1. Nieuwe
voorzitter
Raad
van
Toezicht:
“Eigen
kracht
organisatie
gebruiken”
08
mei
2015
19
mei
draagt
Jan
Dekker
het
voorzitterschap
van
de
raad
van
toezicht
(RVT)
van
Inovum
over
aan
Maarten
Dekker
(geen
familie).
Je
mag
het
zien
als
de
afsluiting
van
een
moeilijke
periode
voor
de
organisatie,
met
financiële
tegenvallers
en
reorganisaties
met
personele
consequenties.
“We
zijn
uit
de
grootste
problemen
van
de
afgelopen
jaren
en
we
kunnen
meer
aandacht
besteden
aan
de
zorg
voor
de
mensen
die
bij
ons
aankloppen”,
zegt
Jan
Dekker.
En
dat
het
af
en
toe
heel
moeilijk
was,
wil
hij
best
toegeven.
“Veel
lof
voor
met
name
het
managementteam
dat
de
reorganisatie
zelf
heeft
voorgesteld
en
gedragen.
Een
moedig
besluit
en
gelukkig
loopt
het
al
geruime
tijd
goed.
‘Inovum
nieuwe
stijl’
heeft
een
andere
koers
moeten
varen
maar
we
zijn
erg
tevreden
over
de
behaalde
resultaten
en
de
samenwerking”.
De
nieuwe
voorzitter,
Maarten
Dekker,
ziet
in
zijn
aantreden
een
goed
moment
om
die
kracht
uit
de
eigen
organisatie
te
gebruiken.
“We
hebben
bijvoorbeeld
de
contacten
met
de
Centrale
Cliëntenraad
van
Inovum
en
de
Ondernemingsraad
versterkt.
Zij
kennen
de
organisatie
en
willen
dat
het
goed
gaat,
met
name
voor
de
bewoners,
de
cliënten”.
Voor
de
vrijwilligers
heeft
hij
ook
een
boodschap:
“Zij
zijn
onmisbaar
en
hun
inzet
is
groot,
waarvoor
dank!
Terwijl
je
ziet
dat
er
een
zwaardere
druk
ook
op
hen
komt
te
liggen.
We
willen
ons
meer
in
de
vrijwilligers
gaan
verdiepen
en
in
hun
organisatie.
Want
vrijwilligers
kunnen
met
een
open
blik
van
een
‘buitenstaander’
kijken
hoe
het
gaat
bij
onze
organisatie.
Het
is
belangrijk
voor
de
raad
van
toezicht
om
vanuit
onze
visie
te
kunnen
kijken
naar
de
dagelijkse
praktijk”.
Jan
Dekker
(re)
en
Maarten
Dekker
Boeman
Raden
van
toezicht
hebben
in
het
algemeen
geen
hoog
knuffelgehalte
maar
daar
hebben
de
scheidende
en
aantredende
voorzitter
geen
moeite
mee.
“Ze
mogen
ons
desnoods
als
boeman
gebruiken”,
vindt
Jan
Dekker.
“Wij
moeten
zorgen
–
op
de
achtergrond
-­‐,
dat
het
dagelijks
werk
goed
kan
verlopen.
Onze
formele
macht
is
het
om
de
bestuurder,
de
directeur,
te
benoemen
en
te
ontslaan
en
te
controleren
of
de
financiën
op
orde
zijn.
In
de
praktijk
doen
we
natuurlijk
meer,
ook
al
staan
we
op
afstand
van
het
dagelijkse
reilen
en
zeilen.
We
bouwen
op
de
bestuurder.
Bij
Inovum
is
dat
Aad
de
Jonge.
Hij
en
zijn
team
zorgen
dat
het
goed
gaat
met
de
bewoners
en
cliënten
van
de
verschillende
huizen
(Gooiers
Erf,
Veenstaete,
Emtinckhof
en
Beukenhof)
en
van
andere
soorten
van
dienstverlening,
met
de
medewerkers,
de
mantelzorgers
en
de
vrijwilligers.
En
wij
als
toezichthouders
kunnen
hem
met
raad
en
daad
bijstaan
of
sparringpartner
zijn.
We
zitten
niet
te
wachten
op
de
succesverhalen
van
de
directeur.
Even
simpel
gezegd:
daar
is
hij
voor
aangesteld.
Wat
ik
veel
dapperder
vind
is
dat
hij

2. met
zijn
twijfels
of
zorgen
met
ons
deelt,
ten
gunste
van
de
organisatie.
Daar
zitten
wij
voor.
We
moeten
vooral
niet
zelf
de
zaak
willen
besturen
want
in
het
algemeen
ben
je
er
maar
1
of
2
dagen
per
maand”.
Vooruit
kijken
en
anticiperen
Inovum
heeft
een
raad
van
toezicht
met
een
brede
deskundigheid
op
terreinen
die
goed
van
pas
komen
zoals
(bestuurs)functies
in
zorg-­‐
en
financiële
instellingen,
contacten
bij
overheden
en
‘Den
Haag’.
Als
je
de
staat
van
dienst
van
de
leden
ziet
en
van
de
nieuwe
voorzitter,
zit
er
heel
veel
kwaliteit.
Die
is
ook
nodig,
naast
inzicht
en
een
vooruitziende
blik.
Want
het
is
voor
iedereen
glashelder
dat
in
de
zorg
de
veranderingen
ingrijpend
zijn.
En
de
samenleving
kijkt
anders
naar
de
zorg
en
moet
dat
ook
wel
doen,
gezien
de
ingrijpende
nieuwe
regels,
gewijzigde
praktijk
en
financiering.
