HR SZOLGÁLTATÁSOKEGYÉN- ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS      VÁLTOZÁSKEZELÉS                                1
“A Qualitas garancia a tudatos és számon kérhető fejlődésre,                          egyén és szervezet számára.”Garancia...
Az alábbiakban bemutatjuk az általunk alkalmazott módszereket, technikákat. A szervezeti,csoport- és egyéni fejlesztési fo...
1. Vezetés, irányításEgy vezetőnek (mint leader) célokat kell meghatároznia, stratégiát és taktikát kialakítania,megfelelő...
1.1. Coaching   Volt már olyan, amikor úgy érezte, egy adott helyzet foglya?   Járt már úgy, hogy állandóan korlátokba ü...
1.2. MBTI alkalmazása a vezetői munkábanSokszor tapasztaljuk az emberekkel való kapcsolatunkban, hogy vannak, akik hasonló...
1.3. RaDAr - a profil alapú munkaerő kiválasztási és fejlesztési rendszer    Mozgósítsa a rejtett kompetenciákat az egyéni...
Egy kép felér ezer szóval! A vizuális megjelenítés segíti a tisztánlátást!   Az alkalmazott eszköz a RaDAr kompetenciamérő...
1.4. Vezetői tréningekA tanulás egyik leghatékonyabb formája a tapasztalati tanulás. „A Tapasztalati tanulás egyaktív tanu...
2. Humánerőforrás fejlesztése„Egyetlen szervezet sem támaszkodhat zsenikre, mert azokból kevés van és megbízhatatla-nok. E...
2.2. Csoportos fejlesztésProblémamegoldó team–coachingA Team-coaching csoportos helyzetelemzésre és problémamegoldásra kid...
3. Változások kezeléseVáltozó világunkban – ahogy szokták mondani – csak a változás állandó. Jövője az adaptív,proaktív sz...
3.2. VáltozásmenedzsmentA szervezetek változnak maguktól, akaratlanul is, a változtatás a tudatos, irányított változástjel...
3.3. SzervezetfejlesztésEgy szervezet, egy cég eredményességét hosszú távon erősen befolyásolja, hogy milyen aszervezet ku...
3.4. A fejlesztések informatikai támogatásaA fejlesztések során minden esetben olyan internetes szolgáltatásokat alkalmazu...
3. Referenciák                      SZTE KÖVI          Szeged Megyei Jogú Város                 Szolnok Városi Óvodák     ...
5. Ajánlatkérés és finanszírozásAz ajánlatkérés/megrendelés folyamataHa ajánlatunk felkeltette érdeklődését, ha úgy érzi, ...
AjánlatkérésAjánlatkérés megérkezése után kollégánk személyesen megkeresi Önt, hogy Ajánlatunkat testre sza-bottan tudjuk ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Qualitas-kínálat

491 views
456 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
491
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Qualitas-kínálat

  1. 1. HR SZOLGÁLTATÁSOKEGYÉN- ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS VÁLTOZÁSKEZELÉS 1
  2. 2. “A Qualitas garancia a tudatos és számon kérhető fejlődésre, egyén és szervezet számára.”Garancia: mert a vállalt feladatot felkészült, a minőségelvűséget mindig szem előtt tartó szakembe-rek által, az Ügyfél számára átlátható módon végezzük.Tudatos: mert ügyfeleink problémáinak alapos megismerése után adunk csak megoldási javaslatot.Számon kérhető: mert a komplex fejlesztési folyamat eredményességéért teljes felelősséget válla-lunk.Fejlődés: mert a közösen megfogalmazott célok elérést támogató változásnak köszönhetően a szer-vezet eredményesebb lesz.Egyén-és szervezet számára: mert a fejlesztési munkánk eredményeképpen megtaláljuk az optimálisilleszkedési lehetőséget.Cégünk, a Qualitas T&G Tanácsadó és Szolgáltató Kft. 1996-ban alakult.Az évek során tevékenységi körünk folyamatosan