SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
Download to read offline
1
Barometrul digitalizării
Studiu despre percepția managerilor cu privire la
impactul digitalizării asupra companiilor din România
Ediția 2018 – SELECȚIE ILUSTRATIVĂ
2
TOP 5 CONCLUZII
3
Principalele concluzii ale studiului
Top 5 concluzii
dintre companii nu au făcut din
transformarea digitală partea
centrală a strategiei lor de
afaceri în 2018, față de 2017
46% vs. 60%
dintre companii nu au dat unui lider
din conducerea companiei
responsabilitatea pentru
dezvoltarea digitală a afacerii
62% vs. 66%
dintre companii spun că au
valorificat digitalizarea pentru a
avea un avantaj competitiv, în
2018, față de 2017
60% vs. 37%
dintre companii, în 2018 față de
2017, spun că principalul obstacol
în calea digitalizării este faptul că
nu au consumatori ‘digitali’
40% vs. 55%
spun că simplificarea proceselor
este beneficiul integrării
procesului de digitalizare, în
anul 2018, față de 2017
50% vs. 46%
Acest studiu, realizat în colaborare cu Doingbusiness.ro, sondează percepțiile managerilor și directorilor executivi cu privire la
impactul digitalizării asupra companiilor din România. Chestionarul, la care s-au primit 369 de răspunsuri, a fost aplicat în perioada
15 martie – 30 aprilie 2018. În acest raport ne vom referi la digitalizare ca folosire a tehnologiei de stocare şi procesare, căutare şi
regăsire a informaţiilor între utilizatorii on-line. În acest raport vă prezentăm datele comparative ale cercetării din anul 2018 și 2017.
Strategia Liderii Valorificarea Obstacolele Beneficiile
4
DATE DEMOGRAFICE
5
Date demografice1.
Tipul capitalului
Răspunsuri: 369
Au omis întrebarea: 0
Tipul companiei
Răspunsuri: 369
Au omis întrebarea: 0
70%
74%
30%
26%
2017 2018
Românesc Străin
0%
2%
7%
91%
2%
2%
4%
92%
Companie deținută de un fond de
investiții
Entitate
guvernamentală/Întreprindere de
stat
Companie listată la bursă
Companie privată
2018 2017
6
Date demografice2.
Industrie/sector
Răspunsuri: 369
Au omis întrebarea: 0
Cifra de afaceri (2017)
Răspunsuri: 369
Au omis întrebarea: 0
30%
41%
12%
6%
11%
27%
41%
22%
5%
5%
Mai puțin de 1 milion de euro
1-10 milioane euro
10-50 milioane euro
50-100 milioane euro
Peste 100 milioane euro
2018 2017
7%
2%
4%
4%
4%
5%
5%
5%
7%
10%
12%
17%
18%
6%
4%
5%
9%
5%
5%
4%
3%
9%
8%
5%
20%
17%
Altă industrie
Telecomunicații
Cercetare și Dezvoltare / Noi…
Servicii financiar-bancare
Transporturi
Farmaceutică / Sănătate
Media și publicitate
Utilități / Energie
Tehnologia Informației (IT)
Agricultură și alimentație
Construcții și imobiliare
Comerț
Industrie / Producție
2017 2018
7
Date demografice3.
Locația sediului social (județ)
Răspunsuri: 369
Au omis întrebarea: 0
Funcția respondentului
Răspunsuri: 369
Au omis întrebarea: 0
6%
2%
8%
11%
17%
26%
30%
7%
6%
6%
11%
10%
29%
31%
Altă funcție
Membru al Consiliului de
Administrație
Vice Președinte/Director Executiv
Șef de departament
Director
Financiar/Trezorier/Controlor
Manager
CEO/Președinte/Director General
2018 2017
13%
2%
2%
2%
2%
2%
3%
3%
3%
4%
4%
5%
6%
6%
9%
34%
Altul
Arges
Dâmbovița
Iași
Neamț
Sibiu
Alba
Mureș
Timiș
Maramureș
Mureș
Prahova
Brașov
Cluj
Ilfov
București
2018
8
REZULTATELE
STUDIULUI
9
Companiile din România și maturitatea procesului de digitalizare
Top 5 concluzii
Tradiționaliste Începătoare
Avansate
Minimaliste
Lideri
Definiție: Au tehnologii inadecvate
care conduc la o utilizare limitată
a datelor digitale.
10% la nivel mondial
23% în România
Definiție: Au început să implementeze
tehnologii (de ex. cloud și mobile)
și/sau să elaboreze o strategie pentru
transformarea digitală.
14% la nivel mondial
37% în România
Definiție: Au creat o infrastructură
tehnologică adecvată, au o direcție
strategică pentru transformarea digitală
și au implementat unele soluții digitale.
31% la nivel mondial
24% în România
Definiție: Au o infrastructură
tehnologică adecvată, o strategie de
transformare digitală și tehnologii
digitale pentru întreaga companie.
32% la nivel mondial
9% în România
Definiție: Au integrat tehnologiile
digitale la nivelul întregii companii și
au obținut îmbunătățiri substanțiale în
urma transformării digitale.
13% la nivel mondial
7% în România
Sursa: Forbes ‘How to win at digital transformation’, studiu Valoria
10
ÎNCREDEREA
ÎN DIGITALIZARE
11
Influența digitalizării. 47% dintre companiile din România, față de 35% anterior, spun că
digitalizarea a avut o influență mare asupra afacerii lor până acum.1
Care a fost influența digitalizării asupra afacerii dvs. până acum? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 327
Au omis întrebarea:42
Digitalizarea este un fenomen de care nu va scăpa nici un model de afaceri și nici un domeniu de activitate. Chiar dacă în momentul de față mai sunt
încă voci care susțin că nu toate industriile vor avea parte de digitalizare, evoluțiile tehnologice din Big Data și cloud, inteligență artificială, roboți și
drone, Internetul lucrurilor (IoT) fac acest scenariu improbabil. În România, 47% dintre companii în anul 2018 față de 35% cu un an înainte, spun că
digitalizarea a avut deja o influență mare asupra lor și doar 2%, față de 7% în studiul anterior, spun că nu a avut nici o influență.
7%
20%
38%
35%
2%
2%
11%
38%
47%
Nu știu
În nici o măsură
Într-o mică măsură
Într-o oarecare măsură
Foarte mare măsură
2018 2017
12
Încrederea în procesul de digitalizare. 53% dintre companii, față de 31% anul trecut, spun că sunt
încrezătoare în digitalizare și au cunoștințele necesare pentru implementarea acesteia.2
Care din următoarele afirmații descriu cel mai bine relația companiei dvs. cu digitalizarea? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 329
Au omis întrebarea: 0
În 2018, 53% dintre companii, față de 31% în 2017, spun că sunt încrezătoare în legătură cu digitalizarea deoarece au cunoștințele necesare pentru a
naviga acest proces. Pe de altă parte, 47% au dificultăți, în continuare, legate de transformarea digitală. Dintre acestea 28% sunt (oarecum)
neîncrezătoare că vor valorifica această tendință. Numai 1% dintre companii spun că nu cred că digitalizarea este bună pentru companie.
3%
3%
2%
22%
15%
24%
31%
2%
2%
1%
1%
28%
13%
53%
Nici o opinie
Nu știu
Nu avem încredere că digitalizarea este bună pentru afacerea
noastră
Suntem neîncrezători și credem că provocările ne depășesc
posibilitățile
Suntem oarecum încrezători că vom valorifica această tendință
Suntem încrezători, dar nu avem cunoștințele necesare
Suntem încrezători și avem cunoștințele necesare
2018 2017
13
Modelele digitale de business. 25% dintre companii spun că modelele digitale de business au
schimbat în foarte mare măsură industriile din care fac parte.3
În ce măsură modelele digitale de afaceri au schimbat industria dvs.? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 327
Au omis întrebarea: 42
Dincolo de transformarea la nivelul tehnologiei și a proceselor, cel mai puternic efect transformator pe care îl are digitalizarea este cel la nivelul
modelului de business. Astfel în 2018, 25% dintre companiile din România, față de 19% în 2017, consideră că modelele digitale de business au
schimbat în foarte mare măsură industriile din care fac parte. De asemenea, în prezent 33% dintre companii, în creștere de la 29% în 2017, consideră
că industria în care activează a fost afectată în mare măsură de modelele digitale de afaceri.
1%
4%
13%
34%
29%
19%
2%
3%
10%
26%
33%
25%
Nu știu
Nici o măsură
Mică măsură
Într-o oarecare măsură
În mare măsură
Foarte mare măsură
2018 2017
14
Modelele digitale de business. 29% dintre companiile din România, față de 21% anul trecut, se
așteaptă ca modelele digitale de afaceri să le transforme în foarte mare măsură industria din care
fac parte în următorii 1-3 ani.
4
Cât de mult vă așteptați ca modelele digitale de afaceri să transforme industria dvs. în următorii 1-3 ani? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 327
