1. MAKALAH KEORGANISASIAN
Disusun Oleh
Nama : Fajar Budiman
NIM : S09108002
Program Studi : S1 Teknik Industri
PROGRAM STUDI S1 TEKNIK INDUSTRI
SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI MUHAMMADIYAH
KEBUMEN
2012

2. MAKALAH KEORGANISASIAN
Disusun Oleh :
Nama : Fajar Budiman
NIM : S09108002
Program Studi : S1 Teknik Industri
Kebumen, 15 Juni 2012
Menyetujui
Dosen Pembimbing,
Nurjannah, SS

3. Abstrak
Pengorganisasian Dalam Manajemen
Organisasi merupakan naungan dimana sumber daya, kerjasama antar sumber daya
diorientasikan melalui mekanisme tertentu untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Mekanisme agar kerjasama antar sumber daya mencapai efektifitas dan efisiensi
itulah yang disebut pengorganisasian. Dengan demikian, organisasi ialah wadah atau
tempat dimana pengorganisasian dilakukanSuatu Wadah dimaksudkan secara
luas,yaitu, titik sama yang memasukan berbagai individu ke dalam kesatuan.
Tanpa organisasi tidak mungkin ada pengorganisasian, pengorganisasian ada di
dalam organisasi.
Organisasi adalah sistem sosial yang dirancang untuk mencapai tujuan dan sasaran
melalui sumber daya manusia atau manajemen bakat dan lainnya. Organisasi terdiri
dari subsistem yang saling terkait yang memenuhi fungsi-fungsi khusus. Sistematis
perjanjian antara orang-orang untuk mencapai tujuan tertentu. Organisasi adalah
objek studi Ilmu Manajemen, juga terdapat dari disiplin lain seperti sosiologi,
ekonomi dan psikologi.

4. PENDAHULUAN
Latar Belakang
Organisasi adalah sistem sosial yang dirancang untuk mencapai tujuan dan sasaran
melalui sumber daya manusia atau manajemen bakat dan lainnya. Organisasi terdiri
dari subsistem yang saling terkait yang memenuhi fungsi-fungsi khusus. Sistematis
perjanjian antara orang-orang untuk mencapai tujuan tertentu. Organisasi adalah
objek studi Ilmu Manajemen, juga terdapat dari disiplin lain seperti sosiologi,
ekonomi dan psikologi.
Dalam pengertian umum organisasi adalah cara di mana sistem diatur sesuai dengan
akronim terkenal yang digunakan dalam manajemen yaiu, PODCI yang diungkapkan
Fayol, yaitu Perencanaan ("P" dari akronim), yang mencapai ke Organisasi ("O" ,
singkatan) dan dikembangkan untuk berbagai kategori "Com - rintah" dan / atau
"perintah - dengan," menurut Fayol, memfasilitasi sehingga pencapaian beberapa
tujuan organisasi, ruang lingkup akhir dari sebuah akhir yang objektif, yang
merupakan inti dari organisasi. Pengorganisasian adalah cara yang dipilih untuk
mengatur, membuang atau mengklasifikasikan semua benda, dokumen dan informasi
serta akuntansi diperlukan untuk sebuah pengendalian. Menurut Montana (2003, hal.
170) adalah mengorganisir proses pengumpulan sumber daya fisik dan terutama
manusia, yang penting untuk mencapai tujuan perusahaan. Struktur organisasi
direpresentasikan melalui struktur organisasi diagram alur, dan Akuntansi.
Administrasi.
Tujuan
Memahami tentang arti dari organisasi dan tujuan dari organisasi
Tujuan organisasi merupakan keadaan atau tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi
di waktu yang akan datang melalui kegiatan organisasi.
Organisasi adalah sistem sosial yang dirancang untuk mencapai tujuan dan sasaran
melalui sumber daya manusia atau manajemen bakat dan lainnya. Organisasi terdiri
dari subsistem yang saling terkait yang memenuhi fungsi-fungsi khusus. Sistematis

