SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
11
«СЕТЕЛЕМ БАНК» ООО
Уступка прав (требований) по просроченным
кредитам физических лиц
22
Основные причины проведения Цессии
 Бесперспективность дальнейшей обработки портфеля просроченных ссуд !!!
 Возможность сосредоточить ресурсы Банка на обслуживание перспективного
портфеля ко взысканию;
 Тяжелая макроэкономическая ситуация, рост портфеля просроченной
задолженности;
 Быстрое снижение стоимости портфеля просроченных ссуд на рынке;
 Возможность быстрого возврата части денежных средств для дальнейшего
инвестирования их в другие проекты Банка;
 Снижение резервов Банка путем продажи неликвидных активов, а так же
сокращение расходов на взыскание;
 Улучшение общего качества портфеля.
33
Критерии определения портфеля для переуступки
прав требований
 Количество дней просрочки: 360 +;
 Отсутствие платежей за период: 12+ месяцев;
 Низкая контактность за период: 12+ месяцев;
 Договоры, по которым нецелесообразно вести судебное взыскание (затраты
выше ожидаемого результата);
 Договоры, по которым окончено судебное взыскание и/или исполнительное
производство.
44
Оптимальная оценка портфеля просроченных ссуд
Перед сделкой Банк проводит три оценки портфеля просроченных ссуд:
1. Внутренняя оценка Банка
2. Независимая оценка
3. Оценка покупателя
внутренняя
оценка Банка
независимая
оценка
оценка
Покупателя
на основании методики
оценки минимальной
цены уступки прав
требований портфеля
просроченных ссуд
на основании отчета
независимой компании
об оценке цены уступки
прав требований
портфеля
просроченных ссуд
на основании
предложенной цены
уступки прав
требований портфеля
просроченных ссуд
55
Методика внутренней оценки минимальной цены
уступки прав требований портфеля просроченных ссуд
 Внутренняя оценка позволяет определить предполагаемый результат
поступления денежных средств с учетом предполагаемых расходов при
дальнейшем обслуживании портфеля просроченных ссуд, с применением
концепции изменения стоимости денег во времени;
 Для оценки суммы потенциального погашения должниками задолженности по
просроченному портфелю используется так называемый «Контрольный портфель»
по каждой категории кредита(отобранный по базовым критериям для цессии).
На основании контрольного портфеля проводится расчет ожидаемого финансового
результата от альтернативного способа погашения просроченной задолженности,
основанного на действиях Collection, без непосредственной уступки прав
требований по портфелю;
 Принятие решения о проведении сделки зависит от соотношения оценки
покупателя к независимой оценке с учетом внутренней оценки Банка.
Внутренняя
оценка
Банка
Независимая
оценка
Оценка
покупателя≤ >
66
Принятие решения о сделке уступки прав требований
портфеля просроченных ссуд
Применение внутренней оценки Банка позволяет принять конструктивное
решение о проведении Цессии.
Период
проведения
цессии
Средний
показатель
предлагаемой
цены
Использование
"Методики
внутренней
оценки"
Результат
Начало 2015 года менее 2% нет сделка НЕ состоялась
Конец 2015 года менее 2% да сделка состоялась
77
Успешный результат проведения Цессии
Уровень просроченной задолженности кредитного портфеля.
По состоянию на декабрь 2015 года составляет менее 5% (против
общего портфеля Банка)

More Related Content

What's hot

Семинар для кредитных сотрудников по оценке кредитного риска
Семинар для кредитных сотрудников по оценке кредитного рискаСеминар для кредитных сотрудников по оценке кредитного риска
Семинар для кредитных сотрудников по оценке кредитного риска
Артем Ковтун
 
Эффективная оценка кредитоспособности
Эффективная оценка кредитоспособностиЭффективная оценка кредитоспособности
Эффективная оценка кредитоспособности
Артем Ковтун
 

What's hot (8)

Семинар для кредитных сотрудников по оценке кредитного риска
Семинар для кредитных сотрудников по оценке кредитного рискаСеминар для кредитных сотрудников по оценке кредитного риска
Семинар для кредитных сотрудников по оценке кредитного риска
 