Au omis întrebarea: 42
Dacă în anul 2017, 21% dintre companii se așteaptau ca modelele digitale de afaceri să le transforme, în următorii 1-3 ani, în foarte mare măsură
industria în care activează, în 2018 procentul acestora crește la 29%. La fel, 39% în 2018 vs. 38% în 2017 spun că modelele digitale de business le
vor transforma în mare măsură industria, iar 23% vs. 27% cred că modelele digitale de afaceri le vor afecta doar într-o oarecare măsură industria în
următorii 1-3 ani.
1%
4%
9%
27%
38%
21%
2%
1%
6%
23%
39%
29%
Nu știu
Nici o măsură
Mică măsură
Într-o oarecare măsură
În mare măsură
Foarte mare măsură
2018 2017
15
Amenințarea modelelor digitale de business. Procentul companiilor care nu consideră modelele
digitale de afaceri o amenințare scade de la 84% în 2017 la 72% în 2018.5
Considerați modelele digitale de afaceri o amenințare pentru compania dvs.? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 304
Au omis întrebarea: 65
Procentul companiilor din România care consideră modele digitale de afaceri ca fiind o amenințare crește de la 12% în 2017 la 21% în 2018. Totuși,
având în vedere faptul că 58% spun că modelele digitale de afaceri au schimbat în (foarte) mare măsură industria din care fac parte, iar 62% se
așteaptă ca aceste modele noi de business să le transforme industria în următorii 1-3 ani, putem concluziona că transformarea digitală este percepută
în principal ca fiind o oportunitate.
12%
84%
4%
21%
72%
7%
Da Nu Nu știu
2017 2018
12%
9%
12%
86%
77%
82%
84%
14%
11%
9%
4%
Nicio influență
Influență mică
Influență medie
Influență mare
Da Nu Nu știu
16
Digitalizarea ca parte a strategiei de business. 54% din companii în 2018, față de 40% în 2017,
au făcut din digitalizare partea centrală a strategiei lor de business.6
Sunt instrumentele, canalele și/sau modelele de business digitale componenta centrală a strategiei dvs. de business? (un singur răspuns)
Răspunsuri: 327
Au omis întrebarea: 42
Doar puțin peste jumătate din companii (54%) au făcut transformarea digitală partea centrală a strategiei lor de afaceri. Pentru companiile cele mai
influențate de digitalizare procentul este de 73%, dar procentul scade la 44% în cazul celor mediu influențate și la 22% pentru cele puțin influențate de
digitalizare. Concluzia: mai sunt multe de conștientizat și de făcut în firmele active din România pentru a beneficia de digitalizare.
40%
48%
12%
54%
38%
8%
Da Nu Nu știu
2017 2018
22%
44%
73%
86%
70%
48%
21%
14%
8%
8%
6%
Nicio influență
Influență mică
Influență medie
Influență mare
Da Nu Nu știu
17
STUDIILE
VALORIA
18
Studiile Valoria. Relevanță și competență.
Evoluția afacerilor din România în 2018
Această analiză consemnează opinia companiilor respondente
referitoare la evoluția previzionată a cifrei de afaceri, profitului,
investițiilor, numărului de angajați, salariilor în anul 2018.
DESCARCĂ STUDIUL DESCARCĂ STUDIUL
Barometrul digitalizării în companiile din România
Acest studiu sondează percepțiile managerilor și directorilor
executivi cu privire la impactul digitalizării asupra companiilor
din România în anul 2018, comparativ cu anul 2017.
19
Studiile Valoria. Relevanță și competență.
Tendințe și provocări în HR
Acest studiu sondează percepțiile directorilor executivi din top
managementul companiilor și ale directorilor de HR cu privire
la provocările strategice care stau în fața funcției de HR.
DESCARCĂ STUDIUL DESCARCĂ STUDIUL
Barometrul centrării pe client în România
Acest studiu sondează percepțiile directorilor executivi și
managerilor cu privire la centrarea pe client a strategiei și
proceselor companiilor din România.
20
Studiile Valoria. Relevanță și competență.
Social media marketing în companiile din România
Din acest studiu aflăm informații despre cele mai utilizate
platforme de social media, proporția companiilor care au o
strategie de promovare pe social media, de cât timp
utilizează companiile social media, cu ce frecvență, etc.
DESCARCĂ STUDIUL
Puterea brandului personal în România
Studiul sondează percepțiile managerilor și directorilor
executivi cu privire la importanța și beneficiile brandului
personal în mediul de afaceri din România.
DESCARCĂ STUDIUL
21
CONCLUZIILE
AUTORILOR
22
Elena Badea
Managing Partner
Valoria Business Solutions
elena.badea@valoria.ro
Concluziile autorilor
Constantin Măgdălina
Expert Tendințe și Tehnologii
Emergente
costin.magdalina@gmail.com
Pe măsură ce avansează tehnologia, implicațiile asupra companiilor
sunt tot mai evidente: start-up-uri ce cunosc o creștere exponențială
de dezvoltare devin liderii globali, consumul digital reconfigurează
abordări tradiționale ale consumatorului, apare un nou tip de angajat și
piața muncii se transformă rapid. Barometrul digitalizării este
studiul care arată efectul transformator al digitalizării asupra
companiilor din România. Comparativ cu ediția 2017, rezultatele de
anul acesta indică o accelerare a procesului de digitalizare în randul
companiilor din România. Clasificarea companiilor pe nivele de
maturitate, identificarea obstacolelor cu care acestea se confruntă,
produsele/serviciile digitale pe care plănuiesc să le adopte și
măsurarea impactului digitalizării asupra cifrei de afaceri, profitului,
numărului de angajați sau valorii companiei fac din Barometrul
digitalizării un studiu de referință.
Barometrul digitalizării este singurul studiu comparativ care arată
evoluția adoptării digitalizării în rândul companiilor din România. Față
de 2017, ediția de anul acesta arată o preocupare pentru creșterea
nivelului de digitalizare. Competitivitatea țărilor din UE, către care
România exportă 70% dintre produse/servicii, dar și locul 28 pe care
țara îl ocupă în indexul DESI, obligă companiile să intensifice procesul
de digitalizare pentru creșterea competitivității. Analiza și interpretarea
agregată a datelor colectate este completată, în anexă, și de analiza
datelor relevante pentru 13 industrii. În cele peste 80 de pagini ale
raportului sunt scanate cele mai importante aspecte ale digitalizării
pentru orice lider de companie care vrea să afle nivelul digitalizării
industriei sale și să tragă concluzii cu valoare de diagnostic referitore
la nivelul digitalizării companiei pe care o conduce.
23
DATE DE CONTACT
24
Date de contact și mulțumiri
Dorim să le mulțumim tuturor celor care au răspuns chestionarului trimis pentru realizarea
acestui studiu. Am fost încântați să constatăm interesul pentru această temă, dar și
răspunsurile prompte. Acest studiul a fost realizat în colaborare cu Doingbusiness.ro.
Despre Valoria
Valoria Business Solutions este o companie de training, consultanță și coaching. Misiunea companiei este aceea de a transforma în valoare
potențialul echipelor și organizațiilor. Competența, încrederea, inovația și pasiunea sunt valorile pe care le susținem prin tot ceea ce facem.
Credem în oameni și în aspirația lor de împlinire personală și profesională și în dorința lor de a-și accelera potențialul. Aflați mai multe despre noi
pe: www.valoria.ro.
Aceasta este o analiză cantitativă care își propune să evidențieze tendințe în legătură cu aceasta temă și să pună la îndemână ipoteze de lucru ce pot fi ulterior validate prin
cercetări de piață extinse, pe eșantioane reprezentative. Acest material este conform informaţiilor pe care le deţinem la momentul redactării. El are un caracter informativ şi de
aceea se recomandă apelarea la asistenţă specializată înainte de a întreprinde orice acţiune în baza lui.
Dumitru Ion
Chief Executive Officer
Kompass Romania & Doingbusiness.ro
dumitruion@kompass.ro
Constantin Măgdălina
Expert Tendințe și Tehnologii
Emergente
costin.magdalina@gmail.com
Elena Badea
Managing Partner
Valoria Business Solutions
elena.badea@valoria.ro
25
VĂ MULȚUMIM!
26
Valoria Business Solutions SRL
Training I Consultanță I Coaching
Elena Badea, Managing Partner
Mobil: 0726 13 99 02
Email: elena.badea@valoria.ro
Web: www.valoria.ro

