SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
De 10 geboden voor effectief en efficiënt (zelf)leiderschap
                                     (volgens Peter Blokland – Zaakvoerder BYAZ bvba)



Eerste gebod
“Ken je missie, ken je doel.”

Tweede gebod
“Ontwikkel een heldere visie over hoe je de missie gaat vervullen.”

Derde gebod
“Communiceer je visie op een heldere en duidelijke manier naar jezelf, je medewerkers en je
omgeving.”

Vierde gebod
Luister actief naar jezelf, je medewerkers en je omgeving.

Vijfde gebod
“Beslis! Onmiddellijk wanneer dit nodig is. Na overleg indien het mogelijk is.”

Zesde gebod
“Wees integer en neem je verantwoordelijkheid op! Walk your talk! Wees eerlijk en
rechtvaardig voor jezelf, je medewerkers en je omgeving.”

Zevende gebod
“Wees respectvol naar jezelf, je medewerkers en je omgeving.”

Achtste gebod
“Wees flexibel. Het meest flexibele systeem is het meest performante!”

Negende gebod
“Wees empathisch. Ontken je eigen gevoelens niet en leef mee met je medewerkers en je
omgeving.”

Tiende gebod
“Heb mededogen en begrip voor jezelf, je medewerkers en je omgeving. Er is geen falen, er is
alleen maar feedback!”




BYAZ bvba – Nieuwsbrief 10/09 - De 10 geboden voor effectief en efficiënt leiderschap volgens Peter Blokland   www.byaz.be   Pagina 1

More Related Content

Similar to 10 Geboden Voor Goed Leiderschap

Koning Kevin - Brainstormsessie: op naar een concreet projectvoorstel
Koning Kevin - Brainstormsessie: op naar een concreet projectvoorstelKoning Kevin - Brainstormsessie: op naar een concreet projectvoorstel
Koning Kevin - Brainstormsessie: op naar een concreet projectvoorstelErfgoedland
 
How Deep Juni 2010
How Deep Juni 2010How Deep Juni 2010
How Deep Juni 2010Rob de Best
 
En...actie - Improvisatie & de kracht van de actie
En...actie - Improvisatie & de kracht van de actieEn...actie - Improvisatie & de kracht van de actie
En...actie - Improvisatie & de kracht van de actienew shoes today
 
2016 01 workshop 4 klant centraal
2016 01 workshop 4  klant centraal2016 01 workshop 4  klant centraal
2016 01 workshop 4 klant centraalDinobusters
 
Hoera! De klant werkt voor jou
Hoera! De klant werkt voor jouHoera! De klant werkt voor jou
Hoera! De klant werkt voor jouUPoliteia
 
In control? Natuurlijk niet!
In control? Natuurlijk niet!In control? Natuurlijk niet!
In control? Natuurlijk niet!Wieger Jan Kooij
 
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - Inleiding
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - InleidingBoek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - Inleiding
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - InleidingNick van Dam Ph.D.
 
Communicatie, powerful presentations | Target Point, guide to change
Communicatie, powerful presentations | Target Point, guide to changeCommunicatie, powerful presentations | Target Point, guide to change
Communicatie, powerful presentations | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Presentatie openinnovatie_2
Presentatie openinnovatie_2Presentatie openinnovatie_2
Presentatie openinnovatie_2Kim Spinder
 
Schrijven voor intranet - gouden basisregels
Schrijven voor intranet - gouden basisregelsSchrijven voor intranet - gouden basisregels
Schrijven voor intranet - gouden basisregelsEline Walda
 
Training heldere en overtuigende teksten
Training heldere en overtuigende tekstenTraining heldere en overtuigende teksten
Training heldere en overtuigende tekstenDimitri Lambermont
 
MBA in één dag - Leiderschap
MBA in één dag - LeiderschapMBA in één dag - Leiderschap
MBA in één dag - LeiderschapHans Janssen
 
Presentatie openinnovatie Short
Presentatie openinnovatie ShortPresentatie openinnovatie Short
Presentatie openinnovatie ShortGemeente Amsterdam
 
Enquête Psychische Kwetsbaarheid en Werk
Enquête Psychische Kwetsbaarheid en WerkEnquête Psychische Kwetsbaarheid en Werk
Enquête Psychische Kwetsbaarheid en WerkCobivV
 
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerChecklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerIsabel De Clercq
 

Similar to 10 Geboden Voor Goed Leiderschap (20)

Talent met een knipoog
Talent met een knipoog Talent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Koning Kevin - Brainstormsessie: op naar een concreet projectvoorstel
Koning Kevin - Brainstormsessie: op naar een concreet projectvoorstelKoning Kevin - Brainstormsessie: op naar een concreet projectvoorstel
Koning Kevin - Brainstormsessie: op naar een concreet projectvoorstel
 
