SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
Duurzaam
Ondernemen
Loont

Michael Mackaaij
Wim Vonk
Foto: Steven Depolo (Flickr)

VB dag 2013
Wat gaan we doen?
• Visie op verzekeren (Michael Mackaaij)
• Business Case MultiSafe (Michael Mackaaij)
• Visie op duurzaam ondernemen (Wim Vonk)

• Business Case Actieve Prolongatie (Wim Vonk)
• Uitnodiging

Foto: Ian Sane (Flickr)
Missie MultiSafe

Consumenten en bedrijven

passend verzekerd
krijgen en houden.
Visie op verzekeren
Wet- en regelgeving

Klantgerichte advisering

NIET
verzekeren

WEL
verzekeren

Klantkenmerken
&
Risico’s

Premie &
Voorwaarden

Draagkracht
&
Wensen

(objectief)

Risico
beheersing

(subjectief)

Productverkoop
Product aanbod

Foto: Daniel Wehner (Flickr)
Passend verzekerd houden
6. Wet- en
regelgeving

1.
Veranderen
van risico

Schade

5. Nieuwe
preventie
oplossingen

6

1

2

5

3. Premievoorwaarden
wijziging

3

4
Premiebetaling

Foto: Shep (Flickr)

2. Veranderen
van
risicobeleving

4. Nieuwe
verzekerings
oplossingen
Mate van passend verzekerd zijn

Comfortzone klant

Aanvang van de
Relatie

Andere auto

Tijd

Wettelijke
Wijziging

Prolongatiecheck
Abonnementen MultiSafe
• Start mei 2009 met hobbels
• Inmiddels ruim 4 jaar ervaring
• Klanten blijven loyaal

Foto: Richard J. Buckleyrichard@photasia.net (Flickr)
Klantvoordeel
• Financieel voordeel:
Oude situatie

Nieuwe situatie
Inkomsten

Premie MultiSafe € 515,-Premie elders
€ 685,-________
€ 1.200,--

• Kwalitatief voordeel:
•
•
•
•

€ 103,--

_______
€ 103,--

Inkomsten
Premie MultiSafe
€ 515,-Overgenomen Elders € 685,-Premievoordeel -/- € 275,-________
Premie na korting
Abonnement

€ 925,-€ 150,-________
€ 1.075,--

€ 185,-€ 150,-______
€ 335,--

Een aanspreekpunt
Blijvend scherpe premies/voorwaarden
Prima bijstand bij schade (krijgen waar je recht op hebt)
Onderhoud op basis van best effort (niet geformaliseerd in basis abonnement)

Foto: anthony kelly (Flickr)
Voordeel MultiSafe
Oude situatie

2.500 klanten x € 40,- provisie
5.000 klanten x € 135,- provisie

Nieuwe situatie

€ 100.000,€ 675.000,-

5.000 klanten x
€ 185,- provisie
€ 150,- abonnement

€ 925.000,€ 750.000,-

7.500 klanten
met gemiddeld € 103,- omzet:

5.000 klanten
met gemiddeld € 335,- omzet:

€ 772.500,-

€ 1.675.000,-

Eenmalige
transitiekosten:

2 x € 200.000,-

Directe Medewerkers 8 FTE

Directe Medewerkers 8 FTE

Financiele basis om proactief naar de klant te reageren!
Foto: Peter Moons (Flickr)
Hoe wordt deze visie
duurzaam?
Duurzaamheid en rendement
• De transitie is gericht op een nieuw beter
renderend bedieningsconcept voor zowel klant als
intermediair
• Duurzaamheid ontstaat als we de klant geheel
ontzorgen met een compleet pakket aan
verzekeringen en diensten
• 3P’s: People | Planet | Profit
Hoe ontstaat duurzaamheid?
•
•
•
•

• Comfortzone
• Tweezijdige stimulans
• Informatie delen

Klant

Transactie
• Waardevol
• Verhogen
dienstdichtheid
• Verhogen omzet
• Verhogen rendement

Foto: Scott McDaniel (Flickr)

•
•
•
•
•
•

Klantspecifiek
Pro actief
Waardevol
Positief
Juiste klanten
Vergroten
klantenbinding

Profiel

Communicatie

Klantprofiel
Risicoprofiel
Event profiel
Business rules
Bouwstenen
Vergelijken & Matchen
prijzen, producten en
klant-/risicoprofielen