More Related Content

What's hot

Studiu Valoria: Tendințe și provocări în marketing în 2022
Studiu Valoria: Tendințe și provocări în marketing în 2022Studiu Valoria: Tendințe și provocări în marketing în 2022
Studiu Valoria: Tendințe și provocări în marketing în 2022Elena Badea
 
Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în România. Ediția 2020.
Dinamica și perspectiva  domeniului de CSR în România. Ediția 2020.Dinamica și perspectiva  domeniului de CSR în România. Ediția 2020.
Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în România. Ediția 2020.Elena Badea
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021Elena Badea
 
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021Elena Badea
 
Studiu: Social media marketing in companiile din Romania 2017
Studiu: Social media marketing in companiile din Romania 2017Studiu: Social media marketing in companiile din Romania 2017
Studiu: Social media marketing in companiile din Romania 2017Kompass Group & Doingbusiness.ro
 
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019Elena Badea
 
Soluții de comunicare digitală în HoReCa și Retail
Soluții de comunicare digitală în HoReCa și RetailSoluții de comunicare digitală în HoReCa și Retail
Soluții de comunicare digitală în HoReCa și RetailElena Badea
 
Analiza_Provocarile unui manager de vanzari
Analiza_Provocarile unui manager de vanzariAnaliza_Provocarile unui manager de vanzari
Analiza_Provocarile unui manager de vanzariConstantin Magdalina
 
Gpec rezultate studiu 2010
Gpec rezultate studiu 2010Gpec rezultate studiu 2010
Gpec rezultate studiu 2010bmanolea
 
