Ce produse/servicii digitale plănuiți să adoptați și vă așteptați să vă genereze cu 10% mai multe venituri în următorii 5 ani? (răspunsuri multiple)
Răspunsuri: 265
Au omis întrebarea: 104
Managerii pun pe primele locuri între produsele/serviciile digitale pe care companiile plănuiesc să le adopte pentru a genera cu 10% mai multe
venituri în următorii 5 ani următoarele: sistemele inteligente de management operațional (64% în 2018 vs. 48% în 2918), dispozitivele conectate la
Internetul Lucrurilor (47% vs. 41%) și Big Data și Data Analytics (42% vs. 45%).
1%
64%
12%
19%
47%
14%
12%
42%
48%
17%
10%
41%
17%
7%
45%
Alt produs / serviciu:
Sisteme inteligente de management operațional
Roboți industriali
Inteligența artificială
Dispozitive conectate la Internet (Internet of things)
Realitatea virtuală
Realitatea augmentată
Big data și data analytics
Manageri 2017 Manageri 2018
41
IMPACTUL
DIGITALIZĂRII
42
Impactul digitalizării asupra creșterii marjei de profit. În 2018, cei mai mulți dintre top manageri
(27%) spun că digitalizarea le va crește marja de profit a companiei cu 5%-10% în următorii 3 ani.15.a
Cu cât vă așteptați ca digitalizarea să crească/scadă marja de profit a companiei dvs. în următorii 3 ani? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 253
Au omis întrebarea: 116
27% dintre top manageri în 2018, față de 29% în 2017, consideră că digitalizarea va crește marja de profit a companiei în următorii 3 ani cu 1%-5%,
iar alți 27% (față de 35% în 2017) spun că va crește cu 5%-10%.
1%
4%
6%
27%
27%
23%
7%
5%
1%
3%
5%
29%
35%
18%
4%
5%
Sub 30%
-20%-30%
-10%-20%
-5%-10%
-1%-5%
0%
1%-5%
5%-10%
10%-20%
20%-30%
Peste 30%
Top management 2017 Top management 2018
43
Impactul digitalizării asupra creșterii marjei de profit. În 2018, cei mai mulți dintre managerii
companiilor din România (29%) spun că digitalizarea le va crește marja de profit a firmei
cu 5%-10% în următorii 3 ani.
15.b
Cu cât vă așteptați ca digitalizarea să crească/scadă marja de profit a companiei dvs. în următorii 3 ani? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 253
Au omis întrebarea: 116
Față de anul 2017, când cei mai mulți manageri (40%) se așteptau ca digitalizarea să conducă la o creștere a marjei lor de profit cu 1%-5%, în 2018
29% se așteaptă la o creștere a marjei lor de profit cu 5%-10%.
1%
3%
3%
10%
23%
29%
12%
3%
16%
11%
40%
19%
11%
4%
15%
Sub 30%
-20%-30%
-10%-20%
-5%-10%
-1%-5%
0%
1%-5%
5%-10%
10%-20%
20%-30%
Peste 30%
Manageri 2017 Manageri 2018
44
Impactul digitalizării asupra creșterii cifrei de afaceri. Cei mai mulți dintre top managerii
companiilor din România (35%) spun că digitalizarea le va crește cifra de afaceri
cu peste 10%-20% în următorii 3 ani.
16.a
Cu cât vă așteptați ca digitalizarea să crească/scadă cifra de afaceri a companiei dvs. în următorii 3 ani? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 253
Au omis întrebarea: 104
La această ediție a studiului 35% dintre top managerii companiilor respondente (față de 26% anul trecut) spun că digitalizarea va contribui la
creșterea cifrei de afaceri cu 10%-20% în următorii 3 ani.
1%
11%
20%
17%
35%
8%
8%
1%
1%
1%
8%
34%
14%
26%
6%
9%
Sub 30%
-20%-30%
-10%-20%
-5%-10%
-1%-5%
0%
1%-5%
5%-10%
10%-20%
20%-30%
Peste 30%
Top management 2017 Top management 2018
45
Impactul digitalizării asupra creșterii cifrei de afaceri. Cei mai mulți dintre managerii
companiilor din România (30%) spun că digitalizarea le va crește cifra de afaceri cu
peste 5%-10% în următorii 3 ani.
16.b
Cu cât vă așteptați ca digitalizarea să crească/scadă cifra de afaceri a companiei dvs. în următorii 3 ani? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 253
Au omis întrebarea: 104
30% dintre managerii firmelor respondente în 2018, față de 19% cu 12 luni înainte consideră că digitalizarea le va crește cifra de afaceri cu 5%-10%
în următorii 3 ani. Pe de altă parte 13% dintre manageri în 2018 vs. 15% în 2017 spun că această contribuție va fi de 0%.
1%
1%
13%
13%
30%
16%
9%
16%
15%
26%
19%
25%
4%
11%
Sub 30%
-20%-30%
-10%-20%
-5%-10%
-1%-5%
0%
1%-5%
5%-10%
10%-20%
20%-30%
Peste 30%
Manageri 2017 Manageri 2018
46
Impactul digitalizării asupra numărului de angajați. În România, 33% dintre directorii executivi ai
companiilor în 2018, față de 48% în 2017, spun că digitalizarea nu le va schimba numărul de
angajați în următorii 3 ani.
17.a
Cu cât vă așteptați digitalizarea să crească/scadă numărul de angajați ai companiei dvs. în următorii 3 ani? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 253
Au omis întrebarea: 116
Cei mai mulți top manageri (23%) ai companiilor respondente la ediția 2018 (față de 48% în 2017) cred că digitalizarea nu va conduce la o creștere a
numărului de angajați în următorii 3 ani.
3%
1%
1%
1%
19%
23%
21%
15%
8%
7%
3%
4%
1%
6%
10%
48%
14%
6%
3%
6%
2%
Nu știu
Sub 30%
-20%-30%
-10%-20%
-5%-10%
-1%-5%
0%
1%-5%
5%-10%
10%-20%
20%-30%
Peste 30%
Top management 2017 Top management 2018
47
Impactul digitalizării asupra numărului de angajați. În România, 30% dintre managerii companiilor
spun în anul 2018, față de 26% în anul 2017, că digitalizarea nu le va schimba numărul de angajați
în următorii 3 ani.
17.b
Cu cât vă așteptați digitalizarea să crească/scadă numărul de angajați ai companiei dvs. în următorii 3 ani? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 253
Au omis întrebarea: 116
Cei mai mulți manageri (30%) ai companiilor respondente la ediția 2018 (față de 26% în 2017) cred că digitalizarea nu va conduce la o creștere a
numărului de angajați în următorii 3 ani.
3%
6%
6%
4%
30%
16%
19%
6%
4%
6%
7%
7%
15%
26%
15%
15%
4%
7%
4%
Nu știu
Sub 30%
-20%-30%
-10%-20%
-5%-10%
-1%-5%
0%
1%-5%
5%-10%
10%-20%
20%-30%
Peste 30%
Manageri 2017 Manageri 2018
48
Impactul digitalizării asupra valorii de piață a companiei. În 2018, 45% dintre top managerii
companiilor din România spun că digitalizarea va contribui la valoarea de piață a companiei cu
5%-10%, iar 14% spun că această contribuție va fi de peste 30%.
18.a
În opinia dvs. cu cât contribuie digitalizarea la valoarea de piață totală a companiei dvs.? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 253
Au omis întrebarea: 116
45% dintre directorii executivi ai companiilor din România consideră, în 2018, că digitalizarea contribuie la valoarea de piață totală a companiei cu
5%-10%. Dacă 14% dintre aceștia spun că digitalizarea contribuie la valoarea de piață a companiei cu peste 30%, 10% consideră că are un aport la
valoarea de piață de 20%-30%, iar alte 19% dintre companii spun că această contribuție este de 10%-20%.
12%
45%
19%
10%
14%
36%
28%
10%
8%
18%
Sub 30%
-20%-30%
-10%-20%
-5%-10%
0%
5%-10%
10%-20%
20%-30%
Peste 30%
Top management 2017 Top management 2018
49
Impactul digitalizării asupra valorii de piață a companiei. În 2018, 33% dintre managerii
companiilor din România spun că digitalizarea va contribui la valoarea de piață a companiei cu
5%-10%, iar 17% spun că această contribuție va fi de peste 30%.
18.b
În opinia dvs. cu cât contribuie digitalizarea la valoarea de piață totală a companiei dvs.? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 253
Au omis întrebarea: 116
Pe de altă parte 33% dintre managerii companilor din România consideră, în 2018, că digitalizarea contribuie la valoarea de piață totală a companiei
cu 5%-10%, 17% spun că digitalizarea contribuie la valoarea de piață a companiei cu peste 30%, 4% consideră că are un aport la valoarea de piață
de 20%-30%, iar alte 23% dintre companii spun că această contribuție este de 10%-20%.
22%
33%
23%
4%
17%
4%
19%
48%
7%
4%
18%
Sub 30%
-20%-30%
-10%-20%
-5%-10%
0%
5%-10%
10%-20%
20%-30%
Peste 30%
Manageri 2017 Manageri 2018
50
SUCCESUL
DIGITALIZĂRII
51
Principalii factori externi care determină digitalizarea companiilor
Top 5 concluzii
Noi modele
de afaceri
Noi tehnologii Digitalizarea
competitorilor
41% la nivel mondial
38% în România
40% la nivel mondial
32% în România
36% la nivel mondial
24% în România
Sursa: Forbes ‘How to win at digital transformation’, studiu Valoria
Top 5 concluzii
Așteptările
clienților
Competitori disruptivi din
alte industrii
Presiune dinspre
parteneri, furnizori
35% la nivel mondial
28% în România
23% la nivel mondial
19% în România
16% la nivel mondial
10% în România
52
Principalele elemente care conduc la succesul digitalizării unei companii
Tehnologia Conducerea
companiei
Cunoștințele de
specialitate
56% la nivel mondial
68% în România
29% la nivel mondial
42% în România
20% la nivel mondial
37% în România
Sursa: Forbes ‘How to win at digital transformation’, studiu Valoria
Bugetele
disponibile
Competențele
angajaților
14% la nivel mondial
31% în România
10% la nivel mondial
29% în România
Viziunea și strategia
29% la nivel mondial
41% în România
Spiritul
colaborativ
9% la nivel mondial
11% în România
53
CONCLUZIILE
AUTORILOR
54
Elena Badea
Managing Partner
Valoria Business Solutions
elena.badea@valoria.ro
Concluziile autorilor
Constantin Măgdălina
Expert Tendințe și Tehnologii
Emergente
costin.magdalina@gmail.com
Pe măsură ce avansează tehnologia, implicațiile asupra companiilor
sunt tot mai evidente: start-up-uri ce cunosc o creștere exponențială
de dezvoltare devin liderii globali, consumul digital reconfigurează
abordări tradiționale ale consumatorului, apare un nou tip de angajat și
piața muncii se transformă rapid. Barometrul digitalizării este
studiul care arată efectul transformator al digitalizării asupra
companiilor din România. Comparativ cu ediția 2017, rezultatele de
anul acesta indică o accelerare a procesului de digitalizare în randul
companiilor din România. Clasificarea companiilor pe nivele de
maturitate, identificarea obstacolelor cu care acestea se confruntă,
produsele/serviciile digitale pe care plănuiesc să le adopte și
măsurarea impactului digitalizării asupra cifrei de afaceri, profitului,
numărului de angajați sau valorii companiei fac din Barometrul
digitalizării un studiu de referință.
Barometrul digitalizării este singurul studiu comparativ care arată
evoluția adoptării digitalizării în rândul companiilor din România. Față
de 2017, ediția de anul acesta arată o preocupare pentru creșterea
nivelului de digitalizare. Competitivitatea țărilor din UE, către care
România exportă 70% dintre produse/servicii, dar și locul 28 pe care
țara îl ocupă în indexul DESI, obligă companiile să intensifice procesul
de digitalizare pentru creșterea competitivității. Analiza și interpretarea
agregată a datelor colectate este completată, în anexă, și de analiza
datelor relevante pentru 13 industrii. În cele peste 80 de pagini ale
raportului sunt scanate cele mai importante aspecte ale digitalizării
pentru orice lider de companie care vrea să afle nivelul digitalizării
industriei sale și să tragă concluzii cu valoare de diagnostic referitore
la nivelul digitalizării companiei pe care o conduce.
55
DATE DE CONTACT
56
Date de contact și mulțumiri
Dorim să le mulțumim tuturor celor care au răspuns chestionarului trimis pentru realizarea
acestui studiu. Am fost încântați să constatăm interesul pentru această temă, dar și
răspunsurile prompte. Acest studiul a fost realizat în colaborare cu Doingbusiness.ro.
Despre Valoria
Valoria Business Solutions este o companie de training, consultanță și coaching. Misiunea companiei este aceea de a transforma în valoare
potențialul echipelor și organizațiilor. Competența, încrederea, inovația și pasiunea sunt valorile pe care le susținem prin tot ceea ce facem.
Credem în oameni și în aspirația lor de împlinire personală și profesională și în dorința lor de a-și accelera potențialul. Aflați mai multe despre noi
pe: www.valoria.ro.
Aceasta este o analiză cantitativă care își propune să evidențieze tendințe în legătură cu aceasta temă și să pună la îndemână ipoteze de lucru ce pot fi ulterior validate prin
cercetări de piață extinse, pe eșantioane reprezentative. Acest material este conform informaţiilor pe care le deţinem la momentul redactării. El are un caracter informativ şi de
aceea se recomandă apelarea la asistenţă specializată înainte de a întreprinde orice acţiune în baza lui.
Dumitru Ion
Chief Executive Officer
Kompass Romania & Doingbusiness.ro
dumitruion@kompass.ro
Constantin Măgdălina
Expert Tendințe și Tehnologii
Emergente
costin.magdalina@gmail.com
Elena Badea
Managing Partner
Valoria Business Solutions
elena.badea@valoria.ro
57
Valoria Business Solutions SRL
Training I Consultanță I Coaching
Elena Badea, Managing Partner
Mobil: 0726 13 99 02
Email: elena.badea@valoria.ro
Web: www.valoria.ro