Abonnement met
servicecomponenten en
servicelevels

Datakwaliteit
Klant-/Risicoprofiel
Comfortzone

Business Rules
Gebeurtenissen
Ervaringen

Foto: Clive Darra (Flickr)

Assortimentsbeleid
Case Actief Prolongeren
Processtappen Actief Prolongeren

Welke verzekeringen

Foto: Casey Konstantín (Flickr)

Verzamelen
klant- en
object
informatie

Vergelijken

Beoordelen

Adviseren

Bewaken

Archiveren
Voordelen actieve prolongatie
Prolongatie ‘Old school’
Situatie 2013:
17000 polissen x € 120,-- (gemiddeld) provisie
Jaarlijks 2 Fte voor de verwerking
-/Royement gemiddeld 7%
-/-

€ 2.040.000,-€ 200.000,-€ 142.800,--

Portefeuille “loopt leeg” naar 2020 (bij niets doen):
8.500 polissen x € 120,-- (gemiddeld) provisie
€ 1.020.000,-Jaarlijks 1 Fte voor de verwerking
-/- € 100.000,-Royement gemiddeld 7%
-/- € 71.400,-Opbrengstdaling van € 920.000,-- (provisie -/- kosten)
Advieswaarde prolongatie € 0,-Polis georiënteerd

Foto: Peter Moons (Flickr)
Voordelen actieve prolongatie
Actief prolongeren
•
•
•
•
•
•

Indien vergelijkingsverschil <5%  geen actie
Indien vergelijkingsverschil >5%  nieuw voorstel
80/20 is van toepassing (20% volgt nieuw voorstel met oversluit-optie)
Provisieverlies t.g.v. oversluiten gemiddeld 3%
Royement nihil
Eenmalige transitiekosten ca. € 275.000,--

Situatie 2020:
17.000 polissen x € 120,-- (gemiddelde) provisie
Abonnement AP € 4,50 per maand per polis
Kosten geautomatiseerde verwerking + 0,5 Fte

Segment / Klant georiënteerd

Foto: Peter Moons (Flickr)

-/-

€ 2.040.000,-€ 918.000,-€ 120.000,--
Advieswaarde Actief
Prolongeren
• Jaarlijks ontzorgen
• Comfortzone klant

• Informatie uitwisseling
• Contactmoment stuurbaar

• Beperking royement
• Handlingskosten omlaag
Foto: Peter Moons (Flickr)

Bruto opbrengst zonder
AP in 2020: € 848.600,--

Bruto opbrengst met AP in
2020: € 2.838.000,--
Wat u zeker moet onthouden!
Klant
voordeel
Intermediair
voordeel

• Passende set van verzekeringen en diensten
krijgen en houden
• Comfortzone
• Prijsvoordeel en servicelevels door abonnement
• Meer waarde
• Klant is blijvend bereid te betalen voor service

•
•
•
•

Gemiddelde omzet per klant gaat omhoog
Ieder jaar terugkerende verhoogde omzet
Rendement per FTE structureel omhoog
Blijvend positief renderend

Zoals u het altijd heeft willen doen!
Foto: Playing Futures: Applied Nomadology; (Flickr)
Uitnodiging
Kom naar onze stand C5!
En ervaar welke toegevoegde waarde
voor u realiseerbaar is op basis van
bestaande en bewezen best practices!

Wij ontvangen u graag:
SparklingCRM, Verne, update, CDDN,
4DMS, MultiSafe
Foto: Tracy Hunter (Flickr)

More Related Content

More from verzekeringsbranchedag

Oostdam & Partners, Henri Drost - Een ander geluid over het dvd!
Oostdam & Partners, Henri Drost - Een ander geluid over het dvd!Oostdam & Partners, Henri Drost - Een ander geluid over het dvd!
Oostdam & Partners, Henri Drost - Een ander geluid over het dvd!verzekeringsbranchedag
 
Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...
Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...
Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...verzekeringsbranchedag
 
Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...
Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...
Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...verzekeringsbranchedag
 
Experian, Rianne van VelzenKlantinzicht; de noodzakelijke basis voor succes
Experian, Rianne van VelzenKlantinzicht; de noodzakelijke basis voor succesExperian, Rianne van VelzenKlantinzicht; de noodzakelijke basis voor succes
Experian, Rianne van VelzenKlantinzicht; de noodzakelijke basis voor succesverzekeringsbranchedag
 