EY Barometrul afacerilor de tip startup 2019
EY Barometrul afacerilor de tip startup 2019EY Barometrul afacerilor de tip startup 2019
EY Barometrul afacerilor de tip startup 2019Livia Bereanu
 
Dinamica domeniului CSR in Romania
Dinamica domeniului CSR in RomaniaDinamica domeniului CSR in Romania
Dinamica domeniului CSR in RomaniaConstantin Magdalina
 
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018 Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018 Elena Badea
 

What's hot (16)

Studiu Valoria: Tendințe și provocări în marketing în 2022
Studiu Valoria: Tendințe și provocări în marketing în 2022Studiu Valoria: Tendințe și provocări în marketing în 2022
Studiu Valoria: Tendințe și provocări în marketing în 2022
 
Digitalizare si leadership
Digitalizare si leadershipDigitalizare si leadership
Digitalizare si leadership
 
Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în România. Ediția 2020.
Dinamica și perspectiva  domeniului de CSR în România. Ediția 2020.Dinamica și perspectiva  domeniului de CSR în România. Ediția 2020.
Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în România. Ediția 2020.
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2021
 
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor în România în H2 2021
 
Evolutia afacerilor in 2017
Evolutia afacerilor in 2017Evolutia afacerilor in 2017
Evolutia afacerilor in 2017
 
Studiu: Social media marketing in companiile din Romania 2017
Studiu: Social media marketing in companiile din Romania 2017Studiu: Social media marketing in companiile din Romania 2017
Studiu: Social media marketing in companiile din Romania 2017
 
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019
Stiudiu Valoria - Dinamica domeniului CSRR 2019
 
CSRsurvey 2015
CSRsurvey 2015 CSRsurvey 2015
CSRsurvey 2015
 
Soluții de comunicare digitală în HoReCa și Retail
Soluții de comunicare digitală în HoReCa și RetailSoluții de comunicare digitală în HoReCa și Retail
Soluții de comunicare digitală în HoReCa și Retail
 
Barometrul mediului de afaceri romanesc 2016
Barometrul mediului de afaceri romanesc 2016Barometrul mediului de afaceri romanesc 2016
Barometrul mediului de afaceri romanesc 2016
 
Analiza_Provocarile unui manager de vanzari
Analiza_Provocarile unui manager de vanzariAnaliza_Provocarile unui manager de vanzari
Analiza_Provocarile unui manager de vanzari
 
Gpec rezultate studiu 2010
Gpec rezultate studiu 2010Gpec rezultate studiu 2010
Gpec rezultate studiu 2010
 
EY Barometrul afacerilor de tip startup 2019
EY Barometrul afacerilor de tip startup 2019EY Barometrul afacerilor de tip startup 2019
EY Barometrul afacerilor de tip startup 2019
 
Dinamica domeniului CSR in Romania
Dinamica domeniului CSR in RomaniaDinamica domeniului CSR in Romania
Dinamica domeniului CSR in Romania
 
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018 Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR 2018
 

Similar to Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018

Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...
Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...
Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...Constantin Magdalina
 
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019Lucian Anghel
 
Studiu Valoria: Dinamica domeniului CSR 2022
Studiu Valoria: Dinamica domeniului CSR 2022Studiu Valoria: Dinamica domeniului CSR 2022
Studiu Valoria: Dinamica domeniului CSR 2022Elena Badea
 
Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018Constantin Magdalina
 
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018Elena Badea
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018Elena Badea
 
2015 E-ghid de supravietuire virtuala
2015 E-ghid de supravietuire virtuala2015 E-ghid de supravietuire virtuala
2015 E-ghid de supravietuire virtualaDiana Sirghi
 
Tendinte in marketingul digital_2017
Tendinte in marketingul digital_2017Tendinte in marketingul digital_2017
Tendinte in marketingul digital_2017Constantin Magdalina
 
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017 Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017 Elena Badea
 
Social media şi mediul de afaceri românesc 2014 - studiu realizat de TotalSof...
Social media şi mediul de afaceri românesc 2014 - studiu realizat de TotalSof...Social media şi mediul de afaceri românesc 2014 - studiu realizat de TotalSof...
Social media şi mediul de afaceri românesc 2014 - studiu realizat de TotalSof...TotalSoft
 
Social media si mediul de afaceri romanesc 2014
Social media si mediul de afaceri romanesc 2014 Social media si mediul de afaceri romanesc 2014
Social media si mediul de afaceri romanesc 2014 Constantin Cocioaba
 
Barometrul Business Evolution Brașov
Barometrul Business Evolution BrașovBarometrul Business Evolution Brașov
Barometrul Business Evolution BrașovElena Badea
 
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020Elena Badea
 
Studiu Mind Shop: Tendințe și provocări în marketing în 2022
Studiu Mind Shop: Tendințe și provocări în marketing în 2022Studiu Mind Shop: Tendințe și provocări în marketing în 2022
Studiu Mind Shop: Tendințe și provocări în marketing în 2022Angela Calina
 
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016Provocarile unui Manager de Vanzari 2016
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016Catalin Stancu
 
HR in firmele de software RO - Valerica Dragomir, ANIS
HR in firmele de software RO - Valerica Dragomir, ANISHR in firmele de software RO - Valerica Dragomir, ANIS
HR in firmele de software RO - Valerica Dragomir, ANISANIS Romania
 

Similar to Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018 (18)

Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...
Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...
Studiu barometrul digitalizarii perceptia top managerilor privind digitalizar...
 
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019
Studiu EnergyPal - Eficienta energetica in companiile din Romania 2019
 
Barometrul Business Evolution Constanța
Barometrul Business Evolution ConstanțaBarometrul Business Evolution Constanța
Barometrul Business Evolution Constanța
 
Studiu Valoria: Dinamica domeniului CSR 2022
Studiu Valoria: Dinamica domeniului CSR 2022Studiu Valoria: Dinamica domeniului CSR 2022
Studiu Valoria: Dinamica domeniului CSR 2022
 
Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018Selectie barometrul centrarii pe client 2018
Selectie barometrul centrarii pe client 2018
 
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
Studiu Valoria - Barometrul centrării pe client 2018
 
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
Studiu Valoria - Dinamica și perspectiva domeniului de CSR în 2018
 
2015 E-ghid de supravietuire virtuala
2015 E-ghid de supravietuire virtuala2015 E-ghid de supravietuire virtuala
2015 E-ghid de supravietuire virtuala
 
Barometrul Business Evolution Iași
Barometrul Business Evolution IașiBarometrul Business Evolution Iași
Barometrul Business Evolution Iași
 
Tendinte in marketingul digital_2017
Tendinte in marketingul digital_2017Tendinte in marketingul digital_2017
Tendinte in marketingul digital_2017
 
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017 Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017
Studiu Valoria - Dinamica si perspectiva domeniului de CSR din Romania 2017
 
Social media şi mediul de afaceri românesc 2014 - studiu realizat de TotalSof...
Social media şi mediul de afaceri românesc 2014 - studiu realizat de TotalSof...Social media şi mediul de afaceri românesc 2014 - studiu realizat de TotalSof...
Social media şi mediul de afaceri românesc 2014 - studiu realizat de TotalSof...
 