bővült. Mára a továbbképzések, tréningektartása mellett foglalkozunk szervezetfejlesztéssel; változások kezelésével, változásme-nedzsmenttel; humánerő-fejlesztéssel, az RDA kompetenciamodell és az MBTI személyiség-tipizáló rendszer alkalmazásával, egyéni fejlesztéssel; vezetésfejlesztéssel, vezetői támoga-tással (coachinggal), értékeléssel. Munkánkat korszerű informatikai háttértámogatással vé-gezzük (internet alapú értékelési rendszer, projektek nyomon követését támogató internetesszolgáltatások stb.). 2
  3. 3. Az alábbiakban bemutatjuk az általunk alkalmazott módszereket, technikákat. A szervezeti,csoport- és egyéni fejlesztési folyamatok minden esetben testreszabott megoldásokat jelen-tenek.Tartalom1. Vezetés, irányítás ............................................................................................................................4 1.1. Coaching ..................................................................................................................................5 1.2. MBTI alkalmazása a vezetői munkában.....................................................................................6 1.3. RaDAr - a profil alapú munkaerő kiválasztási és fejlesztési rendszer ..........................................7 1.4. Vezetői tréningek .....................................................................................................................92. Humánerőforrás fejlesztése ...................................................................................................... 10 2.1 Egyéni fejlesztés ...................................................................................................................... 10 2.2. Csoportos fejlesztés ............................................................................................................... 11 Problémamegoldó team–coaching ............................................................................................ 11 T- csoportos sajátélményre építő tréningek............................................................................... 11 Képzések ................................................................................................................................... 113. Változások kezelése .................................................................................................................. 12 3.1. Kék óceán műhely- fókuszban a jövő ...................................................................................... 12 3.2. Változásmenedzsment ........................................................................................................... 13 3.3. Szervezetfejlesztés ................................................................................................................. 14 3.4. A fejlesztések informatikai támogatása .................................................................................. 154. Ajánlatkérés és finanszírozás ..................................................................................................... 175. Referenciák ............................................................................................................................... 16 3
