В этом видеоролике мы рассматриваем понятие потфеля, его признаки и основные задачи Тренинги управления комплексными проектами www.sofonov.ru

1. Управление портфелями
PMI® Standard for Portfolio Management, v. 3,
2012
Михаил Софонов
PMP, P2M, PRINCE2

2. Связанные документы:
1. PMBoK® v.5, 2012
2. Standard for Program Management, v.3, 2012
3. Organizational Project Management Maturity Model
OPM3 – v.2-v.3

3. Понятие портфеля проектов
Strategy is not a To DO List
(Steve Blank)

4. Определение
Портфель – это компонент управления, объединяющий
программы, проекты и операционные действия,
управляемые как единая группа, ведущая к достижению
стратегических целей.
Отдельные компоненты портфеля не обязательно
взаимозависимы.

5. Признаки портфеля
1. Быть представителем инвестиций, сделанных или
планируемых;
2. Соответствовать целям и требованиям организации;
3. Обычно имеет некоторые общие признаки,
позволяющие организации группировать работы для
эффективного управления;
4. Количественно измеримы, ранжированы и
приоритезированы;
5. Распределены по организации и конкурируют за
ресурсы.

6. Задачи портфельного управления
1. Эффективное управление ресурсами
2. Управление ценностью для ключевых
заинтересованных сторон;
3. Капитализация возможностей;
4. Минимизация влияния угроз
5. Ответ на изменения рынка, нормативных актов и
действий регуляторов
6. Сфокусировать усилия на критических операционных
действиях

7. www.sofonov.ru
+7 (495) 774 59 56
info@sofonov.ru
Узнайте подробнее о наших тренигах