SlideShare a Scribd company logo
1 of 41
Download to read offline
Goed integraal financieel
adviseren is lastig.

Tot nu toe.

                               Probeer Kluwer
                            FinanciëlePlanningPlus
                             nu 1 maand GRATIS!
                                     Ga naar
                                  www.kluwer.nl/
                              financieleplanningplus
Hoe word ik de financieel regisseur
van de vermogende klant?

 Financial Wealth Planning: integraal en
   klantgericht adviseren op feebasis!



         27 november 2012: 14.35 – 15.15 uur
                   Ramón Wernsen
Inhoud
•   Introductie
•   Wat is Financial Wealth Planning (FWP)?
•   Wie is de vermogende klant?
•   Waarin onderscheid de regisseur van de adviseur?
•   Proces en verdienmodel
•   Kennis en vaardigheden
•   Klant centraal stellen
•   Praktijkvoorbeeld en tools
•   Vragen
Introductie

• Gouden toekomst integraal advies
• Applaus voor wet- en regelgeving + provisieverbod
• Wat betekent dit voor ‘meer’ vermogende klanten
  met een vrij vermogen tussen 50.000 en 500.000
  euro?
• Hoeveel adviseurs heeft deze klant en wie heeft en
  houdt de regie?
Wat is Financial Wealth Planning?




   FWP= (FLP + VB + RB)
Verschillen FP & FWP




   FWP= (FLP + VB + RB)
Wie is onze vermogende klant?

Klantsegment           Netto-inkomen   Netto beschikbaar   procent
                       per maand       vermogen            huishoudens
Retail klanten         < € 5.000       < € 50.000          91 procent
Mass affluent          > € 5.000       > € 50.000           7 procent
customers
Affluent customers     >€ 15.000       > € 500.000         1,6 procent
High net worth                         >€ 1.000.000        0,3 procent
individuals
Ultra High net worth                   >€ 30.000.000       0,1 procent
individuals
Kenmerken en behoeften? (1)


1. Klanten met een inkomen vanaf 5.000 tot 15.000
   euro netto per maand en/of een vermogen vanaf
   50.000 tot 500.000 euro
2. Klanten in de leeftijdsklasse vanaf 40 jaar
3. Klanten die veelal iets hoger opgeleid zijn
4. Klanten met meestal complexere financiële
   vraagstukken
5. Klanten die waarde hechten aan objectief
   financieel advies
Kenmerken en behoeften (slot)


6. Klanten die meer sparen dan uitgeven
7. Klanten die niet alleen nu, maar ook in de toekomst
   een lekker leven willen leiden
8. Klanten die financiële wensen, doelen, financiële
   vraagstukken hebben op de korte en langere termijn
9. Klanten die geen financiële regisseur hebben, maar
   dit wel wensen
10. Klanten die kunnen en willen betalen voor advies
Wie zijn de adviseurs?

•   Private banker       •   Fiscalist
•   Beleggingsadviseur   •   Notaris
•   Vermogensbeheerder   •   Financieel planner
•   Belastingadviseur    •   Intermediair
•   Accountant           •   Overige
Overeenkomsten en verschillen?


•   Preferred banker     •   Fiscalist
•   Beleggingsadviseur   •   Notaris
•   Vermogensbeheerder   •   Financieel planner
•   Belastingadviseur    •   Intermediair
•   Accountant           •   Overige
Wie heeft en houdt de regie?
               Wie is de regisseur?
•   Private banker       •   Fiscalist
•   Beleggingsadviseur   •   Notaris
•   Vermogensbeheerder   •   Financieel planner
•   Belastingadviseur    •   Intermediair
•   Accountant           •   Overige
Taak regisseur


• Schakel tussen klant en (super)specialisten
• Streeft naar langdurige en intensieve relatie
• Verschaffen integraal financieel inzicht, overzicht
  en rust
• Praat over zaken die klant belangrijk vindt
• Afstemmen financiën / producten op wensen,
  doelen, risicobereidheid klant
• Periodieke update
Wie heeft en houdt de regie?

               Wie is het meest geschikt
•              voor de rol•van regisseur?
    Private banker          Fiscalist
•   Beleggingsadviseur   •   Notaris
•   Vermogensbeheerder   •   Financieel planner
•   Belastingadviseur    •   Intermediair
•   Accountant           •   Overige
Adviesproces en verdienmodel
  R                          Kosteloos
  A
      Kennismaking
  N
  D
  V                    Persoonlijk Financieel
  O   Beeldvorming           Overzicht
  O                        Factuur 1 (€)
  R
  W                    Persoonlijk Financieel
  A                  Totaaladvies / bemiddeling
  A
       Oplossing
                            Factuur 2 (€)
  R
  D
  E                    Relatiebeheer / regie
  N     Nazorg            Factuur 3 (€)
Proces Financial Wealth Planning
                    1.Planning




2.W€alth/vermogen                3.Relatie/nazorg
Kennis & vaardigheden

Life        Fiscaliteit    Belasting   Oudedags-
planning                               voorziening
Sociale     Financieren Inkomens-      Beleggen &
zekerheid               risico’s       sparen
HVR/        Risico &      (Gedrags)-   (Levens)
Erfrecht    rendement     economie     verzekering
Onder-      Rekenen                    Integratie
neming
                          Producten/
                          Diensten
Wensen & doelen

            Fiscaliteit    Belasting   Oudedags-
   Start planning:                     voorziening
Sociale      Financieren Inkomens- Beleggen &
zekerheid a) FWP nieuwsgierig naarsparen
                         risico’s   de
HVR/financiële wensen, doelen, dromen,
            Risico &   (Gedrags)- (Levens)
Erfrecht vraagstukken van klant? en…
            rendement economie    verzekering
Onder-      Rekenen       Producten/    Integratie
neming                    Diensten
Wensen & doelen

             Fiscaliteit       Belasting   Oudedags-
    Start planning:                        voorziening
Sociale       Financieren     Inkomens-  Beleggen &
       b)
zekerheid   …hoe deze       financiële wensen,
                              risico’s   sparen
HVR/       doelen, dromen, vraagstukken
              Risico &    (Gedrags)- (Levens)
Erfrecht      rendement /economie
               realiseren oplossen? verzekering
Onder-        Rekenen        Producten/     Integratie
neming                       Diensten
Tool: Droomboek