  4. 4. 1. Vezetés, irányításEgy vezetőnek (mint leader) célokat kell meghatároznia, stratégiát és taktikát kialakítania,megfelelően kommunikálnia, tudnia kell másokat irányítani, tárgyalni és meggyőzni, moti-válni és ellenőrizni, naponta újabb kihívásokkal és akadályokkal szembenézni, változásokatkezelni és irányítani ahhoz, hogy a kitűzött célok megvalósulhassanak. A vezetőnek (mintmanager) ugyanakkor vezetői feladata a kitűzött tervek megvalósításának operatív irányítá-sa, monitorozása, értékelése.A szervezeti eredményesség kulcsfigurái tehát a vezetők. Egyes kutatások szerint egy szerve-zet eredményességének kb. 25%-a a vezetésen múlik. Így természetes módon élvez kiemeltjelentőséget, szerepet a vezetők képzése, vezetési készségeik, képességeik folyamatos fej-lesztése, a személyes vezetői hatékonyságfejlesztés. Ehhez a következő módszereket, tech-nikákat ajánljuk. 4
  5. 5. 1.1. Coaching Volt már olyan, amikor úgy érezte, egy adott helyzet foglya? Járt már úgy, hogy állandóan korlátokba ütközött, s nem tudott továbbmenni? Érezte már azt, hogy tanult, dolgozott, de valahogy az új dolgok nem épültek be a műkö- désébe? Előfordult, hogy egy teljesen új helyzetbe kerülve a sok új dolog szinte teljesíthetetlen elvárásként nehezedett Önre? Vagy egyszerűen csak azt érezte, hogy tovább kell lépnie? Ha ezek között a kérdések között csak egy olyat is talál, amit már feltett magának, de nemvolt válasza, akkor az Ön számára a coaching a megoldás! A coach felteszi a jó kérdéseket és hozzásegíti Önt saját válaszai megtalálásához! Mi a coaching?A coaching támogatást nyújt a vezető számára a fejlesztési folyamatban; segíti a tanultak, azúj dolgok gyakorlati alkalmazását; a készségek, képességek célirányos fejlesztését, viselke-désbe való beépülését. A coaching egy 6-8 találkozásból álló folyamat, amely során a coachsegíti a klienst abban, hogy saját maga megtalálja az utat a megoldáshoz, s ehhez képes le-gyen mozgósítani erőforrásait.Célok, melyek megvalósításában Coach munkatársunk segíti Önt, hogy:  Lássa saját és mások értékeit, rejtett képességeit,  Tudja elfogadni, kezelni és jól megélni az Ön körülött zajló változásokat,  Tudjon változtatni viselkedésén – ha ezt látja szükségesnek, s mindehhez  Fel tudja tárni és tudja mozgósítani erőforrásait!Ön nélkül nem megy! Ha belevág, akkor érzékelhetően fog haladni a saját maga által szaba-don megválasztott célok felé. Ez az igazi siker. 5
  6. 6. 1.2. MBTI alkalmazása a vezetői munkábanSokszor tapasztaljuk az emberekkel való kapcsolatunkban, hogy vannak, akik hasonlóképpen,mások szinte érthetetlenül másként közelítenek meg kérdéseket, mint mi; azonosak vagykülönbözőek az értékeik, hasonló dolgokhoz vonzódnak, vagy éppen ellenkezőleg, számukrateljesen érdektelen az, ami bennünket lázba hoz.Ehhez ajánljuk az MBTI-t, amely segítségével azonosíthatjuk a körülöttünk lévők főbb jellem-vonásait, és fejleszthetjük társ- és önismeretünket.Az MBTI-t (Myers-Briggs Típusindikátor) főként a humánerőforrás, valamint a tanácsadásterületén alkalmazzák. Az eszközt egyéni fejlesztéshez, csapatépítéshez, csapatfejlesztéshezlehet használni. A csapatépítés során lehet elemzi a team céljait, felmérni a jelenlegiteamtagok típusát, és ennek segítségével is végiggondolni a team további tagjaira való szük-ségletet, mik a célok, és azokhoz milyen személyes jellemzőkre van szükség.A tanácsadás folyamata a kliens személyiségtípusának megállapításával indul, majd az MBTItanácsadó és a kliens 4-6 alkalommal közösen dolgoznak együtt a személyes hatékonyságfejlesztésén, az MBTI-ből származó információk felhasználásával. 6