More Related Content

What's hot

Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii. Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii. Elena Badea
 
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019Elena Badea
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021Elena Badea
 
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021Elena Badea
 
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018 Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018 Elena Badea
 
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din România
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din RomâniaStudiu Valoria - Managementul performanței în companiile din România
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din RomâniaElena Badea
 
Soluții de comunicare digitală în HoReCa și Retail
Soluții de comunicare digitală în HoReCa și RetailSoluții de comunicare digitală în HoReCa și Retail
Soluții de comunicare digitală în HoReCa și RetailElena Badea
 
Digitalizarea, tendințe și realități în industria construcțiilor
Digitalizarea, tendințe și realități în industria construcțiilorDigitalizarea, tendințe și realități în industria construcțiilor
Digitalizarea, tendințe și realități în industria construcțiilorElena Badea
 
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în H1 2020
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în H1 2020Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în H1 2020
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în H1 2020Elena Badea
 
Dinamica domeniului CSR in Romania
Dinamica domeniului CSR in RomaniaDinamica domeniului CSR in Romania
Dinamica domeniului CSR in RomaniaConstantin Magdalina
 
Analiza_Provocarile unui manager de vanzari
Analiza_Provocarile unui manager de vanzariAnaliza_Provocarile unui manager de vanzari
Analiza_Provocarile unui manager de vanzariConstantin Magdalina
 
Studiu: Social media marketing in companiile din Romania 2017
Studiu: Social media marketing in companiile din Romania 2017Studiu: Social media marketing in companiile din Romania 2017
Studiu: Social media marketing in companiile din Romania 2017Kompass Group & Doingbusiness.ro
 

What's hot (14)

Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii. Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii.
Studiu Valoria - Barometrul digitalizării în 2020. Analiza pe industrii.
 
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021
 
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021
 
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018 Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018
 
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din România
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din RomâniaStudiu Valoria - Managementul performanței în companiile din România
Studiu Valoria - Managementul performanței în companiile din România
 
Soluții de comunicare digitală în HoReCa și Retail
Soluții de comunicare digitală în HoReCa și RetailSoluții de comunicare digitală în HoReCa și Retail
Soluții de comunicare digitală în HoReCa și Retail
 
Digitalizarea, tendințe și realități în industria construcțiilor
Digitalizarea, tendințe și realități în industria construcțiilorDigitalizarea, tendințe și realități în industria construcțiilor
Digitalizarea, tendințe și realități în industria construcțiilor
 
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în H1 2020
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în H1 2020Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în H1 2020
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în H1 2020
 
Dinamica domeniului CSR in Romania
Dinamica domeniului CSR in RomaniaDinamica domeniului CSR in Romania
Dinamica domeniului CSR in Romania
 
CSRsurvey 2015
CSRsurvey 2015 CSRsurvey 2015
CSRsurvey 2015
 
Evolutia afacerilor in 2017
Evolutia afacerilor in 2017Evolutia afacerilor in 2017
Evolutia afacerilor in 2017
 
Analiza_Provocarile unui manager de vanzari
Analiza_Provocarile unui manager de vanzariAnaliza_Provocarile unui manager de vanzari
Analiza_Provocarile unui manager de vanzari
 
Studiu: Social media marketing in companiile din Romania 2017
Studiu: Social media marketing in companiile din Romania 2017Studiu: Social media marketing in companiile din Romania 2017
Studiu: Social media marketing in companiile din Romania 2017
 

Similar to Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizarea 2018

Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018
Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018 Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018
Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018 Constantin Magdalina
 
Studiu Valoria - Barometrul digitalizarii 2018 (selecție)
Studiu Valoria - Barometrul digitalizarii 2018 (selecție)Studiu Valoria - Barometrul digitalizarii 2018 (selecție)
Studiu Valoria - Barometrul digitalizarii 2018 (selecție)Elena Badea
 
Studiu Valoria: Dinamica domeniului CSR 2022
Studiu Valoria: Dinamica domeniului CSR 2022Studiu Valoria: Dinamica domeniului CSR 2022
Studiu Valoria: Dinamica domeniului CSR 2022Elena Badea
 
