Duurzaamheid kan niet alleen binnen de grenzen van een bedrijf. Integratie binnen de waardeketen is een noodzaak. Hoe een business modele analyse kan helpen. Praktijk case van het platform duurzame logistieke dienstverleners.

1. Sustanability: co-creatie met partners en klanten
Praktijk case: Platform Inkoop Logistieke Dienstverlening
“Cradle to Cradle”
Capgemini Consulting is the strategy
and transformation consulting brand
of Capgemini Group

2. Sustanability is niet iets wat binnen de grenzen van de organisatie kan
worden opgelost: co-creatie is een voorwaarde voor succes !!!
Het business model geeft inzicht hoe een
bedrijf de waarde propositie configureert
voor haar klanten
Resources Offer Customer
Zodra een bedrijf duurzaamheid wil Co-creation
nastreven zal een verandering in het
Business Model nodig zijn ten aanzien
van klantrelaties en partners. Partner Customer
Network Relationship
Zonder een integrale benadering in de
waardeketen kan er geen sprake van Core Value Value Distribution Customer
Capabilities Configuration Proposition Channels Segment
duurzaamheid zijn
Duurzaamheid ontwikkelen is een
groeiproces samen met alle partners uit Cost Revenue
PROFIT
Structure Streams
de waardeketen
Financial Performance
22
Recognizing Understanding Managing Mastering Excellence

3. Sustainability in de praktijk:
“Platform Duurzaam Inkopen van Logistieke Diensten”
33

4. © 2008 Capgemini, Connekt. All rights reserved 44

5. Essentie om van “Begrijpen” naar “Beheersing” te gaan
© 2008 Capgemini, Connekt. All rights reserved 55

6. Essentie om van “Begrijpen” naar “Beheersing” te gaan
© 2008 Capgemini, Connekt. All rights reserved 66

7. Pilot Van Gansewinkel Groep voor duurzaam inkopen van tanktransport
Stap 1 Stap 4
Stap 2 Stap 5
Stap 3
Analyse huidige situatie Opstellen van contract
Toekomstsituatie en Evaluatie en Rapportage
Specificeren en Selecteren
verbeterpotentieel van de pilot case
Gegarandeerde
Inzicht in de huidige Inzicht in toekomstvisie,
Doel
duurzaamheid winst door
Duurzaamheid integreren Detail case beschrijving
situatie van het duurzaamheids-
vastleggen afspraken in
binnen de specificatie en inclusief stappenplan tbv
tanktransport op het gebied parameters en het
contract (etc.) en
selectie van de tender van publicatie
van duurzaamheid verbeterpotentieel
monitoring
• High level analyse (tbv • Transformatie map • Integratie van • Gezamenlijk opstellen Rapportage met o.a.:
directe input voor de eerste duurzaamheidvraagstukken KPI's, SLA, continue
• Hefboom duurzaamheids- - Stappenplan duurzaam
workshop) in de tender verbeterplannen en
potentieel (incl. inkopen logistiek
monitoring
• Kwantitatieve analyse impact/effort matrix) • Evaluatie
Wat
- Hefbomen voor
duurzaamheidscriteria
- Baseline Carbon Footprint • Interne en externe duurzaamheidswinst
en kosten verbetermogelijkheden • Voorkeur 3PL obv
- Lessons learned
duurzaamheidscriteria
- Cockpit duurzaamheid • Business case (Top 3)
- Aanbevelingen voor
tanktransport
regelgeving / procedures
• Interview met Jan • Workshop: • Uitwerken voorstel voor • Sessie geselecteerde • Evalueren en rapporteren
Goedhart (high level integratie en in overleg met logistiek dienstverlener
- Opstellen benefit logic • Opzet van een publicatie
knelpunten analyse) Van Gansewinkel opnemen
in de tender
- Impactanalyse mbv cockpit • High level business case
• Verzamelen, analyseren en
Hoe
duurzaam tanktransport top 3
rapporteren van data. • Evalueren kwantitatief en
verbetermogelijkheden
kwalitatief
• Sessies met shortlist
© 2008 Capgemini, Connekt. All rights reserved 77

8. Cradle to Cradle and Supply Chain
De huidige reverse supply chain modellen helpen afval te reduceren, maar
uiteindelijk belandt het toch op de afvalberg
Reverse Logistics Supply Chain
Legenda
Raw material supply
Recycling storage
Production plant
Remanufacturing loop
Transportation
Recycling plant
Customer
Combustion plant
© 2008 Capgemini, Connekt. All rights reserved 88

9. Cradle to Cradle en Supply Chain
Cradle to Cradle: up-cycling van materialen
Toelichting
Optimale Cradle to Cradle Closed Loop Supply Chain
1 Enkele voorbeelden van
1
Reverse Logistics en
service management:
3 • Hervullen
• Repareren
• Herbekleden
Up-cycling 2 • Ontmantelen
5
• Herbouwen
4
100% zuivere externe
2
recycling van materialen
3 Single-brand recycling
4 Multi-brand recycling
Legenda Multi-sector recycling
5
Productie omgeving
Transport
Noot: groen energie verbruik
Eindgebruikerr
is voorwaarde in elke stap
CtoC Gecertificeerd
Recycling omgeving
© 2008 Capgemini, Connekt. All rights reserved 99

10. Cradle to Cradle aanpak
Cradle to Cradle: nieuwe logistieke uitdaging?
Cradle to Cradle implementatie uitdagingen
Logistiek is een basis voorwaarde voor een service georienteerde omgeving
•
Implementeer op basis van lessen uit verleden
•
2020
2010 Afval=voedsel
2000 Duurzaamheid
Duurzaamheid
1990 Responsiviteit
Responsiviteit
Responsiviteit
1980 Innovatie
Innovatie
Innovatie Innovatie
1970 Service
Service
Service Service Service
Service
1960 Kwaliteit
Kwaliteit
Kwaliteit Kwaliteit Kwaliteit Kwaliteit
Prijs
Prijs
Prijs
Prijs Prijs Prijs Prijs
Kosten
Cradle to
Closed
Innovatie en Snelheid &
Kwaliteits- Service
reductie en
Cradle
Loop SC
Service Flexibiliteit
verbetering optimalisatie
eficientie
10
10

11. Succesvolle stappen
Belangrijke dimensies om Cradle to Cradle optimaal te implementeren
bepaal CSR strategie en stem alle activiteiten er op af
materialen die volledig geschikt zijn voor
bio- of technologische cyclus
Verantwoor-
Grond-
delijkheid
stoffen
Cradle to Cradle design
zowel uitgaande als retour
Supply
logistiek
Continu Ontwerp
Chain product
controle
Levenscyclus
Energie
vereisten voor technische processen
gebruik
Markt- en transport
bepaal levensduur en houd
rekening met volgende cyclus
benadering
van product naar
service
11
11

12. Together. Co-creators:
Koen Klokgieters| Capgemini Consulting NL
Vice President Business Innovation Consulting
koen.klokgieters@capgemini.com
+31 (0) 6 27159293
12
12