  7. 7. 1.3. RaDAr - a profil alapú munkaerő kiválasztási és fejlesztési rendszer Mozgósítsa a rejtett kompetenciákat az egyéni és a szervezeti hatékonyság növelése érdekében! A megfelelő embert, a megfelelő munkakörbe! A RaDAr egy kompetenciamérő modell, ajánljuk cégvezetőknek, HR vezetőknek, munka- társaknak. Gyors, költséghatékony, profil alapú munkaerő kiválasztási és fejlesztési rend- szer, amely két internetes kérdőívből, valamint részletes tanácsadói visszajelzésből és fej- lesztésből áll. A munkavégzés hatékonyságának egyik kulcseleme az, hogy kompetensnek érezzük ma- gunkat azon a területen, ahol nap mint nap helyt kell állnunk. Egy szervezet működésé- ben rendkívül fontos az, hogy a megfelelő ember kerüljön a megfelelő helyre. A RaDAr alkalmazásával megoldást kínálunk Önnek csapata optimalizálásához. Spóroljon időt online szolgáltatásainkkal! A www.kompetenciavizsgalat.hu oldalon segítséget talál  a munkavégzés hatékonyságának növeléséhez;  humánerőforrás fejlesztéséhez és menedzseléséhez, vezetők, munkatársak értékelé- séhez, egyéni és csoportos fejlesztéséhez;  képzési igények felméréséhez;  toborzási, kiválasztási folyamatok megkönnyítéséhez;  közoktatásban, felsőoktatásban tanuló diákok számára a pályaorientációhoz, tovább- tanuláshoz, munkaerő-piaci tanácsadáshoz;  magánszemélyek számára egyéni életútjuk támogatásához;  vállalatok szervezeti kultúrájának feltárásához és fejlesztéséhez, a szervezeti klíma ja- vításához. 7
  8. 8. Egy kép felér ezer szóval! A vizuális megjelenítés segíti a tisztánlátást! Az alkalmazott eszköz a RaDAr kompetenciamérő és fejlesztő modell. A következő ábrán egy egyéni RaDAr profilt egy funkcióprofillal vetettünk össze. Azonnal látható, hogy az adott személy milyen mértékben illeszkedik a pozícióhoz, és milyen területeken van szüksége fejlesztésre. Hol alkalmazható még a modell? • Személyes és szakmai fejlesztési programok kidolgozása • Átszervezés és változásmenedzsment • Konfliktusok kezelése • Kiégés ellenőrzése • Visszahelyezés, újraintegrálás • Kommunikáció hatékonyságának fejlesztése • Képzési programok átvilágítása • Olvasási problémákkal küzdő személyek kompetenciáinak képes kérdőívvel történő méréseEgyéb kapcsolódó szolgáltatásaink • Online adatfelvétel és elemzés • Továbbképzések, tréningek • Egyéni- és teamcoaching • Mentorálás • Benchmarking • Egyéni és csoportos tanácsadás • Coaching 8
  9. 9. 1.4. Vezetői tréningekA tanulás egyik leghatékonyabb formája a tapasztalati tanulás. „A Tapasztalati tanulás egyaktív tanulási és fejlesztési út. A résztvevők a tudást nem a trénertől kapják, hanem sajátpróbálkozásaik feldolgozásából jutnak új ismeretekhez magukról, egymásról és a világról. Azígy megszerzett tudás a korábbinál eredményesebb személyes működéshez vezet, mert nemelméletekre, hanem a résztvevők saját, tényleges tapasztalataira épül.” (Boros András)Ajánlott tréningprogramjaink:  Vezetői készségfejlesztő tréning  Vezetésmódszertani ismeretek  Változások kezelése  Időmenedzsment  Vezetés, döntés motiváció  Kommunikációs tréning  Konfliktuskezelési tréning  Moderációs tréning  Önismereti tréning  Személyes hatékonyság fejlesztése; asszertivitás tréningKépzett szakembereink speciális, testre szabott, igényekhez igazodó tréningprogramokat isállítanak össze a megrendelővel való egyeztetés alapján. 9
