Your SlideShare is downloading. ×
0
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Гладкова образование
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Гладкова образование

529

Published on

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
529
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Томский политехнический университетИнститут инженерного предпринимательства Управление проектами Введение Гладкова Марина Дмитриевна Томск, 17 марта 2012 г.
  • 2. Зачем нам нужны знания по Управлению проектами?1
  • 3. Знания по управлению проектами…позволяют адаптироваться к переменамнеобходимы в условиях неопределенностифундамент успеха в современном бизнесеповышают конкурентоспособностьприменимы в любой сфере2
  • 4. Свадьба Что общего?Разработка IPhone Переезд в США Первое свидание Изобретение Полет в космос плазменного коагулятора Съемки фильма Прыжок с «Аватар» парашютом Строительство небоскреба 3
  • 5. Что же такое ПРОЕКТ?4
  • 6. Что же такое ПРОЕКТ? ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание уникальныхПроект продуктов и услуг или получение принципиально новых результатов 4
  • 7. Что же такое ПРОЕКТ? ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание уникальныхПроект продуктов и услуг или получение принципиально новых результатов Не путайте с функциональной деятельностью! 4
  • 8. В модуле «Управление проектами» вы научитесь:находить и грамотно формулировать идеиоценивать ценность и жизнеспособность идеисоставлять план проектаразрабатывать расписание и бюджет проектавырабатывать критерии оценки результатов проектаготовить проектную документацию 5
  • 9. Знаете ли вы, что…Управление проектами позволяет экономить минимум 3 ресурса: 30% … … ? … 6
  • 10. Знаете ли вы, что…Управление проектами позволяет экономить минимум 3 ресурса: времени 30% денег нервов 6
  • 11. Стандарты управления проектами PMI Project Management Institute IPMA International Project Management AssociationPMBOKProject Management Body of Knowledge
  • 12. Критерии успешного проекта Цель КачествоБюджет Время 7
  • 13. Что такоеПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ проект? 8
  • 14. Пример из практики План ФактВремя 6 месяцев 12 месяцевСтоимость 100 000 руб. 500 000 руб.Содержание Консалтинговое Консалтинговое агентство агентствоКачество Задано Изменение списка продуктов
  • 15. Пример из практики…неужели все так плохо?!
  • 16. Результаты Окупаемость 6 месяцев Динамика растетОборот за 2ой год 3 млн. руб. 9
  • 17. Процессы управления проектом 1. Инициация5. Завершение 2. Планирование 4. Мониторинг 3. Исполнение 10
  • 18. Этап 1. ИнициацияПостановка целей Что? Критерии успешности Где? Когда? как мы поймем, что дошли до цели? 11
  • 19. Планируете ли вы свой день? 12
  • 20. Немного статистики3% фиксируют цели на бумаге10% держат планы в голове87% не планируют Эти 3% успевают сделать в 50-100 раз больше! 13
  • 21. Этап 2. Планирование “Если бы у меня было девять часов на то, чтобы срубить дерево, шесть из них я потратил бы на заточку топора” Авраам ЛинкольнНачинать надо с конца! 14
  • 22. Этап 3. Исполнение ИЛИ 15
  • 23. Этап 4. Мониторинг и контроль План Как соотносятся? Факт 16
  • 24. Этап 5. ЗавершениеДокументы Финансы ЛюдиРефлексияПочему мы провалили проект?Что помогло достичь успеха? 17
  • 25. Знаете ли вы,как найти хорошую идею?
  • 26. Существуют технологии поиска и отбора ценных идей… 18
  • 27. Что нужно сделать,чтобы стать успешным? 19
  • 28. Метод 1. Мозговой штурмМозговой штурм метод выдвижения идей с отложенной критикойЭтап 1. Этап 2.Генерирование идей Анализ идей• запрет критики• запрет обоснований• поощрение любых идей 20
  • 29. Другие методыСтратегия Диснея Метод «6-5-3» Дерево целей Дерево проблем 21
  • 30. Стратегия Диснея Мечтатель Реалист Критик 22
  • 31. 3 роли по Диснею Реалист КритикМечтатель 23
  • 32. Метод «6-5-3» 6 человек 5 минут 3 идеиИдеи передаются по кругу 24
  • 33. «6-5-3» Взгляд с разных сторон
  • 34. SMART - критерииS specific (конкретная)M measurable (измеримая)A achievable (достижимая)R rewarding (выгодная)T time bound (временные рамки) 25
  • 35. Чего я хочу достичь в 2012 году?
  • 36. Пример цели по SMART Написать курсовую так, чтобы:• В ней было 35-45 страниц• Использовано не менее 30 источников• В ней было 3 главы• Преподаватель поставил «отлично»• Чистовик сдан к 1 апреля 2012 года• На печать приложений ушло не более 300 рублей• И другое… 26
  • 37. Пример цели по SMART Сделать ремонт так, чтобы:• Стены были аккуратно выкрашены в выбранные цвета• Не осталось пятен краски на мебели• Напольное покрытие не было повреждено• Стоимость материалов и работ вошла в бюджет• Не было видно трещин и дефектов• Проект должен быть завершен к 17.00 13-го ноября• Бюджет составил не более 100 000 руб. 27
  • 38. Список стейкхолдеров Субъект Что он даст Что проект даст проекту? субъекту? Стейкхолдер заинтересованное лицо, влияющее на проектнаписать список стейкхолдеров Заданиевашего проекта 28
  • 39. Не бойся быть первым! gladkova.md@gmail.com +7 923 408 71 72 Гладкова Марина

×