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020Elena Badea
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018Elena Badea
 
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017 Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017 Elena Badea
 
Studiu Mind Shop: Tendințe și provocări în marketing în 2022
Studiu Mind Shop: Tendințe și provocări în marketing în 2022Studiu Mind Shop: Tendințe și provocări în marketing în 2022
Studiu Mind Shop: Tendințe și provocări în marketing în 2022Angela Calina
 
Provocarile unui Manager de Vanzari 2015
Provocarile unui Manager de Vanzari 2015Provocarile unui Manager de Vanzari 2015
Provocarile unui Manager de Vanzari 2015Catalin Stancu
 
Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013
Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013
Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013Mihaela Matei
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023Elena Badea
 
Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017
Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017
Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017Elena Badea
 
Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018Constantin Magdalina
 
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018Elena Badea
 
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016Provocarile unui Manager de Vanzari 2016
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016Catalin Stancu
 
Barometrul Business Evolution Brașov
Barometrul Business Evolution BrașovBarometrul Business Evolution Brașov
Barometrul Business Evolution BrașovElena Badea
 
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019Lucian Anghel
 
Studiu PR & Internet
Studiu PR & InternetStudiu PR & Internet
Studiu PR & Internetevensys
 
Studiu Valoria - Tendinte și provocări în HR 2017
Studiu Valoria - Tendinte și provocări în HR 2017Studiu Valoria - Tendinte și provocări în HR 2017
Studiu Valoria - Tendinte și provocări în HR 2017Elena Badea
 

Similar to Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizarea 2018 (20)

Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018
Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018 Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018
Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018
 
Studiu Valoria - Barometrul digitalizarii 2018 (selecție)
Studiu Valoria - Barometrul digitalizarii 2018 (selecție)Studiu Valoria - Barometrul digitalizarii 2018 (selecție)
Studiu Valoria - Barometrul digitalizarii 2018 (selecție)
 
Studiu Valoria: Dinamica domeniului CSR 2022
Studiu Valoria: Dinamica domeniului CSR 2022Studiu Valoria: Dinamica domeniului CSR 2022
Studiu Valoria: Dinamica domeniului CSR 2022
 
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020
Studiu Valoria - Managementul performanței în 2020
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
 
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017 Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017
 
Studiu Mind Shop: Tendințe și provocări în marketing în 2022
Studiu Mind Shop: Tendințe și provocări în marketing în 2022Studiu Mind Shop: Tendințe și provocări în marketing în 2022
Studiu Mind Shop: Tendințe și provocări în marketing în 2022
 
Barometrul Business Evolution Constanța
Barometrul Business Evolution ConstanțaBarometrul Business Evolution Constanța
Barometrul Business Evolution Constanța
 
Provocarile unui Manager de Vanzari 2015
Provocarile unui Manager de Vanzari 2015Provocarile unui Manager de Vanzari 2015
Provocarile unui Manager de Vanzari 2015
 
Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013
Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013
Studiu tendinte si realitati CSR in Romania - 2013
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului ESG în Romania 2023
 
Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017
Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017
Barometrul centrării pe client în companiile din România 2017
 
Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018
 
Barometrul Business Evolution Iași
Barometrul Business Evolution IașiBarometrul Business Evolution Iași
Barometrul Business Evolution Iași
 
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
 
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016Provocarile unui Manager de Vanzari 2016
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016
 
Barometrul Business Evolution Brașov
Barometrul Business Evolution BrașovBarometrul Business Evolution Brașov
Barometrul Business Evolution Brașov
 
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019
 
Studiu PR & Internet
Studiu PR & InternetStudiu PR & Internet
Studiu PR & Internet
 
Studiu Valoria - Tendinte și provocări în HR 2017
Studiu Valoria - Tendinte și provocări în HR 2017Studiu Valoria - Tendinte și provocări în HR 2017
Studiu Valoria - Tendinte și provocări în HR 2017
 

More from Constantin Magdalina

Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?
Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?
Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?Constantin Magdalina
 
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-roDe la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-roConstantin Magdalina
 
From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19
From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19
From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19Constantin Magdalina
 
Pași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncă
Pași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncăPași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncă
Pași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncăConstantin Magdalina
 
Essential steps for a successful transition to the virtual workspace
Essential steps for a successful transition to the virtual workspaceEssential steps for a successful transition to the virtual workspace
Essential steps for a successful transition to the virtual workspaceConstantin Magdalina
 
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actualeConstantin Magdalina
 
5 challenges and answers for the current crisis management
5 challenges and answers for the current crisis management5 challenges and answers for the current crisis management
5 challenges and answers for the current crisis managementConstantin Magdalina
 
Principii de marketing in vremuri de criza
Principii de marketing in vremuri de crizaPrincipii de marketing in vremuri de criza
Principii de marketing in vremuri de crizaConstantin Magdalina
 
Exercitiu pentru gestionarea fricii
Exercitiu pentru gestionarea friciiExercitiu pentru gestionarea fricii
Exercitiu pentru gestionarea friciiConstantin Magdalina
 
Comportamente sociale schimbate de pandemie
Comportamente sociale schimbate de pandemieComportamente sociale schimbate de pandemie
Comportamente sociale schimbate de pandemieConstantin Magdalina
 
7 arii de focus in HR dupa lockdown
7 arii de focus in HR dupa lockdown7 arii de focus in HR dupa lockdown
7 arii de focus in HR dupa lockdownConstantin Magdalina
 
Prezentarea serviciilor de marketing Valoria
Prezentarea serviciilor de marketing Valoria Prezentarea serviciilor de marketing Valoria
Prezentarea serviciilor de marketing Valoria Constantin Magdalina
 
The barometer of digitalization 2018 in Romania
The barometer of digitalization 2018 in RomaniaThe barometer of digitalization 2018 in Romania
The barometer of digitalization 2018 in RomaniaConstantin Magdalina
 
Managementul informatiilor de business
Managementul informatiilor de businessManagementul informatiilor de business
Managementul informatiilor de businessConstantin Magdalina
 
Relatia cu consumatorul - o poveste fara sfarsit
Relatia cu consumatorul - o poveste fara sfarsitRelatia cu consumatorul - o poveste fara sfarsit
Relatia cu consumatorul - o poveste fara sfarsitConstantin Magdalina
 
Customer relationship - a never ending story
Customer relationship - a never ending storyCustomer relationship - a never ending story
Customer relationship - a never ending storyConstantin Magdalina
 
Impactul digitalizarii la locul de munca
Impactul digitalizarii la locul de muncaImpactul digitalizarii la locul de munca
Impactul digitalizarii la locul de muncaConstantin Magdalina
 
Tendintele anului 2017 in digitalizare
Tendintele anului 2017 in digitalizareTendintele anului 2017 in digitalizare
Tendintele anului 2017 in digitalizareConstantin Magdalina
 

More from Constantin Magdalina (20)

Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?
Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?
Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?
 
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-roDe la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
 
From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19
From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19
From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19
 
Pași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncă
Pași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncăPași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncă
Pași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncă
 
Essential steps for a successful transition to the virtual workspace
Essential steps for a successful transition to the virtual workspaceEssential steps for a successful transition to the virtual workspace
Essential steps for a successful transition to the virtual workspace
 
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale
 
5 challenges and answers for the current crisis management
5 challenges and answers for the current crisis management5 challenges and answers for the current crisis management
5 challenges and answers for the current crisis management
 
Principii de marketing in vremuri de criza
Principii de marketing in vremuri de crizaPrincipii de marketing in vremuri de criza
Principii de marketing in vremuri de criza
 
Exercitiu pentru gestionarea fricii
Exercitiu pentru gestionarea friciiExercitiu pentru gestionarea fricii
Exercitiu pentru gestionarea fricii
 
Comportamente sociale schimbate de pandemie
Comportamente sociale schimbate de pandemieComportamente sociale schimbate de pandemie
Comportamente sociale schimbate de pandemie
 
7 arii de focus in HR dupa lockdown
7 arii de focus in HR dupa lockdown7 arii de focus in HR dupa lockdown
7 arii de focus in HR dupa lockdown
 
7 marketing and sales tactics
7 marketing and sales tactics7 marketing and sales tactics
7 marketing and sales tactics
 
Prezentarea serviciilor de marketing Valoria
Prezentarea serviciilor de marketing Valoria Prezentarea serviciilor de marketing Valoria
Prezentarea serviciilor de marketing Valoria
 
The barometer of digitalization 2018 in Romania
The barometer of digitalization 2018 in RomaniaThe barometer of digitalization 2018 in Romania
The barometer of digitalization 2018 in Romania
 
Managementul informatiilor de business
Managementul informatiilor de businessManagementul informatiilor de business
Managementul informatiilor de business
 
Relatia cu consumatorul - o poveste fara sfarsit
Relatia cu consumatorul - o poveste fara sfarsitRelatia cu consumatorul - o poveste fara sfarsit
Relatia cu consumatorul - o poveste fara sfarsit
 
Customer relationship - a never ending story
Customer relationship - a never ending storyCustomer relationship - a never ending story
Customer relationship - a never ending story
 