• Wat vindt de klant echt belangrijk in het leven?
• Klanten laten nadenken over nu en de toekomst
• Formuleren en prioriteit geven aan wensen, doelen
  en dromen en andere financiële vraagstukken op
  basis van de STAR-methode.
Tool: Droomboek


• STAR-methode:
  S = Specifiek (Wat…)
  T = Tijdspad (Wanneer + indicatie €)
  A = Actielijst (Hoe…)
  R = Relevantie & Risico (Waarom + prioriteit)
STAR

                               Prioriteit Tijdspad Benodigd    Risicobereidheid
Wensen & doelstellingen
1. Eerder stoppen met werken   5        2030      € 325.000    Zeer offensief
2. Kinderen laten studeren     5        2025      € 50.000     Offensief
3. Aflossen hypotheek          4        2035      € 500.000    Sparen
4. Andere auto kopen           2        2014      € 50.000     Defensief
5. Wereldreis maken            3        2020      € 75.000     Neutraal
Totaal                                            €1.000.000
STAR
              Meerdere doelen,
              verschillende
              risicoprofielen en
              beleggingsportefeuilles Benodigd Risicobereidheid
                          Prioriteit Tijdspad
Wensen & doelstellingen
1. Eerder stoppen met werken   5   2030   € 325.000    Zeer offensief
2. Kinderen laten studeren     5   2025   € 50.000     Offensief
3. Aflossen hypotheek          4   2035   € 500.000    Sparen
4. Andere auto kopen           2   2014   € 50.000     Defensief
5. Wereldreis maken            3   2020   € 75.000     Neutraal
Totaal                                    €1.000.000
STAR                                                  Verschil
                                                       nominale en
                                                       reële bedragen
                               Prioriteit Tijdspad Benodigd    Risicobereidheid
Wensen & doelstellingen
1. Eerder stoppen met werken   5        2030      € 325.000    Zeer offensief
2. Kinderen laten studeren     5        2025      € 50.000     Offensief
3. Aflossen hypotheek          4        2035      € 500.000    Sparen
4. Andere auto kopen           2        2014      € 50.000     Defensief
5. Wereldreis maken            3        2020      € 75.000     Neutraal
Totaal                                            €1.000.000
STAR
           AFM zegt dat zij bang is dat klanten de
           beleggingsupsite gaan missen en zodoende
           2x schade leiden…
                               Prioriteit Tijdspad Benodigd    Risicobereidheid
Wensen & doelstellingen
1. Eerder stoppen met werken   5        2030      € 325.000    Zeer offensief
2. Kinderen laten studeren     5        2025      € 50.000     Offensief
3. Aflossen hypotheek          4        2035      € 500.000    Sparen
4. Andere auto kopen           2        2014      € 50.000     Defensief
5. Wereldreis maken            3        2020      € 75.000     Neutraal
Totaal                                            €1.000.000
STAR                      Wat is de haalbaarheid van deze
                           doelen. Rekening houdend met
                           verwacht risico en rendement?
                               Prioriteit Tijdspad Benodigd    Risicobereidheid
Wensen & doelstellingen
1. Eerder stoppen met werken   5        2030      € 325.000    Zeer offensief
2. Kinderen laten studeren     5        2025      € 50.000     Offensief
3. Aflossen hypotheek          4        2035      € 500.000    Sparen
4. Andere auto kopen           2        2014      € 50.000     Defensief
5. Wereldreis maken            3        2020      € 75.000     Neutraal
Totaal                                            €1.000.000
Doel 1: eerder stoppen met werken in
  STAR               2030. Benodigd € 325.000
                     Inleg € 3.928 per jaar (start 2005)

Doel: eerder     Inleg     Verwacht       Doelkapitaal   Doelkapitaal
stoppen                    doelkapitaal   goede markt    slechte markt
werken

Sparen           € 3.928   €   137.703    €   137.703    €   137.703
Zeer defensief   € 3.928   €   162.964    €   164.920    €   161.008
Defensief        € 3.928   €   175.311    €   214.931    €   135.691
Neutraal         € 3.928   €   235.474    €   296.226    €   174.721
Offensief        € 3.928   €   278.376    €   381.375    €   175.377
Zeer offensief   € 3.928   €   325.000    €   490.750    €   159.250
STAR
     Alternatief inleg omhoog,
     risico omlaag!
Doel: eerder     Inleg     Verwacht       Doelkapitaal   Doelkapitaal
stoppen                    doelkapitaal   goede markt    slechte markt
werken

Sparen           € 9.282   €   325.000    €   325.000    €   325.000
Zeer defensief   € 7.835   €   325.000    €   328.899    €   321.099
Defensief        € 7.290   €   325.000    €   398.832    €   251.791
Neutraal         € 5.423   €   325.000    €   408.891    €   241.175
Offensief        € 4.586   €   325.000    €   445.248    €   204.748
Zeer offensief   € 3.928   €   325.000    €   490.750    €   159.250
STAR
          Provisieloos = hoger rendement =
          hoger doelkapitaal
Doel: eerder     Inleg     Verwacht       Provisieloos =   Hoger
stoppen                    doelkapitaal   hoger            doelkapitaal
werken                                    rendement        +/+


Sparen           € 9.282   €   325.000    €   332.028      €   7.028
Zeer defensief   € 7.835   €   325.000    €   334.188      €   9.188
Defensief        € 7.290   €   325.000    €   334.655      €   9.655
Neutraal         € 5.423   €   325.000    €   350.129      €   25.129
Offensief        € 4.586   €   325.000    €   350.630      €   25.630
Zeer offensief   € 3.928   €   325.000    €   351.003      €   26.003
Hoe hoog moet / mag de fee zijn?


