Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Super man ager.prima mea echipa-mmm consulting 2017

73 views

Published on

SuperMan-ager - un curs pentru dezvoltarea abilitatilor de management pentru cei aflati la inceput de drum.

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Super man ager.prima mea echipa-mmm consulting 2017

  1. 1. Un proiect pentru dezvoltarea abilitatilor de management si leadership pentru cei la inceput de drum. Concept dezvoltat de MMM Consulting Intl, ©2015
  2. 2. Un proiect pentru dezvoltarea abilitatilor de management si leadership. Abordarea ITACA™ De aceea, “SuperMan-ager.Prima mea echipa” se adreseaza managerilor cu putina experienta in aceasta zona, care au echipe in subordine si sustine invatarea si dupa curs. Abordarea noastra ITACA* se bazeaza pe imbinarea armonioasa a teoriei cu practica, nu doar in cursul zilelor de training, ci si prin actiuni consistente de follow-up si o implementare a celor invatate la curs in munca oamenilor. Anii de experienta de management cumulati in MMM Consulting ne- au dus spre recunoasterea unei nevoi reale in organizatiile din Romania: dezvoltareasolidaa comportamentelorsi abilitatilor manageriale,incade la primulrol de acesttip. Ce inseamnaconcretabordarea ITACA™: INITIERE- cu 10 zile inainte de curs participantii primesc un chestionar simplu cu intrebari despre provocarile din munca lor. TRAINING– atelierul de lucru de 2 zile cu utilizarea conceptelor cheie si generarea de bune practici. Cursul se incheie cu realizarea unui plan de actiune. APLICARE– in primele zile de la finalizarea cursului, participantii trimit planurile de actiune pe mail trainerului, acesta ofera feedback concret si vine cu sugestii. Tine legatura prin e-mail cu participantii timp de 30-45 de zile, ori de cate ori acesta il solicita si este disponibil pentru intrebari sau clarificari. CONSOLIDARE– la 30-45 de zile de la curs se organizeaza 1 zi de follow-up in care se discuta rezultatele planului de actiune, se genereaza noi solutii si se pot invata (in functie de timp) concepte noi. ACUMULARE – in decursul a 90 de zile de la ziua de follow-up se trimit catre participanti 2 newslettere cu tips&tricks, articole si resurse interesante de management. *Se aplica pentru programele in-house si consta in a mentine permanent legatura cu participantii timp de 120 de zile
  3. 3. Inainte de curs Profilul Way Manager Cursul are integrat un instrument de evaluare a comportamentelor de management, Way Manager. Esteun profilsimplusi usorde folositcarese potrivesteperfectpentrumanageriila inceputde drum. Profilul furnizeaza o poza clara a situatiei actuale a noului manager sub 4 aspecte: Management Organizational, Managementul Echipei, Managementul Schimbarii si Resursele Personale. Astfel, provocarile noilor manageri devin dintr-o data mai usor de adresat. Cumse desfasoaraWayManager -completezi un chestionar online in aproximativ 10-12 minute -la curs primesti raportul si lucrezi pe aspecte specifice avand la indemana instrumente clare astfel incat sa poti performa mai bine si sa te simti in largul tau in noul rol de manager. Ce aflidespretineprinacestraport(ariilepe carele masoaraWayManagersaudeconfirtabilestiinlegaturacu urmatoarelecomportamente): Managementulechipei Implicarea Echipei Comunicare eficienta Recompensa si disciplina Managementulschimbarii Managementul situatiilor complexe Dezvoltarea unei viziuni Implementarea schimbarii Resurse personale Consistenta Toleranta Incredere Management Organizational Stabilirea parametrilor Implementare Monitorizare
  4. 4. Povestea pe capitole… Ziua1: • Voi intelege rolul de manager de oameni in contextul echipei si organizatiei • Voi putea sa imi creez propria viziune, strategie si obiective. Voi invata cum sa transfer obiectivele catre echipa mea si cum sa le cascadez. Ciclul Plan- D0-Act-Review. • Voi invata si experimenta tehnici si unelte de management al timpului pentru a obtine performanta: regula Pareto, Matricea timpului, Matricea scopului, Eficient vs Eficace. • Voi invata cum sa imi coordonez echipa pentru a obtine excelenta in executie – planificare si organizare pentru mine si pentru echipa mea, delegare. Concept palnia delegarii. • Voi invata cum sa gestionez situatiile dificile si sa fac managementul conflictelor: concept Thomas Kilmann.
  5. 5. Ziua2 • Voi invata conceptul de Leadership situational. Identificarea stilului meu de leadership. Cum aplic in echipa mea si ce imi propun sa fac diferit de acum inainte. Mini sesiune video: Itay Talgam – “Lead like the great conductors” • Voi invata tehnici de comunicare, asertivitate cu echipa mea dar si tehnici de ascultare. • Voi sti (pe scurt) care sunt cele mai importante comportamente si principalele tehnici pentru retentia si motvarea oamenilor. Mini sesiune video: Dan Ariely – “What makes us feel good about our work”. Voi invata cum dau insemnatate si semnificatie muncii oamenilor mei. • Voi exersa mult feedback dupa ce invat tehnicile de feedback si apreciere. • In final voi pleca acasa cu un set de BUNE PRACTICI pe care sa le aplic in munca mea. Povestea pe capitole…
  6. 6. Ziua 1 se focalizeaza pe dezvoltarea mea mea ca manager, cum imi cresc eficienta, cum devin atat un bun organizator. Ziua 2 se focalizeaza pe modalitati de a-mi dezvolta echipa si de a conduce oamenii efficient. Va propunem si o zi de follow-up, intr-un mediu mai putin formal unde sa discutam pe fapte, sa impartasim idei, sa facem schimb de experienta Programulestespecialconceput pentrua fi catmaidinamic, interactivastfelincatinvatarea sa se producaintr-unmod placut Interactivitate Aplicare Abordareanoastrapune mare accent pe aplicare si exersarea noilor comportamente.Astfelavem o multitudine de jocuride rol, sesiuni video, studiide caz. Faraa investifoarte mult timp, participantii raman conectatila subiect prin implementarea ideilor din workshop-uriin cadrulmunciilor. Privire de ansamblu Proiecte in organizatie
  7. 7. Cine participa la acest program Cei recent promovati in posturi de supervizori, team-leaderi, management Cei care sunt in primii 2-3 ani de management, supervizare Cei care doresc consolidarea abilitatilor de management de baza: rol, leadership, planificare, coordonare si organizare, control, motivarea si dezvoltarea oamenilor, abilitati de lucru cu oamenii, comunicare, feedback, apreciere Dezvoltarea unui climat bazat pe incredere si eficienta a lucrului in echipele lor

×