SlideShare a Scribd company logo

iCons-Hungary - változás szimuláció 2.0

Változás szimuláció 2.0 egy szoftverrel támogatott hatékony és élvezetes változásmenedzsment tréning.

1 of 10
Download to read offline
2017
Bemutató –
Változás szimuláció 2.0
iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu
A szimuláció rövid bemutatása
A Változás szimuláció 2.0 egy gyakorlatias, élménydús tanulási eszköz mely során a
résztvevőknek egy változási projektjet kell levezetniük a változás pszichológiai modelljének
figyelembe vételével.
A szimuláció egy teljes, fiktív vállalatot
jelenít meg szervezeti egységeivel,
vezetői szintjeivel és a változáshoz
eltérő̋ módon viszonyuló
munkatársaival, vezetőivel.
A résztvevő csoport feladata, hogy egy,
a vállalat vezetése által elhatározott
változást megtervezzen, kivitelezzen és
azt a vállalat szervezeteivel és
munkatársaival elfogadtasson.
A számítógépes programmal és játéktáblával támogatott “játék” során a résztvevők
egy számos változáskezelési-modell szintézise alapján megalkotott modell segítségével tudják elemezni és
elsajátítani a legjobb gyakorlatokat, miközben minden meghozott döntés hatása láthatóvá válik, s így azokat van
mód feldolgozni, elemezni a mélyebb tanulást elősegítve.
1. Kezdeti sokk
2. Elutasítás
3. Racionálismegértés
4.Érzelmi elfogadás
5. Kipróbálás 6. Megvalósítás
Idő
Kompetencia-élmény
7. Intézményesítés
iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu
A játék felépítése
A résztvevők egy ’Tanácsadói Team-et’ alkotnak,
megvalósítható akciók, cselekvések széles skálája áll a
rendelkezésükre a projekt során.
26 életszerű vállalati szereplő, reakciói, megélése
és a különböző döntések dinamikus kölcsönhatásai is
bemutatásra kerülnek.
 stakeholder elemzés
 jövőkép/vízióalkotás
 a projektszervezet felépítése
 az egyén, a csoport és a szervezet szintjén megjelenő
érzelmi jelenségek és ellenállások kezelése
 változáskezelési módszerek, beavatkozások
kidolgozása
 tanuló szervezet kialakítása
 változások módszeres kommunikációja
 az élmények visszacsatolása a valóság elemeihez
 A csoport önreflexiói
A játékosok a következő folyamatokat ismerhetik meg:
iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu
Tréneri módszertan a játék során
1. Döntési
kör
2. Döntési
kör
3. Döntési
kör
4. Döntési
kör
feldolgozás konzultáció egyeztetés Best Practice
2 tréningnap
A szimuláció
vezetése,
moderálása
Reflexiós- és
transzfer körök
Tapasztalatszerzési
tréning-elemek
Különböző
szituációs
helyzetek
A tréningcsoport
önismereti
munkája
Folyamatos
tréneri támogatás
iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu
A szimuláció kézzel fogható előnyei
 Intenzív élmény során elsajátított tudás
 A résztvevők megismerhetik a változások természetét,
kezelésének sokféleségét, az ellenállások okait
 A csoport tagjai adekvát válaszokat kaphatnak saját
változásmenedzsmenttel kapcsolatos dilemmáikra
 A játék tükröt tart a változáskezelési módszerekről, az egyén
szerepéről a változásban
 Élő projekttapasztalat anyagi és emberi kockázatok nélkül
 Támogató, befogadó tanulókörnyezet, melyben a csapat
együtt fejlődhet
 A szimuláció segíti a legjobb gyakorlatok elsajátítását
 Professzionális trénereink, tanácsadóink támogatásával
megérthetővé válnak az egyes nehézségek, problémák
gyökérokai
 Ezek megoldásai jól átültethetőek a mindennapi gyakorlatba.
Változáskezelési
módszertan
Biztonságos tanulókörnyezet
Best Practice
3
iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu
Milyen esetekben ajánljuk?
A létszám
változása
esetén
Belső
szervezeti
átalakítás
során
A piaci
körülmények
változása
esetén
Hiányzó
változás-
menedzsment
protokoll
esetén
Ha közösen kell
boldogulunk a
változásokkal
Ha nehezen tudjuk
elfogadtatni a változásokat
Ha rá vagyunk kényszerítve
a változásokra
Ha folyton
ellenállások
ba ütközünk
Ha nem
tudjuk mit
csinálunk
rosszul