•   Gaat niet om de besparing (netto product)
•   Gaat niet om de hoogte van de inleg, doelkapitaal
•   Gaat wel om de tegenprestatie en de complexiteit
-   Opstellen persoonlijk financieel overzicht
-   Opstellen advies + bemiddeling
-   Verzorgen nazorg



• Wat te denken van…
Verdienmodel regisseur
(vermogende particulier)
  R                                Kosteloos
  A
       Kennismaking
  N
  D
  V                          Persoonlijk Financieel
  O    Beeldvorming                Overzicht
  O                            € 1.500 - € 2.500
  R
  W                          Persoonlijk Financieel
  A                        Totaaladvies / bemiddeling
  A
         Oplossing
                                 € 500 - € 1.000
  R
  D
  E                          Relatiebeheer / regie
  N       Nazorg            € 500 - € 1.000 per jaar
Tool: Persoonlijke vragenlijst
(huiswerk klant)


•   Uitgebreid klant- en risicoprofiel
•   Doel geven van integraal en klantgericht advies
•   M/V apart invullen deel vragenlijst
•   Vanuit (digitale) vragenlijst genereren Persoonlijk
    Financieel Overzicht (PFO): Geven van financieel
    inzicht, overzicht, financiële rust
Tool: Persoonlijke vragenlijst

•   Deel   1:   persoonlijke en erfrechtelijke positie
•   Deel   2:   wensen, doelen, dromen, vraagstukken
•   Deel   3:   financiële tevredenheid, kennis, ervaring
•   Deel   4:   risicoprofiel
•   Deel   5:   financiële positie

• Klant kan groot deel zelf invullen, hoe meer hij zelf
  doet, hoe lager de fee!
Vragenlijst naar financieel overzicht




   Digitale       Persoonlijk
  Vragenlijst     Financieel
                   Overzicht
PFO (deel 1)

• Doel Persoonlijk Financieel Overzicht
• Overzicht dromen, wensen, doelen, vraagstukken
• Persoonlijke gegevens en erfrechtelijke positie
  - Samenvatting inhoud huwelijkse voorwaarden
  - Samenvatting inhoud testamenten
• Overzicht van andere adviseurs / (super)specialisten
PFO (deel 2)

• Inkomsten / cashflow nu en in de toekomst
  - inkomsten uit arbeid / onderneming
  - toekomstig pensioeninkomen
  - overige inkomsten
• Uitgaven nu en in de toekomst
  - (Gewenst) Netto besteedbaar inkomen
PFO (deel 3 en slot)


•    Bezittingen en schulden nu en in de toekomst
 -   Overzicht netto vermogenspositie (privé / zakelijk)
 -   Overzicht bezittingen
 -   Overzicht schulden
•    Onderneming nu en in de toekomst
•    Voorzienbare wijzigingen nu en in de toekomst
Samenvattend

• Doelgroep: de ‘meer’ vermogende klant
• Regisseur stelt klant centraal door te praten over en
  het realiseren van wat de klant belangrijk vindt
• Startpunt is STAR-methode
• Regisseur van financiële totaalsituatie klant
• Regisseur onderhoudt contact klant + adviseurs
• Klant krijgt huiswerk
• Vanuit gesprek + vragenlijst -> PFO -> FTA -> update
• 3 taken en verdiensten: FLP + VB + RB
Best practice

• Persist Global Wealth Management (gestart 2008)
• Persist Financial Planning (gestart 2010)
• Beleggingsvergunning + financieel
  dienstverleningsvergunning onder één dak
• 300 ‘vermogende’ klanten
• 10 medewerkers
Vragen en/of meer weten
 over Financial Wealth Planning?


• Vragen???

• Boek: ‘Hoe word ik de financieel regisseur van de
  vermogende klant? Financial Wealth Planning:
  integraal en klantgericht advies of feebasis’.
• Uitgeverij Kluwer, bestellen via stand Kluwer
• ramon@persist.nl
• www.ramonwernsen.nl
• 06 – 427 32 352
Goed integraal financieel
adviseren is lastig.

Tot nu toe.
Voor meer info tools:
Kom naar de Kluwer stand
                               Probeer Kluwer
                            FinanciëlePlanningPlus
                             nu 1 maand GRATIS!
                                     Ga naar
                                  www.kluwer.nl/
                              financieleplanningplus

More Related Content

Similar to MFP, CFP, Ramon Wernsen-Bruin: Hoe word ik de financieel regisseur van een klant?

FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)
FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)
FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)FDMagazine
 
Hoe vind ik een investeerder
Hoe vind ik een investeerderHoe vind ik een investeerder
Hoe vind ik een investeerderRadboud Dood
 
Financiering voor bedrijven in Vlaanderen
Financiering voor bedrijven in VlaanderenFinanciering voor bedrijven in Vlaanderen
Financiering voor bedrijven in VlaanderenSIM Belgium
 
Module 6 herstart financiering voor ondernemers die eerder al eens onderuit z...
Module 6 herstart financiering voor ondernemers die eerder al eens onderuit z...Module 6 herstart financiering voor ondernemers die eerder al eens onderuit z...
Module 6 herstart financiering voor ondernemers die eerder al eens onderuit z...restartplatform
 
Workshop Gezond Financieren Health Valley Cafe
Workshop Gezond Financieren Health Valley CafeWorkshop Gezond Financieren Health Valley Cafe
Workshop Gezond Financieren Health Valley CafeJos van de Werken
 
Startup Financiering: de financieringsmix uitgelegd
Startup Financiering: de financieringsmix uitgelegdStartup Financiering: de financieringsmix uitgelegd
Startup Financiering: de financieringsmix uitgelegdDirk Lievens
 
Sbp Steunmaatregelen Starters 2011
Sbp Steunmaatregelen Starters 2011Sbp Steunmaatregelen Starters 2011
Sbp Steunmaatregelen Starters 2011Dirk Laverge
 
Brochure B&W Investment Consultants
Brochure B&W Investment ConsultantsBrochure B&W Investment Consultants
Brochure B&W Investment Consultantsmartinbezemer
 
Brochure Objectieve selectie van vermogensbeheer
Brochure Objectieve selectie van vermogensbeheerBrochure Objectieve selectie van vermogensbeheer
Brochure Objectieve selectie van vermogensbeheermartinbezemer
 
Wat je nu kunt regelen voor je toekomstige 'oude dag'.pptx
Wat je nu kunt regelen voor je toekomstige 'oude dag'.pptxWat je nu kunt regelen voor je toekomstige 'oude dag'.pptx
Wat je nu kunt regelen voor je toekomstige 'oude dag'.pptxBentacera
 
Brochure B&amp;W Investment Consultants
Brochure B&amp;W Investment ConsultantsBrochure B&amp;W Investment Consultants
Brochure B&amp;W Investment Consultantsmartinbezemer
 
