18. Eigen inbreng:
• Dit gaat over de financiële ruggengraat van je
onderneming
• Er zijn ’hygiënische normen’: met recht en reden!
19.
20. Eigen Vermogen = kapitaal en reserves door
de ondernemer ter beschikking gesteld
Vreemd Vermogen = middelen door derden
ter beschikking gesteld
Vast Actief
Vlottend Actief
Vreemd
Vermogen
Eigen Vermogen
21. Solvabiliteit
•
• Financiële autonomie
• Mate van onafhankelijkheid schuldeisers
• Buffer voor ’zwaar weer’
Vast Actief
Vlottend Actief
Vreemd
Vermogen
Eigen Vermogen
22. Solvabiliteit
• Financiële autonomie
• Mate van afhankelijkheid
schuldeisers
• Buffer voor ’zwaar weer’
Vast Actief
Vlottend Actief
Vreemd
Vermogen
Eigen Vermogen
27. Bootstrapping
“Zo veel mogelijk trachten te
financieren met eigen
middelen en de kasstroom
(werkkapitaal) van de
onderneming”
+ zo behoud men controle
- meestal niet haalbaar
28. Bootstrapping
Doe zoveel mogelijk zelf: heel veel
kennis = online gedeeld
Zorg zo snel mogelijk voor verkoop:
• betalende klant is beste validatie
• genereert middelen
29. Bootstrapping
• Parttime job of andere inkomsten
• Loonbeperking
• Personeel of freelance
• Huur wat je kan huren
• Zeer zuinig investeren
• Uitgaven onder controle houden
• Niet noodzakelijke activa afstoten
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38. Bootstrapping
Kies niet te snel voor de gemakkelijkste
weg!
Let op voor de valkuilen van het
aangroeiend klantenkrediet en de
toenemende voorraden!
• Hier zitten hopen geld
• Hier zit hoog risico op falen
Activabeheer!
44. Activabeheer :
voorraden
• Voorraad kost (veel) geld!
• Wat u niet hebt…
• … moet u niet onder dak leggen
• … kan niet in de weg liggen
• Weet wat het kost!
• Orde in het magazijn
• Rotatie
• Vermijden manipulatie
• Top sellers
• Ijzeren voorraad
• Slow movers
53. 2015:
133 grote ondernemingen – € 96,2 M
327 kmo’s – € 58,3 M
Verschillende programma’s:
kmo specifiek voor kmo
O&O grotere budgetten
ICON als deel van consortium
Sprint go met kmo karakter
Baekeland doctoraat in bedrijf
55. Wie komt in aanmerking?
Alle innoverende bedrijven met (toekomstige) activiteiten in het Vlaams
gewest, die de resultaten kunnen toepassen (valoriseren) in
Vlaanderen.
Starters en spin-offs moeten pas beschikken over een
rechtspersoonlijkheid bij het ondertekenen van de overeenkomst.
56. Travel Pharma BVBA
Haalbaarheidsstudie geavanceerde webshop voor
reisapotheek
16.667,00
Van klein tot groot
Janssen Phamaceutica NV
BACE1 enzyme/substrate selectivity – does it matter
and can it be addressed
2.282.320,00
57. Wat komt in aanmerking?
Steun wordt gegeven aan bedrijven die projecten uitvoeren om nieuwe of
verbeterde producten, processen of diensten te ontwikkelen.
De activiteiten van gestructureerde kennisopbouw of de activiteiten die de
kennisopbouw rechtstreeks ondersteunen vormen de grondslag voor de
steun.
58. Appiness - SpotShop
Sioen – Seaweed biorefinery
Realo – Intelligente vastgoed schattingen
Lazer Sport – Fietshelmen
De Clippeleir – Spitmachine
Drix – Precisiebelichting van monumenten
Zeer uiteenlopende innovaties
http://www.iwt.be/sites/default/files/publicaties/JV_2015_Bijlagen.pdf
59. Innovatie
Origineel
- Creatieve insteek
- Vernieuwend voor bedrijf én sector
Uitdagend
- Meer dan gewone engineering.
- Er moeten risico’s in zitten die door het project
worden weggewerkt
Kennisopbouw
- De aanvrager capteert de opgedane
kennis/ervaring
Valorisatie
Omzetperspectief
- Innovatie resulteert in economische groei!