Kennedy van der Laan, H. de Vries & E. Nederlof: Googelende verzekeraars en p...
Kennedy van der Laan, H. de Vries & E. Nederlof: Googelende verzekeraars en p...Kennedy van der Laan, H. de Vries & E. Nederlof: Googelende verzekeraars en p...
Kennedy van der Laan, H. de Vries & E. Nederlof: Googelende verzekeraars en p...verzekeringsbranchedag
 
FinaVista: Wat verwacht de klant in de nieuwe wereld?
FinaVista: Wat verwacht de klant in de nieuwe wereld?FinaVista: Wat verwacht de klant in de nieuwe wereld?
FinaVista: Wat verwacht de klant in de nieuwe wereld?verzekeringsbranchedag
 
Van Beem | De Jong advocaten: Zorgplicht 2.0
Van Beem | De Jong advocaten: Zorgplicht 2.0Van Beem | De Jong advocaten: Zorgplicht 2.0
Van Beem | De Jong advocaten: Zorgplicht 2.0verzekeringsbranchedag
 
Nationale Hypotheekbond, Jeroen Oversteegen: Automatiseer uw marketingproces
Nationale Hypotheekbond, Jeroen Oversteegen: Automatiseer uw marketingprocesNationale Hypotheekbond, Jeroen Oversteegen: Automatiseer uw marketingproces
Nationale Hypotheekbond, Jeroen Oversteegen: Automatiseer uw marketingprocesverzekeringsbranchedag
 
Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...
Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...
Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...verzekeringsbranchedag
 
Claassen Moolenbeek en partners, Cees Meijer: Waarom kiest de klant voor u en...
Claassen Moolenbeek en partners, Cees Meijer: Waarom kiest de klant voor u en...Claassen Moolenbeek en partners, Cees Meijer: Waarom kiest de klant voor u en...
Claassen Moolenbeek en partners, Cees Meijer: Waarom kiest de klant voor u en...verzekeringsbranchedag
 
Cisco Barao: Uw assurantieonderneming is/wordt goud waard!
Cisco Barao: Uw assurantieonderneming is/wordt goud waard!   Cisco Barao: Uw assurantieonderneming is/wordt goud waard!
Cisco Barao: Uw assurantieonderneming is/wordt goud waard! verzekeringsbranchedag
 
EBC, Kees Swinkels: Hoe maak ik mijn medewerkers voldoende declarabel?
EBC, Kees Swinkels: Hoe maak ik mijn medewerkers voldoende declarabel?EBC, Kees Swinkels: Hoe maak ik mijn medewerkers voldoende declarabel?
EBC, Kees Swinkels: Hoe maak ik mijn medewerkers voldoende declarabel?verzekeringsbranchedag
 
Cees de Jong: Het portefeuillerecht in het zuiver marktmodel
Cees de Jong: Het portefeuillerecht in het zuiver marktmodelCees de Jong: Het portefeuillerecht in het zuiver marktmodel
Cees de Jong: Het portefeuillerecht in het zuiver marktmodelverzekeringsbranchedag
 
VCN, Stefan Bell: Haal meer rendement uit uw organisatie vanaf 2013!
VCN, Stefan Bell: Haal meer rendement uit uw organisatie vanaf 2013!VCN, Stefan Bell: Haal meer rendement uit uw organisatie vanaf 2013!
VCN, Stefan Bell: Haal meer rendement uit uw organisatie vanaf 2013!verzekeringsbranchedag
 
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...verzekeringsbranchedag
 
Walter Jans: Een kwestie van vertrouwen.
Walter Jans: Een kwestie van vertrouwen.Walter Jans: Een kwestie van vertrouwen.
Walter Jans: Een kwestie van vertrouwen.verzekeringsbranchedag
 
Janssen en Janssen, Wilbert van der Donk: Creditmanagement van a tm z
Janssen en Janssen, Wilbert van der Donk: Creditmanagement van a tm z   Janssen en Janssen, Wilbert van der Donk: Creditmanagement van a tm z
Janssen en Janssen, Wilbert van der Donk: Creditmanagement van a tm z verzekeringsbranchedag
 
