Materi prinsip prinsip manajemen resiko

1. Tahun 2018 Rev.00
PRINSIP-PRINSIP
MANAJEMEN
RISIKO
MANAJEMEN RISIKO FUNDAMENTAL UNTUK SUPERVISOR ATAS

2. www.pln.co.id |

3. Definisi
Tujuan Manajemen
Risiko
01

4. www.pln.co.id |
Tujuan Manajemen Risiko
ISO 31000:2018
The purpose of risk management is the creation and
protection of value
It improves performance, encourages innovation and
supports the achievement of objectives.

5. www.pln.co.id |
Tujuan Manajemen Risiko (ISO 31000:2018)
ISO 31000:2018
Tujuan dari manajemen risiko adalah menciptakan dan
melindungi nilai
Manajemen Risiko memperbaiki performa,
mendorong inovasi dan mendukung pencapaian

6. Definisi
Prinsip Manajemen
Risiko
01

7. www.pln.co.id |
Prinsip Manajemen Risiko

8. www.pln.co.id |
Prinsip Manajemen Risiko
ISO 31000:2018 menyatakan bahwa :
• “Prinsip-prinsip manajemen risiko merupakan landasan
untuk mengelola risiko dan harus dipertimbangkan ketika
akan menetapkan kerangka kerja dan proses manajemen
risiko” ini berarti penerapan prinsip tersebut akan tersebar
pada berbagai tempat di kerangka kerja dan proses
manajemen risiko.
• “Prinsip-prinsip manajemen risiko membuat organisasi
mampu untuk menangani dampak ketidakpastian pada
sasaran-sasarannya”

9. www.pln.co.id |
Prinsip dalam Penerapan Manajemen Risiko
1. Terintegrasi (Integrated)
2. Terstruktur & menyeluruh (Structured and comprehensive)
3. Disesuaikan dengan kebutuhan penggunanya (Customized)
4. Inklusif (Inclusive)
5. Dinamis (Dynamic)
6. Informasi terbaik yang tersedia (Best available information)
7. Faktor budaya dan manusia (Human and cultural factors)
8. Perbaikan berkesinambungan (Continual improvement)
ISO 31000:2018

10. www.pln.co.id |
Prinsip Manajemen Risiko PLN
Menurut ISO 31000: 2018
Penciptaan &
Perlindungan
Nilai
Perbaikan
Berkesinam-
bungan
Terintegrasi
Terstruktur &
Menyeluruh
Disesuaikan
Dinamis
Informasi
terbaik yang
tersedia
Faktor
manusia dan
budaya
Inklusif
Manajemen risiko merupakan bagian terpadu dari semua kegiatan
organisasi

11. www.pln.co.id |
Prinsip Manajemen Risiko PLN
Menurut ISO 31000: 2018
Penciptaan &
Perlindungan
Nilai
Perbaikan
Berkesinam-
bungan
Terintegrasi
Terstruktur &
Menyeluruh
Disesuaikan
Dinamis
Informasi
terbaik yang
tersedia
Faktor
manusia dan
budaya
Inklusif
Pendekatan manajemen risiko yang terstruktur
dan komprehensif memberikan hasil yang
konsisten dan dapat dibandingkan

12. www.pln.co.id |
Prinsip Manajemen Risiko PLN
Menurut ISO 31000: 2018
Penciptaan &
Perlindungan
Nilai
Perbaikan
Berkesinam-
bungan
Terintegrasi
Terstruktur &
Menyeluruh
Disesuaikan
Dinamis
Informasi
terbaik yang
tersedia
Faktor
manusia dan
budaya
Inklusif
Kerangka kerja dan proses manajemen risiko harus
disesuaikan dengan penggunanya dan sebanding dengan
konteks internal serta eksternal, termasuk juga terhadap
sasaran terkait

13. www.pln.co.id |
Prinsip Manajemen Risiko PLN
Menurut ISO 31000: 2018
Penciptaan &
Perlindungan
Nilai
Perbaikan
Berkesinam-
bungan
Terintegrasi
Terstruktur &
Menyeluruh
Disesuaikan
Dinamis
Informasi
terbaik yang
tersedia
Faktor
manusia dan
budaya
Inklusif
a. Keterlibatan para pemangku kepentingan secara memadai dan tepat
waktu, akan membuat mereka mau berbagi pengetahuan, pandangan,
dan persepsinya untuk menjadi bahan pertimbangan.
b. Hasil proses ini adalah meningkatnya kesadaran para pihak terkait dan
penerapan manajemen risiko yang matang

14. www.pln.co.id |
Prinsip Manajemen Risiko PLN
Menurut ISO 31000: 2018
Penciptaan &
Perlindungan
Nilai
Perbaikan
Berkesinam-
bungan
Terintegrasi
Terstruktur &
Menyeluruh
Disesuaikan
Dinamis
Informasi
terbaik yang
tersedia
Faktor
manusia dan
budaya
Inklusif
a. Risiko dapat muncul, berubah atau hilang ketika terjadi
perubahan konteks eksternal ataupun internal.
b. Manajemen risiko akan mengantisipasi, memindai, memahami,
menangani perubahan dan peristiwa yang terjadi secara
memadai dan tepat waktu.

