Hidup ini sangat penuh dengan risiko, artinya setiap tindakan yang kita lakukan pasti akan mengandung risiko. Kita sebagai manusia, menghadapi risiko dengan cara yang berbeda-beda. Mayoritas kita tertarik untuk mempelajari risiko karena menurut beberapa orang, risiko itu mendatangkan kesenangan (selain kesusahan atau penderitaan) karena bisa saja malah menguntungkan.
7. Yang dibutuhkan agar terjadi risiko
menurut Hotton:
Adanya ketidakpastian tentang
hasil suatu eksperimen.
Hasilnya bisa menimbulkan
keuntungan atau kerugian.
MENDEFINISIKAN RISIKO
9. Kejadian Dengan Nilai P
Tinggi
Kejadian Dengan Nilai P Kecil,
Tetapi Dengan Konsekuensi
Negatif Yang Besar.
PERBEDAAN DEFINISI RISIKO
RISIKO VS ANCAMAN
10. Risk = Probability of an accident *
Consequence in lost money / deaths
PERBEDAAN DEFINISI RISIKO
SELURUH HASIL LAWAN HASIL NEGATIF
11. RISIKO DAN
GANJARAN
Mengaitkan risiko dengan ganjaran
yang telah memotivasi pengambilan
risiko. Manajemen yang baik adalah
bisa membuat pilihan tepat ketika
menyadari atau berkenaan dengan
risiko yang berbeda-beda.
BERURUSAN DENGAN
RISIKO
12. RISIKO DAN INOVASI
Memasang rambu-rambu atau
mengeksploitasi risiko terhadap barang
atau jasa yang telah dikembangkan.
Ketika kita mendapatkan risiko, tanpa
sadar kita membuat suatu inovasi
untuk mengeksploitasi risiko.
BERURUSAN DENGAN RISIKO
14. X = Pengembalian sebenernya
pada investasi
µ = Rata-rata X atau harapan
pengambalian X
σ = Rata-rata jarak dari setiap
X terhadap µ
SIMBOL RISIKO
Simbol Risiko Menurut
Bangsa Cina
Merupakan Kombinasi
Dari Hasil Yang
Negative ( Bahaya Atau
Krisis ) Dan Hasil Yang
Positif ( PELUANG )
15. MANAJEMEN
RISIKO PANDANGAN KONVENSIONAL
DAN PEMBATASANNYA
Manajemen risiko hanya menawarkan
pengurangan risiko atau produk yang
dilindungi, dengan perhatian yang kecil
atau bahkan tanpa perhatian terhadap
pengekploitasian risiko.
16. MANAJEMEN
RISIKO
PANDANGAN MANAJEMEN
RISIKO YANG LEBIH LUAS
Pandangan Yang Lengkap Dari
Manajemen Risiko Meliputi Risiko Yang
Dilindungi Di Satu Sisi Dan Di Sisi Lain
Pengambilan Risiko Secara Strategis.
17. Probabilitas adalah suatu nilai
untuk mengukur tingkat
kemungkinan terjadinya suatu
kejadian yang tidak pasti.
ARTI PROBABILITAS DAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
MANAJEMEN
RISIKO
18. PROBABILITAS TERJADINYA A
P (A) = 0
A Pasti Tidak
Akan Terjadi
Manusia
hidup terus
MANAJEMEN
RISIKO
0 1
P (A) = 1
A Pasti terjadi
Manusia mati
19. EMPAT KATEGORI
KEPUTUSAN
KEPUTUSAN DALAM
KEADAAN ADA RISIKO
2
KEPUTUSAN DALAM
KEADAAN ADA
PERTENTANGAN
4
KEPUTUSAN DALAM
KEADAAN ADA
KEPASTIAN
1
KEPUTUSAN DALAM
KEADAAN TAK ADA
KEPASTIAN
3
MANAJEMEN
RISIKO
21. DAFTAR PUSTAKA
Prof. Johannes Supranto, M.A., APU
dan Dr. Luqman Hakim, S.E., M.M.
2013. Pengambilan Risiko Secara
Strategis
Bagi Pengambil Keputusan Bisnis.
RajaGrafindo Persada. Jakarta