Эффективная оценка кредитоспособности
Эффективная оценка кредитоспособностиЭффективная оценка кредитоспособности
Эффективная оценка кредитоспособности
 
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностьюУправление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью
 
иван черныш
иван чернышиван черныш
иван черныш
 
Анализ кредитоспособности заемщика коммерческого банка
Анализ кредитоспособности заемщика коммерческого банкаАнализ кредитоспособности заемщика коммерческого банка
Анализ кредитоспособности заемщика коммерческого банка
 
дипломная презентация по методам оценки платежеспособности физического лица
дипломная презентация по методам оценки платежеспособности физического лицадипломная презентация по методам оценки платежеспособности физического лица
дипломная презентация по методам оценки платежеспособности физического лица
 
антикризисный семинар. 4. работа заемщика с банком v02
антикризисный семинар. 4. работа заемщика с банком v02антикризисный семинар. 4. работа заемщика с банком v02
антикризисный семинар. 4. работа заемщика с банком v02
 
Citi
Citi Citi
Citi
 

Viewers also liked

01 physical diagnosis [respiratory system] [pashto]
01 physical diagnosis [respiratory system] [pashto]01 physical diagnosis [respiratory system] [pashto]
01 physical diagnosis [respiratory system] [pashto]
محمود ځاځی
 
Insurance Assistant Job Description (1) (1)
Insurance Assistant Job Description (1) (1)Insurance Assistant Job Description (1) (1)
Insurance Assistant Job Description (1) (1)
Laura Bianco
 
JVs and Teams Teaming and JVs Chicago 2015
JVs and Teams Teaming and JVs Chicago 2015JVs and Teams Teaming and JVs Chicago 2015
JVs and Teams Teaming and JVs Chicago 2015
David Rose
 
Trolleys and Stands Flyer Nov 2015
Trolleys and Stands Flyer Nov 2015Trolleys and Stands Flyer Nov 2015
Trolleys and Stands Flyer Nov 2015
Emily Fox
 

Viewers also liked (7)

Cyber security audits and risk management 2016
Cyber security audits and risk management 2016Cyber security audits and risk management 2016
Cyber security audits and risk management 2016
 
01 physical diagnosis [respiratory system] [pashto]
01 physical diagnosis [respiratory system] [pashto]01 physical diagnosis [respiratory system] [pashto]
01 physical diagnosis [respiratory system] [pashto]
 
Insurance Assistant Job Description (1) (1)
Insurance Assistant Job Description (1) (1)Insurance Assistant Job Description (1) (1)
Insurance Assistant Job Description (1) (1)
 
JVs and Teams Teaming and JVs Chicago 2015
JVs and Teams Teaming and JVs Chicago 2015JVs and Teams Teaming and JVs Chicago 2015
JVs and Teams Teaming and JVs Chicago 2015
 
Taller autodiagnostico
Taller autodiagnosticoTaller autodiagnostico
Taller autodiagnostico
 
MurphyHayes2010
MurphyHayes2010MurphyHayes2010
MurphyHayes2010
 
Trolleys and Stands Flyer Nov 2015
Trolleys and Stands Flyer Nov 2015Trolleys and Stands Flyer Nov 2015
Trolleys and Stands Flyer Nov 2015
 

Similar to Ларченко

ВТБ-24_В.Богданова
ВТБ-24_В.БогдановаВТБ-24_В.Богданова
ВТБ-24_В.Богданова
a-dolgih
 
Jll yakubov ppt
Jll yakubov pptJll yakubov ppt
Jll yakubov ppt
mertey
 

Similar to Ларченко (20)

выдача и погашение отдельных видов кредитов
выдача и погашение отдельных видов кредитоввыдача и погашение отдельных видов кредитов
выдача и погашение отдельных видов кредитов
 
ВТБ-24_В.Богданова
ВТБ-24_В.БогдановаВТБ-24_В.Богданова
ВТБ-24_В.Богданова
 
Сбербанк Факторинг: Строим бизнес вместе!
Сбербанк Факторинг: Строим бизнес вместе!Сбербанк Факторинг: Строим бизнес вместе!
Сбербанк Факторинг: Строим бизнес вместе!
 