Recommended

More Related Content

What's hot

Dolgozói márkaképviselet
Dolgozói márkaképviselet Dolgozói márkaképviselet
Dolgozói márkaképviselet Erzsébet Katona
 
A jó ügyfélszolgálat: szerencse, adottság vagy képzés?
A jó ügyfélszolgálat: szerencse, adottság vagy képzés?A jó ügyfélszolgálat: szerencse, adottság vagy képzés?
A jó ügyfélszolgálat: szerencse, adottság vagy képzés?Erzsébet Katona
 
Munkatársak fejlesztése complett
Munkatársak fejlesztése complettMunkatársak fejlesztése complett
Munkatársak fejlesztése complettFerenc Pajor
 
Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?
Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?
Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?Tamas Fodor
 
Vezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatában
Vezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatábanVezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatában
Vezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatábanPéter Briga
 
Céges kínálat
Céges kínálatCéges kínálat
Céges kínálatcsgyorgyi
 
Vezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlongVezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlongFORLONG Bt.
 
Technikai expertből vezetővé válás managelése
Technikai expertből vezetővé válás manageléseTechnikai expertből vezetővé válás managelése
Technikai expertből vezetővé válás manageléseFerenc Pajor
 
Mi folyik a csapatban?
Mi folyik a csapatban?Mi folyik a csapatban?
Mi folyik a csapatban?Emese Katona
 
Szűts Ildikó előadása - AmCham FLIGBY Program
Szűts Ildikó előadása - AmCham FLIGBY ProgramSzűts Ildikó előadása - AmCham FLIGBY Program
Szűts Ildikó előadása - AmCham FLIGBY ProgramALEAS Simulations, Inc.
 
Célkeresztben az ösztönzőrendszerek
Célkeresztben az ösztönzőrendszerekCélkeresztben az ösztönzőrendszerek
Célkeresztben az ösztönzőrendszerekKrisztián Fazekas
 
OTP Bővített Műhely
OTP Bővített MűhelyOTP Bővített Műhely
OTP Bővített MűhelyEszter Séra
 
Wiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma CoachingWiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma CoachingWiesner Edit
 

What's hot (19)

Dolgozói márkaképviselet
Dolgozói márkaképviselet Dolgozói márkaképviselet
Dolgozói márkaképviselet
 
A jó ügyfélszolgálat: szerencse, adottság vagy képzés?
A jó ügyfélszolgálat: szerencse, adottság vagy képzés?A jó ügyfélszolgálat: szerencse, adottság vagy képzés?
A jó ügyfélszolgálat: szerencse, adottság vagy képzés?
 
Munkatársak fejlesztése complett
Munkatársak fejlesztése complettMunkatársak fejlesztése complett
Munkatársak fejlesztése complett
 
ALITERA cégbemutató
ALITERA cégbemutatóALITERA cégbemutató
ALITERA cégbemutató
 
Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?
Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?
Létezik-e ösztönzés a pénzen kívül?
 
Vezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatában
Vezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatábanVezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatában
Vezetési módszerek az nyme sek forrásközpont vezetőinek gyakorlatában
 
Céges kínálat
Céges kínálatCéges kínálat
Céges kínálat
 
Személyiség hajtóerői teszt
Személyiség hajtóerői tesztSzemélyiség hajtóerői teszt
Személyiség hajtóerői teszt
 
Vezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlongVezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlong
 
Bemutatkozás
BemutatkozásBemutatkozás
Bemutatkozás
 
Technikai expertből vezetővé válás managelése
Technikai expertből vezetővé válás manageléseTechnikai expertből vezetővé válás managelése
Technikai expertből vezetővé válás managelése
 
CPI vezetői minta
CPI vezetői mintaCPI vezetői minta
CPI vezetői minta
 
Mi folyik a csapatban?
Mi folyik a csapatban?Mi folyik a csapatban?
Mi folyik a csapatban?
 