AdviesDevies, Jos Borsboom: Adviesgesprek relevant en transparant
AdviesDevies, Jos Borsboom: Adviesgesprek relevant en transparantAdviesDevies, Jos Borsboom: Adviesgesprek relevant en transparant
AdviesDevies, Jos Borsboom: Adviesgesprek relevant en transparantverzekeringsbranchedag
 

More from verzekeringsbranchedag (19)

VBdag sponsorpakketten 2014
VBdag sponsorpakketten 2014VBdag sponsorpakketten 2014
VBdag sponsorpakketten 2014
 
Oostdam & Partners, Henri Drost - Een ander geluid over het dvd!
Oostdam & Partners, Henri Drost - Een ander geluid over het dvd!Oostdam & Partners, Henri Drost - Een ander geluid over het dvd!
Oostdam & Partners, Henri Drost - Een ander geluid over het dvd!
 
Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...
Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...
Figlo, Mijngeldzaken.nl, Jan van Lierop & Maarten Luiken – Zonder samenwerkin...
 
Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...
Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...
Nationale Nederlanden, Marc Ritter en Erik van de Crommenacker - Erkend risic...
 
Experian, Rianne van VelzenKlantinzicht; de noodzakelijke basis voor succes
Experian, Rianne van VelzenKlantinzicht; de noodzakelijke basis voor succesExperian, Rianne van VelzenKlantinzicht; de noodzakelijke basis voor succes
Experian, Rianne van VelzenKlantinzicht; de noodzakelijke basis voor succes
 
Kennedy van der Laan, H. de Vries & E. Nederlof: Googelende verzekeraars en p...
Kennedy van der Laan, H. de Vries & E. Nederlof: Googelende verzekeraars en p...Kennedy van der Laan, H. de Vries & E. Nederlof: Googelende verzekeraars en p...
Kennedy van der Laan, H. de Vries & E. Nederlof: Googelende verzekeraars en p...
 
FinaVista: Wat verwacht de klant in de nieuwe wereld?
FinaVista: Wat verwacht de klant in de nieuwe wereld?FinaVista: Wat verwacht de klant in de nieuwe wereld?
FinaVista: Wat verwacht de klant in de nieuwe wereld?
 
Van Beem | De Jong advocaten: Zorgplicht 2.0
Van Beem | De Jong advocaten: Zorgplicht 2.0Van Beem | De Jong advocaten: Zorgplicht 2.0
Van Beem | De Jong advocaten: Zorgplicht 2.0
 
Nationale Hypotheekbond, Jeroen Oversteegen: Automatiseer uw marketingproces
Nationale Hypotheekbond, Jeroen Oversteegen: Automatiseer uw marketingprocesNationale Hypotheekbond, Jeroen Oversteegen: Automatiseer uw marketingproces
Nationale Hypotheekbond, Jeroen Oversteegen: Automatiseer uw marketingproces
 
Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...
Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...
Factua, Udo Koerselman: Moet ik mijn beloningsmodel aanpassen en zo ja, wat z...
 
Claassen Moolenbeek en partners, Cees Meijer: Waarom kiest de klant voor u en...
Claassen Moolenbeek en partners, Cees Meijer: Waarom kiest de klant voor u en...Claassen Moolenbeek en partners, Cees Meijer: Waarom kiest de klant voor u en...
Claassen Moolenbeek en partners, Cees Meijer: Waarom kiest de klant voor u en...
 
Cisco Barao: Uw assurantieonderneming is/wordt goud waard!
Cisco Barao: Uw assurantieonderneming is/wordt goud waard!   Cisco Barao: Uw assurantieonderneming is/wordt goud waard!
Cisco Barao: Uw assurantieonderneming is/wordt goud waard!
 
EBC, Kees Swinkels: Hoe maak ik mijn medewerkers voldoende declarabel?
EBC, Kees Swinkels: Hoe maak ik mijn medewerkers voldoende declarabel?EBC, Kees Swinkels: Hoe maak ik mijn medewerkers voldoende declarabel?
EBC, Kees Swinkels: Hoe maak ik mijn medewerkers voldoende declarabel?
 
Cees de Jong: Het portefeuillerecht in het zuiver marktmodel
Cees de Jong: Het portefeuillerecht in het zuiver marktmodelCees de Jong: Het portefeuillerecht in het zuiver marktmodel
Cees de Jong: Het portefeuillerecht in het zuiver marktmodel
 
VCN, Stefan Bell: Haal meer rendement uit uw organisatie vanaf 2013!
VCN, Stefan Bell: Haal meer rendement uit uw organisatie vanaf 2013!VCN, Stefan Bell: Haal meer rendement uit uw organisatie vanaf 2013!
VCN, Stefan Bell: Haal meer rendement uit uw organisatie vanaf 2013!
 