Social media si mediul de afaceri romanesc 2014
Social media si mediul de afaceri romanesc 2014 Social media si mediul de afaceri romanesc 2014
Social media si mediul de afaceri romanesc 2014
 
Barometrul Business Evolution Brașov
Barometrul Business Evolution BrașovBarometrul Business Evolution Brașov
Barometrul Business Evolution Brașov
 
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020
Studiu Valoria - Evoluția afacerilor H2 2020
 
Studiu Mind Shop: Tendințe și provocări în marketing în 2022
Studiu Mind Shop: Tendințe și provocări în marketing în 2022Studiu Mind Shop: Tendințe și provocări în marketing în 2022
Studiu Mind Shop: Tendințe și provocări în marketing în 2022
 
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016Provocarile unui Manager de Vanzari 2016
Provocarile unui Manager de Vanzari 2016
 
HR in firmele de software RO - Valerica Dragomir, ANIS
HR in firmele de software RO - Valerica Dragomir, ANISHR in firmele de software RO - Valerica Dragomir, ANIS
HR in firmele de software RO - Valerica Dragomir, ANIS
 

More from Constantin Magdalina

Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?
Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?
Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?Constantin Magdalina
 
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-roDe la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-roConstantin Magdalina
 
From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19
From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19
From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19Constantin Magdalina
 
Pași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncă
Pași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncăPași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncă
Pași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncăConstantin Magdalina
 
Essential steps for a successful transition to the virtual workspace
Essential steps for a successful transition to the virtual workspaceEssential steps for a successful transition to the virtual workspace
Essential steps for a successful transition to the virtual workspaceConstantin Magdalina
 
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actualeConstantin Magdalina
 
5 challenges and answers for the current crisis management
5 challenges and answers for the current crisis management5 challenges and answers for the current crisis management
5 challenges and answers for the current crisis managementConstantin Magdalina
 
Principii de marketing in vremuri de criza
Principii de marketing in vremuri de crizaPrincipii de marketing in vremuri de criza
Principii de marketing in vremuri de crizaConstantin Magdalina
 
Exercitiu pentru gestionarea fricii
Exercitiu pentru gestionarea friciiExercitiu pentru gestionarea fricii
Exercitiu pentru gestionarea friciiConstantin Magdalina
 
Comportamente sociale schimbate de pandemie
Comportamente sociale schimbate de pandemieComportamente sociale schimbate de pandemie
Comportamente sociale schimbate de pandemieConstantin Magdalina
 
7 arii de focus in HR dupa lockdown
7 arii de focus in HR dupa lockdown7 arii de focus in HR dupa lockdown
7 arii de focus in HR dupa lockdownConstantin Magdalina
 
Prezentarea serviciilor de marketing Valoria
Prezentarea serviciilor de marketing Valoria Prezentarea serviciilor de marketing Valoria
Prezentarea serviciilor de marketing Valoria Constantin Magdalina
 
The barometer of digitalization 2018 in Romania
The barometer of digitalization 2018 in RomaniaThe barometer of digitalization 2018 in Romania
The barometer of digitalization 2018 in RomaniaConstantin Magdalina
 
Managementul informatiilor de business
Managementul informatiilor de businessManagementul informatiilor de business
Managementul informatiilor de businessConstantin Magdalina
 
Studiu barometrul digitalizarii 2018 selectie
Studiu barometrul digitalizarii 2018 selectieStudiu barometrul digitalizarii 2018 selectie
Studiu barometrul digitalizarii 2018 selectieConstantin Magdalina
 
Relatia cu consumatorul - o poveste fara sfarsit
Relatia cu consumatorul - o poveste fara sfarsitRelatia cu consumatorul - o poveste fara sfarsit
Relatia cu consumatorul - o poveste fara sfarsitConstantin Magdalina
 
Customer relationship - a never ending story
Customer relationship - a never ending storyCustomer relationship - a never ending story
Customer relationship - a never ending storyConstantin Magdalina
 
Impactul digitalizarii la locul de munca
Impactul digitalizarii la locul de muncaImpactul digitalizarii la locul de munca
Impactul digitalizarii la locul de muncaConstantin Magdalina
 
Tendintele anului 2017 in digitalizare
Tendintele anului 2017 in digitalizareTendintele anului 2017 in digitalizare
Tendintele anului 2017 in digitalizareConstantin Magdalina
 

More from Constantin Magdalina (20)

Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?
Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?
Când pandemia trece ce comportamente ale consumatorilor rămân?
 
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-roDe la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
De la defensiva la ofensiva in timpul covid-ro
 
From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19
From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19
From defensive to offensive growth during the pandemic generated by COVID-19
 
Pași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncă
Pași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncăPași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncă
Pași esențiali pentru trecerea cu succes la spațiul virtual de muncă
 
Essential steps for a successful transition to the virtual workspace
Essential steps for a successful transition to the virtual workspaceEssential steps for a successful transition to the virtual workspace
Essential steps for a successful transition to the virtual workspace
 
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale
5 provocări și răspunsuri pentru managementul crizei actuale
 
5 challenges and answers for the current crisis management
5 challenges and answers for the current crisis management5 challenges and answers for the current crisis management
5 challenges and answers for the current crisis management
 
Principii de marketing in vremuri de criza
Principii de marketing in vremuri de crizaPrincipii de marketing in vremuri de criza
Principii de marketing in vremuri de criza
 
Exercitiu pentru gestionarea fricii
Exercitiu pentru gestionarea friciiExercitiu pentru gestionarea fricii
Exercitiu pentru gestionarea fricii
 