  10. 10. 2. Humánerőforrás fejlesztése„Egyetlen szervezet sem támaszkodhat zsenikre, mert azokból kevés van és megbízhatatla-nok. Egy szervezet erejének az a próbája, hogy többet tud-e felszínre hozni egy közönségesföldi halandóból, mint amire az képesnek látszik, előhívja-e rejtett energiáit, hogy azzal má-sokat is segítsen képességeik kibontakoztatásában. Egy szervezet célja, hogy átlagos embe-reket átlagon felüli tettekre tegyen képessé.” (Peter Ferdinand Drucker)A szervezetben dolgozók fejlesztésének minden esetben az az alapja, hogy az érintett meny-nyire felel meg a munkaköri, illetve a szervezeti elvárásoknak. Az egyéni személyiségprofilfelvétele után testreszabott egyéni, csoportos és szervezetfejlesztési javaslatokat fogalma-zunk meg.Ezért ajánljuk szíves figyelmébe a humánerőforrás fejlesztéséhez szolgáltatásainkat.2.1 Egyéni fejlesztésAz egyéni fejlesztésekhez három módszert ajánlunk: a RaDAr-t, az MBTI-t, valamint acoachingot. A szervezetben dolgozó munkatársak fejlesztésének alapja: megfelelő embert a megfelelő helyre! A fejlesztés alapja a munkakörnek és a szervezeti elvárásoknak való megfelelés. 10
  11. 11. 2.2. Csoportos fejlesztésProblémamegoldó team–coachingA Team-coaching csoportos helyzetelemzésre és problémamegoldásra kidolgozott folyamat,melynek során a résztvevők a napi munkát segítő a gyakorlatban közvetlenül használhatómegoldásokat közösen dolgoznak ki. A konkrét és használható megoldásokon túl javul arésztvevők közötti együttműködés, amely szorosabb kapcsolatok kiépítéséhez és fejlődésé-hez is vezet.  5-8 résztvevő - azonos munkakörből vagy különböző szintről  csoportos helyzetelemzés és problémamegoldás a gyakorlatban  konkrét, használható megoldások, nemcsak az esetgazdák számára  együttműködési készségek fejlesztése  utánkövetés  gyors beépülés a mindennapi gyakorlatbaT- csoportos sajátélményre építő tréningek  Kommunikációs tréning - hogy az üzenete meghallgatásra találjon  Konfliktuskezelési tréning - hogy kitűzött céljait elérje  Vezetés, döntés motiváció - hogy felismerje saját és mások döntése hátterét  Csapatépítő tréning - hogy az egyéni célok helyébe szervezeti célok lépjenekKépzések  Moderáció - mert a hangot mindenkivel meg lehet találni  Vezetés módszertani ismeretek - mert a csoportot tudatosan kell irányítani  Változásmenedzsment – azért, hogy ne lépjünk kétszer ugyanabba a folyóba  Szervezeti kultúra diagnosztizálása és fejlesztése - mert a lényeg a felszín alatt van 11
  12. 12. 3. Változások kezeléseVáltozó világunkban – ahogy szokták mondani – csak a változás állandó. Jövője az adaptív,proaktív szervezeteknek van. Tanácsadói támogatást nyújtunk a változások kezeléséhez, aváltozások menedzseléséhez. Segítjük a hálózati működést.3.1. Kék óceán műhely- fókuszban a jövőMi az a Kék óceán?A kék óceán a verseny nélküli piaci tér; egy új szemléletű, új megközelítésű stratégia, ame-lyet ha módszeresen és szisztematikusan végigviszünk, „olyan piacokra bukkanhatunk, aholmég nincs senki, ahol még kék az óceán, és nem véreznek el céljaink a költségcsökkentés,illetve az árverseny csapdáiban.” (W. Chan Kim - Renée Mauborgne)A Kék óceán programot azért fejlesztettünk ki, mert azt látjuk, hogy a cégek, vállalatok min-den korábbinál komolyabb kihívásokkal néznek szembe, s úgy gondoljuk, hogy ez a programsegíthet a helyzet és a jövő végiggondolásában, tervezésében. Ha úgy látja, hogy ez egy útlehet a jövőhöz, a fennmaradáshoz, akkor kérje Kék óceán műhely programunkat.A „Kék