SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
THEMA BIJEENKOMST  Verzuim management en Arbeidsrecht Gaston Dollevoet 8 juli 2010
Waar gaat het vanmiddag over? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
inspiratie betrokkenheid bewustzijn motivatie eigenaarschap Duurzame inzetbaarheid model juridisch arbeidsrecht financieel BW 7:629 verhindering bedongen werk BW 7:658a mogelijkheden passend werk ziekteverlof aanvragen  verzoek tot loondoorbetaling transactioneel model ziekte overkomt je  verzuim is een keuze gedragsmodel belasting  persoon prive werk belastbaarheid  arbeidskundig model ziek is ziek medisch model   verzuimdrempel hersteldrempel
Logische niveaus Omgeving Waar / met wie Waar reageer ik op Gedrag Wat Wat doe ik Vermogen Hoe Wat kan ik Overtuiging Waarom Wat is belangrijk Identiteit Wie Wie ben ik Spiritualiteit Van waaruit Wat leidt mij
verzuim is verspilling ….. 6%  verzuim tijdelijk onvermijdbaar 0,25 – 2,25 % betaald verlof ivm  ontbreken passend werk 1,5 – 2,5 % volledig en duurzaam  0,25%   Arbeidsconflicten / functioneren 1,5 – 2 % fraude zwart verzuim   0,3-0,6 %
wie betaalt baalt wie betaalt bepaalt vanaf 1996
> 6% > 7% > 5% > 4% > 2% <2% > 3% Hoog verbruik Laag verbruik >7%:  werknemer verzuimt &  werkgever verzaakt 4,5% - 7%:  aandacht voor verzuimproces  procedure systemen en organisatie 2,5% - 4,5%:  Nadruk op activering,  nieuwe rollen, opdrachtnemer,   < 2,5%:  intrinsieke motivatie van  medewerker en organisatie
Activering ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

Similar to 100708 Themabijeenkomst

Ecoman OFFICIEEL
Ecoman OFFICIEELEcoman OFFICIEEL
Ecoman OFFICIEELneeltjd
 
Bedrijfsgezondheid 2.0 ondernemend haren 15 10-2019
Bedrijfsgezondheid 2.0 ondernemend haren 15 10-2019Bedrijfsgezondheid 2.0 ondernemend haren 15 10-2019
Bedrijfsgezondheid 2.0 ondernemend haren 15 10-2019Linda Goes
 
Presentatie TOPklassen 20 maart 2012
Presentatie TOPklassen 20 maart 2012Presentatie TOPklassen 20 maart 2012
Presentatie TOPklassen 20 maart 2012pvanduuren
 
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?Evelien Verkade
 
Rendementsverbetering in de zorg
Rendementsverbetering in de zorgRendementsverbetering in de zorg
Rendementsverbetering in de zorgArjan Bosman
 
IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'
IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'
IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'IBO_Business_School
 
Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11
Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11
Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11Rick van Buuren
 
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...Evelien Verkade
 
Midlife Carrières Brochure_eindversie
Midlife Carrières Brochure_eindversieMidlife Carrières Brochure_eindversie
Midlife Carrières Brochure_eindversieEster Koot
 
Waardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren ArtikelWaardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren ArtikelAlbert Jan Stam
 
Voorspellers van inclusief werkgeversgedrag
Voorspellers van inclusief werkgeversgedrag Voorspellers van inclusief werkgeversgedrag
Voorspellers van inclusief werkgeversgedrag Katarina Putnik, PhD.
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Jos van de Werken
 
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013BPMcongres
 
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013BPMcongres
 
Nieuwe voorzitter Raad van Toezicht
Nieuwe voorzitter Raad van ToezichtNieuwe voorzitter Raad van Toezicht
Nieuwe voorzitter Raad van ToezichtMaarten C. Dekker
 

Similar to 100708 Themabijeenkomst (20)

Ecoman OFFICIEEL
Ecoman OFFICIEELEcoman OFFICIEEL
Ecoman OFFICIEEL
 
Bedrijfsgezondheid 2.0 ondernemend haren 15 10-2019
Bedrijfsgezondheid 2.0 ondernemend haren 15 10-2019Bedrijfsgezondheid 2.0 ondernemend haren 15 10-2019
Bedrijfsgezondheid 2.0 ondernemend haren 15 10-2019
 
Presentatie TOPklassen 20 maart 2012
Presentatie TOPklassen 20 maart 2012Presentatie TOPklassen 20 maart 2012
Presentatie TOPklassen 20 maart 2012
 
Frank van der Geld
Frank van der GeldFrank van der Geld
Frank van der Geld
 
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?
 
