This document provides an overview of vision, mission, and objectives for businesses. It defines vision as long-term planning and guidance for 5+ years, mission as a concise statement of business purpose and activities to achieve goals, and objectives as measurable targets. Objectives should follow SMART criteria and support the vision and mission. Factors like profitability, resources, technology, marketing, and networks impact a business' strength and ability to sustain operations.

1. PERNIAGAAN
TINGKATAN 4
BAB 3
PENETAPAN VISI, MISI DAN OBJEKTIFPERNIAGAAN

2. VISI
PENETAPAN & PERANCANGAN JANGKA PANJANG
PANDUAN HALATUJU PERNIAGAAN
JANGKA MASA 5 TAHUN KEATAS

3. MISI
PENYATAAN RINGKAS TUJUAN PERNIAGAAN
KETETAPANAKTIVITI UNTUK MENCAPAI MATLAMAT

4. OBJEKTIF
MAKLUMAT LEBIHKHUSUS
BOLEHDIUKUR(SMART)

5. O
UNTU
B
K UNTU
U
NG
DAFTAR SYARIKAT(SSM) - MILIKAN TUNGGAL, PERKONGSIAN,
SYARIKATBERHADDAN KOPERASI
VMO = MAKSIMUMUNTUNG

6. OBBU
BUKAN UNTUK UNTUNG (KEBAJIKAN)
DAFTAR MELALUI ROS (PERTUBUHAN) / ROY (BELIA)
VMO = TINGKATKANPERKHIDMATAN

7. SUKARELA
UNTUK MASYARAKAT
DIKENALI PERSATUAN, KELAB,YAYASAN DAN ANGKATAN
VMO = MENARIKAHLI LEBIHRAMAI UNTUKAKTIVITI ORGANISASI

9. OBJEKTIF
JANGKA PANJANG
> 5 TAHUN
JANGKA PENDEK
< 5 TAHUN
SPECIFIC | MEASURABLE | ATTAINABLE | REALISTIC | TIME FRAME
CIRI SMART

10. TUJUAN MISI
MEMUDAHKAN
PENGURUSAN
AGIHAN SUMBER
KEPADABAHAGIAN
ORGANISASI
TERANGAKTIVITI YANG
DIJALANKAN
SEBAGAI GARIS PANDUAN
SETIAP BAHAGIAN

11. TUJUAN OBJEKTIF
BERGANTUNG
KEPADAVISI DAN
MISI
ADA CIRI SMART
PERLUSELARAS DENGAN
VM

12. FAKTOR VMO
TITIK M ODAL
PULANG
( TPM)
EKO NO MI
KEUNTUNG AN
DAYA SAI NG
SYER PASARAN
JUALAN
PERKHI DMATAN
A K RO N I M
KALAU | PERG I | SUNG AI
JANGAN | TI NG G AL
EMAS | DELI MA

13. K EU NT U N G A N
Me n d a p a t unt u ng
d a r i p a d a M i KTBM
i ni , Ki ta , Ti d u r,
( Ma l a m
Bi l ik,
Ma ma t )
1. M o da l I n sa n
2 . Ke u sa h a w a n a n
3 . Te kn o l o g i
4 . Ba ha n Me n t a h
5 . Mo d a l
C EKAP= HASIL KO S
FO RM U LA
= J u mla h Ha si l ( U=JH- JK)
Ha si l = Ha r ga
- Ju ml ah
x Ku a nt i t i
Ko s
( JH = Hg x K)
Un t u n g
Ju m l a h
Ju ml ah Ko s = Ko s Te t a p + Ko s Be r u ba h ( JK = KT+ KB)
Ko s Be r u b a h = Ko s Ub a h Se u n i t x Ku a n t i t i ( KB = KUS x K

14. Be r t u j u a n u n t u k M EN A RI K
M I NA T PEN G G UNA u n tu k
BELI b a r a ng a t a u
p e r kh i d ma t a n ya ng
d i t a w a r ka n .
Te mp ah a n @ Pe mb e l i a n Te r i ma Te mp a ha n
Ha nt a r Te mp a ha n Ba w a t e mp a h a n ke l o ka si
PERK H I DM A TA N
PRO SES PEN G HA N TARA N BA RAN G

15. Ba h a g i a n / Pe r a t u s
PEN G U A S A A N
PEN G GU NA b e r b a n d i n g
PERS A I NG
S Y ER PA SA RA N
SYER PASARAN
SYER PASARAN BESAR @ BANYAK
KEC IL@ SI KIT