óceán műhely” a kívánt jövőkép kidolgozására irányuló, kreatív módszerek segítségé-vel megvalósított foglalkozás, amely segít megtalálni azokat a megoldásokat, amelyek a tár-sadalmi és az üzleti élet területein áttörésekhez vezetnek.A Kék óceán műhely a kívánt jövőnek az elemeit dolgozza ki a jelen tényeihez legjobban il-leszkedő fejlődési utak kiválasztásával.Kétfázisú megvalósítás: 1 napos tervező műhely, amely ingyenes, azaz csak a ténylegesenfelmerült költségek megtérítését kérjük, pl. útiköltség; majd az eredmények alapján folyta-tás, testre szabottan, Önöknek. 12
  13. 13. 3.2. VáltozásmenedzsmentA szervezetek változnak maguktól, akaratlanul is, a változtatás a tudatos, irányított változástjelenti – ezért kötődik leggyakrabban a vezetéshez. Akarnak-e a szervezetek változni – ésbennük az emberek? Mi a hajtóereje a változásnak – a vonzerő, a vágy az újra, vagy éppen afélelem, a nem változás kockázata? Minek nagyobb az ára, a változásnak vagy a változatlanulmaradásnak? Hogyan dönthetjük el? Hogyan készíthetjük fel a szervezetet a változásra? Éshogyan vihetjük ezt végig kitartóan, szisztematikusan?A változások szakszerű végig viteléhez tudunk segítséget dönteni. A változásmenedzsmentsorán a CHAMP modellt alkalmazzuk. Cégünk szakértői gazdag szakmai eszköztáruk segítsé-gével, az egyéni igényeknek és céloknak megfelelő változáskezelési programot állítanak ösz-sze.A változások menedzseléséhez számos modell és eszköz célirányos, testre szabott és integ-rált alkalmazásával dolgozunk. A diagnózishoz összegyűjtjük a változás megalapozásáhozszükséges információkat a szervezetről, a szükséges mértékben a tagjairól, környezetéről ésezeket rendszerezzük, majd megtervezzük a változás mélységét és menetét. A megvalósítástfolyamattanácsadással támogatjuk a kliens igényeihez igazodva. Az értékelésre az input-oupt-outcome-impact modellt alkalmazzuk. 13
  14. 14. 3.3. SzervezetfejlesztésEgy szervezet, egy cég eredményességét hosszú távon erősen befolyásolja, hogy milyen aszervezet kultúrája, mennyire alakult ki a szervezetben a célok megvalósítását támogatószervezeti kultúra. Meghatározó jelentőséggel bír, hogy milyen hagyományai vannak a szer-vezetben az együttműködésnek, tudnak-e a munkatársak csapatban dolgozni, mennyirepartnerközpontú a szervezet működése, figyel-e a vevők, a partnerek igényére, elvárásaira. Aszervezeti kultúra egyes elemei – mint például a munkatársak bevonása, az innováció támo-gatása, működő munkatársi értékelési- és ösztönző rendszer – a minőségirányítási rendszertartalmi működtetéséhez is nagyon jó feltételeket, körülményeket teremtenek.A szervezet, a szervezet kultúrájának fejlesztéséhez a következő lépéseket végezzük el: Szervezetdiagnózis – a szervezet aktuális állapotának felmérése Jövőképalkotó, célmeghatározó műhely A célok megvalósítását szolgáló szervezeti kultúra meghatározása Képzési szükségletek felmérése, feltárása; képzési programok tervezése Szervezettervezés, szervezetfejlesztésA szervezetfejlesztésben a PDA (Process Diagrammatic Approach - Folyamatközpontú Meg-közelítés) modellt is alkalmazzuk, amely arra az elvre épül, hogy a szervezetek fejlesztésébennem az euklideszi egyenes a legrövidebb út! Ha definiáljuk a kiindulási pontot (diagnózis) ésmegfogalmazzuk ehhez a célt, akkor a kettő közötti különbség leküzdésére segítjük megter-vezni az optimális, célhoz vezető utat. 14