Impactul digitalizarii la locul de munca
Impactul digitalizarii la locul de muncaImpactul digitalizarii la locul de munca
Impactul digitalizarii la locul de munca
 
Tendintele anului 2017 in digitalizare
Tendintele anului 2017 in digitalizareTendintele anului 2017 in digitalizare
Tendintele anului 2017 in digitalizare
 
Digital trends in 2017
Digital trends in 2017Digital trends in 2017
Digital trends in 2017
 

Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizarea 2018

  • 1. 1 Barometrul digitalizării Studiu despre percepția top managerilor comparativ cu cea a managerilor cu privire la impactul digitalizării asupra companiilor din România Ediția 2018
  • 3. 3 Principalele concluzii ale studiului Top 5 concluzii – Răspunsuri top management dintre top manageri nu au făcut din transformarea digitală partea centrală a strategiei lor de afaceri în 2018, față de 2017 45% vs. 48% dintre top manageri nu au dat unui lider din conducerea companiei responsabilitatea pentru dezvoltarea digitală a afacerii 35% vs. 44% dintre top manageri spun că au valorificat digitalizarea pentru a avea un avantaj competitiv, în 2018, față de 2017 63% vs. 42% dintre top manageri, în 2018 față de 2017, spun că principalul obstacol în calea digitalizării este faptul că nu au consumatori ‘digitali’ 42% vs. 58% spun că eficiența operațională mai mare este beneficiul integrării procesului de digitalizare, în anul 2018, față de 2017 53% vs. 36% Acest studiu, realizat de Valoria în colaborare cu Doingbusiness.ro, sondează percepțiile managerilor și directorilor executivi cu privire la impactul digitalizării asupra companiilor din România. Chestionarul, la care s-au primit 369 de răspunsuri, a fost aplicat în perioada 15 martie – 30 aprilie 2018. În acest raport ne vom referi la digitalizare ca folosire a tehnologiei de stocare şi procesare, căutare şi regăsire a informaţiilor între utilizatorii on-line. Raportul prezintă datele comparative ale cercetărilor din anul 2018 și 2017. Strategia Liderii Valorificarea Obstacolele Beneficiile
  • 4. 4 Principalele concluzii ale studiului Top 5 concluzii – Răspunsuri manageri dintre manageri nu au făcut din transformarea digitală partea centrală a strategiei lor de afaceri în 2018, față de 2017 49% vs. 58% dintre manageri spun că firma nu a dat unui lider din conducerea companiei responsabilitatea pentru dezvoltarea digitală a afacerii 58% vs. 77% dintre manageri spun că firma lor a valorificat digitalizarea pentru a avea un avantaj competitiv, în 2018 vs 2017 62% vs. 52% dintre manageri, în 2018 față de 2017, spun că principalul obstacol în calea digitalizării este faptul că implică costuri prea mari 42% vs. 14% spun că simplificarea proceselor este beneficiul integrării procesului de digitalizare, în anul 2018, față de 2017 59% vs. 62% Strategia Liderii Valorificarea Obstacolele Beneficiile
  • 6. 6 Date demografice1. Tipul capitalului Răspunsuri: 369 Au omis întrebarea: 0 Tipul companiei Răspunsuri: 369 Au omis întrebarea: 0 70% 74% 30% 26% 2017 2018 Românesc Străin 0% 2% 7% 91% 2% 2% 4% 92% Companie deținută de un fond de investiții Entitate guvernamentală/Întreprindere de stat Companie listată la bursă Companie privată 2018 2017
  • 7. 7 Date demografice2. Industrie/sector Răspunsuri: 369 Au omis întrebarea: 0 Cifra de afaceri (2017) Răspunsuri: 369 Au omis întrebarea: 0 30% 41% 12% 6% 11% 27% 41% 22% 5% 5% Mai puțin de 1 milion de euro 1-10 milioane euro 10-50 milioane euro 50-100 milioane euro Peste 100 milioane euro 2018 2017 7% 2% 4% 4% 4% 5% 5% 5% 7% 10% 12% 17% 18% 6% 4% 5% 9% 5% 5% 4% 3% 9% 8% 5% 20% 17% Altă industrie Telecomunicații Cercetare și Dezvoltare / Noi… Servicii financiar-bancare Transporturi Farmaceutică / Sănătate Media și publicitate Utilități / Energie Tehnologia Informației (IT) Agricultură și alimentație Construcții și imobiliare Comerț Industrie / Producție 2017 2018
  • 8. 8 Date demografice3. Locația sediului social (județ) Răspunsuri: 369 Au omis întrebarea: 0 Funcția respondentului Răspunsuri: 369 Au omis întrebarea: 0 6% 2% 8% 11% 17% 26% 30% 7% 6% 6% 11% 10% 29% 31% Altă funcție Membru al Consiliului de Administrație Vice Președinte/Director Executiv Șef de departament Director Financiar/Trezorier/Controlor Manager CEO/Președinte/Director General 2018 2017 13% 2% 2% 2% 2% 2% 3% 3% 3% 4% 4% 5% 6% 6% 9% 34% Altul Arges Dâmbovița Iași Neamț Sibiu Alba Mureș Timiș Maramureș Mureș Prahova Brașov Cluj Ilfov București 2018
  • 10. 10 Companiile din România și maturitatea procesului de digitalizare Top 5 concluzii Tradiționaliste Începătoare Avansate Minimaliste Lideri Definiție: Au tehnologii inadecvate care conduc la o utilizare limitată a datelor digitale. 10% la nivel mondial 23% în România Definiție: Au început să implementeze tehnologii (de ex. cloud și mobile) și/sau să elaboreze o strategie pentru transformarea digitală. 14% la nivel mondial 37% în România Definiție: Au creat o infrastructură tehnologică adecvată, au o direcție strategică pentru transformarea digitală și au implementat unele soluții digitale. 31% la nivel mondial 24% în România Definiție: Au o infrastructură tehnologică adecvată, o strategie de transformare digitală și tehnologii digitale pentru întreaga companie. 32% la nivel mondial 9% în România Definiție: Au integrat tehnologiile digitale la nivelul întregii companii și au obținut îmbunătățiri substanțiale în urma transformării digitale. 13% la nivel mondial 7% în România Sursa: Forbes ‘How to win at digital transformation’, studiu Valoria
  • 12. 12 Influența digitalizării. În 2018, 51% dintre top managerii companiilor din România, față de 30% în anul anterior, spun că digitalizarea a avut o influență mare asupra afacerii lor până acum.1.a În ce măsură afacerea dvs. a fost influențată până acum de digitalizare? (un singur răspuns) Răspunsuri: 327 Au omis întrebarea:42 Barometrul digitalizării în companiile din România realizat de Valoria este studiul de referință pe această temă în acest moment. De aceea am analizat separat răspunsurile directorilor executivi din top managementul companiilor comparativ cu cele ale managerilor. De asemenea, prezentăm date comparative între răspunsurile top managerilor, și separat între cele ale managerilor, în 2018 vs. 2017. 2% 2% 11% 34% 51% 5% 13% 52% 30% Nu știu În nici o măsură Într-o mică măsură Într-o oarecare măsură Foarte mare măsură Top management 2017 Top management 2018
  • 13. 13 Influența digitalizării. Doar 41% dintre managerii companiilor din România în 2018, față de 36% în anul 2017, spun că digitalizarea a avut o influență mare asupra afacerii lor până acum.1.b În ce măsură afacerea dvs. a fost influențată până acum de digitalizare? (un singur răspuns) Răspunsuri: 327 Au omis întrebarea:42 Dacă 51% dintre directorii executivi spun că afacerea pe care o gestionează a fost influenţată de digitalizare în foarte mare măsură, doar 41% dintre manageri au această percepţie în anul 2018. Evoluția este în creștere cu 11 puncte procentuale (+11 pp) pentru top manageri, de la 30% în 2017 la 51% în 2018. În cazul managerilor creșterea este de numai +5pp, de la 36% în 2017 la 41% în 2018. 2% 1% 14% 42% 41% 3% 3% 19% 39% 36% Nu știu În nici o măsură Într-o mică măsură Într-o oarecare măsură Foarte mare măsură Manageri 2017 Manageri 2018
  • 14. 14 Încrederea în procesul de digitalizare. 51% dintre directorii executivi din top managementul companiilor, față de 48% anul trecut, spun că sunt încrezători în digitalizare și au cunoștințele necesare pentru implementarea acesteia. 2.a Care din următoarele afirmații descriu cel mai bine relația companiei dvs. cu digitalizarea? (un singur răspuns) Răspunsuri: 329 Au omis întrebarea: 0 În 2018, 51% dintre directorii din top managementul companiilor, față de 48% în 2017, spun că sunt încrezători în legătură cu digitalizarea deoarece au cunoștințele necesare pentru a naviga acest proces. Pe de altă parte, restul de 49% au dificultăți, în continuare, legate de transformarea digitală. Dintre aceștia 31% sunt oarecum încrezători că vor valorifica această tendință. 2% 1% 1% 1% 31% 13% 51% 1% 3% 1% 23% 24% 48% Alta Nu știu Nicio opinie Nu avem încredere că digitalizarea este bună pentru afacerea noastră Suntem neîncrezători și credem că provocările ne depășesc posibilitățile Suntem oarecum încrezători că vom valorifica această tendință Suntem încrezători, dar nu avem cunoștințele necesare Suntem încrezători și avem cunoștințele necesare Top management 2017 Top management 2018