15. www.pln.co.id |
Prinsip Manajemen Risiko PLN
Menurut ISO 31000: 2018
Penciptaan &
Perlindungan
Nilai
Perbaikan
Berkesinam-
bungan
Terintegrasi
Terstruktur &
Menyeluruh
Disesuaikan
Dinamis
Informasi
terbaik yang
tersedia
Faktor
manusia dan
budaya
Inklusif
a. Masukan bagi manajemen risiko berdasarkan informasi historis, informasi terkini, serta
prediksi atau harapan ke depan.
b. Manajemen risiko tegas menyatakan memahami keterbatasan dari informasi yang tersedia
dan juga ketidakpastian yang melekat pada informasi dan harapan tersebut.
c. Informasi sebaiknya tepat waktu, jelas, dan tersedia bagi para pemangku kepentingan
terkait.

16. www.pln.co.id |
Prinsip Manajemen Risiko PLN
Menurut ISO 31000: 2018
Penciptaan &
Perlindungan
Nilai
Perbaikan
Berkesinam-
bungan
Terintegrasi
Terstruktur &
Menyeluruh
Disesuaikan
Dinamis
Informasi
terbaik yang
tersedia
Faktor
manusia dan
budaya
Inklusif
Budaya dan perilaku manusia akan sangat
mempengaruhi penerapan seluruh aspek
manajemen risiko pada setiap tingkatan.

17. www.pln.co.id |
Prinsip Manajemen Risiko PLN
Menurut ISO 31000: 2018
Penciptaan &
Perlindungan
Nilai
Perbaikan
Berkesinam-
bungan
Terintegrasi
Terstruktur &
Menyeluruh
Disesuaikan
Dinamis
Informasi
terbaik yang
tersedia
Faktor
manusia dan
budaya
Inklusif
Manajemen risiko melakukan perbaikan terus-menerus
berdasarkan pengalaman dan pembelajaran.

18. www.pln.co.id |
Prinsip Manajemen Risiko PLN
Menurut ISO 31000: 2018
Penciptaan &
Perlindungan
Nilai
Perbaikan
Berkesinam-
bungan
Terintegrasi
Terstruktur &
Menyeluruh
Disesuaikan
Dinamis
Informasi
terbaik yang
tersedia
Faktor
manusia dan
budaya
Inklusif

19. www.pln.co.id |
Hal Yang Penting Untuk Diingat :
1) Terintegrasi
- Menyatu dengan proses bisnis terkait
- Kejelasan tanggung jawab pemilik
risiko
- Sesuai kebutuhan dan tepat waktu
- Membantu menyusun prioritas
tindakan atas proses terkait
- Membantu pemilihan alternatif
tindakan yang mungkin
- Membantu proses pengambilan
keputusan
Penciptaan &
Perlindungan
Nilai
Perbaikan
Berkesinam-
bungan
Terintegrasi
Terstruktur &
Menyeluruh
Disesuaikan
Dinamis
Informasi
terbaik yang
tersedia
Faktor
manusia dan
budaya
Inklusif

20. www.pln.co.id |
Hal Yang Penting Untuk Diingat :
2) Terstruktur & Menyeluruh
‒ Memberikan pendekatan sistem kajian
risiko yang efisien dan konsisten
‒ Memberikan hasil yang dapat
dibandingkan
‒ Menghasilkan pemahaman yang
sama untuk seluruh organisasi
Penciptaan &
Perlindungan
Nilai
Perbaikan
Berkesinam-
bungan
Terintegrasi
Terstruktur &
Menyeluruh
Disesuaikan
Dinamis
Informasi
terbaik yang
tersedia
Faktor
manusia dan
budaya
Inklusif

21. www.pln.co.id |
Hal Yang Penting Untuk Diingat :
3) Disesuaikan Dengan Kebutuhan
Pengguna
‒ Menyelaraskan dengan konteks
internal dan eksternal penggunanya
serta profil risiko
‒ Sesuai dengan sasaran organisasi
‒ Sesuai dengan budaya organisasi
‒ Sesuai dengan tuntutan hukum
organisasi
‒ Sesuai dengan kebutuhan sumber
daya untuk pengelolaan risiko
Penciptaan &
Perlindungan
Nilai
Perbaikan
Berkesinam-
bungan
Terintegrasi
Terstruktur &
Menyeluruh
Disesuaikan
Dinamis
Informasi
terbaik yang
tersedia
Faktor
manusia dan
budaya
Inklusif

