Xicheel4

1. Пүүсийн
онол

2. Бүтээгдэхүүн үйлчилгээний зах зээл дээр нийлүүлэлтийг пүүсүүд
хийдэг. Өөрөөр хэлбэл пүүсүүд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж зах зээлд
нийлүүлдэг. Пүүсийн гол зорилго нь ашиг олоход чиглэдэг.
Пүүсийн онол нь пүүсийн үйл хөдлөл болон орлого, зардлын
төрлүүдийг судална.

3. Пүүст ашиглагдах нөөцүүд
Бодит амьдрал дээр пүүсүүд олон төрлийн нөөц
ашиглах боловч микро ЭЗО-д үүнийг ерөнхийд нь
хоёр ангилдаг. Үүнд:
- хөдөлмөр
- капитал

4. Үйлдвэрлэлийн функц
Үйлдвэрлэлийн хэмжээ ба нөөцийн хоорондын
хамаарлыг үйлдвэрлэлийн функц гэнэ.
Y = f (L, K)
Энэхүү функцийн хэлбэр нь шугаман ба шугаман бус
хэлбэрүүдтэй.

5. Пүүсийн зардал
Үйлдвэрлэл явуулахад шаардлагатай нөөцийг
худалдан авах, олж бэлтгэх, ашиглахтай холбогдон
гарах мөнгөн төлбөрийг
үйлдвэрлэлийн
зардалгэнэ.

6. Үйлдвэрлэлийн хугацаа
Үйлдвэрлэлд ашиглагдаж буй нөөцийн өөрчлөлтөөс
хамааруулаад үйлдвэрлэлийн хугацааг ангилдаг.
 Богино хугацаа
 Урт хугацаа

7. Богино хугацааны үйлдвэрлэлийн
зардлын онцлог
Богино хугацааны үйлдвэрлэлийн зардлыг
бүтээгдэхүүний хэмжээнээс хамаарах байдлаар нь 2
ангилна.
- хувьсах зардал
- тогтмол зардал

8. Хувьсах зардал гэдэг нь бүтээгдэхүүн
үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамааран гардаг зардал юм. Жишээ нь:
түүхий эд материалын зардал, ажилчдын цалингийн зардал г.м
Тогтмол зардал гэдэг нь бүтээгдэхүүн
үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс үл хамааран гардаг зардал юм. Жишээ нь:
зээлийн хүүгийн зардал, түрээсийн зардал г.м

9. Дундаж зардал ба ахиу
зардал
Нэгж бүтээгдэхүүнд ноогдох зардлыг
дундаж зардал гэнэ. Энэ нэгж
бүтээгдэхүүний өртөг гэсэн үг.
Ахиу зардал нь бүтээгдэхүүнийг
нэгжээр нэмж үйлдвэрлэх тусам нийт бүтээгдэхүүн
хичнээнээр нэмэгдэх вэ гэдгийг илэрхийлнэ.

10. Тэмдэглэл
Нийт зардал – Total cots - TC
Тогтмол зардал – Fixed cost - FC
Хувьсах зардал – Variable cost - VC
Дундаж зардал – Average cost - AC
Ахиу зардал – Marginal cost - MC
Дундаж тогтмол зардал – Average fixed cost - AFC
Дундаж хувьсах зардал - Average variable cost - AVC

11. Томъёо
TC = VC + FC
AC = TC/Q
MC = ∆TC/∆Q
AFC = FC/Q
AVC = VC/Q

12. C
Q
0
AC
MC

13. Q TC FC VC AC AV
C
AF
C
M
C
0 200
1 210
2 215
3 225
4 270
5 410

14. Q TC FC VC AC AV
C
AFC MC
0 240
1 250
2 255
3 270
4 320
5 610