Конференция «Современный бизнес в России. Стратегии выхода на новые рынки» Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/10059/ Презентация Бориса Бобровникова, Генерального директора компании КРОК

1. SMART ТЕХНОЛОГИИ
ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ РОСТА БИЗНЕСА
Борис Бобровников
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
КОМПАНИИ КРОК

2. ВЕК ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

3. СЛОЖНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
РЕГИОНАЛЬНЫМИ ЮР.ЛИЦАМИ
• неконтролируемое качество
• конкуренция со всеми
ИТ-компаниями региона – местные
компании всегда воспринимают
«компанию из Москвы»
антагонистически
• непрозрачность
• бредовость требований к
отчетности –
сдача на местах баланса,
включая материнский

4. ВЫХОД ЕСТЬ!
КРОК Регион –
компания для сотрудников,
работающих в регионах

5. ЕДИНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СРЕДА
• Общие информационные
системы
• Единые справочники
• Системы
видеоконференцсвязи
• Удаленное обучение
• Единая HR система
мониторинга сотрудников

6. БЫТЬ УНИКАЛЬНЫМ НА РЫНКЕ

7. НОВЫЙ ПОДХОД
К ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ
Cloud computing
Внимание! Облачные технологии – это не более чем новый, более
практичный инструмент. Способ оптимизировать ИТ-решения.
Не автопилот 

8. ИТ-АУТСОРСИНГ
Аутсорсинговый ЦОД КРОК
Внимание! Аутсорсинг – это не более чем новый, более практичный
инструмент. Способ оптимизировать и кардинально ускорить ИТ-решения.
Не автопилот 

9. ЧТО ТАКОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА?
Развитие бизнеса –
это креатив,
реализованный через
новейшие
ИТ-технологии

10. ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
• Строим планы, формируем портфели
проектов, оцениваем инвестиции и
будущую прибыль – все on-line
• Запускаем проекты в реализацию
и контролируем на этапах – все on-line
• Анализируем отчетность и корректируем
затраты – все on-line

11. БИЗНЕС КАК КОНСТРУКТОР
Джон Чамберс из Cisco
(капитализация около 90 млрд. долл.)
заявляет, что готов разместить рабочие
места где угодно, лишь бы там была
необходимая инфраструктура, правильно
обученные рабочие и поддержка
правительства
Сегодняшние успешные компании
используют застежки на липучках и
напоминают модель Лего. Можно
разобрать на части и расположить где
угодно ( из книги «Караоке капитализм»)
КРОК готов обеспечить ИТ

12. ВРЕМЯ – ДЕНЬГИ!
Ford Motor снизила среднюю продолжительность
цикла разработки новых моделей с 55 до 32
месяцев. Цель – 24 месяца.
Zara превращает эскизы модных разработок в
товар на полке за 10-15 дней.
Mexican Cement инвестировал $200 млн. в
клиентскую информационную систему , что
позволило ему добиться
20-минутной точности доставки с 98%
гарантией. В результате компания имеет 35%
валовой прибыли против 21% в среднем по
отрасли.

13. ИТ – ОБЩИЙ ИНСТРУМЕНТ
КРОК в кризис инвестировал
дополнительные средства в
собственное ИТ. Теперь мы
считаем и контролируем лучше.
Мы – первые в отрасли по
эффективности,
как мне кажется

14. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Борис Бобровников
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
КОМПАНИИ КРОК