SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Ying, suffering from allergies and asthma
Rizika v činnostech
farmaceutické společnosti
Čestlice
Luděk Patočka
UCB s.r.o.
26. 10. 2010
2
Rizika v činnostech farmaceutické společnosti
Pohled na nový systém cen a úhrad léků platný od ledna 2008
• Přínosy
• Komplikace / Problémy
• Nové kompetence / dovednosti ve farmaceutických
společnostech
• "Janotův balíček" a jeho efekty
Priority v P & R agendě z pohledu inovativní farmaceutické
společnosti
"Technická novela" Zákona č. 48 / 1997 Sb. z pohledu
inovativní farmaceutické společnosti
Závěr
3
Rizika v činnostech farmaceutické společnosti
Pohled na nový systém cen a úhrad léků platný od ledna 2008
PŘÍNOSY
Jasně definovaný proces stanovení MC a VaPÚ cestou
individuálního správního řízení
Okamžitý přístup k informacím o stavu Žádosti vlastní i dalších LP
v Referenční skupině
Možnost odvolání včetně soudního přezkumu
Flexibilita v podání Žádosti: v zásadě kdykoliv
4
Rizika v činnostech farmaceutické společnosti
Pohled na nový systém cen a úhrad léků platný od ledna 2008
Komplikace / Problémy Všeobecně
Vysoká administrativní náročnost pro držitele registračních
rozhodnutí i regulační orgány
(Ne)Dodržování lhůt ze strany SÚKL
Počáteční (ne)komunikace mezi účastníky správního řízení
(SUKL, ZP, Držitelé)
5
Rizika v činnostech farmaceutické společnosti
Pohled na nový systém cen a úhrad léků platný od ledna 2008
Komplikace / Problémy Nové léky
Pomalejší vstup inovativních léků (Referenční koš zemí pro MC)
Úhrady na úrovni nejnižší CKS v EU 27 v kombinaci s preskripčním
a indikačním omezením
Úhrada na úrovni 70% MC pro LP, které mají stanovenou MC dle 3
zemí EU mimo Ref. koš
Slučování individuální Žádosti do probíhající revize RS
6
Rizika v činnostech farmaceutické společnosti
Pohled na nový systém cen a úhrad léků platný od ledna 2008
Komplikace / Problémy Nové léky i revize
Cenové excesy pro mezinárodní referencování MC
Definice disponiblity / tržního podílu referenčního LP pro
stanovení základní úhrady
Úhrada 70% z MC výrobce pokud MC není stanovena jako
průměr z alespoň 3 zemí Referenčního koše
Koeficienty
Frekvence Revizí 1 x ročně
7
Rizika v činnostech farmaceutické společnosti
Pohled na nový systém cen a úhrad léků platný od ledna 2008
Komplikace / Problémy Nové léky i revize
Dvojí referencování – mezinárodní pro MC + kombinace
vnějšího (mezinárodního) a vnitřního (RS) pro stanovení
základní úhrady
8
Rizika v činnostech farmaceutické společnosti
Pohled na nový systém cen a úhrad léků platný od ledna 2008
Nové kompetence ve farmaceutických společnostech
Nutnost důkladné procesní znalosti nového systému stanovování
cen a úhrad a dobré orientace v něm
Schopnost připravit kvalitní Žádost o stanovení MC / VaPÚ
Permanentní spravování cenové databáze pro portfolio produktů
společnosti
=>
Market Access / Pricing / HE Outcomes /Govt. Affairs
jako standardní pozice v mnoha farmaceutických firmách
9
Rizika v činnostech farmaceutické společnosti
Pohled na nový systém cen a úhrad léků platný od ledna 2008
"Janotův balíček" a jeho dopady
Pro UCB dopad různý (dle produktů)
MC některých produktů klesly pod evropskou cenu – vyřazení ze
Seznamu hrazených (tj. prodej pacientovi za plnou cenu bez úhrady
nebo stažení z českého trhu)
Všeobecně: dopad v mnoha případech na pacienty (vyšší doplatek)
Rychlé a snadné řešení, avšak bez systémového přístupu
Prodloužení v roce 2011: zatím není zřejmý postup státní
správy, pokud ano => logistické problémy na farmaceutickém
trhu
10
Rizika v činnostech farmaceutické společnosti
Priority v P & R agendě z pohledu inovativní společnosti
Rozumný vstup na trh + Předvídatelnost
Zpoždění podání žádosti – čekání na „3 ceny z koše“
Dvojí referencování pro MC a VaPÚ
Referenční skupiny a jejich nastavení
VILP a režim zacházení s nimi
Dodržování lhůt ve správním řízení
Frekvence mandatorních Revizí
Komunikace mezi účastníky individuálních správních
řízení
11
Rizika v činnostech farmaceutické společnosti
"Technická novela" Zákona č. 48/1997 Sb.
Nová úprava režimu VILP
Biosimilars
Dostupnost vs Přítomnost přípravku pro stanovení ZÚ
Práva Držitelů jako účastníků správních řízení
12
Rizika v činnostech farmaceutické společnosti
"Technická novela" Zákona č. 48/1997 Sb.
Nová úprava režimu VILP (§ 39d)
Stanovení úhrady na 24 + 12 měsíců 
