後半の開発手法についてはこちらの資料で詳しく紹介しています http://www.slideshare.net/takelog3000/cyclone201201-11107178 尚、P18 の表示に異常があります。どうしても気になる方は”Save file”をクリックしてPDFをダウンロードしていただければ大丈夫です。 （表示エラーはSlideshareの問題です）

1. 2012.10.17秋葉原 UDX Conference
ColdFusion Day 2012
Samuraiz Presents
ColdFusion を活かす
システム企画を
リーンスタートアップに学ぶ
クラスメソッド株式会社
マーケティンググループ マネージャー
嵩原 將志
(タケハラ マサシ Tw:@take3000)

2. 自己紹介
タケハラ マサシ
<資格>
嵩原 將志 認定スクラムプロダクトオーナー
Takehara Masashi
<コミュニティ>
DevLOVE
BMGで何か
WHY-WG
<執筆>
100⼈人のプロが選んだソフトウェア
TwitterID:@take3000
開発の名著 君のために選んだ1冊
Blog「たけはらですが」
（翔泳社）
http://slideshare.net/takelog3000
http://design.classmethod.jp/ UX重視で変わる開発プロセス
（IT Leaders）
達⼈人ライトニングトーカーへの道
Marketing/ Project Management （＠IT⾃自分戦略研究所）
/ Agile(Scrum)/ Cloud(AWS) Flashは死んでしまうのか？
/ UX Design （Codezine）

4. 【重要】AWS とクラスメソッド
Cloud Platform
×
Cloud Device
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5. 【重要】AWS とクラスメソッド
日本の
Cloud(AWS) SIer
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6. 情報発信 ブログ
http://dev.classmethod.jp/
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7. 情報発信 Webメディア
http://www.atmarkit.co.jp/fsmart/index/ios_sensor.html
http://www.atmarkit.co.jp/fsmart/index/ios_objectivec.html
http://www.atmarkit.co.jp/fjava/index/index_scala.html
その他多数
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8. 【重要】AWS とクラスメソッド
情報発信に
力を入れている
日本の
Cloud(AWS) SIer
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9. 本編

10. リーンスタートアップさわり
AWSでスケールするシステムが構築可能
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10

11. リーンスタートアップさわり
Coldfusion ですばやい開発が可能
http://lean.st/
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11

12. コンセプト

13. リーンスタートアップさわり
http://lean.st/
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13

14. リーンスタートアップさわり
日本の
リーンスタートアップ情報
リーンスタートアップジャパン
http://leanstartupjapan.org/
企業内リーンスタートアップ
https://www.facebook.com/groups/
404803032869353/
ソニックガーデンCEOブログ
http://kuranuki.sonicgarden.jp/
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14

15. リーンスタートアップさわり
Lean(形容詞)
:<会社などが>むだがなく活⼒力力がある
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プログレッシブ英和・和英辞典

16. リーンスタートアップさわり
Why?
http://lean.st/
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16

17. 導入した／関わった
システムは期待通り
の効果があったか？
クラスメソッドで⼩小規模ながらアンケート実施

18. 導入した／関わった
34%
システムは期待通り
YES
66% NO
の効果があったか？
成功したと言えない
ケースが多い

19. リーンスタートアップさわり
あらゆる不確実な状況に
適応し、新規事業をムダ
なく立ち上げ成功率を高
めるために必要な考え方
http://lean.st/
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19

20. 1. 作り過ぎのムダ
2. 手待ちのムダ
3. 運搬のムダ
4. 加工のムダ
5. 在庫のムダ
6. 動作のムダ
7. 不良をつくるムダ
「トヨタ⽣生産⽅方式」より

21. コンセプト

22. 早いフィードバックが不可欠
h"p://intellectualcapitalconsul0ng.blogspot.jp/2012/07/why-­‐is-­‐feedback-­‐8-­‐le"er-­‐word.html

23. 思い込みを
排除する。
h"p://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/e1/Anaximander_world_map-­‐ja.svg

24. 思い込みを
誘発する要因

25. １．外的要因
２．内的要因

26. 1.外的理由による変化 → 本当の要求の変化
競合他社の同行
景気変動
法改正
http://img4.blogs.yahoo.co.jp/ybi/1/95/00/mitumusshi/folder/473696/img_473696_20301212_4?1307005819
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26

27. 2.内的理由による変化→変化ではなく読み違い
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http://www.roomie.jp/2012/06/9565/
27

28. リーンスタートアップさわり
実用最小限の製品
仮説検証
ピボット
革新会計
学習のサイクル
http://lean.st/
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28

