În perioada mai - octombrie 2016, Ascendis a realizat un studiu despre felul în care percep coachingul angajații români. Au fost implicate peste 700 de persoane din mai mult de 90 de companii din România.

1. Unu din doi angajați români consideră
că ar putea avansa în carieră prin
coaching
Studiu realizat de Ascendis în perioada mai – octombrie 2016

2. 2
”Ce este coachingul?
În ce situații ați apela la acest serviciu?
După câte ședințe ar trebui să apară rezultatele?”
În perioada mai – octombrie 2016,
Ascendis a realizat un studiu prin care a
urmărit să obțină răspunsuri la întrebările
de mai sus și să afle cum vede angajatul
român acest demers. Cercetarea a fost
realizată pe un eșantion de peste 700 de
angajați din 90 de companii din România.

3. Coachingul reprezintă un demers de
dezvoltare a abilităților și competențelor
profesionale ale unei persoane, consideră
57% dintre respondenții. Pentru 28%
dintre aceștia reprezintă un program care
dezvoltă abilitățile de relaționare ale
angajaților și doar unu din nouă salariați
spune că un astfel de demers este menit
să corecteze problemele de
comportament ale unei persoane.
57
28
11
3
0
Un demers de dezvoltare a
abilităților și competențelor
profesionale ale unei persoane
Un demers de dezvoltare a
abilităților de relaționare ale unei
persoane
Un demers de corectare a
problemelor de tip
comportamental ale unei persoane
Un fel de psihoterapie care se face
la serviciu
Altceva
Din punctul meu de vedere,
coaching-ul este:

4. 30
42
16
11
1
Persoana care crede ca are nevoie
de coaching
Managerul direct al persoanei care
ar avea nevoie de un program de
coaching
Partenerul HR
Echipa, pentru coaching de echipă
Altcineva
Cine ar trebui să inițieze
un program de coaching?
Mai mult de 40% au considerat că
managerul este cel care ar trebui să ceară
un astfel de program pentru un
subordonat și doar 30% au ales să
răspundă că angajatul însuși este
responsabil. Doar 16% dintre angajații
participanți indică persoana din
departamentul de resurse umane drept
responsabilă pentru această inițiativă, mai
degrabă decât șeful direct.

5. Dacă ar fi să realizeze un top al situațiilor
în care ar apela la programe de coaching,
angajații au considerat că un astfel de
program ar trebui folosit în primul rând
pentru a rezolva probleme de cooperare
în echipă și în al doilea rând pentru
corecțiile necesare creșterii performanței
echipei.
3.5
3.4
3.2
2.9
2.2
Coaching de echipă, dacă oamenii
din echipă ar avea probleme de
relaționare, respectiv dacă ei nu
colaborează eficient și există…
Coaching de echipă, dacă oamenii
din echipă nu obțin performanță,
nu ating obiectivele
Coaching individual, dacă aș fi
promovat sau aș promova pe
cineva, pentru a fi pregătit pentru
noul rol
Coaching individual, dacă ar exista
anumite probleme recurente de
performanță
Coaching pentru manager și
subordonat, dacă aceștia au o
relație de lucru tensionată
Construiți un top al situațiilor pentru
care ați apela la coaching: (locul 1,2,3,4,5)

6. 49
29
13
8
1
6 ședințe (2-3 luni)
10-12 ședințe (4-6 luni)
Un program de coaching ar trebui
să aibă o durată mai lungă de 6
luni
Cred că un program eficient de
coaching ar trebui să se desfășoare
timp de 1 an
Alt răspuns
După câte ședințe de coaching
mă aștept să obțin rezultate?
Majoritatea celor intervievați indică un
interval între 2 și 6 luni ca fiind perioada
după care se așteaptă să aibă rezultatele
urmărite în programul de coaching,
frecvența optimă find în viziunea lor de o
întâlnire la 1 sau 2 săptămâni.

7. În ceea ce privește criteriile de alegere a
unui coach, certificările acestuia se
situează pe ultimul loc, cu un procent de
doar 7%, pe primele 3 locuri fiind, în
ordine:
• Experiența în domeniul coaching-ului:
30%
• Rezultatele și recomandările colegilor
din programe desfășurate cu același
coach: 30%
• Experiența în domeniu: 25%
32
30
30
7
1
Experiența coach-ului
Experiența și recomandările
colegilor tăi cu acel coach
Coach-ul să fie adecvat sau să aibă
experiență în domeniul tău de
activitate
Certificările pe care le are coach-ul
Altceva
Ce anume iei în calcul
atunci când alegi un coach?

8. 8
Cine este ASCENDIS?
Înființată în 1997, Ascendis este cea mai mare companie de training și consultanță în domeniul dezvoltării
organizaționale din România și Republica Moldova, cu o echipă formată din 67 de consultanți și facilitatori, cu
un portofoliu de peste 140 de clienți şi cu mai mult de 6000 de zile de training realizate în ultimii trei ani.
Înregistrând cea mai mare cifră de afaceri, Ascendis și-a consolidat, în ultimii 10 ani, poziția de lider al pieței
de training și consultanță în domeniul dezvoltării organizaționale.

9. ASCENDIS
Bucharest Office
2b Ion Ionescu de la Brad
Blvd. District 1, Bucharest
Cluj Office
101 Business Center Calea
Turzii, Cluj-Napoca, Cluj
My Phone
+40 742 102 512
Email / Website
claudiu.gologan@ascendis.ro
www.ascendis.ro
Timisoara Office
11A Mendeleev Str,
Timisoara, Timis