Brochure B&W Investment Consultants
Brochure B&W Investment ConsultantsBrochure B&W Investment Consultants
Brochure B&W Investment Consultantsmartinbezemer
 
VKG On Stage 2013 - Jurjen Oosterbaan D&O
VKG On Stage 2013 - Jurjen Oosterbaan D&OVKG On Stage 2013 - Jurjen Oosterbaan D&O
VKG On Stage 2013 - Jurjen Oosterbaan D&OVKG - Hoorn
 
2012 04-25 presentatie naar een dienstbare financiële sector
2012 04-25 presentatie naar een dienstbare financiële sector2012 04-25 presentatie naar een dienstbare financiële sector
2012 04-25 presentatie naar een dienstbare financiële sectorTjibbe van der Veen
 
6 theses on inclusive impact investing outlook 2019
6 theses on inclusive impact investing   outlook 20196 theses on inclusive impact investing   outlook 2019
6 theses on inclusive impact investing outlook 2019Drs Alcanne Houtzaager MA
 
Kiezen voor een juiste productbeslissing - Richard Boxtart
Kiezen voor een juiste productbeslissing - Richard BoxtartKiezen voor een juiste productbeslissing - Richard Boxtart
Kiezen voor een juiste productbeslissing - Richard Boxtartadfiz
 
SmartMedia_FokusPersonalFinance_Juni2015
SmartMedia_FokusPersonalFinance_Juni2015SmartMedia_FokusPersonalFinance_Juni2015
SmartMedia_FokusPersonalFinance_Juni2015Yannick Depr
 
Hoe houd ik mijn vereniging financieel gezond bijeenkomst 3
Hoe houd ik mijn vereniging financieel gezond bijeenkomst 3Hoe houd ik mijn vereniging financieel gezond bijeenkomst 3
Hoe houd ik mijn vereniging financieel gezond bijeenkomst 3Power2Improve
 

Similar to MFP, CFP, Ramon Wernsen-Bruin: Hoe word ik de financieel regisseur van een klant? (20)

FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)
FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)
FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)
 
Hoe vind ik een investeerder
Hoe vind ik een investeerderHoe vind ik een investeerder
Hoe vind ik een investeerder
 
Financieringsvormen
FinancieringsvormenFinancieringsvormen
Financieringsvormen
 
Financiering voor bedrijven in Vlaanderen
Financiering voor bedrijven in VlaanderenFinanciering voor bedrijven in Vlaanderen
Financiering voor bedrijven in Vlaanderen
 
Module 6 herstart financiering voor ondernemers die eerder al eens onderuit z...
Module 6 herstart financiering voor ondernemers die eerder al eens onderuit z...Module 6 herstart financiering voor ondernemers die eerder al eens onderuit z...
Module 6 herstart financiering voor ondernemers die eerder al eens onderuit z...
 
Workshop Gezond Financieren Health Valley Cafe
Workshop Gezond Financieren Health Valley CafeWorkshop Gezond Financieren Health Valley Cafe
Workshop Gezond Financieren Health Valley Cafe
 
Startup Financiering: de financieringsmix uitgelegd
Startup Financiering: de financieringsmix uitgelegdStartup Financiering: de financieringsmix uitgelegd
Startup Financiering: de financieringsmix uitgelegd
 
Sbp Steunmaatregelen Starters 2011
Sbp Steunmaatregelen Starters 2011Sbp Steunmaatregelen Starters 2011
Sbp Steunmaatregelen Starters 2011
 
Fin mix 11102017
Fin mix 11102017Fin mix 11102017
Fin mix 11102017
 
Brochure B&W Investment Consultants
Brochure B&W Investment ConsultantsBrochure B&W Investment Consultants
Brochure B&W Investment Consultants
 
Brochure Objectieve selectie van vermogensbeheer
Brochure Objectieve selectie van vermogensbeheerBrochure Objectieve selectie van vermogensbeheer
Brochure Objectieve selectie van vermogensbeheer
 
Wat je nu kunt regelen voor je toekomstige 'oude dag'.pptx
Wat je nu kunt regelen voor je toekomstige 'oude dag'.pptxWat je nu kunt regelen voor je toekomstige 'oude dag'.pptx
Wat je nu kunt regelen voor je toekomstige 'oude dag'.pptx
 
Brochure B&amp;W Investment Consultants
Brochure B&amp;W Investment ConsultantsBrochure B&amp;W Investment Consultants
Brochure B&amp;W Investment Consultants
 
Brochure B&W Investment Consultants
Brochure B&W Investment ConsultantsBrochure B&W Investment Consultants
Brochure B&W Investment Consultants
 
VKG On Stage 2013 - Jurjen Oosterbaan D&O
VKG On Stage 2013 - Jurjen Oosterbaan D&OVKG On Stage 2013 - Jurjen Oosterbaan D&O
VKG On Stage 2013 - Jurjen Oosterbaan D&O
 
2012 04-25 presentatie naar een dienstbare financiële sector
2012 04-25 presentatie naar een dienstbare financiële sector2012 04-25 presentatie naar een dienstbare financiële sector
2012 04-25 presentatie naar een dienstbare financiële sector
 
6 theses on inclusive impact investing outlook 2019
6 theses on inclusive impact investing   outlook 20196 theses on inclusive impact investing   outlook 2019
6 theses on inclusive impact investing outlook 2019
 
Kiezen voor een juiste productbeslissing - Richard Boxtart
Kiezen voor een juiste productbeslissing - Richard BoxtartKiezen voor een juiste productbeslissing - Richard Boxtart
Kiezen voor een juiste productbeslissing - Richard Boxtart
 
SmartMedia_FokusPersonalFinance_Juni2015
SmartMedia_FokusPersonalFinance_Juni2015SmartMedia_FokusPersonalFinance_Juni2015
SmartMedia_FokusPersonalFinance_Juni2015
 
Hoe houd ik mijn vereniging financieel gezond bijeenkomst 3
Hoe houd ik mijn vereniging financieel gezond bijeenkomst 3Hoe houd ik mijn vereniging financieel gezond bijeenkomst 3
Hoe houd ik mijn vereniging financieel gezond bijeenkomst 3
 

More from verzekeringsbranchedag

Anna van der Schors – De financieel adviseur als financiële dokter
Anna van der Schors – De financieel adviseur als financiële dokterAnna van der Schors – De financieel adviseur als financiële dokter
Anna van der Schors – De financieel adviseur als financiële dokterverzekeringsbranchedag
 