29. MVP
(Minimum Viable Product)

30. リーンスタートアップさわり
ホールプロダクト
MVP
http://www.interconti.co.jp/yokohama/index.html
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30

31. コンセプト

32. 早いフィードバックが不可欠
h"p://intellectualcapitalconsul0ng.blogspot.jp/2012/07/why-­‐is-­‐feedback-­‐8-­‐le"er-­‐word.html

33. 思い込みを
排除する。
• 定量的な性能の向上
• 搭載している機能数
• 先端技術の採用
• 安全性が高い、障害がない
• （割と）安価
h"p://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/e1/Anaximander_world_map-­‐ja.svg

34. カーナビに不要な機能(2008年調査)
http://www.myvoice.co.jp/biz/surveys/12501/index.html
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34

35. 1. 作り過ぎのムダ
2. 手待ちのムダ
3. 運搬のムダ
4. 加工のムダ
5. 在庫のムダ
6. 動作のムダ
7. 不良をつくるムダ
「トヨタ⽣生産⽅方式」より

36. 誰のため？
何のため？

37. 命令 ビジネス
お伺い
経営層
要望
事業戦略担当 情シス 発注
要望
現場Mgr
利⽤用
ユーザー ITシステム SIer
依頼
ユーザー
構築
開発者

38. UX
ユーザエクスペリエンスデザイン
DESIGN

39. ユーザの知覚と振る
舞いに影響を与える
ことを目的とし、特定
の企業に対するユー
ザの体験に影響する
要素を創造しシンク
ロさせること、である
ＵＸデザインプロジェクトガイド
「優れたユーザエクスペリエンスを実現するために」

40. 「スペック」が良いで
はなく「人」にとって
「良い」体験をつくる

41. ユーザー調査
ペルソナ
ストーリーボード
ユーザーの感情（喜び）を設計する

42. 具体的
Surface:表層
Skeleton:骨格
Structure:構造
Scope:要件
Strategy:戦略 抽象的

43. 命令 ビジネス
お伺い
経営層
要望
事業戦略担当 情シス 発注
要望
現場Mgr
利⽤用
ユーザー ITシステム SIer
依頼
ユーザー
構築
開発者

44. ビジネスモデルキャンバス バリューストリーム
に無理はないか？
KP
KA
VP
CR
CS
パートナー
主要活動
価値提案
顧客との関係
顧客セグメント
KR
CH
リソース
チャネル
CS
コスト構造
RS
収益の流れ
Copyright©2010
by
Alexander
Osterwalder
All
Right
Reserved.

45. リーンスタートアップさわり
PMBOK
h"p://thinkit.co.jp/free/project/1/2/1.html
45

46. 1.有期性
2.独自性
3.段階的詳細化

47. 1.有期性
2.独自性
3.段階的詳細化

48. 細かいこと
(本当のこと)は、
後から少しずつ
わかる。。。

49. 不確実性のコーン
h"p://www.pmaj.or.jp/online/0901/message4.html

50. 不確実性のコーン
製品を定義する
前は更に不確実
h"p://www.pmaj.or.jp/online/0901/message4.html

51. Why：ビジネスのゴール
What：デザイン
How：テクノロジー
コンセプト

52. コンセプトが正しいか
どうかもわからないう
ちに分厚い技術文書を
書いたり読んだりして
ること自体がムダ。

53. （提案）考え直す

54. 実装してほし
い要求がある
要求が正しい
前提で作る
①いきなりこの⼆二者で話をしない

55. 課題を
もっている
②現実を認める（要求は固まってない）

56. 課題を
もっている
あるべき姿を
描ける
③視覚化をして認識の共有を徹底する

57. 課題を
もっている
あるべき姿を あるべき姿を
描ける を作れる
④「あるべき姿」の実現⽅方法を考える

58. AWSのDBサービスを効果的
に組み合わせて使うには？

59. <cfGrid>
<jqGrid>
標準コンポーネントとそうで
ないものを使い分けるには？

60. 課題を
もっている
あるべき姿を あるべき姿を
描ける を作れる
⑤⾒見見通しを確認し投資に値するか検討

61. 課題を
もっている
あるべき姿を あるべき姿を
描ける を作れる
⑥このサイクルを繰り返す(⼀一定期間)

62. ⑥このサイクルを繰り返す(⼀一定期間)
・本当に役⽴立立つのか？を問い続ける
・本当に役⽴立立つ状態を模索し続ける

63. Why：ビジネスのゴール
What：デザイン
How：テクノロジー
コンセプト

64. ラピッドな開発が可能なCF
だからこそ、コンセプトを
しっかり作りこむべき

65. ご清聴
ありがとうございました
お問い合わせはこちらまで
info@classmethod.jp