Rendementsverbetering in de zorg
Rendementsverbetering in de zorgRendementsverbetering in de zorg
Rendementsverbetering in de zorg
 
Healthy ageing at work (Annet de Lange)
Healthy ageing at work (Annet de Lange)Healthy ageing at work (Annet de Lange)
Healthy ageing at work (Annet de Lange)
 
IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'
IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'
IBO Business School whitepaper 'Ontzorg de zorg'
 
Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11
Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11
Eigen regie en taakdelegatie tegenspraak of effectieve toevoeging - cs11
 
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
 
Midlife Carrières Brochure_eindversie
Midlife Carrières Brochure_eindversieMidlife Carrières Brochure_eindversie
Midlife Carrières Brochure_eindversie
 
Waardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren ArtikelWaardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren Artikel
 
Voorspellers van inclusief werkgeversgedrag
Voorspellers van inclusief werkgeversgedrag Voorspellers van inclusief werkgeversgedrag
Voorspellers van inclusief werkgeversgedrag
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
 
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
 
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
Cooling Down Magazine BPM Congres 2013
 
Ooa
OoaOoa
Ooa
 
Blokkades in de jeugdzorg
Blokkades in de jeugdzorgBlokkades in de jeugdzorg
Blokkades in de jeugdzorg
 
Nieuwe voorzitter Raad van Toezicht
Nieuwe voorzitter Raad van ToezichtNieuwe voorzitter Raad van Toezicht
Nieuwe voorzitter Raad van Toezicht
 
Arthur claassen
Arthur claassenArthur claassen
Arthur claassen
 

100708 Themabijeenkomst

  • 1. THEMA BIJEENKOMST Verzuim management en Arbeidsrecht Gaston Dollevoet 8 juli 2010
  • 2.
  • 3.  
  • 4. inspiratie betrokkenheid bewustzijn motivatie eigenaarschap Duurzame inzetbaarheid model juridisch arbeidsrecht financieel BW 7:629 verhindering bedongen werk BW 7:658a mogelijkheden passend werk ziekteverlof aanvragen verzoek tot loondoorbetaling transactioneel model ziekte overkomt je verzuim is een keuze gedragsmodel belasting persoon prive werk belastbaarheid arbeidskundig model ziek is ziek medisch model verzuimdrempel hersteldrempel
  • 5. Logische niveaus Omgeving Waar / met wie Waar reageer ik op Gedrag Wat Wat doe ik Vermogen Hoe Wat kan ik Overtuiging Waarom Wat is belangrijk Identiteit Wie Wie ben ik Spiritualiteit Van waaruit Wat leidt mij
  • 6. verzuim is verspilling ….. 6% verzuim tijdelijk onvermijdbaar 0,25 – 2,25 % betaald verlof ivm ontbreken passend werk 1,5 – 2,5 % volledig en duurzaam 0,25% Arbeidsconflicten / functioneren 1,5 – 2 % fraude zwart verzuim 0,3-0,6 %
  • 7. wie betaalt baalt wie betaalt bepaalt vanaf 1996
  • 8. > 6% > 7% > 5% > 4% > 2% <2% > 3% Hoog verbruik Laag verbruik >7%: werknemer verzuimt & werkgever verzaakt 4,5% - 7%: aandacht voor verzuimproces procedure systemen en organisatie 2,5% - 4,5%: Nadruk op activering, nieuwe rollen, opdrachtnemer, < 2,5%: intrinsieke motivatie van medewerker en organisatie
  • 9.