16. T RA N S A K S I j ua l b e l i
a n t a r a PEN J UAL d an
PEM BELI u n tu k
K EPERLU A N d an
K EH EN DA K
PRO M O S I
( J om, Pr o mosi , Di , Si tu )
1. Ju a l a n Mur a h
2 . Pe r a d u a n
3 . Di ska u n Ha r ga
4 . Sa mpe l
J UA LA N
S T RA T EGI

17. K A EDAH me n g e t a h u i
HA SI L ya n g d i p e r o l e h
BERS A MA A N d e ng a n
j u mla h K O S ya ng
d i t a n g g u n g
TI TI K M O DA L
PU LAN G
( T PM )
U K U RA N sa mad a p e r ni a g a a n
b o l e h a t a u
BERO PERA SI
se b a l i knya
TPM = Ko s Te t ap Be r u b a h Se un i t )
FO RM U LA
/ ( Ha rg a - Ko s
TPM =KT/ ( H- KBS)
TI M BALAN PERDANA M ENTERI = KEM ENTERI AN TENAG A/ ( HEALTH- KEM ENTERIAN BELIA SUKAN
Pe r n i a g a a n K EK AL d a l a m
PA SA RA N

18. Pe ni n g ka t a n HA S I L
u n t u k C A PA I
M A TLA M A T p e r n i a g a a n
PERT U M BU HA N PERN I A G AA N
( EK O N O M I )
Bu ka C A W A N G A N
BES A RK AN p e r n i a g a a n
se d i a a da

19. K EM A M PUA N
p e r n i a g a a n u n tu k
K EK AL d a l a m
O PERA SI
I N D U S TRI
FA K TO R
1
. Ke w a n g a n
2 . Su mbe r Ma nusi a
3 . Te kn o l o g i
4 . Pe ma sa r a n
5 . Ja r i n g a n
DAY A SA I N G

20. KESAN GAGAL CAPAI
MATLAMAT & OBJEKTIF
Jualan Merosot
Gagal Persaingan Imej Terjejas
Tidak Kembang
Tak Mampu Bayar Kos

21. KOS
KOS TETAP
TIDAK
DIPENGARUHI
KUANTITI
KOS BERUBAH
DIPENGARUHI
KUANTITI
KOS SAMA TIDAK
IKUT KUANTITI
PENGELUARAN
KOS IKUT KUANTITI
PENGELUARAN

22. FAKTOR PERUBAHAN VMO

23. Ke w a n g a n
Ke ku a t a n :
Su mb e r ke w a n g a n
b a nya k
Ke l e ma h a n :
Su mb e r ke w a n g a n si kit
F A KTO
R
DA LA M A N
S u m b e
r
M a n u s i
a
Ke ku a t a n :
Pe n gu r u sa n su mb er
ma n usi a b a i k
Ke l e ma h a n :
Pe n gu r u sa n su mb er
ma n usi a l e ma h

24. Faktor Luaran
S O S I O BU DA Y
A
d a n C A RA HI DUP
KA U M d i se se b ua h
A M A LA N
se sua t u
ne g a r a
P ERB EZAA N se su a t u ka um
me mb e r i M A N FAA T
ke p a d a PERN I A G AA
N
A KRO N IM
Se r on o k | Em a k | Te n go k | Ul am
EKO N O M
I
( Ba ru
( Ba ru
PERTU M BU HAN
KEM ER O S O TA
N KEM ELES ETA
N
( Da h d o w n
n a k u p )
n a k d o w n)
sa ng a t )
M ELA M BUN G ( Up se mul a )
DA S A R KEWA N G A N N EG A RA :
Be r ka i t a n d e n g a n su mb e r ke w a ng a n
DA S A R FI S KA L : Be r ka i t a n C U KA I
, PERBELA N JA AN
se p e r t i KREDI T, KA DA R FA EA DAH ,
PENA W A N RA N W A NG
TEKN O LO G I
Te kn o lo g i se nt i a sa
b e r u b a h . Ka la u f o l l o w
b a g u s. Ka la u ke t i ng g a l a n
a ka n g a g a l
U N DA N G - U N DA N
G
Und a n g - un d a n g pe r l u i kut .
Ka d a n g und a ng - u nd a n g
p e r ub a h a n
a ka n b er i ke sa n . C o nt o h
ka da r c u kai

25. TERI M A KA S I
H
h t t p : / / w w w . e d c e s s . b l o g s p o t . m y