22. www.pln.co.id |
Hal Yang Penting Untuk Diingat :
4) Inklusif
‒ Mendorong keterlibatan para pemangku
kepentingan dalam proses kajian dan
penanganan risiko
‒ Mendorong kesamaan sudut pandang
risiko di antara unit kerja dalam satu
organisasi dan dengan pemangku
kepentingan
‒ Memastikan bahwa strategi manajemen
risiko tetap relevan dengan risiko-risiko
organisasi dan selalu dalam kondisi terkini
‒ Mempersiapkan penanganan risiko secara
komprehensif
Penciptaan &
Perlindungan
Nilai
Perbaikan
Berkesinam-
bungan
Terintegrasi
Terstruktur &
Menyeluruh
Disesuaikan
Dinamis
Informasi
terbaik yang
tersedia
Faktor
manusia dan
budaya
Inklusif

23. www.pln.co.id |
Hal Yang Penting Untuk Diingat :
5) Dinamis
‒ Membuat manajemen risiko selalu siaga
dan merespon perubahan yang terjadi, baik
pada konteks eksternal maupun konteks
internal
‒ Dapat mendeteksi dan mengantisipasi
risiko-risiko yang mungkin timbul atau
terjadi karena adanya perubahan
‒ Mampu membangun ketahanan organisasi
‒ Mampu memastikan bahwa kerangka kerja
manajemen risiko siap untuk menghadapi
dan mengadaptasi perubahan yang terjadi
dan tetap efektif.
Penciptaan &
Perlindungan
Nilai
Perbaikan
Berkesinam-
bungan
Terintegrasi
Terstruktur &
Menyeluruh
Disesuaikan
Dinamis
Informasi
terbaik yang
tersedia
Faktor
manusia dan
budaya
Inklusif

24. www.pln.co.id |
Hal Yang Penting Untuk Diingat :
6) Informasi terbaik yang tersedia
‒ Mendorong pembangunan database untuk keperluan
manajemen risiko
‒ Para pemangku kepentingan akan meminta informasi yang
akurat dan dapat dipercaya untuk mengelola risiko
‒ Pengakuan dan keterbatasan pemahaman risiko didukung
‒ Penggunaan informasi yang tersedia tepat waktu untuk
pengelolaan risiko
‒ Penggunaan informasi untuk mengevaluasi keefektifan
pengendalian risiko
‒ Penggunaan informasi untuk memantau dan mengkaji dan
melaporkan pengelolaan risiko tepat waktu
‒ Dorongan untuk membangun sistem informasi yang tersedia
dengan kebutuhan organisasi dalam mengelola risiko.
Penciptaan &
Perlindungan
Nilai
Perbaikan
Berkesinam-
bungan
Terintegrasi
Terstruktur &
Menyeluruh
Disesuaikan
Dinamis
Informasi
terbaik yang
tersedia
Faktor
manusia dan
budaya
Inklusif

25. www.pln.co.id |
Hal Yang Penting Untuk Diingat :
7) Faktor Manusia dan Budaya
‒ Diperlukan untuk menyelaraskan
kemampuan sumber daya manusia
organisasi, kepentingan para pemangku
kepentingan dan sasaran organisasi
‒ Menjaga keselarasan budaya organisasi,
budaya lingkungan dan perilaku anggota
organisasi dalam mengelola risiko
‒ Memantau apakah kerangka kerja
manajemen risiko telah memadai untuk
menampung interaksi antara budaya,
perilaku, dan fungsi pengelolaan risiko
organisasi secara keseluruhan
Penciptaan &
Perlindungan
Nilai
Perbaikan
Berkesinam-
bungan
Terintegrasi
Terstruktur &
Menyeluruh
Disesuaikan
Dinamis
Informasi
terbaik yang
tersedia
Faktor
manusia dan
budaya
Inklusif

26. www.pln.co.id |
Hal Yang Penting Untuk Diingat:
8) Perbaikan Berkelanjutan
‒ Hal ini akan meningkatkan kematangan
penerapan manajemen risiko
‒ Menangani harapan para pemangku
kepentingan guna melindungi kepentingan
masyarakat secara keseluruhan
‒ Membantu kepentingan organisasi untuk
memenuhi kewajiannya
‒ Memanfaatkan hasil dari internal audit dan unit
assurance provider lainnya untuk
meningkatkan perbaikan berkelanjutan
‒ Manajemen risiko harus menjadi bagian dari
sistem perbaikan berkelanjutan organisasi
Penciptaan &
Perlindungan
Nilai
Perbaikan
Berkesinam-
bungan
Terintegrasi
Terstruktur &
Menyeluruh
Disesuaikan
Dinamis
Informasi
terbaik yang
tersedia
Faktor
manusia dan
budaya
Inklusif

27. Listrik untuk Kehidupan yang Lebih Baik
SEKIAN DAN
TERIMA KASIH