Oostdam & Partners, Henri Drost - Een ander geluid over het dvd!
Oostdam & Partners, Henri Drost - Een ander geluid over het dvd!Oostdam & Partners, Henri Drost - Een ander geluid over het dvd!
Oostdam & Partners, Henri Drost - Een ander geluid over het dvd!verzekeringsbranchedag
 
Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...
Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...
Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...verzekeringsbranchedag
 
Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...
Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...
Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...verzekeringsbranchedag
 
Experian, Rianne van VelzenKlantinzicht; de noodzakelijke basis voor succes
Experian, Rianne van VelzenKlantinzicht; de noodzakelijke basis voor succesExperian, Rianne van VelzenKlantinzicht; de noodzakelijke basis voor succes
Experian, Rianne van VelzenKlantinzicht; de noodzakelijke basis voor succesverzekeringsbranchedag
 
Kennedy van der Laan, H. de Vries & E. Nederlof: Googelende verzekeraars en p...
Kennedy van der Laan, H. de Vries & E. Nederlof: Googelende verzekeraars en p...Kennedy van der Laan, H. de Vries & E. Nederlof: Googelende verzekeraars en p...
Kennedy van der Laan, H. de Vries & E. Nederlof: Googelende verzekeraars en p...verzekeringsbranchedag
 
FinaVista: Wat verwacht de klant in de nieuwe wereld?
FinaVista: Wat verwacht de klant in de nieuwe wereld?FinaVista: Wat verwacht de klant in de nieuwe wereld?
FinaVista: Wat verwacht de klant in de nieuwe wereld?verzekeringsbranchedag
 
Van Beem | De Jong advocaten: Zorgplicht 2.0
Van Beem | De Jong advocaten: Zorgplicht 2.0Van Beem | De Jong advocaten: Zorgplicht 2.0
Van Beem | De Jong advocaten: Zorgplicht 2.0verzekeringsbranchedag
 
Nationale Hypotheekbond, Jeroen Oversteegen: Automatiseer uw marketingproces
Nationale Hypotheekbond, Jeroen Oversteegen: Automatiseer uw marketingprocesNationale Hypotheekbond, Jeroen Oversteegen: Automatiseer uw marketingproces
Nationale Hypotheekbond, Jeroen Oversteegen: Automatiseer uw marketingprocesverzekeringsbranchedag
 
Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...
Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...
Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...verzekeringsbranchedag
 
Claassen Moolenbeek en partners, Cees Meijer: Waarom kiest de klant voor u en...
Claassen Moolenbeek en partners, Cees Meijer: Waarom kiest de klant voor u en...Claassen Moolenbeek en partners, Cees Meijer: Waarom kiest de klant voor u en...
Claassen Moolenbeek en partners, Cees Meijer: Waarom kiest de klant voor u en...verzekeringsbranchedag
 
Cisco Barao: Uw assurantieonderneming is/wordt goud waard!
Cisco Barao: Uw assurantieonderneming is/wordt goud waard!   Cisco Barao: Uw assurantieonderneming is/wordt goud waard!
Cisco Barao: Uw assurantieonderneming is/wordt goud waard! verzekeringsbranchedag
 
EBC, Kees Swinkels: Hoe maak ik mijn medewerkers voldoende declarabel?
EBC, Kees Swinkels: Hoe maak ik mijn medewerkers voldoende declarabel?EBC, Kees Swinkels: Hoe maak ik mijn medewerkers voldoende declarabel?
EBC, Kees Swinkels: Hoe maak ik mijn medewerkers voldoende declarabel?verzekeringsbranchedag
 
Cees de Jong: Het portefeuillerecht in het zuiver marktmodel
Cees de Jong: Het portefeuillerecht in het zuiver marktmodelCees de Jong: Het portefeuillerecht in het zuiver marktmodel
Cees de Jong: Het portefeuillerecht in het zuiver marktmodelverzekeringsbranchedag
 
VCN, Stefan Bell: Haal meer rendement uit uw organisatie vanaf 2013!
VCN, Stefan Bell: Haal meer rendement uit uw organisatie vanaf 2013!VCN, Stefan Bell: Haal meer rendement uit uw organisatie vanaf 2013!
VCN, Stefan Bell: Haal meer rendement uit uw organisatie vanaf 2013!verzekeringsbranchedag
 
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...verzekeringsbranchedag
 
Walter Jans: Een kwestie van vertrouwen.
Walter Jans: Een kwestie van vertrouwen.Walter Jans: Een kwestie van vertrouwen.
Walter Jans: Een kwestie van vertrouwen.verzekeringsbranchedag
 
Janssen en Janssen, Wilbert van der Donk: Creditmanagement van a tm z
Janssen en Janssen, Wilbert van der Donk: Creditmanagement van a tm z   Janssen en Janssen, Wilbert van der Donk: Creditmanagement van a tm z
Janssen en Janssen, Wilbert van der Donk: Creditmanagement van a tm z verzekeringsbranchedag
 

More from verzekeringsbranchedag (20)

Vbdag 2013 - Infographic
Vbdag 2013 - InfographicVbdag 2013 - Infographic
Vbdag 2013 - Infographic
 
Anna van der Schors – De financieel adviseur als financiële dokter
Anna van der Schors – De financieel adviseur als financiële dokterAnna van der Schors – De financieel adviseur als financiële dokter
Anna van der Schors – De financieel adviseur als financiële dokter
 
VBdag sponsorpakketten 2014
VBdag sponsorpakketten 2014VBdag sponsorpakketten 2014
VBdag sponsorpakketten 2014
 
Oostdam & Partners, Henri Drost - Een ander geluid over het dvd!
Oostdam & Partners, Henri Drost - Een ander geluid over het dvd!Oostdam & Partners, Henri Drost - Een ander geluid over het dvd!
Oostdam & Partners, Henri Drost - Een ander geluid over het dvd!
 
Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...
Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...
Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...
 
Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...
Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...
Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...
 
