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グループディスカッションセミナー
- 4. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. Goodfindの紹介 16% 33% 6% 14% 13％ 18％ Goodfindは、 上位校の大学生/大学院 生に特化して、スキル アップや就職活動、キャ リアに関する情報提供を おこなうWEBメディアで す。 16% 東大・京大 33% 慶應・早稲田・一橋・東工大 6% 北大・東北大・名大・阪大・九大・神戸 14% 上智・理科大・ICU・外大・筑波・横国・関関同立 13％ 明治・青学・立教・中央・法政 18％ その他 学部生：院生以上=65 ： 35 文系：理系=70 ：30 留学生：約100名 2013卒User Profile
- 8. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc.9 Group Discussion Seminar Agenda Ⅲ.実践Part → 「知っている」と「できる」の違いを知る － グループディスカッションを実践する － 客観的評価と振り返り Ⅱ.理論Part → 知らないと損をするポイント Ⅰ.導入Part － 簡単なGDをまず体験 － 課題意識を明確に Ⅳ.総括 Q&A
- 13. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 18 グループディスカッション（会議）の目的 成果 満足度 より良い成果・アウトプットを出す メンバーの納得を引き出しプロセス に参加させる巻き込み効果 一人で少し考えて思いつくような普通のつま らない結論ではなく、「面白い・意味のあ る」結論までたどり着かなければいけない。 じゃないと、何人も集まる価値がない。 より成果だけではなく、会議はメンバーを巻 き込み、一緒に目標達成に向けて動くための エンジンになります。よって、参加メンバー の納得度を高めて、意思決定プロセスをしっ かりと共有することも大切です。
- 14. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc.19 GDに取り組む上での大前提 • お題にリアリティをもってのぞむこと • これはどんな会議の設定なのか？ • 我々は誰で＜主語の設定＞ • 何のために議論をしていて＜目的の明確化＞ • どんな答えを出したいのか＜目標設定＞ • 議論の進め方はどうするのか？ • 大事なポイント（論点）は？ • 時間配分
- 20. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. フレームワークを作るときの注意 モレなく、ダブリなく（MECE）にする ＭＥＣＥ（ミーシー、ミッシー）とは、 Mutually Exclusive and Collectively Exhaustiveのこと。 「ある事柄を重複なく、しかも漏れもない部分の集合体として 捉える技術」のことを指す。「モレなくダブリなく」と簡単に 訳されることが多い。 ＭＥＣＥ モレ無、ダブリ有 モレ・ダブリ有
- 23. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. ツリー構造を作るときの注意 合わせて１００になる（概念を網羅する）言葉を作る ＜フレームワークのパターン＞ （１）時系列・・・過去・現在・未来／入力・処理・出力 （２）反意語・・・対外・対内／定性・定量／個人・集団 （３） 構造 ・・・東西南北／心技体／都道府県 （４）因数分解・・・ 売上＝（単価）×（数量／人回） ×（人数） ×（回数）
- 24. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 32 Tips 2 ： 議論の枠組み（フレームワーク）を考える 仕事ができる社会人の共通要素は？ ① 仕事をプロセス軸で分ける ② プロセスに一貫した要素をスキル／マインド軸で整理 問題発見し 定義する能力 問題を分析し、 解を示す能力 解を実行し、 結果を出す能力 リーダーシップ／チームワーク ポジティブシンキングと情熱 マインド スキル 時間軸
- 26. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 再開の前に・・・
- 27. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 懇親会やります 参加費1,000円 ＠銀兵衛 ※画像はイメージです
- 29. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 37 • 親しみやすく聡明な人＞＞（越えられない壁）＞クールガイ • チームにどう貢献するか＞＞自分がどう目立つか • 運命共同体である＞＞相性の善し悪しで人を判断する GDのコミュニケーションで気をつけるべき3つの基本事項
- 30. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc.38 • メンバーの発言を流さず、議論の中に 組み入れていく。 • あいづち/うなずき/言い換え/意味付け 拾う力 （ｱｸﾃｨﾌﾞﾘｽﾆﾝｸﾞ） • 笑う、というよりはにこやかな表情。 • 眉間にしわの寄った頭脳明晰くんよりも、柔らかい 笑顔で話を聞いてくれる人に信頼を置くのが人情。 笑顔 • あくまで「適度な」テンション。 • ハキハキしてる人の方に目が向いてしまうのが人情。 テンショ ン インタラクティブコミュニケーションの到達地点は、信頼の獲 得。信頼を獲得するに必要なのは、次の3項目。 インタラクティブコミュニケーションの中身
- 31. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 40 Q. 誰かと意見がぶつかってしまう場合の対処法は？ A. 第3者の巻き込みをはかりましょう。第3者への働きかけが大事です。 Q. 議論の流れを否定するような、対立するような意見を言う方法は？ A. まず、メインの主張をストレートに言うのは効果的でないケースもあ ります。自分で感じた違和感や問題意識を共有することから始めましょ う。そして皆もその問題点を共有できた時点で、ソリューションとして 提案します。 Q. いきなり演繹法とかを持ち出したら、受け入れられないのでは？ A. そうですね。まずは、皆がやりやすいやり方でやることも大事です。 議論を流させておいて、議論の停滞するタイミングを見計らって 新たな展開を提案することが効果的です。 よくある質問
- 34. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. • 本気でのぞむこと＝お題にリアリティをもってのぞむこ と • これはどんな会議の設定なのか？ • 我々は誰で＜主語の設定＞ • 何のために議論をしていて＜目的の明確化＞ • どんな答えを出したいのか＜目標設定＞ • 議論の進め方はどうするのか？ • 大事なポイント（論点）は？ • 時間配分 51 コンビニ業界の 経営者達 業界の中期的な 低迷を防ぐため 3年以内に売上2倍に するプラン プランの実現可能性 実現可能性の検証に 時間を多めに割く まずは大前提に立ち返る（定義）
- 39. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. ありがとうございました kuroda@slogan.jp 黒田 悠介 http://facebook.com/chlorine0528 友達申請歓迎です！ Emailアドレス