  • 15. 15 Încrederea în procesul de digitalizare. 55% din managerii companiilor din România în prezent, față de 45% anul trecut, spun că sunt încrezători în digitalizare și au cunoștințele necesare pentru implementarea acesteia. 2.b Care din următoarele afirmații descriu cel mai bine relația companiei dvs. cu digitalizarea? (un singur răspuns) Răspunsuri: 329 Au omis întrebarea: 0 Dacă 51% dintre top manageri spun că sunt încrezători în procesul de digitalizare, procentul managerilor este de 55%, deoarece consideră că au cunoștințele necesare pentru a naviga acest proces. Anul 2018 marchează o creștere de 10 puncte procentuale în acest sens, de la 45% în 2017, la 55% în 2018. 2% 2% 1% 1% 27% 12% 55% 3% 4% 3% 3% 29% 13% 45% Alta Nu știu Nicio opinie Nu avem încredere că digitalizarea este bună pentru afacerea noastră Suntem neîncrezători și credem că provocările ne depășesc posibilitățile Suntem oarecum încrezători că vom valorifica această tendință Suntem încrezători, dar nu avem cunoștințele necesare Suntem încrezători și avem cunoștințele necesare Manageri 2017 Manageri 2018
  • 17. 17 Modelele digitale de business. 26% dintre directorii executivi ai companiilor în 2018, față de numai 15% în 2017, spun că modelele digitale de business au schimbat în foarte mare măsură industriile din care companiile lor fac parte. 3.a În ce măsură modelele digitale de afaceri au schimbat industria dvs.? (un singur răspuns) Răspunsuri: 327 Au omis întrebarea: 42 Dincolo de transformarea la nivelul tehnologiei și a proceselor, cel mai puternic efect transformator pe care îl are digitalizarea este cel la nivelul modelului de business. Astfel în 2018, 26% dintre top manageri, față de 15% în 2017, consideră că modelele digitale de business au schimbat în foarte mare măsură industriile din care fac parte companiile pe care le conduc. 3% 9% 21% 41% 26% 1% 4% 4% 31% 45% 15% Nu știu În nicio măsură Într-o mică măsură Într-o oarecare măsură În mare măsură Foarte mare măsură Top management 2017 Top management 2018
  • 18. 18 Modelele digitale de business. În 2018, 24% dintre managerii companiilor, comparativ cu 16% în anul 2017, spun că modelele digitale de business au schimbat în foarte mare măsură industriile din care fac parte companiile lor. 3.b În ce măsură modelele digitale de afaceri au schimbat industria dvs.? (un singur răspuns) Răspunsuri: 327 Au omis întrebarea: 42 Pe de altă parte, în răspunsurile managerilor vedem că numai 11% în 2018 față de 29% în 2017 consideră că modelele digitale de business au schimbat într-o mică măsură industriile din care fac parte. De asemenea, în prezent 28% dintre manageri, în creștere de la 20% în 2017, consideră că industria în care activează a fost afectată în mare măsură de modelele digitale de afaceri. 1% 4% 11% 32% 28% 24% 6% 29% 29% 20% 16% Nu știu În nicio măsură Într-o mică măsură Într-o oarecare măsură În mare măsură Foarte mare măsură Manageri 2017 Manageri 2018
  • 19. 19 Modelele digitale de business. 31% dintre top manageri anul acesta, față de 33% anul trecut, se așteaptă ca modelele digitale de afaceri să le transforme în foarte mare măsură industria din care fac parte în următorii 1-3 ani. 4.a Cât de mult vă așteptați ca modelele digitale de afaceri să transforme industria dvs. în următorii 1-3 ani? (un singur răspuns) Răspunsuri: 327 Au omis întrebarea: 42 Dacă în anul 2017, 33% dintre directorii executivi se așteaptau ca modelele digitale de afaceri să le transforme, în următorii 1-3 ani, în foarte mare măsură industria în care activează, în 2018 procentul acestora scade la 31%. De asemenea, 24% în 2018 vs. 21% în 2017 cred că modelele digitale de afaceri le vor afecta doar într-o oarecare măsură industria în următorii 1-3 ani. 2% 1% 4% 24% 38% 31% 1% 3% 4% 21% 38% 33% Nu știu În nicio măsură Într-o mică măsură Într-o oarecare măsură În mare măsură Foarte mare măsură Top management 2017 Top management 2018
  • 20. 20 Modelele digitale de business. 29% dintre managerii companiilor din România în prezent, față de 13% anul trecut, se așteaptă ca modelele digitale de afaceri să le transforme în foarte mare măsură industria din care fac parte în următorii 1-3 ani. 4.b Cât de mult vă așteptați ca modelele digitale de afaceri să transforme industria dvs. în următorii 1-3 ani? (un singur răspuns) Răspunsuri: 327 Au omis întrebarea: 42 Din perspectiva managerilor, 29% dintre aceștia se așteaptă ca modelele digitale de afaceri să le transforme, în următorii 1-3 ani, în foarte mare măsură industria în care activează, în creștere de la 13% cu un an înainte (+16pp). 1% 10% 24% 36% 29% 6% 10% 29% 42% 13% Nu știu În nicio măsură Într-o mică măsură Într-o oarecare măsură În mare măsură Foarte mare măsură Manageri 2017 Manageri 2018
  • 21. 21 Amenințarea modelelor digitale de business. Procentul top managerilor care nu consideră modelele digitale de afaceri o amenințare scade de la 90% în 2017 la 80% în 2018. În cazul managerilor procentul crește marginal, de la 80% în 2017 la 83% în 2018. 5. Considerați modelele digitale de afaceri o amenințare pentru compania dvs.? (un singur răspuns) Răspunsuri: 304 Au omis întrebarea: 65 Procentul top managerilor din România care consideră modele digitale de afaceri ca fiind o amenințare crește de la 1% în 2017 la 15% în 2018, spre deosebire de răspunsurile managerilor care scad de la 10% în 2017 la 9% în 2018 (-1pp). 5% 80% 15% 9% 90% 1% Nu știu Nu Da Top management 2018 Top management 2017 8% 83% 9%10% 80% 10% Nu știu Nu Da Manageri 2018 Manageri 2017
  • 23. 23 Digitalizarea ca parte a strategiei de business. 55% dintre directorii de top ai companiilor în 2018, față de 52% în 2017, spun că au făcut digitalizarea partea centrală a strategiei de business.6.a Sunt instrumentele, canalele și/sau modelele de business digitale componenta centrală a strategiei dvs. de business? (un singur răspuns) Răspunsuri: 327 Au omis întrebarea: 42 Doar puțin peste jumătate dintre directorii executivi (55%) au făcut transformarea digitală partea centrală a strategiei de afaceri, procentul fiind în ușoară creștere de la 52% în 2017 (+3pp). 10% 35% 55% 5% 43% 52% Nu știu Nu Da Top management 2017 Top management 2018
  • 24. 24 Digitalizarea ca parte a strategiei de business. 51% dintre managerii companiilor în 2018, față de 42% în 2017, spun că firmele lor au făcut digitalizarea partea centrală a strategiei de business.6.b Sunt instrumentele, canalele și/sau modelele de business digitale componenta centrală a strategiei dvs. de business? (un singur răspuns) Răspunsuri: 327 Au omis întrebarea: 42 Perspectiva managerilor este una diferită. Dacă 42% spuneau că firma lor a făcut din transformarea digitală partea centrală a strategiei de business în 2017, procentul crește la 51% în anul 2018 (+9pp). 4% 45% 51% 10% 48% 42% Nu știu Nu Da Manageri 2017 Manageri 2018
  • 25. 25 Lider responsabil cu digitalizarea. În 2018, 35% dintre directorii executivi, față de 44% în 2017, spun că nu au un lider din top management desemnat pentru a gestiona dezvoltarea digitală.7.a Compania dvs. a dat responsabilitatea unui lider din top management pentru dezvoltarea digitală a afacerii? (un singur răspuns) Răspunsuri: 304 Au omis întrebarea: 65 Din păcate, în continuare, 64% dintre top manageri în 2018, față de 72% în 2017, spun că nu au dat responsabilitatea unui lider din conducerea de top a companiei pentru dezvoltarea digitală a afacerii. Vestea bună este că procentul celor care spun că au în vedere o astfel de abordare în următoarele 12 luni crește ușor de la 25% în 2017 la 29% în 2018 (+4pp). 35% 29% 36% 3% 44% 25% 28% Nu știu Nu Nu, dar avem în vedere o astfel de abordare în următoarele 12 luni Da Top management 2017 Top management 2018
