2. Pendahuluan
Asal mula sebagian besar penelitian
berasal dari keinginan untuk memahami
masalah, kekhawatiran, dan konflik di
dalam perusahaan atau di
lingkungannya. Dengan kata lain,
penelitian biasanya dimulai dengan suatu
masalah.
3. Definisi Masalah
Sebuah "masalah" tidak selalu berarti
bahwa ada sesuatu yang sangat tidak beres
dengan situasi saat ini yang perlu segera
diperbaiki. Masalah juga dapat
menunjukkan minat pada masalah di mana
menemukan jawaban yang benar dapat
membantu memperbaiki situasi yang ada.
Jadi, akan bermanfaat untuk
mendefinisikan masalah sebagaisituasi di
mana ada celah antara keadaan ideal aktual
dan yang diinginkan.
4. Menentukan Masalah
Sebelum Anda mengembangkan
pernyataan masalah tentatif pertama,
Anda tidak dapat memutuskan informasi
apa yang berguna. Namun, kesadaran
dan pemahaman tentang pekerjaan saat
ini dan sudut pandang di bidang subjek
dapat mengubah perspektif Anda tentang
apa masalahnya dan mendorong Anda
untuk memperbaiki pernyataan masalah
5. Riset Awal
1. Asal dan sejarah perusahaan - ketika
didirikan, bisnisnya, tingkat pertumbuhan,
kepemilikan dan kontrol, dan sebagainya.
2. Ukuran dalam hal karyawan, aset, atau
keduanya.
3. Piagam - tujuan dan ideologi.
4. Lokasi - regional, nasional, atau lainnya.
5. Sumber daya - manusia dan lainnya.
6. Hubungan interdependen dengan institusi
lain dan lingkungan eksternal.
7. Posisi keuangan selama lima sampai sepuluh
tahun sebelumnya, dan data keuangan yang
relevan.
8. Informasi tentang faktor struktural (misalnya,
peran dan posisi dalam organisasi dan
jumlah karyawan di setiap tingkat pekerjaan,
saluran komunikasi, sistem kontrol, sistem
alur kerja).
9. Informasi tentang filosofi manajemen.
6. Penentuan Tujuan
1: Mengidentifikasi area masalah yang
kemungkinan besar akan dipelajari dalam
organisasi.
2: Mempersempit masalah yang luas menjadi topik
yang layak untuk penelitian menggunakan
penelitian pendahuluan.
3: Mengembangkan pernyataan masalah yang baik.
4: Mengembangkan proposal penelitian
5: Menyadari peran manajer pada tahap awal
proses penelitian.
6: Menyadari peran etika dalam tahap awal proses
penelitian.
7. Pemilihan Strategi
Setelah tujuan ditentukan,langkah selanjutnya
adalah memilih strategi yang tepat dalam
mencari solusi. Pemilihan strategi harus
didasarkan pada analisis masalah dan tujuan
yang telah ditetapkan.Beberapa strategi yang
umum digunakan adalah brainstorming, mind
mapping, dan analisis root cause.
8. Implementasi Solusi
Setelah strategi dipilih, langkah
selanjutnya adalah
mengimplementasikan solusi.
Implementasi solusi harus dilakukan
dengan cermat dan terencana.
Pemantauan dan evaluasi harus
dilakukan secara teratur untuk
memastikan solusi yang
diimplementasikan efektif dan sesuai
dengan tujuan yang telah ditetapkan.
9. Evaluasi Hasil
Setelah solusi diimplementasikan,
langkah selanjutnya adalah
mengevaluasi hasil.Evaluasi hasil
akan membantu kita dalam
menentukan apakah solusi yang
diimplementasikan efektif dan sesuai
dengan tujuan yang telah ditetapkan.
Evaluasi hasil juga akan membantu
kita dalam memperbaiki solusi yang
kurang efektif.
10. Kesimpulan
Membangun Solusi:Strategi Efektif
dalam Definisi dan Restorasi Masalah
adalah proses yang kompleks namun
penting dalam mengatasi masalah.
Dengan mengikuti langkah-langkah
yang tepat,kita dapat mencari solusi
yang efektif dan sesuai dengan tujuan
yang telah ditetapkan.Mari kita terus
belajar dan mengembangkan
kemampuan dalam membangun
solusi yang efektif!