Hrazení alespoň ve 2 zemích Referenčního koše => zpomalení
vstupu (§39d, odst. 1)
Závazek držitele "převzít náklady na doléčení pacientů do doby
převedení na jinou terapii" jako součást Žádosti o stanovení MC a
VaPÚ (§39d, odst. 3)
Podání Žádosti o "standardní" stanovení VaPÚ po uplynutí doby
"dočasné" úhrady (§39d, odst. 4) => apriori vytváří období bez
úhrady
13
Rizika v činnostech farmaceutické společnosti
"Technická novela" Zákona č. 48/1997 Sb.
Biosimilars (§39 a+b)
Snížení ceny i úhrady o 15% při vstupu 1. podobného přípravku
v RS
Biosimilars ≠ chemická generika (jiné posuzování pro účely
registrace, jiné náklady na pořízení registračních dat i výrobu)
Nynější systém cenové a úhradové regulace dostatečně reguluje
cenu i úhradu (vnější reference)
14
Rizika v činnostech farmaceutické společnosti
"Technická novela" Zákona č. 48/1997 Sb.
Dostupnost vs Přítomnost přípravku pro stanovení ZÚ
(§39c, odst. 2a)
Nejnižší CKS v kterékoliv členské zemi EU
Jako cenová reference i nadále mohou sloužit ceny z
výprodejů nebo cenových soutěží
Přítomný, pokud není prokázán opak – prokazuje držitel
Spolehlivé a relevantní zdroje pro mezinárodní referenci ?
15
Rizika v činnostech farmaceutické společnosti
"Technická novela" Zákona č. 48/1997 Sb.
Práva Držitelů jako účastníků správních řízení (§39g)
Zkrácení úvodní lhůty pro vyjádření: 30 => 15 dní
Doručování: 5 dnů od vyvěšení (obecná lhůta 15 dní)
Omezení procesních práv Držitelů registrace ve správním řízení
16
Medical and
Budget impact
Review
Preliminary
agreement with
payers
Professional
society
(prescription/
indication)
START PROCEDURE
Assesment report
10 days reaction time
Price and reimbursement notification
Final reimbursement proposal
Instsitute decision
Day 0
Day 60
Day 70
Day 120
Day 150
Day 180
Notification Publication on the list of reimbursed drugs  LAUNCH
Reimbursement proposal
10 days reaction time
~3 months
P & R Process Timelines
Povede krácení lhůt k rychlejšímu průběhu Správních řízení ?
17
Rizika v činnostech farmaceutické společnosti
"Technická novela" Zákona č. 48/1997 Sb.
Jde skutečně pouze o "technickou
novelu" ?
18
Rizika v činnostech farmaceutické společnosti
Závěr
19
CZECH REPUBLIC
Main Political & Economic Features
Development of Main Economic Indicators
19
Business Review Czech Republic, Montreux, June 2nd, 2010
2007 2008 2009 E2010
GDP Growth 6,1% 2,5% -4,3% 2,0%
Unemployement 6,6% 5,5% 8,0% 9,5%
Inflation 3,0% 6,3% 1,1% 1,6%
Public Finance Deficit 2009: 5,9% of GDP
20
CZECH REPUBLIC
Health Care Environment
(Source: Statistical Yearbook of the Czech Republic, 2009)
Expenditure on Health Care :
EUR 9,77 bn = 6,8% of GDP
Local Budgets
3,60%
Co-payment
10,90%
State Budget
4,80%
Health
Insurance
System
80.70%
Business Review Czech Republic, Montreux, June 2nd, 2010
20
21
Total Expenditure on Pharmaceuticals
as a % in Total Public Expenditure on Health
8,9
14,0 14,3
19,0
21,9
30,7
34,0
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
Denmark Greece Germany Poland Czech
Republic
Hungary Slovak
Republic
Business Review Czech Republic, Montreux, June 2nd, 2010
21
22
CZECH REPUBLIC
Pharmaceutical Market
(Source: IMS Data, MAT 09/10)
22
Development of the Total Market:
Period Values
CZK
12 / 05 39.697.332
12 / 06 39.549.685
12 / 07 44.059.955
12 / 08 45.702.477
12 / 09 50.100.946
0
5 000 000
10 000 000
15 000 000
20 000 000
25 000 000
30 000 000
35 000 000
40 000 000
45 000 000
50 000 000
12/05 12/06 12/07 12/08 12/09 9/2010
Value
7,7% -0,4%
11,4%
3,7%
9,6%
High sensitivity to regulatory interventions
Major health care reform since Jan 2008
0,6%
09 / 10 49.628.650
23
Rizika v činnostech farmaceutické společnosti
Shrnutí
Stávající systém regulace cen a úhrad má dostatek nástrojů pro účinnou regulaci
(viz vývoj farmaceutického trhu)
"Technická novela" vnáší do systému další restriktivní prvky
Chybí širší, systémový pohled
- v rámci lékové politiky (vyřazení levných léků z úhrad)
- poměr nákladů za léky vs ostatní segmenty nákladů na zdravotnictví
Česká republika může začít zaostávat za ostatními zeměmi EU
v parametru (včasný) přístup pacientů k moderním lékům
RIZIKA V ČINNOSTI R & D FARMACEUTICKÉ SPOLEČNOSTI
Pro inovativního výrobce léků je obtížné předvídatelně plánovat své aktivity
Market Access je jedním z hlavních rizik činnosti inovativní farmaceutické společnosti