  • 26. 26 Lider responsabil cu digitalizarea. În 2018, 31% dintre managerii companiilor, față de 53% în 2017, spun că nu au un lider din top management desemnat pentru a gestiona dezvoltarea digitală.7.b Compania dvs. a dat responsabilitatea unui lider din top management pentru dezvoltarea digitală a afacerii? (un singur răspuns) Răspunsuri: 304 Au omis întrebarea: 65 În cazul managerilor, dacă anul trecut 77% spuneau că nu au dat responsabilitatea unui lider din conducerea de top a companiei pentru dezvoltarea digitală a afacerii, în 2018 procentul scade la 58%. Îmbunătățirea majoră vine de la scăderea de 22% a celor care spun că nu au făcut acest pas. 1% 31% 26% 42% 7% 53% 17% 23% Nu știu Nu Nu, dar avem în vedere o astfel de abordare în următoarele 12 luni Da Manageri 2017 Manageri 2018
  • 27. 27 Expertiza executivilor pentru a dezvolta un model digital de afaceri. În 2018, 48% dintre top managerii companiilor din România, față de 31% în 2017, spun că nu au o astfel de expertiză la nivelul conducerii, dar prioritizează construirea acesteia. 8.a Compania dvs. are suficientă expertiză la nivelul top managementului ca să evalueze și să dezvolte un model de afacere digital? (un singur răspuns) Răspunsuri: 304 Au omis întrebarea: 65 Rezultatele cercetării arată că 32% dintre top manageri în 2018, față de 35% în 2017, consideră că există la nivelul conducerii companiei suficiente cunoștințe și expertiză ca să evalueze și să dezvolte un model de afacere digital. 1% 19% 48% 32% 4% 30% 31% 35% Nu știu Nu Nu, dar dăm prioritate construirii unei astfel de expertize Da, avem un expertiza necesară Top management 2017 Top management 2018
  • 28. 28 Expertiza executivilor pentru a dezvolta un model digital de afaceri. În 2018, 42% dintre managerii companiilor din România, față de 36% în 2017, spun că au o astfel de expertiză la nivelul conducerii. 8.b Compania dvs. are suficientă expertiză la nivelul top managementului ca să evalueze și să dezvolte un model de afacere digital? (un singur răspuns) Răspunsuri: 304 Au omis întrebarea: 65 Din perspectiva managerilor, 42% în 2018, față de 36% în 2017, consideră că există la nivelul conducerii companiei suficiente cunoștințe și expertiză ca să evalueze și să dezvolte un model de afacere digital. Aceste rezultate arată că managerii sunt mai pozitivi și mai încrezători decât top managerii. 9% 17% 32% 42% 7% 30% 27% 36% Nu știu Nu Nu, dar dăm prioritate construirii unei astfel de expertize Da, avem un expertiza necesară Manageri 2017 Manageri 2018
  • 30. 30 Transformarea companiei în 3-5 ani ca urmare a digitalizării. În 2018, 64% dintre top manageri și 61% dintre managerii companiilor din România cred că firmele lor se vor transforma în următorii 3-5 ani datorită digitalizării. 9. Vă așteptați să se schimbe semnificativ compania dvs. în următorii 3-5 ani datorită digitalizării? ( un singur răspuns) Răspunsuri: 304 Au omis întrebarea: 65 Dacă 64% dintre top executivi spun, în 2018, că firmele pe care le conduc se vor schimba semnificativ în următorii 3-5 ani ca urmare a digitalizării, 25% consideră că acest lucru nu se va întâmpla. În cazul managerilor, procentele sunt de 61% pentru cei care cred în tansformarea digitală a companiei, respectiv de 23% a celor care nu au această perspectivă. 11% 25% 64% 9% 19% 72% Nu știu Nu Da Top management 2018 Top management 2017 16% 23% 61% 20% 47% 33% Nu știu Nu Da Manageri 2018 Manageri 2017
  • 31. 31 Digitalizarea competiției. 57% dintre directorii executivi ai companiilor în prezent, față de 62% cu 12 luni înainte, spun că au competitorii afectați în mare și foarte mare măsură de digitalizare.10.a În ce măsură competitorii dvs. sunt afectați de digitalizare? (un singur răspuns) Răspunsuri: 304 Au omis întrebarea: 65 Cei mai mulți top manageri ai companiilor din România (36%) cred că firmele care le sunt competitori au fost afectate în mare măsură de digitalizare, 21% cred că au competitori afectați în foarte mare măsură, iar 9% că au competitori afectați în mică măsură de digitalizare. 13% 9% 21% 36% 21% 7% 10% 21% 45% 17% Nu știu În nicio măsură Într-o mică măsură Într-o oarecare măsură În mare măsură Foarte mare măsură Top management 2017 Top management 2018
  • 32. 32 Digitalizarea competiției. 41% dintre managerii companiilor în 2018, față de 20% cu un an înainte, spun că au competitorii afectați în mare și foarte mare măsură de digitalizare.10.b În ce măsură competitorii dvs. sunt afectați de digitalizare? (un singur răspuns) Răspunsuri: 304 Au omis întrebarea: 65 Doar 3 din 10 manageri ai companiilor din România (30%) cred că firmele care le sunt competitori au fost afectate în mare măsură de digitalizare, 11% cred că au competitori afectați în foarte mare măsură, iar 10% că au competitori afectați în mică măsură de digitalizare. Numai 3% cred că cei care le sunt competitori nu au fost afectați deloc de acest fenomen. 19% 3% 10% 27% 30% 11% 10% 7% 20% 43% 13% 7% Nu știu În nicio măsură Într-o mică măsură Într-o oarecare măsură În mare măsură Foarte mare măsură Manageri 2017 Manageri 2018
  • 33. 33 Digitalizarea ca avantaj competitiv. 6 din 10 dintre top managerii companiilor spun în 2018, la fel ca în 2017, că au valorificat digitalizarea și au transformat-o într-un avantaj competitiv.11. Compania dvs. a valorificat digitalizarea pentru a avea un avantaj competitiv? (un singur răspuns) Răspunsuri: 265 Au omis întrebarea: 104 În 2018, 63% dintre top managerii companiilor respondente spun că au valorificat digitalizarea pentru a avea un avantaj competitiv, față de 42% în 2017 (+21pp). Procentul este de 62% în cazul managerilor care consideră că firmele lor au valorificat deja procesul de digitalizare. 2% 35% 63% 2% 56% 42% Nu știu Nu Da Top management 2018 Top management 2017 8% 30% 62% 17% 31% 52% Nu știu Nu Da Manageri 2018 Manageri 2017
  • 35. 35 Obstacole în calea valorificării digitalizării. Pentru 35% dintre top managerii companiilor în 2018, față de 29% în 2017, faptul că digitalizarea aduce costuri prea mari este principalul obstacol12.a Care credeți că sunt obstacolele care vă împiedică compania să valorifice digitalizarea? (răspunsuri multiple) Răspunsuri: 265 Au omis întrebarea: 104 Principalul obstacol pe care îl văd liderii companiilor în calea transformării digitale este chiar percepția pe care o au în acest moment că nu au consumatori digitali (42% în 2018 față de 58% în 2017). Pe locul al doilea, top managerii plasează rezistența la schimbare ca obstacol în calea digitalizării (41% în 2018 față de 59% în 2017). 4% 4% 5% 5% 19% 13% 12% 17% 27% 41% 25% 42% 35% 2% 14% 2% 4% 19% 16% 13% 22% 31% 59% 11% 58% 29% Alt obstacol Nu știu Risc ridicat Lipsa de valoare adăugată Reglementările Lipsa competențelor digitale în rândul managementului Potențialul scăzut în industria noastră Nivelul prea mare de complexitate Lipsa competențelor digitale în rândul angajaților Rezistența la schimbare Preocupările cu privire la securitate Consumatorii noștri nu sunt “digitali” Costurile prea mari Top management 2017 Top management 2018
  • 36. 36 Obstacole în calea valorificării digitalizării. Pentru 42% dintre managerii companiilor în 2018, față de 14% în 2017, costurile prea mari asociate digitalizării constituie principalul obstacol12.b Care credeți că sunt obstacolele care vă împiedică compania să valorifice digitalizarea? (răspunsuri multiple) Răspunsuri: 265 Au omis întrebarea: 104 În cazul managerilor, principalul obstacol pe care aceștia îl văd în calea procesului de digitalizare sunt costurile prea mari (42% în 2018 față de 14% în 2017). Pe locul al doilea, managerii menționează percepția că nu au consumatori digitali (41% în 2018 față de 48% în 2017 ca obstacol în calea digitalizării. 5% 3% 7% 20% 19% 19% 16% 31% 31% 26% 41% 42% 10% 7% 7% 14% 28% 7% 17% 21% 17% 48% 14% Alt obstacol Nu știu Risc ridicat Lipsa de valoare adăugată Reglementările Lipsa competențelor digitale în rândul managementului Potențialul scăzut în industria noastră Nivelul prea mare de complexitate Lipsa competențelor digitale în rândul angajaților Rezistența la schimbare Preocupările cu privire la securitate Consumatorii noștri nu sunt “digitali” Costurile prea mari Manageri 2017 Manageri 2018
