corporate strategy

1. corporate strategy
Business Strategy
BY : ASARETKHA ADJANE A . S.E.,MBA
01

2. Corporate Strategy
Strategi di tingkat korporat adalah untuk
menciptakan nilai untuk perusahaan secara
keseluruhan (bisnis dan portofolio
perusahaan)
02

3. THE KEY
QUESTION OF
CORPORATE
STRATEGY
Bisnis apa yang sebaiknya dimasuki oleh
perusahaan?
Bagaimana perusahaan menciptakan
nilai dengan cara yang berbeda dengan
perusahaan lain?
Bagaimana mengorganisasi dan
menstrukturisasi upaya perusahaan?
1.
2.
3.
03

4. TYPES OF
CORPORATE
STRATEGIES
corporate strategi terdiri dari 3 kategori area
secara keseluruhan, dan setiap strategi
memiliki pilihan masing-masing
Directional strategi
Portfolio Strategi
Parenting strategi
Tipe kategori corporate strategi adalah:
1.
2.
3.
04

5. Directional
strategy
Directional strategy
Orientasi perusahaan yang mengarah kepada pertumbuhan,
stabilitas atau penghematan
Types of directional Strategies
Growth Strategies
Stability Strategies
Rentrenchment Strategies
1.
2.
3.
05

6. GROWTH STRATEGIES
Growth strategi
itu Fokus untuk
mencapai
pertumbuhan di
organisasi /
perusahaan.
ada 2 cara:.
Concentration
strategy
bagaimana
meningkatkan
pertumbuhan
organisasi dengan
KONSENTRASI pada
bisnis intinya.
11
Diversification
Strategy
Bagaimana
Memperluas
operasional dengan
berpindah pada
INDUSTRI yang
berbeda

7. GROWTH STRATEGIES
(concentration)
Concentration
strategy
bagaimana
meningkatkan
pertumbuhan
organisasi dengan
KONSENTRASI pada
bisnis intinya.
11
Vertical Integration strategy
Bagaimana perusahaan memperoleh
kendali terhadap input (backward)
dan outputnya (forward) contoh
ASTRA International & KImia Farma
Horizontal Integration strategy
Bagaimana memperluas operasi
perusahaan dengan
mengkombinasukan dengan
perusahaan lain (merger) contoh PM
ke Sampoerna, PT indofood memberli
Supermi

8. Concentration
Strategies
TTERMASUK KEDALAM PERTUMBUHAN YANG INTENSIF
DAN PESAT
berikut adalah ANsoff Growth MAtrix untuk membantu
perusahaan menentukan strategi produk dan pertumbuhan
pasar
06

9. market penetration
STRATEGI INI UNTUK
MENINGKATKAN MARKET SHARE
DARI PRODUK YANG SUDAH ADA DI
PASAR DENGAN CARA PEMASARAN
YG LEBIH GENCAR
contoh nya melakukan promosi, harga,
meningkatkan anggaran iklan, menaikan
tenaga penjualan dan melukan aktivitas
publisitas. seperti HM sampoerna
melakukan promosi rokok merk A-Mild,
Cocacola dengan iklan kreatif
06
market Development
MEMPERKENALKAN PRODUK YANG ADA SAAT
INI PADA PASAR BARU (NEW MARKET).
STRATEGI PENGEMBANGAN PASAR KE NEW
MARKET INI DIJALANKAN DENGAN
MEMPERLUAS AREA GEOGRAFI BARU,
MENAMBAH SEGMEN BARU, MENGUBAH
DARI BUKAN PEMAKAI MENJADI PEMAKAI,
MENARIK PELANGGANNYA PESAING.
BEBERAPA PEDOMAN YANG AKAN MEMBUAT
STRATEGI PENGEMBANGAN PASAR EFEKTIF:
contoh nya PT. Carrefour punya gerai ritel di berbagai
kota besar, PT. Garuda Indonesia membuat rute
penerbangan nasional dan internasional.
Product Development
MERUPAKAN STRATEGI YANG
DIJALANKAN UNTUK MENAIKKAN
PENJUALAN DENGAN
MEMPERBAIKI ATAU
MEMODIFIKASI PRODUK YANG
ADA SAAT INI. MENJALANKAN
STRATEGI INI BERARTI
MELIBATKAN PENGELUARAN
BIAYA PENELITIAN DAN
PENGEMBANGAN YANG BESAR.
contoh nya PT. Unilever
mengembangkan beberapa varian
produk

10. GROWTH STRATEGIES
(Diversification)
11
Concentric Diversification
strategy
usaha diversifikasi dalam industri
yang berbeda tetapi salahsatunya
masih berkaitan dengan cara
operasional perusahaan yang sedang
dilakukan (fasilitas, jaringan distribusi
yang sama) contoh YAMAHA,
Conglomerate Diversification
strategy
usaha difersifikasi operasional
perusahaan yang dilakukan pada
industri yang sama sekali berbeda .
contoh BAKRIE, LIPPO, MASPION
Diversification
Strategy
Bagaimana
Memperluas
operasional dengan
berpindah pada
INDUSTRI yang
berbeda