  15. 15. 3.4. A fejlesztések informatikai támogatásaA fejlesztések során minden esetben olyan internetes szolgáltatásokat alkalmazunk, amelyekmegkönnyítik ügyfeleink, partnereink tájékozódását és célirányos támogatást nyújtanakdöntéselőkészítéshez, a projektek megvalósulásának nyomon követéséhez. Használjuk éshasználatra kínáljuk az e-Q Center rendszerünket, amely alkalmas kérdőíves vizsgálatok el-végzésére, igény- és elégedettségvizsgálatok lebonyolítására, a szervezeti kultúra, szervezetiklíma elemzésére, képzések, fejlesztések értékelésére, projektek megvalósításának nyomonkövetésére, a keletkező tudásnak a szervezetbe való beépülésének vizsgálatára. 15
  16. 16. 3. Referenciák SZTE KÖVI Szeged Megyei Jogú Város Szolnok Városi Óvodák 16
  17. 17. 5. Ajánlatkérés és finanszírozásAz ajánlatkérés/megrendelés folyamataHa ajánlatunk felkeltette érdeklődését, ha úgy érzi, esetlegesen fennálló kérdéseire, problé-máira választ talált kínálatunkban, kérjen ajánlatot! 1. Kérjük, töltse ki a következő oldalon található Ajánlatkérő lapot, majd küldje el a Qualitas T&G Kft-hez. Természetesen egyáltalán nem probléma, ha nincsenek konk- rét ötletei, javaslatai az alkalmazott módszerekre, ez számunkra csak tájékoztató jel- leggel bír. 2. Az Ajánlatkérő beérkezése után kollégánk felveszi Önökkel a kapcsolatot. a. Az Ajánlat elkészítése előtt mindenképpen szeretnénk Önökkel találkozni azért, hogy pontosan tisztázni lehessen a felmerült kérdéseket, fejlesztendő területeket. Csak ezek ismeretében tudunk önöknek testre szabott ajánlatot készíteni. b. A találkozó témája lehet az is, hogy közösen áttekintsük a finanszírozási lehe- tőségeket, van-e aktuálisan nyitott Európai Uniós pályázat stb. 3. A megbeszélés alapján elkészítjük Önöknek testre szabott ajánlatunkat. 4. Az ajánlat elkészítése után, amennyiben szükségesnek tartja, tovább egyeztetésre ál- lunk rendelkezésére.A szolgáltatások finanszírozásaA megrendelt szolgáltatásokat finanszírozni tudja  önerőből,  Európai Uniós pályázatokból illeszkedés esetén,  Új Széchenyi terv pályázatokból,  szakképzési hozzájárulásbólMinderről részletes információt talál www.qualitas.hu honlapon. 17
  18. 18. AjánlatkérésAjánlatkérés megérkezése után kollégánk személyesen megkeresi Önt, hogy Ajánlatunkat testre sza-bottan tudjuk elkészíteni Önöknek!Az Ajánlatkérő cég neveAz ajánlatkérő cég honlapja Irányítószám: Város:Az Ajánlatkérő cég adatai Utca, házszám: Adószám: Cégjegyzékszám:Az Ajánlatot kérő cég kapcsolat- Név: Beosztás:tartója Telefon: Fax: E-mail cím(ek)A Qualitas T&G Kft. szakmai kínálata alapján árajánlatot kérünk.Vezetés, irányítás Elsősorban a következő területek érdekelnek:  Coaching  MBTI  RaDAr  Tréning Témák: Tervezett létszám:Csak az előzetes egyeztetés után kívánok dönteniHumánerőforrás fejlesztése Elsősorban a következő területek érdekelnek:  Problémamegoldó team–coaching  Egyéni coaching  RaDAr  MBTI  Képzés  TréningTémák: Témák:Tervezett létszám: Tervezett létszám:Csak az előzetes egyeztetés után kívánok dönteniVáltozások kezelése Elsősorban a következő területek érdekelnek:Kék óceán műhely VáltozásmenedzsmentSzervezetfejlesztés Fejlesztést támogató informatikai rendszerekCsak az előzetes egyeztetés után kívánok dönteniEgyéb észrevétel, kérdésKelt; év hó napCégszerű aláírás, pecsét Ph.Ajánlatát elküldheti postán: 6725 Szeged, Szent Ferenc utca 19. e-mailben: qualitas@qualitas.hu faxon: 06-62/558-143 18

×