  • 37. 37 Beneficiile digitalizării. În 2018, 53% dintre top manageri, față de 36% cu un an înainte, pun pe primul loc creșterea eficienței operaționale a companiei în următorii 5 ani, ca principal beneficiu al digitalizării. 13.a Care credeți că pot fi beneficiile cumulate ale integrării procesului de digitalizare în următorii 5 ani? (cele mai importante 3 răspunsuri) Răspunsuri: 265 Au omis întrebarea: 104 Cele mai importante beneficii ale integrării procesului de digitalizare în următorii 5 ani, așa cum sunt menționate de top manageri, sunt următoarele: eficiența operațională crescută (53% vs. 36%), simplificarea proceselor (53% în 2018 vs. 31% în 2017), și reducerea costurilor (47% vs. 33%). 1% 5% 16% 10% 8% 30% 23% 53% 30% 53% 25% 47% 6% 26% 18% 11% 29% 36% 36% 29% 31% 14% 33% Alt beneficiu Facilitează procesul de recrutare și crește retenția angajaților Creșterea reputației și brandului companiei Amplificarea experienței pozitive a consumatorului Produse inovative Avantajul competitiv Imbunătățirea procesului decizional cu ajutorul data analytics Eficiența operațională a companiei Măsurarea mai bună a performanțelor companiei Simplificarea proceselor Creșterea veniturilor Reducerea costurilor Top management 2017 Top management 2018
  • 38. 38 Beneficiile digitalizării. În 2018, 59% dintre managerii companiilor din România, față de 62% cu un an înainte, pun pe primul loc simplificarea proceselor în următorii 5 ani, ca principal beneficiu al digitalizării. 13.b Care credeți că pot fi beneficiile cumulate ale integrării procesului de digitalizare în următorii 5 ani? (cele mai importante 3 răspunsuri) Răspunsuri: 265 Au omis întrebarea: 104 Managerii spun că cele mai importante beneficii cumulate ale integrării procesului de digitalizare în următorii 5 ani sunt: simplificarea proceselor (59% în 2018 vs. 62% în 2017), reducerea costurilor (45% vs. 48%), eficiența operațională crescută (45% vs. 34%), creșterea veniturilor (31% vs. 21%) și măsurarea mai bună a performanțelor companiei (26% vs. 55%). 1% 22% 11% 19% 16% 26% 45% 26% 59% 31% 45% 28% 23% 7% 24% 28% 34% 55% 62% 21% 48% Alt beneficiu Facilitează procesul de recrutare și crește retenția angajaților Creșterea reputației și brandului companiei Amplificarea experienței pozitive a consumatorului Produse inovative Avantajul competitiv Imbunătățirea procesului decizional cu ajutorul data analytics Eficiența operațională a companiei Măsurarea mai bună a performanțelor companiei Simplificarea proceselor Creșterea veniturilor Reducerea costurilor Manageri 2017 Manageri 2018
  • 39. 39 Creșterea veniturilor cu 10% prin digitalizare. În 2018, 60% dintre directorii executivi, față de 78% în 2017, spun că vor adopta sisteme inteligente de management operațional în următorii 5 ani ceea ce le va produce o creștere a veniturilor companiei de 10% în următorii 5 ani. 14.a Ce produse/servicii digitale plănuiți să adoptați și vă așteptați să vă genereze cu 10% mai multe venituri în următorii 5 ani? (răspunsuri multiple) Răspunsuri: 265 Au omis întrebarea: 104 Între produsele/serviciile digitale pe care directorii executivi plănuiesc să le adopte pentru a genera cu 10% mai multe venituri în următorii 5 ani sunt sistemele inteligente de management operațional (60% în 2018 vs. 78% în 2017), urmate pe locul al doilea de dispozitivele conectate la Internetul Lucrurilor (56% vs. 57%) și pe locul al treilea de Big Data și Data Analytics (47% vs. 67%). 2% 60% 20% 12% 56% 17% 9% 47% 78% 10% 16% 57% 10% 8% 67% Alt produs / serviciu: Sisteme inteligente de management operațional Roboți industriali Inteligența artificială Dispozitive conectate la Internet (Internet of things) Realitatea virtuală Realitatea augmentată Big data și data analytics Top management 2017 Top management 2018
  • 40. 40 Creșterea veniturilor cu 10% prin digitalizare. 64% dintre managerii companiilor în 2018, față de 48% în 2017, spun că firmele lor vor adopta sisteme inteligente de management operațional în următorii 5 ani ceea ce le va produce o creștere a veniturilor de 10% în următorii 5 ani. 14.b Ce produse/servicii digitale plănuiți să adoptați și vă așteptați să vă genereze cu 10% mai multe venituri în următorii 5 ani? (răspunsuri multiple) Răspunsuri: 265 Au omis întrebarea: 104 Managerii pun pe primele locuri între produsele/serviciile digitale pe care companiile plănuiesc să le adopte pentru a genera cu 10% mai multe venituri în următorii 5 ani următoarele: sistemele inteligente de management operațional (64% în 2018 vs. 48% în 2918), dispozitivele conectate la Internetul Lucrurilor (47% vs. 41%) și Big Data și Data Analytics (42% vs. 45%). 1% 64% 12% 19% 47% 14% 12% 42% 48% 17% 10% 41% 17% 7% 45% Alt produs / serviciu: Sisteme inteligente de management operațional Roboți industriali Inteligența artificială Dispozitive conectate la Internet (Internet of things) Realitatea virtuală Realitatea augmentată Big data și data analytics Manageri 2017 Manageri 2018
  • 42. 42 Impactul digitalizării asupra creșterii marjei de profit. În 2018, cei mai mulți dintre top manageri (27%) spun că digitalizarea le va crește marja de profit a companiei cu 5%-10% în următorii 3 ani.15.a Cu cât vă așteptați ca digitalizarea să crească/scadă marja de profit a companiei dvs. în următorii 3 ani? (un singur răspuns) Răspunsuri: 253 Au omis întrebarea: 116 27% dintre top manageri în 2018, față de 29% în 2017, consideră că digitalizarea va crește marja de profit a companiei în următorii 3 ani cu 1%-5%, iar alți 27% (față de 35% în 2017) spun că va crește cu 5%-10%. 1% 4% 6% 27% 27% 23% 7% 5% 1% 3% 5% 29% 35% 18% 4% 5% Sub 30% -20%-30% -10%-20% -5%-10% -1%-5% 0% 1%-5% 5%-10% 10%-20% 20%-30% Peste 30% Top management 2017 Top management 2018
  • 43. 43 Impactul digitalizării asupra creșterii marjei de profit. În 2018, cei mai mulți dintre managerii companiilor din România (29%) spun că digitalizarea le va crește marja de profit a firmei cu 5%-10% în următorii 3 ani. 15.b Cu cât vă așteptați ca digitalizarea să crească/scadă marja de profit a companiei dvs. în următorii 3 ani? (un singur răspuns) Răspunsuri: 253 Au omis întrebarea: 116 Față de anul 2017, când cei mai mulți manageri (40%) se așteptau ca digitalizarea să conducă la o creștere a marjei lor de profit cu 1%-5%, în 2018 29% se așteaptă la o creștere a marjei lor de profit cu 5%-10%. 1% 3% 3% 10% 23% 29% 12% 3% 16% 11% 40% 19% 11% 4% 15% Sub 30% -20%-30% -10%-20% -5%-10% -1%-5% 0% 1%-5% 5%-10% 10%-20% 20%-30% Peste 30% Manageri 2017 Manageri 2018
  • 44. 44 Impactul digitalizării asupra creșterii cifrei de afaceri. Cei mai mulți dintre top managerii companiilor din România (35%) spun că digitalizarea le va crește cifra de afaceri cu peste 10%-20% în următorii 3 ani. 16.a Cu cât vă așteptați ca digitalizarea să crească/scadă cifra de afaceri a companiei dvs. în următorii 3 ani? (un singur răspuns) Răspunsuri: 253 Au omis întrebarea: 104 La această ediție a studiului 35% dintre top managerii companiilor respondente (față de 26% anul trecut) spun că digitalizarea va contribui la creșterea cifrei de afaceri cu 10%-20% în următorii 3 ani. 1% 11% 20% 17% 35% 8% 8% 1% 1% 1% 8% 34% 14% 26% 6% 9% Sub 30% -20%-30% -10%-20% -5%-10% -1%-5% 0% 1%-5% 5%-10% 10%-20% 20%-30% Peste 30% Top management 2017 Top management 2018
  • 45. 45 Impactul digitalizării asupra creșterii cifrei de afaceri. Cei mai mulți dintre managerii companiilor din România (30%) spun că digitalizarea le va crește cifra de afaceri cu peste 5%-10% în următorii 3 ani. 16.b Cu cât vă așteptați ca digitalizarea să crească/scadă cifra de afaceri a companiei dvs. în următorii 3 ani? (un singur răspuns) Răspunsuri: 253 Au omis întrebarea: 104 30% dintre managerii firmelor respondente în 2018, față de 19% cu 12 luni înainte consideră că digitalizarea le va crește cifra de afaceri cu 5%-10% în următorii 3 ani. Pe de altă parte 13% dintre manageri în 2018 vs. 15% în 2017 spun că această contribuție va fi de 0%. 1% 1% 13% 13% 30% 16% 9% 16% 15% 26% 19% 25% 4% 11% Sub 30% -20%-30% -10%-20% -5%-10% -1%-5% 0% 1%-5% 5%-10% 10%-20% 20%-30% Peste 30% Manageri 2017 Manageri 2018