More Related Content

Similar to 03 patocka L., UCB

Similar to 03 patocka L., UCB (20)

Panel_1 Patočka Luděk
Panel_1 Patočka LuděkPanel_1 Patočka Luděk
Panel_1 Patočka Luděk
 
04 petras radim
04 petras radim04 petras radim
04 petras radim
 
04 petras radim
04 petras radim04 petras radim
04 petras radim
 
Panel_1 Horká Renata
Panel_1 Horká RenataPanel_1 Horká Renata
Panel_1 Horká Renata
 
Panel_2 Hojný Michal
Panel_2 Hojný MichalPanel_2 Hojný Michal
Panel_2 Hojný Michal
 
08 stajer libor
08 stajer libor08 stajer libor
08 stajer libor
 
06 zorner emil
06 zorner emil06 zorner emil
06 zorner emil
 
06 zorner emil
06 zorner emil06 zorner emil
06 zorner emil
 
01 nemecek karel
01  nemecek karel01  nemecek karel
01 nemecek karel
 
01 nemecek karel
01  nemecek karel01  nemecek karel
01 nemecek karel
 
04 hojný michal
04 hojný michal04 hojný michal
04 hojný michal
 
04 hojný michal
04 hojný michal04 hojný michal
04 hojný michal
 
čLánek pharm business, IV.Rizika
čLánek pharm business, IV.RizikačLánek pharm business, IV.Rizika
čLánek pharm business, IV.Rizika
 
Panel_2 Svítil Václav
Panel_2 Svítil VáclavPanel_2 Svítil Václav
Panel_2 Svítil Václav
 
03 maráček radomír
03 maráček radomír03 maráček radomír
03 maráček radomír
 
04 dolezal tomas i heta-rizika2010
04 dolezal tomas  i heta-rizika201004 dolezal tomas  i heta-rizika2010
04 dolezal tomas i heta-rizika2010
 
03 maráček radomír
03 maráček radomír03 maráček radomír
03 maráček radomír
 
4 p. horák, fn motol, verze b
4 p. horák, fn motol, verze b4 p. horák, fn motol, verze b
4 p. horák, fn motol, verze b
 
Panel 1 mátl martin
Panel 1 mátl martinPanel 1 mátl martin
Panel 1 mátl martin
 
Panel_1 Mátl Martin
Panel_1 Mátl MartinPanel_1 Mátl Martin
Panel_1 Mátl Martin
 

More from Androsa

Panel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
Panel 2_Michal Krejsta Portfolio ManagementPanel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
Panel 2_Michal Krejsta Portfolio ManagementAndrosa
 