De
tijd
dat
de
verantwoordelijkheid
voor
de
zorg
voor
je
oude
vader,
moeder,
tante
of
oom,
buurman
of
buurvrouw
ophield
bij
de
deur
van
een
bejaardenhuis
of
verzorgingshuis,
is
definitief
voorbij.
Oudedagsvoorziening
op
maat,
liefst
thuis
met
steun
van
je
omgeving,
heeft
de
toekomst
en
daar
moet
je
op
voorbereid
zijn
en
op
kunnen
anticiperen.
Maarten
Dekker:
“Steeds
meer
wordt
de
cliënt
bepalend
voor
wat
er
gaat
gebeuren
en
hoe
hij
of
zij
zijn
of
haar
leven
wil
inrichten
en
vorm
wil
geven.
Deze
patronen
zijn
dan
meer
gericht
op
de
kwaliteit
van
leven
dan
op
de
inhoudelijke
zorg.
Omdat
meer
mensen
ouder
worden
en
hoog
bejaard,
groeien
de
gezondheidsproblemen,
lichamelijk
en
geestelijk.
Zorgmedewerkers
moeten
daarom
bijvoorbeeld
anders
worden
opgeleid,
voor
een
complexere
situatie.
En
je
moet
inspelen
op
zorg
thuis
en
buitenshuis,
en
soms
bijvoorbeeld
in
het
verpleeghuis”.
Ipad
zorg
Hij
wijst
verder
op
het
volgende:
“Er
komt
steeds
grotere
nadruk
te
liggen
op
dementiezorg
en
dat
zal
van
het
personeel
meer
gaan
vragen.
Hoe
ga
je
daar
mee
om?
Hebben
we
voldoende
gekwalificeerd
en
geschoold
personeel?
Over
de
hele
linie
van
de
ouderenzorg
is
dit
een
belangrijk
vraagstuk.
Want
te
weinig
schoolverlaters
kiezen
voor
de
zorg.
Als
we
kijken
naar
de
arbeidsmarkt
in
2020
moeten
we
naar
alternatieven
zoeken,
bijvoorbeeld
zorg
op
afstand,
deelzorg
en
I-­‐pad
zorg”.
Lid
zijn
van
een
raad
van
toezicht
is
dus
geen
erebaantje?
De
scheidende
en
nieuwe
voorzitter:
“U
zegt
het”.
Betrokkenheid
De
nieuwe
voorzitter,
Maarten
Dekker,
hecht
veel
belang
aan
de
al
eerder
genoemde
betrokkenheid
van
de
organisatie
en
de
bewoners.
“We
hebben
intensiever
contact
met
de
Cliëntenraad
en
de
Ondernemingsraad,
waardoor
de
besluitvorming
verbetert.
Bij
de
benoeming
van
nieuwe
leden
voor
de
raad
van
advies
bijvoorbeeld
hebben
die
raden
een
andere
rol
gespeeld
dan
in
het
verleden.
In
het
voortraject
zijn
ze
nadrukkelijk
betrokken
geweest
bij
de
werving
en
selectie.
Een
andere
ontwikkeling
is
de
betrokkenheid
van
de
bewoner,
de
cliënt.
Diens
kwaliteit
van
leven
is
meer
bepalend
voor
het
zorgaanbod,
dan
de
inhoud
van
de
zorg.
We
willen
investeren
in
die
kwaliteit
en
dat
kan
nu
we
financieel
beter
draaien.
Dat
betekent
o.m.
investeren
in
genoemde
opleiding
van
medewerkers”
Regels
Je
hoort
nog
al
eens
dat
de
zorg
‘verstikt’
wordt
door
regels
van
de
overheid,
protocollen,
tijdschrijven
en
dergelijke
zaken.
Hoeveel
vrijheid
laat
de
raad
aan
management
en
verzorgers
voor
eigen
beleid?
Maarten
Dekker:
“Kwaliteit
van
zorg
kan
niet
helemaal
zonder
kaders
en
regels,
maar
we
gaan
er
van
uit
dat
de
mensen
die
hier
werken
op
een
verstandige
manier
daarmee
omgaan.
Zoals
gezegd
is
voor
ons
de
kwaliteit
van
leven
voor
de
mensen
die
onze
zorg
vragen
heel
belangrijk”.
Scheidend
voorzitter
Jan
Dekker
geeft
nog
een
paar
aandachtspunten
mee
aan
zijn
opvolger:
“Hoe
pak
je
de
veranderingen
van
verzorging
naar
verpleging
waar
we
over

3. hebben
gesproken,
het
beste
aan?
En
hoe
werk
je
het
beleid
goed
uit
dat
de
cliënt
centraal
staat?
Tenslotte
vraag
ik
aandacht
voor
de
unieke
situatie
van
Inovum
in
de
plaatselijke
gemeenschap.
Hoe
geef
je
daaraan
gestalte
en
hoe
betrek
je
die
gemeenschap
bij
onze
gemeenschappen?”
Maarten
Dekker
wil
daartoe
vooral
het
contact
zoeken,
om
de
vinger
aan
de
pols
te
houden
en
signalen
uit
de
praktijk
van
Inovum
op
te
vangen,
“dus
ook
met
vrijwilligers
als
jullie,
redactieleden”.
“Met
vrijwilligers
ben
je
gezegend
en
je
moet
als
organisatie
investeren
in
je
vrijwilligers
en
het
vrijwilligersbeleid.
Vrijwilligers
zien
wij
niet
als
‘extra
hulpje’
maar
als
extra
kracht.
Zij
zijn
voor
onze
bewoners
mede
een
link
naar
de
samenleving”.
Mirjam
van
Kreel
en
Ben
Spekman