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...
 
Walter Jans: Een kwestie van vertrouwen.
Walter Jans: Een kwestie van vertrouwen.Walter Jans: Een kwestie van vertrouwen.
Walter Jans: Een kwestie van vertrouwen.
 
Janssen en Janssen, Wilbert van der Donk: Creditmanagement van a tm z
Janssen en Janssen, Wilbert van der Donk: Creditmanagement van a tm z   Janssen en Janssen, Wilbert van der Donk: Creditmanagement van a tm z
Janssen en Janssen, Wilbert van der Donk: Creditmanagement van a tm z
 
AdviesDevies, Jos Borsboom: Adviesgesprek relevant en transparant
AdviesDevies, Jos Borsboom: Adviesgesprek relevant en transparantAdviesDevies, Jos Borsboom: Adviesgesprek relevant en transparant
AdviesDevies, Jos Borsboom: Adviesgesprek relevant en transparant
 

Sparkling CRM, Wim Vonk & Michael Mackaaij – Duurzaam Ondernemen loont!

  • 2. Wat gaan we doen? • Visie op verzekeren (Michael Mackaaij) • Business Case MultiSafe (Michael Mackaaij) • Visie op duurzaam ondernemen (Wim Vonk) • Business Case Actieve Prolongatie (Wim Vonk) • Uitnodiging Foto: Ian Sane (Flickr)
  • 3. Missie MultiSafe Consumenten en bedrijven passend verzekerd krijgen en houden.
  • 4. Visie op verzekeren Wet- en regelgeving Klantgerichte advisering NIET verzekeren WEL verzekeren Klantkenmerken & Risico’s Premie & Voorwaarden Draagkracht & Wensen (objectief) Risico beheersing (subjectief) Productverkoop Product aanbod Foto: Daniel Wehner (Flickr)
  • 5. Passend verzekerd houden 6. Wet- en regelgeving 1. Veranderen van risico Schade 5. Nieuwe preventie oplossingen 6 1 2 5 3. Premievoorwaarden wijziging 3 4 Premiebetaling Foto: Shep (Flickr) 2. Veranderen van risicobeleving 4. Nieuwe verzekerings oplossingen
  • 6. Mate van passend verzekerd zijn Comfortzone klant Aanvang van de Relatie Andere auto Tijd Wettelijke Wijziging Prolongatiecheck
  • 7. Abonnementen MultiSafe • Start mei 2009 met hobbels • Inmiddels ruim 4 jaar ervaring • Klanten blijven loyaal Foto: Richard J. Buckleyrichard@photasia.net (Flickr)
  • 8. Klantvoordeel • Financieel voordeel: Oude situatie Nieuwe situatie Inkomsten Premie MultiSafe € 515,-Premie elders € 685,-________ € 1.200,-- • Kwalitatief voordeel: • • • • € 103,-- _______ € 103,-- Inkomsten Premie MultiSafe € 515,-Overgenomen Elders € 685,-Premievoordeel -/- € 275,-________ Premie na korting Abonnement € 925,-€ 150,-________ € 1.075,-- € 185,-€ 150,-______ € 335,-- Een aanspreekpunt Blijvend scherpe premies/voorwaarden Prima bijstand bij schade (krijgen waar je recht op hebt) Onderhoud op basis van best effort (niet geformaliseerd in basis abonnement) Foto: anthony kelly (Flickr)
  • 9. Voordeel MultiSafe Oude situatie 2.500 klanten x € 40,- provisie 5.000 klanten x € 135,- provisie Nieuwe situatie € 100.000,€ 675.000,- 5.000 klanten x € 185,- provisie € 150,- abonnement € 925.000,€ 750.000,- 7.500 klanten met gemiddeld € 103,- omzet: 5.000 klanten met gemiddeld € 335,- omzet: € 772.500,- € 1.675.000,- Eenmalige transitiekosten: 2 x € 200.000,- Directe Medewerkers 8 FTE Directe Medewerkers 8 FTE Financiele basis om proactief naar de klant te reageren! Foto: Peter Moons (Flickr)
  • 10. Hoe wordt deze visie duurzaam?