How Deep Juni 2010
How Deep Juni 2010How Deep Juni 2010
How Deep Juni 2010
 
En...actie - Improvisatie & de kracht van de actie
En...actie - Improvisatie & de kracht van de actieEn...actie - Improvisatie & de kracht van de actie
En...actie - Improvisatie & de kracht van de actie
 
De subjectieve architect
De subjectieve architectDe subjectieve architect
De subjectieve architect
 
2016 01 workshop 4 klant centraal
2016 01 workshop 4  klant centraal2016 01 workshop 4  klant centraal
2016 01 workshop 4 klant centraal
 
Hoera! De klant werkt voor jou
Hoera! De klant werkt voor jouHoera! De klant werkt voor jou
Hoera! De klant werkt voor jou
 
In control? Natuurlijk niet!
In control? Natuurlijk niet!In control? Natuurlijk niet!
In control? Natuurlijk niet!
 
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - Inleiding
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - InleidingBoek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - Inleiding
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - Inleiding
 
Lezing act
Lezing actLezing act
Lezing act
 
Leercirkel kolb als organiserend principe
Leercirkel kolb als organiserend principeLeercirkel kolb als organiserend principe
Leercirkel kolb als organiserend principe
 
Communicatie, powerful presentations | Target Point, guide to change
Communicatie, powerful presentations | Target Point, guide to changeCommunicatie, powerful presentations | Target Point, guide to change
Communicatie, powerful presentations | Target Point, guide to change
 
Presentatie openinnovatie_2
Presentatie openinnovatie_2Presentatie openinnovatie_2
Presentatie openinnovatie_2
 
Schrijven voor intranet - gouden basisregels
Schrijven voor intranet - gouden basisregelsSchrijven voor intranet - gouden basisregels
Schrijven voor intranet - gouden basisregels
 
Spso dialoogtr.
Spso dialoogtr.Spso dialoogtr.
Spso dialoogtr.
 
Training heldere en overtuigende teksten
Training heldere en overtuigende tekstenTraining heldere en overtuigende teksten
Training heldere en overtuigende teksten
 
MBA in één dag - Leiderschap
MBA in één dag - LeiderschapMBA in één dag - Leiderschap
MBA in één dag - Leiderschap
 
Presentatie openinnovatie Short
Presentatie openinnovatie ShortPresentatie openinnovatie Short
Presentatie openinnovatie Short
 
Enquête Psychische Kwetsbaarheid en Werk
Enquête Psychische Kwetsbaarheid en WerkEnquête Psychische Kwetsbaarheid en Werk
Enquête Psychische Kwetsbaarheid en Werk
 
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerChecklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
 

More from BYAZ

Lerende organisatie 3.0 voorstelling
Lerende organisatie 3.0 voorstellingLerende organisatie 3.0 voorstelling
Lerende organisatie 3.0 voorstellingBYAZ
 
My story pjb - 27 aug 17
My story   pjb - 27 aug 17My story   pjb - 27 aug 17
My story pjb - 27 aug 17BYAZ
 
Creeer een lerende organisatie
Creeer een lerende organisatieCreeer een lerende organisatie
Creeer een lerende organisatieBYAZ
 
Total respect management ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls
Total respect management   ua tew 29 apr 14 - deel 1 - slsTotal respect management   ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls
Total respect management ua tew 29 apr 14 - deel 1 - slsBYAZ
 
Systemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultantsSystemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultantsBYAZ
 
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter bloklandModulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter bloklandBYAZ
 
Dode hoeken in je bedrijf
Dode hoeken in je bedrijfDode hoeken in je bedrijf
Dode hoeken in je bedrijfBYAZ
 
Organisational alignment model byaz e
Organisational alignment model byaz eOrganisational alignment model byaz e
Organisational alignment model byaz eBYAZ
 
Byaz ubeon
Byaz   ubeonByaz   ubeon
Byaz ubeonBYAZ
 
Tr3 m de strategie
Tr3 m de strategieTr3 m de strategie
Tr3 m de strategieBYAZ
 
Byaz iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagram
Byaz   iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagramByaz   iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagram
Byaz iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagramBYAZ
 
Total Respect Management framework
Total Respect Management frameworkTotal Respect Management framework
Total Respect Management frameworkBYAZ
 
Total Respect Management - Respect & Leiderschap
Total Respect Management - Respect & LeiderschapTotal Respect Management - Respect & Leiderschap
Total Respect Management - Respect & LeiderschapBYAZ
 
Total Respect Management & Excellence
Total Respect Management & ExcellenceTotal Respect Management & Excellence
Total Respect Management & ExcellenceBYAZ
 
Wat is risico
Wat is risicoWat is risico
Wat is risicoBYAZ
 
Byaz Bvba Karaf Process Slideshare
Byaz Bvba Karaf Process SlideshareByaz Bvba Karaf Process Slideshare
Byaz Bvba Karaf Process SlideshareBYAZ
 
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model Vik Presentatie 19...
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model   Vik Presentatie 19...Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model   Vik Presentatie 19...
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model Vik Presentatie 19...BYAZ
 
