• Save
Гладкова образование
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Гладкова образование

on

  • 807 views

 

Statistics

Views

Total Views
807
Views on SlideShare
550
Embed Views
257

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

1 Embed 257

http://presportal.ru 257

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Гладкова образование Presentation Transcript

  • 1. Томский политехнический университетИнститут инженерного предпринимательства Управление проектами Введение Гладкова Марина Дмитриевна Томск, 17 марта 2012 г.
  • 2. Зачем нам нужны знания по Управлению проектами?1
  • 3. Знания по управлению проектами…позволяют адаптироваться к переменамнеобходимы в условиях неопределенностифундамент успеха в современном бизнесеповышают конкурентоспособностьприменимы в любой сфере2
  • 4. Свадьба Что общего?Разработка IPhone Переезд в США Первое свидание Изобретение Полет в космос плазменного коагулятора Съемки фильма Прыжок с «Аватар» парашютом Строительство небоскреба 3
  • 5. Что же такое ПРОЕКТ?4
  • 6. Что же такое ПРОЕКТ? ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание уникальныхПроект продуктов и услуг или получение принципиально новых результатов 4
  • 7. Что же такое ПРОЕКТ? ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание уникальныхПроект продуктов и услуг или получение принципиально новых результатов Не путайте с функциональной деятельностью! 4
  • 8. В модуле «Управление проектами» вы научитесь:находить и грамотно формулировать идеиоценивать ценность и жизнеспособность идеисоставлять план проектаразрабатывать расписание и бюджет проектавырабатывать критерии оценки результатов проектаготовить проектную документацию 5
  • 9. Знаете ли вы, что…Управление проектами позволяет экономить минимум 3 ресурса: 30% … … ? … 6
  • 10. Знаете ли вы, что…Управление проектами позволяет экономить минимум 3 ресурса: времени 30% денег нервов 6
  • 11. Стандарты управления проектами PMI Project Management Institute IPMA International Project Management AssociationPMBOKProject Management Body of Knowledge
  • 12. Критерии успешного проекта Цель КачествоБюджет Время 7
  • 13. Что такоеПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ проект? 8
  • 14. Пример из практики План ФактВремя 6 месяцев 12 месяцевСтоимость 100 000 руб. 500 000 руб.Содержание Консалтинговое Консалтинговое агентство агентствоКачество Задано Изменение списка продуктов
  • 15. Пример из практики…неужели все так плохо?!
  • 16. Результаты Окупаемость 6 месяцев Динамика растетОборот за 2ой год 3 млн. руб. 9
  • 17. Процессы управления проектом 1. Инициация5. Завершение 2. Планирование 4. Мониторинг 3. Исполнение 10
  • 18. Этап 1. ИнициацияПостановка целей Что? Критерии успешности Где? Когда? как мы поймем, что дошли до цели? 11
  • 19. Планируете ли вы свой день? 12
  • 20. Немного статистики3% фиксируют цели на бумаге10% держат планы в голове87% не планируют Эти 3% успевают сделать в 50-100 раз больше! 13
  • 21. Этап 2. Планирование “Если бы у меня было девять часов на то, чтобы срубить дерево, шесть из них я потратил бы на заточку топора” Авраам ЛинкольнНачинать надо с конца! 14
  • 22. Этап 3. Исполнение ИЛИ 15
  • 23. Этап 4. Мониторинг и контроль План Как соотносятся? Факт 16
  • 24. Этап 5. ЗавершениеДокументы Финансы ЛюдиРефлексияПочему мы провалили проект?Что помогло достичь успеха? 17
  • 25. Знаете ли вы,как найти хорошую идею?
  • 26. Существуют технологии поиска и отбора ценных идей… 18
  • 27. Что нужно сделать,чтобы стать успешным? 19
  • 28. Метод 1. Мозговой штурмМозговой штурм метод выдвижения идей с отложенной критикойЭтап 1. Этап 2.Генерирование идей Анализ идей• запрет критики• запрет обоснований• поощрение любых идей 20
  • 29. Другие методыСтратегия Диснея Метод «6-5-3» Дерево целей Дерево проблем 21
  • 30. Стратегия Диснея Мечтатель Реалист Критик 22
  • 31. 3 роли по Диснею Реалист КритикМечтатель 23
  • 32. Метод «6-5-3» 6 человек 5 минут 3 идеиИдеи передаются по кругу 24
  • 33. «6-5-3» Взгляд с разных сторон
  • 34. SMART - критерииS specific (конкретная)M measurable (измеримая)A achievable (достижимая)R rewarding (выгодная)T time bound (временные рамки) 25
  • 35. Чего я хочу достичь в 2012 году?
  • 36. Пример цели по SMART Написать курсовую так, чтобы:• В ней было 35-45 страниц• Использовано не менее 30 источников• В ней было 3 главы• Преподаватель поставил «отлично»• Чистовик сдан к 1 апреля 2012 года• На печать приложений ушло не более 300 рублей• И другое… 26
  • 37. Пример цели по SMART Сделать ремонт так, чтобы:• Стены были аккуратно выкрашены в выбранные цвета• Не осталось пятен краски на мебели• Напольное покрытие не было повреждено• Стоимость материалов и работ вошла в бюджет• Не было видно трещин и дефектов• Проект должен быть завершен к 17.00 13-го ноября• Бюджет составил не более 100 000 руб. 27
  • 38. Список стейкхолдеров Субъект Что он даст Что проект даст проекту? субъекту? Стейкхолдер заинтересованное лицо, влияющее на проектнаписать список стейкхолдеров Заданиевашего проекта 28
  • 39. Не бойся быть первым! gladkova.md@gmail.com +7 923 408 71 72 Гладкова Марина