Bárány Péter - Executive coaching - 2014
Bárány Péter  -  Executive coaching  -  2014Bárány Péter  -  Executive coaching  -  2014
Bárány Péter - Executive coaching - 2014
 
Bárány Péter Életkerék - 2016
Bárány Péter Életkerék - 2016Bárány Péter Életkerék - 2016
Bárány Péter Életkerék - 2016
 
Szűts Ildikó előadása - AmCham FLIGBY Program
Szűts Ildikó előadása - AmCham FLIGBY ProgramSzűts Ildikó előadása - AmCham FLIGBY Program
Szűts Ildikó előadása - AmCham FLIGBY Program
 
Célkeresztben az ösztönzőrendszerek
Célkeresztben az ösztönzőrendszerekCélkeresztben az ösztönzőrendszerek
Célkeresztben az ösztönzőrendszerek
 
OTP Bővített Műhely
OTP Bővített MűhelyOTP Bővített Műhely
OTP Bővített Műhely
 
Wiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma CoachingWiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Képzési jegyzet kivonat - Lemma Coaching
 

Viewers also liked (7)

Szervezeti kapcsolati háló
Szervezeti kapcsolati hálóSzervezeti kapcsolati háló
Szervezeti kapcsolati háló
 
Neopi Mintariport
Neopi MintariportNeopi Mintariport
Neopi Mintariport
 
+15% sales projekt
+15% sales projekt+15% sales projekt
+15% sales projekt
 
10 éves szervezetfejlesztési partnerség
10 éves szervezetfejlesztési partnerség10 éves szervezetfejlesztési partnerség
10 éves szervezetfejlesztési partnerség
 
Delfin kultúra
Delfin kultúraDelfin kultúra
Delfin kultúra
 
Bizalom előadás - iCons-Hungary Kft
Bizalom előadás - iCons-Hungary KftBizalom előadás - iCons-Hungary Kft
Bizalom előadás - iCons-Hungary Kft
 
ügyfélélmény&értékesítés.riport
ügyfélélmény&értékesítés.riportügyfélélmény&értékesítés.riport
ügyfélélmény&értékesítés.riport
 

Similar to iCons-Hungary - változás szimuláció 2.0

Qualitas-kínálat
Qualitas-kínálatQualitas-kínálat
Qualitas-kínálatcsgyorgyi
 
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-benMeghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-benPronay46
 
Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Noémi Varga
 
Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Noémi Varga
 
Nyílt tréningek prezentáció
Nyílt tréningek prezentációNyílt tréningek prezentáció
Nyílt tréningek prezentációNóra Nyulászi
 
Otp előadás anyaga mentorálás jan.31
Otp előadás anyaga mentorálás jan.31Otp előadás anyaga mentorálás jan.31
Otp előadás anyaga mentorálás jan.31Eszter Séra
 
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Tibor Gyulay
 
Wiesner Edit - Coaching Gyakori Kérdések - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Coaching Gyakori Kérdések - Lemma CoachingWiesner Edit - Coaching Gyakori Kérdések - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Coaching Gyakori Kérdések - Lemma CoachingWiesner Edit
 
Telos partners bemutatkozunk 2012 sm
Telos partners bemutatkozunk 2012 smTelos partners bemutatkozunk 2012 sm
Telos partners bemutatkozunk 2012 smbbalogh75
 
Hallgatói Katalógus 2016 - Lemma Coaching
Hallgatói Katalógus 2016 - Lemma CoachingHallgatói Katalógus 2016 - Lemma Coaching
Hallgatói Katalógus 2016 - Lemma CoachingWiesner Edit
 
Kkv tm műhely győr 130225
Kkv tm műhely győr 130225Kkv tm műhely győr 130225
Kkv tm műhely győr 130225POZITEAM
 
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar2440. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24Pronay46
 