5. perjanjian antara orang-orang untuk mencapai tujuan tertentu. Organisasi adalah objek
studi Ilmu Manajemen, juga terdapat dari disiplin lain seperti sosiologi, ekonomi dan
psikologi.
Pengorganisasian Dalam Manajemen
Organisasi merupakan naungan dimana sumber daya, kerjasama antar sumber daya
diorientasikan melalui mekanisme tertentu untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Mekanisme agar kerjasama antar sumber daya mencapai efektifitas dan efisiensi itulah
yang disebut pengorganisasian. Dengan demikian, organisasi ialah wadah atau tempat
dimanapengorganisasian dilakukan.
Suatu Wadah dimaksudkan secara luas,yaitu, titik sama yang memasukan berbagai
individu ke dalam kesatuan.
Tanpa organisasi tidak mungkin ada pengorganisasian, pengorganisasian ada
didalam organisasi.
Pembicaraan tentang pengorganisasian pun tidak luput dari 5 unsur dalam mengkonstruksi
organisasi,yaitu:
struktur organisasi, tugas, orang, keputusan dan imbalan, situasi informal dan budaya.
Kecocokan diantara 5 unsur demikian sangat diperlukan agar saling memperkuat dan
menopang konsistensi. Setiap unsur konstruksi organisasi diserap kuat kualitas sempurna
prinsip-prinsip pengorganisasian. Dengan demikian keberadaan organisasi menjadi patut
dipertimbangkan oleh organisasi lain.Kualitas sempurnapengorganisasian merupakan
sebuah dimensi penopang kehebatan organisasi
Faktor-faktor utama yang menentukan perancangan struktur organisasi adalah:
1. Strategi organisasi untuk mencapai tujuannya.
2. Teknologi yang digunakan
3. Anggota dan orang-orang yang terlibat dalam organisasi
4. Ukuran organisasi
Sedangkan unsur-unsur struktur organisasi terdiri dari:

6. 1. Spesialisasi kegiatan berkenaan dengan spesifikasi tugas-tugas individual dalam
2. Standarisasi kegiatan yang digunakan organisasi untuk menjamin terlaksananya
kegiatan seperti yang direncanakan
3. Koordinasi kegiatan yang mengintegrasikan fungsi-fungsi satuan kerja organisasi
4. Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan keputusan
5. Ukuran satuan kerja menunjukkan jumlah karyawan dalam suatu kelompok kerja
Prinsip-prinsip pengorganisasian
Pengorganisasian dimaksudkan agar masing-masing unit menyadari kedudukan, fungsi,
wewenang, dan tanggung jawabnya, mereka bersatu dalam satu wadah besama untuk
bekerja sama demi mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Agar pengorganisasian belangsung dengan baik, dan mencapai tujuan bersama dalam
tata kerja yang baik, maka perlu diingatkan prinsip-prinsip sebagai berikut:
1.Masing-masing unit mempunyai kesadaran tinggi untuk sanggup menerima tujuan
yang telah ditetapkan sehingga semua kegiatan setiap unit diarahkan ketujuan bersama
itu.
2.Pembagian organisasi kedalam bidang atau unit harus harus diatur sedemikian pas
sehingga tidak ada unit atau lebih yang mempunyai tugas yang sama.
3.Pembuatan struktur organisasi harus menggambarkan adanya satu perintah, adanya
keseimbangan tugas antara unit sebagai danpak adanya kesederhanaan wewenang dan
tanggung jawab
4.Stuktur organisasi harus sederhana agar jalur kerja dan jalur hubungan dapat nampak
jelas dan tidak terlalu banyak orang yang terlibat dalam tanggung jawab.Ketertiban
orang yang terlalu akan menghambat kerja dan merupakan suatu pemborosan.
Bentuk desain organisasi
Bentuk dari desain organisasi ini ditentukan oleh tingkat formalisasi yang dilakukan,
tingkat sentralisasi dalan organisasi, kualifikasi karyawan, span of control yang ada
serta
1. Organic
Pada organisasi yang berbentuk organic, maka dalam organisasi ini terdapat tingkat
formalisasi yang rendah, terdapat tingkat sentralisasi yang rendah, serta diperlukan