Panel_2 Brůna Pavel
Panel_2 Brůna PavelPanel_2 Brůna Pavel
Panel_2 Brůna PavelAndrosa
 
Panel_1 Štajer Libor
Panel_1 Štajer LiborPanel_1 Štajer Libor
Panel_1 Štajer LiborAndrosa
 
Panel_1 Němeček Karel
Panel_1 Němeček KarelPanel_1 Němeček Karel
Panel_1 Němeček KarelAndrosa
 
Panel_2 Business Development
Panel_2 Business DevelopmentPanel_2 Business Development
Panel_2 Business DevelopmentAndrosa
 
Panel_2 Rohrbacher Jan
Panel_2 Rohrbacher JanPanel_2 Rohrbacher Jan
Panel_2 Rohrbacher JanAndrosa
 
Panel_2 Sýkora Robert
Panel_2 Sýkora RobertPanel_2 Sýkora Robert
Panel_2 Sýkora RobertAndrosa
 
Panel_2 Šlégr Karel
Panel_2 Šlégr KarelPanel_2 Šlégr Karel
Panel_2 Šlégr KarelAndrosa
 
Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.
Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.
Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.Androsa
 
Panel_4 Peřinová Martina
Panel_4 Peřinová MartinaPanel_4 Peřinová Martina
Panel_4 Peřinová MartinaAndrosa
 
Panel_3 Galandrová Daniela
Panel_3 Galandrová DanielaPanel_3 Galandrová Daniela
Panel_3 Galandrová DanielaAndrosa
 
Panel_3 Zatloukalová Zuzana
Panel_3 Zatloukalová ZuzanaPanel_3 Zatloukalová Zuzana
Panel_3 Zatloukalová ZuzanaAndrosa
 
Panel_5 Meditorial Tomas Sebek
Panel_5 Meditorial Tomas SebekPanel_5 Meditorial Tomas Sebek
Panel_5 Meditorial Tomas SebekAndrosa
 
Rizika IV_Michal Krejsta cenová soutěž v praxi final
Rizika IV_Michal Krejsta   cenová soutěž v praxi finalRizika IV_Michal Krejsta   cenová soutěž v praxi final
Rizika IV_Michal Krejsta cenová soutěž v praxi finalAndrosa
 
01 stajer libor ceny a uhrady rizika androsa24.10.10
01 stajer libor   ceny a uhrady rizika androsa24.10.1001 stajer libor   ceny a uhrady rizika androsa24.10.10
01 stajer libor ceny a uhrady rizika androsa24.10.10Androsa
 
5 f.horák agel cenová soutěž
5 f.horák agel cenová soutěž5 f.horák agel cenová soutěž
5 f.horák agel cenová soutěžAndrosa
 
1 7 michal krejsta, pfizer
1 7 michal krejsta, pfizer1 7 michal krejsta, pfizer
1 7 michal krejsta, pfizerAndrosa
 
2 k.davidová, advokát
2 k.davidová, advokát2 k.davidová, advokát
2 k.davidová, advokátAndrosa
 
03 doc.němeček, zdravotní pojšťovny
03 doc.němeček, zdravotní pojšťovny03 doc.němeček, zdravotní pojšťovny
03 doc.němeček, zdravotní pojšťovnyAndrosa
 
01 krejsta michal
01 krejsta michal01 krejsta michal
01 krejsta michalAndrosa
 

More from Androsa (20)

Panel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
Panel 2_Michal Krejsta Portfolio ManagementPanel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
Panel 2_Michal Krejsta Portfolio Management
 
Panel_2 Brůna Pavel
Panel_2 Brůna PavelPanel_2 Brůna Pavel
Panel_2 Brůna Pavel
 
Panel_1 Štajer Libor
Panel_1 Štajer LiborPanel_1 Štajer Libor
Panel_1 Štajer Libor
 
Panel_1 Němeček Karel
Panel_1 Němeček KarelPanel_1 Němeček Karel
Panel_1 Němeček Karel
 
Panel_2 Business Development
Panel_2 Business DevelopmentPanel_2 Business Development
Panel_2 Business Development
 
Panel_2 Rohrbacher Jan
Panel_2 Rohrbacher JanPanel_2 Rohrbacher Jan
Panel_2 Rohrbacher Jan
 
Panel_2 Sýkora Robert
Panel_2 Sýkora RobertPanel_2 Sýkora Robert
Panel_2 Sýkora Robert
 
Panel_2 Šlégr Karel
Panel_2 Šlégr KarelPanel_2 Šlégr Karel
Panel_2 Šlégr Karel
 
Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.
Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.
Panel_4 Daňové úlevy_Alma Cons.
 
