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GEMBA
KAIZEN
Parte - 3
CHIARA PARAZZINI - GENNAIO 2020
Fonte - Masaaki Imai
Total Quality Control
Just in Time
TPM
Policy Deployment
Raccolta Suggerimenti
Team work
1.
2.
3.
4.
5.
6.
COMPONENTI DEL KAIZEN
1.Total Quality Control
I l c o n t r o l l o d e l l a q u a l i t à è d i f f u s o i n
t u t t a l ' a z i e n d a , e a l c u n e v o l t e
c o i n v o l g e a n c h e i f o r n i t o r i
C o n t r o l l a r e s i g n i f i c a v e r i f i c a r e e
m i g l i o r a r e i p r o c e s s i , c o n f r o n t a n d o i
r i s u l t a t i
2. Just in Time
E L I M I N A R E T U T T O C I O ' C H E
N O N P O R T A V A L O R E
Q u a n d o s e r v e
F A R E Q U E L L O
C H E S E R V E
Manutenzione preventiva
Attenzione alle attrezzature
3 . T P M
Chiara definizione degli obiettivi e delle
responsabilità a tutti i livelli
4 . P O L I C Y D E P L O Y M E N T
Ognuno deve avere un obiettivo
chiaro e definito da perseguire
5. Raccolta Suggerimenti
dei collaboratori
F a v o r i s c e l a p a r t e c i p a z i o n e
A t t i v a i l c o i n v o l g i m e n t o
I n v o g l i a a f a r e p r o p o s t e
O r i e n t a a l m i g l i o r a m e n t o c o n t i n u o
S v i l u p p a l a d i s c i p l i n a
6. Team Work
P E R L A V O R A R E S U C O M P I T I S P E C I F I C I R E L A T I V I A :
q u a l i t à
c o s t i
s i c u r e z z a
p r o d u t t i v i t à
i n n o v a z i o n e
. . . . . . . . . .
collaborazione interfunzionale e con
stakeholders
comunicazione
Scopo principale del KAIZEN è il
miglioramento dell'attività aziendale.
Elementi indispensabili sono:
O B I E T T I V O F I N A L E

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Gemba kaizen - parte 3

  • 1. GEMBA KAIZEN Parte - 3 CHIARA PARAZZINI - GENNAIO 2020 Fonte - Masaaki Imai
  • 2. Total Quality Control Just in Time TPM Policy Deployment Raccolta Suggerimenti Team work 1. 2. 3. 4. 5. 6. COMPONENTI DEL KAIZEN
  • 3. 1.Total Quality Control I l c o n t r o l l o d e l l a q u a l i t à è d i f f u s o i n t u t t a l ' a z i e n d a , e a l c u n e v o l t e c o i n v o l g e a n c h e i f o r n i t o r i C o n t r o l l a r e s i g n i f i c a v e r i f i c a r e e m i g l i o r a r e i p r o c e s s i , c o n f r o n t a n d o i r i s u l t a t i
  • 4. 2. Just in Time E L I M I N A R E T U T T O C I O ' C H E N O N P O R T A V A L O R E Q u a n d o s e r v e F A R E Q U E L L O C H E S E R V E
  • 6. Chiara definizione degli obiettivi e delle responsabilità a tutti i livelli 4 . P O L I C Y D E P L O Y M E N T Ognuno deve avere un obiettivo chiaro e definito da perseguire
  • 7. 5. Raccolta Suggerimenti dei collaboratori F a v o r i s c e l a p a r t e c i p a z i o n e A t t i v a i l c o i n v o l g i m e n t o I n v o g l i a a f a r e p r o p o s t e O r i e n t a a l m i g l i o r a m e n t o c o n t i n u o S v i l u p p a l a d i s c i p l i n a
  • 8. 6. Team Work P E R L A V O R A R E S U C O M P I T I S P E C I F I C I R E L A T I V I A : q u a l i t à c o s t i s i c u r e z z a p r o d u t t i v i t à i n n o v a z i o n e . . . . . . . . . .
  • 9. collaborazione interfunzionale e con stakeholders comunicazione Scopo principale del KAIZEN è il miglioramento dell'attività aziendale. Elementi indispensabili sono: O B I E T T I V O F I N A L E