  • 11. Duurzaamheid en rendement • De transitie is gericht op een nieuw beter renderend bedieningsconcept voor zowel klant als intermediair • Duurzaamheid ontstaat als we de klant geheel ontzorgen met een compleet pakket aan verzekeringen en diensten • 3P’s: People | Planet | Profit
  • 12. Hoe ontstaat duurzaamheid? • • • • • Comfortzone • Tweezijdige stimulans • Informatie delen Klant Transactie • Waardevol • Verhogen dienstdichtheid • Verhogen omzet • Verhogen rendement Foto: Scott McDaniel (Flickr) • • • • • • Klantspecifiek Pro actief Waardevol Positief Juiste klanten Vergroten klantenbinding Profiel Communicatie Klantprofiel Risicoprofiel Event profiel Business rules
  • 13. Bouwstenen Vergelijken & Matchen prijzen, producten en klant-/risicoprofielen Abonnement met servicecomponenten en servicelevels Datakwaliteit Klant-/Risicoprofiel Comfortzone Business Rules Gebeurtenissen Ervaringen Foto: Clive Darra (Flickr) Assortimentsbeleid
  • 14. Case Actief Prolongeren Processtappen Actief Prolongeren Welke verzekeringen Foto: Casey Konstantín (Flickr) Verzamelen klant- en object informatie Vergelijken Beoordelen Adviseren Bewaken Archiveren
  • 15. Voordelen actieve prolongatie Prolongatie ‘Old school’ Situatie 2013: 17000 polissen x € 120,-- (gemiddeld) provisie Jaarlijks 2 Fte voor de verwerking -/Royement gemiddeld 7% -/- € 2.040.000,-€ 200.000,-€ 142.800,-- Portefeuille “loopt leeg” naar 2020 (bij niets doen): 8.500 polissen x € 120,-- (gemiddeld) provisie € 1.020.000,-Jaarlijks 1 Fte voor de verwerking -/- € 100.000,-Royement gemiddeld 7% -/- € 71.400,-Opbrengstdaling van € 920.000,-- (provisie -/- kosten) Advieswaarde prolongatie € 0,-Polis georiënteerd Foto: Peter Moons (Flickr)
  • 16. Voordelen actieve prolongatie Actief prolongeren • • • • • • Indien vergelijkingsverschil <5%  geen actie Indien vergelijkingsverschil >5%  nieuw voorstel 80/20 is van toepassing (20% volgt nieuw voorstel met oversluit-optie) Provisieverlies t.g.v. oversluiten gemiddeld 3% Royement nihil Eenmalige transitiekosten ca. € 275.000,-- Situatie 2020: 17.000 polissen x € 120,-- (gemiddelde) provisie Abonnement AP € 4,50 per maand per polis Kosten geautomatiseerde verwerking + 0,5 Fte Segment / Klant georiënteerd Foto: Peter Moons (Flickr) -/- € 2.040.000,-€ 918.000,-€ 120.000,--
  • 17. Advieswaarde Actief Prolongeren • Jaarlijks ontzorgen • Comfortzone klant • Informatie uitwisseling • Contactmoment stuurbaar • Beperking royement • Handlingskosten omlaag Foto: Peter Moons (Flickr) Bruto opbrengst zonder AP in 2020: € 848.600,-- Bruto opbrengst met AP in 2020: € 2.838.000,--
  • 18. Wat u zeker moet onthouden! Klant voordeel Intermediair voordeel • Passende set van verzekeringen en diensten krijgen en houden • Comfortzone • Prijsvoordeel en servicelevels door abonnement • Meer waarde • Klant is blijvend bereid te betalen voor service • • • • Gemiddelde omzet per klant gaat omhoog Ieder jaar terugkerende verhoogde omzet Rendement per FTE structureel omhoog Blijvend positief renderend Zoals u het altijd heeft willen doen! Foto: Playing Futures: Applied Nomadology; (Flickr)
  • 19. Uitnodiging Kom naar onze stand C5! En ervaar welke toegevoegde waarde voor u realiseerbaar is op basis van bestaande en bewezen best practices! Wij ontvangen u graag: SparklingCRM, Verne, update, CDDN, 4DMS, MultiSafe Foto: Tracy Hunter (Flickr)