Coaching_Pusztai Viktor
Coaching_Pusztai ViktorCoaching_Pusztai Viktor
Coaching_Pusztai ViktorViktor Pusztai
 
Kpmg strategia bogel 111111 v3
Kpmg strategia bogel 111111 v3Kpmg strategia bogel 111111 v3
Kpmg strategia bogel 111111 v3György Bőgel
 
Takácsné palásthy erika.pdf2
Takácsné palásthy erika.pdf2Takácsné palásthy erika.pdf2
Takácsné palásthy erika.pdf2palasthyerika
 
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívásokTaláljuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívásokCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...Laszlo Balazs PhD
 

Similar to iCons-Hungary - változás szimuláció 2.0 (20)

Qualitas-kínálat
Qualitas-kínálatQualitas-kínálat
Qualitas-kínálat
 
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-benMeghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
 
Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28
 
Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28Varga noemi 2010.10.28
Varga noemi 2010.10.28
 
Nyílt tréningek prezentáció
Nyílt tréningek prezentációNyílt tréningek prezentáció
Nyílt tréningek prezentáció
 
Otp előadás anyaga mentorálás jan.31
Otp előadás anyaga mentorálás jan.31Otp előadás anyaga mentorálás jan.31
Otp előadás anyaga mentorálás jan.31
 
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
 
Wiesner Edit - Coaching Gyakori Kérdések - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Coaching Gyakori Kérdések - Lemma CoachingWiesner Edit - Coaching Gyakori Kérdések - Lemma Coaching
Wiesner Edit - Coaching Gyakori Kérdések - Lemma Coaching
 
Telos partners bemutatkozunk 2012 sm
Telos partners bemutatkozunk 2012 smTelos partners bemutatkozunk 2012 sm
Telos partners bemutatkozunk 2012 sm
 
Hallgatói Katalógus 2016 - Lemma Coaching
Hallgatói Katalógus 2016 - Lemma CoachingHallgatói Katalógus 2016 - Lemma Coaching
Hallgatói Katalógus 2016 - Lemma Coaching
 
Kkv tm műhely győr 130225
Kkv tm műhely győr 130225Kkv tm műhely győr 130225
Kkv tm műhely győr 130225
 
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar2440. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
 
Coaching_Pusztai Viktor
Coaching_Pusztai ViktorCoaching_Pusztai Viktor
Coaching_Pusztai Viktor
 
PedagóGiai TervezéS
PedagóGiai TervezéSPedagóGiai TervezéS
PedagóGiai TervezéS
 
A coach szerepe a változásmenedzsmentben kremmer laszlo
A coach szerepe a változásmenedzsmentben  kremmer laszloA coach szerepe a változásmenedzsmentben  kremmer laszlo
A coach szerepe a változásmenedzsmentben kremmer laszlo
 
Kpmg strategia bogel 111111 v3
Kpmg strategia bogel 111111 v3Kpmg strategia bogel 111111 v3
Kpmg strategia bogel 111111 v3
 
Takácsné palásthy erika.pdf2
Takácsné palásthy erika.pdf2Takácsné palásthy erika.pdf2
Takácsné palásthy erika.pdf2
 
Fenntartható fejlődés és HR
Fenntartható fejlődés és HRFenntartható fejlődés és HR
Fenntartható fejlődés és HR
 
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívásokTaláljuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
Találjuk ki újra a menedzsment tanácsadást - kommunikációs kihívások
 
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...
 

More from Imre Környei, PCC, MBA (12)

Network analysis-12questions-eng
Network analysis-12questions-engNetwork analysis-12questions-eng
Network analysis-12questions-eng
 
Pulse survey
Pulse surveyPulse survey
Pulse survey
 
Hangulatfelmérés
HangulatfelmérésHangulatfelmérés
Hangulatfelmérés
 
Munkatársi élmény
Munkatársi élményMunkatársi élmény
Munkatársi élmény
 
Sales management
Sales managementSales management
Sales management
 
Organisation Development Workshop / EASME Edinburgh, 7-8. September 2016.
Organisation Development Workshop / EASME Edinburgh, 7-8. September 2016.Organisation Development Workshop / EASME Edinburgh, 7-8. September 2016.
Organisation Development Workshop / EASME Edinburgh, 7-8. September 2016.
 