- andere maatschappelijke doelstellingen zijn
van minder belang
Tewerkstelling en investeringen
- Bij Vlaamse bedrijven: aanvrager,
toeleveranciers, onderaannemers,…
Samenvatting criteria
60. werkingskosten
40.000 euro/VTE
IE
20.000€
facturen
(> € 8.500)
personeelskosten
intern extern
# €
# mm grote onderaanneming
grote kost
alleen voor KMO’s50% directe50% indirecte
welke kosten worden gesteund?
= totale begroting % daarvan = steunbedrag
flexibiliteit tijdens het uitvoeren
61. Hoe moet je het aanvragen?
Een aanvraag moet uitgewerkt worden volgens een vaste template,
beschikbaar via http://www.vlaio.be/maatregel/kmo-programma-
innovatiesteun-voor-kmos, en kan per e-mail opgestuurd worden naar
bedrijfssteun@vlaio.be.
De aanvraag mag in het Nederlands of het Engels opgesteld worden en kan
op eender welk moment ingediend worden.
64. Waarom zou je het aanvragen
Om een innovatieproject te onderbouwen
en te helpen financieren
Slaagkansen zijn hoog
Vergroot credibiliteit naar investeerders
toe
65. KMO-HBS KMO project sprint O&O
definitie Voorstudie realisatie realisatie Realisatie
aanvrager KMO KMO deel van GO GO of KMO
duur 12mnd 24mnd 24mnd 24(36)mnd
min. budget 10k€ 50k€ 50k€ 100k€
steun% 50% MO:35%
KO:45%
samenw.+10%
25%
samenw +10%
onderz: 50%
ontw:25%
MO: +10%
KO: +20%
samenw. +10%
max steun 25k€
samenw. 50k€
250k€ 250k€ 3mio€
benchmark Vlaanderen Vlaanderen Vlaanderen internationaal
jurering schriftelijk mondeling mondeling schriftelijk
It’s all about the money…
73. De gebruikers zullen iets nieuws zien,
ik geloof dat dit rendabel kan uitgebaat worden,
en heb de ambitie om te groeien als
onderneming (tewerkstelling).
checklist
74. Een prototype bestaat nog niet,
en het is niet evident om er een te bouwen.
75. Ik weet welke problemen ik moet oplossen,
en kan hiervoor een aanpak uitwerken.
76. De subsidie is interessant genoeg,
en ik kan voldoende eigen financiering vinden.
78. aanzet
De gebruikers zullen iets nieuws zien
• Welk probleem los je op voor de klant?
• Met welk product, proces of dienst –
beschrijf zo concreet mogelijk!
• Wat is hier nieuw aan? Geef zelf de
argumenten!
• Welke alternatieven heeft de klant? Wie
zijn je concurrenten?
79. Ik geloof dat dit rendabel kan uitgebaat worden,
en heb de ambitie om te groeien als onderneming (tewerkstelling).
• Wie zijn je klanten?
• Hoe ga je die klanten bereiken?
• Wat is de waarde van de innovatie (€)?
• Hoe gaan de klanten jou betalen?
• Wat gaat het jou kosten om een klant te
werven en bedienen?
• Tewerkstelling?
• Hoe financier je de ontwikkeling?
81. Een prototype bestaat nog niet,
en het is niet evident om er een te bouwen.
• Waar vertrek je van?
• Waar wil je naar toe?
• Waar zitten de uitdagingen –
technologisch en economisch?
• Waarom kan dit niet met bestaande
kennis opgelost worden?
82. Ik weet welke problemen ik moet oplossen,
en kan hiervoor een aanpak uitwerken.
• Welke taken moeten er uitgevoerd
worden?
• Wie gaat de taken uitvoeren, en hoe
lang zal dit duren?
• Welke competenties heb je in huis?
• Welke expertise ga je inkopen?
• Hoe beoordeel je het resultaat van
het onderzoek? Hoe kan je dit
objectief meten?