Comportamente sociale schimbate de pandemie
Comportamente sociale schimbate de pandemieComportamente sociale schimbate de pandemie
Comportamente sociale schimbate de pandemie
 
7 arii de focus in HR dupa lockdown
7 arii de focus in HR dupa lockdown7 arii de focus in HR dupa lockdown
7 arii de focus in HR dupa lockdown
 
7 marketing and sales tactics
7 marketing and sales tactics7 marketing and sales tactics
7 marketing and sales tactics
 
Prezentarea serviciilor de marketing Valoria
Prezentarea serviciilor de marketing Valoria Prezentarea serviciilor de marketing Valoria
Prezentarea serviciilor de marketing Valoria
 
The barometer of digitalization 2018 in Romania
The barometer of digitalization 2018 in RomaniaThe barometer of digitalization 2018 in Romania
The barometer of digitalization 2018 in Romania
 
Managementul informatiilor de business
Managementul informatiilor de businessManagementul informatiilor de business
Managementul informatiilor de business
 
Studiu barometrul digitalizarii 2018 selectie
Studiu barometrul digitalizarii 2018 selectieStudiu barometrul digitalizarii 2018 selectie
Studiu barometrul digitalizarii 2018 selectie
 
Relatia cu consumatorul - o poveste fara sfarsit
Relatia cu consumatorul - o poveste fara sfarsitRelatia cu consumatorul - o poveste fara sfarsit
Relatia cu consumatorul - o poveste fara sfarsit
 
Customer relationship - a never ending story
Customer relationship - a never ending storyCustomer relationship - a never ending story
Customer relationship - a never ending story
 
Impactul digitalizarii la locul de munca
Impactul digitalizarii la locul de muncaImpactul digitalizarii la locul de munca
Impactul digitalizarii la locul de munca
 
Tendintele anului 2017 in digitalizare
Tendintele anului 2017 in digitalizareTendintele anului 2017 in digitalizare
Tendintele anului 2017 in digitalizare
 

