organizzazione e PMI 4 punti chiave

1. 4 C O N S I G L I P E R L E
P M I
4
3
2
1c o s a v o g l i o
o t t e n e r e ?
p e r c h è l a m i a
o r g a n i z z a z i o n e
e s i s t e ?
Prima di tutto definire se si vuole
essere DEUS EX MACHINA ( modello
oggi non vincente) oppure condividere
la definizione degli obiettivi, delegare
attività, monitorare e condividere i
risultati
Chiara Parazzini - giugno 2020 -fonte A.Franzosi EY
D E F I N I R E r u o l i
e o b i e t t i v i a
b r e v e t e r m i n e
Definire regole, identificare ruoli in
relazione agli obiettivi e trovare le
persone giuste per ruoli ed obiettivi.
Mantenere la flessibilità e cercare di
valorizzare le persone e le loro
capacità
L e g a r e p e r s o n e
e r u o l i
Trovare le persone giuste per i ruoli
e per il raggiungimento degli
obiettivi. Coinvolgere le persone e
valutare il loro interesse al ruolo.
Definire anche i criteri di
monitoraggio ( KPI; tempistiche)
f a v o r i r e i l
r a g g i u n g i m e n t o
d e g l i o b i e t t i v i
F e r m a r s i o g n i t a n t o p e r r i f l e t t e r e s u
Cosa si vuole ottenere dalla propria organizzazione
La condivisione degli obiettivi aziendali
L'organizzazione dell'azienda
Il commitment delle persone
A che punto si è e cosa può servire per raggiungere gli obiettivi
Su cosa focalizzarsi per ottenere i risultati
che si vogliono
INDIVIDUARE MACRO OBIETTIVI DI MEDIO / LUNGO TERMINE
Ruoli e mansioni devono essere collegati agli obiettivi
Concordare con le persone, creare coinvolgimento e
responsabilizzazione
Accertarsi di avere strumenti, risorse,
conoscenze e competenze per
raggiungere gli obiettivi. O
impegnarsi per colmare i gap
Essere realistici nella definizione degli obiettivi. Avere
certezza di poter assicurare quanto serve per ottenerli
i n m o d o o n e s t o , s i n c e r o , o b i e t t i v o
s e r v e p e r M I G L I O R A R E