7. training dan pengalaman untuk melakukan tugas pekerjaan. Selain itu terdapat span of
control yang sempit serta adanya komunikasi horisontal/lurus dalam organisasi
2. Mostly Organic/kebayakan organic
Pada organisasi yang berbentuk mostly organic, formalisasi dan sentralisasi yang diterapkan
berada di tingkat moderat. Selain itu diperlukan pengalaman kerja yang banyak dalam
organisasi ini. Terdapat span of control yang bersifat antara horisontal yang bersifat verbal
dalam organisasi tersebut.
3. Mechanistic/meekanistis
moderat sampai lebar serta lebih banyak komunikasi Pada organisasi yang berbentuk
mechanistic, terdapat ciri-ciri yaitu : adanya tingkat formalisasi yang tinggi, tingkat
sentralisasi yang tinggi, training atau pengalaman kerja yang sedikit atau tidak terlalu
penting, ada span of control yang lebar serta adanya komunikasi yang bersifat vertikal/datar
dan tertulis.
4. Mostly Mechanistic/kebanyakan mekanistis
Pada jenis organisasi ini, terdapat ciri-ciri yaitu : adanya formalisasi dan sentralisasi pada
tingkat moderat, adanya training-training yang bersifat formal atau wajib, span of
control/jenjang pengawasan yang bersifat moderat/pengungkapan yang ekstrem serta terjadi
komunikasi tertulis maupun verbal/secara lisan dalam organisasi tersebut.

8. Simpulan
Organisasi adalah sistem sosial yang dirancang untuk mencapai tujuan dan sasaran
melalui sumber daya manusia atau manajemen bakat dan lainnya. Organisasi terdiri
dari subsistem yang saling terkait yang memenuhi fungsi-fungsi khusus. Sistematis
perjanjian antara orang-orang untuk mencapai tujuan tertentu. Organisasi adalah
objek studi Ilmu Manajemen, juga terdapat dari disiplin lain seperti sosiologi,
ekonomi dan psikologi.
Dalam pengertian umum organisasi adalah cara di mana sistem diatur sesuai dengan
akronim terkenal yang digunakan dalam manajemen yaiu, PODCI yang diungkapkan
Fayol, yaitu Perencanaan ("P" dari akronim), yang mencapai ke Organisasi ("O" ,
singkatan) dan dikembangkan untuk berbagai kategori "Com - rintah" dan / atau
"perintah - dengan," menurut Fayol, memfasilitasi sehingga pencapaian beberapa
tujuan organisasi, ruang lingkup akhir dari sebuah akhir yang objektif, yang
merupakan inti dari organisasi. Pengorganisasian adalah cara yang dipilih untuk
mengatur, membuang atau mengklasifikasikan semua benda, dokumen dan informasi
serta akuntansi diperlukan untuk sebuah pengendalian. Menurut Montana (2003, hal.
170) adalah mengorganisir proses pengumpulan sumber daya fisik dan terutama
manusia, yang penting untuk mencapai tujuan perusahaan. Struktur organisasi
direpresentasikan melalui struktur organisasi diagram alur, dan Akuntansi.
Administrasi, organisasi selalu dan selalu dua pengertian:
1.Kombinasi upaya individu yang bertujuan untuk mencapai tujuan kolektif. Contoh:
perusahaan, asosiasi, lembaga pemerintah, atau publik atau swasta. Artinya,

9. organisasi menentukan apa perusahaan akan membuat setiap anggota untuk mencapai
tujuan kolektif dari kelompok.
2.Bagaimana hal itu terstruktur diurutkan dan dibagi pekerjaan. Artinya, satu set yang
didefinisikan dengan baik prosedur, dibagi dan diurutkan (biasanya dalam bagan
organisasi) yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan dalam diagram alur
diperoleh dari pekerjaan tersebut.
Daftar Pustaka
Sumber: http://id.shvoong.com/business-management/human-resources/2293884-organisasi-
adalah/#ixzz1xv0ngfkr