11. STABILITY STRATEGIES
STABILITY
STRATEGY.
Dimana organisasi
mempertahankan
ukuran dan level
operasi bisnisnya
sekarang KARENA
sudah mature.
stability strategy ada
4 bentuk yaitu:
Pause Strategy
strategi sementara
agar perusahaan
dapat
mengkonsolidasikan
sumberdaya yang
ada untuk
menghadapi
pertumbuhan yang
cepat
11
Proceed with
caution Strategy
Perusahaan tetap
melakukan usahanya
seperti biasa tapi
lebih hati-hati pada
faktor2 perubahan
lingkungan eksternal
seperti peraturan
pemerintah

12. STABILITY STRATEGIES
No Change
Strategy
perusahaan tidak
perlu melakukan
perubahan yang
berarti, klo pun ada
hanya membutuhkan
penyesuaian misal
terjadinya inflasi
11
Profit Strategy
Strategi ini lebih
mengutamakan keuntungan
saat ini meskipun memiliki
resiko besar besar dengan
mengorbankan pertembuhan
masa depan. hasilnya biasanya
sukses jangka pendek, stagnan
jangka panjang

13. 09
Turn Around Strategy
strategi ini digunakan saat daya tarik industri sedang
tinggi walaupun perusahaanya mengalami kesulitan
tp belum kritis. strategi ini menekankan pada efisiensi
operasional untuk mengurangi biaya contoh:
pengurangan pegawai
RENTRENCHMENT STRATEGIES
RENTRENCHMENT
STRATEGY
strategi penciutan untuk
melakukan penghematan
apabila suatu perusahaan
mempunyai posisi
persaingan yang lemah
dibandingkan daya
tariknya.
rentrenchment mempunyai
4 strategi utama nya:
Captive Strategy
strategi ini mengurangi beberapa aktivitas yang
dianggap tidak menarik dan di ganti dengan fungsi lain
yang lebih menari agar investor mau menginvestasikan
mdalnya di perusahaan ini

14. 09
Divestment Strategy
strategi ini digunakan saat
perusahaan udah ga
sanggup melakukan strategi
captive. perusahaan terpaksa
harus dijual dan investor
meninggalkan bisnis tersebut
tapi saham di perusahaan
tidak jatuh.
RENTRENCHMENT STRATEGIES
Bankruptcy Strategy
strategi ini membantu
perusahaan untuk
menghindar dari
tanggungjawab utang-
utang dan kontrak terdahulu.
sebelum menyatakan
bangkrut perusahaan harus
terlebih dahulu menjual
aset2nya
Liquidation Strategy
strategi terakhir yang dapat
dilakukan oleh manajemen
karena perusahaan sudah
tidak memilki prospek lagi.
Prinsipnya lebih baik di
likuidasi dari pada bangkrut ,
karena haraga saham
likuidasi lebih baik daripada
perusahaan yang sudah
bangkrut.

15. Strategi
Fungsional
08

16. STRATEGI-STRATEGI FUNGSIONAL
Strategi bidang pemasaran.
Bidang ini mempunyai fungsi
mengorganisasikan pendaptan,
penggunaan dan pengendalian dana
dalam rangka memaksimalkan nilai
perusahaan
10
Bidang ini memiliki fungsi penuntun
agar aktivitas konsisten tidak hanya
pada strtegi utamanya.
melainkan pada 4 aspek bauran nya
Strategi bidang Keuangan

17. STRATEGI-STRATEGI FUNGSIONAL
Strategi bidang SDM
Bidang ini dijadikan sebagai tuntutan
kerja para manajer dan berkaitan
dengan sarana prasarana
10
Bidang ini memiliki fungsi yang
berkisar pada kegiatan pengadaan,
penggunaan dan pemeliharaan SDM
sedemikian rupa agar menampilkan
kinerja perusahaan yang memuaskan
Strategi bidang Produksi/ operasi
Strategi bidang sistem informasi
Bidang ini mengarahkan kinerja sistem
secara integrasi untuk menghasilkan
informasi yang dapat dijadikan
masukan untuk pengambilan
keputusan manajeman

18. 12
Cara memilih
strategi utama
Gunakan matrix IFAS - EFAS untuk
menentukan Koordinat posisi
persaingan dan daya tarik industri

19. 12
Cara memilih
strategi utama
Gunakan matrix IFAS - EFAS untuk
menentukan Koordinat posisi
persaingan dan daya tarik industri

20. THE END
Treat yourself and your classmates with compassion and respect.
thank you!

21. Email Address hello@reallygreatsite
Mobile Number 123-456-7890
Consultation Hours 4 PM to 6 PM
Talk to your teachers.
Please reach out if you have any questions or concerns.
15

22. Free
Resources
Use these free re-colorable icons and
illustrations in your Canva design