Panel_4 Peřinová Martina
Panel_4 Peřinová MartinaPanel_4 Peřinová Martina
Panel_4 Peřinová Martina
 
Panel_3 Galandrová Daniela
Panel_3 Galandrová DanielaPanel_3 Galandrová Daniela
Panel_3 Galandrová Daniela
 
Panel_3 Zatloukalová Zuzana
Panel_3 Zatloukalová ZuzanaPanel_3 Zatloukalová Zuzana
Panel_3 Zatloukalová Zuzana
 
Panel_5 Meditorial Tomas Sebek
Panel_5 Meditorial Tomas SebekPanel_5 Meditorial Tomas Sebek
Panel_5 Meditorial Tomas Sebek
 
Rizika IV_Michal Krejsta cenová soutěž v praxi final
Rizika IV_Michal Krejsta   cenová soutěž v praxi finalRizika IV_Michal Krejsta   cenová soutěž v praxi final
Rizika IV_Michal Krejsta cenová soutěž v praxi final
 
01 stajer libor ceny a uhrady rizika androsa24.10.10
01 stajer libor   ceny a uhrady rizika androsa24.10.1001 stajer libor   ceny a uhrady rizika androsa24.10.10
01 stajer libor ceny a uhrady rizika androsa24.10.10
 
5 f.horák agel cenová soutěž
5 f.horák agel cenová soutěž5 f.horák agel cenová soutěž
5 f.horák agel cenová soutěž
 
1 7 michal krejsta, pfizer
1 7 michal krejsta, pfizer1 7 michal krejsta, pfizer
1 7 michal krejsta, pfizer
 
2 k.davidová, advokát
2 k.davidová, advokát2 k.davidová, advokát
2 k.davidová, advokát
 
03 doc.němeček, zdravotní pojšťovny
03 doc.němeček, zdravotní pojšťovny03 doc.němeček, zdravotní pojšťovny
03 doc.němeček, zdravotní pojšťovny
 