86. PMV Venture Capital
PMV stimuleert innovatie en ondernemerschap in Vlaanderen
miljard euro activa onder beheer1.05
miljoen euro geinvesteerd in 2015201
miljoen euro ‘exited’ in 2015118
werknemers120+
Financiering voor ondernemers
Investeringen in infrastructuur
en vastgoed
aandeelhouder = Vlaams Gewest1
87. PMV Venture Capital
Ruim aanbod aan financieringsoplossingen voor bedrijven
PMV Kapitaal
PMV Leningen
PMV Waarborgen
ARKimedes
Bankfinanciering mogelijk maken met een PMV-waarborg
Leningen voor de start, overname of groei van een onderneming
Investeringen in fondsen met diverse focusgebieden
Equity en quasi-equity participaties tot 20 miljoen euro
89. PMV Venture Capital
Investeringsproces
Eerste
Contact
Vooranalyse
Detail
Analyse
Term Sheet
Due
Diligence
Closing Follow-up Exit
Investerings
comité
3 – 9 months
Investeringsproces
focus op innovatie en technologie (idee & IP)
kapitaal participatie en/of achtergestelde lening
investering ≠ subsidie (marktconform rendement)
bedrag van 500.000 euro tot 20.000.000 euro
minderheidsaandeelhouder, co-financiering
onderbouwd business plan
Management team
investeringshorizon: tot 8 jaar en meer
Sector Focus Voorwaarden
Investment team: Lead, co-lead, legal, director
90. PMV Venture Capital
Waarom PMV ?
one-stop-shop (kapitaal, leningen, waarborgen)
geduldige investeerder, lang(ere) termijn investeringshorizon
meerwaarde zowel financieel als maatschappelijk
team expertise
actieve aandeelhouder, hands-on
partner & coach (samen bouwen aan de toekomst)
92. PMV Venture Capital
Our ambassadors
“Launching Biocartis would have been
much more difficult without PMV”
Rudi Pauwels, Biocartis
“If it wasn’t for PMV, Clear2Pay
would not have existed”
Jurgen Ingels, Clear2Pay
“PMV is open for innovation, as long as
it is backed by a solid plan”
Benjamin Rieder, Bubble Post
“PMV’s financing facilitated our
international expansion”
Christian Jebsen, Kebony
94. PMV Venture Capital
Achtergestelde leningen via Participatiefonds Vlaanderen (PFV)
Startlening+
KMO-
Cofinanciering
Winwinlening
Leningen verstrekt door particulieren uit privé-vermogen
Bedrag: max. 50.000 euro per particulier en max. 200.000 euro per kredietnemer
Fiscaal voordeel en een waarborg voor kredietgever
Aanvraag via www.winwinlening.be
Bedrag: maximum 350.000 euro (maximum 50% van de investeringsbehoefte)
Doelgroep: starters en niet-starters & KMO’s
Intrestvoet: IRS-interest + 0,53% (with minimum of 3%), looptijd: 3-10 jaar
Bedrag: maximum 100.000 euro
Doelgroep: starters (maximum 4 jaar actief)
Intrestvoet: 3%, looptijd: 3-10 jaar
96. PMV Venture Capital
PMV Corporate loans
Voor wie?
Voor wat?
Voorwaarden
Bedrag: 350.000 - 5.000.000 euro
Achtergesteld of niet – achtergesteld
Looptijd: 5 – 10 jaar
Versterking van de financiële slagkracht (b.v. herfinancieringen, werkkapitaal, …)
Groeifinanciering (b.v. overnames, internationalisatie, …)
Co-financiering van overnames (b.v. MBO, MBI, familiale overdracht)
Doelgroep: KMOs en grote ondernemingen
Positieve cash flows / EBITDA
98. PMV Venture Capital
PMV Waarborgen
Voor wie ?
< 1.500.000 euro
(Waarborgbeheer)
> 1.500.000 euro
(Gigarant)
Max. 80% van het kredietbedrag
Onderliggende financiering moet bijdragen tot het economisch weefsel in Vlaanderen
Premie: marktconform (in functie van rating)
Max. 75% van het kredietbedrag
Relatie bank – kredietnemer
Eénmalige premie: waarborgebedrag x looptijd waarborg x 0,5%
Ondernemingen die onvoldoende waarborgen kunnen bieden voor banklening
Kansrijke projecten en investeringen
Geen bevrijdend karakter !
99. PMV Venture Capital
PMV Waarborgen: mechanisme afroep
Onderneming Bank1. Opzeggingsbrief
2. Aanvraag
uitbetaling
waarborg
3. Storting tussenkomst à
rato van het gevraagde
percentage bij aanmelding
100. PMV Venture Capital
10
0
PMV Waarborgen: mechanisme afroep
Onderneming Bank
1. Uitwinning andere
waarborgen
2. Opbrengst waarborgen
3. Pro rata
doorstorting
opbrengst
waarborgen
107. Tax Shelter voor startups
natuurlijke personen aanmoedigen om
te investeren in startende
ondernemingen via:
- directe investeringen,
- investeringen via een door de FSMA
erkend crowdfunding platform,
- investering in een starterfonds
126. Ondernemingsplan
• Goede investering
• Multifunctioneel
• In de eerste plaats: voor jezelf
• Opportuniteiten
• Valkuilen
• Zoek hulp
• Laat je uitdagen, verdraag kritiek
• Begin er op tijd aan
• Hou het up to date
130. • Doel voor je onderneming / startup: je onderneming
helpen om de volgende stap te zetten (eerste
marktintroductie, nieuwe producten, overnames,
(internationale) groei, ...)
