1. Liene Lukaševiča
Grupas dinamika, tās būtība. Grupas
veidošanās un attīstība. Formālo un neformālo
grupu dinamika
Prezentācija Vadības socioloģijā
Informācijas Sistēmu Menedžmenta Augstskola
Dabaszinātņu un datoru tehnoloģiju katedra
Rīga 2013

2. Grupa...
... ir cilvēku kopums ar vienotu mērķi.
Grupas locekļi un grupa ir “subkultūru”
daļa, ko nosaka
 dzīves vieta,
 etniskā piederība,
 darba vieta,
 hobiji u.c.

3. Grupas dinamika



katrs dalībnieks nāk ar savām
vērtībām, ticībām un principiem.
katrs dalībnieks ietekmē pārējos
dalībniekus un grupu kopumā
katra grupa ir unikāla un tajā veidojas
sava grupas dinamika.

4. Grupas dinamika



apraksta procesus, kas valda
cilvēkiem darbojoties kopā grupā
procesus saprast un ietekmēt ir
būtiska vadītāja prasme
ar zemūdens strāvojumiem jārēķinās
un “jāattīsta instinkts”, jo tie ietekmē
komandas darba efektivitāti

5. Faktori, kas ietekmē grupas
dinamiku
Starppersonu dinamika:
katrā grupā veidojas cilvēku savstarpējas
attiecības
 Personiskais līmenis:
Katram grupas loceklim ir vajadzības
cilvēciskā un uzdevuma līmenī
Politiskais līmenis:
bieži grupas dinamiku ietekmē politiski
faktori


6. Starppersonu dinamika
Vai un cik cieši dalībnieki ir savstarpēji
pazīstami?
Vai un cik lielā mērā tie uzticas citiem
dalībniekiem?
Vai starp atsevišķiem grupas locekļiem
pastāv pozitīva vai negatīva kopīga
“vēsture” (kopīgs darbs; ģimene utt.)?
Vai dalībnieki komunicē savā starpā?

7. Starppersonu dinamika
Vai dalībnieki jūtas ērti un droši?
Vai un cik lielā mērā grupas dalībnieki
spēj novērtēt / pieņemt atšķirīgo un
daudzveidīgo?
Vai dalībniekiem ir vienādi vai atšķirīgi,
varbūt pat pretēji mērķi, vajadzības,
attieksmes?

8. Personiskais līmenis
Cilvēciskās vajadzības
- Savas pašcieņas aizsargāšana un
sevis parādīšana (zināšanas, prasmes,
attieksmes);
- vieta, lai izpaustos;
- piederības sajūta;
- pozitīva vide, kas sniedz drošību un
labsajūtu;
- pozitīvas attiecības;
- pozitīvas emocijas.

9. Personiskais līmenis
Uz uzdevumu vērstas vajadzības
- Savu personiskos mērķu sekmēšana,
piemēram, ko grib iegūt no mācībām
vai ko grib sekmēt organizācijā;
- savu uzskatu un pārliecību
aizstāvēšana par to, kas vajadzīgs un
kas ir noderīgs;
- grupas darbošanās nozīmīgums un
pielietojamība.

10. Politiskais līmenis
- dalībnieku starpā valda konkurence;
- grupā nepiedalās augstāka līmeņa
vadības pārstāvji. Rezultātā var
pazemināties darbošanās prestižs un
kristies dalībnieku motivācija;
- tai pat laikā, vadības dalība var iegrožot
grupas locekļi atklātību un iniciatīvu;

11. Politiskais līmenis
- ir situācijas, kad darbošanās mērķi tiek
noteikti no trešajām pusēm, piemēram,
pasākuma pasūtītāja, sponsora vai
uzņēmuma īpašniekiem. Viņu interešu vērā
ņemšana var mazināt ambīcijas mērķu
izvirzīšanā un elastību darbības īstenošanā;
- slēpti zemūdens akmeņi, piemēram,
necaurskatāms dalībnieku atlases process
vai negatīvas pieredzes pārnešana uz
komandas darbu.

12. Grupas attīstība


Grupas dinamikas teorija liecina, ka
katra grupa iziet vairākus posmus. Ir
grupas, kuras nekad nesasniedz
nākamo attīstības pakāpi, un
pavadītais laiks kādā posmā var būt
atšķirīgs.
Ir apkopoti 5 grupas attīstības posmi

13. 1.posms: veidošanās






neziņa
nedrošība
“es domāšana”
vērošana
novērtēšana
meklē vienojošo

14. 2.posms: cīņa par lomām,
mērķiem





cīņa par vadību un citām lomām
frakciju veidošanās
komunikācijas un atklātības trūkums
pievērš uzmanību atšķirībām
konflikti par mērķiem

15. 3.posms: vienošanās




mērķu atlase
samierināšanās
sadarbības procedūru veoidošanās
“mēs-sajūta”

16. 4.posms: sadarbība






darbošanās
līdzatbildība
atklātība
apmierinātība
lepnums
stabilitāte

17. 5.posms: pārkārtošanās



izvērtēšana
mērķu un sadarbības principu
pārskatīšana
rezutātā radīsies jauns sākums vai
komanda beigs pastāvēt

18. Formālas grupas





Dalībnieku pozīcijas grupā ir oficiāli
noteiktas atbilstoši viņu darba
pienākumiem organizācijā: tirgotājs,
skolotājs, mediķis, utt.
Fiksēts statuss
Noteikta struktūra un darbību algoritms
Vadītājs
Lietišķas attiecības

19. Dž. Ivancevičs un M. Matesons
formālās grupas iedala


mērķa (projekta) grupās: dalībnieku
grupa, kura ir izveidota kāda konkrēta
mērķa sasniegšanai un pastāv tik ilgi,
kamēr šis mērķis ir sasniegts.
darba komandās (struktūrvienībās):
patstāvīga darbinieku grupa, kura ir
pakļauta savam tiešajam vadītājam

20. Neformālas grupas




Neformālajam grupām ir ļoti liela, bieži
vien pietiekami nenovērtēta nozīme
organizācijas darbībā
Neformālās grupas veido dalībnieki uz
savstarpējas pievilcības pamata
Oiciāli nav normatīvu, lomu
sadalīšanas, utt
Līderis

21. Savstarpējā pievilcība




līdzības interesēs
līdzības uzskatos
attāluma
dalībnieka pozīciju nosaka cilvēku
personiskās simpātijas un antipātijas

22. Literatūra
http://www.saliedet.lv/lv/Raksti-un-materiali/grupas-dinamika-un-komandas-veido
- O.Pavlovs., Vadības socioloģija
- LKSB
-
http://www.google.lv/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&
- http://lv.wikipedia.org/wiki/Grupas_organiz%C4%81cij%C4%81