#Corpriskforum2016 - Julia Brovkovitch
#Corpriskforum2016 - Julia Brovkovitch#Corpriskforum2016 - Julia Brovkovitch
#Corpriskforum2016 - Julia Brovkovitch
 
Булгакова И.А._Пленарное заседание
Булгакова И.А._Пленарное заседаниеБулгакова И.А._Пленарное заседание
Булгакова И.А._Пленарное заседание
 
Владимир Шикин, НБКИ: Первый в России индустриальный скоринг МСП
Владимир Шикин, НБКИ: Первый в России индустриальный скоринг МСПВладимир Шикин, НБКИ: Первый в России индустриальный скоринг МСП
Владимир Шикин, НБКИ: Первый в России индустриальный скоринг МСП
 
Факторинг: умный рост и развитие бизнеса
Факторинг: умный рост и развитие бизнесаФакторинг: умный рост и развитие бизнеса
Факторинг: умный рост и развитие бизнеса
 
Banking loan partnership presentation
Banking loan partnership presentationBanking loan partnership presentation
Banking loan partnership presentation
 
Предприниматель и банк
Предприниматель и банкПредприниматель и банк
Предприниматель и банк
 
Модели финансирования производственных проектов в сфере среднего предпринимат...
Модели финансирования производственных проектов в сфере среднего предпринимат...Модели финансирования производственных проектов в сфере среднего предпринимат...
Модели финансирования производственных проектов в сфере среднего предпринимат...
 
Jll yakubov ppt
Jll yakubov pptJll yakubov ppt
Jll yakubov ppt
 
Ильчук
ИльчукИльчук
Ильчук
 
дипломная презентация по кредитам, учету и заемщика и кредитора
дипломная презентация по кредитам, учету и заемщика и кредиторадипломная презентация по кредитам, учету и заемщика и кредитора
дипломная презентация по кредитам, учету и заемщика и кредитора
 
Презентация Алексея Просвирина с конференции «Кредитный скоринг – 2016», 13 и...
Презентация Алексея Просвирина с конференции «Кредитный скоринг – 2016», 13 и...Презентация Алексея Просвирина с конференции «Кредитный скоринг – 2016», 13 и...
Презентация Алексея Просвирина с конференции «Кредитный скоринг – 2016», 13 и...
 
Незаконные банковские комиссии. Часть 4.
Незаконные банковские комиссии. Часть 4.Незаконные банковские комиссии. Часть 4.
Незаконные банковские комиссии. Часть 4.
 
Due Diligence – юридическая проверка компании
Due Diligence – юридическая проверка  компанииDue Diligence – юридическая проверка  компании
Due Diligence – юридическая проверка компании
 
7 признаков проблемного банка в. козинец
7 признаков проблемного банка  в. козинец7 признаков проблемного банка  в. козинец
7 признаков проблемного банка в. козинец
 
Оценка прав требования по обязательствам перед банком. Сбербанк, Пермь
Оценка прав требования по обязательствам перед банком. Сбербанк, ПермьОценка прав требования по обязательствам перед банком. Сбербанк, Пермь
Оценка прав требования по обязательствам перед банком. Сбербанк, Пермь
 
Goryacheva
GoryachevaGoryacheva
Goryacheva
 
контокоррентный кредит
контокоррентный кредитконтокоррентный кредит
контокоррентный кредит
 

More from Andrew Paymushkin (20)

2
22
2
 
1
11
1
 
Отрощенко, Ахрамеева
Отрощенко, АхрамееваОтрощенко, Ахрамеева
Отрощенко, Ахрамеева
 
Парамонова
ПарамоноваПарамонова
Парамонова
 
Цельт
ЦельтЦельт
Цельт
 
Прусов
ПрусовПрусов
Прусов
 
Кудрявцев
КудрявцевКудрявцев
Кудрявцев
 
презентация2
презентация2презентация2
презентация2
 
день 1 14 00 to buy or not to buy презентация
день 1 14 00 to buy or not to buy презентациядень 1 14 00 to buy or not to buy презентация
день 1 14 00 to buy or not to buy презентация
 
день 1 13 40 презентация кречет
день 1 13 40 презентация кречетдень 1 13 40 презентация кречет
день 1 13 40 презентация кречет
 