• Doel voor de investeerder: meerwaarde realiseren op
zijn investering
Risicokapitaal - doel
131. Risicokapitaal - vormen
• Incubators / accelerators (privé of publiek): typisch
relatief kleine bedragen (15-50 kEUR)
• Business Angels (privé-individuen): bedragen
tussen 20 en 150 kEUR. Smart Money, met
keerzijde…
• Venture Capital (privé of publiek), afhankelijk van
fonds: bedragen tussen 250 kEUR en 2-5 mEUR
132. Investeringsproces (1/2)
1. Zorg voor een goede
voorbereiding (sterke pitch /
slidedeck, business plan,
financieel plan). Toekomstvisie
is belangrijk!
2. Selecteer investeerders die je
wil benaderen, op basis van hun
scope en investeringsportfolio
3. Benader die investeerders, bij
voorkeur met een introductie
133. Investeringsproces (2/2)
4. Stel je bedrijf voor (pitch + visie)
5. Indien interesse: licht volledig
business en financieel plan toe
(voor je het hen volledig
toestuurt)
6. Due diligence start (hou opties
open!)
7. Werk richting een term sheet
8. Contracting
135. • Risicokapitaalinvesteerders zoeken naar schaalbaarheid:
hoe kan ik mijn geld 5, 10, 20 of meer keer
terugverdienen?
• Voor elk type investeerder liggen de criteria anders
• BA’s hopen op een exit na 7-10 jaar, VC’s na 3-5 jaar
137. • Investeerders zien tientallen, zoniet honderden
dossiers per jaar en investeren in slechts enkele: zéér
selectief!
• Zorg dus voor een goede match met waar zij naar op
zoek zijn (anders tijdverlies)
• Investeerders doen een grondige ‘due diligence’. Alles
samen duurt een volledig proces (eerste contact tot
geld op de rekening) minstens 6-9 maanden!
139. • Denk zorgvuldig na over welke vorm van financiering
je nodig hebt
• Risicokapitaal is slechts in bepaalde gevallen nuttig
• Risicokapitaal is een dure vorm van financiering. Het
goedkoopst is geld van klanten, leveranciers of de
bank!
141. • Investeerders hebben er alle belang bij hun
portfoliobedrijven te ondersteunen en adviseren
• Kijken naar hun portfolio om te kijken waar ze ervaring
en netwerk in hebben
• Praat met andere ondernemers die door een
investeerder gefund zijn over zijn/haar ervaringen
143. • In een typisch investeringsfonds is 70-80% (!) van de
investeringen verlieslatend. Slechts 10-20% zorgt voor
de winst
• Facebook zorgde op haar eentje voor 35% van alle VC
inkomsten uit exits in de VS in 2012
145. • Investeerders ‘syndiceren’ vaak deals en praten dus
met elkaar over potentiële dossiers
• Professionele communicatie over andere investeerders
is dus vereist!
• Introducties helpen je slaagkansen te vergroten
147. • Investeerders hebben meestal een focus (sector,
investeringsfase, ...) en dus specifieke ervaring en een
netwerk.
• Je onderneming is slechts op bepaalde momenten
interessant voor bepaalde investeerders.
• Maak je huiswerk grondig! Zorg dat je tijdig op hun
radar geraakt, maar ook niet te vroeg of te laat.
149. • It’s a people’s business! Liever investeren in een A-
team met een B-idee dan omgekeerd!
• Zeker jonge start-ups moeten vaak pivoteren. Dan
beter een goed team hebben dan een eerste ’perfect’
idee (dat allicht toch bijgestuurd wordt)
150. Mythe: met 1 goede investeerder zit je gebeiteld
151. • Een onderneming succesvol maken is een marathon,
geen sprint
• Je hebt verschillende investeerders nodig die elkaar
aflossen
• Zeker voor groeibedrijven (‘gazelles’) is geld zoeken
een (bijna) permanente bezigheid
157. als investeerder
• iStart incubatieprogramma met o.a.