01 krejsta michal
01 krejsta michal01 krejsta michal
01 krejsta michal
 

03 patocka L., UCB

  • 1. Ying, suffering from allergies and asthma Rizika v činnostech farmaceutické společnosti Čestlice Luděk Patočka UCB s.r.o. 26. 10. 2010
  • 2. 2 Rizika v činnostech farmaceutické společnosti Pohled na nový systém cen a úhrad léků platný od ledna 2008 • Přínosy • Komplikace / Problémy • Nové kompetence / dovednosti ve farmaceutických společnostech • "Janotův balíček" a jeho efekty Priority v P & R agendě z pohledu inovativní farmaceutické společnosti "Technická novela" Zákona č. 48 / 1997 Sb. z pohledu inovativní farmaceutické společnosti Závěr
  • 3. 3 Rizika v činnostech farmaceutické společnosti Pohled na nový systém cen a úhrad léků platný od ledna 2008 PŘÍNOSY Jasně definovaný proces stanovení MC a VaPÚ cestou individuálního správního řízení Okamžitý přístup k informacím o stavu Žádosti vlastní i dalších LP v Referenční skupině Možnost odvolání včetně soudního přezkumu Flexibilita v podání Žádosti: v zásadě kdykoliv
  • 4. 4 Rizika v činnostech farmaceutické společnosti Pohled na nový systém cen a úhrad léků platný od ledna 2008 Komplikace / Problémy Všeobecně Vysoká administrativní náročnost pro držitele registračních rozhodnutí i regulační orgány (Ne)Dodržování lhůt ze strany SÚKL Počáteční (ne)komunikace mezi účastníky správního řízení (SUKL, ZP, Držitelé)
  • 5. 5 Rizika v činnostech farmaceutické společnosti Pohled na nový systém cen a úhrad léků platný od ledna 2008 Komplikace / Problémy Nové léky Pomalejší vstup inovativních léků (Referenční koš zemí pro MC) Úhrady na úrovni nejnižší CKS v EU 27 v kombinaci s preskripčním a indikačním omezením Úhrada na úrovni 70% MC pro LP, které mají stanovenou MC dle 3 zemí EU mimo Ref. koš Slučování individuální Žádosti do probíhající revize RS
  • 6. 6 Rizika v činnostech farmaceutické společnosti Pohled na nový systém cen a úhrad léků platný od ledna 2008 Komplikace / Problémy Nové léky i revize Cenové excesy pro mezinárodní referencování MC Definice disponiblity / tržního podílu referenčního LP pro stanovení základní úhrady Úhrada 70% z MC výrobce pokud MC není stanovena jako průměr z alespoň 3 zemí Referenčního koše Koeficienty Frekvence Revizí 1 x ročně
  • 7. 7 Rizika v činnostech farmaceutické společnosti Pohled na nový systém cen a úhrad léků platný od ledna 2008 Komplikace / Problémy Nové léky i revize Dvojí referencování – mezinárodní pro MC + kombinace vnějšího (mezinárodního) a vnitřního (RS) pro stanovení základní úhrady
  • 8. 8 Rizika v činnostech farmaceutické společnosti Pohled na nový systém cen a úhrad léků platný od ledna 2008 Nové kompetence ve farmaceutických společnostech Nutnost důkladné procesní znalosti nového systému stanovování cen a úhrad a dobré orientace v něm Schopnost připravit kvalitní Žádost o stanovení MC / VaPÚ Permanentní spravování cenové databáze pro portfolio produktů společnosti => Market Access / Pricing / HE Outcomes /Govt. Affairs jako standardní pozice v mnoha farmaceutických firmách
  • 9. 9 Rizika v činnostech farmaceutické společnosti Pohled na nový systém cen a úhrad léků platný od ledna 2008 "Janotův balíček" a jeho dopady Pro UCB dopad různý (dle produktů) MC některých produktů klesly pod evropskou cenu – vyřazení ze Seznamu hrazených (tj. prodej pacientovi za plnou cenu bez úhrady nebo stažení z českého trhu) Všeobecně: dopad v mnoha případech na pacienty (vyšší doplatek) Rychlé a snadné řešení, avšak bez systémového přístupu Prodloužení v roce 2011: zatím není zřejmý postup státní správy, pokud ano => logistické problémy na farmaceutickém trhu
  • 10. 10 Rizika v činnostech farmaceutické společnosti Priority v P & R agendě z pohledu inovativní společnosti Rozumný vstup na trh + Předvídatelnost Zpoždění podání žádosti – čekání na „3 ceny z koše“ Dvojí referencování pro MC a VaPÚ Referenční skupiny a jejich nastavení VILP a režim zacházení s nimi Dodržování lhůt ve správním řízení Frekvence mandatorních Revizí Komunikace mezi účastníky individuálních správních řízení
  • 11. 11 Rizika v činnostech farmaceutické společnosti "Technická novela" Zákona č. 48/1997 Sb. Nová úprava režimu VILP Biosimilars Dostupnost vs Přítomnost přípravku pro stanovení ZÚ Práva Držitelů jako účastníků správních řízení