Studiul barometrul digitalizarii in Romania 2018

  • 1. 1 Barometrul digitalizării Studiu despre percepția managerilor cu privire la impactul digitalizării asupra companiilor din România Ediția 2018 – SELECȚIE ILUSTRATIVĂ
  • 3. 3 Principalele concluzii ale studiului Top 5 concluzii dintre companii nu au făcut din transformarea digitală partea centrală a strategiei lor de afaceri în 2018, față de 2017 46% vs. 60% dintre companii nu au dat unui lider din conducerea companiei responsabilitatea pentru dezvoltarea digitală a afacerii 62% vs. 66% dintre companii spun că au valorificat digitalizarea pentru a avea un avantaj competitiv, în 2018, față de 2017 60% vs. 37% dintre companii, în 2018 față de 2017, spun că principalul obstacol în calea digitalizării este faptul că nu au consumatori ‘digitali’ 40% vs. 55% spun că simplificarea proceselor este beneficiul integrării procesului de digitalizare, în anul 2018, față de 2017 50% vs. 46% Acest studiu, realizat în colaborare cu Doingbusiness.ro, sondează percepțiile managerilor și directorilor executivi cu privire la impactul digitalizării asupra companiilor din România. Chestionarul, la care s-au primit 369 de răspunsuri, a fost aplicat în perioada 15 martie – 30 aprilie 2018. În acest raport ne vom referi la digitalizare ca folosire a tehnologiei de stocare şi procesare, căutare şi regăsire a informaţiilor între utilizatorii on-line. În acest raport vă prezentăm datele comparative ale cercetării din anul 2018 și 2017. Strategia Liderii Valorificarea Obstacolele Beneficiile
  • 5. 5 Date demografice1. Tipul capitalului Răspunsuri: 369 Au omis întrebarea: 0 Tipul companiei Răspunsuri: 369 Au omis întrebarea: 0 70% 74% 30% 26% 2017 2018 Românesc Străin 0% 2% 7% 91% 2% 2% 4% 92% Companie deținută de un fond de investiții Entitate guvernamentală/Întreprindere de stat Companie listată la bursă Companie privată 2018 2017
  • 6. 6 Date demografice2. Industrie/sector Răspunsuri: 369 Au omis întrebarea: 0 Cifra de afaceri (2017) Răspunsuri: 369 Au omis întrebarea: 0 30% 41% 12% 6% 11% 27% 41% 22% 5% 5% Mai puțin de 1 milion de euro 1-10 milioane euro 10-50 milioane euro 50-100 milioane euro Peste 100 milioane euro 2018 2017 7% 2% 4% 4% 4% 5% 5% 5% 7% 10% 12% 17% 18% 6% 4% 5% 9% 5% 5% 4% 3% 9% 8% 5% 20% 17% Altă industrie Telecomunicații Cercetare și Dezvoltare / Noi… Servicii financiar-bancare Transporturi Farmaceutică / Sănătate Media și publicitate Utilități / Energie Tehnologia Informației (IT) Agricultură și alimentație Construcții și imobiliare Comerț Industrie / Producție 2017 2018
  • 7. 7 Date demografice3. Locația sediului social (județ) Răspunsuri: 369 Au omis întrebarea: 0 Funcția respondentului Răspunsuri: 369 Au omis întrebarea: 0 6% 2% 8% 11% 17% 26% 30% 7% 6% 6% 11% 10% 29% 31% Altă funcție Membru al Consiliului de Administrație Vice Președinte/Director Executiv Șef de departament Director Financiar/Trezorier/Controlor Manager CEO/Președinte/Director General 2018 2017 13% 2% 2% 2% 2% 2% 3% 3% 3% 4% 4% 5% 6% 6% 9% 34% Altul Arges Dâmbovița Iași Neamț Sibiu Alba Mureș Timiș Maramureș Mureș Prahova Brașov Cluj Ilfov București 2018
  • 9. 9 Companiile din România și maturitatea procesului de digitalizare Top 5 concluzii Tradiționaliste Începătoare Avansate Minimaliste Lideri Definiție: Au tehnologii inadecvate care conduc la o utilizare limitată a datelor digitale. 10% la nivel mondial 23% în România Definiție: Au început să implementeze tehnologii (de ex. cloud și mobile) și/sau să elaboreze o strategie pentru transformarea digitală. 14% la nivel mondial 37% în România Definiție: Au creat o infrastructură tehnologică adecvată, au o direcție strategică pentru transformarea digitală și au implementat unele soluții digitale. 31% la nivel mondial 24% în România Definiție: Au o infrastructură tehnologică adecvată, o strategie de transformare digitală și tehnologii digitale pentru întreaga companie. 32% la nivel mondial 9% în România Definiție: Au integrat tehnologiile digitale la nivelul întregii companii și au obținut îmbunătățiri substanțiale în urma transformării digitale. 13% la nivel mondial 7% în România Sursa: Forbes ‘How to win at digital transformation’, studiu Valoria
  • 11. 11 Influența digitalizării. 47% dintre companiile din România, față de 35% anterior, spun că digitalizarea a avut o influență mare asupra afacerii lor până acum.1 Care a fost influența digitalizării asupra afacerii dvs. până acum? (un singur răspuns) Răspunsuri: 327 Au omis întrebarea:42 Digitalizarea este un fenomen de care nu va scăpa nici un model de afaceri și nici un domeniu de activitate. Chiar dacă în momentul de față mai sunt încă voci care susțin că nu toate industriile vor avea parte de digitalizare, evoluțiile tehnologice din Big Data și cloud, inteligență artificială, roboți și drone, Internetul lucrurilor (IoT) fac acest scenariu improbabil. În România, 47% dintre companii în anul 2018 față de 35% cu un an înainte, spun că digitalizarea a avut deja o influență mare asupra lor și doar 2%, față de 7% în studiul anterior, spun că nu a avut nici o influență. 7% 20% 38% 35% 2% 2% 11% 38% 47% Nu știu În nici o măsură Într-o mică măsură Într-o oarecare măsură Foarte mare măsură 2018 2017
  • 12. 12 Încrederea în procesul de digitalizare. 53% dintre companii, față de 31% anul trecut, spun că sunt încrezătoare în digitalizare și au cunoștințele necesare pentru implementarea acesteia.2 Care din următoarele afirmații descriu cel mai bine relația companiei dvs. cu digitalizarea? (un singur răspuns) Răspunsuri: 329 Au omis întrebarea: 0 În 2018, 53% dintre companii, față de 31% în 2017, spun că sunt încrezătoare în legătură cu digitalizarea deoarece au cunoștințele necesare pentru a naviga acest proces. Pe de altă parte, 47% au dificultăți, în continuare, legate de transformarea digitală. Dintre acestea 28% sunt (oarecum) neîncrezătoare că vor valorifica această tendință. Numai 1% dintre companii spun că nu cred că digitalizarea este bună pentru companie. 3% 3% 2% 22% 15% 24% 31% 2% 2% 1% 1% 28% 13% 53% Nici o opinie Nu știu Nu avem încredere că digitalizarea este bună pentru afacerea noastră Suntem neîncrezători și credem că provocările ne depășesc posibilitățile Suntem oarecum încrezători că vom valorifica această tendință Suntem încrezători, dar nu avem cunoștințele necesare Suntem încrezători și avem cunoștințele necesare 2018 2017
  • 13. 13 Modelele digitale de business. 25% dintre companii spun că modelele digitale de business au schimbat în foarte mare măsură industriile din care fac parte.3 În ce măsură modelele digitale de afaceri au schimbat industria dvs.? (un singur răspuns) Răspunsuri: 327 Au omis întrebarea: 42 Dincolo de transformarea la nivelul tehnologiei și a proceselor, cel mai puternic efect transformator pe care îl are digitalizarea este cel la nivelul modelului de business. Astfel în 2018, 25% dintre companiile din România, față de 19% în 2017, consideră că modelele digitale de business au schimbat în foarte mare măsură industriile din care fac parte. De asemenea, în prezent 33% dintre companii, în creștere de la 29% în 2017, consideră că industria în care activează a fost afectată în mare măsură de modelele digitale de afaceri. 1% 4% 13% 34% 29% 19% 2% 3% 10% 26% 33% 25% Nu știu Nici o măsură Mică măsură Într-o oarecare măsură În mare măsură Foarte mare măsură 2018 2017