Presenteren
PresenterenPresenteren
PresenterenBYAZ
 
Presenteren Is Een Oefening In Leiderschap
Presenteren Is Een Oefening In LeiderschapPresenteren Is Een Oefening In Leiderschap
Presenteren Is Een Oefening In LeiderschapBYAZ
 
Het Verhaal Van De Berg Deel 4
Het Verhaal Van De Berg   Deel 4Het Verhaal Van De Berg   Deel 4
Het Verhaal Van De Berg Deel 4BYAZ
 

More from BYAZ (20)

Lerende organisatie 3.0 voorstelling
Lerende organisatie 3.0 voorstellingLerende organisatie 3.0 voorstelling
Lerende organisatie 3.0 voorstelling
 
My story pjb - 27 aug 17
My story   pjb - 27 aug 17My story   pjb - 27 aug 17
My story pjb - 27 aug 17
 
Creeer een lerende organisatie
Creeer een lerende organisatieCreeer een lerende organisatie
Creeer een lerende organisatie
 
Total respect management ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls
Total respect management   ua tew 29 apr 14 - deel 1 - slsTotal respect management   ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls
Total respect management ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls
 
Systemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultantsSystemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultants
 
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter bloklandModulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
Modulair systeem opleidingen 2014 uac peter blokland
 
Dode hoeken in je bedrijf
Dode hoeken in je bedrijfDode hoeken in je bedrijf
Dode hoeken in je bedrijf
 
Organisational alignment model byaz e
Organisational alignment model byaz eOrganisational alignment model byaz e
Organisational alignment model byaz e
 
Byaz ubeon
Byaz   ubeonByaz   ubeon
Byaz ubeon
 
Tr3 m de strategie
Tr3 m de strategieTr3 m de strategie
Tr3 m de strategie
 
Byaz iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagram
Byaz   iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagramByaz   iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagram
Byaz iwt - bijlage 9 - byaz excellence score diagram
 
Total Respect Management framework
Total Respect Management frameworkTotal Respect Management framework
Total Respect Management framework
 
Total Respect Management - Respect & Leiderschap
Total Respect Management - Respect & LeiderschapTotal Respect Management - Respect & Leiderschap
Total Respect Management - Respect & Leiderschap
 
Total Respect Management & Excellence
Total Respect Management & ExcellenceTotal Respect Management & Excellence
Total Respect Management & Excellence
 
Wat is risico
Wat is risicoWat is risico
Wat is risico
 
Byaz Bvba Karaf Process Slideshare
Byaz Bvba Karaf Process SlideshareByaz Bvba Karaf Process Slideshare
Byaz Bvba Karaf Process Slideshare
 
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model Vik Presentatie 19...
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model   Vik Presentatie 19...Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model   Vik Presentatie 19...
Total Risk Management Als Toepassing Van Het Karaf Model Vik Presentatie 19...
 
Presenteren
PresenterenPresenteren
Presenteren
 
Presenteren Is Een Oefening In Leiderschap
Presenteren Is Een Oefening In LeiderschapPresenteren Is Een Oefening In Leiderschap
Presenteren Is Een Oefening In Leiderschap
 
Het Verhaal Van De Berg Deel 4
Het Verhaal Van De Berg   Deel 4Het Verhaal Van De Berg   Deel 4
Het Verhaal Van De Berg Deel 4
 

10 Geboden Voor Goed Leiderschap

  • 1. De 10 geboden voor effectief en efficiënt (zelf)leiderschap (volgens Peter Blokland – Zaakvoerder BYAZ bvba) Eerste gebod “Ken je missie, ken je doel.” Tweede gebod “Ontwikkel een heldere visie over hoe je de missie gaat vervullen.” Derde gebod “Communiceer je visie op een heldere en duidelijke manier naar jezelf, je medewerkers en je omgeving.” Vierde gebod Luister actief naar jezelf, je medewerkers en je omgeving. Vijfde gebod “Beslis! Onmiddellijk wanneer dit nodig is. Na overleg indien het mogelijk is.” Zesde gebod “Wees integer en neem je verantwoordelijkheid op! Walk your talk! Wees eerlijk en rechtvaardig voor jezelf, je medewerkers en je omgeving.” Zevende gebod “Wees respectvol naar jezelf, je medewerkers en je omgeving.” Achtste gebod “Wees flexibel. Het meest flexibele systeem is het meest performante!” Negende gebod “Wees empathisch. Ontken je eigen gevoelens niet en leef mee met je medewerkers en je omgeving.” Tiende gebod “Heb mededogen en begrip voor jezelf, je medewerkers en je omgeving. Er is geen falen, er is alleen maar feedback!” BYAZ bvba – Nieuwsbrief 10/09 - De 10 geboden voor effectief en efficiënt leiderschap volgens Peter Blokland www.byaz.be Pagina 1