  • 12. 12 Rizika v činnostech farmaceutické společnosti "Technická novela" Zákona č. 48/1997 Sb. Nová úprava režimu VILP (§ 39d) Stanovení úhrady na 24 + 12 měsíců  Hrazení alespoň ve 2 zemích Referenčního koše => zpomalení vstupu (§39d, odst. 1) Závazek držitele "převzít náklady na doléčení pacientů do doby převedení na jinou terapii" jako součást Žádosti o stanovení MC a VaPÚ (§39d, odst. 3) Podání Žádosti o "standardní" stanovení VaPÚ po uplynutí doby "dočasné" úhrady (§39d, odst. 4) => apriori vytváří období bez úhrady
  • 13. 13 Rizika v činnostech farmaceutické společnosti "Technická novela" Zákona č. 48/1997 Sb. Biosimilars (§39 a+b) Snížení ceny i úhrady o 15% při vstupu 1. podobného přípravku v RS Biosimilars ≠ chemická generika (jiné posuzování pro účely registrace, jiné náklady na pořízení registračních dat i výrobu) Nynější systém cenové a úhradové regulace dostatečně reguluje cenu i úhradu (vnější reference)
  • 14. 14 Rizika v činnostech farmaceutické společnosti "Technická novela" Zákona č. 48/1997 Sb. Dostupnost vs Přítomnost přípravku pro stanovení ZÚ (§39c, odst. 2a) Nejnižší CKS v kterékoliv členské zemi EU Jako cenová reference i nadále mohou sloužit ceny z výprodejů nebo cenových soutěží Přítomný, pokud není prokázán opak – prokazuje držitel Spolehlivé a relevantní zdroje pro mezinárodní referenci ?
  • 15. 15 Rizika v činnostech farmaceutické společnosti "Technická novela" Zákona č. 48/1997 Sb. Práva Držitelů jako účastníků správních řízení (§39g) Zkrácení úvodní lhůty pro vyjádření: 30 => 15 dní Doručování: 5 dnů od vyvěšení (obecná lhůta 15 dní) Omezení procesních práv Držitelů registrace ve správním řízení
  • 16. 16 Medical and Budget impact Review Preliminary agreement with payers Professional society (prescription/ indication) START PROCEDURE Assesment report 10 days reaction time Price and reimbursement notification Final reimbursement proposal Instsitute decision Day 0 Day 60 Day 70 Day 120 Day 150 Day 180 Notification Publication on the list of reimbursed drugs  LAUNCH Reimbursement proposal 10 days reaction time ~3 months P & R Process Timelines Povede krácení lhůt k rychlejšímu průběhu Správních řízení ?
  • 17. 17 Rizika v činnostech farmaceutické společnosti "Technická novela" Zákona č. 48/1997 Sb. Jde skutečně pouze o "technickou novelu" ?
  • 18. 18 Rizika v činnostech farmaceutické společnosti Závěr
  • 19. 19 CZECH REPUBLIC Main Political & Economic Features Development of Main Economic Indicators 19 Business Review Czech Republic, Montreux, June 2nd, 2010 2007 2008 2009 E2010 GDP Growth 6,1% 2,5% -4,3% 2,0% Unemployement 6,6% 5,5% 8,0% 9,5% Inflation 3,0% 6,3% 1,1% 1,6% Public Finance Deficit 2009: 5,9% of GDP
  • 20. 20 CZECH REPUBLIC Health Care Environment (Source: Statistical Yearbook of the Czech Republic, 2009) Expenditure on Health Care : EUR 9,77 bn = 6,8% of GDP Local Budgets 3,60% Co-payment 10,90% State Budget 4,80% Health Insurance System 80.70% Business Review Czech Republic, Montreux, June 2nd, 2010 20
  • 21. 21 Total Expenditure on Pharmaceuticals as a % in Total Public Expenditure on Health 8,9 14,0 14,3 19,0 21,9 30,7 34,0 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 Denmark Greece Germany Poland Czech Republic Hungary Slovak Republic Business Review Czech Republic, Montreux, June 2nd, 2010 21
  • 22. 22 CZECH REPUBLIC Pharmaceutical Market (Source: IMS Data, MAT 09/10) 22 Development of the Total Market: Period Values CZK 12 / 05 39.697.332 12 / 06 39.549.685 12 / 07 44.059.955 12 / 08 45.702.477 12 / 09 50.100.946 0 5 000 000 10 000 000 15 000 000 20 000 000 25 000 000 30 000 000 35 000 000 40 000 000 45 000 000 50 000 000 12/05 12/06 12/07 12/08 12/09 9/2010 Value 7,7% -0,4% 11,4% 3,7% 9,6% High sensitivity to regulatory interventions Major health care reform since Jan 2008 0,6% 09 / 10 49.628.650
  • 23. 23 Rizika v činnostech farmaceutické společnosti Shrnutí Stávající systém regulace cen a úhrad má dostatek nástrojů pro účinnou regulaci (viz vývoj farmaceutického trhu) "Technická novela" vnáší do systému další restriktivní prvky Chybí širší, systémový pohled - v rámci lékové politiky (vyřazení levných léků z úhrad) - poměr nákladů za léky vs ostatní segmenty nákladů na zdravotnictví Česká republika může začít zaostávat za ostatními zeměmi EU v parametru (včasný) přístup pacientů k moderním lékům RIZIKA V ČINNOSTI R & D FARMACEUTICKÉ SPOLEČNOSTI Pro inovativního výrobce léků je obtížné předvídatelně plánovat své aktivity Market Access je jedním z hlavních rizik činnosti inovativní farmaceutické společnosti

Editor's Notes

  1. Until EMEA MA: Up front lobby with CRM members After Start P&R procedure: Indirect contacts (J. Van Calster, J. Den Hoever)