  • 14. 14 Modelele digitale de business. 29% dintre companiile din România, față de 21% anul trecut, se așteaptă ca modelele digitale de afaceri să le transforme în foarte mare măsură industria din care fac parte în următorii 1-3 ani. 4 Cât de mult vă așteptați ca modelele digitale de afaceri să transforme industria dvs. în următorii 1-3 ani? (un singur răspuns) Răspunsuri: 327 Au omis întrebarea: 42 Dacă în anul 2017, 21% dintre companii se așteaptau ca modelele digitale de afaceri să le transforme, în următorii 1-3 ani, în foarte mare măsură industria în care activează, în 2018 procentul acestora crește la 29%. La fel, 39% în 2018 vs. 38% în 2017 spun că modelele digitale de business le vor transforma în mare măsură industria, iar 23% vs. 27% cred că modelele digitale de afaceri le vor afecta doar într-o oarecare măsură industria în următorii 1-3 ani. 1% 4% 9% 27% 38% 21% 2% 1% 6% 23% 39% 29% Nu știu Nici o măsură Mică măsură Într-o oarecare măsură În mare măsură Foarte mare măsură 2018 2017
  • 15. 15 Amenințarea modelelor digitale de business. Procentul companiilor care nu consideră modelele digitale de afaceri o amenințare scade de la 84% în 2017 la 72% în 2018.5 Considerați modelele digitale de afaceri o amenințare pentru compania dvs.? (un singur răspuns) Răspunsuri: 304 Au omis întrebarea: 65 Procentul companiilor din România care consideră modele digitale de afaceri ca fiind o amenințare crește de la 12% în 2017 la 21% în 2018. Totuși, având în vedere faptul că 58% spun că modelele digitale de afaceri au schimbat în (foarte) mare măsură industria din care fac parte, iar 62% se așteaptă ca aceste modele noi de business să le transforme industria în următorii 1-3 ani, putem concluziona că transformarea digitală este percepută în principal ca fiind o oportunitate. 12% 84% 4% 21% 72% 7% Da Nu Nu știu 2017 2018 12% 9% 12% 86% 77% 82% 84% 14% 11% 9% 4% Nicio influență Influență mică Influență medie Influență mare Da Nu Nu știu
  • 16. 16 Digitalizarea ca parte a strategiei de business. 54% din companii în 2018, față de 40% în 2017, au făcut din digitalizare partea centrală a strategiei lor de business.6 Sunt instrumentele, canalele și/sau modelele de business digitale componenta centrală a strategiei dvs. de business? (un singur răspuns) Răspunsuri: 327 Au omis întrebarea: 42 Doar puțin peste jumătate din companii (54%) au făcut transformarea digitală partea centrală a strategiei lor de afaceri. Pentru companiile cele mai influențate de digitalizare procentul este de 73%, dar procentul scade la 44% în cazul celor mediu influențate și la 22% pentru cele puțin influențate de digitalizare. Concluzia: mai sunt multe de conștientizat și de făcut în firmele active din România pentru a beneficia de digitalizare. 40% 48% 12% 54% 38% 8% Da Nu Nu știu 2017 2018 22% 44% 73% 86% 70% 48% 21% 14% 8% 8% 6% Nicio influență Influență mică Influență medie Influență mare Da Nu Nu știu
  • 18. 18 Studiile Valoria. Relevanță și competență. Evoluția afacerilor din România în 2018 Această analiză consemnează opinia companiilor respondente referitoare la evoluția previzionată a cifrei de afaceri, profitului, investițiilor, numărului de angajați, salariilor în anul 2018. DESCARCĂ STUDIUL DESCARCĂ STUDIUL Barometrul digitalizării în companiile din România Acest studiu sondează percepțiile managerilor și directorilor executivi cu privire la impactul digitalizării asupra companiilor din România în anul 2018, comparativ cu anul 2017.
  • 19. 19 Studiile Valoria. Relevanță și competență. Tendințe și provocări în HR Acest studiu sondează percepțiile directorilor executivi din top managementul companiilor și ale directorilor de HR cu privire la provocările strategice care stau în fața funcției de HR. DESCARCĂ STUDIUL DESCARCĂ STUDIUL Barometrul centrării pe client în România Acest studiu sondează percepțiile directorilor executivi și managerilor cu privire la centrarea pe client a strategiei și proceselor companiilor din România.
  • 20. 20 Studiile Valoria. Relevanță și competență. Social media marketing în companiile din România Din acest studiu aflăm informații despre cele mai utilizate platforme de social media, proporția companiilor care au o strategie de promovare pe social media, de cât timp utilizează companiile social media, cu ce frecvență, etc. DESCARCĂ STUDIUL Puterea brandului personal în România Studiul sondează percepțiile managerilor și directorilor executivi cu privire la importanța și beneficiile brandului personal în mediul de afaceri din România. DESCARCĂ STUDIUL
  • 22. 22 Elena Badea Managing Partner Valoria Business Solutions elena.badea@valoria.ro Concluziile autorilor Constantin Măgdălina Expert Tendințe și Tehnologii Emergente costin.magdalina@gmail.com Pe măsură ce avansează tehnologia, implicațiile asupra companiilor sunt tot mai evidente: start-up-uri ce cunosc o creștere exponențială de dezvoltare devin liderii globali, consumul digital reconfigurează abordări tradiționale ale consumatorului, apare un nou tip de angajat și piața muncii se transformă rapid. Barometrul digitalizării este studiul care arată efectul transformator al digitalizării asupra companiilor din România. Comparativ cu ediția 2017, rezultatele de anul acesta indică o accelerare a procesului de digitalizare în randul companiilor din România. Clasificarea companiilor pe nivele de maturitate, identificarea obstacolelor cu care acestea se confruntă, produsele/serviciile digitale pe care plănuiesc să le adopte și măsurarea impactului digitalizării asupra cifrei de afaceri, profitului, numărului de angajați sau valorii companiei fac din Barometrul digitalizării un studiu de referință. Barometrul digitalizării este singurul studiu comparativ care arată evoluția adoptării digitalizării în rândul companiilor din România. Față de 2017, ediția de anul acesta arată o preocupare pentru creșterea nivelului de digitalizare. Competitivitatea țărilor din UE, către care România exportă 70% dintre produse/servicii, dar și locul 28 pe care țara îl ocupă în indexul DESI, obligă companiile să intensifice procesul de digitalizare pentru creșterea competitivității. Analiza și interpretarea agregată a datelor colectate este completată, în anexă, și de analiza datelor relevante pentru 13 industrii. În cele peste 80 de pagini ale raportului sunt scanate cele mai importante aspecte ale digitalizării pentru orice lider de companie care vrea să afle nivelul digitalizării industriei sale și să tragă concluzii cu valoare de diagnostic referitore la nivelul digitalizării companiei pe care o conduce.
  • 24. 24 Date de contact și mulțumiri Dorim să le mulțumim tuturor celor care au răspuns chestionarului trimis pentru realizarea acestui studiu. Am fost încântați să constatăm interesul pentru această temă, dar și răspunsurile prompte. Acest studiul a fost realizat în colaborare cu Doingbusiness.ro. Despre Valoria Valoria Business Solutions este o companie de training, consultanță și coaching. Misiunea companiei este aceea de a transforma în valoare potențialul echipelor și organizațiilor. Competența, încrederea, inovația și pasiunea sunt valorile pe care le susținem prin tot ceea ce facem. Credem în oameni și în aspirația lor de împlinire personală și profesională și în dorința lor de a-și accelera potențialul. Aflați mai multe despre noi pe: www.valoria.ro. Aceasta este o analiză cantitativă care își propune să evidențieze tendințe în legătură cu aceasta temă și să pună la îndemână ipoteze de lucru ce pot fi ulterior validate prin cercetări de piață extinse, pe eșantioane reprezentative. Acest material este conform informaţiilor pe care le deţinem la momentul redactării. El are un caracter informativ şi de aceea se recomandă apelarea la asistenţă specializată înainte de a întreprinde orice acţiune în baza lui. Dumitru Ion Chief Executive Officer Kompass Romania & Doingbusiness.ro dumitruion@kompass.ro Constantin Măgdălina Expert Tendințe și Tehnologii Emergente costin.magdalina@gmail.com Elena Badea Managing Partner Valoria Business Solutions elena.badea@valoria.ro
  • 26. 26 Valoria Business Solutions SRL Training I Consultanță I Coaching Elena Badea, Managing Partner Mobil: 0726 13 99 02 Email: elena.badea@valoria.ro Web: www.valoria.ro