• Zaaikapitaal
• (50 kEUR, in bepaalde gevallen tot 100 kEUR)
• Uitgebreid pakket aan coaching en begeleiding (o.a. Workshops met 1-on-1
natraject, dedicated coach, EiR)
• Huisvesting, softwardeals, extra’s van ‘corporates’, ...
• Toegang tot (bijna) alle (ICT gerelateerde) research expertise aan Vlaamse
kennisinstellignen
• Beperkingen
• Enkel ICT / digitale media start-ups
• Minimaal proof-of-concept nodig
• Geen verloning ondernemers
160. Crowdfunding?
• Risico-financiering verwerven via een grote groep
kleine financiers
• startend in uw eigen (social) netwerk
• voor de financiering van een project of onderneming
• via een online campagne
• met vooraf bepaald doelbedrag en deadline
162. • Crowd watte?
• Crowdfunding is nog steeds weinig gekend in
Vlaanderen
• Vlamingen zijn terughoudend
• In 2016 slechts ca 6 mEUR in België
• Onbekend is onbemind!
176. • ideale Lakmoesproef
• marktonderzoek bij doelgroep
• co-creatie business plan en product
• pré-marketing
• klanten werven
• een deeltje van je financiering (of omzet)
181. • Niet voor iedereen
• Bepaalde niches: creatieve projecten, 3 Ps,…
• Sociaal-maatschappelijke projecten
• Risicovolle (innovatieve) projecten en startups
• Ondernemingen met een grote achterban
• Vooral B2C, maar ook B2B
195. Member of the KBC group
Type of instruments if Project is NV
Project
NV
Bond
Convertible
Bond
Equity
crowd
crowd
• Crowd invests in bonds issued by NV
• Crowd invests in a cvba which in turn
invests in conv bond or equity in NV
• Preferred dividend or remuneration
• Board composed of NV board
members
• Crowd can do follow-on investments
• Very limited PoA internal cvba
• Extended PoA versus NV (SHA)
• Bolero platform could be used for dividend
/ intrest payments
• Private Placement is separate from crowd,
but preferably same conditions
Private
placement
SPV cvba
202. Hoe financier ik mijn innovatief
idee?
subsidies aandelen
leningen
www.subsidiedatabank.
be
203. Financieringskanalen bij de uitbouw van een
ondernemingFinancieringswijze Overheidsstimulans
Eigen Inbreng notionele intrestaftrek
Friends, Family & Fans PMV/Z : Winwinlening
Tax shelter voor startende ondernemingen
ondernemingen
Crowdfunding
Tax shelter voor startende ondernemingen
ondernemingen
Vrijstelling roerende voorheffing op
voorheffing op intresten van leningen
leningen
Banken
PMV/Z: Startlening+ en KMO-
cofinanciering
PMV-Bedrijfsleningen
Vlaamse Kredietbemiddelaar
PMV/Z: Waarborgregeling tot € 1,5 mln
204. Financieringskanalen bij de uitbouw van een
onderneming
Financieringswijz
e Overheidsstimulans
Risicokapitaal
BAN Vlaanderen + KMO-
cofinanciering
tax shelter voor startende
ondernemingen
PMV risicokapitaal
PMV: Arkimedes
LRM
205. Wat is FINMIX?
Wat?
- Panel van financieringsexperten
- Experten geven advies:
Advies haalbaarheid
Advies financiering
- Ondernemer op zoek naar alternatieve
financiering:
Bankfinanciering onzeker en bankfinanciering
alleen onmogelijk:
Uitgestelde omzet omwille van het
technologisch en/of innovatief karakter
Grote behoefte aan werkkapitaal om versnelde
groei te financieren
Eigen vermogen en waarborgen ontoereikend/te
laag t.o.v. kapitaalsbehoefte
206. Voor wie FINMIX?
- Type ondernemer
Kandidaat-starters
Starters
Groeiers
Overnemers
- Ondernemingsvorm
Eenmanszaak
Vennootschap
- Sector
Geen sectorale beperkingen
uitz. landbouw
vzw uitgesloten
- Vestigingsvoorwaarde
Maatschappelijke zetel in Vlaanderen
207. Bankfinanciering onzeker en alleen onmogelijk
Minimale financieringsbehoefte > 50.000 €
Nood aan mix van financieringsinstrumenten
Openstaan voor risicokapitaal
Realistisch en goed onderbouwd businessplan &
financieel plan
- Indien niet weerhouden voor FINMIX: verdere opvolging door
accountmanager financiering van Agentschap Innoveren en
Ondernemen
Criteria om dossier te weerhouden
voor FINMIX:
208. Stappenplan FINMIX
Behan
deling
dossier
Experten-
panel
Nazorg
2 4 5
Geen
doorstroming:
advies bij
Agentschap
Innoveren &
Ondernemen
(VLAIO)
Doorstroming:
expertenpanel
-> stap
► Terugkoppeling
evaluatie- &
subsidieverslag
► Opvolgen
ondernemer
Opvolging►Bank
►BAN Vlaanderen
►Risicokapitaalverschaffer
►PMV en PMV/Z
►Crowdfundingplatform
►Innovatiecentrum
►Unizo/Voka
►Consultant risicokapitaal
►VLAIO
►Maandelijks
►Gent/Leuven
►20 min. presentatie
►30 min. discussie
experten
►10 min. intern overleg
Experten
Frequentie
Verloop presentatie
Evaluatieformulier
Aanmelding
1
3
Finaliseren
ond.plan &
presentatie
3
Aanmeldings-
formulier
invullen op
www.finmix.b
e
Uploaden
businessplan
Aanreiken van
diverse
hulpmiddelen: vb.
► Leidraad voor het
opstellen van een
ondernemingspla
n
► McKinsey & Co:
Hoe stel ik mijn
ondernemingspla
n op
► Canvas
Osterwalder
► Checklist
presentatie
209. Belangrijke onderdelen businessplan
- Wat is het probleem?
- Welke oplossing kun je aanreiken?
- Is de oplossing uniek – beschermd?
- Hoe ziet de markt er uit (grootte, waardeketen,
concurrentie,…)?
- Wat is je concurrentieel voordeel?
- Wat is je go-to-market strategie?
- Team
- Financieel plan
(balans, resultatenrekening, kasplan)
211. ► kosteloos
► één panelsessie per maand
► Gent - Leuven
PMV
BAN
Vlaanderen
Innovatiecentr
um
Participatief
onds
Vlaanderen
AIO
Privaat
risico-
kapitaalfonds
Bank
Unizo/Voka
Ondernemer
Consultant
risicokapitaa
l
Experten panelsessie
Crowdfunding
platform
212.
213. Waarom deelnemen aan FINMIX?
- Analyse businessplan
- Experten:
Kritische blik door experten
Financieringsadvies
- Aftoetsen van de potentiële
overheidsmaatregelen
efficiëntere zoektocht naar
financiering
214. ► FINMIX Internationaal – met Flanders
Investment & Trade
► Expertenpanels voor bedrijven op zoek naar
financiering voor internationale projecten
exporteren van goederen
oprichten van buitenlandse vestiging
opstarten van project in het buitenland
► FINMIX ICT – met iMinds
► FINMIX light: creatieve sector – met FDC
► Vanaf 2017: samenwerking met door AIO
gesubsidieerde projecten: E&Y, Netwerk
Ondernemen, Sirris en Voka
Andere FINMIX panels
215. Expertenpanel data 2016
• 8 december – Gent FINMIX ICT
• 15 december - Leuven
- max. 4 dossiers per sessie
- indien veel instroom: extra sessie
- 2 x deelnemen is mogelijk
216. Expertenpanel data 2017
• 26 januari– Gent
• 16 februari– Leuven
• 16 maart – Gent
• 20 april – Leuven
• 11 mei – Gent
• 8 juni – Leuven
• 6 juli – Gent
• 14 september – Leuven
• 12 oktober – Gent
• 9 november – Leuven
• 7 december – Gent
220. The customer funded
business
• Focus op sales ipv VC
funding
• 5 business modellen met
relatief lage opzet kost
• Klant betaalt alvorens product
en/of service geleverd wordt
• Vb: Dell, Microsoft,…
• Ook voor tech startups, maar
niet voor elke business
222. • Financieren draait om vertrouwen: neem jezelf, je business
en dus ook je ondernemingsplan serieus
• Een plan maken vraagt ‘regie’...
• …en een netwerk van sparring partners
• Binnen de financieringsmix is eigen inbreng een ’must’
• Ondernemingsplan stem je af op de beoogde financiers:
Bank: focus op terugbetalingscapaciteit en gezonde financiële structuur
Risicokapitaalverschaffer: focus op schaalbaarheid en exit
Overheid: focus op de regels over mogelijkheden tot tussenkomst
Crowdfunding: focus op aantrekkelijkheid en betrokkenheid
FFF: focus op je droom en hun geloof in jou; diep respect!