Experian, Rianne van VelzenKlantinzicht; de noodzakelijke basis voor succes
Experian, Rianne van VelzenKlantinzicht; de noodzakelijke basis voor succesExperian, Rianne van VelzenKlantinzicht; de noodzakelijke basis voor succes
Experian, Rianne van VelzenKlantinzicht; de noodzakelijke basis voor succes
 
Kennedy van der Laan, H. de Vries & E. Nederlof: Googelende verzekeraars en p...
Kennedy van der Laan, H. de Vries & E. Nederlof: Googelende verzekeraars en p...Kennedy van der Laan, H. de Vries & E. Nederlof: Googelende verzekeraars en p...
Kennedy van der Laan, H. de Vries & E. Nederlof: Googelende verzekeraars en p...
 
FinaVista: Wat verwacht de klant in de nieuwe wereld?
FinaVista: Wat verwacht de klant in de nieuwe wereld?FinaVista: Wat verwacht de klant in de nieuwe wereld?
FinaVista: Wat verwacht de klant in de nieuwe wereld?
 
Van Beem | De Jong advocaten: Zorgplicht 2.0
Van Beem | De Jong advocaten: Zorgplicht 2.0Van Beem | De Jong advocaten: Zorgplicht 2.0
Van Beem | De Jong advocaten: Zorgplicht 2.0
 
Nationale Hypotheekbond, Jeroen Oversteegen: Automatiseer uw marketingproces
Nationale Hypotheekbond, Jeroen Oversteegen: Automatiseer uw marketingprocesNationale Hypotheekbond, Jeroen Oversteegen: Automatiseer uw marketingproces
Nationale Hypotheekbond, Jeroen Oversteegen: Automatiseer uw marketingproces
 
Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...
Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...
Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...
 
Claassen Moolenbeek en partners, Cees Meijer: Waarom kiest de klant voor u en...
Claassen Moolenbeek en partners, Cees Meijer: Waarom kiest de klant voor u en...Claassen Moolenbeek en partners, Cees Meijer: Waarom kiest de klant voor u en...
Claassen Moolenbeek en partners, Cees Meijer: Waarom kiest de klant voor u en...
 
Cisco Barao: Uw assurantieonderneming is/wordt goud waard!
Cisco Barao: Uw assurantieonderneming is/wordt goud waard!   Cisco Barao: Uw assurantieonderneming is/wordt goud waard!
Cisco Barao: Uw assurantieonderneming is/wordt goud waard!
 
EBC, Kees Swinkels: Hoe maak ik mijn medewerkers voldoende declarabel?
EBC, Kees Swinkels: Hoe maak ik mijn medewerkers voldoende declarabel?EBC, Kees Swinkels: Hoe maak ik mijn medewerkers voldoende declarabel?
EBC, Kees Swinkels: Hoe maak ik mijn medewerkers voldoende declarabel?
 
Cees de Jong: Het portefeuillerecht in het zuiver marktmodel
Cees de Jong: Het portefeuillerecht in het zuiver marktmodelCees de Jong: Het portefeuillerecht in het zuiver marktmodel
Cees de Jong: Het portefeuillerecht in het zuiver marktmodel
 
VCN, Stefan Bell: Haal meer rendement uit uw organisatie vanaf 2013!
VCN, Stefan Bell: Haal meer rendement uit uw organisatie vanaf 2013!VCN, Stefan Bell: Haal meer rendement uit uw organisatie vanaf 2013!
VCN, Stefan Bell: Haal meer rendement uit uw organisatie vanaf 2013!
 
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...
 
Walter Jans: Een kwestie van vertrouwen.
Walter Jans: Een kwestie van vertrouwen.Walter Jans: Een kwestie van vertrouwen.
Walter Jans: Een kwestie van vertrouwen.
 
Janssen en Janssen, Wilbert van der Donk: Creditmanagement van a tm z
Janssen en Janssen, Wilbert van der Donk: Creditmanagement van a tm z   Janssen en Janssen, Wilbert van der Donk: Creditmanagement van a tm z
Janssen en Janssen, Wilbert van der Donk: Creditmanagement van a tm z
 

MFP, CFP, Ramon Wernsen-Bruin: Hoe word ik de financieel regisseur van een klant?