Sales well-being: Élvezni az értékesítést!
Sales well-being: Élvezni az értékesítést!Sales well-being: Élvezni az értékesítést!
Sales well-being: Élvezni az értékesítést!
 
Customer experience & Sales report
Customer experience & Sales reportCustomer experience & Sales report
Customer experience & Sales report
 
+15% sales project
+15% sales project+15% sales project
+15% sales project
 
Non-managerial competence test
Non-managerial competence testNon-managerial competence test
Non-managerial competence test
 
Customer Experience & Sales
Customer Experience & SalesCustomer Experience & Sales
Customer Experience & Sales
 
Ügyfélélmény&sales
Ügyfélélmény&salesÜgyfélélmény&sales
Ügyfélélmény&sales
 

iCons-Hungary - változás szimuláció 2.0

  • 2. iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu A szimuláció rövid bemutatása A Változás szimuláció 2.0 egy gyakorlatias, élménydús tanulási eszköz mely során a résztvevőknek egy változási projektjet kell levezetniük a változás pszichológiai modelljének figyelembe vételével. A szimuláció egy teljes, fiktív vállalatot jelenít meg szervezeti egységeivel, vezetői szintjeivel és a változáshoz eltérő̋ módon viszonyuló munkatársaival, vezetőivel. A résztvevő csoport feladata, hogy egy, a vállalat vezetése által elhatározott változást megtervezzen, kivitelezzen és azt a vállalat szervezeteivel és munkatársaival elfogadtasson. A számítógépes programmal és játéktáblával támogatott “játék” során a résztvevők egy számos változáskezelési-modell szintézise alapján megalkotott modell segítségével tudják elemezni és elsajátítani a legjobb gyakorlatokat, miközben minden meghozott döntés hatása láthatóvá válik, s így azokat van mód feldolgozni, elemezni a mélyebb tanulást elősegítve. 1. Kezdeti sokk 2. Elutasítás 3. Racionálismegértés 4.Érzelmi elfogadás 5. Kipróbálás 6. Megvalósítás Idő Kompetencia-élmény 7. Intézményesítés
  • 3. iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu A játék felépítése A résztvevők egy ’Tanácsadói Team-et’ alkotnak, megvalósítható akciók, cselekvések széles skálája áll a rendelkezésükre a projekt során. 26 életszerű vállalati szereplő, reakciói, megélése és a különböző döntések dinamikus kölcsönhatásai is bemutatásra kerülnek.  stakeholder elemzés  jövőkép/vízióalkotás  a projektszervezet felépítése  az egyén, a csoport és a szervezet szintjén megjelenő érzelmi jelenségek és ellenállások kezelése  változáskezelési módszerek, beavatkozások kidolgozása  tanuló szervezet kialakítása  változások módszeres kommunikációja  az élmények visszacsatolása a valóság elemeihez  A csoport önreflexiói A játékosok a következő folyamatokat ismerhetik meg:
  • 4. iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu Tréneri módszertan a játék során 1. Döntési kör 2. Döntési kör 3. Döntési kör 4. Döntési kör feldolgozás konzultáció egyeztetés Best Practice 2 tréningnap A szimuláció vezetése, moderálása Reflexiós- és transzfer körök Tapasztalatszerzési tréning-elemek Különböző szituációs helyzetek A tréningcsoport önismereti munkája Folyamatos tréneri támogatás
  • 5. iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu A szimuláció kézzel fogható előnyei  Intenzív élmény során elsajátított tudás  A résztvevők megismerhetik a változások természetét, kezelésének sokféleségét, az ellenállások okait  A csoport tagjai adekvát válaszokat kaphatnak saját változásmenedzsmenttel kapcsolatos dilemmáikra  A játék tükröt tart a változáskezelési módszerekről, az egyén szerepéről a változásban  Élő projekttapasztalat anyagi és emberi kockázatok nélkül  Támogató, befogadó tanulókörnyezet, melyben a csapat együtt fejlődhet  A szimuláció segíti a legjobb gyakorlatok elsajátítását  Professzionális trénereink, tanácsadóink támogatásával megérthetővé válnak az egyes nehézségek, problémák gyökérokai  Ezek megoldásai jól átültethetőek a mindennapi gyakorlatba. Változáskezelési módszertan Biztonságos tanulókörnyezet Best Practice 3