  • 46. 46 Impactul digitalizării asupra numărului de angajați. În România, 33% dintre directorii executivi ai companiilor în 2018, față de 48% în 2017, spun că digitalizarea nu le va schimba numărul de angajați în următorii 3 ani. 17.a Cu cât vă așteptați digitalizarea să crească/scadă numărul de angajați ai companiei dvs. în următorii 3 ani? (un singur răspuns) Răspunsuri: 253 Au omis întrebarea: 116 Cei mai mulți top manageri (23%) ai companiilor respondente la ediția 2018 (față de 48% în 2017) cred că digitalizarea nu va conduce la o creștere a numărului de angajați în următorii 3 ani. 3% 1% 1% 1% 19% 23% 21% 15% 8% 7% 3% 4% 1% 6% 10% 48% 14% 6% 3% 6% 2% Nu știu Sub 30% -20%-30% -10%-20% -5%-10% -1%-5% 0% 1%-5% 5%-10% 10%-20% 20%-30% Peste 30% Top management 2017 Top management 2018
  • 47. 47 Impactul digitalizării asupra numărului de angajați. În România, 30% dintre managerii companiilor spun în anul 2018, față de 26% în anul 2017, că digitalizarea nu le va schimba numărul de angajați în următorii 3 ani. 17.b Cu cât vă așteptați digitalizarea să crească/scadă numărul de angajați ai companiei dvs. în următorii 3 ani? (un singur răspuns) Răspunsuri: 253 Au omis întrebarea: 116 Cei mai mulți manageri (30%) ai companiilor respondente la ediția 2018 (față de 26% în 2017) cred că digitalizarea nu va conduce la o creștere a numărului de angajați în următorii 3 ani. 3% 6% 6% 4% 30% 16% 19% 6% 4% 6% 7% 7% 15% 26% 15% 15% 4% 7% 4% Nu știu Sub 30% -20%-30% -10%-20% -5%-10% -1%-5% 0% 1%-5% 5%-10% 10%-20% 20%-30% Peste 30% Manageri 2017 Manageri 2018
  • 48. 48 Impactul digitalizării asupra valorii de piață a companiei. În 2018, 45% dintre top managerii companiilor din România spun că digitalizarea va contribui la valoarea de piață a companiei cu 5%-10%, iar 14% spun că această contribuție va fi de peste 30%. 18.a În opinia dvs. cu cât contribuie digitalizarea la valoarea de piață totală a companiei dvs.? (un singur răspuns) Răspunsuri: 253 Au omis întrebarea: 116 45% dintre directorii executivi ai companiilor din România consideră, în 2018, că digitalizarea contribuie la valoarea de piață totală a companiei cu 5%-10%. Dacă 14% dintre aceștia spun că digitalizarea contribuie la valoarea de piață a companiei cu peste 30%, 10% consideră că are un aport la valoarea de piață de 20%-30%, iar alte 19% dintre companii spun că această contribuție este de 10%-20%. 12% 45% 19% 10% 14% 36% 28% 10% 8% 18% Sub 30% -20%-30% -10%-20% -5%-10% 0% 5%-10% 10%-20% 20%-30% Peste 30% Top management 2017 Top management 2018
  • 49. 49 Impactul digitalizării asupra valorii de piață a companiei. În 2018, 33% dintre managerii companiilor din România spun că digitalizarea va contribui la valoarea de piață a companiei cu 5%-10%, iar 17% spun că această contribuție va fi de peste 30%. 18.b În opinia dvs. cu cât contribuie digitalizarea la valoarea de piață totală a companiei dvs.? (un singur răspuns) Răspunsuri: 253 Au omis întrebarea: 116 Pe de altă parte 33% dintre managerii companilor din România consideră, în 2018, că digitalizarea contribuie la valoarea de piață totală a companiei cu 5%-10%, 17% spun că digitalizarea contribuie la valoarea de piață a companiei cu peste 30%, 4% consideră că are un aport la valoarea de piață de 20%-30%, iar alte 23% dintre companii spun că această contribuție este de 10%-20%. 22% 33% 23% 4% 17% 4% 19% 48% 7% 4% 18% Sub 30% -20%-30% -10%-20% -5%-10% 0% 5%-10% 10%-20% 20%-30% Peste 30% Manageri 2017 Manageri 2018
  • 51. 51 Principalii factori externi care determină digitalizarea companiilor Top 5 concluzii Noi modele de afaceri Noi tehnologii Digitalizarea competitorilor 41% la nivel mondial 38% în România 40% la nivel mondial 32% în România 36% la nivel mondial 24% în România Sursa: Forbes ‘How to win at digital transformation’, studiu Valoria Top 5 concluzii Așteptările clienților Competitori disruptivi din alte industrii Presiune dinspre parteneri, furnizori 35% la nivel mondial 28% în România 23% la nivel mondial 19% în România 16% la nivel mondial 10% în România
  • 52. 52 Principalele elemente care conduc la succesul digitalizării unei companii Tehnologia Conducerea companiei Cunoștințele de specialitate 56% la nivel mondial 68% în România 29% la nivel mondial 42% în România 20% la nivel mondial 37% în România Sursa: Forbes ‘How to win at digital transformation’, studiu Valoria Bugetele disponibile Competențele angajaților 14% la nivel mondial 31% în România 10% la nivel mondial 29% în România Viziunea și strategia 29% la nivel mondial 41% în România Spiritul colaborativ 9% la nivel mondial 11% în România
  • 54. 54 Elena Badea Managing Partner Valoria Business Solutions elena.badea@valoria.ro Concluziile autorilor Constantin Măgdălina Expert Tendințe și Tehnologii Emergente costin.magdalina@gmail.com Pe măsură ce avansează tehnologia, implicațiile asupra companiilor sunt tot mai evidente: start-up-uri ce cunosc o creștere exponențială de dezvoltare devin liderii globali, consumul digital reconfigurează abordări tradiționale ale consumatorului, apare un nou tip de angajat și piața muncii se transformă rapid. Barometrul digitalizării este studiul care arată efectul transformator al digitalizării asupra companiilor din România. Comparativ cu ediția 2017, rezultatele de anul acesta indică o accelerare a procesului de digitalizare în randul companiilor din România. Clasificarea companiilor pe nivele de maturitate, identificarea obstacolelor cu care acestea se confruntă, produsele/serviciile digitale pe care plănuiesc să le adopte și măsurarea impactului digitalizării asupra cifrei de afaceri, profitului, numărului de angajați sau valorii companiei fac din Barometrul digitalizării un studiu de referință. Barometrul digitalizării este singurul studiu comparativ care arată evoluția adoptării digitalizării în rândul companiilor din România. Față de 2017, ediția de anul acesta arată o preocupare pentru creșterea nivelului de digitalizare. Competitivitatea țărilor din UE, către care România exportă 70% dintre produse/servicii, dar și locul 28 pe care țara îl ocupă în indexul DESI, obligă companiile să intensifice procesul de digitalizare pentru creșterea competitivității. Analiza și interpretarea agregată a datelor colectate este completată, în anexă, și de analiza datelor relevante pentru 13 industrii. În cele peste 80 de pagini ale raportului sunt scanate cele mai importante aspecte ale digitalizării pentru orice lider de companie care vrea să afle nivelul digitalizării industriei sale și să tragă concluzii cu valoare de diagnostic referitore la nivelul digitalizării companiei pe care o conduce.
  • 56. 56 Date de contact și mulțumiri Dorim să le mulțumim tuturor celor care au răspuns chestionarului trimis pentru realizarea acestui studiu. Am fost încântați să constatăm interesul pentru această temă, dar și răspunsurile prompte. Acest studiul a fost realizat în colaborare cu Doingbusiness.ro. Despre Valoria Valoria Business Solutions este o companie de training, consultanță și coaching. Misiunea companiei este aceea de a transforma în valoare potențialul echipelor și organizațiilor. Competența, încrederea, inovația și pasiunea sunt valorile pe care le susținem prin tot ceea ce facem. Credem în oameni și în aspirația lor de împlinire personală și profesională și în dorința lor de a-și accelera potențialul. Aflați mai multe despre noi pe: www.valoria.ro. Aceasta este o analiză cantitativă care își propune să evidențieze tendințe în legătură cu aceasta temă și să pună la îndemână ipoteze de lucru ce pot fi ulterior validate prin cercetări de piață extinse, pe eșantioane reprezentative. Acest material este conform informaţiilor pe care le deţinem la momentul redactării. El are un caracter informativ şi de aceea se recomandă apelarea la asistenţă specializată înainte de a întreprinde orice acţiune în baza lui. Dumitru Ion Chief Executive Officer Kompass Romania & Doingbusiness.ro dumitruion@kompass.ro Constantin Măgdălina Expert Tendințe și Tehnologii Emergente costin.magdalina@gmail.com Elena Badea Managing Partner Valoria Business Solutions elena.badea@valoria.ro
  • 57. 57 Valoria Business Solutions SRL Training I Consultanță I Coaching Elena Badea, Managing Partner Mobil: 0726 13 99 02 Email: elena.badea@valoria.ro Web: www.valoria.ro