Cpo club mariott vedomosti (1)
Cpo club mariott vedomosti (1)Cpo club mariott vedomosti (1)
Cpo club mariott vedomosti (1)
 
леонид сысоев
леонид сысоевлеонид сысоев
леонид сысоев
 
команды
командыкоманды
команды
 
мачехин
мачехинмачехин
мачехин
 
мартиросян
мартиросянмартиросян
мартиросян
 
карпенко
карпенкокарпенко
карпенко
 
мартиросян
мартиросянмартиросян
мартиросян
 
фадеев
фадеевфадеев
фадеев
 
Meyou brief rus
Meyou brief rusMeyou brief rus
Meyou brief rus
 
D2 14 15 Славин_1_c-рарус
D2 14 15 Славин_1_c-рарусD2 14 15 Славин_1_c-рарус
D2 14 15 Славин_1_c-рарус
 

Ларченко

  • 1. 11 «СЕТЕЛЕМ БАНК» ООО Уступка прав (требований) по просроченным кредитам физических лиц
  • 2. 22 Основные причины проведения Цессии  Бесперспективность дальнейшей обработки портфеля просроченных ссуд !!!  Возможность сосредоточить ресурсы Банка на обслуживание перспективного портфеля ко взысканию;  Тяжелая макроэкономическая ситуация, рост портфеля просроченной задолженности;  Быстрое снижение стоимости портфеля просроченных ссуд на рынке;  Возможность быстрого возврата части денежных средств для дальнейшего инвестирования их в другие проекты Банка;  Снижение резервов Банка путем продажи неликвидных активов, а так же сокращение расходов на взыскание;  Улучшение общего качества портфеля.
  • 3. 33 Критерии определения портфеля для переуступки прав требований  Количество дней просрочки: 360 +;  Отсутствие платежей за период: 12+ месяцев;  Низкая контактность за период: 12+ месяцев;  Договоры, по которым нецелесообразно вести судебное взыскание (затраты выше ожидаемого результата);  Договоры, по которым окончено судебное взыскание и/или исполнительное производство.
  • 4. 44 Оптимальная оценка портфеля просроченных ссуд Перед сделкой Банк проводит три оценки портфеля просроченных ссуд: 1. Внутренняя оценка Банка 2. Независимая оценка 3. Оценка покупателя внутренняя оценка Банка независимая оценка оценка Покупателя на основании методики оценки минимальной цены уступки прав требований портфеля просроченных ссуд на основании отчета независимой компании об оценке цены уступки прав требований портфеля просроченных ссуд на основании предложенной цены уступки прав требований портфеля просроченных ссуд
  • 5. 55 Методика внутренней оценки минимальной цены уступки прав требований портфеля просроченных ссуд  Внутренняя оценка позволяет определить предполагаемый результат поступления денежных средств с учетом предполагаемых расходов при дальнейшем обслуживании портфеля просроченных ссуд, с применением концепции изменения стоимости денег во времени;  Для оценки суммы потенциального погашения должниками задолженности по просроченному портфелю используется так называемый «Контрольный портфель» по каждой категории кредита(отобранный по базовым критериям для цессии). На основании контрольного портфеля проводится расчет ожидаемого финансового результата от альтернативного способа погашения просроченной задолженности, основанного на действиях Collection, без непосредственной уступки прав требований по портфелю;  Принятие решения о проведении сделки зависит от соотношения оценки покупателя к независимой оценке с учетом внутренней оценки Банка. Внутренняя оценка Банка Независимая оценка Оценка покупателя≤ >
  • 6. 66 Принятие решения о сделке уступки прав требований портфеля просроченных ссуд Применение внутренней оценки Банка позволяет принять конструктивное решение о проведении Цессии. Период проведения цессии Средний показатель предлагаемой цены Использование "Методики внутренней оценки" Результат Начало 2015 года менее 2% нет сделка НЕ состоялась Конец 2015 года менее 2% да сделка состоялась
  • 7. 77 Успешный результат проведения Цессии Уровень просроченной задолженности кредитного портфеля. По состоянию на декабрь 2015 года составляет менее 5% (против общего портфеля Банка)