  • 6. iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu Milyen esetekben ajánljuk? A létszám változása esetén Belső szervezeti átalakítás során A piaci körülmények változása esetén Hiányzó változás- menedzsment protokoll esetén Ha közösen kell boldogulunk a változásokkal Ha nehezen tudjuk elfogadtatni a változásokat Ha rá vagyunk kényszerítve a változásokra Ha folyton ellenállások ba ütközünk Ha nem tudjuk mit csinálunk rosszul
  • 7. iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu Kiknek ajánljuk? MUNKA- TÁRSAKNAK PROJEKT- VEZETŐKNEK VEZETŐKNEK Akik változásokat kezdeményeznek és valósítanak meg Akik projektjeikkel változásokat idéznek elő a környezetükben Akik érintettek és hatásuk van kollégáik nyitottságára, elfogadasára
  • 8. iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu Mit tanulhatnak belőle? A változások emberi dimenzióinak kezelése • a változásokkal kapcsolatos egyéni és csoportszintű érzelmi reakciók konstruktív feldolgozása, a felmerülő ellenállások kezelése • tanulószervezet kialakítása (OD), a munkatársak bevonásának erősítése • munkatársak és csoportok támogatása vezetőként a változások elfogadásában, befogadásában. • a változások inspirálásával és vezetésével összefüggő leadership feladatok, és motiváló eszközei a munkavállaló, a csoport és a szervezet értelmezésében • stakeholderekkel történő kapcsolattartás és együttműködés a változások megtervezése/megvalósítása során Változási folyamatok projektmenedzsmentje • a változási igény stratégiai szintű megfogalmazása • stakeholder- és erőtérelemzés, változások kommunikációja • helyzetelemzés, célmeghatározás és jövőképalkotás • projektszervezet létrehozatala, projekt-terv készítése, mérföldkövek, eredményességi mutatók kialakítása • quick-win lehetőségek azonosítása, teamek nyomonkövetése, konszolidációja A résztvevői csoport együttműködésének erősítése • a tagok egymás iránti nyitottságának növelése • a hatékony együttműködés gyakorlatainak kialakítása, a csapat belső összhangjának erősítése • közös tanulásélmény, értékrend és identitás formálása, csoportevolúciós folyamatok támogatása • a résztvevői csoport saját folyamatainak tudatosítása • a konfliktuskezelés módszereinek gyakorlása
  • 9. iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu Mit jelent ez a vezető számára a mindennapokban? • Minden döntés kimenetele lehet jó és rossz, attól függően, hogy kit vont be, mikor lépte meg és milyen döntéseket hozott előtte • Nincs egyetlen jó döntési út, de vannak kötelezően elvégzendő dolgok a sikerhez • Ha csak az egyik dimenziót (feladat vagy -ember fókusz) csinálja tökéletesen vezetőként, akkor nem lesz sikeres • A változási folyamat gyorsabb és gördülékenyebb, ha az emberek már megértették és pszichológiailag elkezdték elfogadni • A rossz döntésnél nem lehet feladni, hanem egy új és jobb döntéssel lehet korrigálni ami nem sikerült A tréninghallgatók azonnali visszajelzést kapnak a szimulációtól, így minden alkalommal egyből látják és érzik döntéseik hatását. Mindig közösen hoz döntést a csoport, így megismerve egymás döntéshozatali mechanizmusát is, ami a hétköznapokban nagyon sokat segíthet.
  • 10. iCons Hungary Kft. – Tréning, coaching, tanácsadás, mérés és teszt – www.iCons.hu Kapcsolat Környei Imre tanácsadó, tréner, coach 30 éves tapasztalattal telefonszám: +36/20-474-3214 email: kornyei.imre@icons.hu Keressen bizalommal!