  • 1. Goed integraal financieel adviseren is lastig. Tot nu toe. Probeer Kluwer FinanciëlePlanningPlus nu 1 maand GRATIS! Ga naar www.kluwer.nl/ financieleplanningplus
  • 2. Hoe word ik de financieel regisseur van de vermogende klant? Financial Wealth Planning: integraal en klantgericht adviseren op feebasis! 27 november 2012: 14.35 – 15.15 uur Ramón Wernsen
  • 3. Inhoud • Introductie • Wat is Financial Wealth Planning (FWP)? • Wie is de vermogende klant? • Waarin onderscheid de regisseur van de adviseur? • Proces en verdienmodel • Kennis en vaardigheden • Klant centraal stellen • Praktijkvoorbeeld en tools • Vragen
  • 4. Introductie • Gouden toekomst integraal advies • Applaus voor wet- en regelgeving + provisieverbod • Wat betekent dit voor ‘meer’ vermogende klanten met een vrij vermogen tussen 50.000 en 500.000 euro? • Hoeveel adviseurs heeft deze klant en wie heeft en houdt de regie?
  • 5. Wat is Financial Wealth Planning? FWP= (FLP + VB + RB)
  • 6. Verschillen FP & FWP FWP= (FLP + VB + RB)
  • 7. Wie is onze vermogende klant? Klantsegment Netto-inkomen Netto beschikbaar procent per maand vermogen huishoudens Retail klanten < € 5.000 < € 50.000 91 procent Mass affluent > € 5.000 > € 50.000 7 procent customers Affluent customers >€ 15.000 > € 500.000 1,6 procent High net worth >€ 1.000.000 0,3 procent individuals Ultra High net worth >€ 30.000.000 0,1 procent individuals
  • 8. Kenmerken en behoeften? (1) 1. Klanten met een inkomen vanaf 5.000 tot 15.000 euro netto per maand en/of een vermogen vanaf 50.000 tot 500.000 euro 2. Klanten in de leeftijdsklasse vanaf 40 jaar 3. Klanten die veelal iets hoger opgeleid zijn 4. Klanten met meestal complexere financiële vraagstukken 5. Klanten die waarde hechten aan objectief financieel advies
  • 9. Kenmerken en behoeften (slot) 6. Klanten die meer sparen dan uitgeven 7. Klanten die niet alleen nu, maar ook in de toekomst een lekker leven willen leiden 8. Klanten die financiële wensen, doelen, financiële vraagstukken hebben op de korte en langere termijn 9. Klanten die geen financiële regisseur hebben, maar dit wel wensen 10. Klanten die kunnen en willen betalen voor advies
  • 10. Wie zijn de adviseurs? • Private banker • Fiscalist • Beleggingsadviseur • Notaris • Vermogensbeheerder • Financieel planner • Belastingadviseur • Intermediair • Accountant • Overige
  • 11. Overeenkomsten en verschillen? • Preferred banker • Fiscalist • Beleggingsadviseur • Notaris • Vermogensbeheerder • Financieel planner • Belastingadviseur • Intermediair • Accountant • Overige
  • 12. Wie heeft en houdt de regie? Wie is de regisseur? • Private banker • Fiscalist • Beleggingsadviseur • Notaris • Vermogensbeheerder • Financieel planner • Belastingadviseur • Intermediair • Accountant • Overige
  • 13. Taak regisseur • Schakel tussen klant en (super)specialisten • Streeft naar langdurige en intensieve relatie • Verschaffen integraal financieel inzicht, overzicht en rust • Praat over zaken die klant belangrijk vindt • Afstemmen financiën / producten op wensen, doelen, risicobereidheid klant • Periodieke update
  • 14. Wie heeft en houdt de regie? Wie is het meest geschikt • voor de rol•van regisseur? Private banker Fiscalist • Beleggingsadviseur • Notaris • Vermogensbeheerder • Financieel planner • Belastingadviseur • Intermediair • Accountant • Overige
  • 15. Adviesproces en verdienmodel R Kosteloos A Kennismaking N D V Persoonlijk Financieel O Beeldvorming Overzicht O Factuur 1 (€) R W Persoonlijk Financieel A Totaaladvies / bemiddeling A Oplossing Factuur 2 (€) R D E Relatiebeheer / regie N Nazorg Factuur 3 (€)
  • 16. Proces Financial Wealth Planning 1.Planning 2.W€alth/vermogen 3.Relatie/nazorg
  • 17. Kennis & vaardigheden Life Fiscaliteit Belasting Oudedags- planning voorziening Sociale Financieren Inkomens- Beleggen & zekerheid risico’s sparen HVR/ Risico & (Gedrags)- (Levens) Erfrecht rendement economie verzekering Onder- Rekenen Integratie neming Producten/ Diensten
  • 18. Wensen & doelen Fiscaliteit Belasting Oudedags- Start planning: voorziening Sociale Financieren Inkomens- Beleggen & zekerheid a) FWP nieuwsgierig naarsparen risico’s de HVR/financiële wensen, doelen, dromen, Risico & (Gedrags)- (Levens) Erfrecht vraagstukken van klant? en… rendement economie verzekering Onder- Rekenen Producten/ Integratie neming Diensten
  • 19. Wensen & doelen Fiscaliteit Belasting Oudedags- Start planning: voorziening Sociale Financieren Inkomens- Beleggen & b) zekerheid …hoe deze financiële wensen, risico’s sparen HVR/ doelen, dromen, vraagstukken Risico & (Gedrags)- (Levens) Erfrecht rendement /economie realiseren oplossen? verzekering Onder- Rekenen Producten/ Integratie neming Diensten
  • 20. Tool: Droomboek • Wat vindt de klant echt belangrijk in het leven? • Klanten laten nadenken over nu en de toekomst • Formuleren en prioriteit geven aan wensen, doelen en dromen en andere financiële vraagstukken op basis van de STAR-methode.
  • 21. Tool: Droomboek • STAR-methode: S = Specifiek (Wat…) T = Tijdspad (Wanneer + indicatie €) A = Actielijst (Hoe…) R = Relevantie & Risico (Waarom + prioriteit)
  • 22. STAR Prioriteit Tijdspad Benodigd Risicobereidheid Wensen & doelstellingen 1. Eerder stoppen met werken 5 2030 € 325.000 Zeer offensief 2. Kinderen laten studeren 5 2025 € 50.000 Offensief 3. Aflossen hypotheek 4 2035 € 500.000 Sparen 4. Andere auto kopen 2 2014 € 50.000 Defensief 5. Wereldreis maken 3 2020 € 75.000 Neutraal Totaal €1.000.000
  • 23. STAR Meerdere doelen, verschillende risicoprofielen en beleggingsportefeuilles Benodigd Risicobereidheid Prioriteit Tijdspad Wensen & doelstellingen 1. Eerder stoppen met werken 5 2030 € 325.000 Zeer offensief 2. Kinderen laten studeren 5 2025 € 50.000 Offensief 3. Aflossen hypotheek 4 2035 € 500.000 Sparen 4. Andere auto kopen 2 2014 € 50.000 Defensief 5. Wereldreis maken 3 2020 € 75.000 Neutraal Totaal €1.000.000
