National register of project managers
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•442 views
Национальный реестр специалистов в области проектного управления – инициатива компании PM Expert, направленная на формирование банка резюме профессиональных кадров в данной сфере: руководителей, менеджеров, планировщиков, администраторов проектов.
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Similar to National register of project managers
Similar to National register of project managers (20)
National register of project managers
- 1. PM Expert company is a Project Management Institute (PMI®) Registered Global Education Provider (R.E.P number is 1601). PM Expert company is committed to enhancing the ongoing professional development of PMI® Members, PMI-certified Project Management Professionals (PMP®), and other project management stakeholders through appropriate project management learning activities and products. © 2014 PM Excellence Профессиональное управление проектами, программами и портфелями проектов
- 2. 2© 2014 PM Expert Национальный реестр специалистов в области управления проектами
- 3. 3© 2014 PM Expert Работаете в сфере управления проектами? Оставьте свой след в истории российского проектного менеджмента — внесите свое имя в список профессионалов! Руководитель/менеджер проектов? Планировщик? Администратор проектов? Руководитель программ? …
- 4. 4© 2014 PM Expert Национальный реестр специалистов в области управления проектами! Присоединяйтесь!
- 5. 5© 2014 PM Expert Как присоединиться? Зарегистрируйтесь на сайте компании PM Expert Заполните анкету в Личном кабинете Добро пожаловать в круг профессионалов! Получите свидетельство о внесении в Национальный реестр специалистов в области управления проектами!
- 6. 6© 2014 PM Expert Раскройте для себя новые возможности Информация о предложениях трудоустройства от клиентов компании в случае соответствия требованиям, предъявляемым к кандидатам. Участие в различных мероприятиях по обмену опытом и профессиональному развитию, организуемых PM Expert. Бесплатная возможность прохождение сертификации на степень РМЕ или PRIME до конца 2014 года. Другие специальные акции и предложения по прохождению обучения для участников Национального реестра!
- 7. 7© 2014 PM Expert В Национальном реестре специалистов в сфере управления проектами уже свыше 400 участников! Не упустите дополнительную возможность карьерного развития!
Editor's Notes
- Версия 5.1 от 01.01.2013
- Команда разработчиков курса: Александр Кутузов, PMP® Александр Павлов, PMP®, PhD Александр Шаврин, PMP®, PhD Владимир Пигалов, MBA, PMP®, IPMA (C) Сергей Базанов, PMP® Анатолий Бондаренко, PMЕ®, PhD Дизайн презентации курса: Татьяна Плотникова
- Проекты могут пересекаться с операционной деятельностью в различных точках в течение жизненного цикла продукта: • при завершении каждой фазы; • при разработке нового продукта, обновления продукта или расширении рынка; • при усовершенствовании операций или процесса производства продукта; или • при изъятии капиталовложений в конце жизненного цикла продукта. В каждой точке конечные результаты и знания передаются между данным проектом и операционной деятельностью для внедрения выполненной работы (результата). Происходит это путем передачи ресурсов проекта в операционную деятельность в конце данного проекта, либо, наоборот, путем передачи операционных ресурсов в проект в начале проекта.
- Проекты могут пересекаться с операционной деятельностью в различных точках в течение жизненного цикла продукта: • при завершении каждой фазы; • при разработке нового продукта, обновления продукта или расширении рынка; • при усовершенствовании операций или процесса производства продукта; или • при изъятии капиталовложений в конце жизненного цикла продукта. В каждой точке конечные результаты и знания передаются между данным проектом и операционной деятельностью для внедрения выполненной работы (результата). Происходит это путем передачи ресурсов проекта в операционную деятельность в конце данного проекта, либо, наоборот, путем передачи операционных ресурсов в проект в начале проекта.
- Проекты могут пересекаться с операционной деятельностью в различных точках в течение жизненного цикла продукта: • при завершении каждой фазы; • при разработке нового продукта, обновления продукта или расширении рынка; • при усовершенствовании операций или процесса производства продукта; или • при изъятии капиталовложений в конце жизненного цикла продукта. В каждой точке конечные результаты и знания передаются между данным проектом и операционной деятельностью для внедрения выполненной работы (результата). Происходит это путем передачи ресурсов проекта в операционную деятельность в конце данного проекта, либо, наоборот, путем передачи операционных ресурсов в проект в начале проекта.