  • 24. STAR Verschil nominale en reële bedragen Prioriteit Tijdspad Benodigd Risicobereidheid Wensen & doelstellingen 1. Eerder stoppen met werken 5 2030 € 325.000 Zeer offensief 2. Kinderen laten studeren 5 2025 € 50.000 Offensief 3. Aflossen hypotheek 4 2035 € 500.000 Sparen 4. Andere auto kopen 2 2014 € 50.000 Defensief 5. Wereldreis maken 3 2020 € 75.000 Neutraal Totaal €1.000.000
  • 25. STAR AFM zegt dat zij bang is dat klanten de beleggingsupsite gaan missen en zodoende 2x schade leiden… Prioriteit Tijdspad Benodigd Risicobereidheid Wensen & doelstellingen 1. Eerder stoppen met werken 5 2030 € 325.000 Zeer offensief 2. Kinderen laten studeren 5 2025 € 50.000 Offensief 3. Aflossen hypotheek 4 2035 € 500.000 Sparen 4. Andere auto kopen 2 2014 € 50.000 Defensief 5. Wereldreis maken 3 2020 € 75.000 Neutraal Totaal €1.000.000
  • 26. STAR Wat is de haalbaarheid van deze doelen. Rekening houdend met verwacht risico en rendement? Prioriteit Tijdspad Benodigd Risicobereidheid Wensen & doelstellingen 1. Eerder stoppen met werken 5 2030 € 325.000 Zeer offensief 2. Kinderen laten studeren 5 2025 € 50.000 Offensief 3. Aflossen hypotheek 4 2035 € 500.000 Sparen 4. Andere auto kopen 2 2014 € 50.000 Defensief 5. Wereldreis maken 3 2020 € 75.000 Neutraal Totaal €1.000.000
  • 27. Doel 1: eerder stoppen met werken in STAR 2030. Benodigd € 325.000 Inleg € 3.928 per jaar (start 2005) Doel: eerder Inleg Verwacht Doelkapitaal Doelkapitaal stoppen doelkapitaal goede markt slechte markt werken Sparen € 3.928 € 137.703 € 137.703 € 137.703 Zeer defensief € 3.928 € 162.964 € 164.920 € 161.008 Defensief € 3.928 € 175.311 € 214.931 € 135.691 Neutraal € 3.928 € 235.474 € 296.226 € 174.721 Offensief € 3.928 € 278.376 € 381.375 € 175.377 Zeer offensief € 3.928 € 325.000 € 490.750 € 159.250
  • 28. STAR Alternatief inleg omhoog, risico omlaag! Doel: eerder Inleg Verwacht Doelkapitaal Doelkapitaal stoppen doelkapitaal goede markt slechte markt werken Sparen € 9.282 € 325.000 € 325.000 € 325.000 Zeer defensief € 7.835 € 325.000 € 328.899 € 321.099 Defensief € 7.290 € 325.000 € 398.832 € 251.791 Neutraal € 5.423 € 325.000 € 408.891 € 241.175 Offensief € 4.586 € 325.000 € 445.248 € 204.748 Zeer offensief € 3.928 € 325.000 € 490.750 € 159.250
  • 29. STAR Provisieloos = hoger rendement = hoger doelkapitaal Doel: eerder Inleg Verwacht Provisieloos = Hoger stoppen doelkapitaal hoger doelkapitaal werken rendement +/+ Sparen € 9.282 € 325.000 € 332.028 € 7.028 Zeer defensief € 7.835 € 325.000 € 334.188 € 9.188 Defensief € 7.290 € 325.000 € 334.655 € 9.655 Neutraal € 5.423 € 325.000 € 350.129 € 25.129 Offensief € 4.586 € 325.000 € 350.630 € 25.630 Zeer offensief € 3.928 € 325.000 € 351.003 € 26.003
  • 30. Hoe hoog moet / mag de fee zijn? • Gaat niet om de besparing (netto product) • Gaat niet om de hoogte van de inleg, doelkapitaal • Gaat wel om de tegenprestatie en de complexiteit - Opstellen persoonlijk financieel overzicht - Opstellen advies + bemiddeling - Verzorgen nazorg • Wat te denken van…
  • 31. Verdienmodel regisseur (vermogende particulier) R Kosteloos A Kennismaking N D V Persoonlijk Financieel O Beeldvorming Overzicht O € 1.500 - € 2.500 R W Persoonlijk Financieel A Totaaladvies / bemiddeling A Oplossing € 500 - € 1.000 R D E Relatiebeheer / regie N Nazorg € 500 - € 1.000 per jaar
  • 32. Tool: Persoonlijke vragenlijst (huiswerk klant) • Uitgebreid klant- en risicoprofiel • Doel geven van integraal en klantgericht advies • M/V apart invullen deel vragenlijst • Vanuit (digitale) vragenlijst genereren Persoonlijk Financieel Overzicht (PFO): Geven van financieel inzicht, overzicht, financiële rust
  • 33. Tool: Persoonlijke vragenlijst • Deel 1: persoonlijke en erfrechtelijke positie • Deel 2: wensen, doelen, dromen, vraagstukken • Deel 3: financiële tevredenheid, kennis, ervaring • Deel 4: risicoprofiel • Deel 5: financiële positie • Klant kan groot deel zelf invullen, hoe meer hij zelf doet, hoe lager de fee!
  • 34. Vragenlijst naar financieel overzicht Digitale Persoonlijk Vragenlijst Financieel Overzicht
  • 35. PFO (deel 1) • Doel Persoonlijk Financieel Overzicht • Overzicht dromen, wensen, doelen, vraagstukken • Persoonlijke gegevens en erfrechtelijke positie - Samenvatting inhoud huwelijkse voorwaarden - Samenvatting inhoud testamenten • Overzicht van andere adviseurs / (super)specialisten
  • 36. PFO (deel 2) • Inkomsten / cashflow nu en in de toekomst - inkomsten uit arbeid / onderneming - toekomstig pensioeninkomen - overige inkomsten • Uitgaven nu en in de toekomst - (Gewenst) Netto besteedbaar inkomen
  • 37. PFO (deel 3 en slot) • Bezittingen en schulden nu en in de toekomst - Overzicht netto vermogenspositie (privé / zakelijk) - Overzicht bezittingen - Overzicht schulden • Onderneming nu en in de toekomst • Voorzienbare wijzigingen nu en in de toekomst
  • 38. Samenvattend • Doelgroep: de ‘meer’ vermogende klant • Regisseur stelt klant centraal door te praten over en het realiseren van wat de klant belangrijk vindt • Startpunt is STAR-methode • Regisseur van financiële totaalsituatie klant • Regisseur onderhoudt contact klant + adviseurs • Klant krijgt huiswerk • Vanuit gesprek + vragenlijst -> PFO -> FTA -> update • 3 taken en verdiensten: FLP + VB + RB
  • 39. Best practice • Persist Global Wealth Management (gestart 2008) • Persist Financial Planning (gestart 2010) • Beleggingsvergunning + financieel dienstverleningsvergunning onder één dak • 300 ‘vermogende’ klanten • 10 medewerkers
  • 40. Vragen en/of meer weten over Financial Wealth Planning? • Vragen??? • Boek: ‘Hoe word ik de financieel regisseur van de vermogende klant? Financial Wealth Planning: integraal en klantgericht advies of feebasis’. • Uitgeverij Kluwer, bestellen via stand Kluwer • ramon@persist.nl • www.ramonwernsen.nl • 06 – 427 32 352
  • 41. Goed integraal financieel adviseren is lastig. Tot nu toe. Voor meer info tools: Kom naar de Kluwer stand Probeer Kluwer FinanciëlePlanningPlus nu 1 maand GRATIS! Ga naar www.kluwer.nl/ financieleplanningplus